A. 有谁知道加盟家乐通便利店怎么样有什么优势
1。商场里面的不算，深圳总共约30万家街边店铺，其中便利店共有1600家左右，包括所有连锁与非连锁。但对于深圳这样一个上千万人口的城市来说，通常关内外和居住区和社区的居民都十分拥挤，对于超市和便利店的需求是比较大的，平均约5千人左右就需要一家便利店，通常一个小区都有几万的居民，有四到五家便利店是比较合适的。
2。百里臣的品牌肯定是比万店通要高档，连锁经营的管理和服务更趋于完善，以及人员的培训，货源的配送，资金的结算等方面，都很正规化。万店通也不错，但相比百里臣实力还差一点。
3。加盟连锁店，对于选址的问题，总公司会给于大力的支持，一般总公司会亲自来人帮你计算某个区域的人口数量、消费收入水平、消费观念和潜力等，得出最具体的数据，从而选择更为合适的店铺地址。
4。具体加盟费方面我不太清楚，百里臣好像不提供加盟，很多网友们反应该万店通的总公司服务太度很差很冷淡，而且说是对店铺的支持很小，只提供一些培训，和供货。都建议开个有实力的7-11便利店，不过加盟费比较高，听说利润是和总公司分成的，所以总公司会有很多方面的支持，保障也更高。
以下是网上别人的回答：
有钱或者在市内加盟7-11 ,7_11便利店，目前全球已经3万多家了。商品很有特色，目前来说是做的很出色的一个品牌，应该是便利店行业的老大了。不过加盟费和自我的经营权利都很麻烦
没钱或者在关外加盟美宜家。家乐通这些国内的 百里汇和百里臣其实就是2兄弟开的，万店通的管理不行，
加盟美宜家我觉得比较好。管理还是不错的。现在牌子都做起来了。
加盟就是打别人的招牌而已。他太多的局限你倒不好经营了。
还是自己开比较好，店址的选择很重要，便利店不需要什么特别的技术和配方，加盟的话你的利润空间将会少的可怜，并且便利店只是为了生活上的方便，没有人为了买包烟还要看看你的便利店是否是品牌店
然后装修搞好点，一样的，员工衣服都可以都可以统一，完全安装加盟店的模式来。你会觉得自己开还是划算。当然加盟有加盟的好处。你不会太辛苦。货物比较统一配发
自己开店比较随意，可以在各方面加入很多自己的设想，比如店面设计和运营方式等等，收入也全部归自己所有，但是自己开店也有诸多不方便的地方，如品牌的推广，供货渠道的选择，开店前办理的众多手续等等，对于在一个还没有24小时便利店的地方开的一家便利店来讲品牌的推广不是主要问题，只要选好合适的位置和在价格上选择好适当的价位就可以了；主要是在供货渠道上比较困难，而办理手续也需要等上不小的时间。
开你合适什么了。我是做快速消费品的。以前做景田农夫，现在在屈臣氏。如果有需要我可以介绍点供货商给你。现在很多加盟店都自己拿货。(*^__^*) 嘻嘻……
开美宜佳之感想和体会
我是实际投资者。并且现在开的是美宜佳。在我开业的这几个月来。对美宜佳的感觉真是差到极点了。我列出来几点。大家来评一评。别的便利店我不是特别了解。我现在是站在这个位置（美宜佳店主）来说是觉得的客观。我从加盟到现在我一一说来。
1.拓展员在加盟前和加盟后说的话以及承若的一些东西从来就没有兑现个。
加盟前说的很多都是骗客人就是为了讨好客户。（为利是图）
2.拓展员做的店铺调查和销售额的预测和实际相差太远。（业务素质太差）
3.设备太贵。如果设备全都自己去买（同样品牌），要便宜60%相当于他们的在设备上要赚我们40%。
如果一店铺设备要 10W 光美宜佳就要赚我们4W。真是吸血啊。如过这样下去我觉得很难发展。
一个插座美宜佳报价80。市面都只要20不到啊。后来去东莞开会是提出来。
得到的答复是他们拿的质量好些。同样品牌质量还真有这么大的差别。除非天虹卖的是假货啊。
货架 8000 市价 4500
4.公司对店铺的服务太差。
更可恨的是。美的冰柜。开业不到2月就坏了。而且美宜佳说他们不管这个。要直接找美的来维修。
电话打了不下30次现在还没有修好。
一会说压缩机器坏了一会说电源也坏了。还说他们选的产品质量好。好在哪。大家说。
5.指导员太差，太不专业。
龙华片区的指导员可以说是一坨狗屎，
一点责任心都没有更不要说为店铺争取一点好处。可以见得此人能里真是一般啊。
不信你们去每个店去问问。我是问了不下6家了
不过这次参加总部的旅游。看到有个好直到员，是个有责任心和魄力的人。
常为店铺争取一些促销以及优惠。
6.配送太差。表现在以下：
a.当天叫的货，如果下次没有送来的话。他就把这个下货单给取消了。又的再次下单。
这样有规律还好，问题是这又不是一定的，是确定的。
有时又把前面所有没有来的单的货物重新送来一次。你说气人不。
这样的配送大伙说吧。叫我们怎么是好。
b.退货物的问提：说是超过有效期60%就不能退，
可是在我开业（2007年4月）第一次配的货物有些货物的生产日期
是2007-01-06 有效期却只有6个月的食品，
现在有没有买出去。又不能退。
由于我是第一次开有很多的东西不是特别清楚 （我想公司是在坑我们店铺）
7.公司对店铺的支持很少。
很少有真正让店铺受益的活动。
所有的促销活动都是：货物的进货价不变。销售价下降。
公司所谓的促销都是 让店铺折价销售来提高销量的同时给公司制造利润。
我不是想诋毁美宜佳，我也希望它越来越大好让我的店铺也能赚钱
我只是想让那么打算投资美宜佳的朋友们。在作出决定之前。
你要考虑清楚，多去问问那些实际开铺的人。
同时也希望美宜佳的同事们看到了也能够重视。
我现在也想加盟便利店．但是一直在选不知道哪个便利好，7－11也咨询过了，加盟费太高，一直想加盟万店通或美宜佳，不知道楼上的仁兄加盟美宜佳可有营利？到目前为止我还没有赚钱.觉得如果自己熟悉流程还是自己开比较好.楼上的朋友说的对:要么就自己开便利店,不要学什么加盟,给他钱还不如自己从现实中学习的好!看你当地便利店水平和网点情况而定，是否自营或加盟。
一般当地便利店很发达的情况下，最好选择加盟，自营有时难以和人家竞争，连锁企业有时会为了挤掉你不择手段。
如果不算发达，最好不加盟，但是前期是自己得能经营盈利。不发达地区加盟多半公司没有强有力的支持，加盟的意义就不大了。谢谢楼上的朋友，美宜家不是我考虑的对象。目前在7-ELEVEN和万店通徘徊，7-ELEVEN风险相对小些，因为要和7-ELEVEN分成，所以利润上可能也比成功的万点通少。起码对万店通印象还不错的，去了万店通公司后感觉到冷淡，而且当时留了电话，他们到现在也没回访我，加盟他们感觉象在赌博一样。
我现自营一家便利店,面积为40平方米左右,1、高温营业额2200元/天，但现在降到1800元/天：房租2200元/月、水电费3000元/月(冬季约700元/月)、工资0元/月（夫妻店）、工商管理费：100元/月、国税1200元/月、我现在1800元/天的营业额，请教各位如何提高业绩?优劣：小区入口第一家门面；劣势：1、07年9月转店经营，经验不足；2、仅一墙之隔为东莞一家加盟连锁便利店；
以上这些网站的讨论，你可以好好参考一下，可以了解到不少东西的。
B. 我想开个火锅店，问加盟那个好
重庆火锅近年来越发频繁的走进大众的视野，以其正宗的味道和强大的品牌实力获得获得全国各地美食爱好者的喜爱，可见其市场发展前景广阔
1.品牌形象
老品牌的品牌效应加持，公司统一的形象识别系统，节省加盟商在营销宣传方面的投入，共享品牌效应带来的利益。
C. 苏敬轼的个人生平
苏敬轼，男，中国百胜餐饮集团总裁，中国连锁经营协会评选的2004年中国连锁业七大年度人物中，苏敬轼是其中之一。苏敬轼当选的理由是：他提出“立足中国、融入生活”本土化发展战略，让肯德基全面融入中国人的生活当中。
自1998年正式出任中国百胜总裁至今，苏敬轼一直致力于将百胜旗下的肯德基发展成中国餐饮业第一品牌。如今，肯德基在中国餐饮业市场已遥遥领先，而中国肯德基的利润占到全球肯德基利润的三分之一。随着海南三亚肯德基餐厅不久前的开业，肯德基在中国达到了1200家。老对手麦当劳在中国的开店数只是它的一半。
AC尼尔森公司几年前就调查到，肯德基是在中国市场知名度最高的品牌，超过了可口可乐和麦当劳，名列“顾客最常惠顾的国际品牌”第一位。
“从1987年进入中国，在北京前门开设中国第一家肯德基店，到三亚的第1200家店，我们只用了17年时间，目前肯德基更是以每年200余家的速度发展。”中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼归结说，这是肯德基长期以来坚持倡导的食品健康政策奏效，使肯德基在中国高速发展，并不断拉大与竞争对手的距离。
苏敬轼祖籍山西，生于台湾。1989年，苏敬轼加入肯德基。1993年，苏敬轼成为肯德基北亚地区副总裁，并于次年担任亚洲地区副总裁。1997年，百事可乐公司决定将所属的餐馆业务剥离（包括肯德基、必胜客、塔可钟在内的三个连锁快餐业务），成立了百胜餐饮集团。1998年，苏敬轼正式被任命为百胜大中国区总裁。
在加入肯德基之前，苏敬轼曾效力宝洁（P＆G）公司德国和台湾分公司。他早年毕业于台湾大学，获化工学士学位，后赴美国宾州大学就读，获科学硕士学位，并在美国沃顿商学院获工商管理硕士学位（MBA）。
1989年，苏敬轼以肯德基公司北太平洋地区市场企划总监的身份首次来中国大陆时，这里还仅有4家肯德基餐厅。“我惟一的感受就是中国市场很大，我们完全有机会将肯德基做到历史上从未有过的高度。”
以回头率划分消费者，可以分重度、中度、轻度三种类型。重度消费者是指一个星期来一次的，中度消费者是指大约一个月来一次的，半年来一次的算轻度消费者。肯德基调查后认为，消费者光顾的最大一个因素是便利性，而这只有通过不断的开店来实现。
如今，肯德基的年开店数超过250家，已经进入的城市增加到260多个。苏敬轼计划百胜在中国市场上保持20％以上的开店增长率，其中，肯德基将进入更多的四线五线城市，甚至向镇及村挺进；必胜客主要选择在二三线城市；塔可钟瞄向一线城市。
“领先的市场地位”、“成为顾客的最爱”，还不能算是苏敬轼的全部追求，关爱员工、取得合理的利润，也是他的关注点。
苏敬轼起初致力于在东西方文化中间寻找平衡点。对管理人员的要求是：既有中国传统观念，又懂得西方经营方式。他正越来越信赖本地员工。
“我们的盈利状况不错，这是我们快速扩张的原因。”苏敬轼不止一次强调。百胜供应链管理效率高，肯德基、必胜客、塔可钟多品牌的协同优势得以发挥。原料由公司统一采购、配送，控制了资金的平衡支出，形成良性循环。百胜还开始了特许经营，目前肯德基的加盟店，大约占其总数1200家的5％。每家加盟费至少在800多万元人民币左右。
苏敬轼承认，肯德基在中国市场上发展迅速，跟顾客口味有关。欧美人喜欢牛肉食品，但中国人则较喜欢吃鸡。作为洋快餐的肯德基，也越来越中国。
与麦当劳不同，在全球各地推出适合当地人口味的产品，是肯德基一贯的策略，但其在中国做得更彻底，因为没有哪个区域市场以这样的广度和速度推出新产品。
苏敬轼深谙此道。在他看来，肯德基刚进中国时，可以直接将国外的产品拿进来；但在中国市场成长了十几年之后，消费者会有自己的需求。“肯德基尽可能满足中国消费者的需要，这种需要还包括潜在需要。”苏敬轼说。近年来，肯德基一直努力改变传统快餐品种选择少的缺憾，增加消费者在餐厅的饮食选择，尤其注重蔬菜类、高营养价值食品的开发。2000年，肯德基有15个产品，其中包括5种植物类产品，现在肯德基的产品增加到36种。在中国，有40个研发人员专门从事新产品的开发。
当西方社会将越来越严重的肥胖问题归咎于高热量、少品种的快餐食品时，肯德基发布了两版《中国肯德基食品健康政策白皮书》，以期逐渐消除人们的不良印象。肯德基努力使中国人相信：我们非常在意你们的健康问题；导致肥胖的因素非常多，不全是炸鸡、薯条的错；快餐食品也可以更健康、更营养；我们在不断推出富有中国特色的新产品，如米饭、汤、粥、老北京鸡肉卷、串香辣子鸡、咕佬鸡肉卷，等等。
营销上也很有一套。由上海总部统一策划部署，海报贴在哪儿都规定好，每个店照做就是。围绕经营理念，肯德基还通过餐盘垫纸和宣传单页，向消费者传递食品、卫生、营养、运动常识；拉开了以“天天运动、健康一生、让我们动起来”为主题的活动；启动了肯德基“体坛群英”计划，引导青少年乐于运动；还与中国篮协一同举办全国青少年三人篮球赛。肯德基在中国青少年当中受欢迎的程度实际上超过了麦当劳。肯德基给希望工程捐了不少款，还出资3800万元设立长期资助中国贫困大学生的专门基金。
竭尽全力实施本土化策略，不断求新求变以满足中国消费者的需求，这就是苏敬轼的高明之处。他引领洋快餐走出一条中国之路。
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