❶ 品牌小家电加盟前景怎么样，小家电代理哪个品牌好，小
小家电行业发展潜力巨大 时尚与健康成为发展新趋势
全球小家电细分品类占比统计分析
从全球小家电行业的各类占比情况来看，厨卫小家电占65.1%，家居小家电占22.9%，个人护理小家电占12.0%。而在中国小家电行业中，厨卫小家电销售额占76.2%，家居类小家电占13.1%，个人护理类占10.7%。因此，无论是全球还是在国内，厨卫小家电的占比均是最大的，其次为家居小家电，个人护理小家电的占比最少。
全球小家电细分品类占比统计情况
数据来源：前瞻产业研究院整理
小家电行业未来发展趋势分析
全球小家电收入在白电总收入比例已达到45%。可预期中国的家电消费结构将与全球趋齐，国内外小家电消费比例的差距表明国内小家电市场的需求空间很大。
中国小家电行业在未来较长时期可保持高景气。美国小家电支出占比提高阶段持续了约15年。目前我们城镇居民PCE的绝对额仅仅与美国1959年的PCE接近，小家电需求占比提高的消费阶段还很长;根据十七届三中全会对农民增收的目标来看，2020年农村居民消费支出差不多将与2005年的城镇居民持平，农村市场普及小家电有望实现。
近年来，在消费升级与互联网普及的合力作用下，我国的小家电产业虽然在高速发展，市场普及率有所提升，但与欧美等发达国家相比，还是有很大差距。中国家庭小家电保有量每户10种以下，远不及欧美等国家每户30种的小家电保有量水平。这意味这，未来很长一段时间里，小家电市场依然会保持快速增长态势，潜力巨大。
1、时尚化与健康化
随着消费者对小家电产品的需求不断增加和变化， 小家电产品也进一步改善， 产品结构升级趋势明显。 此外，
伴随着互联网成长起来的年轻一代逐渐成为小家电市场消费主力军， 这类消费群体更加追求时尚， 更倾向于健康类型产品，
使得时尚与健康成为了小家电发展的新趋势。
2、人性化与智能化
在小家电消费市场上， 消费者对产品的智能化、 功能性和个性化等需求大大提高， 未来小家电产品的研发生产方向将从单一实用主义逐渐向个性化、 可定制化发展，
使得其成为带有消费者个性的家居用品， 而非简单的家电产品。 另外， 随着互联网技术的发展， 小家电产品将会更多地嵌入具有互联网功能的模块，
实现WIFI联网控制等智能化功能
3、新型小家电不断涌现
随着居民消费能力的提升， 消费人群更迭， 促进了小家电消费升级， 人们对新型小家电的需求也日渐增长。 一方面， 人们对于现有的小家电产生了更新换代的需求，
购买意愿逐渐向高价格、 高品质倾斜。 另一方面， 创新功能类的小家电层出不穷， 此类小家电满足了人们对生活品质的追求， 成为小家电企业的新竞争领域。
4、营销能力将成竞争力之一
随着产品同质化现象的加剧，营销能力将成为小家电企业的核心竞争力之一。 无论是线上互联网平台的销售还是线下“经销+直销+代销” 的传统销售模式，
企业都需要在营销手段、 广告推广和消费者引导等方面进行研究投入和资金投入。 随着互联网的火热发展， 部分企业提高加强网络销售渠道建设， 塑造优秀的品牌形象，
更多地了解市场和消费者心理， 从而抢占更多市场份额。
5、破壁机已成为小家电市场下一个风口
近年来，小家电产品持续进行结构升级，品质产品愈来愈多，因此未来小家电市场空间较大，产品普及率较高。消费升级引发了小家电企业一连串产品创新以及市场格局变化。在经济新常态下，破壁机已成为小家电市场下一个风口。随着智能化水平提升，小家电市场活跃度不断上升，破壁机等小家电市场容量将在2018年呈现持续性增长。
❷ 加盟集成灶行业前景和利润空间怎么样
集成灶行业主要上市公司：目前国内集成灶行业上市企业有火星人(300894.SZ)、亿田智能(300911.SZ)、浙江美大(002677.SZ)、帅丰电器(605336.SH)、华帝股份(002035.SZ)、万丰奥威(002085.SZ)等。
本文核心数据：中国集成灶销量数据，中国集成灶销售规模数据
产业概况
1、发展历程：行业高速发展正当时
集成灶从概念提出到现在已经有20年的发展历史，是根据中国式厨房的切实需求而诞生和发展的，适用于中式烹饪习惯的新型烟灶产品。
整体来看，我国集成灶行业发展大致经历了以下三个阶段：
2、产业链剖析：细分产品种类众多
集成灶作为厨电的一种，产业链结构与多数厨电类似，在集成灶产业链上游，集成灶的原材料及零部件包括各种板材、电机、电器组件、燃烧器、玻璃及其他部件等;在集成灶产业链中游，各类集成灶生产制造企业负责生产不同类型的集成灶产品;下游行业主要是各类销售渠道，包括经销商、零售卖场、电商平台等，集成灶作为终端消费品，可以通过各类销售渠道销售给终端用户。
从产业链各领域发展生态来看，我国集成灶产业链由多方企业参与。例如原材料供应企业有首钢股份、新钢股份、浙江诺力以及天银机电等;中游集成灶制造企业主要有火星人、浙江美大、亿田智能及帅丰电器等;下游各类销售渠道有京东商城、苏宁易购、居然之家、红星美凯龙等。
产业发展现状
1、渗透率：对传统烟灶替代效应明显
作为集烟机、灶具及消毒柜、蒸烤箱等多种产品于一身的多功能厨房电器，集成灶产品可谓是应“需”而生。同时集成灶的集成模式还可以不断变化与升级，能够满足不同家庭的使用需求。
相较于传统烟灶，集成灶特殊的设计结构，在实际应用中与传统烟灶存在以下差异：
集成灶凭借相对传统吸油烟机的产品优势，有望加快对传统烟灶的替代，享城镇化红利，提升渗透率。
根据奥维云网测算，我国集成灶渗透率从2015年的2.1%逐年提升至2021年的 12.4%，仍处于较低水平。
2、市场需求：销量增势迅猛
随着国家倡导的低碳环保政策不断落实，叠加疫情的催化作用，消费者的习惯得到培养，而消费观念也随之升级。集成灶作为一款符合绿色低碳要求，又符合居民对家庭健康等美好生活追求的厨电产品，近年来逐渐受到市场追捧。
据奥维云网统计数据显示，2015年以来，我国集成灶产品销量增长迅速，总销售规模由2015年的57万台增长至2021年的304万台。
3、市场规模：增长势头依旧
具体到销售规模来看，随着集成灶市场需求量及销售均价的增长，我国集成灶零售总额持续提升，2015年，我国集成灶零售额仅为36亿元，到2021年，零售规模增长至256亿元。
产业竞争格局
1、细分产品竞争格局：蒸烤一体款受追捧
具体到细分产品类型来看，综合线上及线下零售情况，近年来，我国蒸烤一体款集成灶发展迅速，据奥维云网统计数据显示，2020年初，在线上渠道中，蒸烤一体款零售额占比仅为16.8%，线下渠道中，蒸烤一体款零售额占比仅为8.1%;到2021年底，蒸烤一体款零售额在线上及线下零售市场的占比分别提升在53.4%和29.6%，在线上渠道已反超消毒柜款产品成为集成灶第一细分品类。
2、区域竞争格局：三大产业集群已形成
从地理分布上看，目前我国大型厨电产品如吸油烟机、燃气灶、消毒柜等的主要生产企业集中于长江三角洲地区以及珠江三角洲地区，长江三角洲地区代表性厨电企业包括老板电器、方太厨具、博世-西门子等，珠江三角洲的代表性企业有美的集团、华帝股份等。在生产规模、研发技术、人才、配套等方面，长三角地区和珠三角地区的厨电企业在行业内都具有很强的竞争力。
对集成灶这个细分行业而言，目前我国已经形成了三大集成灶产业集群，分别为浙江海宁市、浙江嵊州市、广东地区，相对于浙江海宁与浙江嵊州地区，广东地区集成灶企业较为分散，规模较小，产业集群度较低。浙江海宁地区集成灶代表企业包括浙江美大、火星人等;浙江嵊州地区代表企业有帅丰电器、亿田股份、浙江森歌电器有限公司等。
3、企业竞争格局：美大和火星人保持领先
具体到各企业竞争情况来看，以出货端计量，据产业在线统计数据显示，2021年，美大出货集成灶份额为20.3%，较2020年有所下降;伴随产品结构与网点数量及质量的优化，火星人出货份额从2020年的11.2%提升至2021年的12.7%;亿田和帅丰的2021年出货量份额分别为7.5%、7.4%，较2020年均有小幅提升。
产业发展前景及趋势
1、集成灶行业发展趋势
从目前我国集成灶市场发展情况来看，我国集成灶市场在未来几年内的发展将主要呈现以下趋势：
2、集成灶市场前景广阔
虽然集成灶已经有近20年的发展历程，但是其发展速度是从2016年开始才逐渐加快的。在已经过去的几年间，集成灶行业取得的成绩有目共睹：市场规模复合增速高达10%以上，多家企业集中上市。
随着外部大环境的改变，以及人们消费理念的升级，集成灶行业的产品迭代速度加快，健康化、智能化、套系化成为新的发展趋势，前瞻预计，未来几年我国集成灶行业市场零售规模仍将保持高速增长，到2027年，全国集成灶零售额将达到800亿元左右。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国集成灶行业市场需求与投资规划分析报告》。
❸ 做什么买卖比较赚钱
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？” 毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。 我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。 这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 “转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。 “赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。 当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。 如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。 那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。 台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。 但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。 施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。 (二) 但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。 何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。 为什么会出现这种情况？ 显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的： 零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！ ——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。 乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。 同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。” 库存一多，资金周转就会减慢。 库存再多，资金周转就是做梦。 (三) 我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！” 今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？ 一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。 7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。” 周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。 速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。 宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？ 众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。 但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。 而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。 战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是： ①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件； ②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性； ③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品； ④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。 这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。 仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
❹ 如何选择定制橱柜哪个品牌的设计更高端
橱柜行业发展初期，不少传统垂直厨电企业都曾进入橱柜领域，但是效果不佳。随着定制橱柜逐渐为大众所知、消费者对定制橱柜接受程度提升，行业进入高速发展阶段，一大批定制橱柜企业涌现，中国的橱柜行业进入高速发展期。
欧派橱柜
欧派家居创立于1994年，26年时间，欧派以整体橱柜起家，逐渐发展成为从事整体橱柜、整体衣柜、整体卫浴和定制木门等定制化整体家居产品全方位服务的家居龙头企业。
志邦橱柜
志邦家居股份有限公司成立于1998年，专注于橱柜以及全屋定制家居的研发、生产与销售。从“更懂生活”的品牌理念出发，以定制设计和服务为优势，为全球亿万家庭提供从厨房到全屋的整体解决方案。
方太橱柜
方太橱柜属于宁波方太厨具有限公司旗下品牌，致力于为追求高品质生活的人们提供具有人性化厨房科技，方太凭借其独特的品牌战略在同行中突出重围、脱颖而出,掀起了一股股“方太旋风”。
我乐家居
我乐家居隶属于南京我乐家居股份有限公司 ，品牌成立于2005年8月28日，由高圆圆代言。自品牌创立以来，我乐家居始终坚持原创产品设计，致力于为每一个对家居有着高品位、高要求的家庭，带来兼具时尚与品质的高端整体厨柜和全屋定制家具产品，定义家居审美。
华帝橱柜
华帝橱柜隶属于华帝股份有限公司，自1992年创立至今,专注厨电领域,始终以产品创新为企业战略重心,从中国知名上市企业,稳步成长为具有国际影响力的全球化品牌。
博洛尼橱柜
1999年科宝进入厨柜行业，以强设计感的的意大利厨柜启动市场。2001年10月成立中国和意大利合资企业——博洛尼家居用品（北京）有限公司。自成立以来，博洛尼以橱柜起家，并以每年一个新品类别的速度迅猛发展,构筑整体家居解决方案,确立了行业品牌定位。
皮阿诺橱柜
皮阿诺成立于2002年，皮阿诺在国内拥有超过1000家品牌加盟店，是国内颇具影响力的定制家居企业之一。
佰怡家橱柜
佰怡家隶属于广东尚诚智能家居有限公司，创立于2010年，以独特的港式家居风格著称，提供家居用品解决方案。成熟的市场运营模式，更完善的管理服务体系等优势，获得普遍消费认同，在市场上拥有着强大的竞争力。
箭牌橱柜
箭牌橱柜创建于1994年，卫浴巨头乐华集团旗下橱柜品牌，延续箭牌卫浴的专业水准，为消费者创造更加舒适健康的高品质家居生活。箭牌整体厨房从“人文厨房”的品牌理念出发，以定制设计和服务为优势，为全球亿万家庭提供一体化厨餐解决方案。
科勒橱柜
科勒橱柜始于1873年，全球著名厨卫品牌，拥有一百多年发展史而享誉世界的美国厨卫品牌，以创新设计和卓越性能的完美结合成为业界翘楚。
❺ 中国橱柜十大品牌
2011年厦门橱柜年会，全国工商联家具装饰业协会评选的橱柜行业“诚信服务双十大示范品牌”如下：
博洛尼
德贝
欧派
金牌
皮阿诺
荣事达
大信
我乐
好兆头
丽博
无论是哪个品牌都有自己的特色，从板材、工艺，服务等等，比较了才知道哪个品牌适合自己。
德贝厨柜，西南地区高端橱柜领军品牌，产品市场口碑很好。德贝橱柜比较注重品质和服务，产品选材讲究，柜体主要用的国产大亚和进口爱格板，五金铰链主要用的意大利法拉利、奥地利百隆等。产品工艺要求高，主要采用德国豪迈全套专业生产设备。从品质来看，德贝的产品应该属于国内领先水平；看2012德贝3.15青年厨房置业计划！
❻ 哪个厨电品牌值得加盟啊
已经对比过很多，觉得目前的万喜电器还是不错，如果需要，我认为，也就只有这个，才是好的。
电十大品牌（排名不分先后） 1、万家乐 （广东万家乐股份有限公司） 7、樱雪 （中山市樱雪集团有限公司) 8、华帝 (中山华帝燃具股份有限公司) 9、好太太 (广东好太太科技发展有限公司) 10、方太（宁波方太厨具有限公司） 2、老板 （杭州老板电器） 3、西门子 （西门子股份公司） 4、美的 （美的即美的集团） 5、万和 （广东万和股份有限公司）
我给你列举国内燃气灶的十大品牌
1.德航(因省气一半迅速成为节能领导品牌，中国名优产品 绿色环保首选产品 中国名牌 ) 2.帅康(世界名牌,中国名牌,中国驰名商标,)
3.华帝(中国驰名商标,中国名牌,,著名厨房品牌)
4.海尔(中国驰名商标,大型微波炉-生活电器制造商)
5.方太(中国驰名商标,中国名牌,)
6.欧意(中国驰名商标,中国厨房领域著名品牌)
7.美的(中国最早涉足厨房电器的知名企业之一)
8.樱花(中国名牌,浙江名牌,浙江省余姚市)
9.年代(1971年在台北,台湾宏信集团品牌)
10.樱雪(中山市樱雪集团,大型厨卫企业集团）
另外，我补充自己的看法。
房地产低温只是一个假象，房地产市场一直以来都是一个接一个的幌子，这和房地产策划是息息相关的，再者，作为中国至大的经济力量，调控只是相对市场秩序而言，而非遏制其经济命脉，而当市场秩序归于“健康发展”时，房地产的再次迸发无可置疑，且将是一次大井喷。
厨卫市场近几年迅速扩张至数千家，而这数千家在做的事情是什么？就是你考察的至关重要的一点，差异化路线，厚积薄发，是厨卫品牌最关键的两点，不要相信什么大品牌，厨卫市场以我的了解（本人曾从事过厨卫市场策划8年），至今未有什么大品牌，最出名的品牌现在所占的市场份额也不到10%。如果从差异化的一个市场战略和企业的一个文化上去考察，节能灶品牌我还是比较建议你去德航考察考察，据我了解，德航一直专注节能领域，目前在业界省气一半，业界节能领袖品牌也是实至名归，而其差异化路线主要是主推节气灶，和华帝以以及老板、方太支开，而其企业文化重在建设品牌的凝聚力和产品的创新性、适用性。你可以去了解了解。