Ⅰ 意大利运动服
FILA（斐乐）：
简介
意大利罗马fila(斐乐)运动用品公司在1972年聘用了一位日本的设计师来为fila设计商标。于是以字母f为主要元素的商标问世了，并且大受斐乐意大利老板的赞赏。这个f字母极具创意，利用了美丽丰满的几何形图案，具有浓厚的艺术美感，与意大利悠久的艺术氛围相吻合。因此直到今天，fila公司仍没有打算更换商标
斐乐FILA品牌简介
FILA品牌于1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。七十年代，为配合多元化策略 , 拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫 球、爬山，直至近期新增添的篮球及足球装。 今日的斐乐以其产品优良用途广泛及设计新颖而赢得美誉，产品行销巴黎、 罗马、洛衫机、日本等三十多 个国家。
Fila(意大利) ——中文译做： 斐乐
FILA （斐乐）是世界前三位的运动品牌，主要从事网球、划雪、高尔夫、瑜珈、赛车等高雅运动相关产品的开发。明快大胆的设计风格、卓尔不群的高雅气质和独特的产品功效，使 FILA （斐乐）在国际顶尖运动品牌中风韵独具，誉满全球。
品牌于1911年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立，至今已经有近百年历史。在上个世纪七十年代，FILA配合多元化策略，拓展运动服装业务。并在之后的岁月里先后开发了高尔夫、网球、健身，瑜伽、跑步及滑雪系列，最终奠定了世界著名运动品牌的中坚地位，被认为是艺术的代表，奢华的典范。
Fila(中国)---
8月14日，百丽集团公布与Fila卢森堡及Fila集团订立多项协议，收购Fila中国商标及其他与之相关的产权，涉资4800万美元。
据有关协议，Fila卢森堡同意将Fila中国商标让予百丽集团，百丽集团以现金4800万美元支付有关交易。同时，集团将旗下全资公司Full Prospect Limited的15%股权转让予Fila卢森堡。这家合资公司的主要资产为Fila中国商标。
斐乐FILA品牌代言人
Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人
希尔顿代言FILA运动装
纽约说唱巨星Nas Hip Pop
亚洲当红组合东方神起
SS501
BIGBANG
2ne1
斐乐FILA品牌广告语
运动社交界
斐乐FILA中国
Fila 作为意大利知名的高级运动休闲品牌，其在中国大陆、香港、澳门的商标使用权于2007年9月正式转让予百丽国际；
2007年9月，斐乐体育有限公司正式成立，负责FILA品牌在中国（包括香港、澳门地区）的所有相关业务。
2009年8月12日，安踏体育今日晚间在联交所发布公告，称已经与著名鞋商百丽签订了收购协议，将收购其旗下两个子公司，以获得百丽旗下运动品牌Fila的所有权和运营权，以及相关的营销网络。
kappa（背靠背）：
kappakappa是1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立的意大利运动、休闲服装公司。前身为一家叫m.c.t.的小型公司。公司全名「societa anonima calzificio torinese」。
【简介】
kappa，即背靠背。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。
如此这般，m.c.t.一直默默耕耘，成绩并不见突出。直至60年代后期，一个重要的转折点令它获得空前的业绩跃进。当时年青便服文化平地一声雷崛起，两性服装一体化的理念亦开始萌芽，m.c.t.覤准市场，推出两只新牌子「robe di kappa」及「jesus jeans」。这两个以潮流便服及牛仔裤为主要商品的牌子，配合着创新大胆的宣传桥段，迅即取得空前成功。70年代末，m.c.t.将牌子重新定位的策略，证明是一记聪明的行动，「kappa sport」(不久后被简称为kappa)亦成为年青人市场中的一个瞩目品牌。
随着便装的成功，背靠背kappa开始重新将焦点放回体育用品市场。信心十足的背靠背kappa在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。首先赞助意大利顶级球队尤文图斯，不久后再将赞助对象引延至ac米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯，这些球队皆曾夺得重要的赛事锦标。一路至80年代，背靠背kappa更赞助成绩突出「超班」的美国田径队，为队员提供最先进的技术支持，大家可记得88年汉城奥运，美国田径队经典的紧身短跑装束，那便是出自背靠背kappa的手笔了。
进攻足球场
踏入90年代，背靠背kappa的商标经常出现在绿茵场，很多著名的球会皆是背靠背kappa的支持者，其中代表者当数尤文图斯和巴塞罗那，国家队则有南非和牙买加。在1997年，kappa更与欧洲联赛冠军杯主办当局，签署了一纸3年的合约，成为该项足球盛事的指定运动服装赞助商。现在kappa拥有更强阵容。
kappa与足球1993年，背靠背kappa被一间叫做basic properties的财团收购，并且获得时装名牌benetton财政上全力支持，令kappa实力更加雄厚，并已成为欧洲第一大私人拥有运动产品集团。在1999年2月9日，kappa更上一层楼，得世界顶尖球队意大利国家足球代表队的垂青，成为他的赞助商，球员位位皆是天皇巨星，令背靠背kappa名气大增。更注目的是，kappa成为唯一的牌子能放自己标号在意大利国家队球衣上。
入2000年，背靠背kappa革名性地推出紧身弹性球衣给祺下赞助球队穿著。首先，意大利国家队穿上这战衣，令各队员更神气，更威猛。在上一屈欧洲国家杯里，该款球衣风靡一时，人人争相抢购。在同一年，意大利罗马足球队也成为背靠背kappa的赞助队伍。今年6月份完结的意大利甲组联赛，罗马队得到空前的美满成绩。托蒂、巴蒂斯图塔、中田英寿、蒙迪拿等优秀球员在kappa全力赞助下，表现何止一流，简直无懈可击。
现在，背靠背kappa的队伍遍布全球，巴西罗马里奥的华斯高、西班牙丹尼臣的贝迪斯、荷兰小野仲二的菲燕诺也是穿著背靠背kappa的球衣，数不胜数。
北京动向体育发展有限公司成立于2002年4月18日，是意大利著名运动品牌背靠背KAPPA在中国大陆及澳门地区的独家代理公司。公司由上海李宁体育用品有限公司和北京佳利风体育发展有限公司共同出资设立，主营背靠背KAPPA品牌的服装、鞋和运动器材等。
在70年代初期，意大利发生了一场深刻的社会文化变革，可以称之为是反抗、叛逆的年代。在这场变革之中，服装也随之适应着新的生活方式：正式服装不再受欢迎，休闲服装开始流行，背靠背Kappa便是这场变革的产物。 在80年代初期，ROBE DI KAPPA带有前瞻性地开发了运动服装市场，于是诞生了Kappa Sport（现在的Kappa），背靠背坐在一起的一男一女，组成背靠背Kappa带有浓厚浪漫情调的品牌标识。
在品牌的创始之初，Kappa就开始向各种运动队提供赞助。据统计，从98年到2002年，Kappa共赞助了27个国家的220个左右的队伍和个人。涉及的体育项目有足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球等16个体育项目。在强大的赞助行为的支持下，Kappa于1981年签约赞助了意大利尤文图斯足球俱乐部，随后又成功赞助了美国参加1984年洛杉矶奥运会的国家田径队。在赞助活动中，Kappa品牌所提供的使用创新面料、令人难忘的设计和代表品牌语言和品牌形象的产品起了关键性的作用，使得Kappa品牌的知名度得以迅速的提升。
另外，Kappa在进行赞助的同时，还积极进军娱乐行业。Kappa与娱乐业有着非常广泛的接触，从音乐到电视，从电影院到常规庆典，对不同的娱乐行业进行了大量的有针对性的推广活动。Kappa努力通过影视、广播、杂志、互联网等传播载体，尝试着领导和创造流行的潮流。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。令人难忘的广告语“He who loves me follows me”，使Kappa的品牌形象不断得以提升。而自2002年Kappa品牌进入中国市场以来，其“运动、时尚、性感、品位”的品牌定位以及相得益彰的市场活动，也使Kappa品牌越来越受到时尚一族的青睐。
Kappa的品牌持有者BasicNet开发出了不同的款式...使得Kappa品牌不断出现在媒体上；还有包括对知名流行歌手和摇滚乐队的赞助，具有亲和力的外在表现和崇尚年轻人文化的影响力是Kappa品牌获胜的法宝。
Kappa品牌的符合市场规律的正确的品牌定位，使Kappa在世界范围内的业务内容正享受着高速的增长。目前，Kappa以特许经营和直接分销的方式已经进入到欧洲、亚洲、美洲、大洋洲和非洲的60多个国家和地区。
Kappa国际市场的发展是建立在特许代理商网络的发展及快速增长基础上的。BasicNet将为特许代理商们提供完整的商业技术；对于本土化的市场发展，BasicNet将给予策略性的指导，使他们在其区域内规范经营。
BasicNet为特许代理商提供标准化的工作流程和强大的集团信息管理系统支持（简称“KOS”系统），其KOS系统具有从集团到代理商，代理商到零售商，直到零售终端的完整的管理功能。
特许代理商们现已成为BasicNet的一部分，共同拥有一个全球化的发展目标。由于BasicNet可以帮助特许代理商们建立全面的商业和市场服务体系，因此Kappa的商标和公司形象甚至可以为一个本土化企业在全球化竞争中创造核心的竞争能力。
创造适合人们日常穿着的运动服装是BasicNet的产品开发策略，在产品创新中追求的目标是：运动休闲产品的再生。同时功能性的运动服装是支持和带动运动休闲产品的桥梁。
现在，BasicNet正式授权动向体育成为中国大陆地区和澳门特别行政区的品牌特许代理商。
背靠背Kappa广告语
I'll follow my love(爱我就跟随我)
背靠背Kappa代言人
kappa不像李宁、NIKE、阿迪达斯那个样在中国有专门的代言人，kappa在中国还没有专门的代言人，但是Kappa赞助了许多的明星，如：汪东城、黄晓明、李冰冰、羽泉、热力兄弟、wNv等。但是kappa对体育事业是非常的关注的，所以在体育赞助商会非常的多，如：足球、滑雪、板球、沙滩排球、曲棍球、电子竞技等，除此以外经常赞助一些商业活动和一些综艺节目。
Kappa在国外代言人有意大利罗马队队员托蒂、尤文图斯后卫费拉拉、葡萄牙中场保罗索萨等
迪亚多那：
迪亚多那是意大利DIADORA的中文名字之一，在中国官方网叫做迪亚多纳。
DIADORA创始人
1948年，DIADORA诞生于意大利运动球鞋的“硅谷”——圣马可城，这个地方在第一次世界大战期间正是当时意大利军队的鞋靴补给站，战后这里的造鞋技术得以保留和发展。DIADORA的创始人马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年创立了自己的品牌——DIADORA，寓意为“凭借天赋、才能”
DIADORA发展史：
1948年，马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）在被誉为运动球鞋的“硅谷”—意大利圣马可城创立寓意为“凭借天赋、才能”的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生产优质的登山鞋和步行鞋产品为主，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成为流行运动，DIADORA成功进入滑雪鞋及休闲鞋市场，并一举成长为意大利运动产业方面的领先品牌。
1965年，DIADORA开始推出跑鞋，并随即涉入网球鞋领域。
1970年，运动竞技热潮的到来，DIADORA率先与诸多冠军级体育明星合作开发产品，并以满足运动员需求为导向，为运动用品市场带来了革命性理念，并随即推出著名的“金刀博格”鞋款。
1975年，DIADORA开始进入足球项目，受到当时享誉球坛的贝特加支持，为DIADORA进军足坛奠定了基础。
1980年，足球、网球、田径、赛车、篮球……DIADORA的运动世界变得更加宽广。代言明星更是众多，如济科、意大利自行车运动员、世界纪录保持者莫塞尔、巴西著名赛车手艾尔顿塞纳等等。
1988年， DIADORA世界性的扩张版图延伸到美国和亚洲市场，进行网球鞋和慢跑鞋的销售。
1990年，DIADORA在技术调整和创新发展方面获得显著成果，享誉世界的体坛明星纷纷成为DIADORA形象代言人。
2000年，除了继续在运动领域强劲发展，更是与国际顶尖品牌、顶级设计大师合作开发复古系列及D.LUX系列产品，创造了卓越非凡的品牌价值。
2002年， DIADORA革命性的新一代制鞋科技“Axeler”推出Axeler是DIADORA研发中心开发，并通过米兰理工学院生物工程中心检测的一种创新技术系统，旨在通过有效地加快双脚的移动来挖掘运动员的潜能。
2003年，意甲劲旅罗马俱乐部签约加盟DIADORA之“one of eleven”推广计划。
2008年，意大利DIADORA公司与香港永嘉集团正式结为中港澳区合作伙伴，共同成立迪亚多纳体育用品（深圳）有限公司，黄晓明先生担任DIADORA中、港、澳地区形象代言人，并积极倡导“乐动 乐活”的健康运动生活态度。
DIADORA重要大事记
1950年，DIADORA凭借优质的登山鞋和步行鞋产品成为享誉意大利的知名品牌，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA与网球传奇人物比约·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的“金刀博格”鞋款。
1974年，DIADORA为三级跳世界记录保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出训练款型。
1979年， DIADORA为被誉为“世界上最为恐怖的锋线杀手” 罗伯特.贝特加 （Roberto Bettega）推出经典专业用鞋，为他赢得了众多荣誉，如多个联赛冠军和杯赛冠军等等。
1981年，DIADORA为摩托车运动世界冠军马科·卢切内利（Marco Lucchinelli）推出经典专业用鞋。
1982年，DIADORA赞助的意大利国家队赢得西班牙举办的第十二届世界杯足球赛冠军。
1983年，DIADORA为世界自行车冠军莫雷诺·阿尔真廷（Moreno Argentin）精心设计了一款专业鞋。
1984年，DIADORA为美国跨栏常胜将军埃德温·摩西 (Edwin Moses)推出“公路之王训练鞋”和中距离/跨栏鞋，称为“EDWIN MOSES 世界杯”；同年DIADORA又为“中跑之王”的英国著名男子中跑运动员塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出训练跑鞋。
1987年，DIADORA为前国际米兰传奇人物沃尔特·曾加（Walter Zenga）推出经典专业用鞋；同时也为著名F1车队麦克拉伦（Mc Laren）推出专业用鞋。
1988年，DIADORA为比利时足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出专业用鞋。
1989年，DIADORA为世界场地自行车1小时耐力赛记录保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco
Moser）推出专业用鞋；并在同年为“F1车神” 艾尔顿-塞纳（Ayrton Senna）推出经典专业用鞋。
1990年，DIADORA为世界自行车冠军詹尼·布尼奥（Gianni Bugno）推出经典专业用鞋。
1991年，DIADORA为F1出赛场数最多的车手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出经典鞋款;并在同年为网坛名将鲍里斯·贝克尔(Boris Becker)推出专业用鞋。
1992年，DIADORA纵跨网球、足球、排球三大领域，专门为当时享誉盛名的顶级球员制作专业用鞋，如美国网球名将卡普里亚蒂 （Jennifer Capriati）、意大利最优秀门将之一安格罗·佩鲁济（Angelo Peruzzi）、意大利排球名将安德烈-佐兹（Andrea Zorzi.）
1993年，DIADORA为荷兰足球历史上最伟大球员之一马尔科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出经典专业用鞋。
1994年，DIADORA为世界足球先生罗伯特-巴乔(Roberto Baggio)推出专业用鞋；并在同年为三届意甲最佳射手朱塞佩·西格诺里（Giuseppe Signori）推出经典专业用鞋。
1995年，DIADORA为世界足球先生乔治·维阿（George Weah）推出经典专业用鞋。
1996年，DIADORA为尤文图斯历史上著名的“光头队长”吉安鲁卡·维亚利（Gianluca Vialli）推出经典专业用鞋。
品牌口号：
ENJOY SPORTS ,ENJIY LIFE——享受生活，享受运动，是DIADORA的品牌口号，浓缩之后就是“乐动，乐活”。“乐动，乐活”倡导的是一种积极健康的生活态度，倡导人们在工作学习之余放松心情，享受运动，享受生活。因为，运动的人生才是健康的人生，而健康的生活则是永不凋零的时尚
lotto（乐途）：
LOTTO，中文品牌：乐途
1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，当时一提起LOTTO，首先令人想到的就是网球鞋和网球T恤。后来，LOTTO把目光转向了风靡亚平宁半岛近百年的世界第一大运动项目———足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者———裁判也偏爱LOTTO。足球用品逐渐成为LOTTO的主战场。
在问世的头10年里，LOTTO迅速在意大利打开市场并占据了举足轻重的位置。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。
Lotto一直在足球领域占据重要地位，其技术含量、品牌影响和资金实力等在世界，特别是在欧洲不逊于其他品牌。特别是lotto拥有尤文图斯的形象代言人，如皮埃罗、科瓦切维奇、阿加西等一大批明星在中国具深刻影响力。曾经赞助过尤文图斯、AC米兰, 意大利、荷兰、克罗地亚等国家队，现还赞助佛罗伦萨、乌迪内斯、帕勒莫等多个球队。像刚退役的古力特，阿尔贝迪尼，原巴萨的罗马里奥，智利球星萨莫拉诺，原天津的于根伟，米兰的舍瓦，迪达，科斯塔库塔，卡福，西多夫，尤文的皮埃罗，切尔西的切赫，另外网球界的名宿贝克尔，现役的米尔扎也都是LOTTO的代言人。且它的价格优势与阿迪达斯、耐克等相比，有相当大的竞争力。
李宁有限公司(2331.HK)发布公告，7月31日与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
Lotto(乐途)是意大利知名体育品牌，拥有著名的意大利设计及集中于足球及网球领域的运动营销资源。此举意味着，李宁体育朝着多品牌经营策略迈出重要一步。
公告称，Lotto Sport同意根据特许协议，授予李宁体育在中国就特许产品的开发、制造、营销、宣传、推广、分销及销售使用Lotto商标的独家特许权，特许权有效期从2008年7月31日至2028年12月31日止。
李宁体育从2009年1月1日起，每年应付的特许费，根据特许产品的实际销售额的百分比计算，并设有每年的最低金额，20年内应付的特许费最低金额约为9.34亿元，约合10.65亿港元。
目前，Lotto Sport已经在中国内地开展业务，设有乐途(南京)、乐途(上海)两家公司，其中，乐途(南京)主要在中国从事附有Lotto商标的产品设计、研发、采购、分销及营销，乐途(上海)主要在中国从事附有Lotto商标的产品零售。
除了独家特许权，李宁还将以不超过2500万元的价格，收购乐途(南京)、乐途(上海)两家公司的资产、存货及物业的商誉，由此，李宁体育可以获得一些零售网点(于北京及上海的百货商店内，Lotto占用的18个销售专柜)。
此次交易完成后，李宁除了自身品牌及AIGLE品牌(户外体育运动产品)，旗下又增加了一个国际品牌。
lotto是什么？
尽管国人对lotto颇为陌生，但实际上不管是其发展历史还是其在国际市场的影响力，lotto均是运动服装中的一大豪门。Lotto1970年起源于意大利，一直在足球领域占据重要地位，其技术含量、品牌影响和资金实力在欧洲丝毫不亚于其他品牌。
90年代，lotto进入中国市场，但所谓进入，仅仅是依靠大中国地区的总代理——香港骏星贸易有限公司在全国各地开设的代理机构。全无一点广告推广支持，消费者对产品的认识仅仅停留在终端售点中的POP和店员的推荐。
1999年开始，中国大陆的运动品牌犹如雨后春笋般蓬勃发展，李宁、康威等品牌的声势逐渐有超越外来品牌的趋势，如果不进行及时推广，lotto将被甩出竞争的跑道。于是，2000年，香港骏星贸易有限公司从广州着手，开始对lotto进入传播推广，想通过对广州的切入来占领市场制高点，达到全国推广的目的。
二、 对市场环境的冷静审视
论知名度和品牌形象积累，lotto与其他先来一步的国外品牌相比不可望其项背。首先来看两大巨鳄耐克与阿迪达斯。耐克凭借其深入各种体育运动领域的巨大实力，在广州市场占有近37%的市场份额，同时，耐克规模庞大的广告投放，使其品牌影响深入人心。阿迪达斯在广州的市场占有率也超过10%，而且，阿迪达斯通过对中国男足、女足的全面赞助以及邀请众多体育明星作为起形象代言人，在年轻一代的心目中享有相当高的口碑。接下来就是国产品牌李宁和康威的天下，作为这些品牌的大本营，广东市场向来都有不错的业绩。
综观以上几大品牌，都具有如下几个特点，首先是市场稳定，短期内很难憾动其完善的市场根基，其次是知名度高，在青少年中几乎是无人不晓，再次是品牌资产积累丰厚，他们基本上都形成了自己的鲜明个性。
而lotto在中国大陆的市场，却困难重重。首先，lotto在中国市场，没有厂家强有力支持，是一个完全的经销商代理品牌。虽然广告推广有利于所代理产品的直接销售，但与制造商相比，代理商面对的品牌众多，分摊到每一个品牌上的推广经费就会相对紧张；其次，经销商经营一个某品牌，只是从利润的角度出发，而不会从厂家的角度考虑如何去长线规划、壮大品牌，而且只要品牌在运作上有一丝失误，经销商就会为避风险而降低投入；再者，香港骏星贸易有限公司虽然选择广州作为推广的切入点，但他不具备统一的品牌管理和市场预测能力，也无法动用较大人力物力进行市场研究，他更关心的是广告与投入之间的比例关系会到什么程度。此次对lotto品牌的推广，给我公司的市场把握和策略运用能力提出了很高要求。既要取得满意的即时广告效果，又要严格在预算中控制成本，而且客户也希望对其品牌的积累有所帮助，宛如要在狭窄的空间里进行一场高水平的足球比赛。形势不容乐观，lotto想在迅速吸引目标群体的注意，惟有出奇制胜一条路可以选择。
三、 我们坚信Lotto会打动市场，但凭什么？
有困难并不等于没有丝毫机会，这也正是考验我们运用有限资源推广国际品牌能力的机会。浩维清扬广告公司在调查与思索之后，发现要对lotto进行推广还是存在着相当多的优势和机会。从lotto本身来看，第一，lotto是国际知名品牌，起点很高。第二，lotto拥有尤文图斯等一大批在中国具深刻影响力的赞助球队和形象代言人，如皮埃罗、科瓦切维奇、阿加西等星光熠熠的人物。第三，lotto产品的设计前卫时尚，技术含量高。第四，与耐克的高价位相比，具有一定的价格优势。
而我方的优势就在于我们对于消费者心态与行为消费模式的把握。两者结合起来，lotto就有了打动市场的理由了。
四、策略来自于对消费者的准确界定和在执行上的整体把握
在当前产品同质化越来越高、信息日趋繁杂、消费者越来越多样化的年代，产品的优势并不决定它的市场，能否成功推广还要取决于消费者的需要。为此，我们对广东地区进行了详实的消费者调查并最终确定我们的推广策略。
大学生作为新新人类的杰出族群，消费观念感性而讲求实际、前卫且不太定型，接受新品牌、进行品牌转换的可能性较高，这一点在广州这个观念开放的沿海城市表现得尤为突出，此为第一点。第二，大学生大都追求个性化消费，在耐克、阿迪达斯充斥校园的情况下，以黑马姿态出现的lotto给人以独树一帜、前卫时尚的印象，能较快树立lotto的品牌形象。第三，品牌对于高素质的大学生来说，意义远不止身份的象征这么简单，他们更希望通过品牌来自我表达，向世人展示一个与众不同的鲜活个体。第四，这个群落是未来十年中的主力消费群体，抓住他们的心，就等于为未来十年的品牌推广铺垫了道路。
Ⅱ 开一家kappa（背靠背）运动服专卖店需要要投资多少钱
是这样的，我可以准确地告诉你，因为我就是负责客户开店事宜的。kappa是不需要任何加盟费用的，但是对于你的硬件条件比较严格，例如你的经营能力、管理能力、经济能力、社会能力都是有考察的，另外你店铺选址，面积大小，门前客流量都是有硬性指标的。具体数字看你所在地市以及当时是否已有分销商。
说点实用的吧，一般店铺面积包括库房在内至少需要150平米（最低标准），费用约50万元（包括初期进货，vi装修指导，人员培训），50万不包括房租。这是独立店铺的价格。
由于不存在加盟费，所以自己压力相对较小，但客户必须根据公司要求回传相关数据，执行相关推广等跟进活动。具体事宜你可以直接到当地公司咨询即可。
Ⅲ 谁知道体育用品品牌介绍和各自特色要齐全的
世界十大体育品牌和国内的李宁啦，其它的国内就没有什么好说的！
Nike(耐克)
1972 年NIKE公司正式成立。
前身是由现任NIKE总裁菲尔.耐特以及比尔.鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
该公司产品包罗万象：运动服装、鞋、运动器材等。
它用自身骄人的业绩印证着比尔.鲍尔曼曾说过的话：“只要你拥有身躯，你就是一个运动员。而世界上只要有运动员，耐克公司就会不断发展壮大。”
总部位于美国俄勒冈州Beaverton
广告语：Just do it!
Nike签约明星：科比 ,詹姆斯, 纳什,小罗，伍兹，费德勒等。
Adidas(阿迪达斯)
阿迪达斯1920年创立（“ADIDAS”商标注册于1948年），并发明了世界上第一双训练用运动鞋，在他领导下的阿迪达斯诞生了世界上第一双冰鞋和胶铸足球钉鞋。
在鞋类上主营跑鞋、网球鞋、篮球鞋、野外鞋、训练鞋、健美鞋、足球鞋等。在服装上主要以棉和涤纶、尼龙和弹性纤维为主。
Adidas广告语：没有不可能（impossible is nothing）
Adidas签约明星：麦蒂、邓肯、加内特、卡卡、梅西等。
Reebok(锐步)
1895年，Reebok的创始人约瑟夫·福斯特，是一位英国的短跑爱好者, 他希望能有一双带钉跑鞋，但由于当时他的财力及资源的困乏，使得他自己制造出一双以自己名字命名的“福斯特跑鞋”。
1958年他们建立了公司，最初叫麦柯瑞足球鞋业公司，后来叫Reebok(非洲羚羊)。
2002年，Reebok签约NBA当年状元秀，来自中国的中锋球员 – 姚明。
2005年，Reebok被Adidas宣布以总共31亿欧元(38亿美元)代价收购
Puma(彪马)
“彪马”与“阿迪达斯”这两个牌子是德国赫佐格奥拉赫镇的达斯勒兄弟俩创建的。
20世纪20年代，达斯勒兄弟开始研究运动穿的鞋子，1936年德国柏林奥运会上，让人们认识到运动鞋在竞赛中扮演的重要角色。1948年，两兄弟决定分家，哥哥鲁道夫以美洲豹“彪马”为名，弟弟阿道夫则结合自己的名字，创立了“阿迪达斯”。
签约明星：贝利、布冯、舒马赫、马萨等。
2006年 Puma赞助德国世界杯的意大利足球队夺得冠军
Fila(斐乐)
1926年由FILA兄弟在意大利BIELLA创立。
七十年代，为配合多元化策略，拓展在当时前景一片广阔的运动服装业务，先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山，直到近期新增的篮球、足球等服装。
今日的斐乐以其产品优良、用途广泛及设计新颖而赢得美誉。产品行销世界三十多个国家。
Boyz成为国际品牌FILA运动鞋代言人，希尔顿代言FILA运动装
Mizuno(美津浓)
MIZUNO创始于1906年，是世界领先的运动品牌之一，服务于各类运动项目。日本美津浓株式会社被国际奥委会认定为奥运会的赞助商。
MIZUNO的产品种类齐全，覆盖几乎全部主要运动项目。产品开发坚持以广泛的科学研究为基础，确保运动是更加舒适安全。在扩大产品范围的同时，不断采用新的技术，开发新的产品，加强产品的功能性，以满足当今市场的需要。精益求精的品质控制是MIZUNO产品的立足之本
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Umbro(茵宝)
拥有78年历史的UMBRO，是一间建基于英国的足球服装生产商，并于1924年由英国堪富利士兄弟创立。兄弟俩以他们英文名（HUMPHREY BROTHERS） 内的五个英文字母合并成 UMBRO一词，后再配以钻石双菱形图案成为今日UMBRO的注册商标。
1966：在进入世界杯十六强的球队中，有十五支球队由UMBRO赞助
1970：UMBRO赞助之巴西国家队三夺世界杯冠军
目前已成为世界上著名的专业足球服装及装备供应商，对一切与足球有关的装备一应俱全。
Kappa(背靠背)
kappa其前身为一间叫m.c.t.的小型公司。于1916年在意大利西北部的都灵(turin)成立，主要生产袜子和内衣裤。这公司最初的商标是「aquila」，后来才变成现在的「kappa」。
在70年代末，开始为专业的运动员和队伍提供赞助。先后赞助尤文图斯，AC米兰、桑普多利亚、罗马和荷兰的阿贾克斯
80年代，kappa赞助成绩突出的美国田径队，提供最先进的技术支持，像88年汉城奥运会上经典的紧身短跑装束。
Diadora(迪亚多纳)
迪亚多纳Diadora是在欧洲具有领先地位的意大利国际运动品牌，始创于1948年。
品牌的目标消费群体：
年轻一代：以城市大中专学生，中学生为主，他们喜爱运动，崇尚新潮和流行，活力四射，积极进取，对生活充满激情，渴望真实自我;中青年消费群：收入稳定的城市白领，成熟稳健，事业渴望成就感。
许多世界级运动选手均为Diadora签约赞助选手，包括了意甲劲旅罗马队，著名球星罗伯特巴乔，维埃里,托蒂和世界足坛最佳裁判科里纳。
Lotto(乐途)
1973年，LOTTO公司在意大利成立了。成立之初，LOTTO主要把精力集中在网球方面，后来，LOTTO把目光转向了足球，给绿茵豪门提供足球鞋和运动衣，如今连绿茵场上的执法者——裁判也偏爱LOTTO。现在，LOTTO已跻身世界著名运动品牌之列，行销五大洲的80多个国家。
李宁有限公司与意大利运动品牌Lotto Sport签署协议，以不低于10亿港元的价格，获得该品牌在中国为期20年的独家特许权。
1963年，李宁出生于广西。他7岁开始练习体操，17岁进入国家体操队，26岁退役。
1981年，他获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。
1982年第六届世界杯体操赛上，李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚，创造了世界体操史上的神话，被誉为"体操王子"。
1984年，在23届洛杉矶奥运会中，李宁共获3金2银1铜，接近中国代表团奖牌总数的1/5，他也成为该届奥运会中获奖牌最多的运动员。
1985年，荣获世界体操锦标赛吊环冠军。1986年，获第七届世界杯体操赛男子个人全能、自由体操、鞍马三项冠军……
在17年的运动生涯中，李宁共获得国内外重大体操比赛金牌106枚。
1987年，李宁成为国际奥委会运动员委员会亚洲当时的唯一委员。1999年，李宁被世界体育记者协会评选为"二十世纪世界最佳运动员"，他的名字和拳王阿里、球王贝利、飞人乔丹等25位体坛巨星一道登上了世纪体育之巅。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。
1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
经过十年的发展，"李宁"早已成为中国体育用品的第一品牌。现在，李宁领导着自己的公司正向着品牌国际化的目标阔步迈进，目前"李宁"已同海外九个国家和地区的经销商签订了代理协议……
腹内手术：为了更好的明天
任何高速发展的事物都必会经历一个发展减速的自我调整期，“李宁”也不例外，企业管理模式与业务发展的不协调成为当时凸显的问题。
于是从1997年开始，为了解决“家族化”所带来的弊端，李宁果断出手，大义灭亲。
为了更好的明天，一场腹内手术大张旗鼓地展开了!
1.从波峰到谷底：一个家族企业的羁绊
家族式创业最大的优势，是大家在创业之初不讲条件、不计付出，拧成一股绳，劲往一处使。甚至不需要什么规章制度来约束，大家也能尽职尽责地干好分内之事。将大家拧成一股绳的亲情，是亲人之间的彼此放心、彼此关心。毫无疑问，这种状态对于创业来说是良性的。
但是，正如硬币的两面，亲情宝贵，这种宝贵的背后却容易滋生温情与放纵——这是现代家族企业最令人诟病之处。七大姑八大姨，统统塞进来，进来还不打紧，他们还享有种种特权。温情与放纵的结果是导致企业军心涣散，员工离心离德，事业遭受严重破坏。
事实上，许多做大的家族企业后来日薄西山，都与家族企业的管理实效有关，真可谓成也“家族”，败也“家族”。
实际上，企业的发展过程，如同计算机的长期高效运作会积累更多系统碎片，让计算机变得反应渐渐迟缓一样，在企业正常发展的时候，这些问题还在暗处，假如市场环境没有发生大的改变，“李宁”会继续快速发展下去。但是“假如”永远不会出现在企业家的词典里。1997年，好日子已经过去了，躲在暗处的问题都跳出来了。
原来，从健力宝公司成功剥离之后，李宁担任董事长兼总经理。为了便于管理，他从亲戚和朋友中物色人选，李宁的哥哥、嫂子、妹妹以及表弟等家庭成员都进入了公司，妻子陈永妍也参与了管理工作。“李宁”成为名副其实的家族企业。
为了照顾其他员工的情绪，也为了鼓励有突出贡献的员工，李宁在一定程度上也默许了他人有类似的做法，像高级管理人员陈义宏便有两个弟弟在公司中身居要职，陈义勇担任着公司销售部副经理，陈义良担任着北京李宁体育用品经贸公司总经理。当时的财务总监孙明、鞋业中心总经理孟永利、销售中心副总经理陈鼎正，也都是陈义宏的老部下。
一开始，李宁公司规模小，拼劲十足，加上此前打下的良好基础，一直发展顺利，赢利状况也不错。但是随着时间的推移，这种有利情况逐渐发生了变化，各部门之间的协调、配合变得日益不顺，甚至摩擦不断，反应机制逐渐变慢，无法跟市场准确对接。员工之间也悄悄地拉帮结派，形成了“李派”和“陈派”。除此以外，还形成了以同学、老乡来划分的小团体。
1996年后，“李宁”的销售速度大幅度放缓，甚至出现了倒退，产品的市场份额一路下滑。这种情况到了爆发金融危机的1997年表现得尤为明显，公司销售收入从波峰降到了谷底，比前一年减少了6000多万。“李宁”再次因管理问题陷入发展的泥潭。
对于中国的民营企业来说，家族式管理始终是一个绕不过去的坎，起初，家庭式管理决策迅速，成员彼此信任、忠诚，发展速度快，但企业发展壮大之后，它的弊端也暴露无疑，人事安排不合理，部门之间不协调，管理指令不科学。比起企业的健康发展，人们更关心自身的利益。到了这个时候，很多管理者抹不开面子，或者不甘心自己人的利益受损，任由这种情况恶化下去，最终导致企业消亡。
时至今日，这个问题还未能够在大范围内得到解决，致使许多家族企业在市场上只是昙花一现，令人扼腕。
很快，李宁意识到家族式管理成为了公司发展的巨大障碍。显然，他不能容忍公司形成这种文化。因为，这种文化与他要做一个品牌公司的理想背道而驰。这是一个“大家的事业”，在这样的环境下，大家无法做到互相尊重，他们不相信在这个公司能得到平等的机会。李宁希望自己的公司能更开放、更受信任，而不是相反。
于是，李宁本人和管理团队也不失时机地提出了一个在现在看来颇具远见的理念：尽早剥离家族模式，聘用专业人才经营企业。李宁意识到，剥离家族成员这一步迟早要走，否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁是个很重感情的人，但是他说:“我不想因为亲缘关系而影响公司的现代化进程。”
2.果断出手，“大义灭亲”
改革需要勇气，改革更需要行动。面对危机，李宁果断出手了!于是，“避亲求贤”也就成了李宁迈出的第一步。
“大义灭亲”得从身边的人入手。他先对妻子晓之以理，动之以情：“你是我最聪明的老婆，你要知道，所有的人都在盯着你。要改变家族制管理，当然首先要从你入手。我知道你向来深明大义!”陈永妍接受了李宁的建议，放弃了公司的股份。在陈永妍的带领下，家族成员纷纷退出。
随后，李宁也将自己以及当时高层领导的所有亲属请离公司，连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”，不仅如此，他还要求其他高管一样做到清除裙带关系，“并不是家族成员没有能力，而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础，从这个大格局上说，家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”
在这次事件中，李宁表现出处理危机的相当水平，特别是在对陈义宏的去留问题上。
要知道，陈义宏当初是反对股份制的。他更喜欢用血缘关系降低管理风险的家族式企业。因此，对于李宁来说，说服陈义宏的过程更为漫长，也更为复杂，充满了微妙的反反复复。但最终，在李宁的统筹下，陈义宏选择了服从，条件是让他的弟弟去做李宁公司经销商之类的工作。
多年后，李宁早已淡忘了当年的矛盾和冲突，只是记得最为重要的事实。他日后评价陈义宏此举时说：“陈义宏是一个很负责任的人，尽管他很不乐意我这样做，但是他配合我。他有怨言，或者心里不赞同，但行动上并没有任何阻挠。”
将利益相关人员剥离出经营团队后，李宁开始着手引进专业化人才，彻底实现管理团队的“换血”。处在创业上升期的李宁公司，运动鞋及运动服等产品的生产、研发、市场开发等，各条战线上都需要用人，而这批从各地招聘过来的专业人才也对公司的人力资源管理提出了新的考验:不仅要把人招过来，还要保证人才的平稳过渡，并且把他们留在公司。应该说，这一时期业务上的高速增长和管理上向专业化、规范化的转轨，让李宁公司呈现出一派欣欣向荣的发展势头。
与此同时，在产权结构上明确了公司品牌经营的主体——以北京李宁体育用品有限公司为中心，进行“李宁”品牌的统一设计开发、生产组织以及市场营销等经营活动。李宁和陈义宏共同对公司进行了各项内部改革，把公司从一家家族企业转变为一个现代管理企业，并引进外资，进一步淡化家族基因以扭转不利局面，还聘请了资本运作方面的专家。这一切之后，李宁到北大法律系全脱产学习，公司全权交给了陈义宏打理，让他可以大着胆子去做自己想做的事，而不再被束手束脚。
就此，一场“危机”随着“家族势力”的削弱而消于无形。
E蛹成蝶 打造无敌“金刚之躯”
回顾“李宁”的发展历程，你会发现在这样一个浓缩的企业发展史里，信息化建设被重重地描上了一笔。
办公信息自动化，为“李宁”添上了“千里眼”和“顺风耳”;
ERP系统，为“李宁”插上了坚韧有力的“翅膀”;
EPOS，更是为“李宁”的腾飞，安装上了“导航仪”;
借此，E蛹成蝶，拥有无敌“金刚之躯”的“李宁”破茧化蝶，成就了另一片广阔天空。
1.办公信息化整合：“千里眼”+“顺风耳”
改革家族企业制后的“李宁”就像大换血了一样，又焕发出勃勃生机，不过整体状况还是不容乐观，市场占有率仍然不高。于是，专家呼吁：“处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展，必须从加强企业内部的管理做起，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。”
为了提高企业的竞争优势，“李宁”启动了办公自动化系统建设以带动企业的信息化建设。
这个系统的建设目标是搭建起适合公司需要的电子邮件系统，逐步建立起满足公司业务需求的办公自动化应用系统。
现代科技造就的办公自动化系统，无疑是安装在企业内部的“千里眼”和“顺风耳”。其主体包括：“李宁”的整体邮件系统的规划和实施、办公自动化应用，具体有会议预定、论坛、名片申请、长途电话申请、电子邮件申请、发文挂历、工作日历等。
其显著特点是，“快、易、通、省”：
快——快速实施，因为应用数量不多，而且都是已经经过长期使用提炼的应用，因此仅仅经过简单的客户化工作就能上线使用;
易——设计应用功能不复杂，界面友好和简单，因此员工能够快速上手使用;
通——通用性强，所有应用都是经过挑选，在企业信息化建设过程中基本都会涉及的应用;
省——由于应用系统本身的以上3个特点，因此系统建设的费用并不高，企业在并不沉重的投入后，能够很快感受到办公自动化系统带来的高效和方便。
在系统平台方面，李宁公司的外地分公司也被统一到同一个系统平台上，并将李宁公司的内部邮件系统与Internet邮件系统连通，让李宁公司的员工利用这个系统能方便地进行内外部沟通。
在李宁公司的办公自动化系统中，最大的特色是员工绩效考核系统。
绩效考核系统主要用来管理员工。在一定时期内，对员工的工作状况和工作效果进行动态的衡量，按照客观的考评标准对员工进行考核，根据考核结果对员工给予奖励和惩罚，从而激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率，改善员工的基本素质。
通过进行绩效考评，高层管理者可以清楚地了解下属的工作状况。部门管理者能充分了解本部门员工的工作情况，帮助提高管理效率。
利用办公自动化系统，李宁公司建立了数据化知识管理库，将员工的知识、经验和信息积累下来，合理进行分类，让员工可以方便地查询到所需要的知识和经验，这种全新的内部管理方式增强了企业的凝聚力，融合了员工与企业的感情。
通过办公自动化系统的成功建立和实施，李宁公司内部形成了电子化办公的氛围和环境，部分业务办公开始实现无纸化。
如今，李宁公司的员工在每天走进办公室的时候，打开电脑，便开始了一天的快捷方便的电子化自动化办公。
通过内部沟通的邮件系统，他们和处在全国各地的同事讨论工作，接受领导的工作安排，汇报工作的进展，接收来自客户和合作伙伴的信件，处理和客户之间的业务问题。
进入企业论坛的时候，李宁公司的员工会共同讨论企业的事情，了解企业的文化和精神。
通过知识管理系统，将员工积累的知识、经验和信息保存下来，合理地进行分类。在这儿，员工实现了工作知识的共享，在这儿他们能找到应对工作中遇到的各种问题的知识和经验。
通过绩效考核系统，公司人力资源部能够将公司的KPI考核体系落实到人，能够对员工的绩效情况进行跟踪、评估，最终形成对员工的评价报告。
对于公司来说，通过电子办公系统，将内部办公信息整合，提供更为准确的数据依据，为公司的管理提供服务;借助系统进行企业文化的深入宣传，进一步增强了企业凝聚力。 2.ERP系统：国内第一家
1998年，是“李宁”信息化建设的一个分水岭。
在此之前，“李宁”的IT应用是单项独立的，一套是企业“进销存”业务管理系统，是针对李宁公司当时状况定制开发的，另一套是财务软件，由用友软件公司提供，用以实施财务管理。随着公司运作不断规模化、成熟化后，这种业务与财务等各自为政的模式已经越来越不能适应公司的战略发展了。
也就是在这一年，公司领导层开始把眼光投向了企业信息化，于是也就有了1999年李宁公司与SAP公司的合作，从而成为中国第一家实施ERP及AFS服装与鞋业解决方案的体育用品企业。
本着"源于体育，用于体育"的精神，李宁一直积极地支持着国内外的体育事业。在北京申奥的过程中，李宁公司就是一个热心的赞助商，申奥成功之后，李宁公司仍将一如既往地去推动中国体育事业的发展。李宁也非常热心于公益事业。
李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”
“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。
自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。
尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。
很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。
Ⅳ 加盟运动品牌的资金要多少
adidas和Nike是对市场分级评估后再收取加盟费的,比如上海,北京,广州,杭州这些城市是第一等级,无锡,宁波是第二等级,……第一等级在40到60万左右，有两种主要的收取方式，一是一次性，另外就是先期付4成，其余的三年内交清。kappa的方式略有不同，它的和美津侬，彪马差不多，都是每年提取你进货额的百分之几，具体多少，个有不同。国际运动品牌，主要有adidas，nike，puma，reebok，umbro，diadora，meizuno，and1，lotto，kappa这几个，其中业界公认的第一梯队有adidas，nike，消费者也认可，没话讲！第二梯队有puma，reebok，umbro,其余的品牌在中国的发展的并不是非常顺利。
国内品牌中，一致认为李宁和安踏是领头羊。两个品牌的质量，款式都相差无几，连赞助的国家级运动队都一样，在国际舞台上李宁的风头略微强势一点，赞助了阿根廷男篮等几支优秀队伍。但同时安踏是CBA的绝对合作伙伴。这两个品牌的加盟费平均在25万左右，具体得看你的规模而定，实际上开这两个品牌店一点都不比那些国际品牌赚的少，虽然他们产品价格低，但消费群体广，销量大。
除了它们两个，国内还有361度，鸿星尔克，匹克，特步等，但国内运动品牌有一个通病，就是不专业，连请的代言明星都是些娱乐明星。建议你加盟李宁或者安踏，收入估计会不错的。
Ⅳ 关于"DIADORA(迪亚多纳)"这个品牌
迪亚多那迪亚多那是意大利DIADORA的中文名字之一，在中国官方网叫做迪亚多纳。
编辑本段DIADORA创始人
DIADORA的创始人马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）继承了家乡的传统造鞋技术，并不断创新，终于在1948年创立了自己的品牌——DIADORA，寓意为“凭借天赋、才能”
DIADORA发展史：1948年，马克西罗·丹尼尔（MARCELLO DANEL）在被誉为运动球鞋的“硅谷”—意大利圣马可城创立寓意为“凭借天赋、才能”的DIADORA品牌。
1950年，DIADORA以生产优质的登山鞋和步行鞋产品为主，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1960年，滑雪成为流行运动，DIADORA成功进入滑雪鞋及休闲鞋市场，并一举成长为意大利运动产业方面的领先品牌。
1965年，DIADORA开始推出跑鞋，并随即涉入网球鞋领域。
1970年，运动竞技热潮的到来，DIADORA率先与诸多冠军级体育明星合作开发产品，并以满足运动员需求为导向，为运动用品市场带来了革命性理念，并随即推出著名的“金刀博格”鞋款。
1975年，DIADORA开始进入足球项目，受到当时享誉球坛的贝特加支持，为DIADORA进军足坛奠定了基础。
1980年，足球、网球、田径、赛车、篮球……DIADORA的运动世界变得更加宽广。代言明星更是众多，如济科、意大利自行车运动员、世界纪录保持者莫塞尔、巴西著名赛车手艾尔顿塞纳等等。
1988年， DIADORA世界性的扩张版图延伸到美国和亚洲市场，进行网球鞋和慢跑鞋的销售。
1990年，DIADORA在技术调整和创新发展方面获得显著成果，享誉世界的体坛明星纷纷成为DIADORA形象代言人。
2000年，除了继续在运动领域强劲发展，更是与国际顶尖品牌、顶级设计大师合作开发复古系列及D.LUX系列产品，创造了卓越非凡的品牌价值。
2002年， DIADORA革命性的新一代制鞋科技“Axeler”推出Axeler是DIADORA研发中心开发，并通过米兰理工学院生物工程中心检测的一种创新技术系统，旨在通过有效地加快双脚的移动来挖掘运动员的潜能。
2003年，意甲劲旅罗马俱乐部签约加盟DIADORA之“one of eleven”推广计划。
2008年，意大利DIADORA公司与香港永嘉集团正式结为中港澳区合作伙伴，共同成立迪亚多纳体育用品（深圳）有限公司，并在深圳大梅沙举行“DIADORA 60周年回归”庆典。
2009年，国内影视巨星黄晓明先生担任DIADORA中、港、澳地区形象代言人，并积极倡导“乐动 乐活”的健康运动生活态度。
DIADORA重要大事记1950年，DIADORA凭借优质的登山鞋和步行鞋产品成为享誉意大利的知名品牌，这些产品在后来被称为登山靴和滑雪靴的原型。
1970年，DIADORA与网球传奇人物比约·博格（Bjorn Borg）共同推出著名的“金刀博格”鞋款。
1974年，DIADORA为三级跳世界记录保持者吉塞佩·詹蒂勒（Giuseppe Gentile）推出训练款型。
1979年， DIADORA为被誉为“世界上最为恐怖的锋线杀手” 罗伯特.贝特加 （Roberto Bettega）推出经典专业用鞋，为他赢得了众多荣誉，如多个联赛冠军和杯赛冠军等等。
1981年，DIADORA为摩托车运动世界冠军马科·卢切内利（Marco Lucchinelli）推出经典专业用鞋。
1982年，DIADORA赞助的意大利国家队赢得西班牙举办的第十二届世界杯足球赛冠军。
1983年，DIADORA为世界自行车冠军莫雷诺·阿尔真廷（Moreno Argentin）精心设计了一款专业鞋。
1984年，DIADORA为美国跨栏常胜将军埃德温·摩西 (Edwin Moses)推出“公路之王训练鞋”和中距离/跨栏鞋，称为“EDWIN MOSES 世界杯”；同年DIADORA又为“中跑之王”的英国著名男子中跑运动员塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）推出训练跑鞋。
1987年，DIADORA为前国际米兰传奇人物沃尔特·曾加（Walter Zenga）推出经典专业用鞋；同时也为著名F1车队麦克拉伦（Mc Laren）推出专业用鞋。
1988年，DIADORA为比利时足球先生希福（Vincenzo Scifo）推出专业用鞋。
1989年，DIADORA为世界场地自行车1小时耐力赛记录保持者弗朗西斯科·莫斯（Francesco
Moser）推出专业用鞋；并在同年为“F1车神” 艾尔顿-塞纳（Ayrton Senna）推出经典专业用鞋。
1990年，DIADORA为世界自行车冠军詹尼·布尼奥（Gianni Bugno）推出经典专业用鞋。
1991年，DIADORA为F1出赛场数最多的车手——里卡多-帕特雷塞( Riccardo Patrese )推出经典鞋款;并在同年为网坛名将鲍里斯·贝克尔(Boris Becker)推出专业用鞋。
1992年，DIADORA纵跨网球、足球、排球三大领域，专门为当时享誉盛名的顶级球员制作专业用鞋，如美国网球名将卡普里亚蒂 （Jennifer Capriati）、意大利最优秀门将之一安格罗·佩鲁济（Angelo Peruzzi）、意大利排球名将安德烈-佐兹（Andrea Zorzi.）
1993年，DIADORA为荷兰足球历史上最伟大球员之一马尔科·范·巴斯滕（Marco van Basten）推出经典专业用鞋。
1994年，DIADORA为世界足球先生罗伯特-巴乔(Roberto Baggio)推出专业用鞋；并在同年为三届意甲最佳射手朱塞佩·西格诺里（Giuseppe Signori）推出经典专业用鞋。
1995年，DIADORA为世界足球先生乔治·维阿（George Weah）推出经典专业用鞋。
1996年，DIADORA为尤文图斯历史上著名的“光头队长”吉安鲁卡·维亚利（Gianluca Vialli）推出经典专业用鞋。
Ⅵ 运动品牌加盟
运动品牌，首先要看你是做专卖店还是折扣店，一般都是做国际知名大品牌，利润高，容易拓展市场。通常来说，几万到几十万不等，如果是专卖店，可能费用会更高一些，但还得看你所在城市的消费水平，以及门店面积。
Ⅶ 怎样代理一个运动装的品牌
货源，找到稳定的货源很重要，然后就要了解产品，免得别人问你一问三不知，准备一笔周转资金，开店、装修店铺、推广···