Ⅰ 大家好 谁能分析一下 快捷酒店的加盟优势和品牌
希望能帮得上你的帮！！
连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。
在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。英中创业实验室根据持续的研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。
换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。
一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金
由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。
冯先生为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。
因此英中创业实验室认为，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。
同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。
二、控制好经营成本，规划好进货策略
经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。
同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。
三、学会管理员工
虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。英中创业实验室从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。
“刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。”曾经加盟过某美容连锁的吴女士这样感慨到。吴女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。吴女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。
因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。“尺有所短，寸有所长”，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说“士为知己者死”，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。
其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。
同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。
、学会管理客户，建立良好的客户关系
一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。
英中创业实验室提醒加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。
开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。
为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。
五、与加盟总部协调共进
加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。
出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。
所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。英中创业实验室提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。
六、积极积累行业经验
行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。
行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？
综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率!
Ⅱ 加盟闪电e车需要多少投资
闪电e车对加盟投资的投资费用上，要求很低，只需要10W到30W就可以加盟投资开店了，而且还可以经销多个汽车品牌呢。
Ⅲ 福元运通的主要服务
服务行业
福元运通专注于中国金融中介服务行业，是中国金融中介服务行业中规模宏大、机构多、发展快、专业化程度高的加盟连锁机构，是首家通过国家商务部备案的金融中介服务公司。公司为客户提供房产抵押、投资理财及银行抵押贷款等咨询服务。公司历经多年的经营，无论从资产规模还是经营规模，都已成为目前中国最大的金融中介服务机构之一，在业界和社会上享有极高的声誉，已在温州、长春、长沙、南京、成都、青岛、济南、合肥、上海、广州、沈阳、重庆、北京、东营、深圳成立了直营分支机构，在全国27个省、市、自治区中拥有近700家各级加盟分支机构，并建立了一支自有的强大的营销管理团队。 8月 福元运通在民间借贷繁荣的山东青岛创牌成立。
11月 福元运通首家加盟店开门纳客。 6月 多家媒体关注、众多部门联合，福元运通运营模式研讨会胜利闭幕。
7月 福元运通引入美国黑水资本、红杉资本。
11月 福元运通济南分公司成立。
12月 福元运通以市场前瞻眼光获得五色土、润邦等商标使用权，发挥行业榜样作用。 1月 福元运通荣膺现代服务业最具活力企业称号。
1月 福元运通VIP客户新年鸡尾酒会召开。
5月 福元运通安徽合肥分公司成立。
8月 福元运通进驻中国的金融中心上海，上海分公司成立。
10月 福元运通首个区域加盟商签约，引爆新一轮加盟热潮。
12月 福元运通与深圳平安银行、渣打银行就中小企业融资领域签订合作协议。
12月 福元运通各加盟分支机构达到200家 3月 福元运通成为中国准金融服务行业在中华人民共和国商务部跨省经营（特许经营）备案成功的唯一企业。
5月 福元运通主板的中国准金融服务行业高峰研讨会隆重召开。
6月 福元运通成为中国连锁经营协会首家民间理财企业会员。
8月 福元运通招募的志愿者成功服务了在青岛召开的奥运会帆船赛。 5月 福元运通代表中国民间理财企业成功亮相2009中国特许展。
7月 福元运通主办的中国金融服务行业研讨会胜利召开。
12月 福元运通成功进驻全国十二个省市自治区，同时遍布全国各地的各级加盟分支机构突破300家。 1月 福元运通中国民间金融服务机构认证体系正式实施认证评定。
3月 福元运通2010年首届高峰论坛在青岛隆重召开。
4月 福元运通成功亮相2010中国特许展（北京）。
5月 福元运通天津区域加盟公司：天津市福元运通投资管理有限公司成立。
7月 位于山西省太原市晋源新区万寿路的福元运通山西太原天鸿益华区域加盟机构隆重开业。2010年8月 福元运通五周年盛典暨中国民间金融发展趋势研讨会胜利召开。
9月 福元运通北京区域加盟公司：北京福贺运通投资管理有限公司成立。
9月 福元运通精彩绽放2010中国特许展（上海站）。
11月 福元运通品牌形象在中央电视台财经频道（CCTV-2）《商道·对手》栏目中完美绽放，成为中央电视台自成立以来首家投播的民间金融服务机构，也是当时中国民间金融服务行业唯一在中国最高端媒体进行品牌推广的企业。
11月 福元运通浙江宁波区域加盟机构正式挂牌营业，福元运通正式入驻浙江宁波。
11月 福元运通河北唐山区域加盟机构举行隆重开业仪式。
11月 福元运通山西临汾区域加盟机构隆重开业，福元运通在山西的网络布局更加深入。
12月 福元运通品牌形象在中央电视台财经频道（CCTV-2）《理财在线》即《生财有道》栏目继续推出，充分加强品牌形象推广效果，扩大福元运通品牌传播度与知名度，从而进一步推动福元运通的快速发展。
12月 福元运通湖北省荆门区域加盟机构举行了盛大的开业仪式，福元运通湖北省荆门区域加盟机构的开业，使福元运通成功在湖北大地上插上旗帜，进一步打开全国市场，为更广泛的客户群体带去投资理财的新途径。 3月 福元运通2011年首届高峰论坛在青岛胜利召开。此次盛会共云集福元运通10个省市25家加盟机构的高层,共鉴中国民间金融服务行业的蔚为大观，齐享福元运通铸造的盛世辉煌。
3月 福元运通辽宁抚顺市加盟店正式签约，这将是福元运通在辽宁省设立的首家加盟店,并是福元运通全面进驻的第18个省份，为福元运通全国性布局再立里程碑。
3月 福元运通山西晋城、长治区域加盟机构成功签约，使得福元运通在山西的网络布局大大的优化和组合，必将进一步提高福元运通在山西省的业务操作能力和品牌影响力。
3月 福元运通参加第二十二届广州特许连锁加盟展览会即2011第六届广州投资理财展览会，竞放羊城。
3月 福元运通2011年“民间金融业务操作与风险控制暨经验交流专题研讨班”正式开课。
4月 福元运通第二届“民间金融业务操作与风险控制暨经验交流专题研讨班”隆重开课，来自全国各地的二十多位加盟机构精英欢聚一堂，共同探讨新市场环境下如何增强加盟机构综合实力、规范化业务操作流程、加强风险识别与控制及打造高效团队等实际问题。
4月 伴随着福元运通的高速发展的步伐，福元运通高端媒体战略再次升级。4月20日，福元运通品牌形象同时亮相中央电视台和中国教育电视台，再一次向世人展示福元运通的企业实力与品牌魅力。
4月 福元运通惊艳亮相2011年第九届山东加盟连锁、特许经营暨中小创业项目展览洽谈会，让现场客户充分感受到了福元运通作为中国民间金融服务行业领军企业的独特魅力。
4月 福元运通荣获由中国连锁经营协会评选的“2010中国特许经营连锁百强”企业荣誉称号，成为中国民间金融服务行业内唯一获此殊荣的企业。
5月 作为2011中国特许展上中国民间金融服务行业内唯一的参展企业，福元运通亮剑出鞘、锋芒毕露，开展几小时内即引发了大批量客户的追捧，现场出现了咨询洽谈的人海盛况。5月 福元运通以完美姿态正式亮相第13届全国特许连锁加盟创业展览会。
5月 福元运通江苏省连云港区域加盟机构正式开门纳客。6月 福元运通首届“金牌店长研修班”在福元运通中国总部隆重开课。
6月 为迎接建党90周年，福元运通与保定市民营企业家协会联合主办的了庆祝建党90周年文艺联欢会
6月 福元运通山西晋城区域加盟机构喜迎开业。
6月 福元运通进驻有“京津走廊上的明珠“之称的廊坊。
7月 智赢财富 融铸辉煌——福元运通“理财中国行”首站包头揭幕。
8月 福元运通迎来6周年诞辰，福元运通上海分公司庆贺成立4周年，同时福元运通广州、沈阳、重庆三大分公司成立。
8月 福元运通内蒙古鄂尔多斯区域成功签约。
8月 福元运通“理财中国行”天津站盛大召开。
9月 福元运通亮相2011中国特许展（上海站）。
9月 福元运通参加第23届广州特许连锁加盟展览会。
9月 福元运通安徽池州区域加盟机构盛大签约。
9月 福元运通北京分公司盛大开业。
10月 福元运通进驻河北沧州区域。
10月 福元运通河北承德区域顺利签约。
11月 福元运通亮相第十四届全国创业创富项目博览会。
12月 福元运通荣膺2011最受信赖民间借贷称号。
12月 汇金小额贷款公司高层前来福元运通参观学习。
12月 福元运通在CCTV-2《生财有道》栏目开始了新一轮的品牌形象展播，为福元运通2012年的发展再次夯实品牌祭奠，增强品牌张力。 1月 福元运通“理财中国行”石家庄站盛大举行。
2月 福元运通参加第三届中国创业加盟品牌展览会
2月 福元运通参加第二十四届广州特许连锁加盟展览会暨第八届投资理财金融博览会
3月 福元运通“理财中国行”闪耀太原。
4月 《中国连锁》杂志来访福元运通中国总部。
4月 福元运通理财中国行安庆站胜利召开。
4月 福元运通品牌形象再次亮相中国教育电视台。
5月 福元运通进驻温州民间借贷登记服务中心。
5月 福元运通荣膺“2011中国特许120强”企业称号。
5月 福元运通火爆2012中国特许展（北京站）。
6月 北京大学经济政策研究所领导莅临考察福元运通。
6月 福元运通长春、长沙、南京、成都、温州五大直营分公司盛大开业。
7月 福元运通中国总部中高层齐聚福元运通中国总部，共同召开了福元运通2012年年中总结会。
8月 福元运通喜迎成立7周年，众志成城，势必再续辉煌。
9月 福元运通参加2012中国特许展上海站，受到众多客户的追捧。
10月 福元运通中国金融中介服务行业“温州论剑”在温州“出鞘见锋芒”。
11月 福元运通全国大型巡回活动——理财中国行连云港站胜利召开。
12月 福元运通正式冠名旅游卫视2013年度重磅栏目——《公司好声音》栏目，进一步树立金融中介服务行业的健康形象，并让福元运通品牌全面走进千家万户，抢夺大众视野。 01月 福元运通理财中国行——无锡站盛大开幕，是福元运通举办的第八期理财中国行活动。
03月 福元运通理财中国行——保定站胜利举行。
03月 福元运通独家冠名旅游卫视公司好声音盛典完美收官。
03月 福元运通福建省泉州区域加盟机构成功签约，福元运通正式覆盖23个省、市、自治区。
03月 福元运通第4期高级管理人员研修班在总部青岛正式开课。
04月 福元运通贵州省安顺加盟店成功签约，福元运通正式覆盖24个省、市、自治区。
04月 福元运通入选的北大《博光雅华EMBA案例》书籍正式出版。
04月 福元运通强势进驻宁夏回族自治区银川，网络布局覆盖25个省、市、自治区。
04月 福元运通荣膺“2012中国特许经营连锁120强”企业称号
04月 福元运通天津区域加盟机构董事长王戈先生、福元运通江苏连云港区域加盟机构总经理刘昊女士荣获优秀区域加盟商殊荣。
04月 福元运通亮相2013中国特许展（北京站）。
05月 福元运通发布与北大光华管理学院合办的金融商学院即将正式成立的消息。
05月 福元运通东营、深圳两大直营分公司盛大开业。
06月 福元运通与北京大学光华管理学院合作的福元运通商学院正式成立。
06月 福元运通理财中国行——赤峰站盛大召开。
07月 福元运通中高层走进台湾，探索民营银行，学习台湾金融机构的服务意识。
08月 福元运通理财中国行——延边站盛大召开。
08月 福元运通2013年年中会议顺利召开。
09月 福元运通成功亮相2013中国特许展上海站。
09月 福元运通参加2013年中国—阿拉伯国家博览会。
10月 福元运通与北大光华管理学院合作的福元运通商学院第二期正式开课。
11月 福元运通理财中国行——深圳站启动。
11月 福元运通完美亮相2013中国特许展成都站。
11月 孙立文董事长受邀参加2013台湾骑迹－海峡两岸EMBA铁马论剑暨标竿企业论坛
12月 孙立文董事长受邀参加第十五届北大光华新年论坛发表：坚守作C2C中介。
12月 孙立文董事长受邀参加第十五届北大光华新年论坛发表：网上做P2P就离先烈不远了。 3月 福元运通理财中国行——孝感站盛大召开！
3月 福元运通北大光华金融管理研修班三、四期正式开班。
4月 福元运通北京大学光华管理学院金融管理研修班第一期毕业典礼举行。
4月 福元运通理财中国行——运城站盛大召开！
5月 福元运通参加2014中国特许展·北京站，并取得圆满成功。
6月福元运通北大光华金融管理研修班五、六期正式开班。
8月福元运通庆祝成立九周年。 3月 福元运通理财中国行婺源站盛大召开。
3月 福元运通董事长孙立文先生受邀参加北大光华2015两会后经济形势和政策分析会，并作主题演讲。
3月 由北京大学经济政策研究所研究测算，福元运通提供基础数据——中贯福元民间借贷利率指数发布。
4月 福元运通与千贺信息合作的“钱加贝”金融信息服务平台正式上线。
Ⅳ 想开一个奶茶店，加盟哪家比较好呀
很多人觉得加盟大品牌会更好一些，但是大品牌有一个弊端，就是门店开得太多，甚至一条300米长的街道上开了两家一模一样的门店，老板还不是一个，你说这样的情况下加盟者的权益该如何保障？这可不是一种比喻，而是实实在在存在的情况。
其实小品牌也是有好处的，比如加盟费方面肯定是要低很多的，对于门店的大小要求也没有那么严格，有些奶茶品牌你想加盟是一定要最少多少平方才可以加盟的。
推荐柚柚美奶茶，可以多选几家比较一下。
Ⅳ 夜总会管理计划书
经营计划书
77经营计划书（草案）
市场现状剖析
夜总会和KTV都是为客人供给唱歌的场合，因有很多内在因素不同，都应当器重市场变更。
夜场的管理相对而言不如酒店管理哪样庞杂，夜场的管理比拟讲求实效，从职员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中人员培训尤其重要，因培训是营造现场管理气氛的基本，所以对于培训人员的请求相当高，要具有相当专业程度。
公司要给客人一个理由他们为什么要到你这里来花费。
现在行业发展很快，市场已细分化，任何没有创新的企业都会见临考验。行业要发展，要坚持自己的定位上，与时俱全进，开辟创新，顺应市场变更，加上好的营销策略，让你的新老客人都感到有活气。
任何企业经营管理核心，是否具有谋划出企业发展的策略，打算是否相合，先有资源才有竞争力，资源分有形和无形之分，有形包含（人力，物力，财力），无形包含（技巧，信用，人际关系）。 一个企业只对人力资源进行管理，开发，整合，哪么创新就是一种另一种资源 。客人是我们永远服务的对象，更是我们的性命之源，让客人满足,烟囱加高，就是让我们永远快活。
治理经营计划
1、体系运转会议（逐日班前会/每周工作指令会/每月行政例会）与体系专题会议（经营剖析/营业推广/财务预算等）系统。
2、岗位培训与部分（岗位）事迹考察。
3、人力资源（服务）、财务把持及鼓励机制、市场营销系统。
4、运营系统（服务总监）、把持系统（行政/财务/人事）、督导系统（质检/培训等）、保障系统（采购/库管/工程/保安/PA等）。
5、经营管理手册（分各部分）、运营督导手册、员工手册、质检手册、消防领导手册。
6、岗位职务阐明书、部分政策与程序、规章管理制度、服务领导手册、财务预算案、经营指点计划。
管理服务理念
1、走动式管理（问题是找出来的，不是等出来的）；
2、一周述职报告、主题（系列）工作进度概览表；
3、事先预感、事中把持、事后补充；
4， 管理步骤：设计、打算、组织、实事、完美、节制、考察；
5，营运整体化、治理制度化、经营特点化、服务规范化、操作程序化、流程表据化、质量尺度化、市场品牌化；
6，管理意识：行业规范意识、五星尺度意识、经营创新意识、产品开发意识、市场开辟意识、客户关系保护意识、以人为本意识、服务管家意识、团队协作意识。
7， 高低级关系：上级为下级服务，下级对上级负责；相互尊敬、相互信赖、相互懂得、相互关怀、相互协作；上级为下级服务、员工为客人服务、生产为销售服务；
重视人才也好，市场也好，夜场是个人员流动性及强的行业，在这个场所工作的人员是真的适者生存，由于服务行业真正的年青饭。一个从事这个行业的人必需要会突显自己闪光的一面，要不就可能在这个市场上流浪。
经营管理服务核心问题
在一家公司的经营管理核心部分，个人感到取决于整体治理团队的整体程度，也就是企业文化的核心内容，究竟公司的文化是其他人或公司不能够模拟和照搬的，这
是要靠传统和累积的，你可以模拟一个人的穿着与动作，但是模拟一个人的心坎是很难的。
77管理要有规范的模式与非常好的履行者，透明的赏罚制度，是夜场的天平！夜场发展更多的依附特点的定位，更要发明市场变更正确的做好营销市场,烟囱护栏防腐，对自身 整改，品德化服务更是行业的基本力气。
吸引客人才是第一目的，要让消费者知道这个77的名字，可进行大批的优惠运动吸引客人来店，这样他才有比拟，才有忠诚客人，并让他们先容给朋友吸引更多的客人（客人的口说比任何广告有效）。 在现代经济发展中，服务活动发明的价值已经超过物资产品的价值。 所以说在供给最好的服务，打造健康，娱乐，时尚，欢喜的娱乐方法。 （行动管理+制度系统+教导练习+经营策略）=市场=客源
企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展进程中通过扶植、提倡、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基础信心和行动准则。
导进77创业形象辨认体系，发明品牌，企业文化建设：胜利的企业就必定有优良的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真挚到永远、乐迪的健康、安全、欢喜等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的进程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培育，全面晋升员工的各方面素质等等。
总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培育工作。
经营管理方案及运营计划书
77地处鲁山县东部，于311国道和207国道的交汇处，离郑尧高速路口相距2公里
左右，距工业集聚区有时公里左右，地理位置优越。县内的国家级重点风景名胜区"尧山"等众多景区，为鲁山休闲娱乐行业造就了肥沃的土壤。
工业集聚区的发展吸引了大量外资和客商。所以鲁山所缺少的就是一家高档的客商洽谈和企业家合作交流之地，一个高品位、高档次的娱乐场所。
77设计标准之高、功能设施之全，将成为鲁山娱乐服务业的一面旗帜。由于77管理团队的精耕细作，"77"已成为鲁山娱乐休闲的第一品牌。现在有好多人在这样谈论：" 鲁山夜场像77这样将豪华的装修和完善优质的服务融为一体，实在少见"。当进入大堂确实能够感觉到五星级的气派。个性化的观光电梯，宽敞的走廊，鲁山的经济社会发展这个"天时"，工业集聚区、众多的旅游和矿业区这个"地利"，加上77人的创业精神这个"人和"，77集酒店和夜总会为一体的娱乐场所，已经万事俱备，只欠东风。而我们，愿当这场东风，在77鞠躬尽瘁，让77夜总会这艘休闲航母早日起航，扬帆远航。
一、公司优劣分析、目标市场分析
〈1〉优势：一目了然、硬件超强，各项设施以五星级为标准，为鲁山甚至于平顶山同行业之首位。
〈2〉劣势：消费群体有限，目前知名度不高
〈3〉目标市场分析：KTV定价高档，所以主导客户群应锁定在有一定消费能力的商务客层等高端消费者；
二、总体思路
77皇家会所位于人民路东段，以77贵宾楼相辅，营业面积**平方米，拥有KTV包房32间，是鲁山首屈一指的五星级夜总会。酒店按五星级功能配置。总投资1600万元，目前已进入安装、装修、准备阶段。
除了科学的现代化管理、严谨的规章制度外，还需要一个卓越的团队去打造这艘"航空母舰"。 团队各管理人员都有娱乐场所策划经营管理经验。任何一家酒店的夜总会都存在其本身的优势与劣势，经营者必须使用扬长避短的经营方法和推广手段，最大限度地发挥夜总会的优势，增强核心竞争力，才能使夜总会能争取到最佳的经济效益和社会效益。
虽然，现在77地处城东，但前卫的装修、以及先进的设施设备都超过鲁山其它夜总会的规模，加上先进的经营管理模式和特色的服务，大力度的广告宣传，特色的营销等，77夜总会的前景非常看好，而且能带动77贵宾楼的人气，提升77的知名度，以点带面，利用自身的优势，快速占领市场。
科学的现代化管理规章制度是人类文化与经济发展的产物，是市场经济必不可少的组成部分，成功的企业来源于卓越的管理。所谓管理就是在某个环境中运营人力、财力、物力、时间、信息等资源去达到某种目的的过程，是决策、计划、组织、指挥与控制的过程。卓越的管理离不开完善的制度，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得成功，就必须强化管理，完善各项基础规章制度。
三、经营思想
顾客是夜总会的衣食父母，是夜总会赖以生存的土壤。只有为顾客提供优质的服务，我们才能得到长期的回报，我们必须牢记职责中的服务理念："我们的工作是销售我们的服务"，"只有服务质量的提高，才能刻市场的回报"，"服务是根本，一切行动必须贯彻服务思想"，"以客人为中心，将客人的需求作为行动的准则"。我们深知：只有通过不断改进和完善，才能有效地提高服务质量，"唯有提升，才能更好"。我们将做出不懈的努力，深入贯彻实施服务意识。
四、经营方针
我们的经营方针归纳总结为三要素：以人为本，以市场为导向，以效益为使命。我们将塑造高档形象，主动争取客源，不断挖掘人才，创造服务特色，赢得良好的口碑。由于客源市场和顾客需求是不断因时变化的，夜总会的经营策略与经营方法也应与时俱进，必须按娱乐市场需求的变化而不断调整定位。尽管我们的经营方法在不断变化，但夜总会经营方针的三要素不变。而我们也会围绕着"创立品牌--发展品牌--壮大品牌--铸就名牌"的思想开展工作。夜总会在了解市场的前提下，执行决策、计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，形成最大接待能力，保证夜总会双重效益的完美统一。
五、价格定位
77夜总会内设32间KTV包房。根据房间大小、装修特点来定位，实施每间包房最低消费制度。
价格方案：
包房类型价格（元）备注
豪包1980特价品不含内
大包1080--1280特价品不含内
中包880--980特价品不含内
小包580--680特价品不含内
迷你房380特价品不含内
注：
1)、DJ服务费、公关费用不在最低消费之内。
2)、超消部分另计，这样可以接纳不同需求的消费群体。
3)、每个包房的直接成本是最低消费价格的12%--15%。
六、经营策略
我们的经营策略共有六个部分：
1、以夜总会为核心，77贵宾楼为辅助。夜总会经营得好，能直接带动酒店提高经济效益。
2、抓住我们的优势，提高知名度，不断提升市场占有率，使企业能够稳步发展。
3、营销部必须提高市场敏感度，及时调整销售策略，适应市场变化，根据实际情况调整价格、促销、优惠等政策。
4、建立健全考核、奖惩等相关规章制度。
5、广开思路，强化营销，价高折大，政策灵活，积极主动，全员销售，重视意见，强化服务，创造声势，树立形象，建立客户档案。
6、人才策略。大量招聘优秀业务精英。通过我们的关系招聘驻场公关。
KTV包房是夜总会营业点的主要利润来源。因此，我们必须首先强化KTV包房业务的拓展，尽量争取最大的客户量，避免夜总会出现冷清的局面。可采取先请客后优惠再打折三步走的所谓"先有人气，后有财气"策略。
我们会将多种营销促销手段灵活运用，吸引尽可能多的顾客惠顾。建立客户群体并利用顾客的口碑，蓄意造势，提高夜总会的知名度和尊贵形象。
而77除了自身前卫的装修风格、音响设备、豪华灯光外，更应注意现场的氛围、特色及广告宣传，充分利用优势资源，营造自身的特色，引入先进的经营管理理念，带给消费者全新的娱一体化服务新理念。
业务经理（妈咪）每天按公司考勤制度上下班，按公司公关部小姐管理制度进行奖罚。
详细经营促销方案略
七、资源整合
夜总会的管理包括经营又包括管理，经营和管理是夜总会发展有机整体中两个密不可分、互为一体的组成部分。
经营的侧重点是向外针对市场，针对需求，其中包含的主要内容是：市场调查和状况分析，夜总会如何适应市场需求，如何创新组合夜总会的特色，如何参与市场竞争，如何开拓客源渠道等。
管理的侧重点则是向内针对具体的业务活动，包含的主要内容是：按科学管理的需求组织和调配夜总会的人力、物力、财力，使夜总会各项业务正常运转，并保证和控制服务质量。可见，经营决定管理，制约着管理，管理又是经营的必要条件。然而经营和管理有着交叉概念。经营中蕴含着管理，这两个概念互相融合，密不可分。
正因为经营和管理不分割，习惯上把经营管理简称为管理。
夜总会的一切经营管理活动都离不开资源，而夜总会使用的资源有五个方面：
1、人力资源2、财力资源 3、物力资源4、信息资源5、形象资源
〈1〉对公司目前所拥有的人力，物力资源进行组织和管理，合理有效的组合和调配人力、物力、信息等资源，确保营运工作合理、科学、有序的进行。
〈2〉不断改革完善内部管理机制，为员工营造一个积极的工作环境。对员工加强操作技能的培训和推销技巧及心态的调整形成内部营销意识。
〈3〉现场营运的监督管理，做到班前会议、班中巡场、班后总结、遇到问题解决问题，不让问题搁置，对现场进行合理有效的管理。
〈4〉与公关人员的保持良好工作关系，工作上相互协调。
〈5〉长期进行新公关人员的招募优胜劣汰，没有好的人力资源〈小姐〉好的管理机制也难提升业绩。
〈6〉定期促进公关经理以公关人员服务特色的培训，以满足顾客精神欲望需求为主导提升佳丽服务品质，对顾客源抓新留老。
八、夜总会的组织与管理制度（略）
九、营业额及成本核算、经营赢亏点和投资回报率
夜总会营业额预计：28（房间数）*0.8（开房率）=23*（每间每天平均1000）月=60万
餐饮：18（房间数）*0.6（开房率）*850元*2=18360
详略
十、夜总会业务质量管理：
1、服务质量的含义：服务质量是指以设施、设备为依托所提供的劳务、再使用价值方面，适应和满足客人需求的物质和心理的满意程度，各个角度夜总会主要的是：
有形的硬件设施和无形的软件服务两项。
2、夜总会服务质量的内容：
1）设施设备的质量。包括：a服务项目的多少；b设施设备的效果、舒适程度。
夜总会在经营管理过程中，贯彻落实"狠抓夜总会的服务质量，提升夜总会的综合竞争力"的理念。在竞争日趋激烈的时代中，质量是每个行业参与竞争的重要砝码之一，服务意识也早已渗透到各行各业中。夜总会生来就是服务行业，为了增强夜总会的竞争力，我们必须狠抓服务质量，这是我们工作的核心。
2）实施全面质量管理，重点表现全面的优质服务管理、全过程的质量管理、全员质量管理和综合多样化管理。加强质量临近，成立质量临近机制。具体措施如下：
*)强化和、高管理意识和服务意识。
*)建立服务质量信息反馈系统。
*)建立客户意见反馈系统。
*)根据信息反馈系统，对服务质量中的弱点不断地加以改进和提高。我们坚信："唯有提升，才能更好"。
十一、以营销为重点，打开市场突破口。
树立"五星级"企业的形象，做好夜总会、的对外促销工作。特别是针对夜总会地理位置较偏的特点，夜总会的营销工作更是重中之重，务必确立以营销为龙头、全员促销的促销思想，推行目标管理和计划管理。而且，要求每位员工应培养和树立营销思维，要善于将我们的优势、特点、服务、品牌还包括企业和个人的自身形象进行推广，从而达到全员促销的目的。
十二、员工专业素质的培训
人是夜总会的构成体，是夜总会的灵魂，只要高素质的人才，才能给夜总会带来活力，才能维系夜总会的生命。也只有不断引进各方面的高素质的专业人才，才能保证我们战略目标的实现。因此，此项工作不管在什么阶段，都是我们的工作重点。
我们重视专业培训，注重员工的成长和发展，提升各个层面的员工的基本技能，确保每一位宾客都能享受"满意+惊喜"的服务，以保证夜总会经营管理处于最佳状态。
逐步建立内部培训系统，以公关接待部为主，不断挖掘人才，各部门为辅，制定详细的培训计划。
十三、夜总会组织机构及人员岗位、待遇安排（略）
十四、广告策划
77要取胜，就必须有自己独特的经营模式及经营理念，突出主题"77"推出意在与同行激烈的竞争中区分，提升自身品牌，强化自己独特的卖点，推出"77"自己的娱乐品牌。
1、宗旨及目的：
1）争取"77"娱乐中心的新老消费者。
2）强化"77"娱乐中心的品牌效应，提高公众兴趣。
3）培养及挖掘"77"娱乐中心潜在的消费群体。
4）提高"77"娱乐中心的知名度、美誉度，培养强化消费者的忠诚度。
5）建立"77"娱乐中心良好的品牌形象。
6）占领更多、更大的市场份额。
7）出台企业宣传口号。
2、先声夺人强滩新余，开业前先赚人气
1）横空出世。
建立自己的宣传平台，在市中心主要街道挂大型横幅标语，起到广告作用。内容：招聘员工，欢迎酒水商家加盟。
2）抢滩娱乐市场。
震撼造势。门前、周边设拱门，悬吊旗、彩球。
3）"77"启航。（火爆开业）
筹备一台开业典礼。组织大型演出活动，邀请**领导、各职能部门**剪彩，借此造势，邀请各路宾客、好友前来助威、捧场。邀请电视台、报社等新闻媒体前往采访报道。
4） 会员卡。分钻石卡、金卡、银卡、贵宾卡等级，可同时在"77"企业享受消费优
惠。至尊VIP卡。另议，凭此卡可获"77"娱乐中心的终身优惠（KTV包房5折，餐饮8折）。〉与本地区域一些有影响力，有会员基础的公司形成战略合作联盟，成立"卡消费联盟"，提出"持卡消费，尽现尊贵"理念，为联盟内的会员提供折扣优惠，而联盟的会员则为本公司提供宣传支持。
详细会员制营销计划略
3、强化促销优惠活动，保证客户忠诚度
经过第一阶段高密度的活动推广及炒作，在消费者心中已逐步形成一种模式，第二阶段推广方式应逐渐转变为加强活动内容，增强营销、促销、优惠活动，相应派发一定数量的代金券、优惠卡。
4、以灵活的价格措施、特色的餐饮、良好的服务、优质的视听为基础做好市场调查，制定出适应市场的营销计划，长期对外营销宣传，提高公司的知名度要长抓不衰。如媒体广告、社会活动演出、电视广告脚本、酬宾活动、折扣、抽奖等 。
5、加强软件管理可以充分发挥公关、小姐、服务人员，通过平时的工作，社交来作宣传；增强公司在同行业中口碑与品牌的传播。
6、长期对居住在联盟宾馆的外地来宾进行宣传，同时与宾馆其它部门达成宣传协议以各种形式作宣传。
7、抓住每一次营销机会，根据不同的节假日，推出各种活动促进消费以拓展市场。
8、塑造企业形象
塑造企业形象，启动"爱心行动"。紧扣当前社会热点，关注弱势群体，追踪新闻报道所需要资助和关爱的人，将顾客买单时的消费额尾数当场投入爱心箱，每月将爱心箱的所有累积公开捐赠给需要资助的人。
注：详细活动略
77市场营销部
二〇一二年四月十八日
以上内容为范文，请根据现实情况，修改！
Ⅵ 聚合配送：三分天下后，巨头们都采用了聚合的模式
‖ 物流是电子商务的重要组成部分
没有物流，电商的服务链条就无法落地实现
沃尔玛前任总裁大卫﹒格拉斯曾经说过："配送设施是沃尔玛成功的关键之一，如果说我们有什么比别人干得好的话,那就是配送中心。"
物品配送效率高不高，服务质量好不好，不仅仅是传统商超的成功秘钥，同样也是电商企业的命脉所在。
基于物流对电商举足轻重的影响，自京东开始，电商巨头逐渐意识到建设物流壁垒的重要性。
‖ 2020年电商三巨头加码物流护城河
都选择了"代理人"方式去深挖这条河防
扶持"代理人"完善物流生态短板的始作俑者，非阿里莫属了，几年前成立菜鸟，通过占股形式将三通一达一百世招入自己麾下。
2015年5月，阿里创投等入股圆通，占股10.5%；2018年5月，阿里与菜鸟13.8亿美元投资中通，持股为8.7%；2019年3月，阿里拿出46.6亿元入股申通快递，持大约15%股权，未来很有可能继续增持；2020年5月，阿里宣布已持股韵达，持股比例为2%；今年，阿里在百世集团的持股比例也增至33%，加强了对百世快递的控制力度。
从近期各大快递公司的中报业绩来看，几家快递公司中考成绩还不错。根据各公司的财报显示，2020年上半年，位于第一梯队的快递公司市场占有率大部分有所上升。其中，中通快递、韵达股份、圆通速递、百世集团（BEST）的市场占有率分别为21.5%、16.61%、12.55%和10.7%。加上申通10.38%的市场份额，五家公司业务量共占市场71.74%。
阿里战队已经掌握市场七成的份额，成为物流护城河中最宽、最深的一条河。正是这样的现状，加剧了京东的危机意识。
原本站在一条线两端的对手，似乎正在向对方走去，但他们都知道，他们并不是朋友。
2016年，刘强东在央视《对话》栏目中评价菜鸟，称其本质上是在几个快递公司之上搭建数据系统。"说得好听点，是提升它们的效率；说得难听点，最后几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟吸走。"
菜鸟的反驳毫不客气，除了把京东归类为一家眼界只停留在榨取合作伙伴利润养活自己的企业，还送给刘强东一句话："别着急，急也没用。"
口水仗只是摩擦的冰山一角。2017年6月，阿里巴巴与顺丰大打出手，互相指责对方掐断数据接口，随后，双方阵营开始站队，京东、腾讯、美团、苏宁等先后下场，对战升级，国家邮政局不得不出面调停。同年8月，京东与天天快递、百世快递终止合作，并将停用归因为"综合服务质量较差，违反平台规则"。
菜鸟不仅顶着"技术公司"的标签在代理人身上重金投入，还成立了直营落地配品牌"丹鸟"——现已更名为"菜鸟直配"，由前述几家落地配企业整合而来。
在阿里巴巴的物流战略由轻转重时，京东也意识到自营物流的局限性，自营物流虽然安全性高、配送速度快、用户体验感好，但亏损和高成本也是京东不得不面临的现实压力。京东物流已经连续亏损13年，此前刘强东甚至自曝，仅2018年亏损就超过23亿。连年的亏损让京东也开始 探索 代理人模式，携手众邮快递打出组合拳，共同抵制阿里系物流网络的冲击。
众邮快递是京东今年3月份启动的一家加盟制快递公司，与京东物流形成差异化互补，主打低价，聚焦于下沉市场，主攻电商件。众邮快递快速推进市场开拓，目前已覆盖了全国 99% 的四级地址。
除此之外，京东还累计参与了10起物流相关的投融资、并购事件。最近一起发生于8月14日，京东物流以30亿元总对价收购跨越速运，交易将于2020年第三季度完成。
菜鸟网络确实不做物流快递，而是围绕"快递、仓配、跨境、末端、农村"五大核心网络开展物流服务。在阿里巴巴集团内部，定位于数据化分析、追踪的物流宝的代号是"天网"，而涉足实体仓储投资的菜鸟网络是"地网"。其中菜鸟开放给快递公司的技术，包括电子面单、智能分单、二段码、三段码、五级地址库等都是免费的。
2013年菜鸟成立时， 社会 物流成本为18%，至2019年这一比重已降为14.7%。也就是说，全行业升级协同下， 社会 物流成本一年可节省3.3万亿元。等同于上海2019全年GDP，一年省出一个上海。
价格优势是与菜鸟网络紧密"捆绑"的三通一达一大利器。反观京东，自营物流的高成本性，在价格上不占有优势，连年的亏损也让这种高效负债前行，步伐显得异常沉重，自营的京东物流成本问题一直是块心病。
用户希望用上更高效的快递，但如果成本过于高昂，他们宁愿牺牲一些时间。对于一些时效性不强的物品，大部分人会选择三通一达一百世等公司的服务。价格敏感成为京东、顺丰的致命伤，这也是为何阿里系的几大快递，虽然在时效性上不及京东与顺丰，但仍然承担着市场绝大多数业务量的原因。
菜鸟对于快递行业数字化的赋能，以及快递行业信息化、智能化水平的快速提升。而通达系与菜鸟之间的关系，也由最初的怀疑、抗拒到如今的全面合作，电商的快速发展亦离不开快递企业的高效物流服务支撑，二者相辅相成，共同成长。
‖想要在下沉市场立住脚跟
物流末端是打赢这场硬战的关键
物流末端是让用户感受最为直观的一环，也逐渐围绕用户体验而设计，这使快递纷纷加码末端布局，自建末端门店。
百世旗下"邻里驿站"末端服务点在乡镇、农村共有2万余个，预计到2022年底达到5万个；圆通旗下自建品牌"圆通妈妈驿站"，截至今年6月初，已拥有3.5万余个终端门店；中通快递推出了"兔喜超市"、"兔喜快递柜 "，并在今年收购日日顺快递柜；韵达旗下则有"韵达快递超市"，"蜜罐"自提柜等自有品牌；顺丰、京东物流等企业也在加大快递柜的铺设力度。
用代理人模式去切入物流市场，是最佳选择。既不干扰市场的良性竞争，又可以在有市场混乱的时候进行有效调节。
给物流宽松的发展空间，给电商平台有利的物流保证，同时还给用户有吸引力的价格标签，圈住价格敏感用户，是平衡各方的多利之举。
‖ 融合才能溅出更大的水花
阿里、京东的"代理人"模式证明，任何一家企业，哪怕已经做到了行业顶峰，在资源、实力和人脉上已经具备了先天优势。然而想要在一方面做精做尖，在别人熟知的领域里存活，也要学会资源融合，借力使力聚合发展。
聚合的模式在各领域同样适用，无论是上游快递还是末端即时配送，作为生活服务重要的组成部分，必须通过资源融合的方式才能长远走下去。
比如优闪速达，一方面通过运力组合、数字化运营做增量业务，帮助配送企业把生意做大；另一方面在资本的支持下通过融资招商等方式，融合有价值的配送企业，立足全业态，做到全场景覆盖。
在优闪速达平台上，配送企业仍保持独立运营体系。以运力融合的方式完成对市场多业态的强力供给和细分需求的补充。
2019年4月，从优闪速达创建之日起，就以运力联盟，共享聚合模式起网，再通过资本牵头，和美团、饿了么、抖音等流量方达成战略合作协议，为各家配送企业提供持续、稳定、可观的单量供给，将平台、商户的末端配送优化到极致。
这种与生俱来的"整合基因"对配送行业、电商行业降本增效起到起到了至关重要的作用。构成一条上游导流，优闪速达作为支撑和资源分配的最强中游，下游运力被充分发挥的完整供应链体系。
配送企业多网共存的体系，不但稀缺可贵，而且已经具备了很强的配送供给和服务保障能力，形成优势互补，才能满足不断迁移的用户习惯和电商发展业态。
Ⅶ 奶茶加盟多少钱
开一家奶茶奶茶店的总投资费用包含加盟基础费用和日常经营费用。加盟基础费用因品牌而异，店面需要30平米左右、租金每月每平米400-800元，一共1.2万到2.4万；员工2人左右、工资每月每人3000-5000元，一共0.6万到1.0万，具体情况仍需具体分析。总投资费用中的基础费用大约10万到20万之间。【点击了解更多加盟项目】
自愿加盟是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者缴交一笔固定金额的指导费用，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。此种方式的优点是加盟主可以获得全部大多数的利润而不需与总部分享，也无百分之百的义务需听从总部的指示，但缺点是总部因此可以不负责任，往往指导也较松散，此外店的经营品质也不容易受到控制。
您有任何的问题和不明白的地方，都可以咨询沪上阿姨。沪上阿姨鲜果茶，中国门店数最多的鲜果茶品牌之一，以“爱鲜果茶,喝沪上阿姨”为品牌定位，专注于为年轻消费者提供健康、好喝、不贵的新式茶饮。产品有6大系列，40多款热销单品，全国有8大仓储供应中心，26个冷链前置仓，智能ERP系统，小程序点单系统等等。使用原产地直采，完整供应链体系，确保产品品质。
Ⅷ 加盟奶茶店加盟费多少
【点击了解更多加盟项目】奶茶店是很常见的，我们对这个项目应该是不陌生吧，制作奶茶使用原材料种类不少，那么奶茶店的加盟费大概是多少？总投资费用10-20万元。假如开一家80平米左右的店，需要的钱包括：加盟费、需要的保证金、房租费用、装修费用、店内需要的设备费用、再加上原材料、宣传费用、人员工资、水电杂费，还有经营者们需要的流动资金，其实这个项目在各个地区的加盟费都是不一样的，要是你也想开店的话，首先必须要考虑所选地区的经济水平，投资者和消费者的具体情况。【加盟个奶茶店自己也能当老板】1、奶茶店的加盟费一般是多少一般很多品牌收取的管理费都不是很高，一年下来大概在几千块钱左右，区别就是加盟费和押金这两项费用。
2、奶茶店的加盟费一般是多少租金成本并不是一个很稳定的数据，我们需要看开店的实际情况。奶茶店加盟费和押金这两项费用，与不同品牌的收费标准差别很大。
3、奶茶店的加盟费一般是多少，一般知名品牌的加盟费会比较高，当然也有例外。