『壹』 我想开一个绘本馆或者书籍租赁、借书这样的店有没有什么好的办法
"现在想要开一个书籍租赁的店铺，可以有两条路。
第一条，开线下实体店或者走加盟的道路，这个一般要投入3-10万元的投入，你的店才可能开起来。开起来还不算完，店铺初期没人来，你需要自己去宣传或者自己开拓出一条宣传渠道来。渐渐实体店有人以后，你一个人是忙不过来的，所以还得招聘一些人来帮你做。这样一算，一个月下来，也挣不了太多钱。因为负重太重了。
第二条，你可以去鹿鹿书屋上面开店，开店不花钱。只需要投资一些买书的费用就可以开了，当然如果你自己家里书籍的数量足够多也可以不买。个人比较推荐去鹿鹿书屋APP上开店。资本投入少，多花些经历宣传你的店铺，服务好客户就行。"
『贰』 这边没有悠贝亲子图书馆。想加盟，需要什么样的条件
1.
具备品牌意识，有长远的发展现代经营管理意识。
2.
认同悠贝亲子图书馆品牌、品质、经营理念和运营模式。
3.
经营场地地段好,客流量大,能通过总部的实地评估。
4.
具有较强的进取精神,对企业管理具有基本概念。
5.
具备良好的商业信誉,独立管理团队的经营和期望。
6.
加盟方的经济实力不可低于“悠贝亲子图书馆”单店投资的具体投资计划。
7.
具有独立民事责任行为的团队组织或个人。
8.
加盟商需要按照公司规定按时并且按要求完成公司下达经营要求,并且要严格按照公司制定的区域
悠贝亲子图书馆成立于2009年，是国内第一家推广亲子阅读的专业机构，为0-8岁家庭提供专业的亲子阅读服务，包括：专业的亲子阅读指导、丰富的亲子阅读主题活动、故事会、上千册优秀精美图书借阅；旨在帮助家庭建立良好的亲子阅读习惯，在亲子阅读中增进亲子感情开阔孩子们的视野。
已发展成为国内亲子阅读第一品牌，截止2013年底，落地近20个城市，如北京、上海、深圳、广州、天津、太原、惠州、珠海、南通、温州、邢台、大连等。图书馆数量超过60家。
『叁』 绘本馆加盟费用
儿童绘本馆加盟费投资费用在￥13.98万元以上
儿童绘本馆多以0—12岁儿童为主要阅读对象，以收藏国内外经典绘本为主，同时配备一些儿童早期教育书籍，因此藏书丰富，品种多而齐全，俨然就是一座小型的主题图书馆。但因其针对性更强、绘本藏书更丰富、服务方式灵活多样等特点，在绘本阅读推广上有着传统图书馆难以比拟的优越性。
为适应特定目标人群的需要，绘本馆多选址在比邻幼儿园的社区或者幼儿早教培训集中的场所附近，场馆面积不大，但大多装修温馨活泼，契合幼儿的审美及生理发展特点，能比较有效地吸引儿童，让他们置身于绘本的海洋，激发对阅读的喜爱，养成良好的阅读习惯。
『肆』 怎么加盟绘本馆 哪一家品牌比较好比较靠谱新手不懂 望高手支招
绘本馆是从小抓起，从小培养小孩子美天悦读的习惯。
我不是什么大神，只发表个人的看法，有不恰当的地方，多包涵。绘本馆加盟，我之前写过一个很详细的资料。
至于图书，经营，培训，收益这些方面，我觉得没有必要说，因为书是自己选，选便宜的书还是贵的书，正版还是盗版，图书多少，价格就相差很大了。经营也是根据当地情况而定，至于说总部给得什么培训经营策略啊，都只是参考。收益这块就是在于收了多少会员，卖了多少周边产品。（那种会员费还要抽成的品牌就不要加盟了，加盟商辛辛苦苦拓展的会员，凭什么给品牌方）
我说一下加盟费、品牌保证金、品牌使用费及系统这几块
加盟费：很多品牌加盟费非常高，那个人建议这种加盟费高的不要考虑，首先你没有经验，一次性投入太多，并不能快速回拢资金，如果经营不善，会造成很大的经济负担。不收加盟费的可以考虑，比如美天 悦读
品牌使用费：应不应该交，应该交，毕竟企业做一个品牌需要投入的，适当地支付一些品牌使用费不算霸王条款，绘本这块的使用费建议3000-5000就算合理
品牌保证金：这个是一视同仁的，我们不会搞破坏，但不能保证每个人都可以这么自觉，那品牌为了维护共同的利益收取保证金正常，保证金在你没有破坏合同条例的情况下，合同到期会退回。至少这个保证金费用吗3000-10000的就差不多了。
系统：这里说的系统是管理系统，绘本馆最快的盈利方式就是收取会员费，采用会员借阅的模式。不是想着卖绘本，如果买绘本的地方有很多，租是出于便宜的考虑。那这个管理系统就要从实用性上考虑，作为小馆长你要考虑图书管理、会员管理、图书借阅、多人管理、阅读效果跟踪等，管理系统是电脑端的，还是手机端的，电脑端是不是要配个电脑，很多品牌会说，一个电脑很少钱，那品牌方收了加盟费，为什么不直接送一台电脑，这对于我们加盟商来说又是一笔投入。如果是手机端，那我们是加盟商下载一个 app，没有毛病，那会员呢，是不是要下载一个 app，如果是那个这用户体验就差太多了，你想想别人让你装一个 app,你是什么感受。这也就是为什么微信推出了小程序。会员管理这块会员的资料记录录入导出是不是方便（二次增值服务），图书借阅借了多久，有没有提醒用户还书。如果你经营这家店，那如果你不在店里，是不是有一个人可以直接上手，就可以帮忙看店。这就要求系统多人管理，而且还是实时可以监控到。阅读效果跟踪，这个是非常关键的，家长让小孩美天悦读最终最想看到的是小孩子的成长，看到小孩子是不是从美天悦读中真正学习到了一些东西。
所以，开绘本馆可以说没有门槛，如果你可以很有效地解决会员管理，图书管理的问题，那就很简单。如果选择加盟，我觉得比较的核心是系统，希望对你有用，美天悦读为你解答
『伍』 如何成功经营一家绘本馆
领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。 首先，在开绘本店之前，要做老板之前，要问问自己：（1）我为什么要做这个事情？（2）我有什么资源？（3）我的资金从哪里来？（4）我的商业模式是否可以？（5）我的家人和朋友对这个事情的态度如何？他们是否支持？（6）绘本店如何推广？（7）店员如何管理？（8）位置在哪里？（9）如果经营不顺利，有无改进的办法，预备的方案是什么样子的？（10）店员从哪里来？需要具备什么样的素质？如何培训？…… 一个人创业，绘本馆加盟有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的，被逼的。后者，特别要注意风险控制，特别是自己内心的抗风险能力，经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。 第二，读者。这是你的消费者。开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果是在幼儿园旁边开的，就了解下幼儿园的招生情况，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人…… 如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了。 2.服务内容及其形式优贝馨绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调“体验式”营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。 体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。 （1）故事会。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，会表演，会引导。可以让学校的大学生来实习或者兼职，降低成本。 （2）足够量的绘本。可以分为自己店的特色绘本，最好是别人店没有的；还有就是大家最能常见的，做到3A，anytime, anyone, anywhere，让任何人在任何时间任何地点都可以找到他所需要的绘本。如果店里没有，那也不着急，先登记下来，有货了可以电话读者或者下次来的读者再借。 （3）群体活动。家长带孩子去绘本馆的一个目的，是让孩子能够在很多伙伴中玩，而不是一个人。因此，群体类的活动，可以多组织些。如绘画比赛，爬行比赛等等，拉近客户的需求，给宝宝奖励又，这样，这样他们来的次数更多。 （4）课程体系。针对自己社区的情况，可以做些课程，可以是客户定制的，可以是菜单类型的，让客户有更多的选择。不妨请教下幼儿园的老师，家长，或者教育机构的专家，也不妨借鉴下国内外著名儿童教育机构的课程体系，从小做起，慢慢调整，从而形成自己的系统。 （5）价格。收费是否合理？怎么定价，才能让“读者乘以收费价格”最大。但不要问顾客是否贵了，这样问就是告诉对方可以压价，起到反作用。 3.营销方式 （1）电话营销。可以从某些机构获得电话号码，短信或者电话询问宝宝的情况。用心地准备每一个电话，电话因人而异。 （2）网络营销。可以在BBS或者群，公布信息。邮件营销。 （3）会议营销。可以组织讲座，让家长参加，家长就可以了解绘本馆的情况，有些人就可以成为客户。塑造读者熟悉的温馨气氛。要完美演示，学会倾听，做好记录，跟进客户。 （4）事件营销。可以在儿童节等节日，做一些大的有影响力的事件，如背诵比赛、国学比赛等，吸引客户。 （5）意见反馈。收集和整理意见反馈，改善服务。 （6）宣传册或者单子。 在这些方式中，最关键的是投放地点，及其执行力。地点合适，才是找对了客户；没有执行力，就没有效果。 4.形象设计 做儿童绘本馆，设计的温馨和童趣，是必需的。其次，是安全、环保，无障碍。最后，是专业形象。最起码，看上去，像那么回事。 5.员工管理与福利 （1）薪酬。 （2）假期。 （3）社保。 对不同岗位的人，对不同能力的人，做到阶梯的管理。 6.税收 （1）每个月按时完成国家规定的申报。 （2）可以找兼职的会计来报账。 （3）账面明细，日结日清。 （4）管理资金，做好理财。最好是现金流的控制，有进有出，流水般，才可以持续。 7.从失败中吸取教训 （1）小失败成就大成功。小的失败，是促使改善经营的最佳工具。不害怕，不担心，积极应对。失败越多，成功也就越多。 （2）没有什么是完美的，失误的地方总能被找到。 （3）考虑到意外情况——意外随时都可能发生，随时做好最坏的打算。 （4）合理的团队的力量，大于个人的决策，也优于个人的判断。 8.创业者的时间管理和压力管理 （1）创业者，要拿出一定的时间来做形象管理。问问自己，我的样子现在是什么样的，给人什么样的感觉？ （2）把事情分类。先做最紧急的，然后是最重要的，其次是其他。这样，可以第一时间把问题有序处理。 （3）安排好自己的“谢绝打扰”时间。静心和休息好，才能有心态做好以后的事情，才能发现可能的问题和漏洞，才看发现可能的机会。 （4）坚持。创业不是一朝一夕的。在对的方向上，做对的事情，就会有好的结果。 （5）学会说“不”。创业者，让自己成为时间的主人，而不是仆人。不可以风尘仆仆地跑来跑去。
『陆』 开一家小型的儿童绘本馆
如果您不指着这个馆赚钱，那么可以不加盟，随便做做，有点特色就行，反正要关注的就是学员的粘性。比如，有的可以托班，有的有陶艺课程，有的有原版英文绘本，有的主打公益牌。
选址，书籍，人员，装修这些基础的你应该大底有个了解。
另外还有两个建议，
多跑几家绘本馆，看看人家怎么装修，人家地址在哪，人家怎么接待的。这个比较实用。
得到您家人和朋友的支持。这点至关重要，没有他人的支持，很难运营。
如果加盟，建议澳大利亚艾华绘本馆，主推英文绘本课程的，江苏昆山有分馆。
『柒』 绘本馆赚钱吗
问题一：绘本馆 为什么不赚钱 绘本在中国是个新兴的领域，有很多人还不知道绘本，更别提了解了，绘本对幼儿的好处大多数人都还不知道，他们只是认为这就是好看漂亮的图画书，孩子还小看不懂，对孩子没什么用处，所以现在很少有人为孩子借书办借阅卡。绘本上价也贵，想开个绘本馆要有足量的书籍，就需要很多的前期投入，再加上办卡的人少就很难维持了，应该再加上故事会，其他的课程一起经营来维持绘本。前期都是不赚钱的，一两年后就好了，慢慢来，加油！
问题二：绘本馆是如何盈利的 详细?? 绘本馆是如何盈利的 现在绘本馆是以什么盈利的，最老的绘本馆是以租书盈利的，书如果保管不好就会亏损，所以在书上绘本馆需要下大保护绘本和儿童图书功夫，以前的模式在现在看来已经落后了，很多绘本馆增加了新的服务项目，而不是单纯的租书给会员看了，也不是主要以租书的形式挣钱了，现在的服务是可以选择的，如果孩子每天都需要读书指导，那么就跟绘本馆说，绘本馆会安排读书指导老师为小朋友服务，长期的读书指导是收取费用的。 绘本馆还会举办很多的活动，有的活动需要付费有的活动是免费的，这写活动对于孩子有很大提升的，还有亲子阅读教育等，现在的绘本馆简直就是多元化的服务，不单纯的租书来盈利，绘本馆的多元化服务完全符合中国的市场。 如果大家加盟绘本馆就选择快乐书童绘本馆，快乐书童绘本馆的服务永远都是领先其它绘本馆，其它绘本馆始终都是在模仿快乐书童的服务但是总是模仿不到精髓，而且快乐书童的服务永远都是在源源不断的涌入。
问题三：不做推广的绘本馆怎样年赚50万 近年来，绘本成为亲子阅读的一种风尚，这一概念已经深入不少中国家长和孩子们的内心。绘本馆在一线、二线城市中如雨后春笋般出现，全国绘本馆超过2000家，大批的经营者凭着对书的热爱加入了绘本行业，经营状况却各不相同。
经营好一间绘本馆，需要的是什么？
单纯的热爱阅读？还是可以声情并茂地分享一个绘本故事？2015年起，全国绘本行业掀起了一阵培训热潮，经营者们各处奔波参加各种培训以愿后期更好的经营绘本馆。但随着80、90后晋升为父母，终端需求在不断提高，传统的借阅和单一的绘本活动，比如手工、游戏，与家长期望的落差在逐渐拉大，大部分经营者面临这样的问题。那么成为一名优秀的故事老师就能经营好一间绘本馆吗？显然不是。
自我分析与定位
要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人？要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展？
随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球；相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
图书怎么进购？
传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁―小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合；还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。
经营者从大量低价团购销售图书的出版社进购的图书涉及领域不够全面，出版社本身藏书量不够，更新较慢，最终导致了图书的结构、范围、库存量无法满足家长和儿童的需要。国内现有绘本馆中，快乐书童的阶段阅读，真正做到了根据儿童成长特征规划图书，对于图书的全面性和涉及领域要求也就更高，全面综合的进购图书，才能长期稳定的供需，持续经营才可实现。
加盟的意义何在
经营者要经营好一间绘本馆，除了自身的定位，图书的配比，更多的是要考虑加盟本身所能提供的服务品质。加盟，是为了买一个品牌吗？
现国内绘本加盟类品牌大大小小众多，如快乐书童、悠贝、老约翰、绘本TAXI等等，个人经营势必在人力物力上投入大量成本，有心加盟却又眼花缭乱。其实细心观察不难发现，单纯的借阅显然无法支持绘本馆的生存，目前比较成功的绘本馆都有着其他业务的支撑。
从服务多样化角度来看，快乐书童提供的品牌服务正在不断向多元化转变。阶段阅读、阅读指导以及阅读教育产品的开发已成为快乐书童目前的重头业务。自2011年起，快乐书童每年平均上线2-3个新型阅读服务。“阅读指导”服务更是由最初单纯地与儿童分享绘本故事，逐渐升级为根据儿童正在看的图书，利用特有的方式引导阅读，并能将阅读结果及时反馈给绘本馆经营者和家长们，不仅如此，除了提供给会员的阅读指导服务，阅读指导今已将范围扩大到家......>>
问题四：做绘本馆挣钱吗 如果纯粹是租书那是赚不到任何钱的，如果你围绕图书租赁开设绘本课程，多多做增值服务可以让你赚钱有延续性
问题五：早教绘本馆靠什么赚取利益 蓝迪智慧乐园系列产品，不仅有绘本，还有其他各种产品，让宝宝多方面全都得到发展
问题六：开一个绘本店，挣钱吗？ 不稳定
问题七：济南大未来绘本馆是靠什么挣钱 10分 绘本馆靠绘本租赁赚钱，一般开卡一年是两千多，绘本随便看，有些绘本馆还有围绕绘本展开的活动可以参与
问题八：老约翰绘本馆赚钱吗 只听说过老约翰，这个在线上做了很多年了，名气大一些，不过相比之下我还是觉得实体绘本馆更好一些，这样孩子可以自己根据兴趣挑选书，还有很多的绘本活动可以参与，不晓得你说的快乐童书是不是属于这一类的，我个人比较推崇悠贝
问题九：在学校附近开个绘本馆合适吗？需要多大的店面，投资方面需要多少？怎么去盈利？请专业解答 70分 个人认为，在学校附近开个动漫店更合适。所谓有需求就有市场，现在中国的市场，只要和动漫有关的行业都能赚钱，其实商机无处不在，就看你对这个行业有没有深入的了解，做好，做强，赚钱是没问题，大部分动漫店商品的利润都在50%以上。而且动漫店的消费群体主要针对的是5-30岁的学生及年轻人群体。这部分人爱好动漫，同时具备一定的消费能力。动漫店不仅有新奇实用的动漫周边产品，还有时尚个性的动漫DIY创意制作，动漫COSPLAY摄影 *** 和精美的动漫服装道具，这些正是现在年轻人最青睐和追求的东西。推荐关注前景好利润6-7倍动漫店，祝好运。
问题十：开一家小型的儿童绘本馆 如果您不指着这个馆赚钱，那么可以不加盟，随便做做，有点特色就行，反正要关注的就是学员的粘性。比如，有的可以托班，有的有陶艺课程，有的有原版英文绘本，有的主打公益牌。
选址，书籍，人员，装修这些基础的你应该大底有个了解。
另外还有两个建议，
多跑几家绘本馆，看看人家怎么装修，人家地址在哪，人家怎么接待的。这个比较实用。
得到您家人和朋友的支持。这点至关重要，没有他人的支持，很难运营。
如果加盟，建议澳大利亚艾华绘本馆，主推英文绘本课程的，江苏昆山有分馆。
『捌』 想加盟一个绘本馆
看你是准备自己开一个小店，还是加盟品牌
自己开一个绘本馆，投入来自以下几个方面：
1、购买绘本的钱。
目前从大的批发市场看最新榜，畅销榜大概在6-8折，如果是那种淘汰的绘本3-5折，如果是出版社处理的尾货或者盗版1折左右。当然我坚决不提倡购买过气的绘本、尾货及盗版书。300本大概是5000-6000之间
2、店租
店租根据城市不同，市，县，临街价格也不可同言而语。正确的废话就是县比市店租便宜，偏比中心区便宜，小区周边的比临街的便宜。如果按每月2000元/月
3、其他
装修，水电，宣传，人工等
投入不超过10000元。相同数量绘本的情况下，取决于店租及装修。（注意：不包括管理系统的开发费用，管理手工完成。）
如果是加盟品牌，那要看加盟形式，以及是不是有加盟费，目前很多传统的绘本品牌都收取高额的加盟费，有管理系统，当体验极差。很多都是店铺经营，而且还是选择的临街旺铺，那投资肯定少不了。
所以你可以考虑没有加盟费，可以无店铺就可以经营的绘本馆，就可以把投资降到最低，另外总部统一采购图书，可以很大程度降低成本。