『壹』 电商创业励志故事
关于互联网创业名人事迹三 创业其实是“勇敢者的游戏”，关键是你如何做个“有心人”，并且是否真的心怀孤注一掷、勇敢向前的“创业梦想”。有这么一位创业者，就在创业这条路上不断挑战着自己，并且不断发掘出自己的潜力，为了创造一份属于自己并造福社会的事业，全力以赴。他就是搜前途的创始人兼CEO—刘勇。 在选择创业之前，刘勇也曾过着非常稳定的 职场 生活，但是对于不喜欢安逸重复的他而言，不断调整与挑战成为他的人生常态。最初，刘勇刚从大学毕业就顺利地抱上了铁饭碗，然而工作两年后，他毅然决然地选择了离开。“每天的工作单调重复，一成不变，二十多岁就看到了六十岁的生活，想想真是太可怕了”，和很多有理想、有抱负的年轻人一样，他认为青春就要敢于挑战自我，创造新的更有意义的人生价值。 离开了安逸的生活，他决定重新出发继续学习，在清华大学计算机系攻读网络专业并获得硕士学位，毕业之际，受到身边出国氛围的感染，通过努力得到了去加州大学圣克鲁斯分校攻读博士学位的机会，但是在成功获得计算机硕士学位之后，他选择了尽早踏入社会。 追寻内心的召唤 心系创业理想 每一个优秀的创业者都有一颗不安分的心，也都经历过一段鲜为人知的艰辛岁月。回首来路，刘勇笑谈道：“我虽然打拼了近二十年，可谓历尽挫折，但是内心却葆有最初创业时那颗蠢蠢欲动的心。”刘勇在谈到自己的创业经历时，他的眼神中如改流露出坚定的信念。 刘勇攻读的硕士专业都是网络路由技术，在其导师清华大学的史美林教授和加州大学的J.J.GARCIA-LUNA-ACEVESZ教授的指导下，他对于AD-HOC自组网理论的研究尤为专注，并且这两位教授均是中美这一领域的顶尖的行业专家，通过深度研究该理论，他在 网络技术 方面具备了专业深度斗陆的创新技能。 从加州大学毕业后，刘勇曾在美国的一家全球领先的ALM、CRM和ITSM管理软件供应商工作，担任测试部中国外包团队经理，并创立中国分公司，出色地完成了中国团队的管理和开拓工作。而后，随着软件行业不断显现出颓势的迹象，为顺应大势所趋，他进行了工作方向的调整。当时正值游戏热潮兴起的黄金时期，于是他选择加入一家迪斯尼全资控股的游戏公司，负责其整个中国团队产品、研发及市场工作。作为国内最早一批进行跨平台游戏开发的团队，成功获得多个国内外运营商的合作签约。 随后，由于美国公司高层的变动，对整个公司在全球的布局产生巨大变动，此时的他，做了一个酝酿已久的决定，自己出来创业。 但是，是选择继续做游戏还是选择互联网? 如果选择继续做游戏行业，已在该领域驾轻就熟的他可以尽快赚很多钱。与此同时，基于多年的观察、实践和学习，他敏锐地注意到在线招聘与职业 教育 领域虽然市场巨大，但是一直存在很大的瓶颈，没有突破。“哪里有抱怨，哪里就有机会”，一旦在这个领域突破，就将颠覆整个市场，成为一个新的巨头，对个人职业成长与企业发展将产生巨大推动作用。后者虽然能够造福社会，前景广阔，但是毕竟是这个行业20年来未能解决的精准招聘问题，一定暗藏重重困难。 “前进的道路充满了很多的选择，有平坦也有崎岖，关键是要善于发现哪条路才是最适合自己的，选择错了就要勇于重新调整;与此同时，在金钱和理想之间，我会选择理想。”刘勇一直像一位苦行僧一样在跨界创业的路上坚持着，源于在他心中一直存在的梦想：做一个不平凡的人，创造一份能造福大众的事业。由于经历了多年商战实践的洗礼，刘勇具备了跨界作战的能力，思维不再固化，而是敢于打破常规，不断创新。 正是由于带着这样的信念与情怀，在做了半年多的预研工作之后，他选择为了理想再次出发，于创立了中国最专业的大数据职业服务平台—搜前途。 颠覆者往往都是“门外汉”渣销判 刘勇希望可以通过独家研发的产品，真实地帮助年轻人缓解就业的压力，找到理想的职位，并基于自身不足不断学习改进，实现自己的梦想。刘勇认为“颠覆行业，并不一定是身处行业多年，思维定势有时候会束缚你的创新”，马云和史玉柱当年的创业已经证明了这一点。颠覆一个行业不仅需要的是勇气和打破固有思维的魄力，更需要你站在全局和局外人的角度，能够客观、全面、冷静、透彻的解析这个行业，并找到行之有效的解决方案。 现在很多行业专家常常受到固有思维的限制，在面对新鲜事物时，常常显得反应迟钝或畏首畏尾，“门外汉”们却常常能跳出已有的模式，发现新的办法解决问题。刘勇正是从他多年学习的计算机专业中钻研的AD-HOC自组网原理获得灵感，研发出大数据SPIDER算法，通过对用户的意向职位和个人能力进行职业体检，基于用户优势推荐匹配工作，基于能力不足推荐培训课程，从而为用户提供一体化的职业服务。 带着最初对创业的热忱，搜前途创始人刘勇近日受中国电信创新孵化基地的邀请，以导师身份在会上与青年创业者们分享了以上的 创业 故事 和心得。这次分享的主题是刘勇十年来的第三个 创业项目 —大数据职业服务平台“搜前途”。该项目的创业历程充满了心酸和喜悦。会上，刘勇还为青年创业者们展示了搜前途上线后为用户带来的颠覆性体验，同时，他敢于挑战的创业决心也感染了在场的青年创业者们。 在刘勇看来，在线招聘行业不仅能帮助人们求职，更可以作为切入点来分析职业能力差距，为人们终身的职业成长提供帮助。在大数据时代，在线招聘之前的传统、低效的广告模式必须被淘汰，他决心颠覆这个行业。结合自己的学术和管理背景、以及找工作和招聘员工时的经历，他和团队共同研发出可帮助求职者和企业HR进行筛选的算法，从而提高招聘效率，促进个人和企业成长。 精准匹配将是在线招聘的大势所趋 在线招聘领域的痛点——效率低，这是一个老生常谈的话题，据艾瑞咨询统计，在线招聘求职者将突破两亿大关，如何为这两亿用户带来优质高效的招聘服务是在线招聘领域众多玩家长期思考的问题。 随着移动大数据时代的到来，通过大数据进行人岗精准匹配成为大势所趋，不论是智联招聘，还是前程无忧，再到专门面向垂直互联网领域招聘的拉钩网，以及新晋的面向垂直电商行业招聘的阿里招聘，都以精准招聘为卖点，在线招聘领域无疑已进入精准时代。搜前途所做的一切，就是要将精准招聘真正落地。 人才是未来最重要的资源 人才是未来最重要的资源，随着互联网金融、游戏行业的发展，专注单一行业的人才难以满足企业跨界发展的需求，只有不断提升人才的综合能力，注重其专业技能及综合能力的全面培养和提升，满足跨界及专业人才市场的需求，企业才能在未来的竞争中取得优势，专注人才成长培训的职业教育领域已成为新的增长点。搜前途通过大数据SPIDER算法将人才职位能力进行量化分析，做到精准人才识别，无疑，将为人才进行科学、合理的职业培训提供支持，以实现企业招聘、个人就业、终身 职业规划 、可持续发展的关键目标。 据透露，搜前途目前已经获得了多家天使投资机构数百万元人民币的投资。虽然已经有了良好的开端，但是面对未来，刘勇表示：“虽然我们奠定了坚实的基础，但是要实现目标还是任重道远，感谢并希望更多的人支持搜前途，我们会保持初心，坚定地走下去。” 与关于互联网创业名人事迹相关的文章： 1. 互联网创业名人励志故事 2. 互联网创业成功名人事迹 3. 互联网创业名人成功事迹 4. 网络创业成功名人事迹 5. 网络创业名人事迹
『贰』 从1998年至今CUBA联赛经历了哪些赛制
联赛从每年9月份开始，至翌年6月结束，分三个阶段进行：
第一阶段：预选赛（每年9月—11月）
各省、自治区、直辖市、特别行政区分别组织预选赛，具体时间、地点和比赛办法由各省、自治区、直辖市、特别行政区大体协或在CUBA联赛组委会指导下成立的预赛领导小组确定。预选赛男、女冠军队直接晋级分区赛。
第二阶段：分区赛（翌年3月）
按照地域关系，全国共分东南、西南、东北、西北四个赛区，划分方法如下：
东南区：上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建、广东、海南；
西南区：湖北、湖南、广西、贵州、云南、四川、重庆、西藏；
西北区：山西、陕西、甘肃、新疆、青海、宁夏、内蒙古、河南、香港；
东北区：北京、天津、辽宁、吉林、黑龙江、河北、山东、澳门。
分区赛保持64支参赛队的规模，每赛区有16支参赛队（男女各8支）。
各赛区男、女组比赛均采用先分组循环后交叉淘汰的形式，决出赛区冠军。各分区男女组冠亚军晋级全国决赛（八强赛）
第三阶段：全国决赛（4月—6月）
（1）女子八强赛
采取赛会制，先通过单场淘汰决出两支进入总决赛的队伍，总决赛采取主客场两回合制。如赛会承办单位进入总决赛，则第二场决赛移师客队所在地，否则第二场比赛主场权由进入总决赛的双方队伍抽签决定。
（2）男子八强赛
每一轮次均采取主客场两回合制，直至决出总冠军。
比赛采用《1998—2002年篮球竞赛规则》（今后国家体育总局若下发新的竞赛规则，则采用新规则）,所有比赛时间采用四节制，每节10分钟，同时第二节、第四节比赛中各增加一次技术暂停。
四、创始之路
一项事业的成功，需要远见和机遇，更需要持之以恒的努力和志同道合的盟友。从1985年到1996年，靠着每年几千元的活动经费和时有时无的外部援助，中国大学生篮球协会为推动篮球运动在高校的普及和发展进行了十一年的奋斗和探索。这个时期所形成的凝聚力和号召力为大篮协日后创建CUBA联赛做好了组织准备。从90年代初期开始，时任大篮协副主席兼秘书长的龚培山教授开始酝酿一个宏图大计：创建一个规模更大、影响更广、水平更高、更加纯净的全国性大学生篮球联赛，充分释放出大学生篮球运动的活力和能量。龚教授已经感觉到时代变化的脉搏，看到了社会转型和体制变革给各个行业带来的巨大变化，但在当时，中国的体育市场刚刚开始发育，在管理体制、市场环境、商业模式等方面都存在无法预知的风险，除了算不上慷慨的解囊相助，很少有人如龚教授期望的那样，对创办和运营一个全国性的大学生篮球联赛产生兴趣。
和大多数成功的江浙商人一样，张宁飞具有强烈的开拓精神和敏锐的商业直觉：1988年从浙江大学材料系毕业，以优异成绩留校任教，两年后投身商海，进入上海一家进出口公司从事国际贸易，1993年走上创业之路，担任杭州可艾可服饰有限公司（恒华集团前身）总经理，并很快在美国市场打下一片天空。而在挣得第一桶金之后，张宁飞并没有专注于扩大经营规模、占领市场份额，他开始认真思考企业家的社会责任和自己的人生规划。从小生长在一个教师之家，以及在高校求学、任教的经历使他产生了投资教育事业的冲动。一个偶然的机会，在大学时代对张宁飞有“知遇之恩”的浙大男篮主教练陈南生向他透露了龚培山教授创办全国大学生篮球联赛的构想，张宁飞闻之怦然心动，他隐约觉得，这是一个支持教育、回报社会的途径，同时也是一个充满机会的投资领域。
张宁飞曾经代表浙江大学打了四年篮球，在他的内心深处，一直有一种挥之不去的篮球情结。因为业务关系，张宁飞常年往返于中美之间，对于两国篮球体制的巨大反差，他有着比一般人更深刻的体会。尤其是对NCAA全美大学生篮球联赛这项在美国家喻户晓、在中国却鲜为人知的赛事，他的兴趣并不止于了解，“让CUBA成为中国的NCAA。”这是张宁飞最初的想法和目标。
恒华集团是一个中等规模的民营企业，资金实力算不上雄厚，主要市场在美国，也不需要在国内开展大规模营销活动提升知名度，张宁飞投资CUBA联赛，让很多人觉得困惑和不解。而张宁飞本人则坚信只要经过精心的雕琢，CUBA联赛一定会发出钻石般璀璨的光芒，因此从一开始他就做好了长线投资的打算。
1996年4月10日，在浙江大学男篮主教练、大篮协副秘书长陈南生的促成下，67岁的龚培山与30岁的张宁飞首次见面，就合作举办首届全国大学生篮球联赛一事进行磋商并达成共识。
6月6日，“发展高校篮球，培养篮球人才”座谈会在中国人民大学召开，来自教育、体育、新闻界的专家学者济济一堂，共商大计。张宁飞在会上表示愿为大学生篮球运动的发展助一臂之力。
11月28日，中国大学生篮球协会与恒华集团有限公司投资合作签字仪式在人民大会堂浙江厅举行，正式确定了CUBA联赛的名称和办赛宗旨。
1997年1月27日，“可艾可”杯全国高校篮球赛在杭州举办，标志着CUBA联赛进入“试运行”阶段。
2月1日，国家体委将CUBA联赛纳入98年度全国竞赛计划。
3月14日，恒华体育发展有限公司成立，正式启动CUBA联赛的包装、推广和市场开发工作。
4月11日，国家教委正式批准CUBA联赛组织办法。
11月30日，CUBA联赛组委会成立大会在人民大会堂香港厅举行。
1998年3月19日，首届CUBA联赛开幕式在中央电视台举行，来自教育界、篮球界、文艺界的许多名人济济一堂，在著名歌手刘欢热情奔放的“CUBA之歌”声中，CUBA扬帆启程。首届CUBA联赛正式打响。
3月25日，CUBA联赛组委会组团赴美，专程考察NCAA联赛的组织经验五、发展历程
首届CUBA联赛的火爆场面可用“井喷”来形容，共有26个省、自治区、直辖市的617支高校代表队、9130名运动员和教练员参加了各个阶段的比赛，比赛场次达到2600多场，现场观众146万人次，中央电视台对决赛阶段的20场比赛进行了现场直播，一百多家中央和地方媒体对联赛进行了密集报道。从“空谷幽兰”到“山花烂漫”，高校篮球界被压抑已久的热情如雪崩般迸发出来，在很多地区，CUBA成为当地篮坛的一大盛事，大学校园里出现了前所未有的“篮球热”。“CUBA现象”给当时正处于历史低谷的中国篮球带来了一股清新的空气，许多关心中国体育改革进程和发展方向的人们因此倍感振奋。
在首届联赛达到预期效果的基础上，第二届CUBA联赛对赛制进行了调整，原来的A、B级联赛“双轨制”实现“并轨”，自然年度比赛改为学年度比赛，南北两个赛区进一步划分为东南、西南、东北、西北四个赛区。改制后联赛的整体水平和激烈程度都有大幅度的提高。针对本届联赛中出现的一股来势猛烈的“作假风”，组委会坚决果断地采取措施，对涉及的9支球队进行了严厉处罚，一时间CUBA“打假风暴”成为媒体报道的热点，在高校和社会上引起了较大的震动和反响。
从第三届联赛开始，CUBA确立了稳定的全国联赛制度。推出以“不变的参赛条件、固定的比赛时间和有利于参赛队系统训练的赛制”为特点的CUBA竞赛规程。联赛的规模和影响力稳步提升，参赛院校的知名度更高、区域分布更广， 一些多年不组织球队的知名院校，如清华大学、南开大学、南京大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、中山大学、西南交通大学等均加强了队伍建设，并凭借自身实力打进了分区赛，西部边远省份的不少院校也加入了CUBA大家庭，整个CUBA联赛呈现出一派蒸蒸日上的发展势头。
进入第四届，CUBA联赛步入了科学化、规范化轨道，在赛事组织和推广方面开始尝试一些新的思路和做法。如东南区比赛由江西省体育局竞赛管理中心承办，通过利用、开发校园和社会两种资源、两个市场，CUBA联赛的社会化程度得以提高；西北区比赛由新疆大学承办，CUBA联赛开始有计划地向高等教育规模不大的边远省份进行辐射。鉴于前三届联赛因作假受到禁赛处罚的12支球队均做了深刻检讨并采取了积极的纠正措施，常委会在长春召开工作会议，通过了解除处分、恢复其参赛资格的决议。这使得整个联赛的格局更加完整。
第五届CUBA联赛进一步体现出CUBA以东部大城市为根据地、大举“西进”的战略。组委会有意识地选择西部区域中心城市进行赛事推广，如西南区放到因运动项目布局和结构调整、多年不组织篮球竞赛的广西桂林，西北区放到经济社会发展水平相对落后的西宁，在当地引起了很大的轰动，成为媒体争相报道、群众喜闻乐见的热点赛事。尽管突如其来的“非典”疫情打乱了第五届CUBA男八强、女四强赛的组织计划，但联赛组委会并没有偃旗息鼓，消极应对，在各方的共同努力下，通过周密的部署和扎实的工作，第五届CUBA联赛最终圆满收尾。这一事实既证明了联赛的凝聚力和组委会的组织协调能力，也标志着CUBA联赛运行机制的基本成熟。
即将揭幕的第六届联赛把CUBA推向了一个新的历史起点。全面加强与中央电视台的战略合作关系，扩大电视转播规模，成为本届联赛的一条主线。为此组委会再次对赛程和赛制进行了较大幅度的调整。将地区选拔赛的截止时间由11月上旬延长到12月15日，分区赛开赛日期则由原来的11月15日调整到翌年的2月底或3月初。赛制方面，男子八强赛由单场淘汰制改为主客场双淘汰制，女子四强赛扩编为女子八强赛，采取先分组循环后交叉淘汰、冠亚军决赛打主客场的混合赛制。调整后的赛程更加紧凑，比赛更加密集，为电视台全程转播创造了有利条件。
经过七年五届的快速发展，CUBA联赛呈现出以下四个特点：
普及范围更广。越来越多的高校认识到CUBA联赛在提升学校知名度、促进校际体育文化交流、推动校园文化建设和素质教育实施等方面所发挥的积极作用，在代表队建设方面提高了重视程度，加大了投入力度，基层比赛的规模、影响力、队伍质量和运作水平持续提高。以第六届CUBA联赛各省、自治区、直辖市预选赛为例，参赛队总数达到了700余支，比赛总场次达2700多场，现场观众达190万人次，其中河南省预选赛参赛队覆盖了全省17个地级市中的14个，河南电视台对部分场次进行了实况转播，浙江省预选赛参赛队数达到50余支，平均每场比赛观众人数达1000多人，安徽省选拔赛有34支队伍参加，规模创历届之最。总体来看，大部分地区的CUBA预选赛得到了当地教育、体育行政部门的有力支持，高校体育组织的大力协助和广大院校的积极响应，并在赛事包装、新闻宣传、活动推广、市场运作等方面进行了有益的尝试。
运动技术水平显著提高。表现在运动员的身体素质和基本技术、球队的战术运用和配合质量、比赛的对抗程度和精彩程度都有大幅度的改善和提高。水平较高的球队已经形成相对固定的打法风格。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力。以第五届CUBA男八强、女四强赛为例，男队平均身高1.92米，最高达到2.04米，女队平均身高1.80米，最高达到1.89米，各队之间的实力差距明显缩小，80%的场次分差在10分之内，从技术统计情况来看，全队得分和投篮命中率明显上升、犯规和失误次数有所减少，一些难度较高的攻防技术如扣篮和盖帽得到了更多的运用。总体来看，CUBA男子八强队已经全面达到或超过了青年队的水平，如华侨大学、电子科技大学两队在与本省青年队的正式比赛中能够胜出20分以上，武汉理工队多次战胜乙级联赛的中游球队湖北男篮；女子冠亚军队已经达到准专业队水平，如天津财经大学女篮曾在正式比赛中以十几分的优势战胜了乙级联赛前五名的黑龙江女篮。此外，在去年的第五届全国城市运动会上，湖南大学男篮和青海师范大学女篮分别代表长沙和西宁参加了篮球项目的比赛，其中未能进入第五届CUBA八强的湖大男篮先后战胜三支专业队，在12支参赛队中名列第六。经高校多年的培养和CUBA联赛多场次的锤炼，部分拔尖球员已经具备了进入体工队或职业俱乐部的实力，如武汉理工男篮队员王晶去年正式加盟广东新世纪男篮，今年有望以主力身份征战全国男篮甲B联赛。
社会化程度不断提高。除了在校大中学生，各个年龄段和知识背景的人群对赛事表现出了越来越浓厚的兴趣，CUBA联赛的影响力已经辐射到各个社会领域，其积极健康的社会形象和与时俱进的发展理念更加深入人心。
产业化运作初见成效。经过五年的品牌建设和市场营造，CUBA先后吸引了摩托罗拉、万事达卡、一汽—大众、中国电信、铁通、达盛电子、CECT手机、FILA、李宁、康威、双星、红牛、南华利生、WILSON、兰华、飞鹿、洪都、康恩贝、正大福瑞达等公司的加盟合作，成为一个社会团体和民营企业联手打造的知名赛事品牌。从第五届CUBA联赛开始，联赛组织者开始把无形资产开发列为主攻方向，力争“把蛋糕做大”。目前正在推行的市场拓展计划主要有两个内容：一是和国内体育用品业“龙头”之一安踏公司建立合作伙伴关系，以品牌联盟的方式推广CUBA联赛，开发系列标志产品，全面进军篮球市场；二是开通“CUBA短信乐园”，以网络为平台，发展无线增值业务，提高产业化运作水平。从“小打小闹”到“大蹦大跳”，创立仅有五年的CUBA联赛正在逐步加大市场开发力度。
六、规模影响
在中国篮坛，CUBA堪称地域覆盖最广、参赛人数最多、文化层次最高的赛事。她的背后是1000多所高校、1300多万在校大学生和200万教职员工，以及一个更加庞大的连带群体，其中包括2000多万梦想上大学的高中生和数不清的大学校友及学生亲属。如此广泛的社会基础决定了CUBA不可能寂寞。
从1998年创立至今，CUBA联赛保持着每届600—700支参赛队，近万名运动员和教练员，2400多场基层选拔比赛，160场分区比赛和15场男八强、女四强赛的赛事规模，在全国高校产生了广泛、深入、持久的影响，在社会上树立起了积极、健康、向上的形象，竞赛体系日趋完善、竞技水平稳步提高、社会影响迅速扩大、优秀人才崭露头角、品牌建设和市场营造初见成效，被誉为中国篮球的“希望工程”。
以第五届CUBA联赛为例。根据权威机构的测算，第五届CUBA联赛男八强、女四强赛受众总量达到了22亿人次，不仅在各类业余体育竞赛中首屈一指，在社会认知度方面可比肩职业联赛。
CUBA的影响力还可以用权威媒体的监测数据加以说明。从1998年创立至今，CUBA联赛一直是中央电视台固定转播的赛事之一，根据央视·索福瑞媒介研究机构提供的收视率调查结果，第五届CUBA男八强、女四强赛9场转播的平均收视率达到0.8，最高达到1.3。超过了“末代甲A”。央视因此对节目资源做出调整，决定以CUBA为突破口，培育学生体育竞赛领域的精品赛事。 七、系统建设
CUBA联赛在短时间内实现超常规、跨越式发展，与组织者坚持“发展高校篮球、培养篮球人才”的宗旨和社会化、产业化的运作方式密不可分，其特点可以概括为一句话，即“育人是宗旨，文化是特色，品牌是优势”。
1、CUBA的核心理念——育人
（1）以建立全新的篮球人才培养体系为目标，建立和完善竞赛制度
建立一个科学的人才培养体系，首先要有一套合理的赛制。早在联赛酝酿阶段，CUBA组委会就专程赴美国考察全美大学生篮球联赛，将赛制草案和世界上开展时间最长、组织经验最丰富、竞赛体系最完备的大学生联赛进行验证比较，经过反复论证和小范围试行后确立了1998年首届联赛的基本赛制框架，在推行过程中，对于一些意见反映比较集中的问题，组委会不断地集思广益、酝酿和提出修改方案，如建立顺位补缺机制、取消总决赛五分钟决胜期等，体现了联赛的广泛性和代表性，使CUBA赛制更符合高校篮球运动发展的基本规律，有利于在普及基础上实现运动技术水平的提高，有利于快出人才，多出人才。
（2）有计划地组织教练员、裁判员培训，为联赛的持续发展提供人才保障。
从首届联赛开始，组委会每年定期组织一次教练员、裁判员培训活动，聘请执教经历丰富、在篮球训练理论和方法领域造诣较深的专业教练或专家授课，促进高校教练员更新思想、了解和学习先进的篮球理念和训练理论，改进训练方法和手段，提高科学训练水平；同时本着自愿原则组织高校青年体育教师和在校大学生参加裁判员培训及技术等级考试，针对我国篮球裁判员英语水平普遍不高、难以适应国际比赛要求的现状，组委会通过组织裁判员英语学习、尝试现场英语宣告等方式，提高裁判员学习英语的积极性和实际应用能力。自1998年至今，CUBA累计培训教练员380人次；培养篮球一级裁判员300余人，其中60%是在校大学生，对于学生裁判当中条件和水平较为突出者，组委会坚持放手大胆地使用，如华中科技大学水利工程系博士研究生曾宏涛曾执法第四届CUBA联赛总决赛。通过有计划的组织培训，CUBA培养和造就了一支文化水平高、业务能力强、知识结构合理的教练员、裁判员队伍。
（1）以篮球人才培训基地和选秀营为基础，建立后备人才选拔培养机制
为了使大量的优秀篮球苗子能够及早被发现，并在中学阶段接受正规、系统的训练，打下扎实的文化基础，为进入大学做好充分准备，CUBA联赛组委会自1998年起，着手在全国范围内依托篮球训练和文化学习条件较为优越的中学建立篮球人才培训基地，至今正式挂牌的已达到30几所，在短短六年内为各高校代表队输送了大批优秀选手。同时，为进一步扩大高校选材范围，使更多有篮球天赋的青少年能够实现上大学的梦想，CUBA还推出了一年一度的选秀夏令营，为高校教练和优秀中学生篮球运动员提供了一个双向交流的机会。六年来CUBA共组织了四届选秀夏令营和一届选秀冬令营，190多名营员被各高校代表队选中，。通过这两项措施，CUBA在开发上游资源、建立后备人才培养选拔机制方面，迈出了坚实的步伐。 （4）严厉打击在运动员资格问题上弄虚作假的行为，防范和杜绝裁判员执法不公的现象，坚决维护公平、公正的体育精神。
一个有利于人才成长的生态系统，必须有防止和治理“污染”的措施和手段。“打假”、“扫黑”本来是和整顿规范市场秩序、加强社会治安紧密联系的字眼，近年来却成了人们谈论体育比赛时的热门话题，一部“体坛厚黑学”折射出的是“圈子文化”和“潜规则”的流毒。在这方面，CUBA联赛的做法和经验值得借鉴。 CUBA严禁已经失去培养价值的超龄或专业队退役运动员参加联赛，为了根除高校体育竞赛中长期存在的弄虚作假现象，维护CUBA联赛的纯洁性和体育竞赛“公平、公正”的原则，从首届联赛开始，联赛组委会排除一切干扰，广泛发动群众，本着“发现一起、核实一起、处理一起”的态度，对“违规操作”的球队和个人进行了严厉的处罚。前五届CUBA联赛共有15支球队因“作假”受到取消比赛成绩或禁赛处罚。同时，为了杜绝比赛中的“黑哨”现象，CUBA非常重视裁判员队伍的建设和管理
『叁』 十大医考培训机构有哪些
比较好的医师培训机构有中公医考、环球网校、正保医学教育网、优路教育、银城教育、润德教育、中域教育、学天教育、文都医考、中大网校等等，关于医师培训机构的排名不分先后
1、中公医考：中公医考是公教育旗下大型医学考试网站，开设的培训课程有医师资格、临床医师、中医医师、中西医医师、执业药师、护士资格考试、主管护师。
2、环球网校：环球网校已拥有建筑工程、财会经贸、职业资格、医药卫生、外语考试、教师公考、考研学历、IT技能等考试的培训，医药卫生的考试有执业药师、临床执业医师、执业护士、健康管理师。
『肆』 头疗馆加盟哪个品牌比较好
一、叶咔香苗家头疗。叶咔香秘方是非物质文化遗产，产品以苗药为主，传承了四百多年了，是专注于头部亚健康调理和头皮头发养护为一体的全国连锁头疗品牌。拥有多项发明专利，自有源头生产工厂和研发中心⌄被授予高新技术企业单位。依靠贵州的地利，产品原材均取自贵州苗岭山脉，苗药讲究鲜草药入药，时间短效果快，叶咔香秉承“传承非遗苗艺，专注头疗养生”的理念，致力于头皮抗衰、苗浴SPA、失眠多梦、头痛头晕、脱发白发、记忆力减退等头部亚健康症状进行调理，清新的苗家风格和特效苗药及专业头疗调理是叶咔香苗家头疗特点。二、头道汤养生馆。是一家集是一家集教育、策划、咨询、管理一体的综合型企业。自营品牌很多，头疗项目也有，但更多的是身体项目，将头疗作为引流，主打苗药概念，以药汤淋头的方式做头疗，品牌的强项是培训，细分了从手法到运营到管理的各项培训。3、博士园毛发中心。北京博士园毛发研究中心1997年成立，20年历史，30年科研，旗下设立医院以及专营店遍布全国，同时也是高新技术企业认证单位，以毛发养护，白发防治，植发为主，不是专业的头疗馆，品项设计上，更多的依靠仪器和产品对头发进行养护，以调理头发问题为主。四、丝域养发。丝域养发秉承“从头皮养起，让头发越养越年轻”的理念，致力于头皮御龄、防脱赋活、润养健发、养发SPA、特色护理等系列，以提供多方位的头皮头发养护方案为主，头发养护是丝域的核心竞争力，拥有多项头发护理技术。项目的设计上更倾向于养发护发，产品多样。5、国颐堂养发馆。广州国颐堂化妆品有限公司是一家集美容化妆品研发、OEM生产、实体加盟连锁经营和电子商务网络销售为一体的大型化妆品集团公司。公司一直秉承“普及美丽，守护健康，奉献爱心”的经营宗旨，以养头养发为核心，舒适的国风装修风格。