① O2O模式分五类 加盟连锁企业该怎么做O2O
O2O即Online To Offline，线下销售与服务通过线上推广来揽客，消费者可以通过线上来筛选需求，在线预订、结算，甚至可以灵活地进行线上预订，线下交易、消费。具体可分为：
1丶 线上交易到线下体验（online to offline）
对于第一种模式，用团购去理解这种方式就没错了，团购成功的本质就是实现了薄利多销，从产业链的角度去思考就是通过节省运营成本实现盈利，通常用于消费淡季，单品爆破丶品牌宣传等。
2丶线下营销到线上交易（offline to online）
第二种模式被广泛应用在知名的互联网企业，如淘宝丶凡客等，看起来非常简单，但非内行人士还真看不出水深，其实这种手段风险很大，因为这种做法是反互联网企业基因的行为。这种方式的第一个难点是：有些企业没有把线上交易的支付信任体系做好，就贸然进入，即使线下营销做得再好，也没人敢在线上消费；第二个难点，线下营销的成本就是空间资源，如地铁广告位丶店面等，由于资源稀缺，成本极高，假如没有足够的钱，你怎么玩？
3丶 线下营销到线上交易再到线下消费体验
对于第三种模式一般是中介操作为主，以苏宁丶国美为代表（某些知名的团购品牌也是，这里就不展开讲了），它们走的就是电商领域最流行的一个词：平台战略。但其平台战略跟阿里腾讯的不一样，阿里腾讯注重的是到手产品性价比，而这种模式更注重的是线下服务体验因为这种模式客企双方既要消耗时间成本，又要损耗空间成本，普遍来讲毛利都相对较高。
4丶 线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
对于第四种模式，是指一个在使用产品或享受服务时体验到的感觉及认识。我搜寻了脑海里认识的所有品牌，也很难找到一个合适的案例去剖析它，这种模式更适用于“异业联盟”合作中使用，把线下体验和线上体验的工序分开，线下体验的部分交给传统企业，而线上体验部分交给网商。
O2O这种模式很多公司都在做，比如大众点评、美团、网络糯米、滴滴打车、快的打车、爱国者诚信联盟等做的都比较出色。
② 知名的O2O平台有哪些
1、中国的Uber——滴滴快的(一号专车、滴滴快车、滴滴拼车)
创始人： 程维、吕传伟
共享经济中最如火如荼的就是打车行业，Uber在中国乃至世界都是风生水起，中国的Uber们自然不甘落后，由滴滴、快滴、一号专车合伙打造的专车服务，除了以往的出租车业务，主要推行了专车和顺风车业务，联合狙击共享专车的Uber。
同时在9月16日，滴滴快的在纽约宣布，对美国出行共享公司Lyft进行1亿美元的战略投资，这无疑意在和Uber竞争美国市场。
Uber和滴滴快的看似在中国势均力敌，但滴滴快的在业务范围和业务量明显是市场大佬，同时Uber面临着中国的市场监管问题，能否真正本土化关系到共享车行中是否能独霸一方，比较燥热的互联网也只是一时。
2、中国短租最文化的Uber+Airbnb：木鸟短租——短租自品牌O2O
创始人：黄越
木鸟短租是收录闲置房源分享给商旅人士的民宿预订网站，于2012年5月上线，3年的时间却让它建立了线上线下团队，创房源收录最高纪录，在全国392个城市有20万套房源。木鸟短租是国内最像Airbnb的旅游住宿预订平台，占据了一定市场份额。
其实短租行业除了信任机制、监管机制等问题，还存在市场参与者问题。短租的蓝海是众所周知的，现在的木鸟短租等已成规模，Airbnb强势登陆在中国的市场还未打开，但如果BAT强势入驻本行业，现有短租品牌的地位也是岌岌可危了。
因此，木鸟短租主张“一间房 一种生活”的租住理念，建议打破传统房屋租赁市场模式，建立有特色的“短租文化”，同时短租平台所有参与者都为自品牌。
如规划不同价位，不同风格、不同地域等鲜明特质的产品，甚至打造房东自品牌，房东性格、职业、星座、爱好等都可以成为共享点，平台房客也同理，如同天猫般，做具有品牌价值的在线短租平台。
3、家政领域的Uber——阿姨帮
创始人：万勇
阿姨来了是预约日常保洁、大扫除、新居开荒、衣物干洗、鞋具洗护服务的手机软件，也算是有点“江湖地位”，这是家政行业率先推出融合在线预订、支付、点评为一体的家政经纪平台，为雇主找一个家政阿姨，一对一匹配，“宽进严出”的政策为阿姨帮赢得不少好评，积累了一定的用户基数。
但随着“去中介化”呼声的增高，线下雇主与家政人员交流的增多“跑单”现象越来越严重，此行业非同瞬时空交易的打车，不同于旅游时同时不同地短租交易，同城地域性和社交熟络性必然导致家政鼻祖——美国的homejoy将于7月31日落寞倒闭，如何解决还待深究。
4、二手市场的Uber——闲鱼
创始人：张勇(淘宝CEO)
闲鱼是淘宝下的二手交易平台，从淘到的“宝”到流动的“闲鱼”，不得不说淘宝也念起了“共享经济的经”。从2012 年 10 月开始，一个来自阿里内部的小团队开始尝试，如何重新找到在跳蚤市场上淘旧货的那种乐趣，催生出了更灵活更年轻化的二手交易平台“闲鱼”。
闲鱼是带了先天的富二代基因的，每天在这一平台上挂牌销售的商品数在 1600 万件以上，在上面捡漏、或者只是逛着玩的用户每天也有 200-300 万人，日平均交易额还高达700元呢。
后天的发展环境更是好，不难看出生活中时常存在“买买买”“双十一”“双十二”“七夕”“8·18”“圣诞特惠”等淘宝为主的电商们制造的购物节，每次狂欢之后却不难发现前两天疯购入的鞋子衣服相机等又不喜欢了，所以闲鱼的先见之明就是帮你“扫垃圾”，变你的“废”为别人的“宝”，可谓是名利双收。
但不难发现的是，闲鱼的胃口已经不仅仅满足于日常消费品的交易了，他们正在探索二手家具、二手电器甚至于是二手车领域，但是同城交换简单，如何突破异城交换，防止骗子商家从中投机倒把，这是亟待解决的。
5、二手车行的Uber——瓜子网
创始人：杨浩涌(赶集网CEO)
近日“赶集好车”宣布更名为“瓜子二手车直卖网”，是二手车也是共享经济的一个分支吧。看似刚改名的却在本行业也是风生水起了，建成了2000人的线下团队，人员职能齐全，覆盖了约摸40多个城市，占了C2C线上80%的市场份额。
赶集还称未来一年将投入10亿元深耕二手车市场。最近笔者所在的办公大厦、楼宇电梯，北上广一线城市，又深入挖掘二三线城市可谓是多管齐下，又一个含着“金汤匙”的富二代要大展身手了。
但二手车涉及的保养维修等一系列服务问题虽被众二手车商提供了标准服务解决方案，却在执行力上仍是“未解之谜”。二手车涉及是新车、租赁、配件、保养维修及金融等各大方面，真正做到面面俱到真的靠交易环节系统化和保障化。
③ 红木家具O2O平台创始人创业经历分享
红木家具O2O平台创始人创业经历分享
王永信是，红木家具O2O平台创始人之一，他当年放弃百万年薪，从国内最大的红木家具厂辞职创立红木家具O2O平台，就仅仅一年的时间，他已经发展到了200多家分店，下面我们来看看关于他的创业经历。
作为国内为数不多的从线下走到线上O2O项目，同时又处在暴利与混乱齐备的红木行业，美家居目前的成功艰难但快速。从项目创立至今，半年多时间，已经发展200多家店铺，在烧钱已经成为一种习惯的创业背景下，美家居没有花投资人一分钱。
最早的职业经理人
90年代末，王永信大学毕业，正赶上中国市场经济发展如火如荼，和许多满怀抱负的青年一样，他从内陆奔赴到南方沿海，在福建一家服装厂开始了职业化的历练。当下中国的职业经理人，有相当一部分是早年受台湾公司培训而成，王永信也是其中一个。
彼时的广东、福建，集中了中国半数以上的服饰企业，产业的高度集中，带动人才与资金的大量涌入。行业飞速发展，企业对规范化管理的需求愈加强烈，因此吸纳了大量的台湾职业经理人进入大陆企业。
从 站姿仪表、演讲能力，到人力资源、财务管理，再到生产营销，王永信经历了五年的严格的全方位训练，迅速成长为中国最早一批的职业经理人。此后，他陆续在服 装行业、玩具行业担任过多家企业的职业经理人。2008年9月份，经猎头介绍，王永信进入了中国最大的红木家具厂，一呆就是八年。
如果将商 业世界比作一场场游戏，红木行业绝对是最惊险、最刺激的游戏之一。八年时间，王永信见证了红木行业的暴涨暴跌。在严酷的市场环境中，通过帮助企业制定发展 战略，完善人才录用考核体系，升级品牌营销体系，这个传统的浙江家族式企业从简单粗放式的管理逐步规范，也正如此才得以在风雨飘摇的行业中稳居头把交椅。
但是，有一个问题始终困扰着王永信：红木行业为什么会发生周期性暴涨暴跌?
红木行业的真相
经过八年行业摸索，王永信看清了红木行业的真相：红木暴涨暴跌的行情，完全是人为操控，木材商才是最大的庄家。他们囤积居奇，大肆炒作，致使红木价格飞涨，市场有价无市。然后，木材商高位抛售，厂家无奈接盘，承担风险。
在王永信看来，红木行业之所以是一个“有钱也难以砸进来”的行业，正是因为红木的行情太难控制。
“今天10万元的货，可能明天就涨到了20万;今天卖出的20万的货，明天有可能进价都不止20万。”
和 大多数行业不同，红木行业讲究现货交易。门店找厂家拿货，必须支付全部货款，然后厂家拿着钱去找木材商进货，然后才开始生产。等门店拿到成品，已经是几个 月后。而在这几个月中，红木价格随时涨跌，无论是厂家还是门店，除了付出生产成本、管理成本、原材料成本、利息之外，还承担了巨大的市场风险。
与此同时，行业混乱导致假货泛滥，消费者不仅难辨真假，更是常常被“宰”。这也就是为什么红木行业常被调侃：“有文化的买不起，卖的起的都没有什么文化。”
杀死野猪的'人
马云讲过：“杀死野猪的一定是企业家，而不是职业经理人!“
对于王永信来说，他对自己的职业定位其实一直是“成为一名优秀的职业经理人”，直到2014年6月23日。
“一家真正好的企业，不应该由市场推动发展，而应该主动去推进市场良性发展。”
2014 年6月23日，王永信将一沓44页、思考了四个多月梳理而成的商业计划书交给了董事长。这是一份通过“互联网+红木”，构建红木家具O2O交易平台的商业 计划书，他希望通过这个全新的商业模式结束传统红木行业的乱象。然而，董事长接过来随手翻了不到两分钟，就丢进了身旁的抽屉。王永信霎时“心都凉了”!
接下来一段时间，他反复找董事长商量，只要能让他操盘新项目，哪怕自己只拿几千块钱的基本工资也愿意。可结果总是得到一样的敷衍——“董事会要再商议一下”。
王永信回忆，当时非常不能理解董事长的态度，这么好的模式，为什么企业连尝试都不愿意?直到自己创业坐上老板的位置，他才逐渐明白其中缘由：企业大了难调头，从传统业务全面转型新业务会担心“转死”，而且作为一个家族式企业，董事会不能接受一个“外人”加入。
心中一半是对红木家具行业新模式构想的兴奋，另一半则是对抱负得不到兑现的沮丧。2014年12月28日，甚至来不及等到过完年，王永信向董事会正式提出辞职申请。他决定带着自己的构想出来创业，亲手杀死传统红木行业中的“野猪”。
从0到1
从职业经理人到企业创始人的角色切换，远比王永信想象中困难。
2015年7月24日，美家居第一家线下旗舰店在南京开业，同时这也是美家居在全国范围内的第一次合伙人众筹大会。
头一天晚上，王永信忙到了凌晨一点多才回到房间，同房间的业务经理已经睡熟，而他在床上辗转反侧，无法入睡。凌晨四点钟，王永信起身来到阳台，一个人默默抽完了两包烟，“眼泪水都快要涌出来了”。
此时，距离美家居红木家具O2O平台正式启动只过了两个月时间。
在得知王永信另立门户的消息后，前老板向红木行业下了死命令：任何人不得和王永信的公司合作，否则断绝一切业务关系。业内的龙头企业对自己实施业务全面封锁，美家居举步维艰。
最 艰难的时候，王永信依据美家居模式亲自写出一套招商手册，两名业务经理带着用A4纸打印制作的名片前往中国红木家具最大的消费市场山东进行推广，而彼时， 美家居还只是王永信脑海中的一个模式，没有一家线下门店。虽然临行嘱咐业务员时王永信信心满满，但是从业务员踏入山东的第一天起，他悬着的一颗心始终没能 放下。
尽管没有一家线下店，但10天“扫街”下来，总共收到了5000多元意向金，20多位商家签订了意向合作协议。5000多意向金中多则1000，少至100，但市场的反馈让王永信有了底气——美家居第一场合伙人众筹大会有了这20多位“种子商家”。
红木家具O2O平台
7月24日，美家居南京旗舰店开业，同时也是美家居首届合伙人众筹大会，王永信登台介绍红木家具O2O模式，他等待已久的时刻终于到来。
“美 家居红木家具O2O模式搭建了一个规范对接经销商和生产厂家的平台，在生产厂家一端，挑选优质厂家入驻，取得网络独家代理权与最低价格采购商品的权限;在 经销商一端，采取合伙人机制，在线下统一采用美家居品牌形象装修，在线上平台统一订货。通过对B端生产厂商、经销商进行整合，从而实现对C端市场的规范与 掌控。”
从商业模式上来看，美家居不是一个简单对接经销商与厂家的掮客。通过掌握大量的生产订单与销售渠道，利用规模优势最大化降低成本， 解决传统市场价格混乱的难题。在解决产品品质方面，美家居与国内红木检测唯一国家认定机构南京林业大学签订合作协议，任何一件对外出售的红木家具，都会贴 有南京林业大学的检测证书，解决了消费者真假难辨的难题，帮助终端经销商建立市场信任。另外，美家居合伙人机制使得对终端门店具备了绝对掌控权，基于平台 实现红木家具售后30天包退还的服务机制，帮助经销商分担售后服务的包袱。
宣讲结束，王永信站在台上，面对台下兴奋的商家，假意轻松中掩藏不住激动：“明天将是你们一生中的唯一一次机会，早上7：50会议室打开大门，8：10准时关闭。美家居股权众筹，我，在这里等你们。”
7月25日8时5分，王永信走进会议室，所有人全部到齐静静等待，没有人多说一句话。从踏进会场的那一刻，王永信明白，他成功了。
全场股权众筹，一共募集200多万，一战定乾坤，美家居活了!
当问及为什么愿意将股权开放给线下加盟商，王永信回答，除了成立美家居投资管理公司向经销商开放股权，还成立了红美投资公司，向公司员工以及木材商开放投资窗口。
“美家居全产业链上的每一个人都可以成为公司的股东，这样大家才会利益捆绑、共同努力，也避免不再发生我在上一家企业的遗憾。”
在王永信看来，红木行业中的“野猪”太过凶猛，需要众人齐心才能杀掉，距离红木暴涨暴跌秩序的终结，王永信相信已经不远。
;④ 社区o2o电商平台哪个平台好
据不完全统计，在社区团购这个赛道里，你我您、食享会、邻邻壹、十荟团、松鼠拼拼、考拉精选等头部项目，纷纷获得千万到亿元级别的融资，累计融资额超过十数亿元。社区团购赛道如此火纳迟液热，现在主要的社区团购平台有哪些呢？（以下内容由蔬东坡根据公开资料整理）社区团购企业资本布洞物局情况：十荟团：社区团购电商“十荟团”10月份宣布获得1亿人民币融资。十荟团成立于2018年，以社区为入口，瞄准家庭日常消费场景，主要开拓二三线城市市场。你我您:据悉，2018年9月你我您完成GGV领投的数千万人民币A轮融资。你我您社区购是一家社区O2O零售商，基于微信小程序和线下连锁社区服务店，进行商品服务，已覆盖广东省近200个社区。食享会：社区团购平台「食享会」获1亿元人民币A轮融资。2017年12月由原本来生活副总裁戴山辉创立。食享会本轮融资将主要用于市场开发、供应链以及技术工具升级三方面，未来不排除会在线下店和智能设备上做积极探索。呆萝卜：社区生鲜电商“呆萝卜”近日完成了千万级美元天使轮融资，融资完成后，主要用于提高用户体验和供应链效率。呆萝卜在2016年创立于合肥，在前期验证模式后，目前呆萝卜已经进入门店复制阶段，根据团队提供的数据，目前团队在合肥已经有95家社区店（直营+加盟）每月新开店数量为数十家。邻邻壹：社区社群平台“邻邻壹”完成数千万元种子轮融资。邻邻壹正式上线于2018年3月，据邻邻壹董事长肖志龙透露，本轮融资后，将用半年时间覆盖20个城市，5000个以上的小区。考拉精选：考拉精选于2018年5月启动项目，7月正式上线，在10月初完成了3000万元Pre-A轮融资。通过社区拼团限时特卖的方式，将物美价廉的商品供给门店周边消费者，打造一站式新零售。松鼠拼拼：总部位于北京，已获IDG资本等国际知名风投的数千万美元投资。美团系社区团购。主体为新型的社区零售线上超市,主打基于社区的拼团,为居民提供新鲜、优质、超低价的生旦祥鲜日用品。每日线上预售、收单、线下实时采货、次日到货。社区电商平台兴盛优选：获得了“中国风投女王”今日资本徐新领投，金沙江创投、真格基金跟投的数千万美元A轮投资。社区电商平台小区乐：2018年6月小区乐获得格家网络天使轮融资，具体融资额度暂未披露。除此之外，美菜孵化的美家优享、东8区、鲜乐拼、社比邻、石榴拼拼、O2O电商企业每日优鲜旗下每日一淘一起拼近日纷纷入局社区拼团。而拼多多则通过投资上海虫妈邻里团入局社区拼团。