1. 开便利店是加盟好，还是自己开好
自己开店，店铺名称没有品牌效应，消费者对你的新店缺乏信赖。所以，在开店初期有可能会面临无人光顾的惨状。这点对于初次创业者尤为重要，一些经商经验不足的店主，很可能直接在开店初期就倒下了。另外，自己开店没有成熟的管理模式，所有的一切都是要靠店主自己摸索。这无疑也增加了店铺走向正规的时间成本和风险成本。但是，自己开店也有诸多的优点，首先因为是自己的品牌，所以无需向谁缴纳高额的加盟费，这对于资金紧张的创业者来说，可以大幅度缩减创业成本。其次，虽然说自己开店没有加盟店直接套用的管理模式，但是却有着灵活机动的特点！创业者可以根据自己所处的商业环境和经营状况随时做出调整。总之，自己开店就是完全自主，是严格意义上的创业。一旦开店成功，创业者可以积累丰富的开店经验，同时，也可以将自己的品牌形成连锁，从而实现最大程度的市场占有。
而加盟店则和自己开店有着几乎相反的优缺点。加盟别人品牌的店，一开业，就被消费者熟知，人们对于加盟店的产品和服务都比较熟悉和信赖。所以，即使是刚刚开店，也会很快被认可。在品牌被认可的前提下，如果新开店搞一些促销或者降价，那么将会大幅度刺激人们的购买欲望。完全可以实现新店开业的开门红。同时，无论是店铺产品装修还是管理模式，总店都会对加盟店直接输出套用已经成熟的体系。所以，创业者非常省心。当然了，省心是需要付出代价的，高昂的加盟费就是代价最直接的表现形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受总店的品牌光环，也同样可能会因为总店品牌出现污点而受到连累。一旦创业者所加盟的品牌出现品牌危机，那对于加盟店来说，很可能形成致命的打击
2. 想投资开个超市，需要多少钱
便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
诚实苦干创新求进
三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
回答者： zzb791028 - 助理 二级 2009-6-2 06:29
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便利店开店入门
1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。
2：选址[以人为本]
便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。
3：投资预算
房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金
4：装潢设计
主要室内.室外两大装潢。
室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。
装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。
5：设备货架的选购
货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。
6：员工招聘管理培训
门店招聘或中介公司代理招聘。
招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。
怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。
7：进货
以配送.批发市场.就近批发为主。
如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。
8：产品分类陈列
要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。
陈列规律：从下往上从大到小
特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。
9：商品定价
商品定价是比较重要的一个环节。
一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。
[具体定价以商店实际为已]
10：开业促销广告宣传
促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。
可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。
11：日常经营管理
管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。
保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。
货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。
12：总结
信誉好.服务好.品质好.价格公道
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三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤
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苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?
我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。
其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。
如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？
话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过N个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！
简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。
一、超市理货员配置：38平方／1人
这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人
再少了劳动强度会很大！！！
二、5000多单品需要多大营业面积？
正常超市200平方能容纳5000个以上单品!
“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!
起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!
三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，
这个问题需要反过来推算！
首先推算出你的月平均费用和日平均费用！
费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．
然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．
用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！
例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,
月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，
损益平衡点＝400/12％＝3333元
也就是说每天要销售3333元才能保平！！！
如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！
3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！
如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！
才能保本！！！
四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：P=px-bx-a 就碰到什么都不怕了。
P是利润 p 是销售单价 x是销售量 b是单位变动成本 a是固定成本。
也就是利润P=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。
损益平衡点就是当P利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以 损益平衡点销售量x=a/(p-b)
损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。
人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额 的比例 即个人创造劳动效益.
业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售
3. 加盟佳宜超市要多少钱
极点冷柜为您解答， 加盟费1万； 信息系统2万； 装修费2万左右 货架及专项设备3.5万左右 设计费2000元 开业筹备费3000元 商品款5.5万左右 3万的加盟保证金（合同期满退还） 电脑后台和监控系统7200元
4. 广州出名的连锁超市
你好！首先广州的超市可以分为三个大类！大型全国联锁超市，甚至全球联锁超市，二是地区市型超市例如中山市的壹加壹连锁超市，三是本地本土的品牌超，第三类是最繁琐复杂的品牌多规模小而且分布范围广泛无任何限制。广州出名超市沃尔玛，百佳超市，兴安，
5. 新佳宜超市加盟利润怎么样
真诚建议您不妨考虑这样一个无门槛没有加盟费，产品多元化适合普通大众消费，没有地域限制，也不愁人脉发展，合法正规无风险的事业，可交流
6. 新佳宜和美宜佳是一家吗
新佳宜和美档槐宜佳不是一家，是由澳大利亚塔斯马尼亚省2家公司分别衡宽运营的两个品牌。
1、新佳宜是一家澳洲超市连锁公司，在塔斯马尼亚拥有30多家分店，主要销售居家日用品，服装，食品等。
2、美宜佳也是一家行拦友超市连锁公司，拥有10多家分店，主要经营居家用品，零食，水果，蔬菜等商品。
7. 想开一家50~60平米的便利店，需要投资多少钱
这个的话你得看你这个所在的地区了，你要是大城市的这个五六十平米，你要是租下来的话其实也不少钱，但是如果是个小地方，可能这五10 60平米的便利店呢就一两万块钱，两三万块钱都挣起来。
8. 新佳宜是何其林参与创业经营
伍敏谊的创业之路：
3年内新增1000家四代店，营业额是第二名的十倍以上，市场占有率处于绝对垄断地位。
联商网消息：长沙，长江黄金经济带的中心城市，全国“两型社会”综合配套改革试验区，拥有5个国家级开发区和1个国家级新区。就是这样一座生机勃勃的城市，零售服务业同样大放异彩。
根据CCFA发布的“2017中国城市便利店发展指数”显示：长沙位列全国第一位。这座城市的便利店发展同样为全国所瞩目，而谈到长沙的便利店，新佳宜是绕不过去的一个话题。
7月6日，素有“湖南便利店之王”的新佳宜迎来自己11周岁生日。就在生日当天，新佳宜实现了20店同开，刷新中国便利店同日开店最新纪录。并且截止到当日晚上九点，20家新店的销售额完成110万，单店日均销售超5万。
尽管新佳宜便利店很少见诸报端，但《联商网》在调研时发现，长沙市区便利店市场的头部争夺战已宣告结束。这个基于数碧则草根创业起家，向来以低调著称的新佳宜已经完成1140家店的布局，不仅是长沙第一，也是湖南第一，其门店数量和销售规模是湖南第二大便利店品牌的近五倍。
在CCFA公布的《2018年中国便利店TOP70》中，新佳宜位居全国第16位，而排在其前面的便利店品牌中有13家是由外资、国企或者国企转制而来。可以说，新佳宜在低调前行中创造了中国便利店“草根逆袭”的神话。
为揭开新佳宜的神秘面纱，近日，《联商网》在长沙独家专访了新佳宜便利店创始人伍敏谊。
从医生跨界做便利店
大学就读于湖南师大医学院检验专业的伍敏谊，毕业后在长沙某公立医院找到了一份临时工的工作，每月工资800元。伍敏谊非常珍惜这份工作，将100％的精力投入其中，一做便是3年，尽管多次受到院部领导嘉奖，但在当时的工作环境下，伍敏谊成为正式职工的希望很渺茫。
伴随考研失利，伍敏谊在深思熟虑后作出了从医院离开的决定。
伍敏谊告诉《联商网》：“私立医院我干不下去，公立医院未能给自己一个好的机会和平台，那么不如选择做门槛低的便利店，通过公平的竞争，来实现自我价值和事业价值。”
“我从小的梦想是做一名救死扶伤的医生，但因为很多客观原因，我无法实现梦想。而鲁迅、孙中山先生，他们曾经也是医生，因为社会的动荡与需要，他们弃医从文、弃医从政。我也希望能够像他们一样，在民族零售的发展与服务上贡献自己的一腔热血，在未来的商业竞争当中，我会一直以医生的态度去做好便利店，做出一个值得中国人骄傲的便利店品牌！” 伍敏谊激动地说道。
如今，在便利店江湖打拼11年的伍敏谊可以说是硕果累累，身后不仅是1140家门店，更是锻造出一支追求极致，敢打敢拼的核心团队。但在刚刚起步创业时，他付出的艰辛和泪水却只有他自己知道。
怀揣200元艰辛创业
伍敏谊深知创业成功绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。所以对于毫无零售经验的他而言，首先要搞明白便利店是什么？他先去了朋友开的一家名叫富临源的小超市，从理货员做起，即便每月工资只有六七百元，但他仍然坚持做了近一年。
伍敏谊告诉《联商网》，在他从慧判事理货员大约10个月的时候，感觉超市需要学习的基础知识都掌握了，会理货了、会做好日常经营了、知道怎么进货了、知道如何辨别假货了等等。于是就开始找门面准备自己干了，此时他才发现摆在他前面的困难远比想象的要多，首先就是门面和启动资金。
回想起创业之初的第一家店，伍敏谊从几百个门面当中选出了一个30多平方的门面，地理位置和大小正合心意。当时门店是个蒸菜馆，为了把这薯棚个门面盘下来，伍敏谊跟老板磨了很久，终于谈好了转让费3万元。但当时伍敏谊只有200元，老板当场就拒绝了伍敏谊要租用门面的请求，并且不再搭理他。可伍敏谊没有放弃，每天守候在门口，跟老板娘晓之以情动之以理，并且将自己毕业以来遭遇的种种全盘托出，最终老板娘感念于他的执着与坚持，答应了他延迟缴纳定金的请求，把门店转让给了他，于是第一家店，算是正式成立了。
最开始的3个合伙人决定每人筹集3万元，一共筹10万元作为这家店的最初启动资金。由于伍敏谊父母极力反对其做便利店行业，觉得没出息，也不会有太大的成就，不愿意出资支持。为了筹这3万元，伍敏谊几乎找遍身边所有可以联系的朋友，从小学、初中、高中到大学，甚至所有的亲戚。借款中最少的是一个女同学给了1500元，1500虽然少，但已经是她当时1个月的工资；最多是5000元，是伍敏谊曾经认为关系最差的同窗，他们曾经打过架，也已经很久没有联系，可当他非常扭捏的向同学开口后，同学二话不说就把钱转了过来。伍敏谊告诉《联商网》：“这些经历对我来说，都是很大的鼓励和财富，他们给了我力量、给了我信任，我一定不能辜负他们”。
2007年7月1日，伍敏谊创业的第一家门店开业。由于初期启动资金非常紧张，所以很多商品没钱进货，但是伍敏谊都要求陈列做到丰满。开店之初伍敏谊要去很远的地方进货，需要近2个小时的公交车程。每次进货伍敏谊都要把货搬到公交车上，再把货从公交车上搬下来，有一次货还没全部搬下车，公交车就开走了，他只好迅速把货放到店里，马上又跑到公交车站里面去等，一辆一辆公交车去找。
因为经营有道，伍敏谊的第一家店大获成功。30多平方的小店，在当时做到了日销1万多，利润非常可观。3名合伙人在两年时间里一鼓作气开了6家店。在一家接一家的开店过程当中，伍敏谊都亲力亲为。每一家店的选址、装修、招聘、培训、店长选拔都由他层层把关。就是在这一家家门店的筹备过程中，伍敏谊身体开始吃不消，每开出一家新店，体重都要瘦10斤。所以，他每开一个店，都需要休息一段时间，等身体稳定一点再开一个店。当开到第6家店的时候，他体重仅剩80来斤。
坚持“供应链+单店运营”双轮驱动
实际上，从2007年7月1日首店开出一直到2009年底，可以说是伍敏谊创业的1.0阶段。两年半的时间里，伍敏谊全程参与每一家店的全过程，确保每家新开店都比上一家店有更好的精进和升级，使门店不断完善。同时在这一过程中锻造出自己的团队，为未来快速发展扎根筑基。
2010年，新佳宜开放内部加盟。回顾创业初期之所以能够获得成功，除了侥幸因素之外，更重要的是拥有利他精神。伍敏谊说，在开店初期，回本时间快，利润也非常可观。很多员工也想开店当老板，伍敏谊觉得，店里每一个员工都是我的朋友，他们帮过我，帮助我从1家店成为6家店的老板。所以，伍敏谊认为有责任、有义务去帮助所有有创业梦想的员工开店，于是新佳宜率先对员工放开加盟。
伍敏谊帮助创业员工一起找门面、做评估、跟房东老板打交道、进货，以及指导怎样经营一个门店等等，并且将品牌免费给他们使用。就是这个无意之举，让新佳宜从6家店的规模，慢慢发展到20多家。由于良好的口碑和超高的客户满意度，让新佳宜成为了同业标杆，有很多人主动来咨询加盟，由此新佳宜开始对外发展加盟，发展也进入到快车道，仅2014年就新开门店300多家。
今天的新佳宜从过去的游击战开始进入正规战，成为一家组织架构齐全、部门职能完善，通力配合的新型便利店连锁企业。《联商网》发现，新佳宜除物流中心、商品部、拓展部、营运部、直营部、信息部、培训部、人事行政部、财务部、工程部、业务部等职能部门外，还有很多子公司和事业部，共同支撑新佳宜的良性快速发展。
9. 便利店哪个品牌值得信赖 便利店十大品牌排行榜
所谓值得信赖，那都是口头，事实上鞋子合适不合适只有脚知道；对于如此多的便利店品牌，如果只单纯以品牌而言，都是便利店加盟品牌，都有他存在的意义。所以只能按开店数排名了，没有偏袒与利害。公平公正。上传列表，请斟酌
