A. 可的，快客，罗森，好德 便利店~~
全家 良友 光明
我个人还是觉得全家里的有些东西很可爱啊 像是特定的限量动漫周边 上次在那买了个机器猫 超咔哇仪
加盟的价格就不是很清楚了 反正就是你付钱 他们帮你找店面地段 在给你货物 货物的标价要和其他店统一的
主打产品的话 现在的便利店卖的都差不多 好的记得可以付电话帐单什么的吧
B. 如何加盟便利店
便利店加盟一：比较分析便利店加盟政策 在决定投资便利店加盟后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的加盟政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个最适合自己的加盟政策对于加盟者来说，更为重要。 便利店加盟二：选择最佳便利店店址 有人对台湾便利店调查显示，便利店经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选便利店店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致测算出此便利店店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，最后确定便利店店址的选择。 便利店加盟三：积极态度，创造双赢 无论加盟者曾经有无开便利店经验，都应遵照加盟商制定的加盟政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程 ，造成各种不利于加盟双方的后果，加盟者应保持良好的合作心态，严格按加盟商各项规章规范操作，积极配合加盟商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到双赢效果。
C. 便利店加盟有哪些
加盟便利店要注意的事项：
1、加盟费（需要注意合约期是几年）；
2、设备费（需要买很多设备：冰箱、封口机、收银机……）；
3、装修费（装修通常是加盟商和加盟者各自分摊一些）；
4、保证金（有的有，有的没有）；
5、管理费（总公司会定期派人到店督察之类的）；
6、培训费（包括管理和技术方面的培训）；
7、其他名目的收费（技术转移费之类的）。
一、什么是便利店
便利店（外文名：Convenience Store），是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
二、便利店产品策略：
（1）提高门店的商品陈列利用率
在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。
（2）正确进行商品类型的选择
便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。
（3）避免货架存在大面积空位
货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。
D. 加盟便利店应该注意哪些问题我是深圳的！
便利店盈利模式设置
西方著名学者布茨•艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。
自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。其中，上海的便利店发展最为成熟。据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进。
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利。据悉，在上海10余家便利店中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利。投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连维持生计也成了问题。他们一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上。而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出下降趋势。
毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但事实上，便利店在国内由于政策掣肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利。
顾客选择
便利店的目标顾客有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12—25岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女、家庭、老年人群、旅途应急人群为主。根据便利店选址所在地域的不同，便利店目标顾客族群的选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区，市场构成常以第一族群为主，而在加油站、火车站等地区，便利店则常常会选择第二族群作为服务目标，企业应根据现有和潜在市场的构成状况，选择合适的目标顾客群或族群组合。
有选择就会有放弃。便利店在市场发萌初期应极力规避超过企业能力所及的目标顾客。如在北京，若以高档写字楼和商业区白领为目标顾客，就会面临店铺租金成本高和购买力不足的状况，这会使便利店面临困境。同时，由于便利店是传统超市的一种游离业态，目标顾客在需求上会有所重叠，便利店在价格竞争上的相对弱势要求便利店应尽量避免竞争业态的的直面冲击，在同一目标顾客群的不同需求上截取细分层，以形成差异化相对竞争优势。当然，如果一个地区因政策掣肘过于苛刻以致束缚了便利店差异化竞争优势的发挥时，企业最明智的选择就是放弃，不管这一地区目标市场是多么诱人。因为它的进入，只能是在同一竞争层面上与当地的传统超市和烟杂店角逐，正所谓“强龙斗不过地头蛇”，最终落败便在所难免，而这正是国内不少便利店的策略失误。
价值提供
为顾客排除困难和创造新的价值，是便利店存在的意义所在。便利店价值提供应以所选择的目标顾客为导向，系统识别目标顾客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服务上的精细化设置。便利店在商品满足目标顾客一般需求上，常选择速食、预煮食品和一些日常用品，这些商品共同的特点是品质好、保鲜度高、规格适量、品牌知名度高，但仅有这些是不够的。便利店商品特色更多的是由这两类商品来体现的。一类是精细化延伸产品。如一些非处方药、礼品等；一类是区域目标顾客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所开设的“酒铺型”便利店，其主力商品酒的日销量约占20%，再如在美国得到长足发展的“汽车服务区”式便利店，其经营汽油、柴油、润滑油等，也售卖一些驾车者旅途常用的香烟、刮胡刀、睡衣睡袋等。而国内便利店却似乎在“一般需求”上更感兴趣，这也难怪有人称其为中小超市的翻版。
事实上，便利店业态之所以将核心竞争力集成在“便利”上，很大程度上是由于其所提供的服务。这种精细化的服务配置成为了便利店区别于其他业态的最显著的特征。便利店的服务是集邮局、银行、办公室服务、冲印店、票务等服务功能于一体的。同商品配置一样，其常常应具体目标顾客族群的需求进行“一般需求”和“特殊需求”的层次化的配置。
战略控制
与其他竞争业态相比，便利店的竞争优势是通过“便利”来体现的。
这种便利性集中表现在：
1.距离的便利性：便利店的商圈辐射半径一般不会超过500米，顾客徒步5—7分钟即可到达。
2.时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00—23：00，便利店却是“Anytime”式24小时营业，一周7天开放，可在顾客急需的任何时刻都能及时满足，有时甚至打个电话即可。
3.商品的便利性：便利店经营面积一般50—200平米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000—3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
4.拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
5.交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
这种差异化竞争优势可以使便利店有足够的信心在与其他业态竞争的环境中生存。然而，便利店生存面临的不单是竞争业态的压力，更多的还是来自同业竞争者的威胁。如上海豫园地区的三牌楼路虽然只有百米长，却簇拥着4家便利店，他们分别是：好德便利、联华快客、捷强和21世纪便利，如此拥挤的程度，仅是上海便利店过度竞争的一个局部写真。一般来说，在一个行业的幼稚期，弱势企业应主攻市场的某一点，营造避风港，形成市场区隔，随着这小块局域市场的成长而壮大；强势企业则可迅速规模扩张，以形成成本领先优势。但中国便利店竞争，大小企业不约而同的选择了同一条路：规模扩张、数量制胜。在市场容量增长有限的空间里，竞争企业数量的激烈竞争直接导致了竞争环境的恶化。
业务界定
便利店作为零售业态最为灵活的分支，具有网络资源分布最广的显著优势，这使它成为了外界各种企业实体的战略传导枢纽。便利店内外资源的相互借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫及，同时这种与外界资源嫁接程度的差别，也对同业竞争者形成了结构性区隔。
北京便利店市场发展之所以坎坷重重，一个重要的制约瓶颈是物流配送。北京的物流配送在结构上倾向于为大卖尝大超市等集中性大规模送货，还不能适应为便利店零散的小规模送货。这种硬性的结构性制约在相当长一段时期内是无法解决的，因而国内便利店的发展应较多的应用第三方物流，以满足便利店便利产品和服务的质量及满意度。
目前，国内借助较多的是邮政系统的物流资源，由此而产生的便利店也名之为邮政连锁便利店。在中国，邮政作为一家传统的物流企业，已经建立起一个覆盖全国的比较完善的实物传递网，其网络的一体化是国内任何一个行业都无法比拟的，便利店总部借助邮政系统的分销配送优势，可以完美地实现商品的当日及时配送。当然，第三方物流只是一个借势工具。如果企业实力足够强大，可以自建供应链，如日本7—11，其店铺选址上常采用多米诺集中开店模式，由于店铺间距小，并且每20家设置一个配送中心，其平均每台配送车辆的运输半径就大大缩短了，在节省物流成本的同时，又能实现货品的快速及时配送。
E. 有谁能了解24小时快客便利店的经营管理，求高人指点，很急啊，帮帮忙吧！留个联系方式也行
你的想法很有价值。现在身边的确开了不少24小时便利店。每天24小时不停业。消费者可以在24小时便利店里很便捷地买到各种日用商品，从汽水、面包、香烟到旅行用品，甚至是即食微波、快餐食品…… 这种既不同于超市，也不同于传统杂货店或是夫妻店的新型便利店，由于迎合了现代人的消费习惯，这种同类商品的售价比大卖场商品还贵的便利店越来越受到都市人的欢迎。
24小时便利店
（1）选店址非常重要，决定你是否成功的70%。
（2）开店方式：可加盟可自主经营
开一家24小时的便利店，有自主经营和加盟两种方法。自己开店与加盟店这两种方式各有各的好处，选择哪一种需要自己权衡利弊，然后做出决定。一般来说自己开店比较随意，可以在各方面加入很多自己的设想，比如，店面的设计和运营方式等等，收入也全部归自己所有；但是自己开店也有诸多不方便的地方，如品牌的推广，供货渠道的选择，开店前需办理的众多手续等等。而加盟一个知名品牌店则可以省去很多麻烦，不仅开店快而且有稳定的货源和顾客群保障；但是品牌加盟店对于加盟者的经济实力都有一定要求，且要收取一定的加盟费用，对于店面装修也有统一要求，还要按期交纳一定比例的收入。
自主经营：
选址、进货、人员管理、店面管理、商品管理、服务都很重要
自主经营，选店址很重要。开24小时便利店,最好选择在人流量大且夜生活人群众多的闹市区。如果是纯粹的社区店,后半夜的生意会相当差，而闹市区的房租也比较贵。同时，刚开始可能夜间的生意会比较差，所以必须要有足够的资金作为后盾。
此外，进货的商品结构也很重要，美国的便利店营销核心就是get what you forget（买到你在超市忘记买的东西），所以商品结构可以不必局限于食品, 一些日常生活所需的小件物品也比较有销路。要经常检查货源是否充足，及时进货，仓库尽量别积存太多的存货。除了平常的生活用品、食用品外，还可以推出一些增值服务来吸引人气，如可以卖IP卡，预订牛奶、微波加热、服装洗涤等等。
品牌加盟：
房源、装修、保证金都是硬杠杠
目前，北京、深圳、上海、杭州、重庆等地都有很多家24小时品牌便利店。品牌便利店有些只做直营，有些也可以加盟。其中一些可加盟的便利店，对加盟店的房源、面积、保证金都有明确的规定。
如“联华快客”便利店就要求加盟店要有30—60平方米的店面面积，必须按照总部提供的装修方案来装修、布置门店；此外，还需要缴纳2万元的保证金，以及每年5000元以上的管理费。“联华快客”的总部也会提供统一的配货和相关的上岗培训，包括进货，经营，商品陈列等各流程的指导。
（3）价格策略
（4）人员管理
（5）商品管理
（6）安全防损
（7）物流运输……等这些方面都要考虑。经营好也不容易。……你要么懂行，有行业经验；要么你会用人，在关系圈子里，你比较信任的人有人懂得管理，有不错的经验……否则投资有风险。
F. 求24小时便利店加盟品牌
近几年国内创业的氛围非常浓厚，作为一个职场的每一个人都有一个创业与开店的梦想，因为都可以让人们迅速积累财富的途径之一。但是谈到开便利店超市，大多数人都是没有经验，那么加盟一个连锁超市便利店是我们实现开店的很好的途径之一,那么对于我们新手开加盟店有哪些注意事项，由水公馆连锁超市的小编与大家分析，希望对大家有一定的帮助。
相信品牌的力量，市面上的小型连锁超市便利有几百个，但是真正有实力的品牌也是屈指可数的。判断品牌实力可以从一下几个方面看：创立时间、品牌规模、品牌定位、公司资质、后续服务、产品差异化必不可少，想要生意好，就要有和别人不同的地方，而且要做的比别人好，比别人强。
还有就是兴趣和技术，一般加盟者通常皆为外行，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者在选择之前一定要确定自己是否有兴趣做小超市，而不是只一味的顾着赚钱。
还有很重要的一点就是，在选择加盟商的时候，一定要考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少?因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强。
最后，要了解清楚加盟小型连锁超市的特许加盟体系和完善程度，如考察盟主对特许加盟商业模式的认识和运作水平，看他是否有一整套已成文字且可操作的特许加盟管理手册和加盟店营运手册;看他是否在加盟商选择、加盟店店址选择等方面持负责任的谨慎态度;看他是否重视加盟店的利益和后续管理等，以为就是小编为大家讲解如何选择加盟连锁超市点的品牌啦，希望可以帮到大家。
G. 我想加盟联华便利店。加盟费用多少平方要多少铺货要多少装潢是统一的吗货架是自己定吗
联华快客便利店加盟条件：
1、自己拥有符合开设便利店的门店(享有五年以上的使用权，卖场面积在40平米-70平米左右)。
2、拥有开店必须的资金：40-70平米约15-23万元。开业设备配置费用和商品资金视卖场面积而定，一般：
(1)卖场面积在40平米或左右，设备资金约5-6万元，首期商品资金约3.5-4万元。
(2)卖场面积在50平米或左右，设备资金约5.5-6万元，首期商品资金约4-5万元。
(3)卖场面积在50平米以上，设备资金约6-8万元，首期商品资金约6-7万元。
3、加盟投资人(经营管理者)，家庭和睦，无不良记录。
4、对于投资开店存在的经营风险有清醒的认识。
5、有真诚的合作态度，愿意按联华快客便利的规范要求经营和管理自己的门店。
装潢是按统一标准的，货架也是统一的。
H. 大连快客超市加盟电话是多少
021-65877339
加盟费面议
保证金2万元
加盟费一般在7万-23万之间