『壹』 我想开一家前店后院的化妆品店，但不知道开连锁加盟的好还是自己开一家更好呢
你可以自己进货呀，不过就是前期辛苦点。拿的货是一手货还好，转手货估记你开始很难做。因为转手货进价高。再说你的店才20平，一个月销量有限。量少拿的价更高。
其实你和我两年前一样的心情，不知是进货还是加盟好，后来我在广州玩时看到一家化妆品新店开张，当时我就花了一个星期时间在观察学习，偷师吧。呵呵，结果就也加盟了那家公司的总部，品牌叫“肌肤快线”，也可以考虑加盟，加盟的话，加盟那种直接是生产厂家那种公司，价格这一块你就不用担心了。拿的都是一手货了。
店铺管理方面，加盟总部也会教会你如何经营。
『贰』 加盟开干洗店利润怎么样
开一家干洗店拥有高额的利润率：干洗行业与零售业的10-15%，餐饮业的30-50%相比，干洗店利润在70-80%左右。洗一件衣服收费6-15元,而洗衣原材料成本不超过2元；在不变成本（房租及人员工资等，其中人员工资相对较低）不变的情况下，洗得多，赚得多，每多洗一件衣服，几乎在支出上只增加少量的洗衣原材料成本，而收入却增加5-15元。干洗店就是一个为周边居民提供洗衣服务的消费场所，随着人们对干洗店消费需求的持续增多，投资开品牌干洗店具有广阔的发展前景。现在人们对干洗店的需求，不再仅仅局限于一般的衣物干洗，还有需要其他的希求，诸如箱包、皮具、汽车内饰、高奢品等等的护理和保养，这都在品牌干洗店的经营业务范畴内。
小型干洗店投资成本不到十万元，可其年毛利却能达到10多万元，由此也可以看出品牌干洗店的经营利润之丰厚。通常品牌干洗店只要经营得当，中型干洗店的年利润普遍在20多万元，大型干洗店的年利润在35万元以上。
泰洁干洗已经建立了整套的经营管理模式和全面的配套设施，拥有了一批出色管理人才，这使得事业取得迅速稳健的发展，泰洁干洗充分利用热能，减少热能消耗，做到洗衣，为消费者带来真正的干净洗衣。
『叁』 自助火锅加盟店排行榜哪家好
自助火锅只是火锅的一个种类形式，没有最好只有适合不合适自己，没有人颁布这个排行，也无法排列，因为各有优势。口味也各有所长，得看适不适合你们那里，而且也得看收费，扶持，公司，品牌时间，收费方式等等，是不是合理。
毕竟网上加盟鱼龙混杂，还需要了解清楚，最好是先加盟后付费，或者先给火锅料品尝下，这样的话好做个判断，然后再进行深入了解。要加盟就做一些费用合理，而且品牌时间长的这一类的。不要做刚新的一两年的品牌，很简单的方式，你们可以网上看他们最老的信息是什么时候的，或者看公司时间。当然这只是参考，也不能说新的不靠谱，但也得是从一个老店一点一滴做起来的这种才行。
『肆』 艾格女装真的有品牌折扣店吗怎么加盟地址和联系方式
如何加盟艾格品牌服饰
艾格 集团已稳步成为一个国际性的集团。 除了法国本土以外，在欧洲(英国， 比利时， 西班牙， 德国，意大利），亚洲（中国，日本，沙特阿拉伯，黎巴嫩）以及加勒比沿海国家都有连锁店。
品牌名称： 艾格服饰连锁
投资金额： 10万 ~~ 20万元
公司名称： 上海艾格服饰有限公司
联 系 人： 艾格
艾格服饰加盟地址： 上海浦东金皖路389号金门广场
全国近3000家艾格店都是公司自营的，
这几年，艾格的衣服打折时折扣会很大，这是公司的一种政策，效果很好，但同时也伤害了
一些买家，进入2007年公司进行了调整，目前全国各店都已经接到通知，以后公司货品不会低于5折销售，同时公司派出人员到主要分公司，监督将以前折扣货品返回上海总部。
『伍』 假设手头有七八万资本，想开一家30到40平米的小超市，是考虑加盟还是自己做呢
假设手头有七八万资本，想开一家30到40平米的小超市，是考虑加盟还是自己做呢？
不管是自主经营或是品牌加盟，都只是创业方式的一种，各有优劣。
相对而言，自主经营，束缚少，不管是投资或是进货，都较为灵活和随机，但是需要考虑的琐事较多，而且不管遇到什么情况，需自己解决，相对较累，且存在风险，这种情况下，需要投资者有一定的人脉及经验，以及一颗强大的心。
品牌加盟，较之相对轻松，除了先期需向品牌总部缴纳一定的加盟费、保证金及管理费用，之后，在每一步，都将有总部委派专人帮扶指导，在选址、装修、营运等各方面中遇到的问题，总部都将提供实质性的帮助，投资商可实现创业轻松、盈利无忧。
『陆』 要开个卤菜店，怎么那么难啊
要说难，现在就没有好做的事情，即便好做的，大家一窝蜂做也会变成难做。既然事事都难做，那么我们就不做了吗？还是得做，问题是怎么做的事情。
所以问题谁都有，就看谁解决的好，现在拼的是开店的运营能力，虽然产品是核心，但最终能做好的绝对是靠你的坚持与运营能力。
什么叫运营能力。说起来很多，包含的也多，比如采购，采购包含价格质量，存储，因为这些环节都是成本，其次产品制作，处理，管理，这些都是成本，管理不好就会缩水。除此之外，就是人的管理，人操作不当造成的浪费非常严重，一方面是制作浪费，一个方面是售卖浪费。而且人的管理包含了销售能力管理，客户管理。
三分产品七分卖，怎么卖是关键。巧妙的，用策略，用方式，用产品吸引住人。一点一滴的进行积累，你要知道越坚持久的店只会生意越来越好，比如我们消费，一般看有些店一直存在，就可信度高，就愿意去购买，如果三两天不在了，就肯定没啥信任度。一般前期都只是观望，人少时一定要想办法拉人气，人越多生意就会越来越好。
不好时，不要急躁，好时不要骄傲，遇见问题一定要学会分析问题，到底问题在哪里，然后找到对应的解决策略。无非就是三个问题，人，货，场。人的问题比如不会销售，方式不对，做法不对，货，产品口味口感，场，是不环境不好，卫生不好，还有宣传不到位？大家为什么不愿意来购买？所有的问题一定想透彻。销售本身就是一个琢磨人的过程。
『柒』 我想加盟一个美容整形医院但是没什么经验看什么书
我知道一本书叫《实现梦想的艺术》这本书是香港虞美人集团董事长于文红自己写的，自己的经历，她就是白手起家，一点一滴自己做到今天的成就的，你可以看看，她旗下的美容院也是可以加盟的，没准这书看完你就动心加盟了呢。
『捌』 请高人指点开一个资金在五六万的化妆品店加盟哪个品牌比较好
您好，我在广东东莞开的有化妆品店，前期投入大概10万左右（铺的押金和租金大概去了2万多）。资金5-6万的话，确实不是很充足。而且您的意思还要挑一些在市场上面口碑和销量好的牌子，介绍2个最好卖的，自然堂和珀莱雅，供货渠道要找当地代理商给予经营权（也就是要加盟），自然堂的首批加盟费用大概在3万5左右，珀莱雅的大概在3万3左右，各个代理商不同起订量也是不一样的，具体还要看您自己和代理商的业务员如何沟通了。具体折扣您自行询问当地代理商，因为自然堂是全国统一价格，珀莱雅就不知道了，官方网站上也没有打出零售价，全国价格不统一。如果还有不清楚的地方您可以发消息给我。
『玖』 山西省肯德基餐厅如何加盟
如何加盟肯德基?
特许经营
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，至今已超过二十年。肯德基1993年就在西安开始了加盟业务，目前肯德基已拥有近二十家加盟餐厅。相比之下，肯德基的竞争对手麦当劳目前在中国内地开设的三百多家分店全部都是直营店，没有一家是特许店。
特许人所应具备条件
肯德基希望加盟商应该是真正的食品服务业经营者，要求有从业背景，以“实践”为管理方向，能很快掌握该行业的基本知识，并证明具有在一定区域内扩大发展的潜力。该加盟商也必须是一名业主，负责所需股份或资金中相当大的一部分。
这也是一项长期的业务伙伴关系。正因为如此，肯德基只有在对加盟商的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。
特许加盟模式
肯德基目前在中国发展加盟店的方式不是让加盟者交纳加盟费后自行开店，而是让加盟者出资购买一间正在运营中并已赢利的连锁店。
转让已经成熟的餐厅，加盟者不必由零开始，可以较快地融入肯德基的运作系统，进而极大地保障加盟者成功的机会。对肯德基和加盟者来说都是最稳健、最便捷的做法。
考虑到大型城市开展特许经营挑战性大，目前肯德基只在中国内地境内非农业人口大于十五万小于四十万，且年人均消费大于人民币六千元的地区寻求加盟经营的申请人。当然，不是所有这些地区的餐厅都适合加盟经营。然而，如果可能，肯德基可以优先接受加盟商对地点的建议。
特许费
新的加盟商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的进入费将在八百万人民币以上（不包括不动产的购买）。进入费是一项转让费用，是购买一家成熟的且有赢利的肯德基餐厅所需的投资。这是根据一家肯德基餐厅的投资额、营业额、赢利状况而定的。从各个角度来看，都是经过审慎评估，合乎各方利益的。
在一个加盟经营期开始时须支付三万五千美金的加盟经营初始费。持续经营的费用包括，占总销售额6％的加盟经营权使用费和占5％的广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在加盟经营合同签订之后十年内保持不变。
加盟商可以自行安排融资。据调查显示，成功的入选者需要在该项目中投入大部分的股份金额（＞70％）。
合同契约
加盟经营协议的首次期限至少为十年。未来的加盟商必须自愿地从事肯德基加盟经营十年以上。
培训
成功的候选人将被要求参加一个内容广泛的二十周的培训项目，包括以下内容：《餐厅襄理》、《餐厅副理》、《餐厅经理》、《如何管理加盟经营餐厅》、《对总部的专门介绍》、《小型公司管理课程》。在培训过程中，未来的加盟经营商将承担自己的费用。有餐厅和行业经营经验的加盟经营商可以申请免去某些培训。
可以看出，在特许经营的严格规定背后，是肯德基总部和加盟店共同的利益关系。肯德基的成功取决于各加盟商的成功。特许经营授权人必须给予受许人以足够的支持，只有当每个受许人赢利了，整个特许经营系统才能变得更加强大。
2000年11月13日，由中国连锁经营协会近日公布的五家“2000年度中国优秀特许品牌”中，隶属于中国百胜餐饮集团的肯德基作为唯一一个外资国际品牌被特别推荐入选。
供应商管理
从创立之初的第一家餐厅到至今分布在59个城市的四百多家餐厅，肯德基采用的鸡肉原料100％全都来自国内，十年来共消耗了60821吨鸡肉。肯德基的飞速发展同时也带动了各类相关原料供应行业的起步与发展。目前，大约85％的食品，包装原料都由中国国内的供应商提供。本着利益一致、共同进步的原则，肯德基从对供应商传授全新的经营管理理念到先进技术引进，从主动培训测试到积极扶持供应商，与供应商结成了关系密切的战略合作伙伴。
肯德基供应商现状
分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商如今基本都是国内鸡类行业中的佼佼者。与肯德基有五年合作历史的山东诸城市对外贸易集团公司，是全国最大的县级外贸集团公司，该公司与当地70％的农户建立了产销联系。辽宁大成农牧实业有限公司的规模化经营为当地80％的农户解决了就业、收入的问题。目前肯德基的鸡肉订购量分别占到了该公司旗下大石桥厂、炮台厂的80％和60％。
促使国外供应商本地化
肯德基与正大集团、瑞士雀巢公司、百事公司等国际知名企业是商业合作伙伴，这些公司在中国都建有大型工厂，因而在投资、解决就业、技术转移等方面进一步促使了中国经济的发展。同时，为了和供应商建立一个长期的共同发展的关系，肯德基一直积极鼓励尚未进入中国的国外供应商在中国当地建厂，比如，美国蓝威公司（Lambweston）在中国的农业生产上投入巨资，以开发土豆和玉米增高产量的方法；为肯德基提供炸鸡锅的Henny Penny公司将在1998年年底在中国的南方地区开发一个专业的设备装配厂。在过去的两年中，肯德基促使17个原来依靠进口的产品达到了本地化。目前，大约85％的食品、包装原料都由中国国内的供应商提供，在今后的5年中，肯德基希望尽快达到100％的产品原料都来自中国国内。
对供应商进行评估的星级系统（STAR SYSTEM）
肯德基的供应商经常说这样一句话：“经过肯德基星级系统（STAR SYSTEM）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ISO9002质量认证。”星级系统是一项专门针对供应商管理的全球评估体系，从1996年开始对中国的供应商全面实施。这项评估系统能够科学严格，客观公正地从五个方面帮助供应商提高产品的质量，自实施以来被全国供应商认为是受益匪浅。
星级系统进行评估的五个方面是：
质量：评估供应商提供安全、稳定、高品质产品的能力；
技术：评估供应商在技术改进和研究能力方面的水平；
财务：评估供应商财务状况和支持能力；
可靠性：评估供应商的诚信度及供应可靠性；
沟通：评估供应商与百胜的沟通系统和能力；
五个方面涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如，装有金属探测器的供应商，是否每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。
对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基能够始终为中国广大消费者提供安全卫生美味的快餐食品。
对供应商的培训与支持
肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（STAR SYSTEM） 完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。技术部主要负责技术转移，比如对各家禽厂家推行养殖技术中 “公母分饲”技术，鸡肉深加工技术，分阶段屠宰技术等；采购部则经常拜访供应商，积极举办交流会，安排一些经验不足的小型企业参加有经验的大型供应商的交流会，从中扶持小型供应商的发展。
在得益于肯德基长期的支持而发展起来的供应商中，最明显的是来自福建的光泽鸡业有限公司。1993年光泽与肯德基合作时仅是一个小规模的私营企业，随着肯德基每年相应的技术转移和培训，今天该供应商已发展成为全国私营企业中的前五百强之一，1997年的年产值达到了1．2亿元人民币，并成为了当地的纳税大户。1997年肯德基的年订购量占到光泽年销售总额的70％，仅1998年上半年肯德基向光泽订购的鸡肉量就达到了约750吨。该企业的发展为当地的经济带来了一系列的影响，从解决就业，到家禽养殖、饲料订购，一些相关行业和从业人员也得到了一定的发展机遇。
企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。
企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。因此公司对企业文化的投资，往往能够减少巨额的人力资源管理费用。
作为特许经营企业肯德基来说，其高标准的服务质量是它的生命线，也是它参与竞争的资本。为此，肯德基塑造了具有服务意识导向的强有力的企业文化，员工接受了肯德基的组织文化的同时，其各种繁复的规章制度也就深深内化在他们心中了。
“餐厅经理第一”
“餐厅经理第一”，这是中国百胜餐饮集团树立起来最重要的企业文化，这体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。每年，在百胜集团中国区年会上，上百位来自全国各地的餐厅经理会因他们出色的成绩被授予优秀奖牌。中国百胜总裁苏敬轼先生会向取得优异业绩的资深员工颁发刻有飞龙的金牌——“金龙奖”，极富中国特色和激励性。
对于每年在餐厅销售和管理上出色完成公司“冠军检测”考核要求的餐厅经理，公司都会给予特别礼遇，他们会从世界各地飞到百胜集团总部，由名贵轿车接送与总裁诺瓦克共进晚餐。中国苏州地区的一名餐厅经理昝旭东去年也曾携新婚妻子前往，受到贵宾般的迎接。席间，诺瓦克和部门主管还会送上逗人的塑模食品：“鸡”、“巨大的奶酪”以及表示吃得啧啧有味“会说话的牙齿”， 以表扬这些员工出色的表现并作为纪念。
“群策群力，共赴卓越”
在中国百胜餐饮集团下属的所有企业里，不仅企业要成长，个人也要成长，连协作厂商，合作合资伙伴都能有成长。即“群策群力，共赴卓越”。
对肯德基员工来讲，随着在中国一个个市场的拓展，他们的成长机会也就应运而生。百胜集团相信，为这些年轻人做个人职业生涯的发展规划是至关重要的。既要满足年轻人需要创新与拓展的意愿，同时又要满足企业长远发展过程中对人员储备的需要。
在肯德基，员工不会在一个职位上干太久。如果你在一个职位上干两年，就会有人过来拍肩膀：你怎么这么长时间没升迁？目前，肯德基的餐厅经理个个都具有良好的教育背景，且一步步从基层餐厅成长起来。从管理一家餐厅，到管理四至五家餐厅和管理七至十家餐厅，甚至管理一个市场。肯德基的阶梯型职业发展通道，使每一位具有潜质的员工都能看到攀登的希望点。对于供应商来说，肯德基带来的不仅是快速的成长机遇，并且从自身发展来说也使他们更具市场竞争力。企业、员工、协作厂商、合作合资伙伴在肯德基的远景目标的引导下，通过沟通，彼此积极配合共同努力，结成一个紧密的团队，能达到整体绩效远大于个体的绩效的结果。年会上，集团内各管理部门与合作伙伴、供应商之间就相互合作和未来发展方向的探讨，交流经验，使彼此加强了沟通，增进了企业凝聚力和众人合力，追求卓越的信心。
注意细节
“请陈述找零的全套操作过程！”
“请问上校鸡块是用哪种鸡肉制成的？”
如此刁钻古怪的问题，台上的选手们却争先恐后地给出了答案。
这是某届百胜餐饮集团的中国区年会上正在热烈进行着的“业务冠军挑战赛”。包括台湾和香港地区在内，来自中国区九十个城市的近五百名餐饮经理分成若干代表队，一一捉对打擂台，经过逐级淘汰最后角逐出本年度“冠军”。
服务行业无小事，无论是食物质量、服务态度、餐厅气氛……餐厅对顾客提供的价值，就是这一点一滴的细节的总和。“业务冠军挑战赛”体现了肯德基对完美的服务质量的重视和追求。
员工培训
现代企业之间的竞争，归根到底表现为人才的竞争，这已经成为企业界不争的事实。
对于餐饮服务业来说，员工培训有利于提高员工文化、技术素质、连锁店的服务质量，以及为公司的经营目标搭建能力平台。肯德基为了在中国能够快速发展，达成远景目标，在人力资源方面执行本土化战略，把员工培训作为自己一项重要的核心竞争力来培养，不断投入资金人力进行多方面各层次的培训。这也体现了公司“双赢思维”的企业文化，不仅企业要成长，个人也要成长。肯德基把每位员工实现自身人生价值的过程，与公司的远景目标结合在一起，凝聚为企业发展源源不绝的强大动力。从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员