A. 开设一家加盟化妆品店，需要注意什么
1、确定开店方式
开化妆品店主要有两个门路，一是开一家化妆品加盟连锁店，二是自主开店，这两种开店方式各有优劣。选择加盟的模式适合于新手创业，如果有进货门路与开店经验的朋友则可以选择自主开店，大家可以结合自身情况选择不同的经营模式。
相对于自主开店，加盟店的风险系数更低。加盟店的货源直接来自于品牌总部，省去了中间差价，同时也不用过多担心假货、水货以及货源不足等问题。但是加盟店内只卖品牌商授权的单个品牌产品，如果我们选择自主开店，那么在货源选择方面就显得更加自由。投资者们可以选择进购多个品牌的商品，甚至可以一店包揽护肤、彩妆、洗护、生活日用品多个领域。
2、确定经营模式
如果想要开一家成功的化妆品店，我们就有必要对化妆市场有所了解。消费者购买化妆品的渠道是非常多的，可以选择出国购物、网上购物、专柜购物、超市购物等等。而在实体店购物的这个范围来说，化妆品店最大的竞争对手便是专柜与超市。
化妆品专柜是高端路线的经营模式，主要是为高消费人群提供服务;超市则是走大众消费路线，主要选择一些实用性、实惠性强的商品来吸引消费者。而开一家化妆品店想要成功经营，就需要走差异化路线。只有做出特色，才能在市场上站稳脚跟。在很多化妆品店内，不仅为顾客提供各系列化妆产品。同时，还会为顾客提供免费试用、免费修眉等贴心服务。
3、做好门店口碑
对于这个行业来说，口碑是相当重要的，只有做好了店铺口碑，才会吸引更多消费者前往。因为化妆品是一个消费者的长期需求，维护好一个老客户，便可以有长期受益。特许经营第一网。
这也是为什么总是有人说，维护一个老客户的成本远远低于拉进一个新客户的成本。想要做好门店口碑，不仅需要杜绝假冒劣质产品，还需要做好店铺服务，优质的产品加上完善的服务，才能得到消费者的认可。
B. 新开日化店会遇到哪些常见的问题如何解决
一、化妆品专卖店商品陈列
1、 如何防盗损？
2、 店面的大小如何确定？是否可设有专门的休闲区？
3、 产品怎样才能合理搭配，销量会更好？
4、 流通货和终端货的摆放位置有什么不同？数量和比例应是多少？
5、 所谓的黄金陈列是什么模式？
6、 怎样的陈列才能更加吸引顾客的眼球，有哪些方法和原则？
7、 如何更有效的做好低价产品、特价产品的陈列？
8、 中高价产品摆在什么位置比较好？
9、 是否要分品牌陈列，突出形象柜的陈列？
10、怎样处理名牌和二线品牌的位置？
11、店内是用自己做的还是用厂家的货柜？
12、橱窗、收银台附近如何陈列？
二、化妆品专卖店员工管理
13、货物丢失后要不要让店员赔偿？怎样处理才不会影响员工氏厅的积极性？
14、怎么才能提高员工的积极性和责任感，店员的提成应怎么样分配才合理？
15、店长和店员的工资差距应该是多少比较合理？
16、怎样确定员工发展空间的规划？
17、如何确定一个地区员工的平均薪水？
18、怎样避免员工流失？
19、怎样对员工进行人性化管理，调整领导和员工的关系，形成核心？
20、怎样对员工的素养、礼仪和销售技巧进行培训？
21、怎样调整员工的心态？
22、怎样让员工搞好团结，不为提成闹矛盾？
23、如何培养员工、留住好员工？
24、如何对员咐核旦工进行业绩考核及薪酬的发放？
25、可以挖本地同行店的优秀员工吗？
三、化妆品专卖店分店管理
26、如何对分店进行员工管理和分配？
27、店长高薪制好还是股份制好？
28、分店管理应该注意哪些地方？注意哪些不良影响？
29、什么样的情况下才可以开分店？
30、分店之间的库存怎么进行分配管理？
31、分店的账务和盘存如何管理？
32、分店与总店是风格一致好，还是因地制宜好？
四、化妆品专卖店会员管理
33、新店或新的分店如何发展会员？
34、如何预防会员流失？
35、如何让新会员迅速成为回头客？
36、如何保护重点会员不被别的店拉走？
37、会员的积分礼物如何规定才能在成本控制之内，又能让客人满意？
38、如何才能做成一套完整的会员体系？
39、发展新会员要不要设首笔消费门槛？不设与设各有什么利弊？
40、会员特价专享制度好不好？这样是否伤害了其它非会员顾客？
50、会员打9折的方法好不好？
51、积分返现金怎样与积分送礼有效的结合？
52、会员价产品应如何操作，比例如何分配？
53、会员积分是年衡扰终自动清零，还是顾客不兑换礼品可以转入下一年使用？
54、会员管理是由专人负责还是全员负责？
55、一线品牌实行会员价好，还是终端品牌实行会员价好？
五、化妆品专卖店售后服务
56、销售产品出现过敏等不适现象后，如何处理退换货问题？
57、前店后院模式是否更能体现服务优势？
58、前店后院模式下，前店后院的员工提成是否一样？
六、化妆品专卖店同行竞争
59、如何在强势店的周边生存发展？
60、怎么和同行的老板相处，是敌人、陌生人还是朋友？
61、同行好打价格战，如何应对？
62、同行和自己都看中某个终端新品牌，如何解决这种矛盾？
63、经常有顾客问直销品牌如雅芳、安利、玫琳凯等，该怎么办？
64、同行怎样合理竞争？价格和服务哪一个更重要？
65、怎样提高店子的知名度和美誉度？
66、遇到窜货的店主怎么办？是置之不理，还是以牙还牙？
七、化妆品专卖店宣传促销
67、如何让顾客对我们的产品感兴趣，不反感我们的宣传和促销？
68、宣传促销分大搞和小搞，大搞和小搞大致上多长时间搞一次合理？
69、现在的电视台多，本地电视看得人少，再做电视宣传是否有效？
70、如何应对竞争对手的宣传促销？
八、化妆品专卖店其它问题
71、网店对日化店的影响与对策？
72、顾客反映网店也有终端品牌并低折扣销售，怎么办？
73、金融危机对我们日化店究竟会产生什么样的影响？
74、如何迅速提高营业额？
75、如何看待上级品牌代理商和业务员开化妆品店的问题？
76、怎样去挑选品牌？
77、日本和韩国的化妆品店究竟是怎么样的？他们是如何发展的？
78、一个县市有多少家化妆品店才算是市场饱和？
79、终止合作了但品牌厂家或代理商不退货，怎么办？
80、如何能让公司所有员工同心协力、团结一致，为公司的发展而努力？
C. 开化妆品加盟店要注意哪些
只要你热爱美容护肤品这个行业，就会愿意抱着良好态度去学习这方面的相关知识。如果没有资金问题，就不要纠结什么了，好好的做，慢慢的来，没有谁能一下成功的。在接店之前，好好的蹲点观察一下要开护肤品店的地方，好定位什么样的风格，主要针对哪类消费者，存在多少潜在消费者，不要自认为什么好做就做什么。还有很多新手都烦恼怎么定价的问题，利润到底多少为宜。我觉得，刚开护肤品店的店主们，不要计较价格，该计较的是价值。
先考察周围同风格同定位的护肤品店价位在多少，那么，你就比别的店主少点，定价低点，先养熟客，再慢慢加价。先要先得到市场认可。进货，一开始做好是就在当地附近化产品公司进货，因为一般二三线护肤品批发市场是支持退换货的。这样方便于新店主，每次进货可以牌多量少的拿，一个牌子进一两件，不好卖的赶紧换，好卖的再补，这样便于了解消费者的喜好，把握消费者的口味。相当于一个小型护肤品商场什么护肤品都有，一般以做中低档为主。
多元化经营是现在很多二三线小城镇的护肤品加盟店经营的方式，你不要看他们经营得杂，正是因为什么都有，所以来买的人才多。再加上经常搞点促销活动，只要产生了一些库存就开始促销，效果也非常好。
D. 开加盟店有没有风险需要了解些什么
成功率是创业者加盟之前一定要考虑的一个问题。要不断地进行前期的市场调查和总结，考察其他加盟店加盟后的经营情况。如果出现多个加盟店倒闭的情况，无论创业者有多么看好加盟项目也一定要放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，是不会出现多家加盟店倒闭这种情况的。
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成功率是创业者加盟之前一定要考虑的一个问题。要不断地进行前期的市场调查和总结，考察其他加盟店加盟后的经营情况。如果出现多个加盟店倒闭的情况，无论创业者有多么看好加盟项目也一定要放弃。因为一个成熟的加盟系统需要长时间的经验积累和管理系统的不断完善，在正常经营的情况下，是不会出现多家加盟店倒闭这种情况的。
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总部对加盟店的管理系统对于创业者考虑加盟店是一个最关键的因素。目前市场上有一些急功近利的企业，还没有稳固企业基础项目上就急于扩张加盟范围，目的不是要把加盟系统建立完善和扩大，而是要迅速赚取加盟费用之后撒手不管，这些加盟店根本就没有得到总部的运营支持。如果一个企业不能提供非常具体的加盟企划、前期培训和在职再培训、完善的管理系统和后援机制、详细规范的业务操作手册、稳定规范的供货系统等等，这样的加盟系统是不应该考虑的。
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如果加盟者真的想开加盟店那应该直接和总公司联系，千万不能经过第三方之手或者签署任何的协议，这种做法是万万不能采取的。否则不能保障应有的权利和待遇，也有可能支付不合理的费用。
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加盟费用太低没有保障，过高不符合加盟的费用要求。创业者在考虑加盟费用是否合理这个问题时，首先要看加盟企业的知名度和管理系统是否健全，同时还要看这个加盟企业所提供的条件，包括硬件和软件支持等，最重要的是要看投资回报率，参照其他加盟店的回报率。如果加盟者觉得此系统加盟店的回报率能够达到自己的要求，那么加盟费用就基本合理。通常每个加盟企业拥有自己的加盟费用标准，一般情况下是不可讨价还价的。
E. 连锁店加盟方式能赚钱吗有哪些风险
连锁加盟的方式虽然可以降低一定的风险，但不一定就能100%挣钱。我们都知道现在市场上面的很多主打连锁加盟的餐饮公司也会存在着良莠不齐的情况，有的是新开的餐饮公司，他们申请一个商标，然后将这个商标注册下来就开始宣传甚至招商加盟，不排除有的餐饮公司他们就是想要单纯的赚取加盟费和卖相关材料设备的，一旦遇到这样的餐饮公司，那么风险就会特别大。毕竟有的餐饮公司，他们缺乏完善的运营体系，缺乏良好的市场运营机制，以及帮助加盟者改善盈利吸引顾客消费的能力。
加盟了一些连锁加盟的店铺，还会有管理费的风险。有的连锁加盟公司，他们不仅要交加盟费，还要在后期这个店铺使用他们的商标以及名称和服务的时候，要缴纳这个管理费。不管你经营的店铺是否盈利，他都让你缴纳，除非你终止合约不做了，所以这一点必须要慎重考虑。
F. 连锁经营的优势和风险有哪些
（一）迅速扩张市场的优势
采用连锁经营的模式开展经营，各个连锁店通过总部的统一领导，统一商品配送，可以迅速占领市场，相比单店经营来说，市场规模大扩张速度快。
（二）强大的规模优势
连锁企业拥有若干连锁门店，企业规模庞大，在终端市场容易形成相关企业的引领者和领导者，随着企业规模的扩大，单位产品的成本下降，在市场上拥有更强的议价能力，通过其获取的价格优势，更好地巩固其市场地位。另外，连锁企业的各个门店在总部的统一领导下开展经营活动，在商品采购、物流配送、广告宣传等方集中操作，从而降低成本。
（三）经营风险减低的优势
开展连锁经营的企业因其多店铺经营，个别店铺经营失败产生的损失可以由其他店铺分担，这样大大降低了连锁企业的商业经营风险。
（四）良好的形象优势
连锁经营最显而易见的一个特征即所有连锁门店都拥有统一的企业形象，这种统一的形象是一种非常好的企业广告宣传，加深顾客对企业的认知，由不熟悉到熟悉，有利于强化企业在公众心目中的形象。
风险分析
（一）连锁经营体系的整体性风险
连锁经营体系中的某一个店铺出现经营上的问题，甚至会给整个连锁体系带来灭顶之灾，使企业遭受重创。
（二）市场需求变化带来的风险
市场需求变化莫测，连锁经营企业面对的是消费者复杂多变的消费需求和激烈的市场竞争，当市场需求发生变化时，连锁企业是否能感知变化，以变化应对变化，保证连锁网络的有效性是是决定连锁经营企业经营成功与失败的一个重要问题。
G. 开个日化用品加盟店怎么样
55%的供货政策。但是，随着行业的迅速崛起和壮大，日化用品加盟店经营者的要求变得越来越尖刻，部分具有一定影响力和市场业务规模的日化用品加盟店经营者不仅开出了进店的前提条件?新品牌或是新产品进店，高于零售价35%的供货政策不谈!除此以外，日化用品加盟店经营者的专业化资质也不容小觑，先要求产品的卖相和品质，再问及品牌商市场推广的系统方案，从专柜的引进投放，再到赠品、试用装的配赠比例，从促销排期的费用预算投入，再到贴柜促销的驻店周期……所以，在现如今，很多优秀的日化用品加盟店经营者已经夺过了话语权、跻身成为了谈判桌上的强势主导者。 最后，在市场支持方面：在过去几年，日化用品加盟店领域对于品牌商抱怨最多的只是试用赠品和促销品的配额支持，在这两年，日化用品加盟店领域对于品牌商的要求标的物又加上了费用支持，但是，现如今，随着市场的有序发展和竞争环境的不断恶化，日化用品加盟店经营者对于品牌商提供驻店和巡店等市场营业指导类人员支持的愿望和呼声，却表现的越来越强烈。 面对日化用品加盟店领域内个品牌商天天都要面对的渠道挤压和终端巷战，很多品牌商又开始了日化用品加盟店和商场百货渠道的双线操作尝试。 日化用品加盟店双线操作的风险尝试 当很多品牌商在日化用品加盟店领域的单产达成指标逐月缩水、终端格局和竞争环境不断恶化的时候，以日本资生堂泊美品牌为代表的渠道延展，开始了日化用品加盟店渠道品牌从专卖店渠道向商场百货渠道进行业务渗透和双线操作的整合时代。除了资生堂的泊美品牌，国内的一些在日化用品加盟店领域也曾有过抢眼表现的本土品牌，敏锐地跻身其后、实施紧步跟进的战略换防。 从营销专业角度来区分：定位百货专柜渠道对于提升品牌知名度和影响力有着重要的作用。但是在专卖店经营者看来，一旦专卖店品牌走百货渠道，就意味着客源流失和价格混乱，随即带来的是利润不可避免地下滑。 不久前，一位四川区域市场代理商曾经对着笔者大倒苦水，他所代理的两个本土日化品牌都是采取的双线操作模式?即同时走专卖店和百货渠道。这样一来，只要百货渠道进行各种形式的折扣促销或是买赠促销，他就两头受累。一边是商场施压，“逼”着代理商做活动，一边是日化用品加盟店经营者的“恐吓”，如果该品牌在百货渠道的促销活动形成“规模”的时候，日化用品加盟店的经营者们就干脆集体低价甩卖。面对日化用品加盟店经营者们发起的“天下围攻”的犀利攻势，情急之下，他只得选择了不参加商场牵头的任何促销活动、并为此“心甘情愿”地承担起了商场分配的柜台保底任务损失。 众多日化专营专卖店的经营者对于泊美等终端品牌“两条腿”走路的困惑，是当下日化用品加盟店品牌转型过程中所广泛存在的典型症结。面对市场推进和渠道管理的不力，代理商在分销商和品牌商之间只能两边尴尬赔笑……
H. 采用加盟店方式连锁经营带来的风险有哪些怎样控制这些风险呢
1.加盟形式的连锁经营，会有一定的限制性的条例，比如：货品的品牌必须为加盟品牌无法丰富化、必须遵守合同的限制性约定等
2.加盟性质的就必然有加盟的费用，这会是一笔风险较大的成本
3.由于有些加盟经营带有技术性，所经营的人员必须具备一定的条件
控制方法：
1.加盟品牌连锁经营，就必须对其公司的产品从生产、运输、上架等都有所了解，最好是亲眼所见，不要只看形象店里面的成品。真正有实力的厂商，会从生产到销售有整套的管理方案。
2.看加盟品牌的产品是否多样化，符合地区消费需求
3.预测加盟前期的大致投资成本，衡量成本回收周期，记住不要相信加盟商的数据，必须就你所加盟地区的基本调研数据来进行核算。
4.自我评估是否具有技术性加盟经营所需要的条件，如果具备综合上面的情况再进行投资。
5.劝一句：加盟有风险，投资请谨慎。
I. 加盟连锁有风险吗
连锁加盟比你自己独立开店创业更安全。从广义上说，这是正确的。在美国和日本，已经有统计数字所证实。所有新开张的企业中约有90%在5年内倒闭，而连锁加盟经营店在开张的5年内倒闭的只占10%。这两个数字证实了，在进入新业务的方散此汪法中，连锁加盟比独立开店更安全。但是连锁加盟成功率高并不等于没有失败，往往潜在加盟者对“连锁加盟比自己独立开店更安全”片面的理解，形成一种错误观念。
在金融危机下小成本而又有利润，阿呀呀在这个饰品界倒是龙头老大，它旗下品牌阿伊呀办得不错，由李湘代言，有扒缓信誉保障，可以考虑。查清楚它们网址，它们是实时供货，货品款色和质量都比较好。
各行各业总部对于成功加盟冲仔的人格特质也有不同的要求。以早餐业为例有亲和力、热情、勇于招呼顾客的加盟主成功机会高；过分害羞、主观意识过强的加盟主经营早餐业反而容易失败。
J. 开加盟店有没有风险需要了解些什么
有风险。 需要了解： 1、了解加盟所必备的条件。 2、启动资金需位。 3、公司现在有多少加盟店,他们的营业额一年大约能有多少。 4、合同期一般多长时间。 5、假如说加入以后，销售情况不好再想退出的话加盟公司会怎样处理。 6、开业后公司总部提供什么协助。 7、如果销售额达到一定程度有没有返利。 8、加盟时是否要亲自到公司总部签合同，需要什么证件。 9、提货折扣是多少。 10、适合哪一年龄层次。 11、首期提货款是多少，补货是否有保障。 12、以后每月必须提货量，如果剩能否换新货。 13、公司总部怎样提供售前，售中，售后服务。 14、有什么措施能让自己获利。