① 我想在河北省保定市开家班尼路专卖店都有哪些费用啊，加盟要多少钱，美特斯邦威也可以请分开回答
一级城市投资20-30万 二级城市投资50-60万 2个品牌都是一样的 不会有太大的差距 必定都是中国休闲服的一线品牌 费用主要包括道具（成例架，电脑，灯，等）要花3-5万 装修（3-5万）保证金2-3万 房租按当地而定 首批供货15-20万 没有加盟费的 可以加俺QQ263653549 俺也想自己做个专卖 由于美特斯邦威 以纯 森马 真维斯都有了 我也在考虑班尼路和唐狮还有班尼路旗下的S&k和IP ZONE
祝你开店成功
② 美特斯邦威的经营模式是怎样的
上游50家工厂、下游近1800家加盟店，全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;2006年，是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。nbsp;nbsp;nbsp;内忧：对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说，服装企业面临着更大的难题：不少服装企业还是按照传统的方法，先将产品生产出来，再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是，要么是市场预测不准而导致库存积压，要么生产不足而导致缺货。nbsp;nbsp;nbsp;外患：这一年，nbsp;ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力，以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系，一路攻城掠池。nbsp;nbsp;nbsp;在内忧外患之中，从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩：2006年销售额达40亿，但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂，没有自己的专卖店（少数大城市的大型形象店除外），却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店，克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威到底靠什么，能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络，并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平？其成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。nbsp;nbsp;nbsp;虚拟经营：与耐克媲美nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威创立于1995年。创立之初，只有注册资本50万元，十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉，在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白，将自己定位在休闲服饰市场，推出T恤、夹克，结果生意非常好，1995年销售收入达到了500多万。nbsp;nbsp;nbsp;销售形势一片大好，美特斯·邦威的服装品种也越来越多，但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办？美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了，将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威同时开始走出温州，到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是，网点的异地扩张，一方面资金跟不上，另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州，在上海缩小规模，引进代理商，发展代销店。nbsp;nbsp;nbsp;这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式，只是碰到没有厂房，就找别人代工，没有开店的资金和管理能力，就发展代理商，遇到一个难题，解决一个难题。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;初尝电子商务好处nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在虚拟经营模式下，随着企业规模变大，最后能否健康运转，实际上靠的是面向整个产业链上下游的电子商务平台。nbsp;nbsp;nbsp;美特斯·邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年，美特斯·邦威自主开发了第一代电子商务系统，包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。nbsp;nbsp;nbsp;随着美特斯·邦威第一代电子商务系统的逐步上线，从1995年到2000年，订单交货周期由15天下降到8天；应收账款周转天数从30天下降到2天；专卖店由10家增加到400多家；销售额由500多万飙升到5.1亿元。到2001年，美特斯·邦威的销售额增长到8.7亿元。nbsp;nbsp;美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业，转型成没有一台缝纫机，只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”，打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。nbsp;nbsp;打通产业链的电子商务平台nbsp;nbsp;20世纪90年代末兴起的互联网技术，革命性地重塑了电子商务的发展方向。在支撑企业发展方面立下汗马功劳的第一代电子商务系统，也遇到了巨大的难题。第一代电子商务系统采用的是结构化的软件设计思路和C/S结构，遍布全国各地的各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库，他们无法通过互联网即时互联互通互相访问，C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端日益显现，运行和维护成本在大幅攀升。nbsp;nbsp;经过近一年的自我痛苦思考和思想斗争，2001年，在集团主管IT、物流、生产运作的副总裁王泉庚说服了集团管理层，放弃老一代电子商务平台，决定重新全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。nbsp;nbsp;通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和
查看原帖>>
③ 加盟美特斯邦威需要多少钱
1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识；
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于20万元人民币。
2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场；
2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展。
3、加盟拓展店铺标准：
类 别 标 准
专卖店/店中店 营业面积≥40M2（且不得低于当地竞争品牌）门面宽要求6米以上。
专 柜 营业面积≥30M2（且不得低于当地竞争品牌）
备注：
1、空白市场新开店必须遵守店铺优先开发原则；
2、营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库、办公室等的位置）；
3、所开发店铺尽可能位于主要商圈的最佳位置。
4、加盟市场收费标准
市场类型 市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）
新开发市场 二、三线市场 / 2
四线市场 / 1
续约市场 所有市场 / 延续
④ 美特斯邦威加盟费
加盟金0保证金5万，特许使用费0基本单店投资额20万元。
美特斯·邦威是中国首家虚拟经营的服装品牌。实行“外包”的环节中，美特斯邦威加盟销售和成衣生产是100%外包。美特斯邦威的销售门渠道有两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87%，直营店只有284家。
美特斯邦威十多年来以其诚信的经营、优越的产品和良好的服务获得了消费者和社会的广泛认可。集团已连续8年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
美特斯邦威采取特许连锁经营策略，加盟店加入连锁系统后，需使用美特斯邦威集团公司的商标、商号、服务方式等，并根据不同区域分别向美特斯邦威集团公司交纳一定的特许费。加盟商是独立法人，自负盈亏。加盟商与公司结成"利益共同体"，公司要让加盟商有利可图，达到"双赢效果。
⑤ 想开个专卖，美特斯邦威 真维斯 班尼路不知开哪个好，我想问下他们各自的加盟费和周转资金要多少钱和要求
美特斯邦威迅速拿下，空白市场已经不多了，进货折扣低，当下公司支持力度最大
真维斯对加盟商苛刻是出了名的，进货折扣怕你顶不住 班尼路直接不用考虑，夕阳品牌
没看到还悬赏分数呢，再送你两句
真维斯折扣6-6.5 邦威5.5折以下
地段一定要在最繁华街道，面积一定要90以上 否则很难做
我在做真维斯，最羡慕的就是没做真维斯的人
⑥ 介绍下美特斯邦威
以前我们基本上买新衣服的时候，总会想去美特斯邦威去买，因为总觉得美特斯邦威非常的时尚，而且它的代言人也是我们非常喜欢的歌手，周杰伦。
我觉得美特斯邦威为什么会有今天的败局？主要就是因为他的竞争对手变得越来越强大，就像美特斯邦威那个时候的竞争对手有真维斯有以纯之类的，当然也有森马，但是那个时候每次都帮薇跟他们比起来还是有一定优势的。
但是后来像优衣库开始兴盛的时候，我们就渐渐的抛弃了美特斯邦威了，优衣库的东西，反而更加的全面，反而更加的便宜，所以在价格战方面，每次斯邦威就已经输了一大截。
后来互联网的兴盛之后，大家反而更喜欢在网上买东西了，所以渐渐的都不会去实体店去买美特斯邦威了，所以这就是美特斯邦威变得如此没落的一个很大的原因。
⑦ 美特斯邦威加盟条件
要求面积在58平以上。
58平方到152平方加盟费是20W左右。4折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物不可调换。
153平方到253平方加盟费是18W左右。3.8折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物可调换。
254平方到354平方加盟费是16W左右。3.5折从当地总代理提货。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。新款4个月内不能打折。积压货物可调换。
355平方以上加盟费是14W左右。3折厂家直接送货。授予当地邦威旗舰店称号。获得限量版发售权限。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。积压货物可调换。任何款式可随时打折。