Ⅰ 便利店在中国发展前景如何
便利店产业主要上市公司较少，主要以非上市企业为主有两类，传统门店：便利蜂、见福、十足、7-ELEVEN、全家、罗森、天福、昆仑好客、美宜佳、易捷、合家欢、苏宁小店等;无人便利模式主要有:缤纷果子;小惠便利仓;嗨柜;在楼下;闪电;小麦便利;猩便利;金姜便利;每日优鲜等。
本文核心数据：便利店线上化率;城镇化率;夜间经济;夜间便利店消费占比
近两年，国家商务部连发的一系列政策为中国便利店发展指明了发展方向，铺垫了基础方针，连锁头部企业对此感知较为明显，纷纷进行数字化转型与升级的尝试。国家发布相关政策直接及间接地推动了便利店行业发展。
便利店数字化转型加快，物流配送数字化程度最高
在便利店数字化建设方面，2016-2019年便利店开通相关线上业务的比例呈现逐渐稳步上升趋势，而2019年2020年增速明显，截止到2020年，我国便利店企业线上业务开通率高达73%，疫情进一步催化了线上业务的开展。
注：线上化率=已开通线上业务/重业务*100%
从便利店不同应用场景中，其数字化的重点主要在于物流配送的智能化。2019年物流配送及智能优化升级的线上业务占比高达73%，其次，智能监控系统的线上化程度占比33%，无人店开展的线上业务占比最少。
三因素驱动便利店数字化转型
——政策驱动：国家不断推出便利店利好政策，促进便利店数字化发展
两条垂直性的行业政策则对便利店的行业发展方向更加具有指导性和针对性。“强化网点配置规划政策保障”将对行业内不计成本抢占“热点”的现象进行改善;简化证照办理流程、优化食品经营许可条件、简化药品经营审批手续、开展简化烟草经营审批手续试点等措施都将有利于连锁便利店企业提高办证效率，加快门店扩张速度。
而相应的宏观政策的发布间接推动了利于便利店发展的外部宏观环境，例如城镇化的发展、目标消费人群的增加、底层技术架构的发展支持等;
——技术驱动：底层技术革新赋能便利店业态数字化发展
在数字化相关的底层技术及应用发展上，我国发展较快，诸多技术赋能于便利店数字化的业态发展。比如物联网、大数据、云计算、移动支付、可视化技术等现代信息技术可赋能于门店，提升智能化管理水平。以大数据驱动的商品采购、库存管理、销售预测，对断货、过期商品等异常情况提前预警，推动全供应链高效协同，提高运营效率。
——城市人口的扩展及夜间经济的发展加速便利店数字化进程
由于便利店经济带有严重的城市经济属性。城市化水平的提升促使城市人口增多，城市面积增加，适合便利店经营的区域不断增多，为连锁便利店行业发展奠定了基础。再者便利店是一种近场型业态，对周边的客流量及进店次数具有一定要求。2020年中国城镇化率达63.89%，城市人口的增加利于便利店业态的发展。
消费习惯变迁性方面，受消费人群的更迭及城市年轻人的快捷化生活习惯的影响，夜间经济的发展对便利店的功能性与应急性提出了更高的要求，数字化势在必行。
2016年以来，中国夜间经济规模快速增长。截至2020年底，中国夜间经济规模突破30万亿元，较2019年同期增长了5.0%。而且疫情常态下为了刺激消费，中国各地政府对夜间经济的扶持力度加大，同时，夜间消费场所的服务市场增加以及人们夜间消费需求的攀升，中国的夜间经济的发展规模将持续增长。
在功能属性方面新零售场景下的便利店由于更强的便捷性和应急性，在夜间经济的占比高达85%。而且在标准化的连锁经营的同时，考虑到需要为顾客提供更多价值，如热餐供应、选品适宜，满足新一代消费人群的消费习惯，对便利店而言是一个挑战。因此数字化转型迫在眉睫。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》。
Ⅱ 深夜豆浆怎么样推荐购买吗
深夜豆浆还是不错的，推荐购买哦。
在深夜里喝一上一碗热气腾腾的豆浆，不仅让消融疲惫和压力，也让消费者获得更多的满足，深夜豆浆也致力于做到这一点。
它的主角是豆浆，小小的一碗豆浆，不拘泥于原始的纯味，还要加进芋圆、香芋、姜薯、百合等食材，看起来是闻所未闻的搭配，但是变化出了各种独特的滋味，深受消费者的追捧。它的老搭档——油条，在店内自然也是少不了的。新鲜出炉的油条，酥脆有韧性，撕成小节蘸满豆浆，吸饱了汁水很是美味。
Ⅲ 今年市场环境下成人用品店前景如何考虑加盟的话应该选哪种品牌
一般都是能赚钱的。
自动售货机是做零售的，人越多人越密集越有优势，中国的市场潜力还是非常大的！
只不过中国很多地区经济还不够发达，人工成本还很低，用自动售货机做零售还体现不了太大的成本优势，现在也就在部分一二线城市开始普及了，内陆落后的城市还不是很多。 但随着经济的的发展，自动售货机的需求量肯定会越来越大！
现在零食、饮料类自动售货机主要投放到了学校、工厂、医院、地铁、高铁站、火车站等场所，这类场所人多且相对封闭，竞争少，一般都是能赚钱的。
如果是自己做，数量不大的话可以当做副业了，运营一台橙色爱人无人售货机器也不需要太大的精力，反正现在的售货机都是智能的，可以随时随地的查看售货机的运营数据，什么时候缺货了去补货就行了，比较省心。
无人售货机优点
1、24小时营业不打烊
传统收货店每天多营业13小时，特别针对一些成人用品，其销售的黄金时段（深夜）传统实体店无法开店，无人自动销售店每天24小时，营业额翻倍。
2、曝光率比较高
无人售货店本身有别于传统实体店，只要地段位置选的好，很容易进入客户的视野。
3、买卖双方不在尴尬
客户可以充分了解产品，寻找自己想要的产品，没有守店员，避免面对面的尴尬。
4、支付方式多元化
可以通过现金、微信、支付宝、银联、网络钱包等，并且带有识别假币和防钓鱼功能。
Ⅳ 现在加盟什么吃的能赚钱啊
可以加盟烧烤，米线，麻辣烫都不错。尤其是烧烤，可供顾客选择的程度比较高，种类也比较多，口味各有不同，而且烧烤满足大众的口味需求，具有一定的发展空间，销量也逐步提升，是一个很好的加盟项目。
虽然餐饮小吃行业发展火热，但是总有一些餐饮小吃店经营不下去而倒闭，原因就在于这些餐饮小吃店犯了很多开店的忌讳。说起来餐饮，每个人的日常生活都离不开，一日三餐、休闲下午茶、夜宵、团队聚餐等，都离不开吃，所以这也造就了餐饮行业的广阔消费空间。很多投资者都想进入这个行业，分得一杯羹，但是也有一些餐饮小吃店生意不好
一、开餐饮小吃店盲目选择项目开餐饮小吃店的五大禁忌，一定要远离俗话说得好，三思而后行，说明了人们一定要在认真思考后再做决定。但是现在有很多投资者看着一个项目发展得好，别人的生意很红火，就盲目选择这个项目，大多数都没有经过深思熟虑的，也没有了解过自己到底适不适合这个项目，往往后果就是开店之后发现自己并不适合，导致开店失败。
二、开餐饮小吃店没有进行市场调查没有调查就没有发言权，如果想要开一家餐饮小吃店，没有做好足够的市场调研，往往都不会有好结果。开餐馆是为了赚钱，每一个地方都有各自的口味、兴趣、爱好、消费习惯、饮食文化、风俗民情，甚至在相邻的两个城市，大众餐饮都有可能大相径庭。所以，在开餐饮小吃店之前，没有了解到这些情况就盲目开店，是非常危险的一件事情。
三、开餐饮小吃店经营方式比较传统现在社会发展迅速，创新也成为经营的主旋律，如果开一家餐饮小吃店，在经营方式上还是选择以往的传统方式，很容易被时代淘汰。在当今时代，开小吃店如果不学习，不与时俱进，不把握和跟进现代网络订餐这个无形的市场大舞台，前途是十分渺茫的。
四、开餐饮小吃店随意更换店内产品开餐饮小吃店还有一个很明显的禁忌，就是随意更换店内的产品。某一产品或某一消费方式或某一口味被人们接受后，人们便会习惯性地购买这一产品，但是如果随意更换产品，消费者发现自己爱吃的食物没有了，就容易流失顾客。所以商家需要寻找、发现、探索大多数人的爱好，迎合大多数人的需求。
五、开餐饮小吃店贪大图快任何一个行业都需要脚踏实地，如果太过于贪图发展的规模与速度，就很容易迷失自己。很多投资者一旦取得一点成绩之后就容易沾沾自喜，忘记了初心，然后盲目扩张，导致自己资金跟不上来，反而拖累原来店铺的发展，这都是非常忌讳的问题。
Ⅳ 海底捞菜单价格表2021
番茄锅底38元、牛油麻辣锅底62、菌汤锅72，招牌虾滑29元、麻辣滑牛肉66元、毛肚66元以及小酥肉34元、草原羊羔肉28、巴沙鱼38、鸭肠52。
拓展资料：
海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌，创始人为张勇。
服务特点
1、服务态度：因为食客很多，经常要排队，餐厅就为等待的顾客提供免费美甲，美鞋，护手；免费饮料、零食和水果。并且服务员来自五湖四海，可以找老乡服务，态度很热情。 服务周到，甚至在卫生间里都会有专人服务，包括开水龙头、挤洗手液、递擦手纸等。
2、味道地道，特色突出。海底捞火锅有10多种锅底，如：牛油火锅、鸳鸯火锅、番茄火锅，菌汤锅等。价格方面，地区不同，略有差异。
大部分店有自助调料台，有约20余种调料，您根据自己的口味喜好，任意调配；另外，还有免费水果，季节不同，水果也有所不同，如：圣女果、哈密瓜、西瓜等；也会有小米粥或是银耳汤等。
3、选择自由：海底捞所有的菜品都是可以叫半份的，半份半价。这样就可以品尝更多种类的食品了，而且价格不高。2019年10月1日，海底捞面向的大学生6.9折优惠是周一至周日通用的，具体打折时间为：周一到周五每天14：00-17：00，以及22：00到次日7点；周六周日为深夜零点至早上7点；周末两天早上9点至深夜零点，可享受8.8折优惠
2019年10月1日后，海底捞将政策修改为周一到周五的22：00到次日的7：00大学生可享受7.5折优惠，而周六周日的22：00到次日的7：00，只能享受到8.8折优惠。
相当于取消了下午场的优惠，只有午夜场了，并且优惠力度也有所降低。
Ⅵ 小五深夜豆浆怎么加盟
小五深夜豆浆加盟流程:
1、了解信息：
加盟者可登陆网站或者是通过电话、邮件的方式向深夜豆浆加盟总部索取加盟资料。
2、实地考察：
加盟者在加盟前可到深夜豆浆加盟总部进行实地考察，了解相关信息。
3、提交申请：
在详细了解后加盟者可向总部提交加盟申请。
4、加盟规划：
针对加盟者的店面，总公司会进行相关的规划。
5、加盟签约：
在双方无异议的情况下签约合同，加盟者向公司缴纳加盟费。
6、加盟筹备：
深夜豆浆加盟总部安排相关人员，按照加盟规划协助加盟商开展筹备工作。
7、加盟开业：
在开业前，总公司会派人员下店给予开业及其他指导，让加盟者和店员熟悉业务，能够正常独立操作运营。
8、加盟跟进：
成功开业后，建立经营档案，随时跟进提供经营指导，帮助加盟者解决相关经营问题。
深夜豆浆加盟条件:
1、奉公守法的合法公民。
2、深夜豆浆加盟商需要认可品牌，并决心为品牌全身心付出。
3、能独立投资经营，并有能力承担经营风险。
4、具备适应开店经营的场所，并且按照深夜豆浆加盟总部的设计和方案进行装修。
5、具备坦诚健康的合作心态并愿意接受深夜豆浆加盟总部的管理和培训。
6、具有良好的从业道德和经营意识。
Ⅶ 关店1000家、裁员4000人！便利店不吃香了
10月11日，7-11母公司柒和伊控股公司公布裁员计划，2022年2月底之前将在日本裁员约4000人。
此外，柒和伊还计划关闭或迁移约1000家盈利状况不佳的7-11便利店。
曾经的“便利店之王”，也迎来了自己的危机？
01
为何裁员关店？本土压力不小
首先，近几年受到电商的冲击，柒和伊的百货业务遇到了不小的压力，不仅集团面临巨额亏损，目前资金周转也遇到了一些难题。
据共同社报道，根据柒和伊的计划，崇光和西武百货商店将关闭5家百货店，缩小2家店的规模；此外，伊藤洋华堂33家门店也成为被调整的对象。上述提到的计划被裁掉的4000人中，就有着崇光和西武百货商店1300人，伊藤洋华堂1700人。
业务缩减，集团瘦身，7-11在这样一个不得已的情况下被迫成了一个牺牲品。
其次，在日本，便利店已经呈现饱和的趋势。有资料显示，在上海，将近每4000人才拥有一家便利店，但是在日本，按照日本总务省统计局早两年的计算，全国平均每2329个人就有一家便利店。整体上，日本早已拥有超6万家便利店。
在这样的激烈竞争之下，日本老龄化和用工短缺带来的负面作用，也在让7-11被迫改变。
2016年日本IntelligenceHIT综合研究所曾预计，日本劳动人口到2025年将出现583万的缺口，其中批发零售业将缺少188万人。过去一年，由于日本的劳工紧缩，24小时全天运营已经成了一个被抨击的话柄。
而日本的年轻人，由于低欲望 社会 导致的宅文化，很多人也没有什么夜生活，对于24小时消费的需求大大降低。
于是从11月1日起，7-11旗下8家特许经营加盟的便利店将不再提供全天候服务，其解释的理由，就是“为高龄化及人口减少等 社会 结构变化做准备”。
受此波动，日本另外两家便利店巨头罗森和全家也已经做出缩短营业时间的尝试。
02
在中国的提速扩张，面临诸多挑战
自1992年在中国大陆开出首家门店以来，7-11的中国开店速度一直以“慢”著称，甚至还闹过负增长的笑话。
依据《2019中国便利店发展报告》，中国便利店在2018全年销售额为2264亿元，门店数量达到12万家；在便利门店数量排行榜中，前3分别是易捷、昆仑好客和美宜佳，7-11仅排第11。
很明显，7-11这些年，在中国有些水土不服。
便利店的食物，你只能想起冰柜里的寿司、饭团、分装水果、便当盒饭，抑或被反复加热的鱼蛋、关东煮、鸡排......这些“日式风味食物”，其实不太符合中国人的饮食习惯。
过去，7-11是中国本土便利店模仿的范本，从店面布置、货品选择到生活服务，甚至连门店招牌的红白绿配色，至今在大街上看到的每家便利店，都多多少少有它的影子。但现在，国内迅速成长的本土便利店品牌已各出奇招，不停做加法：
例如，全家推出洗衣服务、无人便利店可刷脸支付；阿里和苏宁打通线上线下、便利蜂实现在便利店买菜；易捷有了自营咖啡品牌；北京的部分便利店甚至已经可以购买非处方药物……
而7-11呢？和27年前进入中国时，似乎没有太大改变。
不过，在危机当中，一向强调得先跑通盈利模式的7-11，中国策略正悄然发生变化。
柒一拾壹(中国)投资有限公司董事长、总经理内田慎治2019年5月接受采访时透露，北京、天津两地在第7年时实现盈利，7-11以后会进入更多区域市场，未来会争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年内。
7-11开始加速对国内非一线市场的开发。2019年8月，7-11在西安开出首店，此外，还联手唐山金匙集团、北京庄典集团设立独资公司，首次以开放区域加盟方式进入新市场。
10月17日，7-11便利店授予湖南友阿便利超市管理有限公司在湖南省的特许经营权，预计将在2020年3月在湖南省内开出首家便利店，预计到2022年在全省开店55家。
但如何进一步解决本土化的问题，7-11的改革举措或许还需一段时日才能显现成效。
03
便利店行业不吃香了？
7-11如今虽然面临诸多的问题，但其困境宏观大于微观，和中国的情况还不太一样。
日本从上个世纪90年代开始，整体经济处于一种紧缩的状态；特别是近年来日本进入了低欲望 社会 ，这种特殊的 社会 状态对于日本年轻人的消费观念带来了巨大的变化，日本人消费降级的趋势不断出现，这种趋势即使是7-11这种便利店也难以幸免。
从国内来看，便利店业态本身的价值依然是存在的。
一方面，便利店成为了对电商最后一公里的有效补充，另一方，便利店逐渐成为了电商最重要的线下触手，目前线上线下结合才是王道。
此外，24小时营业对国内很多便利店来说都非常有必要，一是市场空间巨大，二是晚上的营收对整体业绩来说影响非常大，特别对南方区域来说，夜生活特别丰富，能为便利店带来不少增收。
至于用人成本，未来一些无人技术的发展，将会对便利店提高效率和降低成本有很大的帮助。
比如开设利用脸部识别技术识别顾客、甚至完全无人的夜间店铺，恐怕都是未来的趋势。
“大型超市可以没有，但是便利店一定要有，最好是24小时营业的！”
即将搬家的同事对新家环境如是要求道。
也是， 不论是刮风下雨，还是饥肠辘辘，你总会在街角的便利店里，解决到所需；
24小时（24h）都守候在你身边，给在这个陌生城市拼搏生活的你带来丝丝温暖。
提起24h营业的便利店，相信大家首先想起的就是7-11(seven-eleven)了吧。
但是，你有没有发现家附近的7-11，正在悄悄消失...
壹
近日，便利店行业爆出一则重磅消息： 24h零售巨头7-11宣布部分门店开始实行非24小时营业！
这是7-11继裁员4000人、关店1000家之后，又一重大经营策略改变，而作为世界便利店巨头，7-11此时此刻如此重大的改革，是否意味着便利不吃香了？
这对于所有连锁便利店品牌来说，是个不得不正视和重新思考的运营问题。
7-11解禁缩时营业，给其他企业带来很大影响：
全家自10月起在约600家连锁加盟店实施缩短时间试验，罗森则有约100家店根据加盟店的情况实施缩时营业。
我们都知道，7-11一直是便利店行业标杆一样的存在，而24h营业也是其经营的关键所在。
日本约拥有2.1万家7-11店，其中实行24小时营业的店铺占96%，除了办公楼等地点，原则上坚持全天候营业。
如今，据日本共同社报道，7-11日本公司10月21日宣布，特许经营加盟店缩短时间营业的做法将正式施行；
230家试行短时营业的特许经营加盟店中，有8家已经从11月1日起正式实施了，之后还会根据实际情况逐步增加数量。
另外，据朝日新闻中文网10月10日报道， 日本7-11母公司Seven＆I Holdings（柒和伊控股公司）宣布将大规模调整员工结构，至2022年裁员4000人，旗下的7-11便利店、伊藤洋华堂、SOGO西武的店铺数量也将调整；
其中7-11便利店将闭店或迁移约1000家，并从其他部门裁撤3000个工作岗位。
关店、裁员、取消24小时营业，昔日的“便利店之王”，正沉默地调暗灯光...
贰
7-11为什么叫7-11？
就是因为最初 他们定的营业时间是早上7点到晚上11点，才有了名字的由来。
后来才慢慢发展成了24h便利店。而且就是依靠这样的全天候经营，7-11打出了知名度，一度成了城市深夜的港湾。
7-11诞生于美国，前身是“南大陆制冰公司”，后因当地居民的需求，开始销售牛奶、鸡蛋等生活用品，出现便利店的雏形。
所以当年“思乐冰”这样的明星产品风靡全球，和他的前身公司离不开关系。
7-11在美国成名之后，被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-11作为下属公司成立于1973年，后由中国台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。
1974年，日本第一家7-11便利店开张。
为满足顾客需求，1975年开始7-11改为24h营业。
据了解，日本7-11是有着先进物流系统的连锁便利店集团。日本7-11把各单体商店按7-11的统一模式管理。
自营的小型零售业，例如小杂货店或小酒店在经日本7-11许可后，按日本7-11的指导原则改建为7-11门店，日本7-11随之提供独特的标准化销售技术给各门店，并决定每个门店的销售品类 。
7-11连锁店作为新兴零售商特别受到年青一代的欢迎，从而急速扩张。
伴随日本经济从萧条走向复苏，7-11的业绩连续增长40多年，成为日本最大的便利店运营商。
2016年，7-11的8000多名员工人均创造利润近120万元。
7-11最新财报显示，7-11在全球运营约6.9万家门店，在日本老家，7-11门店数量已突破2.1万家，远多于对手全家和罗森。
但是，人无远虑必有近忧，尽管坐上了便利店业的第一把交椅，7-11目前状况堪忧...
叁
近几年，日本便利店日子并不好过，老龄化造成招人难，便利店试不再24小时营业，部分门店业绩欠佳。
近期，7-11公布截至2019年8月底的半年业绩：
营收相比上年同期下降0.9%至33132亿日元（约合2153亿元），但净利润增加9.2%，达到1106亿日元（约合72亿元）。
7月，针对7-11加盟店经营者的问卷调查显示，约15%（约2200家）回答称希望缩短营业时间。
而现在，它们有些已经开始测试缩短营业时间。再加上裁员4000人、关闭约1000家门店，7-11也不得不瘦身，缩减开支了...
任何这种关键性的运营举措，一定是出于外部市场环境而转变的，任何灵活的企业也不可能是靠一种经营思维一种做下去的。
作为便利店，尤其是坚持24小时营业的7-11，成本中有很大一部分就来自于人工。
降低人工成本来缓解资金紧张就成了必须的选择。
业务缩减，集团瘦身，7-11也就是在这样一个不得已的情况下被迫成了一个牺牲品。
而这次7-11裁员的背后真正的原因，从根本上说就是这三个：
第一，市场趋于饱和，7-11没钱了！
日本便利店数量约5.6万家，市场过于饱和，留给新店的机会越来越小。
除了要与对手争抢市场份额，7-11还要抵御线上电商的冲击。
而且从满足便捷性来看，日本的便利店市场环境已经足够饱和，补充渠道的如无人售货机已经遍布全日本。
曾经的便利店之神，如今地主家也没有了余粮。
第二，夜间成本反而更高。
核心来看，还是24H便利店的夜间消费，在人工和销售上不成正比。
有媒体报道称，某头部的便利店品牌，夜间销售只占全天销售的约15%。
但是，夜间班次的员工薪资反而要比白天高出10%，再加上电力、暖气损耗等成本反而更高了。
第三，结构优化，创新改革。
公司通过分立、撤并、重组等动作，可以清除企业毒瘤，换血升级。
7-11顺应潮流推行结构性改革，推进关闭店铺及更改事业等的结构调整工作，是企业顺势而为。
另外，通过裁员使企业留下符合新方向的人才，造血重生，让企业重新获得生机，保持竞争力。
三种原因往往相伴而生，裁员对企业来说，虽然短期内要支付较多赔偿金，但是却可以带来比较明显的长期经济回报，即薪酬成本大幅降低。
肆
那么，是不是说便利店行业不吃香了？
不是的， 首先，便利店业态本身的价值依然是存在的。
一方面，便利店成为了对电商最后一公里的有效补充，另一方，便利店逐渐成为了电商最重要的线下触手，目前线上线下结合才是王道。
其次，711的问题宏观大于微观。
日本从上个世纪90年代开始进入了失落的三十年，整体经济处于一种紧缩的状态；
特别是近年来日本进入了低欲望 社会 ，这种特殊的 社会 状态对于日本年轻人的消费观念带来了巨大的变化，日本人消费降级的趋势不断出现，这种趋势即使是711这种便利店也难以幸免。
其实，便利店业态虽小，但在差异化巨大的中国，市场潜力很大。
城市年轻消费者对便利店高度认同及强烈依赖，同时政策对便利店也十分支持。
此外，便利地运营模式创新也将推动行业发展。
目前，不少便利地开展线上下单、送货上门、线上引流零售模式。
所以，便利店虽然在日本出现颓势，但是目前中国还是非常吃香的。
最后，互联网时代，新技术的兴起，新岗位、新行业的出现，不管你是老牌，还是新秀，无时无刻不在进行着重新洗牌。
对于公司而言：
1、要抓紧做人才建设，应对未来未知的变化；
2、还要培养年轻干部，让年轻人有更多机会去接受挑战；
对于个人而言，不想人为刀俎我为鱼肉，你就需要：
1、具备专业敏锐度：聪明人都看得到行业趋势，专业上有着自己的判断。
2、快速成长力：你要不停奔跑，要比企业成长的快，否则掉队就是淘汰。
3、不可替代性：这世界上从来没有稳定的工作，只有稳定的自己。
总之，不管是企业还是个人，终究不过是在不断的变化中，进行一场不停歇的自我救赎。
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