⑴ 开书吧怎么经营赚钱
1、书吧可以回收二手书，要想书吧能够经营处特色，就该尝试去收购二手书籍，收购的过程不是盲目的，而是收购有价值，并且书吧内没有的书，这样就能通过合理的价格增加书吧的书籍，而且还能拉近顾客和书吧的心理距离，何乐不为。
2、书吧的装修环境，科技感不要太足，多弄一些木质的复古的装修方式，选址也要僻静一点，不需要太繁华，因为一旦去过书吧一次，就会被书吧征服，海量的书籍和优雅的阅读环境，同时还有能够和青年文艺男女接触的机会，只要去过一次，就会流连忘返。
3、书吧举办活动，形成固定的消费群很重要，根据不同人办理的不同会员档次，可以制定不同级别的聚餐交流，学术交流，座谈会，加强书吧顾客群的凝聚力。
4、书吧的赢利点：提供饮品，书吧的布置需要设置沙发供消费者坐下来看书，然而在炎热的夏天，干燥的冬季，提供一些饮品是一种不错的盈利方式，很多人已经在尝试咖啡店+书吧的经营模式，实际上就是在图书馆的基础上加了饮品。
5、在突出书店的个性方面，店门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给人一种十分热烈的气氛。书吧的特色必须在服务中体现出来，比如，在提供饮料、水果、点心等收费服务的同时，还可为读者提供售书、订阅等服务。
⑵ 如何开一家小型个书店或加盟连锁经营
【基本步骤】
一、定位与选址这是开店的首要同时也是互为依存的两个问题，比如先明确书店定位然后有目的地寻找店址，力求最大限度地锁定目标顾客群体；而如果已经有了特定的店址，则需根据书店的所在位置以及周围现有及潜在的消费群体选择经营类目，同时根据他们的消费习惯与口味建立自己的特色。一般来讲，附近有文化娱乐场所、商业写字楼及成熟的住宅社区、大学区、商业区等地方，都是可以选择的开店位置。个人创业投资的书店一般规模较小，流动客流和固定的客流都非常重要，因此，最好选择社区或大学区周边有车站、快餐店、剧院等人流比较多，又背靠稳定的社区读者群体的地方。大学区的书店尽量避免过多的畅销书，而写字楼附近太学术化的书籍也不会好卖，专业性强的书店开在相关的场所附近，则会事半功倍。
二、申请
1．选好店址后，由书店所在地的区文化委员会派专人看地址。
2．工商局核名。（现阶段纯个人书店审批终止，必须为股份制书店，所需注册资金10万元，或者注册有限责任公司，注册资金30万元。）
3．到店址所在地区的区文化委员会审办开店许可证明，携带由区文化委员会开具的许可证明到新闻出版局办书店经营许可证。
4．工商局验资、注册，办理营业执照。
5．税务登记6．开业
【做个特许加盟店】
特许加盟书店是总部以合同形式特许加盟者使用其商标、商号、品牌和经营模式，总部负责图书配送、全国性统一营销广告活动，并提供不间断的营运指导。加盟主负责日常管理、自主经营、自负盈亏。加盟店向总部交纳购买特许使用权的加盟金并按照规定额交纳一定的品牌使用费和广告宣传费。目前北京地区可以提供特许经营的连锁书店包括：席殊书屋、全家人书会、儒仕源精品书店。
优势：
特许加盟书店作为一种先进的图书销售模式已经在中国逐步兴起，处在比较稳定的发展阶段。连锁书店相对于独立书店来说，已形成一种规模优势，拥有全方位、全流程的销售信息，与上游供应商联系紧密，抗风险能力强，竞争力强。
其优势在于：□
品牌效应带来的人气和利润：通常连锁书店已经具备了一定的知名度和影响力，加盟者前期无须投入很多精力在宣传方面，就可能通过连锁体系网罗固定的顾客群。□
总部统一采购、统一配送从而降低进货成本：事实上不仅降低了成本，通常总部由专门人员挑选和良好渠道供货的书籍，质量和品位都有一定的保证，加盟者不必在选书方面无所适从。□
经营管理资源共享，提高成功率：通常在加盟初期，总部会利用培训或者派专人指导的方式，将已经证明成功的管理、经营、服务方面的经验传授给加盟者。营业期间，如果遇到经营不善也可得到专业的指导，并给出相应的解决办法。同时，有些连锁书店采用会员制，锁定一定的固定读者，提高了竞争力
风险规避举措降低经营风险：一般发展比较稳定的连锁书店，都有一些风险规避的举措，例如当店主准备退出加盟时，可以退回图书，资金变现。劣势□ 连锁书店在经营、管理上船大难调头，必须拥有高效的物流系统才能保证图书的及时供给，有可能出现配给滞后于市场的情况。对于比较热销的图书，一两天的滞后就有可能失去一部分消费者。□
连锁书店已经有了自己的基本定位、形象和特色，供加盟者发挥的空间不大。加盟指导连锁书店一般对加盟者有一定的要求，比如选择的店址面积、资金数额等，符合条件者需要经过如下几大步骤：
1．索取加盟资料→填写加盟申请→初步审核
2．预约面谈→签定加盟意向书
3．选址→总部评估→确认选址→店堂设计
4．正式签约→注册办证→店堂装修
5．培训→开业
【投资回报分析】
总投资额：
其中：铺货保证金□按每平米3000元标准计12万元
装 修 费 □包括书架、门面等3万元
营业设备 □包括电脑及销售管理软件、电话和传真机2万元
开业费用 □包括注册、开业营销等1万元□
年营运管理总成本□月运营管理成本×12□14．04万元
每月运营管理成本11700元
其中：房租费 6000元
水电费 100元
电话及上网费 300元
人员工资 2000元
营业税 2500元
上交总部品牌费 300元
其他费用 500元
【特色书店】
特色书店，如果狭义上讲，是指专门从事某一类书的销售和服务的书店，所谓Specialty Bookstore。事实上， 销售与服务涵盖了很多个层面，它可以是价格上的、销售种类上的、经营模式上的及服务特色上的等等。与连锁店相比，这类书店对店主来说自由度较大，可以充分体现个人的意愿和特色；进货渠道由自己掌握，市场反应能力较强；但需要付出较多的广告宣传费用，风险也完全由个人承担。
特价书店
顾名思义，这类书店在价格上做文章。现在的书价节节攀升到和薪资微调绝对不成比例，于是，特价书店便成了爱书者的心头好。别以为便宜没好货，这些特价书店往往紧跟时尚潮流，价格却低廉，自然遂了购书癖们的心愿。此类书店基本为中小型的综合类书店，汇集从文学艺术、休闲娱乐、升学考试、计算机等等领域的书籍，以价廉质优吸引回头客并刺激消费欲望。
专业书店
指专门销售某一特定产业、行业及其相关领域书籍的书店。这种书店一般都带有浓郁的创办者个人思想，同时创办者多有行业背景，具有此一领域超于常人的行业知识或者专业敏感。此类书店专业性强，提供某一产业或行业多角度全方位的书籍及资讯，别无我有，专精尖是此类书店的最大特色。
主题书店
指在销售书籍种类或者经营模式上独辟蹊径、自成一家的书店。这类书店销售内容多集中在生活、娱乐领域，有忠实的拥护者与追捧者，因其特色独具而使消费者养成品牌忠诚度，并以口传效应在朋友中广为流传。
氛围书店
指在经营书籍的同时为消费者提供更舒适的阅读、交谈等环境的书店。这类书店在某种程度上更像一个书吧，以提供休闲娱乐类的书籍及杂志为主。
【进货渠道】
对于全部需要自己进货的特色书店老板，现有图书进货渠道基本有三：一是从出版社直接进货，二是从书商手里进货，三是批发市场直接进货。
作为初始经营的小本书店而言，从批发市场进货是最广泛的做法，批发市场的现金交易可以使拿货的折扣降低5～8个百分点。此外，许多新书首轮发售的时候出版社会将其先发包给一些书商并给予较大的折扣额度，如与有实力的固定书商保持良好的合作关系，则可占此市场先机。需要特别注意的是，无论是出版社、书商还是批发市场，基本上采取的都是可调不退的供书模式，调配价格按书籍现有折扣。但若碰上所进书为样书、绝版书则不退不换。
举例：加盟书店面积为40平米，次黄金地段，书店平均年销售增长率为25％。以下总投资为书店一次性投入金额，年利润分析根据第二年营运情况，会员基数按2000人计，年营运管理成本基本不变。
□ 年毛利润总额□月毛利额×12□ 205680元 月毛利额 17140元 收入项目 日营业额 月营业额 毛利率 月毛利额 非会员销售350元10500元32%3360元 会员销售 1700元 51000元18% 9180元 团体销售 12000元20%2400元 会费收入 150元 4500元 50％ 2200元 总计 2200元 78000元 17140元 □ 税前年利润总额 65280元□ 年投资回报率年投资回报率＝年纯利润总额／总投资额 ＝65280／180000×100％＝36％
【服务】
连锁店往往有比较统一的服务培训和规定，对特色书店来说，在买方市场已经逐渐形成，价格的比拼与进货渠道都相当的情况下，加强服务便成了书店促成、保持与挖掘新老客户的必要手段。比如紧随市场与消费者需求的书籍采购；店内装修的舒适度与书籍分类的摆放；店内员工对于书籍的熟悉度等等，这都是普通层面的服务范畴。同时，还可以根据市场提供增值服务，比如累积消费额度的优惠措施，折扣卡、会员卡、订书、寻书、送书等。
尤为值得一提的是，个人特色书店老板的个人魅力是不容忽视的。它代表了你的竞争力、学识以及你的备货深度，许多小型书店的老板都与出版社的编辑保持着良好的关系，更与店内的消费者成了好朋友，从而在更广的范围内了解出版社动态与消费者心理与需求，形成了良性的互动。
【其他招数】
一、当人们的消费水平与消费需求日趋提高，书店经营也日益朝向人本主义的方向发展。在环境因素正在成为消费主导的今天，许多书店采取了多种经营的方式，比如为书店附加咖啡吧与茶座，它不但是人们购书累了的休憩地，更成了许多人会友与商务谈判的绝佳之地。
二、除了日常的销售外，书店可组织名家签名售书、组织讲座、报告会，评书会等主题活动，扩大书店自身的社会影响。
三、 网上书店。经济与技术实力兼备的经营者在巩固线下店铺销售的同时也将书店开到了网络上，作为宣传与销售的良好补充，甚至，网络因其便捷的特性吸引了更多的眼球，从而也激发了更大的购买欲望。
【风险提示】
在激烈的市场竞争中，一家个人书店的经营与发展必定不是一蹴而就的事情，并非有了浓厚的兴趣与资金支持就一定只赚不赔，市场经济下， 绝对需要更仔细的商业精明。
1．出版社、书商与批发商的可调不退供书政策有可能造成大批量进货造成囤积，经验者建议数量少，勤跑腿的采购方式。
2．个人书店者多半是圆内心中的一个梦想或者情结，有许多有特别偏好的专业或者主题书店的经营者对于此一领域商业操作的基本原则毫无概念，经验者建议经营者一定要基本的财会知识、制度与经营常识。
3．盗版书充斥市场，造成了一定程度的市场混乱，同时也会给采购者带来经济上的损失，经验者建议经营者一定要具备专业知识与识别技能。
4．图书市场是一个变幻莫测的消费类市场，它有其自身的发展规律，经验者建议经营者一定要随时关注图书市场波动及其发展热潮和方向，为采购奠定坚实的基础
⑶ 开书吧都需要什么条件
1、到文化广播电视局(或文化局)登记注册办理"文化传播许可证";2、因为涉及到饮食就需要到卫生防疫站办理相关手续领取“卫生许可证”；3、公共场所的“消防治安许可证”需要到公安消防科(处)去办理；4工商局办理“营业执照”；5、税务局办理“税务登记证”。
好了，喘口气之后，就可以在吊满绿萝的落地窗后面静静的点钱了
⑷ 创业项目加盟排行榜有哪些
1、婴幼儿用品店
2、女子沙龙
3、情侣礼品店
4、特色早餐店
5、便利店
6、儿童早期教育
7、老年用品
8、鲜花食庄
9、桌上球艺室
10、纺吧
婴幼儿用品店
品牌婴幼儿用品专卖店中产品价格较高，易受区域消费水平的限制，所以在选址时应特别小心，一般应选在高档或成熟社区附近。
女子沙龙
该项目是专为新世纪白领女性提供的新型社交平台。实行会员制,开展绘画,欣赏音乐和影片,手工制作,阅读交流及聊天等活动,达到为现代职场女性缓解压力的作用。项目场所200平米为宜,可按照小型书吧,茶座风格布置。初期投入仅需5万元左右,后续投入资金需求量也不大,但对创办人要求较高,需具有高情商,高智商,年龄在30岁以上。
⑸ 有个叫阳光阅读书吧的加盟品牌，有人了知道吗
这是一个提倡全民阅读学习的新模式，像孩子们学习英语如果觉得枯燥可以试试阳光书吧的英语模式，定期举办文化沙龙，指导老师也是非常尽心尽责。统一去知道了解下谢邀。
⑹ 有没有适合加盟的书吧品牌啊
有一个阳光全阅读书吧还是非常成功的书吧品牌，它有阅读书吧，手工操作区，活动表演区，绘本故事区等几在活动类型，丰富让孩子产生浓厚兴趣也爱上阅读学习。
⑺ 开书吧的成本.利润.经营方式
时尚动漫书吧月利润8000 投资10万每月利润8000元以上,下至几岁的小朋友，上至30多岁的白领一族构成了这个城市的消费主体。要吸引这些充满活力、朝气蓬勃的城市年轻人，你就得跟上他们的节奏、引导他们的消费意识。对伴随着动漫和网络游戏成长起来的当代年轻人来说，一个蜘蛛侠模型、一本魔兽世界游戏攻略、一套《骑士传说》漫画丛书等，只要是有关动漫的产品或书刊都能引起他们的极大兴趣。因此，你可以选择开一家动漫书吧，不求大，只求特色，投入资金10万元左右，每月毛收入1至1.5万元，纯利润在8000元人民币以上不等，既时尚休闲，又能轻松赚到钱。 引领时代潮流的动漫书吧开业快捷方便，投资风险低，回报高。行内人士提醒你掌握此中商业秘诀与窍门。 投资须知 加盟开店前，由总部提供开业辅导，包括协助完成市场调查、铺面装修设计、首次配货辅助、开业准备、宣传单制作、开业优惠计划等，你只需交纳2000元加盟订金，选择一个合适的地点，其他大量的初期工作都可由总部协助完成。 善用总部提供的资源。总部负责为加盟商提供整套的培训和管理计划，包括店员培训、管理制度、产品的陈列规范等在内的多项先进的服务，合理利用这些资源将省去大量管理成本。 在签定加盟商加盟协议书和办理相关的证件和手续之后，你就已经成为都市时尚的一员了。 店面投入 1.在居民区、学校、大型商尝人流集中区域附近租一间店铺40或80平方米左右大校2.店铺月租金平均每月2400元或4800元左右，包括装修、设备购置以及合法手续等在内的前期投资合计约8.7万元或者13.4万元。 产品类别 动漫类产品：包括流行动漫、网络游戏、电玩游戏为主题的周边产品。 时尚杂志和图书，如漫画书、漫画杂志、画集、电玩杂志、网络游戏攻略等书刊。 经营管理 经营者根据总部提供的一整套管理体制，充分利用总部的一系列品牌资源，包括媒体和网站的广告宣传、会员卡等，采取会员制的发展模式，提高服务质量、加强管理、节省营运成本，有效地提高店面的效益。 利润分析 在人口比较密集的社区或者商业圈内，书吧会员一般每月增长速度保持在50%至100%左右，经过一年的发展，固定的会员数一般不低于500人。第二年平均每月的租书收入一般超过4000元，从第二年开始，每月净利润可超过8000元。 发展优势 动漫书吧结合了目前最时尚的两种消费行业，即动漫游戏行业和租书行业，以学生和白领为主要消费群体，通过会员制为主的消费模式为顾客提供一种时尚健康的生活方式，将时下流行的动漫游戏产品和时尚读书文化有效地结合起来，适时地消费人群更广。 去搜索吧，答案很多。 祝成功！
⑻ 2020年有哪些休闲读书吧加盟连锁品牌
休闲读书吧连锁加盟店品牌有启智灵，奇卡等教育品牌。仅供参考。
⑼ 阳光全阅读书吧加盟需要什么条件
只需要你个人的价值观是正确就可以了。他们家门槛并没有很高，而且还会给予你很多支持，加盟成本低，并且他们在业内已经发展很久了，已经有了很多的推荐者了߅
⑽ 开书吧怎么赚钱
全民虚拟经济时代，除了电商，就是微商，除了群体团购就是网红带货。而相对于虚拟运营的实体经济，尤其是基本被定性为夕阳产业的图书行业来说，开个书店到底赚不赚钱？答案应该是个开放性的，就看你怎么去做。
书店是文化自信的一个实体体现，是文化传播的载体，是实现文化自信的重要力量，如果书店都倒了，那么哪里来的文化自信？网红文化还是文化快餐？
那么，开个书店到底赚不赚钱？简略分析几个方面：
一.定位
开个书店，定位很重要。从书店方向来说到底是开一个单纯的书店，还是一个较大型的综合休闲，饮品等类似于新华书店模式的书店，又或者是校边综合店，综合文具等精简型的书店这需要根据自己的投入决定。
以现在的模式看来，大部分有实力的书店已经向第二种综合体发展，书店涵盖文具，学习用品，体育用品等产品的销售结合，定向就是学生群体一站式购齐，因为年轻的学生群体更注重购物体验。
从图书分类来说，基本可以粗略的分为教辅和其他畅销书吧。现在教辅基本撑起书店一多半的营业额，因为学生是图书的消费主体，除非特别自律的成年人，现在主动去购买图书阅读的人群还是较少数，几乎所有的书店都会将教辅纳为经营重点。
二.货源
任何行业经营货源的选择都很重要，能够找到质优价廉的货源是保证个人利益的最好途径。而就教辅的销售链条来言，大部分出版社是代理制，就是分为省代，市代，县代等，逐级的利润分配，到了最后县级的销售终端来说，利润点相对就较低了。那么找到出版社的供货源，并拿到产品，就成了保证利润的重要因素。
希望我的回答对你有用，谢谢采纳