Ⅰ 手机快修店一般维修一部手机要多长时间手机维修的质量那个手机快修连锁店好
手机快修店维修一部手机也要看手机坏的是什么地方，如果是用眼睛能够直观看到的一般半个小时就可以修好了无论是爆屏还是充不进电，如果是手机内部故障例如手机死机、数据丢失等需要的时间就要长一些可能都是要一个小时以上，一般超耐优品手机快修店手机维修的质量还是可以没有出现维修后死机黑屏等问题，现在手机快修连锁店由于规模大无法确定那家好毕竟同一家不同的分店水平参差不齐。
Ⅱ 加盟一小时快修靠谱吗
靠谱。加盟一小时快修是不错的选择。随着经济的加速发展。人们需求的改变，快修是用户的第一选择，所以加盟快修一定能赚不少钱。
Ⅲ 你好，我想加盟一个华为手机售后服务维修店，需要多少钱，流程是什么
非常感谢您对华为的认可与支持，目前新建华为客户服务中心仅对现有服务合作伙伴开放，且暂无引入新合作伙伴的计划，感谢您的理解。
Ⅳ 手机不得不维修时要注意哪些问题
手机不慎损坏，舍不得丢，那么去维修店修手机，可以注意这些问题。
3、维修的时候，如果维修人员把问题严重化，或者用专业术语跟你说明问题，又或者维修价格低到让人难以置信，这时候可以选择不信；
4、手机修理好之后，把要该测试的都测试一遍，不然出了店门之后，手机用不了，可能别人立马不认了。
Ⅳ 手机快修那个手机维修加 盟商更好
现在手机维修服务商都差不多没有那个手机快修店服务很好的，现在手机维修市场也还算大不过你如果是要选择加盟一定要考虑清楚，不要被骗了现在有很多的合同都是在玩文字游戏。
不会手机维修还要去学你可以去报一个手机维修培训班有的手机快修如超耐优品手机快修会给加盟的培训这些都是要看你的运气了！
Ⅵ 请问下小米最近推出的一小时快修服务是怎么样的
“一小时快修”是小米全国127家授权服务中心推出的一项特色售后服务，承诺保修期内1小时修好用户手机，如超时，将赠20元小米网配件现金券，可在小米网购买配件时直接抵扣现金。
Ⅶ 这个1小时手机快修连锁怎么样有没有去修过手机的坐等
新店刚开张，那天楼下刚好遇到了。抱着参观的态度进去看看，结果给免费贴了隔膜。我觉得修手机肯定也没问题。望采纳。
题主这照片拍的不好看，采纳给你更真实更漂亮的图片。我从正面拍的呢。
Ⅷ 1小时手机快修是真的吗
是真黑鸦！就算是真的！没有服务意识！黑心！暴力！也不会有竞争力和好口碑！网上能查到公司和微信号！我们吉林市有很多加盟店！江北区政府对面有一家！亲友们都认为很黑！态度也不好！和个体店没任何区别！没有统一的服务和收费标准！也是“议价”！很小的故障在修理张嘴就二百！你说啥毛病只修啥！其他毛病绝对不会主动修！也不会打电话说明！不会为顾客考虑其说顺便修好少收点钱！就是换个尾插过排线坐就他妈二百！到可以讲价少收点！但太贵了！而且很多备件没有！要现发货！根本做不到“一小时”!配件都说是“原厂”的!,其实不可能！其实都是灰色渠道的不合格的瑕疵品或拆机件！也算是“原厂件”…总之不要抱太高要求！就是有个统一门面和循环播放统一宣传录音！和统一配发一些设备(我没看见什么设备，里看见一个显微镜，风焊台)其它大型设备可能没有购置而是到大店送修吧)!反正没什么好口碑！也没什么样性营销推广活动！公司也没什么专业独特经营理念，好像有网上预约快递送修的平台或微信小程序吧！公司网站的推介内容也很空洞！没有什么实际意义！也没有什么行之有效的系统的服务模式和标准，规范！也没有投诉投诉处罚支付和入口！投诉也不直接联系加盟店处理或询问协调！只给你加盟店主的手机号！这有个屁用！加盟费三线城市也要十二万！值吗？
Ⅸ 案例20：裂变线下1500家线下门店的2个核心玩法
冯平—一小时快修创始人，用直营+加盟的模式开1500家手机维修服务店，而且盈利率达到了90%左右，这在连锁业态里面也是非常罕见的，总部搭建了300多人的团队，每年服务600万用户，拥有300多万的会员。
1、自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式
2、1500家线下门店背后的利润点
3、如何打造极致的客户体验
4、商学院体系打造，如何搭建一个人才输出阵地
5、揭秘一小时快修门店扩张的两种方式
6、想要运营好1500家店面，你需要做好这些点
7、人性和文化，做好管理的2大法则
8、冯平总结的三个坑
冯平说，内部的商学院呢，其实是一个人才输出的阵地，整个商学院就是一个军队的后勤供给，需要什么东西，基本上都帮你策划好，人进来之后，该学什么东西，学完之后怎么去落地，这些都商学院需要做好的事情。
你看，对于这种加盟连锁的模式来说，一定要有标准化的体系，你才有可能支撑大量的店面扩张。那这种标准化的体系从哪里来呢，就是通过中心化的商学院输出打造出来的。
通过商学院培养更多的人才，用这种方式建立自己的团队孵化机制，尤其是孵化基层管理干部和基层业务骨干，这一点对于快速发展中的连锁店面来说，非常重要。
一小时快修目前有四个分院，广州是总院，然后呢，上海、河北、湖南三个分院，近半年他们在做“十院工程”，也就是说除了总院外，还要在全国开设至少十家分院。
他们整个商学院的架构相对比较简单，首先呢，是院长这个角色，他是整个商学院的老大，目前是冯平在做，然后呢，是总监，总监就是在负责帮院长去落地，日常的管理工作。
比如说，课程的安排等等，每个分院都会有一个总监，再往下呢就是各个版块的老师了。
其实呢，很多时候，能不能做好一个商学院，是跟你企业的基因有关系的，比如说，技术版块的培训，一小时快修的上海商学院，维修苹果手机的技术几乎是国内最牛的，如果是他们修不好的手机，其他人肯定也修不好了。
你的企业如果没有这样的技术基因，那你在培训起来的时候，很多时候你就没办法做好，光有壳没有内容是不行的，你要有这样强大的基因，才有可能去支持一个商学院体系里面各个版块。
那在整个商学院的搭建上，有三个点是比较重要的。
第一个是能力体系搭建，这个就是说，你要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。
比如说，一个店面有工程师和前台两个角色，那你就要给工程师规划技术类的培训，然后呢，前台就需要规划出服务类的培训。
第二个是课程体系搭建，一个企业内部的商学院，不能只是靠引入外部资源去进行授课，一定要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程。
第三个是讲师体系搭建，一个好的商学院，一定离不开好的讲师，所以呢，在讲师选拔标准、流程上，一定要足够严格，确保讲师的高质量，同时呢，还要确定好讲师的激励、考核、等级评定等机制。
这一节，我们总结了一小时快修的商学院架构，院长是整个商学院的老大，总监负责帮院长去落地日常的管理工作，各个版块的老师负责各自的课程。
然后呢，在商学院的搭建上，有三个重要的点，第一个是能力体系搭建，就是要根据公司的职务体系去进行培训内容的划分。
第二个是课程体系搭建，就是要针对内部具体的情况，递进式的去设计课程，第三个是讲师体系搭建，在讲师选拔标准上，一定要严格，保障质量。
我问冯平，你们门店扩张得这么快，在招商上有什么技巧吗？冯平说，目前门店的扩张有两种方式，一种是自营，另一种就是加盟。我们的服务理念是：“以客户满意为中心”；我们经营理念是：“让每一家店都挣钱”。
他们本身其实没有太多招商的动作，更多的是在塑造品牌。因为呢，手机维修这个行业是属于品牌缺失的行业，你会发现，这个行业没有什么大品牌。
所以呢，只要把这个品牌塑造出来，自然就会有大量的人找上门来交钱。
你看，一小时快修大部分门店店主，本身就有自己的店面，他们更多是看中了这个品牌，想要这个品牌为自己赋能。
那冯平在品牌塑造上是怎么做的呢？
首先，他把企业的使命定位为：“让维修有尊严，让服务有价值”。其实呢，手机维修这个行业最大的痛点就是，这个行业有很大的黑幕，从事这个行业的人很多没有服务意识，没有诚信。
用户去修手机特别怕被偷换零件，或者被盗取手机资料，这是用户的痛点，也是需求，用户需要更好的服务。这就好比，滴滴为什么这么成功，因为它解决了一个打车难的需求。
所以呢，冯平就把一小时快修的三可服务承诺做到极致，贯彻到每一家门店，“消费者修手机就找一小时”，让这个口号成为所有人都知道的一个品牌，修手机就找一小时快修，把这样的一个品牌IP打造出来，用极致的服务，让消费者信任他，不断提高品牌的美誉度。
当这个点做好了之后，你就会发现，一小时快修成为这个行业唯一的正规军，品牌的知名度一打开，行业内的影响力自然就会快速增大，这个时候，加盟商自己就会找你合作。
那在自营这个版块呢，他们就是通过联营合伙的方式去开店。什么意思呢？
就是跟有行业经验的合作伙伴共同开店。比如说，你是一个工程师，有技术不懂管理， 你就可以考虑和一小时联营开店。这个联营是公司出整个品牌的VI成本，公司整店输出，然后还要指导门店的日常经营管理。
而你呢，选择和公司联营合伙开店，就不用交品牌使用费了，装修投入可以少一半钱，新店备货等都不需要投入了，整个开店成本少一大半。最重要的是，经营过程还有保障，因为有公司指导你怎么经营。
这样下来，你只需要每月把毛利中的30%分给公司，剩下就是你挣的了。当然，这个模式因为你自己驻店，人员成本可以降到最低，你的技术联合公司的管理，这个妥妥的挣钱。
这一节，我们总结了冯平在门店扩张上的策略，两种方式，第一是加盟，手机维修这个行业是一个品牌缺失的行业，前期把服务做到极致，打造品牌影响力，慢慢就会有大量的加盟商找你合作。
第二是自营，通过联营合伙的方式去开店，降低合作伙伴的参与门槛，要求他们必须要驻店，再通过自身的管理给门店经营赋能，保证合作伙伴在低风险下获得较高的收益。
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第一个干货点：自营+加盟的扩张策略，解析一小时快修的商业模式
第二个干货点：1500家线下门店背后的利润点
第三个干货点：如何打造极致的客户体验
第六个干货点：想要运营好1500家店面，你需要做好这些点
第七个干货点：人性和文化，做好管理的2大法则
第八个干货点：冯平总结的三个坑
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