A. 美国有借壳上市吗
有的，美国有借壳上市和SPAC上市。
美国证交所主要有纳斯达克和纽交所，还有美交所和OCT，OCT比较类似国内的新三板，属于非完全自由交易。中国企业在美国上市的途径有IPO、APO、SPAC和借壳上市，其中SPAC上市模式出现最晚，近期比较火热。
SPAC上市有点类似借壳上市，区别在于，借壳上市的壳来源于经营不善的上市公司，而SPAC是自己造一个壳专门用来融资上市。SPAC的银行托管账户中存放有大量现金，专供与之合并的公司使用，以此换取公司的股权。
(1)美国连锁加盟企业上市案例扩展阅读
直白地说，借壳上市就是将上市的公司通过收购、资产置换等方式取得已上市公司的控股权，这家公司就可以以上市公司增发股票的方式进行融资，从而实现上市的目的。
与一般企业相比，上市公司最大的优势是能在证券市场上大规模筹集资金，以此促进公司规模的快速增长。因此，上市公司的上市资格已成为一种“稀有资源”，所谓“壳”就是指上市公司的上市资格。
由于有些上市公司机制转换不彻底，不善于经营管理，其业绩表现不尽如人意，丧失了在证券市场进一步筹集资金的能力，要充分利用上市公司的这个“壳”资源，就必须对其进行资产重组，买壳上市和借壳上市就是更充分地利用上市资源的两种资产重组形式。而借壳上市是指母公司（集团公司）通过将主要资产注入到已上市的子公司中，来实现母公司的上市，借壳上市的典型案例之一是强生集团的“母”借“子”壳。
借壳上市一般都涉及大宗的关联交易，为了保护中小投资者的利益，这些关联交易的信息皆需要根据有关的监管要求，充分、准确、及时地予以公开披露。
B. 股权投资成功案例有哪些
案例1——无锡尚德
尚德有限公司主要从事晶体硅太阳电池、组件以及光伏发电系统的研究，制造和销售。尚德公司于2004年被PHOTON International评为全球前十位太阳电池制造商，并在2005年进入前6位。2005年5月，尚德在全球资本市场进行了最后一轮私募，英联、高盛、龙科、法国Natexis、西班牙普凯等投资基金加盟，这些公司用8000万美元现金换得尚德公司7716万股权。2005年12月，在纽约交易所挂牌，开盘20.35美元。筹资4亿美元，市值达21.75亿美元，成为第一家登陆纽交所的中国民企。施正荣持6800万股，以13.838亿美元身价排名百富榜前五名。无锡尚德成功上市中，私募基金发挥了重要作用。
案例2——盛大网络
2003年3月盛大网络获得软银亚洲4000万美元注资，成为当时中国互联网业最大规模的私募融资，2004年5月13日，盛大网络成功登陆纳斯达克，2005年7月软银亚洲撤出盛大，兑现5.6亿美元，从4000万到5.6个亿，不到3年，投资收益高达1400%。
案例3——携程网
1999年10月，携程网吸引IDG第一笔投资，2000年3月吸引软银集团第二轮融资，2000年11月引来美国卡莱尔集团的第三笔投资，前后三次募资共计吸纳海外风险投资近1800万美元。2003年12月10日，成立仅仅4年多的创业型公司携程网在美国纳斯达克成功上市，携程网也随即成为中国互联网第二轮海外上市的一个成功典范。
案例4—— 阿里巴巴
当年1元原始股，现在变成161422元!
2007年11月6日，阿里巴巴集团的B2B子公司正式在港交所挂牌。总市值超过200亿美元。最引人注目的是其独特的内部财富分配格局，阿里巴巴4900名员工持有B2B子公司4.435亿股。 2014年9月21日，阿里巴巴上市不仅造就了马云这个华人首富，还造就了几十位亿万富翁、上千位千万富翁、上万名百万富翁，这是一场真正的天下财富盛宴。阿里巴巴上市前注册资本为1000万元人民币，阿里巴巴集团于美国时间9月19日纽约证券交易所上市，确定发行价为每股68美元,首日大幅上涨38.07%收于93.89美元，现股价102.94美元，股本仅为25.13亿美元，市值达到2586.90亿美元，收益率达百倍以上。相当于当年上市前1元原始股，现在变成161422元。
案例5——腾讯当年
1元原始股，现在变成14400元!
2004年6月16日，腾讯上市，造就了5位亿万富翁、7位千万富翁和几百位百万富翁。腾讯上市前公司注册资本6500万元人民币，2004年6月腾讯在香港挂牌上市，股票上市票面价值3.7港元发行;第二年，腾讯控股开始发力飙升，当年底，其股价便收于8.30港元附近，年涨幅达78.49%;到2009年时，腾讯控股以237%的年涨幅成功攀上了100港元大关，为香港股市所瞩目。
2012年2月，该股已站在了200港元之上，此后新高不断。2014年3月该股股价一举突破600港元大关，2014年5月将一股拆为五股，现单股股价为136港元，总市值达到1500多亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成14400元。
案例6——网络
当年1元原始股，现在变成1780元!
2005年8月5日，网络上市，当天创造了8位亿万富翁、50位千万富翁、240位百万富翁。网络上市前注册资本为4520万美元，2005年8月5日，网络成功登陆纳斯达克，股价从发行价27美元起步，一路飙升，开盘价66美元，收于122.54美元，上涨95.54美元。
首日股价涨幅更是达到353.85%，现股价为227.53美元，增长上百倍，网络现市值近800亿美元。相当于当年上市前投资1元原始股，现在变成1780元。
案例7—— 格力电器
当年1元原始股，现在变成1651元!
珠海格力电器股份有限公司于1996年11月18日在深圳证券交易所挂牌交易，当时总股本为7500万元，每股净资产为6.18元，如今股价达到41.19元，总市值达到1238.94亿。相当于当年上市总投资1元原始股，现在变成1651.92元。
案例8——贵州茅台
当年1元原始股，现在变成1095元!
贵州茅台酒股份有限公司于2001年8月27日在上海证券交易所上市，每股发行价31.390元，上市首日开盘价34.51元，上市时注册资本为人民币18500万元，现今股价177.47元，总市值达到2026.7亿，相当于当年上市前1元原始股，现在变成1095.5元。
案例9——东阿阿胶
当年1元原始股，现在变成416元!
1996年07月29日“东阿阿胶”A股股票在深圳挂牌上市，当时注册资本为6238万元，股票发行价格为每股5.28元，如今股票价格达到39.48，市值更是达到258.08亿元。相当于上市前1元原始股，现在变成416元。
案例10——海尔电器
当年1元原始股，现在变成367元!
青岛海尔于1993年11月19日在上海证券交易所挂牌交易，每股实际发行价为7.38元，而今股票价格为20.13元，青岛海尔上市前注册资本1.5亿，现今市值为550.93亿元。相当于当年上市2 前投资1元原始股，现在变成367元。
C. 自由连锁的案例
以批发商为主导型的加州自由连锁食品配送中心，该中心是以组织商品、面向独立经营的单体超市门店开展以食品为主的共同配送的设施，它建于1982年，所属于1926年成立的美国加洲食品有限公司。
该中心实行的是共同配送，实际是商品的社会化配送，通过这种形式的商品配送，既可解决独立经营的单体店因规模小、投资短缺而不能实现低成本经营的问题，也解决了批发企业自身在市场上的占有份额，同时也实现了有限资源合理利用的社会效益。这对我国中小批发、零售企业入世后，克服经营困难，把自身做强，做大将有一定的借鉴。其主要经营内容为：以食品配送为纽带，与1000家单体超级市场形成自由连锁关系，配送中心成为自由连锁总部与各超级市场建立稳定会员关系的中介，配送中心作为自由连锁总部对利润的分配依据，配送中心作为自由连锁总部对各加盟店配送商品的加价率，配送中心作为总部对各加盟店提供商品配送以外的经营支持和服务。
D. 关于喜登辉公司美国上市的问题
喜登辉公司简介
陕西喜登辉科技实业股份有限公司是在陕西喜登辉集团有限公司进行整体改制的基础上，由中国科学院遗传与发育生物学研究所联合其它股东共同出资，经陕西省人民政府陕政[2000]158号文件批准，于2001年3月29日在陕西省工商行政管理局登记成立的股份有限公司。公司注册资本16128万元人民币。截至到2004年底，公司总资产20893万元人民币，负债总额3331万元人民
币，净资产17562万元人民币。拥有土地面积4830亩，职工总人数566人，其中硕士5名，大专以上16名，各类工程技术人员23名。公司主要从事航天育种、酿酒、植物转基因研发、规模化生产、生态旅游。
2001年，公司与中国科学院遗传与发育生物研究所精诚合作，建立航天搭载科研、开发战略合作关系。开发建设了中国西部最早、最大的植物种苗克隆及转基因高科技生产示范基地。
2002年，公司在全资控股企业——原陕西省白水杜康酒厂的基础上改制成立了陕西白水杜康酒业有限责任公司，从人力、物力、财力和管理、科技与创新方面给这一历史名酒注入了新的血液，使白水杜康酒再次焕发勃勃生机，走上快速发展。
2003年，继与中国科学院遗传与发育生物学研究所联合开发“神舟三号”太空搭载应用技术后，公司再次充分利用航天空间技术，将白水杜康酒曲进行太空搭载，研发出了“神舟四号”航天太空酒曲，开创了白酒科学的先河，并取得了阶段性成果。
2004年，“神舟五号”再次搭载的“白水杜康”酒曲成功返回。全国秋季糖酒交易会上，“白水杜康”酒定单踊跃，销量猛增。
2005年初，公司与具有25年历史的美国福瑞兰德资本公司正式签署在美国小额资本市场上市的协议。 五年来，公司以全新的经营理念和运营机制致力于新产品的开发和研制，走出了一条机制创新、产业创新、科技创新和市场创新的现代企业之路。目前，公司拥有陕西白水杜康酒业有限责任公司、全国最大的植物种苗克隆及转基因科技生产示范基地等经营实体，已发展成为集植物转基因研发、规模化生产、生态旅游和酿酒为一体的民营高科技企业。先后获得了“中国民营优秀企业”、“中国西部百强企业”、“高科技民营企业”、“省级青年文明号”等一系列的荣誉称号。被亚洲经济联合会，国家中西部网推荐为境外上市优选企业。
上市公告
2005年12月12日，陕西喜登辉科技实业股份有限公司与美国顾邵芙•侯福星律师事务所（GUZOV OFSINK, LLC）在北京签定了赴美上市法律服务协议。
本次与喜登辉股份合作的顾邵芙•候福星律师事务所是一家注册在纽约的资深法律机构，专业服务于上市公司的法律顾问事务。喜登辉科技股份上市领导小组和其法律顾问——北京国枫律师事务所经过充分调研，选择了与实力雄厚、业绩斐然的该事务所合作。双方依照美国法律要求，进行多次磋商，最终达成共识，签定了喜登辉科技股份在美上市的法律服务协议。
本次协议的签定，是喜登辉赴美上市进程中的重要一步，为上市工作奠定了坚实的法律基础。美方律师现已着手制定详尽的法律方案，加快上市进程。
注意
注意
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注意
注意
注意
注意
注意
近期发现西安市产出现个别不法股权转让分子（包括个别单位）有欺诈股民行为，以低价1.5元/每股—4元/每股不等的价格在市场上销售，本人已接到数十人投诉。被骗资金以达50万左右。望股民确认看到本人（聂平俊）的授权书和亲笔签字的文件、办理的股权证方可有效，负责造成的一切经济损失本人概不负担法律责任。望股民相互转告，以免上当。
本人（聂平俊）的授权书和亲笔签字的文件、办理的股权证样品参见网页
http://www.xdhkj.cn/gqzm.asp
还有一点个人的建议
怎么样看了上面的简介之后是不是很心动啊
但是你想想这么好的公司的股票，还怕发行不了！！！来找你们！！！
应该是供不应求吧！！
这种问题不是一两句话能说清楚的，你介绍的情况不够清楚，我不敢断定是真是假，这是我的qq号40546，如果你愿意的话，qq上详细讲一讲你哪的具体情况，如果有人很轻率地告诉你，是真是假千万别信他，我以我现学的专业担保。
我是学工商管理的的，现在中南大学念研究生，本人认为你提供的情况十分不清稀，很难分辨。需要进行详细的案例分析。
最后希望你能投资顺利，一帆风顺
E. 企业海外投资案例+分析+启发
这里是游戏行业出海的分析
2018年，国内游戏行业的经历不用再一一描述，而对于中小研发来说，这种经历更加痛彻。因此不只是大厂，中小研发也开始着眼于海外。
但熟悉国内市场的中小团队，在出海初期往往面对一些问题，最大的就是产品问题。近日，在龙虎报联合量江湖举办的出海游戏沙龙上，来自成都星罗互动的刘洁以产品的角度为我们分享了中小研发如何出海的问题。龙虎报将其分享的内容整理出来，希望能为大家提供一些方法论上的指导。
版号问题下中小研发的窘境
2018年对于研发来说都非常辛苦，而成都的研发尤甚。我对2018年的感触可以总结为三个关键词：版号、寒冬、出海，且这三者表现为因果关系。
首先是版号问题，由于小研发团队在版号储备方面的意识薄弱，在版号受限之后，定位于国内市场的游戏很难上线，这使得小研发团队非常被动。这时候可能会考虑出海，但题材问题又随之浮出水面，很多产品的题材是在立项之初就确定好的，通用题材还好，但如果是一些武侠、仙侠题材的产品，出海时天然的会失去欧美市场，在亚洲范围内，日本市场也不一定适合这类题材，而韩国在去年也几乎没有仙侠、武侠题材的游戏能进入畅销榜前五十。
版号问题直接导致了国内游戏行业的寒冬，而国内的寒冬又促使业者出海，但在出海时，题材、产品等又会产生新的问题，因此在出海之前，就需要确定做什么样的产品能够适合出海。
事实上，去年的寒冬暴露了一些中小研发的弱势，第一便是上述提及的版号问题。这个问题涉及两个面，首先是版号储备意识缺失；其次，即便有储备版号的意识，但中小研发缺乏储备版号的条件。
以星罗互动为例，公司成立于2015年，而在公司成立之前，团队曾做过一款产品《龙之守护》，这是2014年国内游戏出海韩国表现最好产品。不过有了成功项目的积淀，但是在团队出来成立公司以后，虽然公司也延续着魔幻类MMO游戏的开发，但并没有思考版号的储备问题，因此在去年新立项游戏时，就有些紧张，如果今年版号问题没有解决，我们公司也会陷入非常被动的局面。
中小研发第二个弱项是产品。一般来说中小研发的团队规模不会很大，我门公司在做第一款产品的时候只有三四十人，即便到今天已经扩充至七八十人，但最多时也仅仅能够开发两三款产品，这容易导致公司产品线单一，抗风险能力弱。
第三点弱势便是成本。在2014年我们开发《龙之守护》时，美术成本大概为两三百万，而到了2015年以后，我们开始做《黑暗与荣耀》时，成本已经飙升至上千万。在这种对美术品质、技术有更高要求的环境下，研发的成本只会持续增加。成本的弱势也导致了中小研发止损能力的弱势，一旦开始一个项目以后，很难再因为方向不对等问题，直接抛弃之前投入成本的内容。
面向海外市场的思维
就海外市场总体情况来看，星罗互动曾在全球发过一款MMO游戏《黑暗与荣耀》（除中东外的全球大部分国家和地区），发行韩国时的名称为《Glory》。这款游戏去年在韩国市场的成绩非常出色，曾做到了Google
Play畅销榜第九，在App
Store上也进入了畅销榜前五；在东南亚，这款游戏也发行了包括越南语、泰语在内的大部分当地小语种版本；在欧美，则发行了德语、英语、土耳其语、意大利语等多个语种的版本。
通过分析这款游戏，我们发现，韩国和港澳台非常适合魔幻类MMO，其中台湾市场和韩国市场有一定的相似度，包括付费数值和用户层次；东南亚可能更偏向于仙侠、武侠类游戏，不过在当地获取用户较为容易；而欧美市场由于已经有了一些竞品，因此我们需要自己开拓一下市场。
F. 中国有多少企业在美国纳斯达克上市详细名单
纳斯达克上市中国企业名录：
新浪、搜狐、网易、网络、第九城市、金融界、携程网、前程无忧、UT斯达康、泰克飞石
华视传媒、航美传媒、瑞立集团、富基旋风、阿特斯、比克电池、中汽系统、中国天然
富维薄膜、泛华保险、奇景光电、晶澳太阳、凹凸科技、慧荣科技、矽品、和信超媒
畅游、华住酒店、圣元国际、联游网络、蓝汛、康迪车业、中网在线、ATA公司、瑞达电源
中国生物、汉广厦房、奥瑞金种、万得汽车、环球资源、海湾资源、双威教育、新奥混凝
武汉通用、艾格菲国、研控科技、中强能源、和利时自、联合信息、中国基础、高科能源
盈丰科技、中环球船、西蓝公司、中国清洁、鑫达集团、岳鹏成电、九洲大药、奥星制药
中国汽车、科兴生物、奥盛创新、世纪互联、中国信息、欢聚时代、德卫、亚太电线
南茂科技、豪鹏国际、旭明光电、恒异电子、上为、欧陆科仪、晶立、中国 Cab
公路控股、金凰珠宝、能发伟业、泰邦生物、科元石化、中国陶瓷、平潭海洋、鲈乡小贷
诺华家具、微博、达内科技、爱康国宾、京东、途牛、迅雷、天华阳光、陌陌、海亮教育
百济神州、银科控股、众美联、国双科技、中国贷款、圣盈信、寺库、瑞思、和信贷、乐信
企业想在纳斯达克上市，需符合以下条件：
先决条件
经营生化、生技、医药、科技（硬件、软件、半导体、网络及通讯设备）、加盟、制造及零售连锁服务等公司，经济活跃期满一年以上，且具有高成长性、高发展潜力者。
消极条件
有形资产净值在美金五百万元以上，或最近一年税前净利在美金七十五万元以上，或近三年其中两年税前收入在美金七十五万元以上，或公司资本市值（Market Capitalization）在美金五千万元以上。
G. 中国九福来集团在美国纳斯达克上市了吗
截止到2019年6月25日，中国九福来集团还没有在美国纳斯达克上市，国外公司在美国纳斯达克上市要求条件更高，上市条件较美国国内公司更为严格。
美国纳斯达克上市条件主要包括：
1、社会公众持有的股票数目不少于250万股。
2、有100股以上的股东人数不少于5000名。
3、公司财务标准（三选其一）。
4、对公司的管理和操作方面的多项要求。
5、其他有关因素，如公司所属行业的相对稳定性，公司在该行业中的地位，公司产品的市场情况，公司的前景，公众对公司股票的兴趣等。
(7)美国连锁加盟企业上市案例扩展阅读：
企业想在纳斯达克上市，需符合以下三个条件及一个原则：
1、先决条件
经营生化、生技、医药、科技（硬件、软件、半导体、网络及通讯设备）、加盟、制造及零售连锁服务等公司，经济活跃期满一年以上，且具有高成长性、高发展潜力者。
2、消极条件
有形资产净值在美金五百万元以上，或最近一年税前净利在美金七十五万元以上，或近三年其中两年税前收入在美金七十五万元以上，或公司资本市值（Market Capitalization）在美金五千万元以上。
3、积极条件
SEC及NASDR审查通过后，需有300人以上的公众持股（NON—IPO 得在国外设立控股公司，原始股东必需超过300人）才能挂牌，所谓的公众持股依美国证管会手册（SEC Manual）指出，公众持股人之持有股数需要在整股以上，而美国的整股即为基本流通单位100股。
4、诚信原则
纳斯达克流行一句俚语：Any company can be listed，but time will tell the tale（任何公司都能上市，但时间会证明一切）。意思是说，只要申请的公司秉持诚信原则，挂牌上市是迟早的事，但时间与诚信将会决定一切。
H. 美国LimitedBrands公司的美国LimitedBrands公司简介
1969年仅仅拥有五家连锁店的limited brands得以成功上市，自此一发不可收拾，六、七年间已扩张至上百家店铺，目前limited以全美45州内的368家店赚得6.2亿美元的销售额。
1980年，其旗下一支专打青少牌的复始品牌express横空出世，以年轻泼辣的辣妹为主要消费对象的休闲品牌express在全美46州拥有956家店，那些标着express品牌的便宜超短裙带来了20亿美元的年销售额；而structure这一深受男士喜欢的休闲品牌即将改名为express men’s，这意味着5亿美元的销售额和429家店的加盟将在规模上把express提升为ltd旗下最大的成衣品牌。
1982年买进的 victoria’s secret在ltd精心打造之下，已成为美国女性趋之若鹜的内衣品牌。
2003年victoria’s secret，不仅拥有高达28亿美金的净销售额，位于全美各地的连锁专卖店已超过1000家。
2004年，limited brands公司授权具有海外市场成熟运作体系的more for less公司作为和两个品牌在美国以外地区的总代理，美国more for less公司于上海成立上海摩尔蕾思国际发展有限公司，于8月中旬之后全面展开中国市场的品牌拓展计划，预计此举将给中国的经销商及加盟商带来具有真正双赢意义的市场投资价值及效益。
I. 美国沃尔格林公司的发展历程
世界500强企业之一沃尔格林药房（Walgreens）是仅次于美国CVS连锁药房的第二大为全国性药房连锁店,现在每年收到的处方超过14800万张。
根据美国沃尔格林药房提供的资料，1901年查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林Charles R.Walgreens Sr．）以6000美元买下了位于芝加哥南面的一家药店，这就是最早的沃尔格林药房。1909年第二家沃尔格林药房开张。1914年沃尔格林公司发明了牛奶饮料，顾客们站在店门口排队品尝这种“富含巧克力和麦乳糖的牛奶”。1916年沃尔格林公司成了股份公司，连锁店总值27万美元。1919年，照相馆在药房开张。1920年第20家连锁店开业，年销售额达155万美元。1925年第65家连锁店开业，年销售额达930万美元。1927年沃尔格林公司在纽约证券交易所以“WAG”名义上市。1929年大危机时，第400家连锁店开业，年销售额为4700万美元。1930年，该公司拥有500家连锁店的规模，成为美国最大的连锁药店。
1934年在佛罗里达开张了第一家沃尔格林连锁店。1940年沃尔格林公司建立了查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林养老纪念信托基金（Charles R.Walgreens Memorial Pension Trust Fund）和老职工分享赢利退休基金（ Forerunner to the Profit Sharing Retirement Fund)，31000多名雇员参与了这一计划。1941年美国参加第二次世界大战，沃尔格林连锁店有2504名雇员在美国军中服务。
1950年药房自动服务工程开始，1952年药房开始实施一项药房管理的新的培训计划。1953年第一届药房管理研讨班开班。1960年沃尔格林进入波多黎各市场。1966年沃尔格林年销售额为5亿美元。1968年，沃尔格林公司成为向儿童开立处方的第一家连锁药店。1969年查尔斯&S226;R&S226;沃尔格林三世就任总裁时，药房记录的处方已经有2200万张。1970年，药房雇员可以购买沃尔格林股票。1973年药房记录的处方已经突破3000万张。1975年1633家连锁店的1500多名药剂师，年销售额突破10亿美元。1981年药房引入宽带网系统，其第一个计算机内部联络系统在爱荷华州的沃尔格林第五连锁店安装使用，标志着该公司使用卫星通讯连接其全球销售网点的成功。1984年第1000家连锁店开张。1985年年销售部达30亿美元。1989年更增加到50亿美元。1991年为健康照顾追加计划提供管理服务。同年第一家不下汽车就个采药的药房销售服务开始，全球连锁店账单即时扫描系统调试成功。1994年存货盘存战略系统（Strategic Inventory management System, SIMS）完成。
1995年沃尔格林网站建立,年销售额达100亿美元。1996年第2000家连锁店开张，1999年药房网地址经由新的卫星系统。2000年第3000家连锁店开张。2003年，沃尔格林销售额即达到325亿美元，至2004年已达到375亿美元，超过CVS居美国药品零售业榜首。据美国连锁药店协会（NACDS）统计，截至2005年1月，沃尔格林公司在全美44个州和波多黎各已总共拥有4665家连锁店，在数量规模上仅次于CVS。目前沃尔格林连锁店超过5000家，有雇员115000人。按照沃尔格林公司的发展战略，每天开设一家新的连锁店，到2010年达到7000家连锁店。
和CVS的以购并为主要扩张策略不同，“沃尔格林则采取尽量减少购并的发展方式，因为沃尔格林不想接收别人之前的错误决策。”在分析沃尔格林的发展战略时，有文章指出：他的“杀手锏：抢占黄金地段”“尽管沃尔格林在药店数量上不如CVS，但是其销售额却一直超越CVS位居美国药品零售业榜首。据2002年的一项调查结果显示，当年沃尔格林在药品零售市场所占份额高达24%，比第二名CVS高出4个百分点。截至2003年，沃尔格林已连续保持销售额与盈利记录29年。同样是大型的药品零售连锁店，沃尔格林和CVS两家店所经营商品几乎一模一样，为什么规模小的沃尔格林在效益上反而会胜出？沃尔格林对店面位置的精心选择可能是其‘制胜法宝’。沃尔格林的策略是将店面开在大都市的繁华十字路口，让顾客容易看到这些门店。目前，沃尔格林有70%的店面都属于这种黄金店面，新开的店面更有高达99%属于这种类型。1999年时，沃尔格林甚至花了120万美元，将距离街角只有两家店面之远的一家20年老店搬迁至街角新购的店面，结果显示该店的营业额有了大幅增长。另外，在美国的五十大城市中，沃尔格林已抢占了其中四十七个市场，店面遍及全美44个州。近几年，沃尔格林大部分新增的门店都位于出生于美国生育高峰期的人口最多的南方。这一代人占美国人口的30%，但是收入却占到美国财政资产的70%、可任意支配收入的50%。他们对处方药的需求正进入鼎盛期。由于沃尔格林已在各地打下基础，拥有分公司，了解当地的市场，所以新增店面相对容易。另外，沃尔格林还注重技术创新和提供便利服务。为了占有更大的市场份额，沃尔格林不断推出新的服务及商品，包括针对不同种族的化妆品、11种语言的处方笺（该项服务为全美第一家）、照片修复服务等。沃尔格林还计划在几年之后，开拓海外市场。”在密执安州的奥克兰湖口镇地区，我们目睹了新开张的连锁店正是开设在Baldwn Rd.和Clarkston Rd.的交叉路口边，新的连锁店面比CVS要大的得多，为了吸引顾客又不给竞争对手抓住把柄，连锁店每天在门口挂出两个充气的大汽球，开张两周来营业额大幅度增加。
沃尔格林连锁店,将药品柜台设在店铺的最里面,想配药的顾客通常会直接走到最里面,前面是满足顾客选购日常生活必需品的要求。药房具有全新的设备和极其严格的电子监控系统，这种系统不仅为确保药物供应各个环节服务通畅，而且也是控制职工的现代化手段，雇员的一举一动尽在监控之中，如在工作时间是不允许用私人手机的，凡是顾客打来的电话均记录在案，包括何时来电，来电内容，通话时间，解决了什么问题，还有什么问题没有解决，雇员没有自己自由支配的时间，由于该连锁店没有工会组织，所以雇员保障自身的合法权益遭遇困难，雇员要连续运用自己积赚的假日也难以兑现。
根据美国药房理事会全国联合会颁布的《标准州药房法》（The Model State Pharmacy Act and Model Regulation of the National Association of Boards），各州又各自颁布了本州的药房法，一些州法规定：“药房业务（Practice of Pharmacy）系指评价处方工艺和科学性的专业工作，它包括药物的调配和药用器具的供应（无论是凭处方调配还是合法向消费者提供），药房业务还应包括适当且安全的贮藏及分发药物，有关记录的保存，药物选用和药物使用审评，负责提供有关药物及其在治疗和预防疾病中的疗效和用途的信息。但药房工作不得包括属于《特殊管理物质、药物、药用器具和化妆品法》所规定的制造者和销售者的业务。”“药房（Pharmacy）系指由药房理事会发给营业执照，准予贮存及调配人、畜用药品、药用器具和诊断用药的一切处所，包括‘州兽医检查者理事会’颁发执照的兽医场所的设施。药房不应包括《特殊管理物质、药物、药用器具和化妆品法》所规定的生产者或销售者的业务。在一个机构里，‘药房服务’系指在持执照的药师直接领导下，在该机构中进行有组织的药房服务工作。”
在美国，三大连锁药店共同垄断和瓜分了社区的药物销售市场，三个药房之间的区别不是很大，相互之间还有很多默契，瓜分势力范围，以为可以完全的独占垄断或者可以从相互竞争中获得自己的最大利润，恐怕是不切实际的想法。
J. 美国最大的连锁养老运营公司Brookdale
@ #案例 #商业模式 #养老
Brookdale—— Brookdale高级养老公司是全美最大的高级养老服务公司,成立于1978年，总部位于田纳西州布伦特伍德，主营老年住宅，专门面向高收入和中高收入的消费者，为他们提供积极的退休生活和高质量的个人服务。Brookdale于1997年5月2日在美国纳斯达克上市。目前，Brookdale在47个州拥有1100多个养老社区，覆盖全美百分之八十的人口，有接近8万员工，服务对象超过10万人。公司运营的服务类型，主要包括生活自理型社区、生活协助型社区、特殊护理（老年痴呆护理）社区,以及持续护理退休社区。
——2005年6月，Brookdale公司和Alterra医疗保健公司合并，Alterra当时在养老行业也是名列前茅的公司，并于11月公开上市募股。
——2006年7月，Brookdale宣布并购田纳西州那什维尔的美国退休公司（AmericanRetirement Corporation，ARC）。ARC当时在全美运营着接近130家社区，ARC从20世纪70年就开始运营，业务范围从CCRC到协助型社区到自理型社区都有涉及。Fortress认为合并ARC对于Brookdale来说是一个把它推向行业前列的好机会，不仅仅是为了扩大规模，而是把行业中运营时间最长的和最成功的养老公司联合起来，完成对ARC公司的并购后，Brookdale在36个州拥有接近550个社区。
——2009年10月，Brookdale养老公司和Sunrise养老公司达成协议，Brookdale获得Sunrise公司的21家养老社区。
——2011年10月，Brookdale完成对Horizon Bay Retirement Living公司的收购，获得其在全美近90家养老社区。
——2014年7月底，Brookdale完成对Emeritus养老公司的收购，Emeritus当时是全美第二大养老公司。至此，Brookdale成为全美唯一一家全方位的高级养老解决方案公司，在46个州拥有1100多家养老社区，覆盖全美80%的人口。对于Emeritus公司的并购，对于Brookdale公司来说意义非凡，不但使得它成为全美最大的养老公司，社区数量猛增493个，业务范围迅速扩大到47个州，对于其品牌的推广建设意义也同样重大。
截止到2015年底，Brookdale自营和租用养老社区959个、单元81067个；为164个社区、27353个单元提供管理运营服务。从社区类型来看，Brookdale运营130个退休中心社区（24486个单元）、915个协助型社区（62567个单元）、78个CCRCs持续护理退休社区（21367个单元）。Brookdale的社区大多数都在校园驻地或者配套设施比较完善的社区周边。
截止到2015年底，公司的收入构成，38.8%来自于自有社区的用户居住和管理费用，48.7%来源于租赁社区，11.1%来自Brookdale的配套服务，1.4%来自于为第三方公司提供的管理服务费用。
在企业的营业收入和利润方面，根据Brookdale Senior Living公司在2016年2月16日公布的2015年度财务报表，如图表所示：（数据来源MarketWatch）
从图表可以清晰反应出Brookdale近几年的经营状况，从2011年到2014年，虽然营业收入一直在上升，但是利润率增长缓慢，甚至出现过2013年到2014年度的负增长。受2014年收购美国第二大养老服务公司Emeritus之后，业绩得到了短时间内迅速上升。虽然已经成为美国最大的养老公司，结合之前的数据，其盈利能力还有待提升。
图：养老护理内容分布
1.退休中心社区
这种社区专门为75或以上的中高层收入的老年人提供高质量的养老服务。一般一个退休中心社区，包括自理型和辅助型单元，可以因地制宜的根据不同的单元和用户情况为用户提供自理型或者辅助性服务。截止到2015年底，78.9%的退休社区的单元是自理型单元，剩下的为辅助性单元。
退休社区包含了Brookdale自有和租赁的社区，以及他们为第三方或者合资企业提供服务的退休社区。截止到2105年底，Brookdale的退休中心业务板块有95个退休中心社区，17140个单元，占Brookdale公司整个社区容量的15.8%；为35个社区，7346个单元提供管理服务，占Brookdale公司整个社区容量的 6.8%。这些退休社区占Brookdale公司整个社区容量的22.6%。
2.协助型社区
Brookdale的协助型社区为居民提供住房、为日常活动需要24小时协助的居民，以及年级较大身体较弱的居民提供服务。协助型社区为客户提供独立式单层住房和多层住房，所有的都有超过50张床位，较小的多层或者独栋有的床位少于50张。
在协助型社区中还包含了记忆护理社区，这些独立的辅助生活社区专为有阿尔茨海默氏症的居民和其他患有痴呆认知能力在不断下降，需要照料的居民，以保证他们有一定的生活质量。记忆护理社区有14至69张病床，有些是按照学校标准配置，包括一个独立的辅助生活社区。
截至2015年底，辅助生活社区有820个，53504套房间，占Brookdale公司整个社区容量的49.3%；参与管理服务的社区95个，9063套房间，占Brookdale公司整个社区容量的8.4%。这些辅助型社区占Brookdale公司整个社区容量的57.7.%。其中571个社区，14077个单元提供记忆护理服务。
3.CCRCS（持续护理退休社区）
Brookdale的CCRCS社区是大型社区，提供各种生活安排和服务，以适应各个层面的身体状况和健康。大多数CCRCs包涵自理生活型、协助生活型和专业护理社区服务，有一部分社区也有记忆护理（阿尔茨海默护理）服务。
CCRCs社区包括租赁的CCRCs以及公司管理运营的第三方CCRCS社区。截至2015年底，Brookdale拥有44个CCRCs 社区，10423个单元，占Brookdale公司整个社区容量的9.6%；34 个社区、10944个单元为公司参与管理运营，占Brookdale公司整个社区容量的10.7%。这些CCRCS社区占Brookdale公司整个社区容量的19.7％。
截至2015年12月31日，租赁部分的CCRCS社区，包含3个“入场费”CCRCS社区，1172个单元和Brookdale公司参与管理的17个“入场费”CCRCs、8152个单元，占据Brookdale公司整个社区容量的8.1%。
4.Brookdale辅助性服务（配套服务）
Brookdale的辅助性服务目前为社区居民提供家庭保健、治疗、教育和健康计划等服务。这些项目主要集中在健康和身体素质上，目的是让居民保持最大程度的独立。
在医疗服务方面，主要提供身体、与职业相关、语言上的治疗和家庭健康服务。家庭健康服务根据需要提供包括专业护理、物理治疗、职业治疗、言语治疗、庭健康助手服务和社会服务在内的服务。另外，Brookdale也在某些地区提供临终关怀服务。相对于其他竞争者来说，Brookdale的辅助性服务因其在业内的地位和丰富的经验，有着得天独厚的优势。
5.管理运营服务
Brookdale公司管理的社区有一些是第三方机构或者未合并的合资企业所有的，但是Brookdale公司享有所有权权益。在管理运营协议下管理这些社区，根据提供的服务收取相应的服务管理费用。
截止到2015年底，Brookdale为164家社区、27353套房屋提供管理服务，这占其公司总社区容量的25.3%。其中22家社区、2211套房屋是第三方所有；142个社区、25142套单元归合资企业所有。这些社区构成了上述中的35家退休社区、95家协助型社区和34家CCRCs社区。
Brookdale已经成为全美最大的养老公司， 14年之前利润增速缓慢，甚至一度出现负增长。在收购Emeritus公司之后，利润增长率超过了10%。但是，收入的增加依然是这家上市公司的首要问题:
第一，在控制运营成本的同时，提高社区入住率、提高社区月度服务费用。 Brookdale公司计划通过不断的提高优化社区运营，加大市场营销的执行力度来保持公司的增长。为此，Brookdale创建了一个多层次的营销体系，通过全国、各地区和地方市场活动集合利用呼叫中心资源来平衡利用互联网和公司反应机制。另外，这个营销体系还可以利用Brookdale在2013年发起了Brookdale品牌创新活动，来扩大自己的营销影响力。同时，借助合并Emeritus的良好势头，努力提供公司的运行效率，降低运营成本。
第二，通过战略性资金分配提高公司收入。 Brookdale计划把一部分资金投入到现有社区的增值完善上面，比如对社区的重建和改造，对有些社区的重新规划和定位，最大程度的发挥每个社区的优势，以此来提高社区的吸引力，提高社区入住率；另一方面，在合适的时候，Brookdale公司会有选择性的收购现有的运营公司、各种组合投资、家庭保健机构和高级养老社区等公司来扩大自身规模。同时，对于Brookdale公司目前租用和管理的养老社区也会考虑并购，以加强资源整合，收购的战略重点还是集中放在可以对公司市场有重要补充作用的产品上。
第三，提高品牌影响力，着力培养Brookdale的品牌影响力。 Brookdale计划打造一个辨识度较高的全国性品牌，通过提升社区入住率和增长路来创造市场的差异化，提升自身品牌价值。作为国内最大的养老服务商，市场范围覆盖全国，产品服务多样化，这给了Brookdale足够的优势去成为美国国内养老行业的领导者和养老问题方案提供商。Brookdale公司希望通过调整、整个市场营销活动以及品牌创新会使更多的用户认可Brookdale这个品牌，形成品牌忠诚度，不仅仅是对于用户，还有合作商和公司需要的人才。
第四，创新产品服务，包括Brookdale的配套服务项目。 Brookdale希望通过创新产品形式，提供新的养老生活解决方案来不断满足客户的需求。Brookdale计划为现有客户提供更多新的服务形式，并此来开发新客户。加上Brookdale的配套服务，目前公司可以提供治疗、家庭保健、临终关怀等配套附属服务、教育和相应的健康计划服务。Brookdale希望不单单在他们所有的养老社区中提供这些服务，他们计划把这些服务推广到那些希望在自己家中度过晚年的用户，让自己的产品服务走出社区，为更多需要的人服务。他们希望以此能在后续医疗保健领域能够占有一席之地，为用户提供更加全面的养老解决方案。
Brookdale—— 从1978成立，到1997年上市至今，Brookdale期间通过不断的兼并其他同行业公司，完成了到今天成为美国最大的养老公司的转变，其发展模式不亚于一部壮阔的行业兼并史。Brookdale在完成自身蜕变的同时，也大大促进了美国养老行业的发展，其创新精神和行业模式的拓展精神值得当今各个行业公司的学习。
Brookdale发展至今，其规模和行业地位已经无人能及，然而从起经营战略来看，其发展扩大的脚步并未停止。在拥有自理型养老社区、协助型养老社区、退休中心和CCRC等一系列行业比较全面的服务模式之后，其产品服务的开拓之路仍未停止。
在Brookdale公司2015年年报中，仍然提出了在控制运营成本的同时，提高社区入住率、提高社区月度服务费用；通过战略性资金分配提高公司收入；提高品牌影响力，着力培养Brookdale的品牌影响力；创新产品服务，特别是Brookdale的配套服务项目等四项具体的措施来推动企业的往前发展。目前，Brookdale养老公司以空前的规模和实力牢牢占据美国养老市场的一大部分份额，其他养老公司要想追赶并超越实属不易。
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