1. 南宁美加美卖的护肤品正吗
是正品
美加美成立于2005年，定位为中高端社区超市，为社区居民提供生鲜食品、日用百货以及其他生活便捷服务。经过十多年的运营，目前已有132家门店，员工有600多人，是广西规模较大的便利店连锁企业。
美加美的目标是“比超市还超市”，这体现在三个方面：
一是扩充品类。
社区超市如果还是定位于大超市之外拾漏补缺，是没有出路的，要倒转过来，满足顾客80%的需求，才有生存的空间。
二是品质至上，全中选优。
社区超市受空间的限制，不可能像大超市那样琳琅满目，应有尽有，只能是尽量扩充生活必需品的相关品类。美加美的真正优势是要在品质上取胜，通过专业的对比和挑选，每个单品尽量选择最优最好的，省去顾客挑选对比的时间。比如乳制品，美加美可能就不选或少选那些乳品饮料或还原奶，重点供应巴氏消毒奶这样的优质奶品。通过我们的精挑细选，让客户慢慢建立一种意识：要买好东西，相信美加美就没错。
三是不断提升购物环境。
传统的便利店因为人少或管理不当，经常会有脏乱差的情况，美加美在这方面一直很注意，比如品类分区方便快捷、生鲜区干净没有异味等，但无论是装修设计还是布局，都还有很大的提升空间。
2. 广西便利店品牌有哪些
广西品牌不多，像美宜佳，上美家，南宁的today和美加美都还做的不错,其他也有一些地方性的品牌。
3. 温莎的温莎连锁
为应中国消费者不同的时尚与品质生活追求，更完整全面地提供品牌差异化服务，Vinsor温莎时尚连锁机构旗下拥有“Vinsor温莎、Willdon韦尔登、Naaomi纳奥米”3个不同市场定位、流行风尚及价格体系的品牌。
Vinsor温莎
旗下时尚产品及零售连锁服务核心主品牌，品牌核心主张为“快速时尚、品质生活、平易舒适”。产品以都市时尚男女鞋品为主体，整合皮具、箱包及各类流行服饰配件，以其货品的时尚品质及丰富性、对顾客的关注与尊重、人性关怀的销售购物体验与服务赢得了各地市场与消费者一致的认同和认可，为都市消费的时尚生活品味追求提供最丰富、亲和、平易及快速流行的品质货品及销售购物服务，成为都市时尚一族广为流传且颇受信赖，极具成长性的时尚连锁品牌。
Naaomi纳奥米
是Vinsor品牌家族及流行产品中最青春、活力的子品牌。研发团队设计师将激情、热烈与艳丽的年轻元素融入到一双双精美绝伦的鞋子中，Naaomi是年轻女士们的“闺中密友”，也演绎着成熟少女情怀及淑女优雅，五彩缤纷的休闲鞋更绽放朝气蓬勃，热情奔放的青春风范。配合Naaomi当季国际潮流的时髦包包，引爆随性搭配的时尚风潮，而成为时尚潮流的女主角。
Willdon韦尔登
成熟与成功的男士皆是充满绅士风度的，对品质细节的完美追求一如他们对自己事业的严谨要求一般。
Willdon品牌的时尚产品由绅士商务休闲鞋品、户外漫步运动鞋及公事包、休闲皮具组合搭配构成；
Willdon以精湛工艺、优质皮料、严谨完美的设计充分满足商务男士的品味之选，贴心陪伴商务旅行记事业旅程。 自2009年，Vinsor温莎引入国内著名品牌顾问设计团队，打造全新的品牌识别体系及时尚概念新潮的连锁店铺空间形象，在各地的Shopping Mall及时尚零售界均成为业界的亮点。结合其16年来厚积薄发的国际时尚流行创新研发能力及品质独特、丰富的时尚产品组合竞争力，已形成独特的品牌价值魅力及长足的发展与增长。Vinsor温莎时尚连锁机构总公司及研发中心设立于广州，营销中心设立于北京，并拥有青岛分公司，其机构专业团队的布局与构成，为其整合中国核心都市圈、环渤海及珠三角经济区的优势资源提供了更充足的成长性潜力。
Vinsor温莎作为一家整合品牌管理营销、独立创新研发及连锁零售拓展为一体化的时尚连锁机构，将以拓展面向全国性的时尚商业零售终端体系为其品牌愿景与发展方向。
截止2013年，Vinsor旗下已拥有直营连锁店铺80余家、加盟连锁店40余家，遍布北京、广州、青岛、济南、沈阳、大连、西安、杭州等17多座城市。
Vinsor所取得的显著成长业绩及品牌价值影响力也吸引了更多投资商的关注，已与凯德商用、万达集团、世茂集团、TESCO、新阳光、大润发、佳世客等集团公司长期合作并结为战略合作伙伴关系。 温莎市（Windsor），三明治镇是最早的移民定居区，温莎市是渡船和铁路 发展的产物，而沃克威尔镇是有一个人独立建起来的。那就是HiramWalker，今天的HiramWalker Distillery的创始人。温莎市交通便利，人口20万，是加国旅游及工业重镇，戴姆拉-克莱斯勒公司加国总部即在此。温莎有着加拿大最温和的气候。纬度与北京相同，冬季平均摄氏零下5度左右，夏季摄氏28度左右，气候宜人，环境整洁，绿草如茵。
温莎(Windsor)市隔着底特律河(DetroitRiver)与美国密西根州(Michigan)的底特律市(Detroit)相望，是安大略省(On tario)最南边的城市，也是整个加拿大最南边的城市。根据2005年
相关资料，温莎人口总数为32万，其中市区人口约20万，是安大略省城市人口排名第六多的城市。温莎的市中心区域很小，远不如国内的城市繁华，城市规模甚至很难和国内城市的某一个郊区相比。在1994年，温莎拥有全加拿大第一间具有历史意义且永久合法的赌场，这个赌场也是温莎雇佣员工第三多的企业。在市中心沿河边是很长的一段绿化带，有草地、雕塑和人行道，人们可以在河边散步、锻炼，也可以欣赏对岸底特律市中心的建筑景象。 温莎有四个大型的购物中心，其中的 DevonshireMall是加拿大全年零售额最高的购物中心。温莎通过一条钢铁公路大桥"大使桥"（AmbassadorBridge）和一条河底公路隧道与美国底特律市相连。温莎有小型机场，不过仅提供温莎与多伦多间的客户航班服务，每天七趟往返航班。温莎有连接加拿大主要铁路网的铁路，提供客运和货运服务。。温莎有连接美国和加拿大各主要城市的高速公路，从温莎到多伦多，大约只要三个半小时的车程。温莎主要高等院校有温莎大学(UniversityofWindsor)和圣克莱尔学院(St.ClairCollege)等。 温莎是一个多种族聚集的城市，包括欧洲人、中国人、印度人、阿拉伯人、非洲人等等。所以，在温莎，你能够品尝到各种各样的异国美食。哪怕就是大学校园附近这一小片地方，也差不多可以满足你。
DragonsInn五羊城海鲜菜馆
DragonsInn是温莎最著名的中餐馆之一，位于Wyandotte和Randolph Ave交叉处，距离大学校园仅5分钟路程。DragonsInn一直营业到凌晨5点，提供各种各样的食物、汤羹和饮料 ，一到周末就非常热闹。
MayWahInn美华食轩
MayWah在1689UniversityAve，从大学步行去这个地方10分钟左右。May Wah的中国菜很有名气。周六周日早上吃早茶要排长队，想去的话，要赶早哦，千万不要错过Windsor最著名的DimSum（呵呵，知道点心原来是这么说的了）。
AsianCurryHouse
想尝一尝印度风味的食物吗？建议你去AsianCurryHouse。它位于1139UniversityAvenue，从大学校园开车去只要5～7分钟。品一品著名的咖哩味，试一试印度的唐杜里盘碟，一定会带给你新奇的感受。AsianCurryHouse还向学生提供价格合理的就餐计划，每天有外卖员送餐上门而不额外收费。
Ferrari’sRestaurant
Ferrari’sRestaurant位于RankinAve和UniversityAve的街道拐角处，从校园走仅需10分钟。该餐馆24小时营业，以量大味厚的早餐而著名，美味可口的干酪面包随时有供应。如果你学习乏了，玩累了，或者仅仅是在家呆烦了，Ferrari’sRestaurant是你去喝一杯咖啡、吃一片皮萨的最佳去处。
Kebabish
如果你正在想在哪里能够吃上清真风味的食物，那么Kebabish是你应该去的地方。Kebabish服务周到，环境怡人，是就餐的好场所。该餐馆提供各种南亚风味的清真美味和素食。
TheThirstyScholar
TheThirstyScholar位于温莎大学CAWStudentCentre的地下室，是学生周四和周五晚上常光顾的地方。TheThirstyScholar在11am到2pm向学生提供午餐，食物多样，价格少于$5。
TheRoyalIndianCuisine
TheRoyalIndianCuisine位于Wyandotte街上，市中心，提供各种南印度风味的食物。该餐馆拥有出色的外卖服务和学生就餐计划，因而在学生中非常流行。饿，就来一整个吧。 中国，长春 (1992)
英国，考文垂 (1963)
日本，藤泽 (1987)
加拿大，魁北克，格兰比 (1956)
加拿大，安大略，康沃尔 (1972)
韩国，刚森 (2005)
波兰，卢布林 (2000)
德国，曼海姆 (1980)
萨尔瓦多，拉斯维加斯(1987)
Saint-étienne, France (1963)
墨西哥，萨尔提略
意大利，乌迪内 (1975) 加拿大安大略省的温莎市是加拿大最南端的城市，也是一个接纳新移民的热点。温莎与汽车城底特律隔河相望，连接两个城市的大桥是世界上最繁忙的口岸。每天清早从温莎过境的通勤者成千上万，有的在三大汽车公司谋职，有的在大学工作学习，以三大公司为服务对象的企业密布于底特律周边有数十个小城。选择温莎定居的中国人多数是学机械的，来源地有几个。第一类是从美国过来，他们中大多数由于美国身份原因，来加拿大过渡。第二类是在加拿大落地后迁来的移民，很多人从多伦多等地联系到这里或底特律的工作后搬来。第三类是从欧洲过来，很多人都曾经在英国、德国工作几年后申请来加的。第四类是国内新移民，其中极少数是来直接落地找工作的，多数是来就读当地的温莎大学和底特律的韦恩州立大学。
温莎的优势在于它的地理位置，横贯美加边境，只有温莎与美国的大都市相邻，底特律附近汽车工业提供大量的就业机会，虽然这两年汽车业走低，但也大大强于电脑行业。新移民既可以在美国工作或学习，又可以熬加拿大身份，美元的汇价优势不需多言。新移民来加后不妨考虑选择温莎定居，以利于日后的发展。先从上学的角度，如果能进美国的学校，千万不要放弃。毕竟美国就业市场广阔，拿着美国的文凭怎么都管用。如果被温莎大学录取也是好事，因为温莎大学常能拿到三大公司的一些项目，只要有机会参与实习，可以在日后写简历时把这些名牌公司列出。底特律的很多公司还就认温莎，其他加拿大的学校根本没听说过。
在就业方面，温莎今后几年会增加不少机会。联邦政府与省政府将投入几个亿用于改造过境通道，克莱斯勒的加拿大总部也迁到温莎，福特公司尤其重视它在温莎的发动机生产基地，另外温莎一直缺乏医生和护理人员，政府有很多教育资助项目，所以华人开始注重这一行业的机会。另外，温莎的生活费相对较低，房价房租要比多伦多低20%至30%，汽车保险费也便宜一些。
温莎乔治-服装品牌
温莎●乔治（winsor george) 英国著名服饰品牌。其丰富的产品线涵盖时尚男装、时尚女装、时尚男女休闲装、商务时装、童装、鞋帽饰品等各个大类，以精良的品质与优秀的服务享誉海内外。2009年，因遭遇世界性经济危机运转不良，后被中国服装经销商李湘君先生独资购得。自此，又一国际著名服饰品牌加入中国国籍。 地理
安大略北至哈得逊湾，东邻魁北克，西接马尼托巴，南部则与美国的明尼苏达，密歇根，俄亥俄，宾夕法尼亚和纽约诸州为界。安大略同美国的边界基本上都是河
流或者湖泊，自西面的森林湖直到东部康沃尔的圣劳伦斯河。这其中包括五大湖中的苏必利尔湖，休伦湖，伊利湖和安大略湖（安大略自此得名，“安大略”在易洛魁语中是美丽的湖的意思）。
河流
安大略全省大约有二万5千个湖泊以及全长超过十万公里的河流。最大城市和省会为多伦多，是安大略湖西岸所谓“金色马蹄”城市带的主要成员。加拿大首都渥太华在省的最东端渥太华河畔。渥太华河也是安大略和魁北克两省之间的主要界河。北安大略基本为加拿大地盾的崎岖山地。全省最高点在伊示巴蒂那山脉(IshpatinaRidge)上。
区域
全省可分为三个地理区域：西部和中部为加拿大地盾，土地贫瘠，矿产丰富，河流和湖泊众多；东北部是哈得逊湾低地，多为森林和沼泽；东南部的五大湖－圣劳伦斯河谷地，人口最多，气候温暖。工业区主要在此，通过圣劳伦斯海道可以直通大西洋。来自全世界众多的移民，特别是前往多伦多地区的移民，正在迅速的使本省的文化构成更加多样化。安大略大约有百分之五的人口说法语。
4. 现在连锁超市的盈利方式是怎样的，赚不赚钱啊
我认为加盟店的盈利分为三个层面：初级盈利：销售基本商品，依靠毛利率和反佣生存；过渡期盈利：依靠加盟，做大做强，实现盈利；最终目标：依靠搭载及电子商务，全面盈利。这三个层面是一一推进的，任何一个层面没有做好，很难进入都下一层面。目前基本商品销售也存在一些问题，但我重点想就第二阶段——过渡期盈利模式谈谈。 首先，便利店要充分盈利，如果没有加盟，是非常困难的。 从理论上来说，如果直营店发展到100家，你不可能保证每一个店址都是黄金位置，可能会有10个店是盈利的，30个店是持平的，另外60个是亏损的（在大陆直营店中这个比例不算危言耸听）。我们依次称之为优良店、庄敬店、自强店。随着竞争日益激烈，这时候企业的营采要是跟不上，那30个庄敬店能否保持下去都很难说。因此，公司整体亏损是正常的。而如果是加盟，情况要大大改观：首先你盈利的10家店可以继续直营，也可以招标的方式加盟出去；其次你的30家庄敬店加盟之后都能盈利——成本降低（税收、人力），效率提高（自己的买卖和公司的买卖是一定有区别的，别说你是个尽职的员工），同样的道理，就算庄敬店加盟后销售没有变化，也是盈利；再次，你的60家自强店，你的大部门精力可以来对付这个包袱——存在重大硬伤的，关；没有大问题的，调整，能扭亏为赢或平，然后加盟；这样的循环是一个良性循环。资金和成本逐步收回，可以再去发展新店。需要提醒注意的是，亏损严重的店铺是不适合加盟的，该关就关；能养则养，只有持平以上的店铺适合加盟。无论怎样，持平店一旦加盟，公司和加盟主都能盈利。（前提是加盟主懂零售：））企业就有活力了，不会被自强店和庄敬店拖跨。这个理论的道理非常简单明白了。 从实践上来说，加盟也是盈利的重要手段。国外便利店的加盟比例之高不再多说，为什么他们要大力发展加盟？分析一下7－11的年报就能发现问题。其利润的占比情况大概是：加盟毛利提成90％；营业外收入1％不到；直营店商品毛利收入只占9％，而且其商品很多是独卖品或自主开发产品，毛利高，国内便利店暂时是很难做到的。好了，国内便利店经营就算赶上了7－11，单纯依靠商品毛利行吗？很显然的道理了。 关于应该采取加盟盈利就说这些了。需要指出的是，中国的加盟如果照搬国外的，一样不行。个人认为，目前中国适合委托加盟为主，而且初期也不适合毛利提成。一句话：要建设“有中国特色的便利店”加盟。 其次，便利店要盈利，要有强的采购部门。所谓强，不是大，而是用研究和营销的理念来做便利店商品采购。便利店的采购更多的是创造性的采购，而不是选择性的采购。这些决定了企业能不能得到上述9％的商品毛利收入。如果便利店的采购只是和大卖场一样的基本商品谈判，商品如何能有竞争力？顾客为什么要高毛利买单？加盟主为什么要选择你而不是其它品牌做加盟？许多便利店高层一直在想，到底是公司哪个部门重要呢？大部分人认为，是开发部，因为网点资源的价值最有意义，最不济的时候可以“嫁人”。这种想法某种程度上是对的，但如果不是投机，那我觉得，踏踏实实做好经营还是至关重要的。搞好经营的关键之一就是卖什么。除了时间和空间的便利性外，我们还有什么可以吸引顾客的？不管卖什么，每天让商圈里的顾客来店报到是必要的。 至于营运能力，定位问题，我认为短期不是主因。便利店在大陆（至少北京）还是存在客源不足的情况，越细分越没办法经营。专家所谓的定位是非常重要，但要知道，便利店初期（导入期）只能是面对大众，据我了解现在西安、南昌等地的便利店还是小超市的概念。是经营者不懂定位吗？不是，而是经济水平决定了一切。在目前的情况下，他们没有办法做到产品差异化，顾客又不富裕，再定位又有什么意义？难道你希望每天只有100个顾客上门吗？相信各大城市或多或少都还存在这个问题。解决的最好办法是时间。目前要做好的是坚持，并做好从小超市转为便利店的心理准备，等到东风一来，及时反应，跟上潮流，就完全可以了。 便利店的盈利模式一直也是一个有争议的话题。核心还是努力做好自己的生意，开新店，一旦盈利或持平则加盟，如此循环是根本解决之道。当有新的需求和新的技术出现时（即市场成熟），公司跟上前进的步伐，不让加盟主被动，这样的便利店公司是能站到最后的。
5. 南宁美加美超市24小时营业,营业员上班时间轮班制是什么安排的
三班制。每个班制8小时。