㈠ 成都红旗连锁股份公司，就是红旗连锁超市，可以加盟吗想了解一下
红旗连锁不加盟，不加盟，不加盟，重要的事情说三遍，切记，不要遭骗了
㈡ 大家清楚成都的红旗连锁加盟吗
他们没有做加盟，他们是直营店形式，了解过。是有实力的。
㈢ 我想问一下加盟过成都红旗连锁的朋友，在乡镇上红旗连锁到底有没有商机，我们这是一个中等乡镇，已有3家超
其实这就需要你自己对你的乡镇做一个详细的商圈调查
1，顾客信息调查
A。了解你们乡镇的人口（可以到社区，也可以自己亲自到每一个小区）
B。了解每一个消费者的购物去处（可以抽样调查）
C。了解每一个消费者的购物单价
D。了解每一个消费者的购物频率
具体操作
1可以先找一张地图，在地图上用图案标出所有的小区（包括小区名称，居民户数，小区门）
2对你将要开店的位置在图上标出来，然后以他为中心，画出一个一公里的商圈（如果你的超市面积大可以画2公里，一般大卖场购物中心就3公里）
3在地图上标出每一个竞争对手的位置
说太多你也难一时了解，你就做上面两样基本上你就可以判断你的超市可不可以开咯，
㈣ 加盟红旗连锁怎么样条件是什么
是不做加盟的，有自己的特色，他们的直营店运营模式，营销以及推广，可以有优势。
㈤ 红旗连锁加盟贵不贵谁了解过吗
他们是四川省及成都市“重要生活必需品应急保供重点联系企业”，怎么可能加盟，这样没有保障，对消费者也不负责任。
㈥ 红旗连锁加盟好不好有关注过吗
并没有加盟的项目，而且不带有政策支持。据我所知，只做直营店，而且在四川省很多地方都有门店。
㈦ 在成都开一家红旗连锁超市的加盟费是多少
单店加盟
加盟费用
加盟店面积
启动资金（仅供参考）
一类区（市级）
7－10万元／年
400平米以上
60万元以上
一类区（县级）
4——8万元／年
300平米以上
50万元以上
二类区（市级）
6——9万元／年
300平米以上
40万元以上
二类区（县级）
3——6万元 ／年
200-400平米
30——60万元
三类区（区镇乡）
2——4万元/年
80-300平米
20——40万元
加盟店买断区域费用
一类区（市级）20-25万元/年
县级16-18万元/年
二类区（市级）17-19万元/年
县级14-16万元/年
三类区（区、镇乡）10-14万元/年
3、在同一区域内已开设有一家加盟店的基础上需增设一家甚至更多家时，每发展一个店另交纳名称使用费2仟—2万元。
4、奖励办法
（1）、加盟方全年提货额达到总部规定金额以上，总部将按总结算金额的千分之五返还现金（扣除退货）
（2）、提货额规定
一类区（市级）400万元/年 （县级）300万元/年
二类区（市级）350万元/年 （县级）250万元/年
三类区（区、镇乡） 150万元/年
（3）、加盟方如年提货额在规定标准基础上每增加100万元由红旗连锁在年终按实际提货额（扣除退货）返还1.5‰。
㈧ 请问红旗连锁究竟能不能加盟啊谢谢了。
真的是不知道这个红旗连锁店究竟是干什么的，能不能加盟自己一定要好好补？如果没有营业加盟了，也会亏本的。
㈨ 红旗连锁现在咋样了有知道的吗
说到红旗连锁，最先想到成都。
今天在书上看到一句话：
“你每天花的钱都会成为这些蓝筹股公司利润的一部分。”
我突然想起在成都那会我每天都会去红旗连锁买新乳业的酸奶，我花的钱也成了它们利润的一部分。在双流机场我看到了五粮液的大酒瓶，逛街的时候路过华西证券的营业部，我知道水井坊也在成都，但回来后我现在最先想到的就是红旗连锁和新乳业了。
一个城市的活力体现在它有没有多元性和包容性，成都是一个很多元化的城市。从上市公司的行业分布看，它有川投能源这样在上世纪90年代上市的传统水电企业，也有中科信息这样的信息技术企业，还有航发科技这样的航空航天装备企业，以及科伦药业、康弘药业这样的医药生物企业。这至少说明成都并不保守，它具备更新迭代的能力。
但是本文要分析的是红旗连锁和新乳业，因为它们的产品或服务与我们的生活直接相关。
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红旗连锁会成为四川的沃尔玛吗？
成都街头随处都能见到红旗连锁的超市，我住在春熙路，酒店附近几百米的地方，竟然有三家红旗连锁。我当时很好奇为什么它会叫“红旗”这样色彩鲜明的名字，原来是跟红旗连锁的出身有关系。
红旗连锁的母体是国营成都红旗商场，红旗连锁原是红旗商场下面的一个部门。1996年，原红旗商场的职工/现红旗连锁的董事长曹世如率领40多名下岗女工开了红旗超市，2000年超市改制成功，红旗连锁成立。红旗连锁的老板曹世如原来是女的，红旗连锁竟然是一个女前辈率领下岗女工做起来的，在意外之余我只有大写的服气。
曹世如是那种赶上了时势的人。90年代之后我国连锁店遍地开花，上海有联华和华联，山东济南有三联商社，红旗连锁就诞生在我国连锁业快速扩张的时期，并且在2002年上市成为中国连锁超市第一股。可惜当时号称中国连锁超市第一店的三联商社，后来经历了激烈的股权争夺战，现在的名字叫国美通讯，股票代码600898。
如果用一个词形容红旗连锁的竞争力的话，我会使用“无孔不入”。
红旗连锁几乎遍布在每一个居民区，人们下楼就能买东西，它已经渗透到了成都人的生活里。我们整天炒概念做社区营销，整天谈新零售怎样更接近消费者，现在我们突然发现，这些事情红旗连锁早就在做了。
2004年，曹世如把超市开进了中南海。
2008年，红星连锁开通网上商城。
2009年，到红旗连锁可缴中国移动手机费。
2010年，红旗连锁可以缴燃气费了。
2011年，可到红旗连锁缴水费。
2014年，到红旗连锁购物可以刷手机了。
…………
2018年，永辉入股红星连锁成为第二大股东。
…………
我最看好永辉的地方是它的生鲜业务。特别是永辉mini推出之后，社区生鲜成为永辉新的发力点。红星连锁是成都最靠近社区的超市，但是生鲜占比较低，所以永辉和红星的联姻可以优势互补。
曹世如一定是个很有嗅觉的铁娘子。
你需要充话费，我就去跟中国移动合作；你要交水电费，我就跟主管部门谈谈；支付宝出来了，我就推二维码付款；新零售来了生鲜成了兵家必争之地，我就跟永辉合作。这背后该是怎样的远见和胆识呢？
沃尔玛实行天天低价策略，但沃尔玛的净资产收益率很高。虽然零售业的毛利率很低，但是沃尔玛的周转速度快，所以沃尔玛是通过高周转来赚钱，而不是高毛利来赚钱。
下面是2018年沃尔玛、永辉超市和红旗连锁杜邦分析的数据。
从净资产收益率看，红旗连锁要比沃尔玛和永辉超市好很多；但是红旗的存货周转能力是不如其他两家的，从而使得企业的总资产周转率不高。
沃尔玛和永辉是大卖场模式的代表，红旗是连锁模式，红旗的产品定价会比沃尔玛高；但是价格高是以损失部分流动性为代价的，所以红旗卖货的速度会比沃尔玛慢。沃尔玛的宗旨是“天天平价”甚至“天天低价”，但红旗连锁的目标是“便民”，我们消费者想图方便就得多花钱。
所以，红旗连锁不会是四川的沃尔玛。价格降不下去，而且它的周转速度也跟不上。