Ⅰ 加盟店营业款项是否先进入公司账户
加盟店营业款应该先进入公司的账户，你才可以进行营业。
Ⅱ 加盟商资金可以入总公司吗
加盟商资金不可以入总公司。加盟商成立分公司账户是独立的，分公司自己走账，总公司不参与。加盟是当前非常流行的合作模式，通过成立分公司的方式来获得总公司的资质使用权限。而且和办理资质相比不管是资金成本还是时间成本都更低。
加盟的优势
合规合法利大于弊的模式，方便、快捷、安全、可靠，用最少的投资换取最大的利益。
独立运营、独立账户、独立财务、独立核算、独立开发票、独立接工程，独立自主的运作体系让您省时省力又省心，同时共享总公司业绩，安许、八大员和投标资料，一次加盟授权使用20年，同时还赠送上市股票，双向盈利模式让您无后顾之忧。
Ⅲ 现在想加盟一家店子，但是他的模式是每天需要把营业额打入总部账户，
我认为不能这样操作，你的营业额都打入总部账户然后再去拿返现，这样你就很被动了，人家高兴什么时候给你就什么时候给你，加盟店应该他收加盟费或者收管理费、服务费这些就可以了。
Ⅳ 加盟店的营业额为什么给总部
这种情况应该是由总部统一收银，收取一定的管理费用之后，再按时间段返回给加盟店。
Ⅳ 加盟以后每天的营业额要打给总部，这样正常吗是不是骗子
我加盟的快吉客就偶尔有来指导的，问我们的营业额只是看营业情况不会收取费用.
Ⅵ 上海美仕莱加盟店的每个月营业额是打到公司账户还是自己的账户
自己。上海美仕莱加盟店的每个月营业额是打自己的账户。美仕莱便利店隶属于上海翱霞实业有限公司，品牌成立于2016年。公司总部位于上海市，在上海市奉贤区青高路368号3幢1876室。公司以经营便利店为主。
Ⅶ 加盟店的营业额汇入总部合理吗
加盟店的营业额汇入总部合理。加盟店的营业额是由总部统一收银，收取一定的管理费用之后，再按时间段返回给加盟店。加盟，就是该企业组织，将服务标章授权给加盟店，让加盟店用加盟总部的形象、品牌、声誉，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟者在创业之前，加盟总部也会先将本身的经验，教授给加盟者并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合同。
Ⅷ 准备加盟一家店 但合同中说每月营业额由总部代收，然后每月再分两次
个人觉得不合理，加盟需要的只是技术和产品以及运营指导，加盟费都收了，相当于交了学费了，你店铺的盈利和他们有啥关系，我搞不懂，感觉不靠谱
Ⅸ 奶茶店加盟商营业额怎么到老板那里查
可以登录加盟店的网址在总部查询老板的信息。
一般加盟店总部会有老板的信息，可以跟老板电话预约。
登录天眼查，搜索关键词就可以查询加盟店老板的信息。
Ⅹ 加盟是怎么一个过程，赚的钱过总部得吗还是……
问：加盟是什么？
答：何谓加盟所谓的加盟，就是该企业组织，将该服务标章授权给加盟主，让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等
有如下共同步骤：
一、 媒体宣传，传递信息 在这一阶段主要以讯息传达为主，把招募加盟店的开发地点及基本信息传给大众，如同招募方式中所讨论的，以不同的媒体或方式将招募信息传递给有意加盟者。
二、 回应电话或传真 连锁加盟企业多半设有专线电话或传真号码，以供有兴趣的人索取资料，除此之外也备有书面或口述材料，由专人提供解答，但一般都是仅就初步加盟状况做解说。因为这个步骤是为了回应有意加盟者，并且对加盟者作初步过滤。一般加盟广告并不能很清楚地说明细节，有些企业甚至提供24小时电话语音资料说明。
三、 提供有兴趣人士的基本加盟资料 如果加盟者符合基本要求，一般会提供较完整的书面资料以供参考，同时会要求与加盟者约谈，或出席连锁加盟企业的说明会，虽然电话或传真能提供比招募广告更详细的资料，但是经过初步过滤的有意加盟者，可以由邮寄获得完整的书面资料，甚至包括加盟申请书。
四、 约谈审核 由于很多加盟店主的特点，不容易由电话或传真资讯中判断，在约谈中观察加盟店主，是所有连锁加盟企业不可缺少的步骤，约谈方式有个别约谈、团体座谈，甚至包括模范门店参观。在约谈时，许多对加盟店主本身的审核观察，也会在这一步骤中进行，正式约谈的重点，除了观察、了解加盟者的理念及状况外，最重要的就是使加盟者认清相关的权利和义务。
五、 签约加盟预约 如果加盟申请者初步符合要求，在竞争激烈的加盟行业，会有所谓“加盟预约”的签定，以确保准加盟者不被同行抢夺。
六、 加盟店地点评估 除了特许加盟制外，加盟店都需要拥有自有店面或承租店面，所以加盟店必要的审查条件包括加盟店地点评估。 开店的地点对成败有决定性的影响，立地环境与连锁业者有密切的关系，加盟店的成败，会影响到整个加盟系统的形象，但加盟店的营运成功与否，加盟店地点也是关键条件，所以在正式签约之前，一次或者多次到加盟店评估地点，是必要的措施。加盟店的门店大都由加盟主物色，企业则提供针对公司商品的市场专业调查和获利评估，其中包括专业的商圈评估、各时段人口流动的差异性、竞争对手状况、消费者及人口分布与结构、交通状况、未来趋势等等。
七、 审查加盟店主财力及其他条件 一个优良的门店必须考虑门店本身、门店地点、资金、商品、人员5个条件。除了加盟店地点及加盟店主本人外，加盟店主对财力及其他条件也必须一并考虑，但通常是以财务状况为主。加盟时自然需缴交一定金额的加盟金或权利金，之后有的企业则规定加盟主每月固定缴月费（也有按营业额抽成或直接供应原料或材料），除了一般财务条件审核外，有时也包括贷款及财务周转能力。
八、 事业经营计划的制定与沟通 根据所做的各项调查，为成立加盟店做事业经营计划，事业经营计划中以人力及资金的安排与运用最为重要。 1． 人力安排及运用 国内的加盟店人员安排与管理，除了个别公司的特殊关系外，大都由加盟店自行负责，加盟总部只负责招募的辅导及加盟店人员的训练。由于一个合适的加盟店主，如果不能有效地雇聘、管理正职、兼职人员，就无法将加盟店经营得很出色，所以虽然人力安排的能力不是第一考虑，但是多半会有一套完整的安排程序，提供给加盟店主参考，并定期给予辅导。 2． 资金的安排及应用 加盟店的财务与总部基本上是分不开的，除了部分加盟店的收入必须先汇回公司，再由公司汇入加盟店帐户中，加盟店大都是独立的财务个体。
九、 签约 如果有意加盟者符合连锁加盟企业的个各项条件，接下来就是讨论签约事宜，尤其对加盟店与连锁加盟企业总部之间的权利义务条件，必须经过认定签署。 加盟合同是连锁双方未来合作愉快与否的基础，它规范了总部与加盟店权利与义务的长期关系，具有法律约束力，因此，必须详细研究起内容并逐条了解，必要时最好请教相关的法律专家。有一些事项在合同中必须特别注意： (1)加盟金、权利金、保证金、广告费、服务费等项目之列举是否清楚？收取实际及金额如何？是否具备有退还条款？ (2)解约之构成条件如何？手续或程序？不同状况解约下的解约金、损害赔偿等，各金额之退还成数与方式如何？ (3)双方的利润分配方式是否清楚？是否可能有其他意外的状况发生？ (4)和约终了后，双方之权利与义务如何？ (5)总公司对加盟者之服务与指导，是否也能详细列出，而不是以含糊的方式交待而已。
十、 加盟店主对相关员工的培训 连锁加盟企业招募加盟店主，通常以具有相同或类似经验背景的对象为主，但也可招募缺乏经验但却具潜力的加盟者施以训练。一般可分为对加盟店所做的店主训练，以及对加盟店员所做的员工培训两种。如果加盟店主无法或不愿意参加训练，可以以此拒绝加盟。 由于特许加盟涉及经营和法律等多方面的内容，投资者必须了解必要的相关经营和法律知识，或咨询相关专业人士，合理规避经营风险。