A. 企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
第一章总则第一条为促进企业连锁经营的健康、有序发展，规范和加强企业连锁经营财务管理，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定，结合内贸部《连锁店经营管理规范意见》和连锁企业特点，特制定本规定。第二条本规定适用多种形式、各个行业的连锁经营企业，具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁（又称正规连锁）企业、特许连锁（又称加盟连锁）企业和自愿连锁（又称自由连锁）企业等。第三条企业应在实行连锁经营后的一个月内，将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案，各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。第四条连锁企业的财务管理应遵循以下要求：
（一）连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定，全面系统地组织本企业的财务管理，及时向政府有关部门报送财务报告，并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。
（二）连锁企业应当根据内部经营管理的特点，按照不断提高经营管理水平的要求，建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。
（三）连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式，使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息，了解各门店的外部或内部情况，并及时调整调控措施。
（四）连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。第二章直营连锁财务管理第五条直营连锁，指各连锁店同属一个投资主体，经营同类商品，或提供同样服务，实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一，总部对分店拥有全部的所有权和经营权，统一核算，统负盈亏。第六条直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业，实行“总部－－分店”管理模式。跨地区的连锁商店，可在非总部所在地区或城市设置地区总部，实行“总部－－地区总部－－门店”的管理模式，地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动，并进行独立核算，从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有账目必须并入总部或地区总部账目，同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助账目，并定期与总部或地区总部对账。门店所有的资产、负债和损益，都归总部或地区总部统一核算。第七条货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金，由总部或地区总部统一筹措，统一安排。各门店存入银行的款项，要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定账户，由总部或地区总部统一计划调剂。总部和地区总部对门店可建立备用金制度，门店不得坐支销货款。
为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度，总部或地区总部在内部资金管理上，应通过建立内部资金调剂中心，对门店实行统一开户、统一结算、统一管理、统一调度。第八条存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外，总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送，作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品，作为内部移库处理，其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式，主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品，由总部统一采购、结算，直接配送到门店；不宜统一配送的商品，由门店到总部或地区总部指定的生产点取货，或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购，按规定向总部或地区总部报账。
总部或地区总部对门店实行售价金额核算，进价数量控制（不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制），有条件的企业应实行电算化管理，单品进价核算。门店每月对商品进行盘点，建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率，超额损耗部分，由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求，及时提出调整商品结构的建议，对接近保质期的商品经常清理，以便总部或地区总部及时调换。
对低值易耗品等其他流动资产的管理，要明确总部和门店的管理权限，实行分级管理。
B. 连锁店应该如何管理分账
财务分账系统是一个以账户为核心的智能管理系统，接入分账财务系统后可以解决连锁企业的诸多困扰。首先第一点就是解决分账和结算工作效率低下的问题，只需在系统后台配置与各分账方的分账规则，财务分账系统就实现能自动化的分账和结算，轻松解决交易数据、渠道对账、清算流水、直营店与加盟店等众多门店多方相互多重对账，真正实现精简财务人员，解放财务双手，降低人力成本。
同时，财务分账系统部署在银行云服务器，发生交易后系统实时分账，平台无法篡改任何资金数据，保证平台会员交易资金与自有资金隔离，有效规避“二清”及“资金池”，提升交易信任，企业老板也不用再为代收货款产生的二清风险心惊胆战了。
彻底解决连锁总部集中收款后总账户和各门店账户之间资金监控、上收、下拨等问题。
C. 想加盟一家连锁便利店 以亲没有这方面的经验 请诸位大哥帮忙分析一下利与弊
你找几家做加盟连锁便利店的网站了解了解先，然后考察下市场行情，投资有风险需谨慎对待、
D. 美宜佳加盟店如何支付货款的
开店时会叫你到银行开一张银行卡，你要预存钱进去，每次货款就从这张卡里扣.当钱不够扣上一次的货款时，会自动停货
E. 加盟连锁合同书
甲方：______________________
乙方：______________________
第一条 组织
1、c公司(以下称“总部”)主导本事业，并所有“c公司”登记商标。
2、总部适应需要，可在每个加盟者的地区集团设“地区总部”或直辖的“分部”(与前款一样，统称“总部”)。
3、总部在没有设地区总部或直辖分部的地区，可将总部事业的一部分委托给第三者，并称作委托业务的“支部”(以下称“支部”)。
第二条 加盟
1、加盟金。每个店铺为___________元，在缔结加盟自由连锁加盟合同时向总部支付。并自双方在相互确认书上签字时起，此加盟金即充作委托保管的加盟申请保证金。此加盟金不返还。
2、加盟者是位于
(商店住所)的商店“c公司________________店”的经营者，本商店作为c公司连锁的加盟店，具备以下条件，并决心遵守本自由连锁加盟合同，诚实地从事经营。
(1)依照总部的标准化计划，保持商店的结构;
(2)维持不接受第三者制约的经营体制;
(3)加盟者是由自身或适合法律规定资格的代理者专门从事经营，或者要使从业者具有统一的连锁意识;
(4)在积极地协助连锁活动的同时，努力提高改善经营;
(5)要认识作为c公司连锁商店的社会使命，忠实地为顾客服务，作一个永远提供便宜商品的商店。
第三条 加盟特权
加盟者要具备以下基本的特权：
(1)依靠使用“c公司”徽记进行营业，能享受“c公司”的知名度和信用;
(2)进货“c公司”商标的商品，才能使用“c公司”的商标进行经营活动;
(3)在商店的新设或装修方面，按照总部(支部)规定的标准化计划，争取商店的现代化;
(4)加盟店的商品计划，按照总部(支部)制定的标准化计划，可以接受适合商店店址条件的商品供应计划的综合性援助;
(5)被选定的商品，能以较稳定的价格进货，因此可以获取进货的合理化、精简化，另外，还可得到适时的特价商品;
(6)可以参加总部(支部)策划并进行的特卖促销、广告宣传、集会活动以及其他共同活动;
(7)有关加盟店的全面经营，可利用总部(支部)的各专门职能，接受正确的指导援助;
(8)经理业务，依靠对总部(支部)的委托，可以得到正确的经营诊断建议;
(9)加盟者及从业人员可以接受教育培训;
(10)可以适时地得到商店经营所必需的信息。
第四条 登记商标的使用
1、总部承认加盟者使用“c公司”的徽记，以及为销售商品和作为促销、广告手段使用“c公司”徽记及商标;
2、有关“c公司”徽记及商标的使用有如下规定：
(1)在加盟店的店头及其他地方使用徽记，公限于由总部提供或指定的徽记。其使用方法，要按照总部(支部)的指定进行。
(2)带有商标商品及徽记的物品类，均由总部进货。若在加盟店制作、使用或揭示时，事先必须征得总部的承认。
(3)欲做有关“c公司”的对外广告时，要使用由总部提供，或承认的资料，并按总部的指定进行。
3、登记的商标，公限本自由连锁加盟合同以内使用，不得在自由连锁加盟合同以外使用。
第五条 进货商品
1、加盟店按照总部(支部)规定的标准化计划，确定商品结构。加盟店经营的商品，原则上由总部(支部)进货。
2、加盟店在经营前款以外的商品时，要征得总部(支部)的承认。
3、依据本条款进货的商品所有权在总部(支部)，当加盟店结算完货款(即有关票据、支票结算完了)时，转为加盟店所有。但是，在加盟店货款未结算完之前，也可以卖给其他人。在这种情况，必须在规定的日期将每天卖掉的商品内容(依据c公司连锁运营规章第二十七条第1款的营业日报)向总部(支部)报告。
第六条 销售数据的处理、管理手续费、经理业务手续费
有关c公司连锁运营的规章第二十七条营业日报提出的义务及该规章中的第二十八条经理业务的委托，由加盟者负担手续费。其规定如下：
(1)销售数据的处理、管理手续费：月额为15000元;延迟呈报营业日报的违约金：每天为1000元。
(2)经理业务手续费(包括销售数据的处理、管理手续费)：个人经营的情况，月额为______________0元，结算处理费每件为30000元;法人经营的情况，月额为______________0元，结算处理费每件为40000元。
第七条 情报管理
加盟店为了连锁的利益，在将总部(支部)分析加工的单品及不同部门销售数据灵活用于其他方面时，必须事先得到承诺。
第八条 技术指导费
作为对总部(支部)的技术指导费，加盟者依照以下计算方式，向总部(支部)交付每一商店每月总销售额的一定比率：
销售额 比率
______________元以下部分交 1、50%;
______________元以上3000元以内部分交 1、00%;
3000元以上4000元以内部分交 0、75%;
4000元以上5000元以内部分交 0、50%;
5000元以上部分交 0%。
第九条 商品手续费
有关总部(支部)进货的特定商品，加盟者必须支付《自由连锁加盟合同缔约书》中规定费用比率的手续费。
第十条 共同宣传费
对总部(支部)开展的共同宣传费用，加盟者必须负担每月总销售额的0、2%。
第十一条 联机系统机器的设置及其费用负担
作为加盟店与总部(支部)之间的订发货及其他信息传递手段，在设置由总部指定的连接计算机终转机的同时，加盟者必须负担《连续性交易自由连锁加盟合同书》中规定的使用费。
第十二条 特别配送费
总部(支部)在原则上，是将其所在地区作为单位，对所有加盟店以同等的条件进货商品。但是，当对因距离远、金额少(或数量少)等进货增大了总部(支部)的负担时，加盟店必须以额外用途为由，负担特别配送费。
第十三条 负担特别费用
总部(支部)为了加盟店而开展共同活动，或进行指导援助时，加盟店要负担以下费用或手续费。其负担金额是按以下基准由总部决定：
(1)特卖促销、广告宣传、集会活动、教育培训以及其他共同活动的实际费用，或分担金额;
(2)在土地建筑物的买卖或租赁时，对有关物件的调查选定、交涉、自由连锁加盟合同等的手续费为：交易额的2%，或租赁费的1个月份额;
(3)有关商店的新设或装修的手续费：
①商店选址的市场调查费，每调查一个选址费用为20元;
②商店的设计以及制订商店计划书的手续费，每计划一项费用为20元;
③有关建筑物的设
F. 加盟店开店会预收货款，里面含加盟店装修灯具,货架及收银机的钱，请问怎么做账
收到加盟费时：借：银行存款 XX 贷：预收账款-加盟费XX，
确认加盟费收入时：借：预收账款-加盟费XX，贷：其他业务收入XX，
收到加盟保证金时，借：银行存款XX,贷：其他应付款-XX加盟店，
摊销店铺装修费用时，借：销售费用-装修费用XX/，贷：长期待摊费用XX
摊销收银机费用等，借：销售费用-办公费用 贷：长期待摊费用，同时，结转长期待摊费用，借：长期待摊费用，贷：预收账款
G. 快乐番薯加盟店怎么结账
有自己的财务会计。
连锁企业的财务结算流程具体如下：1、收单核单员收集供应商交来的结算单据。 2、核单员在收到供应商交来的结算单据时，将数据录入电脑，并审核发票金额与电脑中的收货金额。 3、结算员对已按规定处理好的结算单据进行消单，结算员消单后将应付款金额填写到《货款结算审批表》中，并交结算部经理处理。4、结算部经理对消好单的结算凭据进行审核，审核无误后，根据审批权限进行付款审批。5、连锁企业与供应商结算货，出纳员开出转账支票，然后交结算部进行登记，结算员在收货单上加盖“已付款”章后交财务处理。6、会计处理结算部门将货款单据资料交财务部门，由财务部门根据凭证进行账务处理。并按规定，及时将相关资料报税务部门。
H. 代理商的应收账款，加盟款问题
作为应收款或预收款，以及作为应付款或预付款做账，问题都不大。只要期末时，在资产负债表上列示各往来科目时，根据期末明细借贷方向重分类即可。
如果年末你们收的加盟款为借方余额，则在资产负债表上列为应收账款；如为贷方余额，在资产负债表上列为预收账款；
如果你们付给总公司的款年末为贷方余额，则在资产负债表上列为应付账款；如为借方余额，在资产负债表上列为预付账款。
另外，你们签订合同时就给加盟商开发票吗？
如果签订合同时没有开发票，则签合同时，第1笔分录不要确认收入。待你们给加盟商发货时再确认收入，因为此时货物的风险报酬才转移给加盟商。
所以，分录如下：
1、签订加盟合同时
不做分录
2、收到加盟款时
借：银行存款 20000
贷：预收账款－甲 20000
3、加盟商直接给总公司打款
借：预付账款－总公司 10000
贷：预收账款－甲 10000
4、我公司给总公司打款时
借：预付账款－总公司 35000
贷：银行存款 35000 （比实际应付的多）
5、总公司给我门发货
借：库存商品 18000
贷：预付账款－总公司 18000
5、我公司给加盟商发货
借：预收账款－甲 15000
贷：主营业务收入 15000
同时结转相应库存成本：
借：主营业务成本
贷：库存商品
尽管加盟商没有给够应交加盟款，但是你们给他们发货，只是属于违反程序的行为，在对方尚未加盟时，已经销售货物给对方。而你们发的货物销售金额比加盟上预付账款要少，所以相关货款明显已收到，所以是可以确认已发货物的销售收入的。
待加盟商将加盟款打给你们时，该加盟款作为保证金处理：
借：银行存款 68 800
贷：其他应付款——甲 68 800
I. 有关加盟店的账该怎样做
1、加盟费
根据《企业会计准则讲解》规定，对于让渡资产使用权有关收入的确认原则：
如果合同或协议规定一次性收取使用费,且不提供后续服务的,应当视同销售该项资产——次性确认收入;
提供后续服务的,应在合同或协议规定的有效期内分期确认收入。
如果合同或协议规定分期收取使用费的,应按合同或协议规定的收款时间和金额或规定的收费方法计算确定的金额分期确认收入。
故加盟费一次性支付且若无后续服务入“主营业务收入”科目；若一次性支付但存在后续服务，在后续期间平均分摊入各期的“主营业务收入”科目；分期付款则按照协议分期收取的金额，考虑实际风险已经转移否的基础上，分期确认入“主营业务收入”科目。
2、货款保证金
属于押金性质，应予以挂账反映，会计科目“其他应收款－加盟店押金－××店”。
3、购置统一用具的收款
属于代垫款项，作为代垫款反映，会计科目“其他应收款－加盟店交纳购置用具款－××店”。
需注意在实际采购时应将发票直接开予各加盟店。若发票已经开予总公司，则作为总公司的采购项目，则还需由总公司将采购的物品开具正式发票予加盟店，即总公司需对采购的物品作为销售事项转入加盟店。这样会造成总公司的税款损失。
J. 商超连锁都有哪些结款方式
了解他的结款方式,是批结(一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清),还是月结(两种方式,01到月结全款,不管买多少,02到月按实际销售的数量结算,未销售的等待销售完时在结算),还有一种是45天结款,在合作前一定要了解他的结算方式,才不至于谈判时被动.了解同类产品的结算方式作到心中有数.是否需要进场费,每个单品是多少,是付现金还是以货抵费.有没有上架的陈列费,堆头(地堆陈列)收费多少,有没有年节费或特殊扣点,店庆费收的数量,产品进入超市的丢失率和破损率的控制等等都详细的需要了解.
我这个也是在别的地方看到的 不知道对你有没有用！