㈠ 农资店怎么加盟
我之前就是买农资的 加盟就是去当地县城农资总店缴纳市场保证金 然后再由他给你编排XXX农资加盟XX店 再由这去当地工商办理执照 除了拿钱没别的什么事 还有就是会给你做个门头喷绘
㈡ 加盟商需要什么条件
首先要了解，任何行业（包括加盟）都有一个定律：3-4-3。
意思就是30%是亏本的，40%是平本的或基本维持的，30%是赚钱的。所以自己属于哪一类都有可能，广告宣传都会说赚钱的那部分。
先认识风险再想赚钱，任何行业任何加盟都有赚钱赔钱的，关键要看谁来做，怎么做。
所以当你下定决心要做的时候，最好的方法就是自己多开发销售渠道、方式等。例如增加促销，门口摆卖，派发活动传单等都是一些技巧。任何事情都是事在人为。
目前市场上的各类加盟店非常多，建议你先做市场调研：
1、到加盟网看一下你自己喜欢什么类型的行业，现有资金能做什么行业。但不要通过加盟的网站进行加盟，直接找到相对的品牌总部。
2、找到意向后多到各种相关品牌的店面去看去试一下，看看品种、类型与口味如何。是不是自己真正想要和能做的。
3、了解你想经营的地方至少方圆5公里都有哪些相同品牌，尽量选择不同的品牌，除非你对某个品牌很满意。这叫差异化竞争。
4、多去同品牌其它门店看看和了解学习，也向总部了解，做得好的店是如何做的，这样会让你自己有启发。
祝你成功！
㈢ 怎么加盟农商1号……加入条件是什么……费用是多少
县级运营中心：缴纳50万保证金，出资共建建一个县级农商1号体验店（金正大出资2万其它的你自己出），有仓储中心，同时至少有2辆配送车辆和2名专职开发网点的人员。
然后打电话给农商一号，之后签订合同，开电商启动会，最后运转农商1号。
村站：有电脑会上网，至少组织20个人在农商1号网购买农资，就会成为村站。
㈣ 南方大宗农产品交易所的招商加盟
1 、丰富的实践经验
南方大宗农产品交易所项目拥有五年的电子商务发展经验，培养了一大批优秀的电子商务经营人才，建立了一支精干的管理队伍，创建了整套精品的运营模式，在实践中积累下来了丰富经验。
2 、政府对项目的支持
国家鼓励民间资本进入商品批发零售、现代物流领域。支持民营批发、零售企业发展，鼓励民间资本投资连锁经营、电子商务等新型流通业态。鼓励物流基础设施的资源整合和充分利用，促进物流企业网络化经营，搭建便捷高效的融资平台，创造公平、规范的市场竞争环境，推进物流服务的社会化和资源利用的市场化。
3 、长期的客户服务与持续培训支持
“ 一站式客户服务 ” ，不仅在项目启动时协助授权加盟商的完成各项经营工作，在项目正常运营之后，仍在管理、培训、营销等方面帮助授权加盟商解决各类问题。专门开发的管理系统，实现对其各类资源的合理调配和专业化信息管理，同时帮助授权加盟商进行市场开发指导与客户培训。
4 、可复制的经营管理模式
南方大宗农产品交易所的连锁经营是让投资人对标准的经营模式进行有效复制。南方大宗农产品交易所既对投资人的专业资质提出严格要求，又对投资人的 “ 复制 ” 能力提供有效培训，从而保证了不同的投资人都能在相应的起点上成功复制。
5 、严格的督导保障体系
我们的督导管理人员将赴全国各地授权加盟商所在地进行巡视，对加盟商的各项工作进行评价督导。评价结果将成为各地授权加盟商是否能长期使用南方大宗农产品交易所品牌的重要依据，保证了整个加盟体系的规范健康持续发展。 一、授权服务机构加盟的条件
（一）基础条件 :
1.中华人民共和国境内的经营性企业；
2.在与南方农产品交易所上市产品相类似农林等领域中有影响力的相关企业、投资类企业以及经济组织；
3.认同南方农产品交易所企业文化、充分理解并支持南方农产品交易所经营理念。承认南方农产品交易所的章程和业务规则，忠实地履行授权服务机构义务，按期缴纳各项费用；
4. 熟悉南方农产品交易所的交易规则和相关业务；
5. 承诺遵守南方农产品交易所的管理办法和相关业务规则；
6．有完善的经营组织机构、良好的经营业绩和市场信誉；
7．加盟地区为符合《授权服务机构管理办法》规定的要求，在当地有充足的商务客源， 有较强的行业召集能力及市场宣传推广能力；
8.拥有或租赁有适合长期经营固定的营业场所（ 200 平方米以上）符合南方农产品交易所统一规定的硬件标准以及经营设备；
9.拥有充足的资金（不少于40 万元人民币，其中加盟金最低标准为 20 万元人民币）；
10.业务上必须接受南方农产品交易所运营中心进行管理，确保统一的管理服务标准；
11.南方农产品交易所认可的其他条件。
（二）服务机构加盟费用
（1）加盟金：不低于20 万元人民币(2011 年前60名实行免费 )；
（2）交易席位费 ：每年度3万元人民币；(2011 年前60名实行免费1年 )
（3）运营中心全程建设、管理系统维护费： 此项需要特别申请，服务内容：·开业筹备期人员招聘、培训、明细：特派经理+管理支持费：3.5万元（一般为2-3个月，具体视公司建设进度而定，服务可以根据自身条件决定）。
二、某特定区域总服务中心必须具备的条件
（一）主要条件
1．注册资本不低于人民币 100 万元；
2．营业面积不低于 1000 平方米。
3．符合规定的办公硬件、运营团队建制与完善的管理制度；
（1）办公硬件：前台、行政办公室、总经理室、财务室、业务经理室、会议室、会客室 （接待室）、培训室（投影、音箱、白板等设备）贵宾室、交易营业厅。
（2）运营团队建制标准： 标 准 （ 1 ） 标准（ 2） 标准（3） 标准（4） 人员配置 营销队伍 交易商数量 年度总交易量 区域总量所在百分比（%） 所在区域最少服务机构数量 总经理1名，行政部1名，营销管理人员5名，分析师2名，投资经纪人30名。 高级培训讲师1 名，培训讲师2名，3名助理培训讲师
（讲师由培训学院认定） 2500 个 2000 万批 40%以上 6个 （3）完善的管理制度。
（二）决定条件：
①营业在三个月以内达到日均交易收入壹万元整；
②保持连续六个月月度佣金收入达到人民币贰拾万元整；
③在辖区开设 6 家以上的营业厅或推荐设授权服务机构；
④年度辖区总交易手续费收入超过 500 万元人民币。 授权服务机构管理办法
第一条为加强授权服务机构的自律管理，保障授权服务机构的合法权益，规范授权服务机构在长沙南方大宗农产品交易所有限公司（以下简称南方大宗农产品交易所）的业务活动，根据《长沙南方大宗农产品交易所章程》和相关法律规章制度，特制定本办法。
第二条本办法适用于授权服务机构及其从业人员。
第三条授权服务机构是指根据南方大宗农产品交易所的有关规定，经审核批准，在南方大宗农产品交易所授权范围内从事所授权业务的企业法人或者其他经济组织。
第四条南方大宗农产品交易所授权服务机构为地区独家授权服务机构。
地区独家授权服务机构，即根据南方大宗农产品交易所授权，为交易商和投资者提供所有南方大宗农产品交易所签约上市品种的全市市场推广和交易服务的授权服务机构；南方大宗农产品交易所在本地级市（备注：根据市场份额，南方大宗农产品交易所在本地级市辖区可以设立的授权服务机构不超过行政区划数）辖区只设立一家授权服务机构机构；该授权服务机构有权在全市辖区自行设立若干下级代理机构；
第五条申请成为南方大宗农产品交易所授权服务机构必须具备下列条件：
（一）注册登记的企业法人、其他经济组织；
（二）在行业中有影响力的相关企业；
（三）客户资源广泛，有较强的行业召集能力及市场宣传推广能力；
（四）有良好的企业形象和个人信誉；
（五）有10-15人团队.
（六）热爱金融行业。
第六条申请成为南方大宗农产品交易所授权服务机构的程序：
（一）向南方大宗农产品交易所提交下列资料：
1．关于加入南方大宗农产品交易所授权服务机构的申请书（加盖公章、法人代表签字）；
2．公司简介（加盖公章）、法人代表或主要经营人员简介；
3．企业法人营业执照（副本）、税务登记证（副本）、组织机构代码证（副本）、企业法人身份证复印件（所有复印件加盖公章）；
4．南方大宗农产品交易所认为需要提供的其他文件。
（二）南方大宗农产品交易所在接到申请材料后10个工作日内完成审核，并以适当的方式告知其审核结果。
（三）申请单位在接到审核通过通知后，应于3个工作日内到南方大宗农产品交易所签订有关授权服务机构的法律文件；同时向南方大宗农产品交易所交纳授权服务机构授权服务机构费。
（四）南方大宗农产品交易所收到申请单位授权服务机构费后，向申请单位颁发南方大宗农产品交易所授权服务机构铜牌，申请单位获得为南方大宗农产品交易所进行市场开发和交易商服务的资格。
第七条授权服务机构可从事的业务范围
（一）代理南方大宗农产品交易所进行市场开发；
（二）协助交易商办理南方大宗农产品交易所入市交易手续；
（三）代理南方大宗农产品交易所为交易商提供交易培训；
（四）代理南方大宗农产品交易所推介交易商品；
（五）为交易商提供信息服务（包括但不限于递送结算单、交收通知单及其他书面/电子版单证、通知）；
（六）南方大宗农产品交易所书面委托的其他事项。
第八条严禁授权服务机构发生以下行为
（一）从事代理交易业务；
（二）从事非法集资等活动；
（三）泄露交易商的交易信息，利用交易商信息牟利；
（四）从事与南方大宗农产品交易所市场开发和交易商服务工作无关的活动。
第九条授权服务机构应对交易商的交易行为进行风险控制
授权服务机构作为南方大宗农产品交易所市场开发的授权服务机构，应协助南方大宗农产品交易所对其所开发交易商的交易行为进行风险控制，具体如下：
（一）有义务每天核对其开发交易商的交易持仓及保证金情况；
（二）与当日（N日）出现保证金不足的交易商进行联系，督促交易商追加保证金；
（三）若该交易商未能在次交易日（N+1日）交易所规定的时间前按交易规则规定入金或采取自行转让措施将保证金差额补足的，授权服务机构应将具体情况上报南方大宗农产品交易所；
（四）若出现突发或异常事件时，授权服务机构应协助南方大宗农产品交易所做好开发交易商的解释工作。
第十条授权服务机构经营场所要求
（一）选址要求
经营场所须设立在相关产业集中地区、相关产品交易市场或金融机构集中地区。
（二）办公场所外观要求
办公场所须设置在通风采光条件良好、位置醒目的地方，入口处外墙悬挂南方大宗农产品交易所制作的统一格式的“南方大宗农产品交易所授权服务机构”铜牌。
（三）办公场所要求室内使用面积至少在200平方米以上，并可随着客户数量的增加逐步扩大。
第十一条授权服务机构人员配备至少达到以下要求
（一）1-2名熟悉交易所业务的经理；
（二）2-3名熟悉相关行业现货贸易业务的专职人员；
（三）1-2名熟悉交易所业务的市场交易风险控制人员；
（四）1-2名客服人员；
（五）1-2名财务及结算人员；
（六）不少于10人的专业市场开发团队。
第十二条授权服务机构从业人员任职条件要求
（一）具备经济、金融、农业等专业专科以上学历；
（二）具有证券、期货、保险、银行等金融行业从业经历；
（三）熟悉相关行业产品贸易模式；
（四）熟知南方大宗农产品交易所的有关业务，具有向客户进行宣传推介的良好的语言表达能力和相应的投资理财知识；
（五）有亲和力、诚实守信，有良好的职业道德。
第十三条授权服务机构应向南方大宗农产品交易所缴纳如下费用：
（一）一次性缴纳的授权服务机构加盟费： 20万元；
（二）年度授权服务机构席位费 3 万元/年；
（三）南方大宗农产品交易所有权根据情况对相关费用进行调整。
备注：前60名免加盟费，免壹年席位费。
第十四条为促进授权服务机构的有序发展和适度竞争，保护授权服务机构的合理利益，南方大宗农产品交易所对发展的授权服务机构进行合理的区域布局保护，布局的基本原则为：
（一）根据授权服务机构级别，地区独家授权服务机构的，在区域内南方大宗农产品交易所只发展1家授权服务机构；
（二）经济特别发达地区，南方大宗农产品交易所发展的授权服务机构最多不超过区数；
（三）区域保护期1年，如授权服务机构业绩差，连续三个月完不成南方大宗农产品交易所的最低任务指标，南方大宗农产品交易所可以另外设置另外一家授权服务机构。
第十五条授权服务机构业绩考核要求
为促进授权服务机构快速健康地发展，鼓励适度竞争，南方大宗农产品交易所将在不同时期依据不同的实际情况制订相应的考核标准，对授权服务机构的市场开发业绩定期进行考核，对业绩优秀的授权服务机构，南方大宗农产品交易所给于奖励，对业绩达不到要求的授权服务机构，可要求其限期转让授权服务机构资格。对于限定期限内没有完成转让的，南方大宗农产品交易所将撤销其授权服务机构资格。
第十六条经批准，授权服务机构资格可以转让。禁止以发包、出租、抵押等方式私下转让授权服务机构资格或交易席位。授权服务机构资格的转让程序
（一）转让方向南方大宗农产品交易所提交书面转让申请；受让方向南方大宗农产品交易所提交第六条要求的相关申请资料。
（二）南方大宗农产品交易所在收到申请资料后对受让方作资格进行审核，并于10个工作日内给予答复。
（三）南方大宗农产品交易所批准后，转让方和受让方签订《授权服务机构资格转让协议书》，并在10个工作日内到南方大宗农产品交易所办理如下事项：
1．转让方结清在湖南南方大宗农产品交易所内的全部债权与债务；
2．转让方退还各种票据；
3．转让方移交授权服务机构铜牌给受让方；
4．受让方到南方大宗农产品交易所签订有关授权服务机构的法律文件；
5．按南方大宗农产品交易所规定应当办理的其他事项。
（四）转让价款由受让方支付给转让方，转让价格由转让方和受让方自行协商确定。转让方按本办法第十三条缴纳的加盟费及服务费不予退还。
（五）南方大宗农产品交易所向转让方收取一定的授权服务机构资格转让手续费，具体办法由南方大宗农产品交易所另行规定。
（六）南方大宗农产品交易所在网站上更新授权服务机构的有关信息。
第十七条授权服务机构存在以下情况之一的，授权服务机构资格不得转让：
（一）由于经济纠纷、违法或犯罪接受有权机关立案调查处理期间；
（二）涉嫌违规，被南方大宗农产品交易所立案调查期间；
（三）取得南方大宗农产品交易所授权服务机构资格未满一年的；
（四）已被南方大宗农产品交易所取消授权服务机构（授权机构资格）资格的；
（五）与南方大宗农产品交易所发生债务纠纷尚未了结的。
第十八条兼并授权服务机构的法人或与授权服务机构合并后新设立的法人若要承继授权服务机构资格的，必须向南方大宗农产品交易所提出申请，经湖南南方大宗农产品交易所审查批准后，方可承继授权服务机构资格。兼并授权服务机构的法人或与授权服务机构合并后新设立的法人，有优先取得授权服务机构资格的权利。
第十九条授权服务机构存在下列情况之一的， 经南方大宗农产品交易所审查批准，可以取消或收回其授权服务机构资格：
（一） 资金、人员和设备严重不足，管理混乱，经整顿无效的；
（二） 私下转让交易席位，将交易席位委托给他人管理或承包给他人经营的；
（三） 从事非法代理交易业务；
（四） 从事非法集资活动；
（五） 向交易商收取交易服务费以外的款项；
（六） 从事与授权服务范围无关的活动，损害南方大宗农产品交易所形象；
（七） 授权服务机构向交易商作获利保证或承诺共担风险的；
（八） 不按照南方大宗农产品交易所的规定对交易商进行风险管理的；
（九） 被交易所要求限期转让授权服务机构资格，但在规定期限内未找到受让单位的；
（十） 无正当理由连续三个月不做交易的；
（十一） 其他违反国家法律、法规、规章和严重违反湖南南方大宗农产品交易所章程及有关规定的。
第二十条授权服务机构接到南方大宗农产品交易所取消其授权服务机构资格的通知后，应当在10个工作日内办妥下列手续：
1、结清在南方大宗农产品交易所内的全部债权与债务；
2、退还各种票据、退还与南方大宗农产品交易所签订的相关法律文件和授权服务机构授权铜牌；
3、按规定应当办理的其他事项。
被取消授权服务机构资格的，在南方大宗农产品交易所网站上将删除该授权服务机构的有关信息，中止其与南方大宗农产品交易所的授权关系，授权服务机构向南方大宗农产品交易所缴纳的授权服务机构席位费不予清退。
第二十一条授权服务机构有下列情况之一的，应当在10个工作日内向南方大宗农产品交易所书面报告：
（一） 法定代表人变更；
（二） 注册资本总额或股权结构变更；
（三） 名称、住所、经营范围及联系方式变更；
（四） 分支机构的设立、合并、关闭；
（五） 经营状况发生重大变化；
（六） 发生50万元以上诉讼案件或经济纠纷；
（七） 停止现货业务；
（八） 取得其他交易所授权服务机构资格；
（九） 因涉嫌违法、违规受到有关机关立案调查、处罚或者受到其他交易所处罚；
（十）南方大宗农产品交易所要求报告的其他情况。
第二十二条授权服务机构的对外宣传工作要做到信息真实、完整和准确。不得进行虚假宣传。
第二十三条授权服务机构应当按照南方大宗农产品交易所的要求参加南方大宗农产品交易所组织的各项活动和南方大宗农产品交易所召开的各种会议。因故确实无法参加的，应当事先报南方大宗农产品交易所同意。
第二十四条本办法未尽事宜，按照南方大宗农产品交易所与授权服务机构签署有关协议执行。
第二十五条长沙南方大宗农产品交易所有限公司拥有对本办法的解释权。 加盟费优惠：前60名加入南方大宗农产品交易所的服务机构，免加盟费，免1年席位费。
交易服务费 ：南方大宗农产品交易所给予授权服务机构丰厚的服务回报（交易手续费，交收手续费，现货产品利润差价等利润项目的返佣）
管理服务奖励：区域总服务中心，年终可以获得南方大宗农产品交易所按照其辖区全部交易手续费收入 2%—5% 的管理服务奖励
无条件退出保证：给予按照授权服务机构的市值进行抵押与转让支持。
其他特别奖励：南方大宗农产品交易所按照业绩给予特许加盟代理商评定级别按照级别分别给予享受对应的待遇与奖励。 1 品牌支持
（一）统一的、完整的南方大宗农产品交易所企业品牌形象识别系统；
（二）南方大宗农产品交易所 统一的产品推广、展会促销；
（三）全国和地区性统一的品牌建设；
（四）全国范围内主要出版物上的平面媒体及软性文章宣传投放
（五）针对不同地区或单个代理商的专项广告策划
（六）南方大宗农产品交易所 旗下所有代理的互荐促销广告
（七）统一的培训讲师与人力资源支持
（八）南方大宗农产品交易所网站的整体宣传推广
2 技术支持
（一）南方大宗农产品交易所的采取“百家争鸣”的方针，在网站上的百家争鸣栏目，公布业内人士对盘面的分析与指导。
（二）运营中心为加盟单位培训专业的投资分析师；
（三）合作期间，南方交易所采取不同的方式组织加盟公司进行培训、技术指导和交流。在授权服务机构发展初期，可选送优秀员工到运营中心参加培训，培养其成为初始业务主干。培训包括：系统的投资知识培训、产品培训、系统的操作流程培训、销售技巧培训等。
（四）在针对新开业前期授权服务机构可以向运营中心申请管理支持（需填写申请表及负担相应的费用），审核通过后，运营中心将指派一名资深高级投资分析师进行驻公司进行技术扶持。
（五）合作期间，南方大宗农产品交易所负责组织授权服务机构管理者和投资分析师在国内及国外的探讨交流。
3 业务支持
南方大宗农产品交易所及时给予授权服务机构一些关于产品的背景资料和宣传资料，促进其业务开展，另外，代理商如果在积累一定客户的基础上，经授权服务机构申请，运营中心审核同意后，可以派培训师或分析师协助其开展投资说明会。
4 营运支持
（一）人力资源体系（包括招聘、岗位设置、管理及组织结构等）建设指导；
行政、人力资源管理相关文件提供；
（二）在代理商迅速发展过程中，急需人才的时候，可以向总部申请人力支持。
（三）公司会按实际情况委派优秀的技术，销售和管理人才支援代理商。
（四）总部对加盟单位进行管理运作的培训支持，使加盟方能够独立的良好运作。
（五）总部为加盟单位提供卓越经营销售管理教材一套，并对加盟方的前期销售团队进行免费培训。
（六）公司在加盟期间提供区域保护。
5 品牌建设支持
总部免费对加盟公司的形象进行统一的设计：统一的理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）、视觉识别系统（VI），并提供全套的视觉识别系统的VI手册；
统一的宣传策略指导、网站宣传和宣传物料；
提供相应数量的技术与管理指导；
配合加盟商进行开业大型演示会；
为加盟商提供切实可行的宣传活动。
6 营销管理指导
1.专业的营运咨询指导服务
2.专业的行业咨询指导服务
3.专业的绩效考核晋级体系支持
4.提供市场调查、市场策划、品牌宣传；
5.提供开发客户的成功案例。
7 提供资讯支持
南方大宗农产品交易所为每一位授权服务机构定期提供内部资讯；
建立信息量大、内容新颖的行业一流网站，每一位授权服务机构及客户可以在网上直接看到自己的有关资料，并可以在网络上直接与专家进行网上交流；
提供最全投资分析工具及搜索引擎、免费网上课堂。
8 加盟商成功交流峰会
南方大宗农产品交易所为授权服务机构定期举办服务机构全体大会；
不定期举办加盟商成功经验交流峰会。战略规划加盟整体战略规划
（一）中国区加盟服务机构体系规划
在中国境内以地级市为基本单位设立加盟服务机构（中央直辖城市每个区、省会城市与发达地区每个区、省地级市）
（二）自律管理服务体系
实行区域总服务中心管理制度，在中央直辖城市、省会城市、地级城市分别设一家主导服务中心，负责管理服务区域内其他服务机构，年终南方大宗农产品交易所按照辖区总交易手续费的 2%—5% 给予主导服务商领导管理服务奖。
（三）加盟费
加盟费以 20 万元为基准实行保底浮动，加盟前60名予以免费（详细见《管理办法》）。 加盟整体战略规划
（一）中国区加盟服务机构体系规划
在中国境内以地级市为基本单位设立加盟服务机构（中央直辖城市每个区、省会城市与发达地区每个区、省地级市）
（二）自律管理服务体系
实行区域总服务中心管理制度，在中央直辖城市、省会城市、地级城市分别设一家主导服务中心，负责管理服务区域内其他服务机构，年终南方大宗农产品交易所按照辖区总交易手续费的 2%—5% 给予主导服务商领导管理服务奖。
（三）加盟费
加盟费以 20 万元为基准实行保底浮动，加盟前60名予以免费（详细见《管理办法》）。
㈤ 农资连锁的简介
农资连锁是农资经营中使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采用统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式，主要有直营连锁、特许（加盟）连锁、自由连锁等类型。实行统一采购、统一配送、统一标识、统一经营方针、统一服务规范和统一价格等是连锁经营的基本规范和内在要求，具有规模化、网络化、信息化的优势。
（一）农资连锁经营的优势
1、提高经济效益。
首先，农资连锁经营模式降低了经营成本，集中采购，统一配送具有明显的价格优势，而且简化了流通环节。农资连锁网络信息共享，减少了营销的中间环节，扩大了经营规模，提高了经济效益。
2、形成品牌效应。
农资连锁经营企业总部在严格品牌授权使用与管理制度的基础上，可以利用品牌发展特许经营，吸收加盟店参与，扩散品牌效应。
3、促进管理规范化。
总部集中行使管理权力，集人事、财务、物流、营销、信息等管理于一身，有利于管理水平的不断提升，有利于企业的协调运作。
4、改变市场结构，提高市场占有率。
连锁经营整合农资营销网络，实现低成本扩张和跨地区发展，实现规模效益盈利。
5、降低了监管部门的监管成本。
农资连锁经营提高了农资市场准入的标准，有效控制市场上农资质量和服务水平。
6、有利于发展有机农业。
农资连锁经营有利于监管源头，净化农资市场，发展有机农业。
（二）农资连锁经营的问题
1、第三方农业技术薄弱。
中国的农业生产最缺乏农业技术，农业技术多以附带利益前提的农资产品销售表达给农民，缺乏公正性，也难以取信新农民。致使众多农资连锁机构深陷王婆卖瓜的嫌疑。
2、教育体系与服务体系和流通体系不协调。
一方面生产者缺乏技术，一方面学研部门的知识结构和技术开发与应用脱节。
3、互联网技术使用率低下。
国家花大力气建设的信息高速公路闲置，缺乏内容服务商，缺乏农业数据库基础建设。
4、垄断经营带来的不正当竞争。
农资连锁的发展
从上世纪九十年代开始，伴随着中国农资流通体制由计划经济向市场经济的快速过渡，农资生产企业不再受到旧的农资流通体制的束缚，进入了自由流通的市场领域。农资分销网络在市场竞争和淘汰的过程中，渐渐形成了以个体经营户为主要形式的网络格局。农资生产企业依托这种分销网络而生存，但是，这种以个体户为主的分销模式存在诸如资金、信誉和规模等方面的很大风险，其一是中间环节繁杂，不能保证分销商对农资质量和品牌的维护，另外在出现假冒伪劣农资后，农资消费者不能有效地找到生产者，也使正规生产商信誉受到损害。在这种形势下，能够产生规模化、集约化的农资连锁经营模式顺势而生。农资经营者通过连锁经营的模式，依靠其特有的优势给农资经营主体带来了可观的效益，为建立规范的农资市场秩序开创了新的局面。
农资连锁经营要成功需闯十五道关
农资连锁经营是指经营农用生产资料、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予经营权等方式，实现规模经济效益的一种现代商品流通方式。近几年，中国有众多企业投身连锁经营事业，探索适合中国市场的农资连锁经营和农技服务之路，积累了丰富的运营经验，推动了农资连锁经营与服务模式在国内的发展。在探索的过程中，也暴露出了一些亟待完善的问题。笔者将所观察到的成长中的连锁企业面临的问题做一汇总，认为连锁企业要有所发展，需要闯过这十五道关。
第一，理念关。
理念统一是建立连锁的基本特征之一，能否达到理念的统一也注定了连锁企业的寿命。众所周知经营理念会在三个层面人员身上体现，分别是连锁企业上游供应商人员、连锁总部人员、加盟商（直营店/合作商）企业人员。当前，很多从业人员没有连锁行业从业经验，有很大一部分是原来的零售店升级改造而成，虽然店面有了改变，有了统一的服装，但是思想并没有真正达到统一，普遍存在买卖意识强服务意识差的问题，无法更好的将连锁企业品牌内涵发挥，长此以往连锁企业便沦为普通的经销商，走向传统经销体系的竞争中。
连锁企业在短时间内可以实现人力的聚集，但要使人力转化为企业发展可用的资源，还需关注员工思想的聚集，需要达到全体员工理念的统一和对连锁企业经营理念的高度认同，形成适合连锁企业本身的企业文化。
第二，服务关。
什么是服务？卖真产品、管送货、负责喷药、免费使用农机具、指导用药用肥、推荐省工省力的农事操作模式和产品都应属于服务的范畴。服务在推动连锁企业发展上起到了巨大的作用，正是连锁企业的服务具有人员专业化、形式多样化、及时性、措施本地化的特点，才使得连锁企业与常规经销体系有所差异。但服务绝非是挂在嘴上的事情而是要在行动中体现，并且是要全员都具有服务的意识，且不可将服务成为一线销售人员的差异化说辞。
当下，加盟商普遍技术力量薄弱，已经成为限制其发展的瓶颈，所以对连锁总部综合技术服务的需求最为迫切。众多从业人员都在从事着与技术服务有关的工作，在指导农户科学使用本公司产品，解决农业生产中的问题，实现用户生产力的提高，更多是满足了用户的现实需求，技术服务也多是停留在初级的满足需求层面，能创造需求者，能做的了用户顾问的少之又少，在基层看到更多的是对产品的的“充分描述”，技术服务则演变成了不同商家间口才与产品的大比拼。
值得需要注意的是，在一些后期改造而成的连锁企业中，人还是原来的人，产品还是原来的产品，曾经的村级客户，现在变成了加盟商，所不同的是，增加了培训的次数，通过培训可以提高技术水平增强服务能力，能否做好服务工作带动销售，其先决条件一定是服务者心态的转变，在具备了服务的态度和能力后，连锁企业要永葆发展动力则需要寻找服务的差异化，不单纯停留在满足需求的层面上，更应做一些创造需求的探索，为用户创造更大的价值。
第三，品牌关。
连锁企业摆脱以往做产品品牌的思路强调渠道（商号）品牌，其出发点是为了在市场竞争中拥有优势，在合作中掌握主动权，获得更多的产品附加值。最近几年涌现出的连锁企业多是平地起高楼，一步登天，品牌影响力究竟有多大，品牌的拉力有多大？尤其是当前终端用户对品牌认知能力比较弱的的情况下，有关于连锁品牌的知名度、美誉度、市场表现、信誉价值如何值得思索，如何维护连锁品牌的美誉度、保持优秀的市场保护，创造较高的信誉价值，并权衡三者之间的关系也是连锁企业需要深思的问题，有必要建立完善的品牌建设体系和维护体系。
曾有连锁企业宣称某地一经过改造的连锁店开业当天销售额达到了往年近半年的销售额，连锁品牌价值凸显，农户忠诚度得到提高。当问及所采用的措施时则遮遮掩掩，事后知道，创造这一销售奇迹，价格杠杆起到了很大的作用，开业当天，所有农药产品买十送一，肥料产品进货价销售，另有丰厚礼品相送，在低价的诱惑下，用户岂有不出手的道理。通过此种措施构建品牌忠诚度未免有些牵强，市场占有率、市场覆盖率提高的背后是连锁企业品牌知名度的提高，而终端加盟商在这次交易中并没有享受到连锁品牌带来的信誉价值。
第四，产品资源关。
中国地大物博，种植作物多达百种以上，南北跨度大气候和用药季节差异大，病虫草害发生各具特色，仅以农药为例，就有两千余家生产企业活跃在农资销售一线，截止到2011年12月31日，国内2226家，国外102家农药生产经营企业登记产品（大田类，以产品名称归类不区分剂型含量配比）共有1630种，登记有效成分612个。有连锁企业宣称做连锁的目的就是要将现在的渠道变为管道，意图很明显，管道内的人不出去，管道外的货也休想进来，商品的流动只是从管道这头（连锁企业总部）途径加盟店到用户那头，要做管道，需要做到的就是源头要有足够的产品资源。笔者曾在某地见到一位做连锁的县级企业，单是农药产品就有近二百个品规，即便如此，仍说难以满足加盟商的需求，要继续上产品。试想，如果是全国性运作的连锁企业，要满足分布于全国各地的加盟商的需求，要储备的产品资源绝非百种能行的。
当前，众多连锁企业都是在原有网络基础上改造而成，产品也延续了以前的品种，所不同的是，已从原来的为企业做品牌推广品牌（生产企业品牌和产品品牌）转化为连锁企业自建渠道品牌（商号品牌），传递品牌的一个主要载体就是产品，为了更快的建立连锁企业自有品牌，众多连锁企业开始涉足打造商号品牌与产品品牌的统一，转身订做品种，建立自己的产品资源库，这种操作模式在其他行业有过诸多成功的经验，农资经营企业存在很多特殊性，在实地操作中会面临多重风险。肥料品种暂无过多要求，但农药品种就会遇到标签合法化的问题，使用连锁企业自己的商品名及突出连锁企业商号，则有违《农药标签和说明书管理办法》的规定，选择中小企业操作，如果企业质量把关不言，加大了企业运营风险。
在众多连锁企业中部分企业摊大饼式的发展思路与一些生产公司精耕细作市场的思路不同，道不同不相为谋，大企业不将产品加入连锁体系中，而是选择原有销售体系，同时，基于对连锁企业前途的未知，上游供应商多会采取双渠道运作，达到降低运营风险的目的，但随之而来的是连锁企业失去话语权，虽然拿到了产品的销售权，但市场保护及物流控制将会产生诸多问题。
第五，价格关。
连锁经营的一条宗旨就是降低采购成本，成本的降低一方面会影响到市场销售价格，降低市场销售价格从而增加产品在市场上的竞争力，另一方面会拉高利润空间提高连锁企业及其经销体系的利润。在实际操作中，关于成本售价利润之间的关系并未达到理想的状态，众多连锁企业规模优势没有发挥出来，采购成本及市场销售价格并未低于市场同类产品水平，用户也并未受益，在运营人员及运营费用居高不下的情况下，商品价格难以下调，难以超越当地的普通零售店。加盟商获得的产品价格不具备竞争优势，得到的承诺是可以得到足够的市场保护，要向市场要效益，最终是产品价格能卖多高取决于加盟店员工的能力。
目前，众多企业宣称是在为农户卖方案，农药品种尚可如此操作，在肥料及种子品种上进行这番操作还是有一定难度的，往往会遇到一种情况，连锁店推出的是方案，被其他零售店“解密”后则变成了一个个的产品，并被拿出来赤条条的进行价格的比较，在附加值没有完全体现的情况下，价值完全被价格代替，价格也成了主导用户选择的重要因素。这就需要连锁企业放弃短期利益，将产品价格及利润回归到行业平均水平上，着重连锁品牌价值的提升，引导用户认同服务价值。
第六，人员关。
人力资源是连锁运营中的重要一环，人力资源配置水平的高低决定了连锁未来将走向何方、决定了连锁企业的理念能否落地执行。在整个连锁经营链条中，人力资源的配置不但包括基层运营人员，同样还应包括高层管理人员、投资人等。高层及投资人的思路决定着连锁运行的方向，如果揣着一颗挣快钱的心，相信建立在短线预期下的连锁企业也会失去他本来的面目，在这种短平快思维模式下，也很难聚集起志同道合的盟友。
当前，连锁经营企业人员主要来自两个方面，企业改制前的老员工和连锁建立后招聘的新员工。人才短缺成为连锁企业发展的“瓶颈”，尤其是管理和技术人才短缺，时常见到有连锁企业不惜“高薪”聘请有实战经验的管理精英和技术人才，可见连锁企业求才心切。在众多岗位中，笔者认为技术服务岗位最为重要，这个岗位的员工也最为难招聘也最为难短期集训速成，其他岗位可以通过短期集训让员工标准化的做事，但技术服务岗位就有所不同，农业生产中农户所面临的问题繁多，依靠短期集训背书是很难奏效的，也有企业曾做话术培训，将问题罗列做出标准化的问答，要求在规定时间内熟悉这些问题，实际情况是，背的滚瓜烂熟，说的头头是道，但是一下地就犯懵，要不是理论化过强，用户听不懂，要不就是离题万里，误导用户。
时常听到连锁企业负责人感慨，能干的留不住，留住的不能干,与其在“留”与“干”的问题上纠结，倒不如去思考育人的问题，减少空降兵数量，完善企业内部人才梯队，根据需要从公司内部选拔培养人才，待到用武之时可直接冲锋陷阵。
第七，资金关。
因为连锁企业经营模式的不同，暂且不谈固定资产投资的问题，仅就制约连锁企业快速发展的流动资金问题做一探讨。当前，农资经营过程中赊销问题严重，更有甚者已经将赊销作为对经销商和用户的一种“奖励”政策，使赊销大战愈演愈烈，用户在尝到了赊销的“甜头”后也有了“让赊货来的更猛烈些”的期盼！众多连锁经营企业也是要依托商品买卖实现利益，如何应对现在的赊销问题呢？有连锁企业的领导坦言“赊了找死，不赊等死，与其等死，到不如拼死一搏，大开赊戒，看谁能笑到最后”，如此一来，势必会加重连锁企业总部的资金压力，当现金流出现问题资金链绷紧的时候，加盟店尚且好说，直营店的问题会较为突出。直营店的压力会向上传递到总部，加盟店难以为继后也将盟断资金链。
新创办的连锁企业对上游供应商的话语权较弱，资金压力难以转移到上游供应商处，则库存压力和流动资金压力大部分要靠自己承担。
第八，忠诚关。
当前，众多连锁企业负责人大谈员工忠诚度、加盟店忠诚度、直营店忠诚度，为了提高忠诚度构建企业忠诚体系，并采取了一系列洗脑措施，不可否认，一些做法是有效的，但也暴露出了很多问题。
时常听到连锁企业负责人抱怨加盟店忠诚度低，明明答应的事情出尔反尔，挂着连锁的牌子，人到了才卖你的货，人刚走货就放柜台下，面对“忠诚”，加盟商也是一肚子的苦水，当初的承诺都没有兑现，挂上牌子就完事了，钱给了人就不来了，弄一堆货价比别的地方高一大截子，从别的经销商那里拿货不要钱还有促销，从这边拿货不但要全款，还不管退货，全家老小全指望这个店了，没了收入全家要喝西北风的，也是没有办法啊。围绕忠诚度的话题，双方各执一词，都有道理，笔者认为之所以产生这样的分歧，关键在与连锁初期对经营理念的不理解，对销售预期的估计过于乐观，加盟商加入连锁体系，多是希望在外力的作用下突破发展瓶颈、享受到连锁企业总部所带来的智力资源和物质支持，获取更大的商业利益，若完全寄希望于连锁总部是不现实的，幻想连锁招牌一挂用户就主动上门也是不现实的想法，连锁能否做成，能否享受到连锁后带来的利益，切莫照搬照抄生搬硬套，还需将所学与自身实际问题结合寻找最佳答案。承诺与忠诚是双向的，在商业活动中单方面的忠诚无从谈起。
第九，赢利能力关。
作为连锁企业不管其描绘的前景有有么美好，一个问题必须要思考，即连锁企业的利润从哪里来？从现在市场运作的成功案例来看，作为连锁企业总部主要是从产品销售、品牌授权、服务支持、国家政策等方面获得利润，作为加盟店要实现赢利，能做的就是维持行业平均利润率的前提下获得商品销量的提升。总部与加盟商的赢利能力是息息相关的，能否持续赢利也取决于加盟商的发展。在市场上也看到很多连锁总部提供的销量倍增方案和销售N倍提升策略，其中价格杠杆起了很关键的作用，惯用的措施是将加盟商原可以拿到利润的商品（多为加盟商自行采购的商品）薄利倾销，促销场面确实轰动，但确出现了加盟商销售额增长净利润缩水的现象。
第十，模式关。
连锁企业经营有直营、加盟、托管、自由联盟等形式，连锁企业的发展也有由上而下和由下到上再到下两种发展路径。是直营好、加盟好还是自由连锁好？是按区域运作？还是按作物运作？是做大区域？还是瞄准局部市场？这些都是大家在争论的问题，每个人都有自己的理解。笔者认为模式的选择不能一概而论，每种模式都有优势与不足，要结合自己的实际情况分析，量体裁衣，发挥自身最大优势，寻找适合自己的发展模式，切莫东施效颦。
从现在的情况来看，区域化运作由下到上再到下的连锁模式成功的系数会更高，他们采取向下扎根向上生长的策略，充分发挥本土化的优势，利用好本土多年积累的资源，绕开了空降连锁水土不服的死穴，都有了长足的发展。笔者曾见过几家县市级做连锁的公司，做的有声有色，当问及发展目标，负责人说，我就是立足本县做连锁，发展一个成熟一个，成熟一个再发展一个，不为面子上好看，只想让加盟店跟着我们走有前（钱）途。
第十一，竞争战略关。
市场经营本来就是要在竞争中求得生存，寻找“蓝海”避开“红海”的竞争也是每个企业的愿望，但不得不承认，在很长一段时间内，我们仍然需要在“红海”中拼杀，杀出一片属于自己的领海。对于新进入市场的连锁企业，动了别人的奶酪，原土著经销商会竭力打压，曾经四分五裂的经销商也会在这个时间格外齐心，他们会一致对外。众多连锁企业自诩为“正规军”，照此理解，则市场上其他的经销商则多是“游击队”。时常听到“正规军”的弟兄说起，游击队不按套路出牌，他们老是跟在屁股后头放冷枪，我们的洋枪洋炮起不上作用！搞的我们很被动。没有规矩不按套路出牌，这是市场的必然，怨天尤人解决不了实质问题，兵来将挡，水来土屯，建立好自己的防御机制才是最重要的。
众多连锁企业坚信“进攻是最好的防守”，进入新市场后通常会采用进攻的策略，试图在短时间内结束战斗，大有不成功则成仁的雄心壮志，而忽略到了防守的问题，面对周围的经销体系低调行事，做好长期战斗的准备，精心防守，发动群众，稳稳当当立足远比进攻更有利。
第十二，配送关。
连锁经营的核心是统一化，严格来讲连锁企业的商品也应是总部统一配送，加盟店（或其他连锁店）无权自己采购商品，限于农资产品的特殊性，在实际操作中多是采取了“总部统一配送+加盟店自行采购”的操作模式，这种折衷模式的背后是连锁品牌信誉价值的稀释，并加大了品牌运营中的风险。
农资产品是特殊商品，销量与地域、作物、时期、病虫草害爆发程度、农户使用习惯等密切相关，时下，各地普遍存在单次购买量少、购买频率高、购买时间不固定、销售高峰时期短的特点，这些特点对农资产品尤其是农药产品的配送提出了更高的要求。各连锁企业表示物流配送成本占了运营成本的较大比例，而且是逐年增加。也有连锁企业探索在与专业化的配送公司合作，在与农村运输队结对子等形式解决物流配送问题，摸索出了一些经验。
第十三，培训关。
笔者曾接触过几位做连锁企业的终端客户，当问及加入连锁最想得到什么时，几位一致表示总部能提供人员培训，能帮着卖货。可见终端加盟企业对培训给予了较高的期望，也想通过加盟获得总部的智力支持，突破自身发展中的瓶颈，但必须清醒的认识到，培训是暂时的，支持也是有限的，远水难解近渴，远水救不了近火，能够融会贯通依靠自己的力量去管理员工做品种推广才是发展之道。
连锁企业面对终端的需求，也应充分考虑满足需求，将培训常态化、支持多样化、培训支持本土化、培训人员内部化。更需看重内部运营人员的培训工作，只有提高了内部运营人员的工作能力，才能使其具备再培训的能力，才能使公司的政策理念传递到终端店。利用外脑搞集训是大家通常采用的措施，在人员素质提高上确实起到了一定的效果，但是也发现了诸多问题，培训犹如一阵风，来也匆匆去也匆匆，上边讲的精彩万分下边也是兴高采烈，感觉是学到了九阳真经，回到自己企业面对实际的问题却是无从下手。连锁企业内部有必要建立起完善的内部培训制度，将培训常态化实用化。
第十四，执行关。
连锁企业通常会配备功能强大的信息管理系统和视频采集系统，其用意是实现业务流程的监控与管理，将一切纳入总部的掌控之中。而在实际操作中，确是不尽如人意，一切源于执行力度不够，执行中被打了折扣，名为连锁，实则是披了一件连锁的华丽外衣，在一些加盟店，连锁企业的商品仅占到全部商品的两成左右，连锁企业缺乏话语权，也就导致了政策一再被打折。连锁运营也就失去了他本来的主旨。
第十五，消费习惯关。
连锁企业分为省市、县乡、村这几个层面，渠道也好管道也罢，出口建立在村级是大家的一贯做法，最终也就形成了村级连锁店与传统终端零售店的竞争。在终端，用户消费习惯影响着连锁店的发展。
跨区购买。在农村，农户更看重邻里乡情，对品牌的认知能力弱，企业品牌感召力不容易实现，更习惯图方便就近购买农资，据有关媒体报道，用户对农资产品的购买活动范围近七成限于自然村的范围，两成会在乡级农资店，一成集中在县级农资店。所谓“连锁店一店锁N村”的跨区销售假设值得深入探讨。
大户越级采购。当前，土地格局已经发生变化，涌现出了众多的种田大户，大户所选择的采购途径则是会越过村级直达乡县市的经销处，现在上游经销商已经抛出橄榄枝，下边大户也在伸手，自然而然的两股力量就结合在一起。当这种条件具备以后，终端连锁店的命运不容乐观，需要做的将是转变企业职能以应对消费习惯的转变。
店面布置。连锁店面布置讲究窗明几亮，地可鉴人，可现实是这样的店面，农户是不敢进入的。曾有一连锁店的负责人，看到有两位老乡一直在门外观望不进店，连忙出去问明缘由，竟是因为店里的地板太干净，两位老乡刚从地里回来，鞋上有泥，怕弄脏了地板。店面标准布置是专业化的一种体现，干净整洁的店面会给用户带来美的享受，但同时需要考虑切不可因为美而拉远了与用户的距离。
价格制度。农户在购买农资产品时有砍价的习惯，但是在管理严格的连锁店是不能这样操作的，抹零也是不可能实现的，这样以来就被农户看成是不近人情。所以需要结合农村用户消费习惯调整运营模式，摸索出一套适合中国农村特色的连锁运营体系。
任何新生事物的发展都不可能是一帆风顺的，遭遇挫折在所难免，只要勇于面对，积极应对，总会取得成功。随着农资购买主体的改变，经营规模化程度日益提高，依托服务发展起来的服务型连锁企业也定将迎来更多发展机会。
㈥ 三和连锁超市农村可以加盟吗
三和超市隶属于台州市三和连锁超市有限公司旗下，主营产品有烟酒百货，日用百货，礼品等等，近年来，三和超市不断发展，对三和超市品牌都有所耳闻，三和超市成为行业里人人听过的品牌，和自身的强劲发展息息相关，三和超市不断地探索，为消费者提供多样化和新鲜化的产品而努力，在销售方式上也紧跟时代发展，让品牌不断地进步，不落于甚至赶超其他超市品牌，三和超市发展至今，凭借优秀的管理和创新的精神，赢得了消费者的青睐，用真挚的诚意为消费者服务，用诚信打动消费者的心，用产品实力说话，用实力征服市场，抢占市场先机。
三和超市
三和超市在行业里知名度很高，得益于自身的努力发展，在消费者心中的美誉度良好，成为三和超市最好的招牌，三和超市实力强劲，为自己的发展壮大提供了后续保障，三和超市在行业成为竞相比较的品牌，是因为一直以来三和超市都坚持创新，为消费者带去新鲜，优质产品的同时，不忘了自身进步发展，绝不会止步不前骄傲自满，一直都是虚心的看待整个市场，三和超市之所以会被许多投资者和加盟商看中，源于三和超市的品牌文化，保持新鲜、多样不仅仅是指的三和超市的产品，更是说的三和超市这个品牌，让品牌一直保持新鲜，也是让消费者大众和投资者对三和超市保持新鲜，不会被时代的发展抛却，这一直是三和超市坚持的目标。
三和超市以"引导消费、改善生活,创造财富,播撒文明"为企业宗旨,以"打造区域零售品牌,建设现代化企业集团"为企业愿景,以"开拓创立、追求不凡"为企业精神,以"天天平价、品质至上、方便快捷"为经营理念,以"顾客满意是我们优质的追求"为服务理念,以"谦和亲和温和、信心尽心开心"和"以钢铁般的纪律严格治店、以慈母般的温暖善待员工"为企业文化基础,着力建设以人为本、顾客至上的人性化购物环境,使广大消费者充分享受到现代商业带来的新生活、新体验、新感受。
三和超市创立于2012年。十多年来,在市委、市政府及社会各界的关心支持下,三和人不断学习探索、创立积累、拼搏实干,企业从初创时期的几个人、营业面积不足百平方米的小商铺,发展成目前具有"标超、村级便利店、生活超市、社区店、24小时便利店"五种业态,集仓储管理、库存控制、信息分析于一体商业体系完整的超市连锁公司,并以"品种全、价格低、质量好、服务优"的百姓口碑在温岭初步形成了地区品牌。公司曾连续荣获温岭市重点三产企业、纳税大户、零售业靠前企业和台州市消费者信得过单位、浙江省千镇连锁超市龙头企业、商务部万村千乡市场工程试点企业等荣誉。
三和超市是一家拥有800多名员工的本土民营零售连锁企业,现开设直营门店53家、加盟店200多家,直营总面积达4.5万平方米,另建有物流配送中心、食品分公司、"随时莱"便利公司和三和居家生活馆,是目前浙江台州地区辐射面广、知名度高和影响力大的超市连锁企业，值得加盟。
㈦ 专卖店、旗舰店、连锁店、加盟店有什么区别
连锁店是统一配货的，旗舰店是官方的龙头店面。
连锁：统一采购，统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算加盟：有一家总部，提供货源。更新产品适应市场、提供指导和帮助。
旗舰店首先要搞清楚“旗舰”的含义。旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂有司令旗，故叫“旗舰”。
旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。
旗舰的英文翻译是ultimate,即终极的,根本的,极限的,最后的。在当今日趋激烈的竞争环境里，市场机会对于小资本的独立创业者来说已是越来越少。
㈧ 怎么加入农商易
1、首先打开农商易是一款在电商购物领域为微信用户提供小程序线上农产品。
2、其次点击个人中心，点击加盟的按钮，输入个人的身份信息。
3、最后点击确定就能加入这个软件。
㈨ 农村合作社可以加盟吗
加盟新农村合作供销社的相关手续如下：
有一定经济条件的农村个体工商户，只要本人自愿，并承认供销社章程的，都可以申请加盟经营，享受国家给予供销社的各项优惠政策。具体可与供销社举办的配送中心和县（区）供销社联系。
拓展资料：
农村供销合作社简称“供销社”。在农业合作化过程中，我国农民自愿筹集股金并由国家扶助起来的社会主义合作经济组织，是农村社会主义商业的主要形式。它在活跃城乡经济，促进商品流通，扶持农业生产合作社，方便农民群众生活等方面起重要作用。其主要任务是：根据国家的政策法令，承担国家计划产品的购销任务，供应农业的生产和生活资料，提供市场信息，组织农民发展多种经营，领导和管理农村市场。
供销合作社的中央领导机构是中华人民共和国供销合作社总社。地方领导机构是省 (市)、地、县供销社。乡 (镇) 设基层合作社。县供销社已改为县联社，作为基层供销合作社的经济联合实体。基层供销社是根据农村商品流通的实际需要，方便群众购销，符合经济核算的原则建立和设置网点的。
资料链接：网络_农村供销合作社
㈩ 怎样加盟农药连锁店
你好o，网店分两种，一种是实物，一种是虚拟。
先说做实物，如果你是一个新手。你没有这方面的经验的话 我建议你先做虚拟。除非你有第一手货源，而且你知道相关 销售呀 推广。防骗之类的知识。。然后你对市场相对比较了解的话。你可以直接去做实物。。有的人可能会问了。。网上不是有分销什么的么。不压货呀。他们打着不压货的口号来招人。就是叫你们帮他们卖东西。。这个是有弊处的。。价格上你就掌握不了主动权。然后 质量你不能保证。买家买了出了问题找的是你而不是他。。这一点你要搞清楚。。。做虚拟的话。他不存在质量问题。。买一个充值软件。。就可以做。。主要是找一个比较好的上家。能领导你。带着你的上家。。。有好多上家就是卖完 就丢着不管的 这里就要提醒各位 要擦亮眼睛了~~~ 我自己也是代理。 有兴趣了解可以联系我