Ⅰ 加盟药店划算吗加盟费大概多少
为何要加盟？单体比连锁的费用要低很多！切进货自由，不受限制，给你找些相关信息以便考虑
连锁药店对单体药店的吸引主要是在GSP认证上，因为相关政策规定，连锁店面数量在10家以上的，只需抽查30％的店面，这样抽到自己头上的概率比作为单体药店显然小得多，而且，多数小药店并没有资金实力进行GSP改造，正是这种好处，使得全国许多小药店都对加盟表现了异乎寻常的热情。
原因一：加入连锁药店经营成本更高
小药店对加盟望而却步，除了连锁药店经营状况普遍不佳外，还有连锁药店的统一配送体制。从理论上讲，连锁总店统一采购应该比单体药店自己采购更能够降低采购成本，而事实却并非如此。
连锁总店给加盟门店配送的药品除了破损、过期等原因外，一般是不愿退货的，而且加盟门店必须从总店进货。此外，加盟门店还要付给总店不菲的加盟费和品牌使用费，种种负担算在一起，比自己开单体药店的成本高多了。正是这种利益上的冲突，让许多单体药店对加盟不感兴趣。
原因二：连锁药店选择加盟店要求高
鉴于目前药品零售行业普遍的经营困境，和一些加盟店违规经营药品给总店带来的不好影响，连锁药店在选择加盟店时也非常谨慎小心。往往一些地段较好、没有不良经营历史且效益较好的单店才能入他们的眼线，但像这样的优良单店往往不愿加盟。
连锁店也颇多苦衷，增加加盟店会导致经营成本大幅上升。譬如：增加配送车辆和人员势必会增加药品的配送成本，而同时为了保证有足够的药品配送，势必要增加药品的储备，从而增加药品的仓储面积和仓库的养护成本。而这些新增的成本肯定要在药价上平摊。
原因三：高风险令连锁药店选择谨慎
目前广州近一半的连锁店面处于亏损或持平状态，这时吸收单体药店只会拖累自己加重负担和经营风险。因为药品零售利润逐渐下滑，为了生存某些单店在进货渠道上往往违规操作，将这些单店吸收进来，势必增加管理成本，而且一旦单店出了问题，整个经营链上的其他店面都会受影响。
根据相关政策规定，少于30家店面的连锁企业，如果新加盟数量超过总数的50％，或大于30家店面的连锁企业新加盟数量超过总数的30％，就必须重新通过GSP认证审查，这对连锁企业来说也是一种风险。
Ⅱ 零售药店加盟连锁药店有哪些好处
好处一：有品牌知名度。
好处二：办理各类证件比较方便（因为总部收了费用的）
好处三：经营面积比单体宽松
我认为这是主要的3点其余都不如开单体店
Ⅲ 个人可以加盟连锁药店吗
个人能加盟连锁药店 ,需与加盟店协商，另要办证等手续，谢谢！
Ⅳ 连锁药店swot分析案例
兴万家药房SWOT分析： 优势(Strength)：兴万家药房优势： 优势1，兴万家药房在云岩区兴万家社区经营多年，拥有较多稳定老顾客，万江小区老人年偏多，居民楼比较集中，所有拥有较大的消费潜力 优势2，兴万家药房推行积分卡制度让顾客重复购买 优势3，兴万家药房在兴万家社区有一定知名度 优势4，兴万家药房处在万江校区的交通中心-T型路口，具有交通便利的区位优势，而且药房门口对面就是“61路、20路和40路”的车站，人流量大，在此处候车的所有人的站里面就是“兴万家”药房，区位优势带来的一个源源不断的活生生的动态广告；而且贵州财经学院在该药房附近，几乎所有的大学老师和学生进出校门都可以很明显的看到兴万家药房的门面。 优势5.兴万家的名字“万家“读音和“万江校区”的“万江”相似，便于记忆， 优势6，兴万家的名字具有很大的优势，兴万家蕴含着”兴旺千万个家庭”的喜气文化，而且“兴万家”也适合做药房连锁的名字，“兴”和“幸福”“健康”容易联想在一起，“万”字给“兴万家”走向连锁药房的定位做了名字铺垫，因为一个”万”字就和连锁挂钩，似乎有一万家连锁药店的韵味，一个“万”字也意味着兴万家药房要造福千千万万的家庭，“兴万家”这个名字非常适合做全国药房连锁。总之，兴万家这三个字非常有利于下一步的“定位”工作。 劣势(Weakness) 兴万家药房的劣势：劣势1，只有一家药房店面，与其他连锁药房相比不具有规模优势，也就不具有采购和降低成本的优势劣势2，在贵阳几乎没有什么知名度，只是在云岩区的万江小区稍有名气。 机会(Opportunity) 兴万家药房的机会：目前贵阳几乎所有的连锁药房不注重药房的定位和药房文化，以及药房定位和药房文化的宣传，几乎所有连锁药房给人们的感觉是“就是药房名字不一样而已，其他似乎没有什么太大的区别，趋于雷同，竞争已经白炽化”，如果兴万家想靠“买赠和低价格促销活动”来竞争肯定不如那些连锁药房；连锁药房具有更大的采购优势，与药厂具有更大的讨价还价的优势，可以尽可能的降低成本；乱世出英雄，兴万家药房可以成为贵阳甚至全国“药房定位和药房文化明确且药房名字可以深入人心、容易记忆”的大型连锁药房品牌。威胁(Threat)。威胁1，来自同行的白炽化的竞争威胁2，来自人们对药的敏感和理性购买威胁3，来自如今充满“朝气”的保健品、保健养身、健康养生等外行的冲击威胁4，不可预料的威胁，世界唯一不变就是变。例如政府政策的变动，兴万家药房所租方面的房地产政策变化，还有兴万家药房内部的一些“威胁”。
Ⅳ 开药店是个体好还是连锁好
开药店，不管是加盟还是自己开都是有太大的风险，因为医药是一个特殊的行业，管理严格。
一般开药店不管是西医还是中医都是有药师资格证，才能开药店，要是自己本身对药品没什么研究或者是根本就不懂医学，那么店面即使开起来还是有风险的，万一有一味药拿错了，病人有可能就有生命危险，自己也有可能因此血本无归了。
另一方面，现在药商提供的药，自己没接触过会有很大的概率进来假药，所以药店这个行业有太大太大的风险。
Ⅵ 药品如何推进加盟店核心品种覆盖
(1)药品加盟店坚持特色服务。药品零售市场经过多年的竞争和发展，价格已不再是竞争中的关键点，营销手段也难有突破之处。药店要想在新医改的风暴中立稳脚跟，靠的必然是综合实力的提升。这其中，最为关键的是服务。
(2)药品加盟店的经营者要关注网上药店。相对于实体药店，网上药店不需店面租金，人力资源成本也很低，所以药品销售价格比实体药店可以更低。加上经营不受地域限制、客源更加丰富等优势，网上药店必将受到更多连锁企业的青睐。
(3)药品加盟店需要强化专业培训。真正的药店服务是以顾客为中心的主动服务，培训是其基础。但培训似乎不能立马提升销售利润，却真正与树立企业品牌形象、形成特色经营、建立顾客忠诚度乃至长期竞争优势息息相关。
(4)药品加盟店需要增加经营品类。在建立基本药物目录的思路下，零售药店的市场份额肯定会下降。但业界目前的一个共识是：药店只要拉长自己的产品线，扩大经营品种，是可以将基本药物的销售额补回来的。
综合以上内容，对于药品加盟店的经营者而言，要想更成功的遵循以上几点内容的介绍。虽然不能保证这些内容对于您的药品加盟店的成功经营百分之百的有效，但是只要您将这些内容运用进去您一定会受到意想不到的效果。
Ⅶ 加盟药店能赚钱吗
加盟药店还是能赚钱的。
首先：受众人群非常的广：我们平时找住的地方，一个方面是会要求购物比较方便，毕竟日常的一些生活用品，食物什么的需要经常买。
另一个方面就是周围最好是有药店，这个其实也很好理解，因为人没有不生病的，像是有的时候闹个感冒什么的，去医院很麻烦，但是不吃药又很难受，甚至会耽误工作，这个时候要是周围有个药店什么的就能够方便很多，甚至就算你贵一点大家也不会在意，所以说做这种代理在受众方面就非常有优势。
其次：利润比较可观药品行业就不一样了，有些病是必须要特定的药物才能治疗的，也就是说再贵也没办法，因为吃别的治不了病，这种现象就造成了它的独特性，因此做药店代理利润非常的可观。
Ⅷ 连锁药店经营的特点和成功运营的思路是什么
连锁药店运营管理模式有哪些
一、依据连锁控制模式分类
1、直营连锁药店
直营连锁药店是指由总公司直接投资（全资或控股）开发、管理的连锁药店。
2、特许连锁药店
特许连锁也称加盟连锁，是指拥有技术和管理经验的连锁药店总部将拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式及销售总部开发商品的特许权以特许经营合同的形式授予被特许门店使用，指导传授加盟店各项经营技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费的经营模式。
3、自愿连锁药店
自愿连锁也称自由连锁，即自愿加入连锁体系的药店。在自愿加盟体系中，商品所有权是属于自愿连锁的店主所有，而系统运作技术及药店品牌的专有信息则归总部持有。
4、托管
医疗机构托药房托管是指医疗机构通过契约形式，在所有权不发生变化的情况下，将药房交由具有较强经营管理能力并能承担相应风险的法人有偿经营和管理的一种经营活动。
5、药店联盟
药店联盟，是指连锁药店集合联盟会员组成联盟，通过联盟平台帮助各联盟会员实现采购、销售等规模经济目的的组织形式。
二、依据经营规模分类
从经营规模上，可分为地市性连锁药店、跨区域连锁药店和全国性连锁药店。
三、依据业态盈利模式分类
在盈利模式上，可分为多元化平价药超、健康型药店、药诊店、药妆店、社区便利店、标准药超、商超店中店、专科专业药店、处方药店、OTC乙类专柜、网上药店等多种业态盈利模式。
四、依据资本性质分类
从资本性质上看，出现了股市资本（海王）、风险投资（开心人）、民营资本（老百姓、成大方圆）、国有资本（过大、一致）齐头并进阶段。
五、依据连锁公司的运作模式分类
从连锁公司的运作模式来看，出现了投资管理型、战略控制型、业务控制型三种类型。
连锁药店的优势与劣势
一、药品连锁经营的优势
1、成本优势
由于同一进货后，进货批量大，连锁药店可以在更大范围内选择供应商，同时也拥有了更多与供应商谈判的筹码，因此能够获得较低的进货价，降低进货成本，具有成本优势。
2、物流管理优势
药品连锁经营至少有一个配送中心，只负责本连锁药店的集中进货、统一配送，物流合理化不仅可以降低企业物流费用，减少商品销售成本，更重要的是，通过改善物流，提高药店的管理水平。
3、网络优势和信息优势
药店连锁凭借其强大的网点辐射力和品牌号召力姥姥的控制了许多城市的药品销售终端。同时由于网点多
Ⅸ 如何加盟连锁开药店怎么开连锁药店
如何开一家连锁药店
连锁药店的市场前景
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，连锁药店数量也将快速成长。面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟连锁药店的投资者不但可获得总店提供的名牌商标、营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，连锁品牌联合采购和共同行销的规模优势，还有实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效降低创业和经营风险，提高成功率。
连锁药店的投资机遇
在竞争如此激烈的中国医药市场，想要创业的经营者担心的是不知如何争取到顾客。对于开业多年的管理者，未来如何增加顾客数也是困扰他们的难题。还有采购，管理，广告费用等一系列问题都是阻碍自主经营药店发展的绊脚石。这时，连锁药店的优势便显现出来了，医药国际连锁将为投资者一一解除这些疑惑，透过一系列的行销作业系统，持续为投资者创造新顾客以及顾客的重复采购，确保投资者成为竞争中的赢家。
另外，连锁药店还会留下顾客资料，建档于药房电脑中。每一季配合季节性疾病与行销活动，由公司统筹印制健康资讯发送给顾客。其专业药房提供全面的药物管理，医生处方之判断与调剂；病患咨询、教育与安全用药指导；病患追踪、疗效管理；对特许病患提供专科药学照顾，建立药房的专业形象，并强化药房的竞争优势以及顾客的信任感。还有经验丰富的营运辅导员依据加盟者的期望拟定目标，分析药房每月的营运报表，指导加盟者执行社区行销活动，协助制定人事规章制度，让加盟者在竞争激烈的环境下突围而出，尽快收回投资成本，实现盈利。
连锁药店的运营成本
总部管理费：3000元/月
店面租金（以500元/平方米计算）：10000元
人员工资（店长一人、营业员两名、驻店药剂师）：6000元
税金：营业额的5
%其他费用支出：1000元/月
营业收入―――18-20万元/月
毛利―――1.8-2万元/月
可预测回收成本时间―――约需1.5-2年左右
连锁药店的风险提示
1、连锁药店一次性投资较大，回收期限较长；
2、连锁药店的选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期；
3、中国医药市场竞争激烈。
Ⅹ 想加盟特格尔药店，请问他们家模式好么
文/汪发钧
近年来，医保政策调整不断，政府监管愈来愈严，医保红利逐渐消失；疫情反复，加上药店的销售渠道被各类电商、医疗机构、持续增加的同业多元分流，导致门店的客流不断减少，药品销售在一定程度上受到较大影响。同时，因竞争加剧以及带量采购等政策影响，利润不断下降。尽管处方外流的趋势长期利好，但传统上市连锁公司的估值已低至近五年最低水平，而“互联网+”概念的新零售公司纷纷冲刺IPO，估值高企。同行之间同质化竞争加剧，“内卷”现象越加明显，药店行业发展陷入困境。那么，如何破局向新，推动中国药店行业“提质增效”？
1月7日，由特格尔中国药店采购联盟指导、特格尔连锁研究院主办的“药店革命3.0，重组中国药店基因”——第七届特格尔中国药店采购联盟全国会员代表大会第一次会议在长沙盛大开启。会上，来自行业内外的1500余位“政、媒、学、工、商”领导和知名学者、嘉宾齐聚一堂，共同破局突围，赋能中国药店全产业链，擘画中国药店行业的发展新蓝图。
（大会现场）
特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长刘丰盛介绍，当前，信息化和数字化技术的迭代与变革，不断催生着多样化的商业模式与新型业态。对于传统药房来说，在发挥线下优势的同时，如何更好把握线上趋势与机会，充分推动线上线下融合发展，成为当下转型升级的重要方向。特格尔中国药店采购联盟，作为全球最大的药店自愿连锁组织之一，将积极发挥带头作用，持续推进药店互联网业务发展，同时积极探索药店数字化转型升级。这一过程中，由特格尔医药集团股份有限公司倾力打造的特格尔医药健康馆——“特格尔医生网络医院”，作为中国首家“24小时治未病”的现代家庭医生式健康管理平台，通过打造F2B、B2B、B2C系统一体化智慧经营管理解决方案，成为特格尔在数字化转型升级过程中的重要技术支撑。目前，凭借自主研发的2B、2C产品平台对产业链上各个协作方进行数字化赋能，将通过创新、可规模化的解决方案形成强大的网络生态效应。
（图：特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长 刘丰盛）
会上，《中国药店》杂志常务副主编郝岚在分析当前药店行业发展时指出，2021年实体药店销售预估增长仅3%左右，创二十年来增长率新低。据统计，有46%的企业是零增长或负增长，原因一是疫情反复常态化，二是集采政策的全面铺开，三是受疫情影响消费者的习惯向线上迁移，实体渠道受到了电商、直播等多元渠道的挤压和分流。内在原因是行业发展规则发生了变化，以及顾客消费习惯的线上迁移加速实体药店多元分流等因素，都导致中国药店行业形势愈加严峻。但企业可以回归到做企业的本质，就是运用先进的技术，尤其现在是一个数字化技术爆炸的时代，运用数字化的技术进行精细化的管理、提高效率、降低成本、提升服务，从流量思维到单客思维的战略转型，到不断尝试布局创新业务场景，从线上线下彻底一体化的体系转型，到组织架构调整以匹配数智化进程。
（图：《中国药店》杂志常务副主编郝岚）
为了加快实现数字化战略转型目标，《中国药店》杂志出品人吴开华认为，数字化不是可选，而是必须。但对于单独个体来说，要成功实现数字化转型是非常曲折的一条路。企业数字化转型要做好前期的评估，思考需要数字化解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何？包括评估企业的健康状态，如组织架构、财务、人员及各个板块业务流程；数字化基础，如IT人才储备、IT架构、软硬件设备等；除此之外，数字化转型还要考虑到其它一些关键要素，如充足的资金，管理层自上而下的支持，清晰明确的战略规划，各员工观念的转变和有效的培训等等。因此，对于区域连锁药店来说，能够成功搭上数字化这趟时代列车，联盟的作用至关重要。
而特格尔中国药店采购联盟将通过打造独家产品定制平台、管理体系赋能平台、人力资源发展平台、云医用户服务平台、联合品牌共享平台持续为会员企业赋能，帮助其找到新的经济增长点，以此提升市场竞争力。
（图：《中国药店》杂志出品人吴开华）
中国药店管理学院名誉院长黄泽骎看来，当今数字化生存的时代背景下，药品零售企业的经营边界被大大扩展，无论从线下到线上，还是从公域到私域，药店如何破局向新，最好的方式就是提升数字化能力。将“经营商品”的商业模式转化为“经营客户”，以线下为主的商业思维改变为全渠道协同互通，药店企业要把人力驱动转型为数字驱动，顺应互联网时代发展，在变革中探寻增长发力点。
(图：中国药店管理学院名誉院长黄泽骎)
据了解，本次峰会还邀请了中国医药商业协会副会长陶剑虹、北京大学光华管理学院教授龙军生、上海海典软件股份有限公司CUO冯永辉、特格尔医药集团股份有限公司CTO陈海山、特格尔中国药店采购联盟客户服务部部长林小凤等专家学者、标杆企业大咖，共同探讨在互联网+背景下的药店行业，通过数字化转型，打通产业信息孤岛壁垒，从而构建药店命运共同体。