❶ 太原唐久便利店加盟
唐久可以加盟的
具体方式你看下
如果想加盟打那个加盟专线就可以了
如果你选的店面位置非常好的话挺赚钱的，另外最近几年金虎便利耶比较火，我给你把金虎的加盟方式也留下，你看看，祝你成功
唐久的成绩
唐久便利经过十多年的发展历程，已经具备了丰富的开店经验和先进的门店运营管理经验，尤其是唐久便利的开店成功率已达到92%，配货成功率也达到了95%，为加盟商提供了强大的后勤保障支持，目前太原市区单店日均销售已达到4000元；毛利率为15%-21%。便利店的巨大商机在中国才刚刚开始的大背景下，唐久便利抓住契机在太原的这片热土上走出了一条适合自己的道路，总结了一套属于自己的经营模式和管理经验，这些模式和经验受到众多加盟商和社会的认同及赞赏，加盟唐久成为越来越多投资商的首选投资项目之一。加盟唐久，商机无限！
唐久加盟政策说明
1、唐久的支持与服务
开业筹备期
唐久总部
1、负责输出品牌商誉
2、对加盟商的店长和服务人员进行岗前培训
3、对加盟商的店铺进行装潢设计和商品配置设计
加盟商
1、负责筹集开店所需的投资资金
2、招聘店长、服务人员
开业后
唐久总部
1、派出专业的督导员定期到店指导工作
2、商品进行100%的配送
3、承担总部管理的费用，如采购费、营销费、督导检查费等
4、双方通过《特许加盟合同》的条款互相履行职责，分享各自权益
加盟商
1、按照唐久便利的统一规定和工作流程进行工作
2、承担门店运营产生的费用和向唐久缴纳相应的服务费
3、通过电脑连网
2、开店所需资金预计3、加盟唐久盈利举例
2、投资
根据面积（45㎡-120㎡），投资是10-20万，包括装修、设备和货款等。
品牌保证金：1万
加盟合作年限：3年---5年
投资回收期：1.5年---2年
3、加盟唐久盈利能力举例
假如：一个60㎡的店铺，年房租为5万元，毛利率为18%，服务费用按配货金额的2.5%交纳，其他费用如水电、人员工资等预计9120元，按照日均销售4000元计算该店的年纯利是多少？
答：
一、
计算月物流服务费
4000×30×18%=21600（毛利额）
4000×30-21600=98400（进货成本）
98400×2.5%=2460(服务费用)
二、
计算月房租
50000÷12=4166(月房租)
三、
计算月纯利
21600(毛利额)-9120(费用)-4166(房租)-2460(服务费用)=5854(月纯利)
四、
计算年纯利
5854(月纯利)
×12=70248(年纯利)
以上盈利能力举例,因经营地段、经营成本、销售商品侧重不同有所差异，仅供参考，不是对投资获利的承诺。
加
盟
专
线
0351-4687919
金虎便利
公司名称：太原市金虎超市有限公司（金虎便利）
公司地址：太原市五龙口街549号
加盟电话：4946143
传
真：4946143
太原金虎便利店加盟，发展概况
太原金虎便利店加盟，太原市金虎超市配送有限公司（金虎便利）成立于2001年5月18日，在职员工近1000人。公司总部位于太原市五龙口街549号，其中包括总部面积约2000平方米，各便利店营业面积约20000平方米。
太原金虎便利店加盟，公司集批发、零售于一体，辐射山西各地市，下设连锁便利店160余家。公司充分发挥"人本主义"的优势，总结并借鉴国内外的先进管理技术与管理经验，形成了金虎独特的管理模式。目前，我公司正以每月递增6-8家加盟连锁店的速度发展壮大，已成为我市连锁超市的龙头企业。
太原金虎便利店加盟，公司本着"人诚物实万商之本，质优价平八方共信"的经营原则，以"热心、诚心、耐心、细心、贴心"的服务回馈社会各界，回报新老消费者。为顾客服务是我们的荣幸，让顾客满意是我们永恒的目标。
●金虎便利在自身发展取得良好经济效益的同时，也创造了积极的社会效益。
（一）太原金虎便利店加盟，贴近居民、方便生活。
太原金虎便利店加盟，进入21世纪，尤其是"入世后"城市的发展速度日新月异。人们越来越适应快节奏的生活方式。贴近居民，方便、快捷的服务业应运而生。便利店这种或者深藏于居民小区，或者瞩目于繁华闹市、医院、学校的新兴行业以其投资小、回收快、灵活、机动的特点和代理收发邮件，代订生日蛋糕、贺年卡，代订书报，代购鲜花，干洗衣物，存车打气等全新的服务已经深入人心，成为人们生活当中不可缺少的部分。人们越来越依赖于这种服务业。工作及生活的需要极其促进了这种服务业的发展。金虎便利适应时代的潮流，于2001年加入这场适应时代的变革中。金虎便利经过二年的发展，至2003年，已拥有百余家"金虎"连锁店。"金虎"深知，"金虎"如没有社会的支持，其发展何其难矣。深知其义的"金虎"在发展的初期就响应政府号召，推行了优惠下岗职工加盟，下岗职工优先录用的政策。一时间，在下岗职工中作为佳话。这项政策极大的鼓舞了广大的下岗职工，既减轻了社会的就业压力，又促进了社会的发展。至2003年，已有400余下岗职工加盟我公司，解决下岗职工400余人，取得了良好的社会效益。金虎便利创造顾客需求，一切为了顾客方便，立志做社区居民的忠诚保姆。
（二）太原金虎便利店加盟，塑造并宣传城市形象。
太原金虎便利店加盟，现代化的城市已不是一块孤僻的领地，每天都发生数以千万计的人流、物流和信息流动。人头蹿动的大街上云集着南来北往的客商。遍布省城大街小巷的100余家金虎便利店，以统一的形象，统一的模式，形成了一道靓丽的风景线。公司本着"人诚物实万商之本，质优价平八方共信"的经营原则，本着"热心、耐心、诚心、细心"的态度，对待来来往往的每一位顾客，我们相信我们销售的不仅是商品和服务，更是信誉。随着不断的努力与发展，我们会为太原市乃至山西省树立美好的形象，赢得更多的荣誉。
（三）太原金虎便利店加盟，积极配合国家加快发展服务业的政策，解决劳动就业问题。
山西是国家的能源和重工业基地，重工业发达而第三产业特别是服务业长期处于落后状态。金虎便利的崛起有希望而且正在打破这种状态。为了山西的荣誉，为了金虎的发展，我们喊出了："永攀世界高峰"的口号。
照我公司目前的发展速度，平均每月开设6-8家便利店，每家便利店使用8名员工计算，每年至少可以安排就业人员800人，下岗职工400余人，极大地缓解了就业压力。
（四）太原金虎便利店加盟，形象统一、美化城市。
金虎便利采用连锁经营模式，用良好的服务、优质的商品、低廉的价格服务于消费者，使消费者方便的同时确实有了放心的感觉。这对于取缔马路市场，规范市场行为起到了积极的作用。24小时全天候营业的金虎便利店，外形统一布置、统一装修，为美化太原，体现城市主色调，丰富太原市民的夜生活也起到了积极的作用。
（五）太原金虎便利店加盟，加盟者通过加盟金虎便利，实现了致富的愿望。
金虎便利一方面自行投资开设连锁店，另一方面通过吸纳社会闲散资金，与加盟者合资或加盟者出资来开设连锁店。这样，在自身发展的同时，带动了一大批加盟者致富。
（六）太原金虎便利店加盟，积极配合政府完善我省的物流、配送系统和信息传输系统，促进商品生产和销售一体化进程。
立足21世纪，金虎便利会以超级便利自许，将继续扩大超市连锁的批零业务，并积极向省内同行业及相关行业跨越式发展，2001年6月我公司与广东省中山市一家饮料厂共同投资1500万元创办了百士德饮料厂，其中我公司投资500万元，占30%的股份。在2002年末我公司与广东省上市公司华帝集团成功合作，共同投资组建"广东中山及时便利有限公司"，目前已成功开设23家门店，成为中山地区唯一一家规范、现代化的便利连锁公司。目前我公司已成功经营两家面积为在1000平米以上的大型超市，并且我公司华北工学院正在筹备一家3000平米的综合型便利服务超市！
我们深信：不久的将来金虎公司将成为一家多元化的集团公司。
❷ 华莱士加盟培训有哪些要求
1、如果您的《华莱士合作伙伴申报表》通过我们的审核，我们将通知您参加培训；
2、如果您是参加短期班培训，应做好5天的出差计划，带足自己的行李物品。
3、如果您是参加店长班培训，应做好3个月的出差计划，带足自己的行李物品。
4、短期班的培训食宿自理，店长班培训前5天食宿自理，此后进入餐厅实操训练，餐厅提供宿舍；
5、店长班培训在培训期可领取每月1400元左右薪资补助；
6、店长班培训学员培训上岗须持健康证（由福州培训餐厅组织办理）；
7、短期班学员培训课程结束后，可到自己想开店的地方开始寻找店面。
8、店长班学员培训期结束后须参加考试，考核通过后，晋升餐厅助理，领取薪资（店长助理薪资约2000元/月），之后每月可参加店长以上级晋升考试并就职（店长薪资约2500元/月以上）。其他机会与短期班相同，也可自己寻找店面，参与店的投资。【华莱士合作伙伴申报表】
华莱士食品有限公司成立于2001年，总部位于福建省福州市，是中国民族西式快餐行业的领头羊，持续致力于打造专业化的食品服务和供应平台。
2001年1月，华莱士创始人“华氏兄弟”创建了首家餐厅——福州师大餐厅；十多年来，华莱士不断壮大，已发展为目前中国本土最大的食品服务企业。截至目前，先后在全国27个省市区开设连锁餐厅，服务顾客3亿人次。
华莱士倡导绿色、环保、健康的服务理念，公司旗下的各款产品，美味与品质兼具，深受广大消费者青睐。公司总部拥有强大的管理体系和丰富的市场营运经验，在管理模式上，公司通过流程化的营运平台，集产品开发、生产、销售、联合供应为一体，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，使其更符合中国市场的需求。联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，打造高质量、高标准、规范化的连锁统一管理，对食品服务各环节进行全程管控；公司文化上，华莱士尊崇“简单&分享”的企业理念，倡导有效工作，轻松生活，简单为人。整洁的就餐环境，便携的产品组合，简洁的形象包装，大众化的食品定价是华莱士人践行环保、厉行简约、乐于分享的一贯倡举；公司通过员工合作联营的模式，将成果与员工分享，真正让员工成为公司的股东， 终实现企业品牌价值的可持续、内生式发展势头。
让顾客满意，是我们永恒的追求；顾客的肯定，是我们不懈的动力！
分享成就未来！公司秉持“简单&分享”的企业理念，本着便捷、亲和、周到的服务宗旨，致力于“让平凡人吃得更好”的神圣使命！华莱士正努力朝着百城万店的宏图蓝图全力迈进，真正实现“有华人的地方就有华莱士”的美好愿景。【华莱士合作伙伴申报表】
❸ 浙江一鸣岗前培训做些什么
产品制作培训、制作设备的食用手法、店铺运营的培训。
第一：产品制作培训。一鸣真鲜奶吧有着多样的产品系列，而每一种产品都有着属于自己的制作方式，为了能保留鲜奶的口味。总部会为加盟安排一定的制作方式，以保障店铺后续的发展。第二：制作设备的食用手法。制作奶茶产品避免不了需要使用机器设备，所以一鸣真鲜奶吧加盟总部都给加盟上提供了制作奶茶的相关说明书，以帮助他们能更好的利用相应的制作设备，从而制作出更好喝的奶茶第三店铺运营的培训，在店铺运营的过程中创业者难免会遇到自己不能解决的问题，所以加盟总部会给加盟商提供了一定的店铺运营技术培训，让加盟商们更好的解决店铺的问题，让加盟店发展的更好。
为了扩大招商，一直对加盟商实施很多的优惠政策，从加盟到培训再到开店营业，一鸣真鲜奶吧都会进行非常仔细的跟进，确保加盟商能够在这个项目中获得利润。
❹ 便利店加盟，首选维客佳！
维客佳便利店是维客投资咨询有限公司属下的连锁便利店.维客佳便利店以“诚信，团结，创新，拼搏”为企业精神,按照“统一形象、统一培训和管理、统一采购和配送”的经营模式,为广大有意投资零售行业的加盟者提供专业的行业咨询、营运指导和商品配送服务.
一、 合作加盟
维客佳总部与加盟者签定加盟合同后,总部即授予加盟者维客佳的商标、商号、经营管理技术使用权,加盟者在使用“维客佳便利店”商标时,必须保证维护“维客佳”形象,服从总部的管理,共同维护维客佳的品牌.
二、 市场定位
服务对象：社区居民,外来劳工
网点选择：居民区、工业区、学校、医院、商业住宅区、商业旺区
商场选点：1、铺位选点可由加盟者自行选点,也可由总部代其选点.
2、铺位转让一切费用均由加盟者支付.
3、选点以双方同意方可正式启动.
店铺面积：30-100平方米
经营品种：3000-5000种
三、投资方式和投资预算
加盟者每投资一间店铺,投资总额视店铺具体情况预算在7-10万元之间,投资项目主要包括以下几方面内容：
开办费：指加盟费、加盟保证金、房屋押金和转让费、证照办理、开业广告和员工生活设施等;
装修费：指门店室内外装修和灯箱招牌;
设备配置费用：指收银系统、货架、空调冷冻设备、及电子称等设备;
商品库存费用：视店铺实际情况由总部统一配置,约3.5-5万元;
商品流动资金：主要用于开业第一个月的经营管理费用,约0.5万元.
加盟店根据公司发展部的预算费用,先将全部资金在开业前一星期上交到财务部统一支配;开业后由财务部安排其核对清算实际费用实行多退少补.在总部统一规范管理指导下,加盟者自主经营,自负盈亏.
四、 商铺设计装修和设备购置
1、设计装修由维客佳总部指定专业人员统一设计制作,并委托专业装修队对店铺进行统一装修.
2、店铺设备：收银系统、音响、面包架、报纸架、货架、空调及冷冻设备，由总部统一购置
3、门店购所需生活设施由加盟者自行购买.
4、门店设施、设备的日常维修费用由加盟者承担
五、 商品配送
为保证商品质量,控制商品成本,店铺经营的商品统一由维客佳总部供货,商品定价由开业店长结合供商的报价单再结合各门店的周围市场环境进行定价,商品由总部直接将商品送到门店.严禁私自外购,违者总部将取消加盟资格.总部保证其商品的合理性.第一批开业的主打商品吊总部配置;日常运作中的商品,由店主自主按总部要求报货并对商品进行严格化管理.
六、 培训与管理
为实现维客佳真诚服务的经营宗旨,在门店开业前,加盟者及加盟者招聘的员工必须到总部进行岗前培训,培训合格后由总部颁发初级上岗合格证书方可开业,否则,推迟开业时间.开业后,总部将会在店铺装修、基础培训、配送、店铺营运、促售等方面进行规范管理.同时总部将对新店开业将会根据店主申请专职店长及指导员对加盟门店进行技术指导、培 训、直到该店一切动作走上正轨,正常动作为止.
七、 经营证照
门店营业由加盟者经个体名称自行办理,总部将为加盟者提供一份允许加盟使用维客佳便利店商标的授权书.
八、 加盟费用加盟费用一次性收取3000元.保证金5000元,合约期满加盟者遵守加盟协议,结清所有往来帐目,总部将会退回保证金（不计利息）给加盟者.
九、 我们的宗旨
诚信，团结，创新，拼搏
十、我们的口号
因为有你 所以更好
为什么要选择加盟？
1、 依靠知名品牌成熟的经营模式,以及对加盟者的支持与服务体系，减少投资的盲目性,降低投资的风险；
2、 统一采购、统一配送，降低进货成本，保证优质、可靠的商品；
3、 统一的形象，使用总部良好的品牌和商誉，分享知名品牌带来的人气和资源；
4、 统一宣传，小广告支出，大市场效应；
5、 持续不断地得到总部先进的经营指导服务；
6、 广泛的信息来源，准确的市场决策。
7、 ……
维客佳总部能提供我们那些支持帮助呢？
1. 专业的投资策划；
2. 多种创业支持；
3. 系统的员工培训；
4. 统一的采购配送；
5. 统一的店铺营销；
6. 多种增值服务项目；
7. 强大的信息支持系统 ；
8. 多种沟通渠道。
为什么要升级旧店？
一、杂货店和小型卖场的趋势：
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小。
而便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
而便利店的经营可以紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
二、管理运营成本比较高。
❺ 餐饮加盟店怎样培训职员
在工作中尊重和重视员工，对员工进行大量的投资。一心一客营运经理透露，如果餐饮加盟店坚信把员工放在位的话，将带来大型的服务水平，换言之，顾客对服务相当满意的话，自然会有良好的经营业绩。
通常出彩的餐饮加盟店将员工称为“合作伙伴”
在对员工的培训中，不仅包括普通员工要做的事情，还包括管理者如何对待员工。许多员工曾经有过跳槽选择的经历，一些员工以前在别的企业工作时，管理人员对他们不好。因此，有的人愤世嫉俗，压根就不信任管理层。出彩的餐饮加盟店应该对员工的这种态度表示理解，为了化解员工积藏的这种不良心理，餐饮加盟店应要努力让员工感到重视他们的参与。如果员工的批评富有建设性的话，就不应该受到责备。如果他们积主动地工作，就应该给予奖赏，这一切感情的投资，完全出自于老板的价值观与信念。
激励员工，让他们充分发挥能力和特长
对于基层员工，仅仅是依靠“高压”管理，限于他们的心理等各方面承受能力，他们往往采取“软抵抗”。仅仅靠压或者用钱来留人是不够的，要给员工一种信心—就是我们的餐饮加盟店是健康发展的，餐饮加盟店做大做强了，员工才可能有一切。当然，这种策略适合做长远发展的餐厅运营，顾客没有压力，但是员工要有压力，只有提供好的服务，顾客才能感到轻松，服务员要善于与顾客沟通，使顾客消费起来感觉舒心，比如客人少，而菜点的比较多时，服务人员可以给个温馨提示。中国特许经营第一同学会
❻ 加盟古茗奶茶店的方式有哪些
奶茶在所有的饮品行业中比较吸人眼球的，虽然成立的时间久，但火起来也就是这几年的事，古茗奶茶就以独特的口感赢得了众多消费者的喜爱，也代表了一种很时尚的消费方式，受到人们的认可。古茗品牌在行业中的口碑极好，人气颇高。那加盟古茗有哪些流程?下面我们就来详细的来解答一下吧。【古茗奶茶加盟登记表】
古茗奶茶总部拥有完整成熟的经营管理模式，对加盟投资商的创业扶持也很多。从投资创业者加盟古茗奶茶品牌以后，总部机会派专业人员对加盟商进行店铺的考察评估选址，找到最合适开店的地理位置，保证加盟商门店的盈利。再来就是店铺的统一形象设计，总部也会统一标准的为每一位加盟店设计的。
加盟古茗有哪些流程?以上就是详细的流程介绍啦!古茗奶茶是一种有特色的新型奶茶品牌，支持创业者创业的力度很大，加盟费用少，属于低风险，高收益的小本投资项目。认可品牌公司管理理念和喜爱古茗奶茶产品的朋友，如果您想要加盟古茗奶茶奶茶项目，您可以联系咨询我们的客服，然后综合自己的实际情况选择适合自己的投资方向。
❼ 阿里之门连锁便利店的加盟条件和加盟须知有哪些
加盟条件
>> 有志于零售业发展，渴望自身创业的人士。
>> 拥有一间30-150平方米左右适合便利店经营的店铺（也可由阿里连锁总部提供）。
>> 店铺产权清晰，使用年限3至5年，位于居民区、工业区、商业区、住宅小区或其它流量大的地方。
>> 拥有相当的开店资金。
>> 有明确的投资风险意识。
>> 能严格遵守阿里巴巴芝麻开门便利店相关规定，按照阿里之门便利店管理模式经营管理。
加盟须知
阿里之门便利店是阿里之门商贸有限公司属下的连锁便利店.阿里之门便利店以“成人达己,乐道常开”为经营宗旨,按照“统一形象、统一培训和管理、统一采购和配送”的经营模式,为广大有意投资零售行业的加盟者提供专业的行业咨询、营运指导和商品配送服务.
一、 合作加盟
阿里之门总部与加盟者签定加盟合同后,总部即授予加盟者阿里之门的商标、商号、经营管理技术使用权,加盟者在使用“阿里之门便利店”商标时,必须保证维护“阿里之门”形象,服从总部的管理,共同维护阿里之门的品牌.
二、 市场定位
服务对象：社区居民,外来劳工
网点选择：居民区、工业区、学校、医院、商业住宅区、商业旺区
商场选点：1、铺位选点可由加盟者自行选点,也可由总部代其选点.
2、铺位转让一切费用均由加盟者支付.
3、选点以双方同意方可正式启动.
店铺面积：30-100平方米
经营品种：3000-5000种
三、投资方式和投资预算
加盟者每投资一间店铺,投资总额视店铺具体情况预算在7-10万元之间,投资项目主要包括以下几方面内容：
开办费 指加盟费、加盟保证金、房屋押金和转让费、证照办理、开业广告和员工生活设施等;
装修费 指门店室内外装修和灯箱招牌;
设备配置费用 指收银系统、货架、空调冷冻设备、以及电子称等设备;
商品库存费用 视店铺实际情况由总部统一配置,约3.5-5万元;
商品流动资金 主要用于开业第一个月的经营管理费用,约0.5万元.
加盟根据公司发展部的预算费用,先将全部资金在开业前一星期上交到财务部统一支配;开业后由财务部安排其核对清算实际费用实行多退少补.在总部统一规范管理指导下,加盟者自主经营,自负盈亏.
四、 商铺设计装修和设备购置
1、设计装修由阿里之门总部指定专业人员统一设计制作,并委托专业装修队对店铺进行统一装修.
2、店铺设备：收银系统、音响、面包架、报纸架、货架、空调及冷冻设备，由总部统一购置
3、门店购所需生活设施由加盟者自行购买.
4、门店设施、设备的日常维修费用由加盟者承担
五、 商品配送
为保证商品质量,控制商品成本,店铺经营的商品统一由阿里之门总部供货,商品定价由开业店长结合供商的报价单再结合各门店的周围市场环境进行定价,商品由总部直接将商品送到门店.严禁私自外购,违者总部将取消加盟资格.总部保证其商品的合理性.第一批开业的主打商品吊总部配置;日常运作中的商品,由店主自主按总部要求报货并对商品进行严格化管理.
六、 培训与管理
为实现阿里之门真诚服务的经营宗旨,在门店开业前,加盟者及加盟者招聘的员工必须到总部进行岗前培训,培训合格后由总部颁发初级上岗合格证书方可开业,否则,推迟开业时间.开业后,总部将会在店铺装修、基础培训、配送、店铺营运、促售等方面进行规范管理.同时总部将对新店开业将会根据店主申请专职店长及指导员对加盟门店进行技术指导、培 训、直到该店一切动作走上正轨,正常动作为止.
七、 经营证照
门店营业由加盟者经个体名称自行办理,总部将为加盟者提供一份允许加盟使用阿里之门便利店商标的授权书.
八、 加盟费用 加盟费用一次性收取3000元. 保证金5000元,合约期满加盟者遵守加盟协议,结清所有往来帐目,总部将会退回保证金（不计利息）给加盟者.
九、 我们的宗旨
“阿里之门,优质便民！”
❽ 岗前培训包含哪些培训内容
岗前培训就是向新员工介绍企业的规章制度、文化以及企业的业务和员工。就其本质来讲，岗前培训只是培训的开始。
新员工加盟企业时，他们的所见所闻会形成对企业的第一印象，而且这种印象会持续很长时间。新员工第一天上班对企业的感觉会形成对企业整体和工作效率的看法。企业对于岗前培训的安排以及岗前培训的质量向新员工传递了这样一个信息：企业在其他方面的安排和质量是怎样的。既然岗前培训关系到企业的存亡盛衰，那么就很有必要为新员工提供考虑周全、信息丰富的岗前培训。
新员工的岗前培训主要有两方面事情：首先，岗前培训要使新员工感到他们加盟企业是受欢迎的。他们为自己的这一决定感到满意。好的岗前培训会在和谐的气氛中把新员工介绍给企业同仁，帮助他们熟悉工作环境，让他们轻松愉快地成为团队中的一员。其次，岗前培训要使新员工了解必要的知识和技能，了解企业的运作程序，使他们熟悉企业的设施和他们的岗位责任。
有效岗前培训主要包括的要素有：使员工成为正式成员的信息；有助于员工了解企业体制的信息；建立员工归属感的信息；企业的历史和经营哲学；企业的目的和目标；使员工熟悉自己岗位职责的信息。
1、使员工成为正式成员的信息
每一个企业都有自己的行政管理程序，新员工要经过这一道道程序才能成为企业的正式员工。新员工需要做以下事项：
填写获准录用表或人力资源信息表，提供有关身份证和工作资格的文件；
在工资单上签字，了解工资发放周期和发薪日；
了解各种福利方案；
领取企业的身份卡、钥匙等（如果适用的话）。
2、有助于员工了解企业体制的信息
在岗前培训中，应该向新员工介绍企业的自然环境、经营方式、员工组成和工作流程。带他们参观一下企业，亲眼看看企业的环境，并告诉他们这样设置环境的道理。向新员工介绍他们自己的工作场所，并告诉他们如何与其他工作岗位的人取得联系。别忘了介绍盥洗间、餐厅和休息室、复印室、邮局的地点以及停车场、电话、紧急出口和灭火器的位置。
在参观时，要向新员工介绍企业的政策和运作程序、安全条例、健康要求和疏散程序。例如：如果你经营的是一家食品企业，就要讲一讲洗手的有关规定，并在参观盥洗间或厨房时向他们演示一下。
你在参观时所做的口头介绍最好有书面文字材料做辅助。员工手册是传递这些政策、规定和运作程序的有效工具，新员工可以把它保存起来以便日后翻阅。或者，你可以把一些必要的政策和运作程序写在备忘录或定期出版的员工通讯上。不管是口头介绍还是书面文字，岗前培训都要对企业的政策和运作程序做一个基本的介绍，并使员工知道以后从哪里可以得到帮助或者得到进一步的解释。
最后，在参观企业时，或在以后的几个星期里，要把对新员工工作有影响的重要人物和工作流程介绍给他们，帮助他们约见主要的工作伙伴，让员工了解他们的工作如何交接、工作程序如何运转、他们如何作为一个团队共同工作。还可以谈一谈企业的文化，告诉新员工企业的“行话”，与新员工分享一般的工作信息，包括如何使用电话系统、怎样决定什么时间去吃午饭、如何使用邮政系统、如何处理保密文件等。花点时间让新员工熟悉一下自己企业与众不同的特点。在岗前培训的这一步中加点幽默是让员工记住这些信息的最好办法。
3、建立员工归属感的信息
如果你希望新员工成为工作卓有成效的团队成员，那么其他成员就需尽力让新员工融入团队，让他感到自己深受大家欢迎。不要忽视那些能让新员工感到心情舒畅的事情——尤其是在他们加盟企业的头几个星期。
征求一下老员工的意见，问问他们应该如何迎接新员工。你可以找到各种各样有创意的办法，如：开一个招待会来欢迎新员工；把新员工的工作场所收拾整齐并粉刷一新；在新员工的工作场所装点上鲜花。至少可以请老员工们做一下自我介绍，鼓励他们和新员工共进午餐，或在工间休息时交流。新员工的主管要特别注意把新员工介绍给大家。
企业也许会采取“良师益友”方案，即让一位老员工有意识地了解新员工，帮助新员工适应企业的生活。这里可能会有成百上千种办法，但是你需要记住一点：我们的目的是帮助新员工成为卓有成效的团队工作成员，而不是增加其社交活动的机会。应尽量让那些可以成为新员工行为楷模的老员工参与进来。
4、企业的历史和经营哲学
这些信息能够让新员工对企业产生感情，让新员工建立对企业的忠诚感。岗前培训要清楚地描述企业是一个什么样的企业、是如何白手起家的、在其创业过程中发生过什么重大事件以及与竞争对手相比有什么样的特色。良好的岗前培训将有助于新员工了解企业的经营哲学和管理风格，这些信息反过来又会指导新员工的行为。正确介绍企业历史和经营哲学，将有助于新员工了解以下问题：企业里作决策的是什么人？在企业中谁对工作结果负责？如何对待顾客？企业的管理风格如何？
5、企业目的和目标
无论你怎么做，都要把企业的使命和远景规划放在第一位。每一个企业都应该有一个使命宣言和远景描述，这两个描述应该包括在你的经营计划中，并指导企业的所有决策。使命宣言要说明企业是干什么的、为什么存在。远景描述要说明你想让企业发展成什么样子，描述的是你的理想。两个描述应该简洁易懂，并要经常与员工沟通。
员工需要知道企业向何处发展以及为什么要这样发展。除了使命宣言和远景描述外，还应该让员工了解你的目的和目标以及实现这些目标的计划。你需要讲清楚为什么新员工对组织的成功很重要，回答新员工可能提出的有关企业的奋斗目标和每一位员工如何加入这一奋斗过程的任何问题。如果你以团队为基础讨论企业的规划，那就让新员工尽快参与进去。参与了计划制定的员工会更积极地实施计划。
6、让员工熟悉自己的岗位职责的信息
岗前培训不仅要向新员工介绍整个企业的情况，而且要介绍他们自己的工作岗位。从与新员工见面时起，就要一同考查工作说明书、岗位责任和你所期望的工作结果。你需要描述恰当的工作行为并做出示范，制定日程安排，以便在规定的时间内让新员工掌握工作方法。在岗前培训过程中要教会新员工工作技能，随时回答问题，向他们提供指导。最后，你要和他们一起工作，评估他们的工作技能，发现他们的优势所在以及需要进一步培训的方面。
7、哪些人参与岗前培训
1）企业所有者或总经理
企业所有者或总经理可以亲自会见新员工，总经理可以向他们致欢迎词，介绍企业的“发展故事”，一起聊聊企业的经营宗旨和经营哲学。对于大企业，企业所有者或总经理可以在岗前培训的课堂上讲话。
2）部门主管新员工的部门主管要在确定岗前培训日程安排和促使其他员工参与培训的活动中起带头作用。部门主管应该是新员工第一天上班见到的第一个人，初次见面会为以后的工作奠定基础。部门主管是新员工的表率，他们应该在岗前培训阶段随时为新员工提供帮助，做新员工的老师和教练。部门主管要告诉新员工在工作中和谁有业务联系、什么时间完成什么项目以及企业对他们的要求和期望，还要告诉新员工在工作中会遇到什么样的困难和挑战，并帮助他们制定迎接挑战的策略。
3）人力资源管理人员人力资源管理人员是岗前培训的组织者，主要做一些组织、文书工作，提供一些信息，让新员工了解企业的各项制度。这些人要把新员工编入工资名单，记录他们选定的福利项目，向他们介绍企业的政策和程序，并提供其他行政帮助。
4）其他员工
作为新员工的同事，其他员工是新员工天天接触的人，比别人更容易帮助新员工减轻新工作带来的压力和紧张。欢迎新员工、帮助他们适应企业的生活也是老员工分内之事。老员工要给新员工介绍一下自己的工作，说明自己和新员工的工作关系。这种积极的帮助和接触有利于新员工迅速进入情境，顺利的开始会使企业中的每一个人受益，并且有利于良好人际关系的建立。
企业应如何做好新员工培训呢？建议如下：
一、明确培训目的。新员工刚到公司，迫切需要了解企业现状，企业的未来发展方向，自己的晋升机会，自己的职责是什么，应该怎么样开展工作等。因此，岗前培训的根本目的是让新员工了解企业，融入企业，并确保新员工合格上岗。
二、制订详细的培训计划。详细的培训计划是培训工作开展的指挥棒。培训计划应包括培训目的、培训科目、讲师、培训教材、培训地点、培训纪律、培训考试、培训效果评估及各自分工。中高层管理者及关键岗位应每一个岗位都有详细的培训计划。制订培训计划用甘特图画出来可以一目了然。
三、分工明确，责任到人。培训主管负责制订培训计划；组织协调，对培训过程进行监控（如审核培训教材、检查培训纪律、管理学员、组织考试、进行效果评估等）；建立培训档案等。内部培训师负责用审核通过的教材授课；课前准备考试题目，并阅卷评分等。部门主管要了解公司相关的人事政策，对准下属提出的问题进行解答，与人力资源部的口径保持一致。
四、合理设置培训内容。岗位培训内容应包括公司简介、企业文化、礼仪、员工手册、相关制度与流程、心态、情商、岗位技能等。针对不 同的岗位应合理设置培训课程，有必要的，还可聘请外部讲师对新员工进行培训。
五、进行效果评估。培训实施过程中，培训主管要了解学员学习情况（能不能听懂、有没有不清楚的地方等）；检查培训纪律；管理好培训档案；每堂课结束后，要让学员对内部培训师进行评价；组织学员考试，检查培训效果，确保学员合格上岗，不合格的要进行补训等。培训结束后，培训主管要组织相关人员进行总结，找到改进的方向，制订改进措施，下次培训改进。
六、培训档案归档。培训档案包括培训教材、签到表、培训记录、考试试卷、总结报告等，培训档案是员工在本企业成长最好的见证。
供参考。
❾ 加盟商培训的目的和内容
1、把公司的价值观对加盟商有一个很好的传递，让加盟商知道我们培训制定的要求和标准是为什么；
2、严格按照产品SOP对加盟商进行培训，并要求其到自己门店之后照着做，这是对产品品质的保证；
3、对门店环境的维护，要让加盟商有深刻的意识，包括店内物品的摆放是否整齐、操作区域整洁程度、餐桌和地面卫生打扫是否及时等
4、门店人员的服务意识，让他们从自身角度出发换位思考，自己去其他地方就餐的时候想要有什么样的服务。那就自己那样做好。
所有这些培训内容，对加盟商传递一条—公司这样要求是直接与他们的销量和收入挂钩的，如此加盟商才能更明白、更用心。当然这其中有很多细节和方法需要注意。
这些是培训的过程
培训结束之后对加盟商的考核应该围绕几点：
第一：对于产品SOP是否熟知，实际操作中是否严格按照SOP流程操作；
第二：人员的意识是否到位，最重要是加盟商老板的意识，然后是门店人员的意识。这其中包括了品质、环境和服务三方面的意识。如能否保证标准出餐、是否随手清洁保持操作区域和就餐区域干净整洁、能否热情真心的为顾客服务等
第三：公司经营顾问对门店开业之后的检查，各个环节是否在很好的运行。
这样将公司直营店的标准和流程传递到每一家门店，让顾客到任意一家门店消费的时候都一样美好的体验。
这些是培训的结果
综上做好餐饮连锁，即公司提供很好的产品、经营模式、服务，然后将其通过培训标准的复制到每一家加盟店。公司做好产品，帮助加盟商做好经营产生盈利，然后回过头来更坚定的支持公司，公司再花大精力更新产品、提升经营、赋能门店，如此形成良好的循环。在这过程中，培训起到至关重要的作用，如何让每一家加盟店都和直营店一样，甚至更好，这是我们需要探索和提升的。
❿ 加盟连锁网吧后可以提供什么服务和帮助呢
湖北“一特绿网”网吧连锁为您提供竭诚的服务：
一．品牌优势：
1、加盟店可享有连锁公司和知名厂商合作、统一市场推广、统一品牌形象媒体宣传、统一市场活动策划、统一岗前员工培训、统一技术培训、统一增值业务发展等所带来的品牌效应。
2、享有由连锁公司发展而获得的新的经营机遇以及共享连锁公司的营销、信息资源。
二．管理优势：
提供系统的完整的优势经营之道：连锁公司总部管理研究院详细解读国家相关政策。制定行之有效地管理方案，为加盟店提供持续的经营指导。
不定期的委派市场专员有针对性的开展现场帮助。
三．技术优势：
网络设计规划技术咨询、搭建，合理配置电脑及网络设备、原有网吧设备升级方案推荐。提供24小时免费技术服务热线，专业团队为加盟店提供技术支持。
可享有总部技术部的网吧维护支持：规划、新建、升级网吧系统，网吧软硬件设备日常维护，技术服务远程热线支持。
四．服务优势：
1、市场开拓部负责为加盟商所在地区的市场进行调研及商圈评估，店面选址，投资分析。
2、工程设计部负责为加盟商所选店面提供全套的工程设计图纸。
3、管理学院负责为加盟商培训各级管理人员，并提供持续培训。
五. 其它优势：
利用连锁公司的资源优势，将连锁网吧建成庞大的营销、信息资源平台，为各加盟店提供多元化增值业务。
1、利用集团采购，各加盟店可享有总部统一的电脑、硬件设备、游戏点卡、食品饮料，并提供物流统一配送所带来的价格优势。
2、利用连锁公司的资源平台（如数量庞大的业务终端、电脑界面、桌面以及营业场所等。）由总部统一接洽广告，加盟店共享收入。
3、利用连锁公司的资源平台享有游戏运营商提供的优惠政策，组织季度、年度游戏比赛活动，提供游戏大赛的赞助，聚集人气。
4、公司网站及友情链接的广泛宣传支持、
5、公司总部提供个性化的专用家俱及日常用品。
6、降低营运成本：共享连锁公司优化配置的软硬件系统集成、游戏厂商资源，降低投入的人力、物力成本。