⑴ 上海诺玛液压系统有限公司怎么样
简介：上海诺玛液压系统有限公司（Shanghai Radk-Tech Hydraulic system co.,ltd.）成立于2005年(前身为上海诺格传动技术有限公司)，致力于开发国内最先进的电液伺服控制技术及系统集成。诺玛液压是国内第一家规模化研发、生产制造、市场拓展和产品销售各行业精确传动控制的电液伺服阀，比例阀高端液压元件的并获得广泛认可的专业化高新科技公司。并以此核心技术提供以下业务模式：
电液伺服阀及比例阀设计制造 // 各行业电液控制系统设计及集成 // 各类进口高端液压元件维修及技术支持 // 各类液压元件试验装置（电液伺服阀及比例阀类、伺服油缸类、泵/马达类）
基于上述核心技术-上海诺玛液压提供电液伺服元件及电液伺服控制解决方案，我们面向在以下行业有较深资历和经验者加盟上海诺玛液压系统有限公司
一、面向工程机械行业提供负载敏感比例多路阀、平衡发、溢流阀、冲洗阀等高端液压元件的长期战略性合作伙伴销售、电液控制解决方案以及相应产品服务；有长期同国内主机商徐工集团、叁一重工、中联重科、广西柳工、山河智能、天工、厦工、成工、叁明重工、北方交通、南车时代、中集、中铁、福田重汽、抚挖、山推、方圆、大方、通联等着名工程机械厂家资深业务关系。除工程机械外，伐木机械、农业机械、石油机械、环卫设备、高端物流传动设备以及车辆液混动力等新节能减排行业。
二、面向风力发电、水利水电、火力发电、核电、冶金冶炼设备（主要钢铁企业）、煤矿机械、注塑吹塑、港口机械、自动化港口工程、海洋船舶、海洋平台、石油机械、军事工程、航天航空、精密机械、大型机床、造纸机械、纺织机械、烟草机械自动化生产线、大型铁道养路工程车辆、轨道车辆、煤矿设备、石化冶炼设备等行业提供到各类应用型号的高品质电液伺服阀、比例阀等控制元件、液压控制系统、电控系统、等全面的产品、解决方案和技术服务。电液比例伺服控制是液压传动技术中目前最为先进的高技术，也是目前世界上电液技术结合最有发展前景的领域。它是一种接受电气类指令信号（今后可发展为数字信号）对应输出连续调制的流量和压力的精度高、线性度好、响应快的液压控制阀。应用行业举例：
* 电力行业：使系统改造或扩容时有效的降低系统及营运成本，同时确保系统安全可靠及性能的情况下延长使用寿命.
* 汽轮发电机组进气导叶片/水轮发电机组水轮片的EH调速系统及
* 风力发电机组变速衡频的变浆伺服液压控制系统。
* 成型压机如玻壳成型机械，陶瓷成形压机，金属成型压机的伺服比例系统。
* 重型装备如各类重型水压油压机伺服比例系统
* 注塑行业如注塑吹塑成型机械PowershotTM注塑系统及PowershiftTM传动系统对壁厚的精确的伺服闭环控制系统。
* 轮胎行业如轮胎均衡机械伺服比例系统。
* 造纸行业：造纸机械AWC/AGC/AJC伺服比例系统。
* 机床行业如高精度机床的伺服控制系统。
* 铁道行业如应用于高速铁路铺轨工程车辆中最核心关键技术的精度控制的液压伺服系
* 航空航天各类民用、军用飞机中大量使用电液伺服阀及伺服系统。
* 军工各类导弹发射平台及系统，先进的主坦克瞄准启动系统及各类远程重型自动火炮。
上海诺玛引领和推动电液技术革命为使命，专注行业领先技术，并以完善的服务体系为依托，不断推出高性能、专业化的电液伺服产品和系统集成解决方案及产品。凭借人才、技术的优势，经过多年的追求与探索、在中国液压行业取得了令人瞩目的业绩，是国内液压领域最具发展潜力和影响力的公司之一。
随着公司逐步的发展壮大，需要越来越多的精英人才的加入。公司的发展和员工的发展相辅相成，员工的成长和满意度的提升，是公司发展的根本所在，为此我们致力于为员工提供无障碍的晋升通道，完善的培训体系，具有竞争力的薪酬体系，以及有吸引力的福利制度。同时，我们将持续关注员工的成长和岗位胜任度，并致力于建立一个充满激情的学习型组织。希望在Radk-Tech这个平台上，公司与员工一起共同发展，共同打造美好的未来！
每一位勇于接受挑战，踏实肯干，积极向学和勇于创新的员工，都将发现在快速变革和发展的上海诺玛是一个充满机遇和无限畅想的平台。更多详情，可查询www. radk-tech.com
法定代表人：曹勇
成立日期：2005-05-09
注册资本：5349.793万元人民币
所属地区：上海市
统一社会信用代码：9131011277477224X4
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：有限责任公司(外商投资企业与内资合资)
英文名：Shanghai Nuoma Hydraulic System Co., Ltd.
人员规模： 100-499人
企业地址：上海市闵行区金都路3229号
经营范围：从事各类阀体、液压系统的生产加工及销售自产产品(热处理及表面处理工艺外协加工),从事液压系统、传动系统领域内技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让,从事货物及技术的进出口业务。
【依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动】
⑵ 浙江能加盟三头六臂汽配连锁吗
可以，三头六臂目前在全国招商加盟。可以去上网络看看。
⑶ 怎么样才能加盟三头六臂汽配连锁
三头六臂这几年发展得非常快，在很多地区的加盟店都已经开始饱和了。想要加盟三头六臂首先所在地区还有加盟位置，其次最好有一定的汽配经验和经营心得。现在加盟三头六臂要先去总部培训考核，各方面都合适了才可以加盟，跟几年前毫无门槛已经不太一样了。
⑷ 香港老爷车伟林国际有限公司怎么样
简介：企业简介香港老爷车伟林国际有限公司创办于1987年9月1日，前身是“伟林（香港）贸易公司（英文名为BROADLINE（HK）TRADINGCO.）”1999年9月22日依法变更为“香港老爷车伟林国际有限公司”。公司主要从事老爷车品牌男士系列服饰产品的设计、生产和销售，产品涵盖茄克、衬衫、T恤、休闲装、毛衫、西装、西裤、皮具等八大系列1000余个品种。目前公司拥有员工1000多人，大专以上学历占80%，公司占地面积40000多平方米，引进国际先进生产设备和生产工艺，拥有完善的国际一流服装生产流水线，西服车间主要设备皆进口于国际最具实力的著名专业厂商：德国杜克普（DURKOPP）开袋机、上袖机、牵带机、上纽扣机，德国STROBEL公司生产的轧驳头机、羽纶机等仿手工设备，衬衫车间引进了世界顶级的压烫设备：意大利液压冲裁机、德国产的坎尔吉塞压烫机、日本重机JUKI电脑缝纫等先进设备，年生产能力400万件。公司坚持走国内高档精品男装的发展路线，在国内引进专卖连锁特许加盟的销售模式。目前在广州、浙江等地投资设立多家分公司，拥有形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的专卖店500多家，建立了我国运作最为规范、网络最为健全的男装专卖零售体系之一。公司坚持品牌经营的发展战略，努力创造品牌的价值，提出“公认的品牌，认同的价格”的品牌理念，设立功能齐全的研发设计中心，组建阵容强大的营销队伍，不断提高老爷车品牌的知名度和美誉度，提升品牌形象。企业文化企业宗旨：为顾客创造价值，为合作伙伴创造利益，为员工创造未来，为社会创造繁荣。 企业价值观：诚信、爱心、理想、责任、感恩。企业核心理念：要成功更要成长。 工作理念：睿智进取，激情坚韧；团结实干，忠诚奉献倡导员工“做正确的事，正确地做事”，始终保持创业的激情和工作的快乐。勇于反省，坚韧不拔，不断实现自我完善和提升。忠于老爷车事业，建立企业共同的情感、责任和追求。 服务理念：尽我所能，竭诚客户，诚信天下客户是企业生产和发展的根本，客户的满意才是老爷车最大的骄傲。任何一个员工做的每一件事情都要从客户的角度出发考虑，全心全意服务客户。笑意写在脸上，真诚刻在心中！ 品牌理念：品牌造就价值，价值创造财富老爷车是一个世界品牌，只有坚持品牌路线，由品牌去创造财富。生存理念：坚韧是成功者的必修课每一个成功人士，都是经历过无数的磨难和挫折的。他们坚韧不拔，因为他们深信只有经历过风雨才能见彩虹！ 发展理念：超越自我，创新思变，追求卓越创新是企业发展的原动力，不仅要产品创新，在模式、市场、管理、体制和观念上也要创新，创新的基础更需要脚踏实地去实现。为不断满足且超越用户在管理、产品和服务方面上的需求，公司和员工要不断对自己挑战，天天向上、永不自满，这也是老爷车立足过去、迈向未来的基础，而追求卓越将使老爷车不断奋进。用人理念：给庸者烫红的铁板，给能者广阔的蓝天，给人才没有天花板的舞台老爷车倡导给人才最优厚的待遇、最大的舞台、最多的机会，而对待庸者我们也毫不手软。 人才理念：广纳人才，量才适用。老爷车在人才的选择方面一直以务实作为自己的出发点，选用的人员不仅优秀，而且适合公司发展需求。这些人才在最大限度促进公司发展的同时，公司也为他们提供了一个最适合的发展环境，从而真正做到人尽其才，才尽其用。竞争理念：不进则退，不强则弱。世界上唯一不变的东西就是变，尤其是在现在社会竞争如此激烈的情况下，如果我们就此停滞不前，安心守业，那么明天也许公司将不存在。所以树立起强烈的忧患意识，是我们老爷车继续生存和发展的思想保障。 学习历练：“改变”是一切进步的起点，“学习”是改变成功的因素。日新月异的科技进步、不断深化的社会变革，使我们对知识与力量的关系有了新的体验。你不学习不代表别人不学，但是你一旦失去学习力，那么也就意味着你将被高速发展的社会所淘汰。品牌优势风格分析★经典永恒-商务正装★高贵儒雅-商务休闲★休闲时尚-都市休闲老爷车男装品牌将欧洲高贵、优雅的韵味和东方的儒雅融入到服饰的形与色，采用正统与休闲、经典与时尚的手法，强调严谨、大方、挺括的外观造型；同时寻求设计感和时尚感的平衡、功能性和观赏性的平衡，在干练与深沉的韵味中寻求传统与现代的时尚融合，从而形成新的经典。面料的选择，以功能环保、手感和着装舒适感俱佳为突破点，注重流行元素，强调时尚精致的细节及简洁的做工，大胆体现传统和时尚的魅力组合，极力体现男仕非凡风度，简约简练的外观和富有品质内涵，表现成功男仕的魅力。从而赋予服装自身及穿着者不凡的个性，真正做到时尚与品质并重，呈现老爷车男装服饰的独特魅力。 品质设计“老爷车”先后在英国时尚之都London，中国香港设立研发团队，与多家知名顾问公司形成协作。为更好地打造中国区市场，“老爷车”于近年在中国区创立了实力强健的研发中心，组建了在各自领域独当一面的设计师团队，从款式到颜色，从整体到细节，更加强调和突出老爷车品牌服饰的个性风采和市场的产品差异化特色。老爷车的每一款服饰、每一个色调、每一个装饰都经老爷车人的精心设计与精良制作，让穿着老爷车服饰的男仕享受生活的美好，感受自我的尊荣。 老爷车人也将一如既往地以“提供品质卓越、价格公道的产品”为自己的使命，不断完善和提升设计师队伍的实力，相信往后老爷车品牌的产品特色，风格化特色，将会更加深入人心，独领风骚。而设计品质的提高，无疑为品牌发展、迎战市场注入一支强心剂！老爷车大事件-----2009年4月---------4月15日，本司在美丽的嘉兴隆重召开了“聚力09，从容超越”老爷车2009秋冬产品订货会，并于29日圆满落幕。此次订货会我们共迎来了近千余名客户，这是一次老爷车家族的盛大聚会，比以往订货会更加盛大的团聚，总公司和客户们紧紧团结在一起，共谋发展之策，共享丰收之果。 -----2008年10月--------10月初，本司在举世闻名的西子湖畔，隆重召开了“赢·韧——傲立09”老爷车春夏产品订货会，首次同时接待了全国老爷车伙伴近千名，成为全国老爷车的盛大聚会。-----2008年5月---------5月15日，本司携全体员工及全国省代、加盟商，举行了“众志成城，抗震救灾”汶川赈灾募捐活动。活动全程由民政机构以及红十字会代表参与监督，共筹得衣物及现款263561元。 -----2008年5月---------5月6日，本司在美丽的嘉兴隆重召开了“挑战08，老爷车财富加速”秋冬产品订货会，有500多名客户分三批与会订货。5月9日，形象大使任达华先生神秘降临订货会，给与会客户带来重重惊喜。5月17日，客户们满载而归，而本次订货会也圆满落幕了。 -----2008年3月---------08年初，国际品牌“老爷车”及其图案组合，已经被国家工商行政管理总局评为“中国驰名商标”，这代表着“老爷车”拥有了保护知识产权以及品牌形象和地位的头号利器。《人民日报》、《消费日报》、《中国工商报》以及《中国服饰报》都争相报道和刊登了这则消息。 -----2007年7月---------《老爷车报》企业内刊于07年7月创刊，首次发行破万份。各地相关部门、媒体及老爷车伙伴纷纷来电祝贺。 -----2007年5月---------5月6日，本司在嘉兴举行了“感动·敢动”2007年秋冬产品订货会，并取得了圆满成功。 -----2007年3月---------3月13日，老爷车携手形象大使任达华先生，在湖南株洲举行了“品经典·尊非凡”老爷车品牌文化推广活动，受到当地政府以及众多媒体的支持与关注，在湖南造成了一定的轰动。在“3.15”来临之际，这是老爷车男装维护广大消费者以及合法商家正当权益的战役之一，同时也是老爷车品牌全国推广的亮剑之式。-----2005年4月---------我司调整战略规划，坚持一贯的品牌战略，携手国际影星任达华先生，担纲形象大使，倾情演绎绅士风范，尊贵气质！
⑸ 开一个加盟店都需要什么条件
开一个加盟店都需要条件如下：
一，先向加盟商取得加盟资格
二，办理个体户营业执照
1，需准备店面房产证复印件,(是租的房子还要租房协议书)
2，身份证复印2张 ，一寸照片5张.
3，到当地工商所申领表格办理工商营业执照。
4，再到税务所办税务登记证，现在好象还得办行业代码证，在质检局。
5，拿到税务登记证后申请发票，发票申请分2种：第一，按定税方法，即每月不管有没有营业额都是每月交纳相同的税额；第二是根据开具发票的金额每月按税率缴税。
6，整个过程，时间大概是15－30天，这个各地不同的。
三，开加盟店需要注意问题：
1、总部的实力与信用。
2、经营品类是否齐全与同行性比较的差异。
3、加盟的政策与扶持。
4、后续经营管理培训是否到位。
⑹ 进口液压扳手品牌，液压扳手我选派迪（PENAD）液压扳手品牌
液压扳手品牌找国内派迪液压扳手。
⑺ 怎么加盟
那么怎样加盟连锁店呢？也许大家都已经了解到，加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，"复制"完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧了。怎样加盟连锁店？怎样成功开起连锁店？都是大家最关心也是最关键的问题，下面，我就为大家讲讲我个人的一些经验以及见解。 加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略 经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工 "刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。"曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。"尺有所短，寸有所长"，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说"士为知己者死"，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。 为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。 出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着"共创双赢"的心态，积极的配合总部的工作。 所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。 行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。
⑻ 什么叫加盟店加盟的好处与坏处
连锁店的基本概念
依照国际连锁加盟协会(IFA)给连锁加盟的定义是：连锁总公司与加盟店二者之间的持续契约关系。根据契约总公司必须提供一项独特的商业特权，并加上人员训练、组织结构、经营管理，以及商品供销的协助；而加盟店也需付出相对的报偿”。
由于这个定义过于简单和笼统，一位前IFA的总裁又补充如下：连锁加盟是一种经济简便的经商之道，经由一种商品服务以及行销方法，以最小的投资风险和最大的机会获致成功，但是相对地必须放弃若干的自由与选择，如商业决策等。
根据以上定义，我们可以从如下几点来把握连锁加盟的本质：总公司和加盟店是基于契约关系，彼此都是独立的事业体；加盟店主即非代理人也非从业员。总公司提供加盟店商标、商品（或劳务）、象征该公司的整体设计及经营技术。加盟店在和总公司同一形象、商誉下，从事销售同样的商品或劳务。加盟店相对于总公司赋予的权利，必须投入相对的事业资金，包括加盟金、权利金、契约金在内的开办资金。
加盟店除了相对资金外，还有相对义务，即必须遵守总公司的种种限制和规定。在契约存续期间，总公司必须给加盟店继续的经营与协助。
特许加盟和直营连锁与自愿加盟
特许加盟FC(Franchise Chain)即由拥有技术和管理经验的总部，指导传授加盟店各项经营的技术经验，并收取一定比例的权利金及指导费，此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势，从而转移指导，让加盟店能很快的运作，同时从中获取利益，加盟网络才能日益壮大。因此，经营技术如何传承，则是特许经营的关键所在。
直营连锁RC(Regular Chain)就是指总公司直接经营的连锁店，即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态，此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式，直接下令掌管所有的零售点，零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥。直接连锁的主要任务在“渠道经营”，意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种“管理产业”。
自愿加盟VC(Voluntary Chain)即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在，而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立，所以在名称上自应有别于加盟店。自愿加盟体系中，商品所有权是属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有。所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上，但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提，另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作，所以，自愿加盟实际可称为“思想的产业”。意义即着重于二者间的沟通，以达到观念一致为首要合作目标。
⑼ 连锁加盟是什么意思
一、特许加盟的概念
特许加盟（连锁）恐怕是当今商业界最流行的词语了。开展特许加盟业务的公司也遍布各个行业的各个角落。那么，什么是特许加盟呢？特许加盟又有什么好处呢？特许加盟为什么会成功呢？不清楚这些问题，就不会做好加盟事业。
1、国际特许经营协会对特许加盟的解释
特许加盟是特许人与受许人之间的一种契约关系。根据契约，特许人向受许人提供一种独特的商业经营特许权，并给予人员训练、组织结构、经营管理、商品采购等方面的指导和帮助，受许人向特许人支付相应的费用。通俗讲特许经营是特许方拓展业务、销售商品和服务的一种营业模式。
2、特许加盟的特征
（1）特许加盟是利用自己的品牌、专有技术、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。特许加盟对特许人来说，是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。
（2）特许加盟是一种双赢的商业模式。只有使特许人获得比他独自直营更有效率的发展，让受许人获得比独自经营更多的利益，特许加盟才能进行下去。
（3）特许加盟是一种智能型的商业组织形式。特许加盟使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。
总之，特许加盟是二十一世纪开店创业的新趋势、新潮流，是推动未来社会经济发展新动力，她将为许多创业者带来新的创业机遇和赢利前景
⑽ 想加盟五金连锁店，请问哪家加盟商最好
商场如战场，惟有知己知彼方可取胜。在投资前，加盟商应对自己有一个清醒认识，分析自己的优势和劣势，包括从业经验、人员素质、本地关系、营销技能、资金实力等。要明确自己的市场定位，实力不一样，选择品牌的条件也不一样。有实力的大品牌在选择加盟商时，一般都会经过筛选、考察，如果加盟商对市场一无所知，对销售经营一知半解的话，品牌总部也会考虑你的实力和水平是否会对品牌形象产生影响。所以，一般来说，大品牌实力雄厚，厂家的利益比较稳定、长远，可以给予加盟商更稳定的利润和更安全的心理感受；小厂家虽然给予加盟商的利润比较高，但同时，经营的风险也更大。加盟商必须要仔细权衡利弊关系，根据自身的经营实力去选择加盟的品牌
综上所述，加盟什么品牌虽然很重要，但也不是关键，关键是需要你自己去分析。大品牌有大品牌的优势，小品牌有小品牌的好处。温馨提示，如果你有疑问，可以到安心加盟网上去拿着你的项目去咨询一下。