㈠ 谊品生鲜再获腾讯B轮融资 合肥本土品牌竞争更加激烈
我爱铺网讯
3月11日，谊品生鲜主体公司重庆谊品弘 科技 有限公司完成B轮融资，投资方为腾讯产业共赢基金。
谊品生鲜工商资料已经变更，股东名单新增腾讯 科技 （深圳）有限公司、Tencent Mobility Limited 两家新公司。腾讯此次入股谊品生鲜，持股比例可能会在 10%-20% 之间。
有专家认为，此次谊品生鲜与腾讯达成合作的重要原因，是因为谊品生鲜通过门店数字化来提供更好工具，让谊品、让门店更精准满足单个小区需求，实现精准化的丰富选择；也让谊品更好管理门店、挖掘需求、控制损耗。
同时，通过腾讯的数字化能力、技术基础、线上流量盘，双方的合作对于谊品生鲜的选址、连锁复制、到家、社群业务也可能带来帮助；可以让谊品生鲜找到更有商业价值、年轻的用户群。
腾讯此次与谊品生鲜战略合作，也宣告腾讯进入社区生鲜赛道；除谊品生鲜外，腾讯则早前投了很多生鲜企业，每日优鲜、永辉等。
阿里巴巴马云在2016年10月云栖大会上第一次提出了“新零售”的概念，同年国务院出台《关于推动实体零售创新转型的意见》，强调要对实体零售企业加快结构调整、促进零售企业线上线下融合、不断提升商品和服务的供给能力及效率。
2016年，新零售更多停留在概念层面，被大家口口相传或探讨，而2017年则是新零售实践的元年，这一年无论是巨头还是新贵，都在不断“跑马圈地”。
2018年，是新零售快速扩张和洗牌迭代的一年，有玩家不断扩张边界，也有玩家被淘汰出局，大家对新零售市场的认知也更加趋于理性和成熟。
作为互联网界的两大巨头，阿里和腾讯的竞争一直都在；在新零售的布局，两大巨头亦步亦趋，正式打响线下新零售之战。
如，阿里提出打造“新零售之城”，将盒马鲜生打造成新零售标杆的线下体验店，已在16个城市布局超过100家，并计划未来几年实现2000家门店布局。
腾讯先是成为京东第一大股东后，又大笔入股永辉，将京东和永辉作为新零售布局的两大打手。
2013年7月，江建飞在安徽合肥创立谊品生鲜。
以社区生鲜折扣店，家门口的“菜市场”为品牌定位，主打低价、新鲜，搭建单个小区生意平台，实际上是要替代原有的菜市场。
在门店端，谊品生鲜店型主要为400-800平米左右的社区店，以及几十平米的更小店型，谊品生鲜对标“菜市场”，面向“掌管家庭餐桌的人”，经营产品能够满足消费者日常80%的商品需求，辅以“谊品到家”的线上购物平台和秒杀、拼团等营销手段，发展线上线下业务，从合肥起步，逐渐实现跨区复制走向全国。
目前，谊品生鲜业态包括社区生鲜折扣店、社区生鲜O2O、轻餐饮、商贸、海鲜批发平台、禽业养殖基地等。
江建飞多次在公开场合表示，“我们有一个规则：三个月内，门店必须挣钱，不挣钱的店就要关。现在我们还没有关店，因为都挣钱。”
2017 年年底只有 60 多家门店，2018 年年底这个数字变成了 400 家左右，这个数字背后是江建飞和他的谊品生鲜对商业的理解和对发展路径的研判，而这个数字也在证实着这一理解和研判的正确与可行。
谊品生鲜
除去本次传出的B轮融资外，据爱铺君了解，在2018年8月，谊品生鲜宣布获得A轮融资，由今日资本投资。
生鲜传奇
生鲜传奇在2017年11月，曾获得红杉资本、弘章资本2亿元A轮。
2018年10月10日，合肥本土社区生鲜连锁超市生鲜传奇不仅迎来了第100家门店，同时也宣布完成3亿B轮融资，估值超过30亿元。本轮为IDG领投，红杉资本、黑蚁资本、凯珩资本、星橡湾资本跟投。
呆萝卜
2018年8月20日，合肥社区生鲜电商“呆萝卜”宣布获得千万美金级天使轮融资。本轮融资将主要用于增加加盟商收入，完善用户体验，提升供应链效率，打造中国版Costco，为更多的用户送去生活幸福感。
在全国范围内，生鲜品牌也在不断获得融资，寻求新的机遇，如；
近日，本来生活宣布完成1.17亿美元的C轮、C+轮融资，本次融资由中城联盟、上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资，鼎晖资本、富厚资本跟投。
“1号生活”在前不久完成数千万元B1轮融资，本轮由乾丰资本领投，弘道资本、合力资本跟投。
……
今后，“巨头+垂直”的模式将更为常见，因为网络、京东、阿里、腾讯等巨头虽然资金雄厚，但是在生鲜电商的运营方面并没有较多经验和技术，而垂直生鲜电商已经有一定积累，这种合作方式能够形成优势互补。
㈡ 谊品生鲜招商部
摘要 亲 谊品生鲜招商部 谊品生鲜是安徽超品贸易有限公司旗下又一推出的生鲜超市品牌，创建于2015年，最初的活动区域是在安徽地区。随着发展速度的迅速和发展规模的不断扩大，谊品生鲜已经将加盟的区域扩展到了重庆、南昌等城市，实现又一快速而稳定的发展!
㈢ 谊品生鲜客服电话号码
生鲜客服电话号码？
为自己账户注入了50元怎么无法使用
京东商城
㈣ 谊品生鲜加盟条件
㈤ 谊品生鲜是不是准备融完资就跑路所有门店根本不像做生意的，态度恶劣，东西经常卖剩的，除了便宜一无是
就是圈钱，好与坏都得离开，好了是钱骗够了，坏了是混不下去，不能继续维持了！
㈥ 谊品生鲜怎么样
谊品生鲜服务不好，有待改进。
有个案例：合肥市京商商贸城H区公寓楼一取货点，众多消费者购买的部分商品没配送到，取货点的老板也是一肚子火，还要不停地给消费者解释，下单补货，问其原因，老板说；今天好多人在“谊品到家”软件上购买的商品没送来，商家说缺货。
消费者杨先生更是生气，他儿子上寄宿学校一个月才回来一次，本来买的螃蟹和肘子打算给儿子吃的 ，结果买了三样商品就给配送了一个西兰花。而平台显示商品已配送到。杨先生选择“申请售后”9月13号补发的螃蟹和肘子已到，而杨先生过节的菜已备齐，只能把标注二两重实际只有一两多一点螃蟹送人。平台软件上显示已退款，杨先生又把商品款转给了收货点的老板。
㈦ 开生鲜超市加盟费大概多少
我加盟的殷悟生鲜加盟费是39800，这种加盟超市会更专业话，货源也很稳定，很靠谱。
㈧ 听说谊品生鲜是为了圈钱融资，开店就是在胡任务，用最垃圾的菜和便宜冻肉制造火爆
宜品到家大骗子，想做加盟的不要做，投资高风险大，关键不讲信用
㈨ 想开个谊品生鲜，不知道要投多少钱，前景怎么样
不知道题主坐标在哪里？因为地域和选址是开店成本中非常重要的环节。而对于生鲜商店来说，选址和供应链是最关键的两个因素。这两个因素在开店之初解决好了，其他店面日常管理的问题可以慢慢磨合和学习。以下分析仅供参考，可能各地成本千差万别，但思路是可以借鉴的。
先回答第一个问题。开谊品生鲜需要投多少钱？
一. 固定支出
店面租金。谊品生鲜是社区生鲜店，如果你要选址的话，大概率选址应该是在住宅密集区的一楼商铺。就面积来说，16-60平方米皆可开店。如果按照30平方米来算，省会城市不同等级住宅区商铺（或者商住两用一楼建筑）在2000-8000/月不等。
雇员工资。社区生鲜店营业时间比较长，一般有12个小时，且一周7天营业，需要轮休。如果按照最低配备3个全职+2个高峰期兼职计算，工资兼社保费用大约在2万元左右。
水电费，如果在住宅区，可以按照居民用水用电计费，会比较便宜，预计每月支出1-2千元。
一次性投入费用，基本的店面装修，冰柜和货架采买，预计2万元。财务上如果保守一点，分1年摊销，大概每月是1千元的费用。
综上，一间30平方米的社区小店，每月固定开支大约2.4-3.1万元。
二. 变动支出
菜品采购，如果按照社区生鲜的定位，大众的肉菜，每天采购1000元左右，月计3万左右。
运输费用，如果谊品生鲜可以供货的话，我建议部分青菜肉类要求供货，而土豆番茄可以题主自行去批发市场采购。这样预计运输费用大概500-1000元足够了。
菜品损耗按照8%计算，每月2400元。打印打包辅料算300元/月。
综上，小计变动开支3.4万元。合计6万元左右。
然后回答第二个问题，前景如何。一个月固定开支3万，如果每天可以做到2000元的流水，按照客单价35元计算，一天有50-60单成交，毛利率有40-50%，那么一个月可以收支平衡。而做到有钱赚的前提是：
供应链控制得好，每天新鲜肉菜不会多采购坏了，也不会没下班，就没东西卖了。
货品供应价格有优势。不能比题主自己去批发市场拿货贵。
在门店做一些简单加工的小包装。比如豆子剥好，直接卖小包装。煲汤的汤料配好，卖小包装。这样就有较高的附加值，毛利率也比较高。
由于不知道谊品生鲜的供应链品控做得怎么样，如果送货过来的货物新鲜，及时，相对批发市场价格有优势，那么就值得加盟，只要选址不出大问题，盈利还是可期的。而这类加盟式的模式，最难的也是品控了。如果管理很成功，扩张也很快，大概率是可以吸引风投源源不断地进来。只是风投的收益和加盟店的收益并不相关。
结论就是，在选址和供应链不出大问题的前提下，题主应该可以达到盈利。同时，也请题主了解，在这种加盟模式下，平台（谊品生鲜）的成功和前景，并不代表着单店的成功和“钱”景。