⑴ 连锁加盟药店进货如何管理
1、按政策规定，必须由总部统一配送，但实际上很多加盟店也会自己从其他的渠道进货，特别是价格有吸引力的情况下。由总部配送质量问题基本上不用很担心，外购如果出了质量问题是要负责任的。2、进货的时间和数量、品种就要根据你的实际情况来操作了。
⑵ 药店开连锁需要那些手续
药店开连锁店需要具有若干个门店的材料；总部关于设立其全资或控股的配送中心和门店的决定，或者总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同等材料到工商部门办理注册。
根据《关于连锁店登记管理有关问题的通知》第四条 连锁店申请登记注册应提交的文件。提供连锁店申请登记注册应向企业登记主管机关提交下列文件：
（一）能够证明具有若干个门店的材料；
（二）总部关于设立其全资或控股的配送中心和门店的决定，或者总部与其参股或无资产关系的门店签订的连锁经营合同；
（三）企业登记法律、法规规定应当提交的其他文件、证件。
连锁经营合同应规定合同双方的权利与义务，并包括下列事项：授权使用总部商标、字号的内容；统一采购、配送商品的内容；提供经营技术的内容；门店装潢设计的内容；促销的内容；质量管理的内容；总部对门店实施财务监控及收取特许费的内容；公平竞争和保护知识产权的内容；合同的期限、修改、解除以及违约责任的内容等。
(2)连锁药房加盟店的管理扩展阅读：
《关于连锁店登记管理有关问题的通知》第一条 设立的条件
（一）连锁店应由总部、配送中心和若干个门店组成；
（二）统一采购配送商品，购销分离，统一质量标准，实行规范化经营管理；
（三）总部应具备企业法人条件，配送中心可以是总部内设机构，单独设立的配送中心应由总部控股；
（四）企业登记管理法律、法规规定的其他条件。
⑶ 如何加盟医药连锁店
呵呵，提起这事就痛苦啊！
按照法定流程去做，“上面”一句话“不合格”，就是踏破铁鞋也没用！
有关系的，一个小学没毕业的（更不说什么专业了）某某家属，也能开一个大药房！！！
……
钱和关系一样重要！
⑷ 加盟药店需要什么条件
➏首先，申请加盟药店人必须懂得药理，有医药方面的专业知识。
申办人向拟办企业所在地食品药品监督管理局提出筹建申请，并提交以下材料:
拟办企业法定代表人、企业负 责人的身份证和学历证的原件、复印件。
质量负责人和驻店药师的身份证、学历证、职称证、退休、离职证的原件、复印件及聘用合同。
开办药品零售企业申请书， 药品经营企业筹建申请事项和基本情况表。
工商行政管理部门出具的拟办企业名称预先核准通知书。
营业场所平面布局图及房屋产权证、租赁合同原件、复印件。
其次，申办人完成筹建后，向受理申请的市、县(市)、区食品药品监督管理局提出验收申请，并提交药品经营企业验收申请基本情况表。
企业负责人员 和质量管理人员情况表。
企业药品验收养护人员情况表。
【摘要】
加盟药店需要什么条件？【提问】
您好，我正在帮您查询相关的信息，马上回复您。【回答】
请问开药店需要具备那些条件？【提问】
➏首先，申请加盟药店人必须懂得药理，有医药方面的专业知识。
申办人向拟办企业所在地食品药品监督管理局提出筹建申请，并提交以下材料:
拟办企业法定代表人、企业负 责人的身份证和学历证的原件、复印件。
质量负责人和驻店药师的身份证、学历证、职称证、退休、离职证的原件、复印件及聘用合同。
开办药品零售企业申请书， 药品经营企业筹建申请事项和基本情况表。
工商行政管理部门出具的拟办企业名称预先核准通知书。
营业场所平面布局图及房屋产权证、租赁合同原件、复印件。
其次，申办人完成筹建后，向受理申请的市、县(市)、区食品药品监督管理局提出验收申请，并提交药品经营企业验收申请基本情况表。
企业负责人员 和质量管理人员情况表。
企业药品验收养护人员情况表。
【回答】
法定代表人和企业负责人可以是同一个人？
驻店药师可以兼并质量负责人？
企业药品验收养护人是否需要相关专业才能做。【提问】
您好，这个需要咨询当地相关部门，因为不同地区规定不同。【回答】
加盟药店需要注意哪些事项【提问】
一、选择品牌
加盟连锁药店，一定要选择一个有口碑、有影响力的连锁品牌，这样在后期的经营中会事半功倍，不用做太多的广告宣传就能吸引客户。药品本身又是特殊商品，消费者会特别在意药品的质量，因此大牌的连锁药店将成为消费者的首选目标！
二、门店位置
药店的生意好不好全看药店的位置，因此药店的位置特别重要。我们总结了以下值得注意的地方供大家参考
1、有高频商业活动的地区。在闹市区，商业活动极为频繁，把药店设在这样的地区营业额必然高。这样的店址就是所谓的“寸金之地”。举例：大型商场周边
2、人口密度高的地区。在人口集中的地方，人们有着各种各样的对所有商品都有大量需求。所有，药品的需求也是十分巨大。如果药店能够设在这样的地方，那就会有做不完的生意。而且，这样的地方，顾客的需求比较稳定，销售额不会上下起伏，可以保证药店的稳定收入。举例：社区周边
3、客流量多的区域。因为药店处在客流量多的街道上，受客流量和通行速度影响最大，可使多数人就近买到所需的药品。举例：医院周边
4、人们活动集中的场所。如公圆、广场、农贸市场、学校等场所，店铺林立的且各种业态比较成熟稳定的地方。
三、商品种类数目
药店不止是销售药品，大型药店还包括销售医疗器械、保健品、预包装食品、健身器材、电子产品等多种商品，因此加盟连锁药店的商品必须全面覆盖，这样才能满足消费者的日常消费。
四、物流配送
连锁药店的商品配送全部来自于公司配送，因此快捷高效的物流配送渠道是加盟连锁药店必不可少的组成部分。
五、运营管理
药店开业后，精细化的运营管理模式将为药店节约大量成本，公司都应该从药品入库、药品陈列、线上销售等都方面为加盟店提供解决方案。
加盟连锁药店除了上述问题值得投资者关注外，在实际加盟过程中还有其他被笔者忽略的问题可能也值得投资者关注。总之希望投资者都能冷静的去分析每一个问题。【回答】
乡镇地区开药店没有驻点药师，是否可以借用朋友的执业药师证来挂证。【提问】
可以的，但是执业药师借证到药店一般认作为药店质量负责人使用，按新版GSP的规定‘质量负责人是药品质量第一责任人’，一旦药店出了什么药品质量问题，首先会找到他。【回答】
什么是GSP，有最新版的文件？可以发过来看一下？【提问】
您好，这个直接去搜索新版GSP规范即可，我这边因为字数太多无法转发给您。【回答】
执业药师挂证需要注意哪些事项，找执业药师挂证是不是找本地比较熟悉的朋友好一点。【提问】
1、要注意双方的责权力，考试，费用，期限，盖章有效（公证），最好能够签订协议。2、一般药店的风险包括药品质量出现问题或GSP验收出现问题，作为质量负责人或者主管人员，执业药师要负责任，建议挂靠时不要选择规模太小，人员配置不齐，质量意识淡薄，人员素质较差的小的或者单体药店，如果只有你一个执业药师要格外小心，有质量问题只能找挂靠人负责。3、医药公司稍好点，一般会有2个以上执业药师，但医药公司业务多，药品多，质量管理更严格，很多情况下认证时要执业药师到场。4、最后，签好协议，规范好执业药师的职责范围。【回答】
⑸ 药品加盟店如何经营
人都是吃五谷杂粮而生活，总会碰见各种各样的疾病。当人们有一点小病的时候，首先想到的就吃药。基于这个观念，
创富方案》》
(1)药品加盟店坚持特色服务。药品零售市场经过多年的竞争和发展，价格已不再是竞争中的关键点，营销手段也难有突破之处。药店要想在新医改的风暴中立稳脚跟，靠的必然是综合实力的提升。这其中，最为关键的是服务。
(2)药品加盟店的经营者要关注网上药店。相对于实体药店，网上药店不需店面租金，人力资源成本也很低，所以药品销售价格比实体药店可以更低。加上经营不受地域限制、客源更加丰富等优势，网上药店必将受到更多连锁企业的青睐。
(3)药品加盟店需要强化专业培训。真正的药店服务是以顾客为中心的主动服务，培训是其基础。但培训似乎不能立马提升销售利润，却真正与树立企业品牌形象、形成特色经营、建立顾客忠诚度乃至长期竞争优势息息相关。
(4)药品加盟店需要增加经营品类。在建立基本药物目录的思路下，零售药店的市场份额肯定会下降。但业界目前的一个共识是：药店只要拉长自己的产品线，扩大经营品种，是可以将基本药物的销售额补回来的。
综合以上内容，对于药品加盟店的经营者而言，要想更成功的遵循以上几点内容的介绍。虽然不能保证这些内容对于您的药品加盟店的成功经营百分之百的有效，但是只要您将这些内容运用进去您一定会受到意想不到的效果。
⑹ 如何加盟连锁开药店怎么开连锁药店
如何开一家连锁药店
连锁药店的市场前景
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，连锁药店数量也将快速成长。面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟连锁药店的投资者不但可获得总店提供的名牌商标、营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，连锁品牌联合采购和共同行销的规模优势，还有实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效降低创业和经营风险，提高成功率。
连锁药店的投资机遇
在竞争如此激烈的中国医药市场，想要创业的经营者担心的是不知如何争取到顾客。对于开业多年的管理者，未来如何增加顾客数也是困扰他们的难题。还有采购，管理，广告费用等一系列问题都是阻碍自主经营药店发展的绊脚石。这时，连锁药店的优势便显现出来了，医药国际连锁将为投资者一一解除这些疑惑，透过一系列的行销作业系统，持续为投资者创造新顾客以及顾客的重复采购，确保投资者成为竞争中的赢家。
另外，连锁药店还会留下顾客资料，建档于药房电脑中。每一季配合季节性疾病与行销活动，由公司统筹印制健康资讯发送给顾客。其专业药房提供全面的药物管理，医生处方之判断与调剂；病患咨询、教育与安全用药指导；病患追踪、疗效管理；对特许病患提供专科药学照顾，建立药房的专业形象，并强化药房的竞争优势以及顾客的信任感。还有经验丰富的营运辅导员依据加盟者的期望拟定目标，分析药房每月的营运报表，指导加盟者执行社区行销活动，协助制定人事规章制度，让加盟者在竞争激烈的环境下突围而出，尽快收回投资成本，实现盈利。
连锁药店的运营成本
总部管理费：3000元/月
店面租金（以500元/平方米计算）：10000元
人员工资（店长一人、营业员两名、驻店药剂师）：6000元
税金：营业额的5
%其他费用支出：1000元/月
营业收入―――18-20万元/月
毛利―――1.8-2万元/月
可预测回收成本时间―――约需1.5-2年左右
连锁药店的风险提示
1、连锁药店一次性投资较大，回收期限较长；
2、连锁药店的选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期；
3、中国医药市场竞争激烈。
⑺ 连锁加盟药店进货如何管理
1、按政策规定，必须由总部统一配送，但实际上很多加盟店也会自己从其他的渠道进货，特别是价格有吸引力的情况下。由总部配送质量问题基本上不用很担心，外购如果出了质量问题是要负责任的。 2、进货的时间和数量、品种就要根据你的实际情况来操作了。加盟店是有配送和配额的。要看自己的销售状况在外面进货出质量问题自己要负责任可已安装财务软件帮助管理
⑻ 加盟连锁药店要经历哪些流程
1。和这个连锁机构签订加盟协议（国家对药品管理进行属地管理，实际上连锁企业就是一个供应链和物流的集合优势，所以你要进哪些货，的在营业执照的经营范围有体现，签订合同的时候一定要问哪些有广泛性，哪些只有特定审批才能做。还有要看这个连锁企业的供应链里面的厂家的知名度，有些客户是看着广告来买药的，复制药客户不认，而且确实有些复制药的剂量不对造成药效有很大差异)
2.选址： 社区店 还是商业街店？这个真的是社区店。一般人生病的时候不是大病都能抗，因为吃完药一般医嘱是休息，所以客户都是希望在家附近买药，然后在家里休息，而且一般常见病感冒 发烧啥的药里面都有安定成分，所以吃完都得睡觉。这个好像在单位不太好吧。商业街店还是算了吧。房租不低，但是不符合销售场景，我有次为了买一个牌子的药品，跑了10家店基本上就150一个店，全是围绕一个大型社区开的。
3.营业执照办理医药部门的许可证：这个主要是经营范围要和连锁企业给你的经营范围一致。拿下相应的资质（这就是八仙过海的活儿了）
4.店面装修人员招聘 这个和拿执照同步进行，人员最好有医院退休人员+卫校毕业的学生为主，因为药品销售有一些专业性，有些像咨询销售，所以消费者一般会因为咨询服务而进行买单，虽然咨询服务不付钱，但是药卖了是事实吧，这个能力外行学起来慢些，不是那么行的，而且要是医药部门来查一看里面的人是某大医院的退休大夫，也就算了，弄不好还是老师呢，毕竟地方上系统上大差不差的都认识。
5.开业 运营 开业的地方上要红火一点。传统的敲锣打鼓 扭秧歌一样不能拉下。（地方上就认这个）你要是能结合人群包括消费场景做些前期的地方公众号及新媒体宣传就更好了。保健品 蜂蜜 刷医疗卡都得上（说实话，药店还是老年人消费场景，除非你的产品结构是面向年轻人的).这些吧连锁结构统一叫运营，说是能扶植你，这个你可以别信，自己想办法，每个地方媒体和接受的推广方式只有当地人知道，哪有一招定乾坤的事儿啊，现在这时代！你就和厂家多申请些特价产品及通用技巧学习就行了。
所以加盟啊就是好了都是厂商和加盟商共同努力的结果，不好啊也是各有各的问题，厂商的问题是闭住眼招加盟商，加盟商的问题是不知道啥适合自己，以为进了银行保险柜了。所以真的有问题大家自己想想自己哪里有问题，掐解决不了任何问题！ 喔乐喔
⑼ 如何对加盟店进行管理
宣导公司理念与价值观
决定一家企业走多远的，最后都是价值观决定的。如果一家企业不明确愿景、价值观，加盟商就无法真正明确其行为的真正的意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切的指南。
所以，公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商应该团结一致做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。
其实大家会发现，加盟商与总部的价值观一致，加盟商也认同企业理念，基本在实际经营中取得比较好的效果。
第二种
互动层面——朋友的关系
公司与加盟商、加盟商之间的关系程度，其实是朋友关系
我们会发现很多连锁企业确实有很多加盟商，但是一年连一次加盟商活动或者大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，管控问题接踵而至。
其实，无论是从价值观或者技能培训来说，都是通过有效的互动来达成的，除了日常的业务沟通之外，应该还需要各种文化活动加强总部与加盟商的深度与频度。
第三种
行为层面——老师与学生的关系
加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营
要明确加盟商的业务模式，并对加盟商的行为范围进行界定。
对于技能性的或操作型的业务，要通过强化培训来达到标准化运作；
对于涉及规范化经营的，比如如何调查市场、如何指定促销、如何管理团队、如何分析经营状况，也应该提出公司相应的管理要求，使加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
第四种
行为结果层面——老板与员工的关系
加盟商的目标与激励
做完前面的工作之后，加盟商和公司的最终目标还是要赢利的。
把加盟商当做员工去管，对其进行严格的目标管理甚至绩效考核，这种做法完全违背加盟商的心理状态。
对待加盟商应该是：
违背公司的管理规范的要坚决解约
认同企业、态度良好的加盟商要以正激励为主，围绕销售目标考核，开展丰富的促销大赛、技能PK大赛，而是把加盟商是彻底融进公司中来。
正确的思维才能做正确的事，大多企业都应该是和加盟商实现共赢的心态，只有共赢才符合人性规律。
最后总结一句话：变的都是人心，不变的都是人性。
好了，更多的连锁体系的内容，请关注连锁团长。
关于战略顶层设计、连锁模式设计、标准化体系、到训练督导体系。扫码，我们有话聊。
思考
连锁企业常遇问题清单
企业还没找到最好的经营方式和方法，能不能做标准化?
该如何形成形成可复制的标准化体系？标准化形成后如何贯彻、执行?
连锁经营中，直营和加盟的比例为多少更合理？
直营扩张资金跟不上怎么办？加盟扩张管控难怎么操作？
实体连锁如何+互联网，如何+资本。连锁企业模式如何创新？如何从单一收益转化为连锁盈利？
连锁的六大运营系统，终端门店运营管理，提升单店盈利，打造客户满意度，建设标准化；
招商规划，复制盈利；设计盈利，可复制，可规模化的招商系统；
连锁股权兵法，建立合理有效的股权激励方案，如何通过众筹拓展门店等难题！
等等
加盟商管理
本着携手双赢，互惠互利的理念，为了明确联通公司与加盟商之间各自的责任、权力和利益的问题，特制定本管理制度。
一、加盟商资格
1、有意致力于联通行业，拥有良好的商业信誉度和个人品质，并且认同联通公司的品牌文化和企业价值观；
2、有必要的资金实力、较好的经营管理能力和可持续开发市场的能力；
3、有强烈的品牌意识、服务理念和主动配合公司总部规范化管理理念。
二、加盟流程8
三、加盟政策
1、筹备支持：公司将向加盟商提供有价值的开店评估，包括投资预算、营运成本、业绩预估、利润回报、选择评估等前期开店的市场可行性评估，降低投资风险；参与当地市场调查；进行专卖店地段评估；市场竞争环境等系列可行性分析，确保品牌成功导入；
2、装修支持：公司从选址开始，从图纸测绘、效果模拟、装修要求、施工注意等各个方面，从全局到细节，给予专业的指导与帮助，提供细致的服务,公司将在终端正常运营后给予装修补贴；
3、培训支持：公司将向加盟商及其员工提供专业的产品知识、陈列技能、专卖店管理的各项培训工作，并在开业期间及后期管理，定期与不定期给予提供各类专业培训支持。同时，公司免费提供《产品知识手册》、《店长手册》、《导购手册》、《陈列执行手册》；
4、产品支持：公司将结合店铺的实际情况，给予产品方面配货指导、价格指导、库存指导等；公司在不同季节、不同节假日、周年庆等时节提供丰富多彩的促销产品、礼品供加盟商选择，以达到促销的效果。
5、营销支持：公司结合当地的消费实情及店铺的销售情况，策划全年的营销方案，包括开业、节日、换季等不同的时节、春秋两次大型促销等营销方案，帮助加盟商把握市场动态及销售契机，提高销售业绩；
6、巡店支持：公司派市场督导定期进行专业的店铺陈列指导和帮助，提升店铺的视觉效果， 维护品牌形象，帮助加盟商分析解决终端实际遇到的问题；
7、广告支持：公司将在全国范围内定期投放品牌推广广告，提高品牌知名度、美誉度；
8、物流支持：公司将免费为客户提供最合适的物流配送方式，为加盟商的货品安全、准时到达提供最有效地保障；
9、零库存支持：商品在3个月内在不影响第二次销售的情况下可100%调换；
10、激励机制：加盟商在完成约定的销售指标任务，公司将给予加盟商相应比例的返点作为奖励。
四、加盟商职责
1、遵守本制度的有关规定，并服从联通公司的统一规划及管理，接受公司的日常督查；
2、在加盟合同约定区域内积极宣传和推广联通品牌，并积极开发拓展市场；
3、加盟商是联通公司在加盟区域内渠道、市场、客服的主体，承担销售、服务等事项；
4、无论加盟合同终止与否，均须保守联通公司的商业秘密，否则将追究其法律责任；
5、加盟商负责加盟区域市场调查和分析，及时反馈市场各类信息；
6、每个加盟商都要完成一定的任务。每年考察一次，接受联通公司年度审核；
7、如果加盟商之间发生冲突，必须服从公司的协调。
⑽ 如何管理加盟店
但是，如果说VI的统一使得加盟店极大地受到精神上的鼓舞，那么对大品牌的规范化运作和管理流程的学习，则是他们迫切的愿望。对加盟店的管理不仅仅是统一了VI就可以的，而更多的应该是对总部运作理念的逐步渗透和对内部经营管理操作上的统一。可以肯定，加盟店在加盟前是缺乏一套完整而又规范的经营管理体系，他们更多体现出的是摸着石头过河的土办法。一方面很多加盟店在积极-全球品牌网-寻求更为科学的经营管理方法来使自己得到新的突破，而另一方面，在加盟之后，继续沿用原有的土办法，这样，营业额和销售量自然上不去。 另外，加盟店在加盟初期，会对总部的营销策略持有戒心，担心总部对他们在指导的同时坑害他们，要么是想套牢他们永远做下线，这些都是加盟商在加盟初期仍有所保留的原因，同时也是对总部商业道德的体现和考验。 2、 总部自身原因分析 （1） 总部与加盟店合作的基础不稳定 现在许多品牌连锁加盟体系本身就是一种比较脆弱的合作关系。双方既没有股份的约束，又没有共同发展的远景，完全是一种相互利用的关系。加盟店仅仅希望借助总部发展壮大，没有长期合作的意愿，而总部又贪图市场份额，在自身体制尚不完善的前提下盲目发展。因此，这种加盟连锁是极不稳定的合作关系，也是造成分歧的主要原因。 （2） 总部的营销策略未根据实际情况进行制定 总部没有经过详尽的市场调查制定的营销策略往往只适合用于部分区域，这样一来就造成加盟商的抵触情绪，或者营销方案根本不适合在当地推广。我国的区域性差异很大，各个地方的消费水平、消费观念不同，因此总部在制定营销方案时不应一概而论，要顾全大局。 （3） 企业缺乏控制能力 如果总部给予加盟店太大的权利，同样会导致总部的营销策略难以执行，总部要合理控制加盟店的权力，制定健全、完善、合理的管理机制。任何事情做到有章可寻、有制可依。 （4） 总部与加盟店的管理架构和沟通体系有问题 1、统一VI形象仅仅是解决了治标的问题，而总部保持良好的商业信誉，帮助加盟店进行市场培育，在进行经营方法的正确引导和扶持，然后进行经营思想的渗透，最终实现共同双赢，这才是治本的关键所在。 2、总部在进行营销策划时，要根据每个加盟店不同的实际状况制定详细的营销方针，并且要多征求加盟商的意见，在双方都能接受的前提下形成的营销方案。