⑴ 新华书店加盟费要多少
图书连锁加盟店的组建 申请加盟的条件：(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式；(2)保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权；(3)具备一定的信息行业知识；(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力；(5)了解当地市场；(6)具有独立法人资格；(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)；(8)有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元)；(9)新华书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认；(10)在信息行业较为集中区域，或较为繁华的商业区；(11)拥有独立店面或独立柜台；(12)在中心店发展到一定规模，希望在其他地区建立分店时，必须通过新华书店的认可。 申请加盟的程序：(1)仔细阅读销售连锁组织加盟手册，向新华书店事业部提交以下资料：连锁组织加盟申请书；企业营业执照副本复印件；投资人身份证复印件；当地信息产品和服务的市场分析报告；附有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营面积。(2)新华书店对上述材料进行审批。期间，申请加盟方可以来面谈。(3)新华书店如决定接受加盟申请，将通知加盟方缴纳授权加盟费，并签署加盟协议书。(4)指导连锁店筹备开业，并免费提供连锁店授权牌、新华书店连锁店形象识别使用手册、营运指导手册、店堂POP系列等开业物品。(5)连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构，不具备法人资格，只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。 新华图书连锁加盟店的运作 新华书店连锁经营体系由三方构成：新华书店总部、代理商、加盟商。新华书店总部授予代理商某地区独家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。 在具体运作方式上，新华书店通过“八个统一”，树立整体的品牌形象，最大限度地降低成本与风险，提升市场竞争力。(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区；有统一的宣传招贴等CI识别系统。新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。(2)统一供货。新华书店统一组织进货。(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。 (4)统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。(5)统一核算。新华书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。(7)统一服务。新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保新华书店品牌良好的社会形象。(8)统一考核。根据新华书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的有效运作。另外，新华书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。 连锁加盟店经营体系及管理 新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。具体建议如下： (1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。(2)加强规划，促进图书业态结构合理化和多样化。 (3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。 (5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究，推广先进的经营理念、营销技术和管理方法；在完善企业时点销售系统（POS）、管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业的信息化建设；逐步建立完善的经营管理体系和作业标准，加强对企业经济活动的计划与成本控制。
⑵ 开一家新华书店需要多少加盟费
摘要 资金保障条件：
⑶ 新华书店加盟费要多少
图书连锁加盟店的组建 申请加盟的条件：(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式；(2)保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权；(3)具备一定的信息行业知识；(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力；(5)了解当地市场；(6)具有独立法人资格；(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金)；(8)有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元)；(9)新华书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认；(10)在信息行业较为集中区域，或较为繁华的商业区；(11)拥有独立店面或独立柜台；(12)在中心店发展到一定规模，希望在其他地区建立分店时，必须通过新华书店的认可。 申请加盟的程序：(1)仔细阅读销售连锁组织加盟手册，向新华书店事业部提交以下资料：连锁组织加盟申请书；企业营业执照副本复印件；投资人身份证复印件；当地信息产品和服务的市场分析报告；附有连锁店地址位置的城市地图；连锁店的平面图和经营面积。(2)新华书店对上述材料进行审批。期间，申请加盟方可以来面谈。(3)新华书店如决定接受加盟申请，将通知加盟方缴纳授权加盟费，并签署加盟协议书。(4)指导连锁店筹备开业，并免费提供连锁店授权牌、新华书店连锁店形象识别使用手册、营运指导手册、店堂POP系列等开业物品。(5)连锁加盟店只作为投资者现企业下属的独立核算的分支机构，不具备法人资格，只需到企业所在地工商部门办理备案登记即可。 新华图书连锁加盟店的运作 新华书店连锁经营体系由三方构成：新华书店总部、代理商、加盟商。新华书店总部授予代理商某地区独家代理权，在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店，所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权，避免同店之间的恶性竞争，确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督，新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。 在具体运作方式上，新华书店通过“八个统一”，树立整体的品牌形象，最大限度地降低成本与风险，提升市场竞争力。(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局，使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架)，以及标准的店堂分区；有统一的宣传招贴等CI识别系统。新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。(2)统一供货。新华书店统一组织进货。(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。 (4)统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护，连锁店执行统一的价格政策。(5)统一核算。新华书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”，并按照统一的标准进行核算。(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定，做到人人有事做，事事有人管，井然有序，提高经营管理效率。(7)统一服务。新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范，所有工作人员须严格遵守执行，为顾客提供优质服务，确保新华书店品牌良好的社会形象。(8)统一考核。根据新华书店连锁中心的有关规定，对加盟的经营管理活动进行监督和考核，以确保整个组织的有效运作。另外，新华书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。 连锁加盟店经营体系及管理 新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者，行使新华书店连锁中心的职能，对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度，接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围，加快连锁企业改革。具体建议如下： (1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。(2)加强规划，促进图书业态结构合理化和多样化。 (3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。 (5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究，推广先进的经营理念、营销技术和管理方法；在完善企业时点销售系统（POS）、管理信息系统（MIS）的基础上，加快连锁企业的信息化建设；逐步建立完善的经营管理体系和作业标准，加强对企业经济活动的计划与成本控制。
⑷ 新华书店怎么加盟都能轻松赚钱
新华书店怎么加盟都好，加盟重庆新华书店集团公司长寿新华书店拟联合有志于从事出版物经营的社会力量，发展图书加盟连锁经营，满足读者需求。新华书店怎么加盟都好，加盟重庆新华书店集团公司长寿新华书店的加盟连锁的条件：具有独立承担民事责任的自然人，具备经营出版物相应的素质。有一定的经营资金或有效抵押担保物。有经营门面或租赁的门市。新华书店怎么加盟都好，加盟重庆新华书店集团公司长寿新华书店的加盟连锁的方式及要求加盟连锁店可无偿获得“新华书店”店招的使用权。新华书店连锁总部向社会加盟者提供经营商品，加盟者提供有效资产的抵押证件。对加盟连锁店实行“六统一”，即统一标识、统一进货、统一经营、统一信息、统一配进、统一结算。经营商品实行退换货制。加盟店实行独立核算。
⑸ 书店加盟费用明细表
设备费：4万元，首批进货费：4万元，广告宣传费用：1万元，流动资金：7.38万元，总投资费用：22.07万元以上。
书店是书店加盟总部于1996年推出的书店品牌，到今天己有22年了，在书店界知名度很高。书店总部设立在书店加盟总部，现面向全国市场开放加盟。
现在书店虽然还有生存的空间，但是功能逐渐向休闲放松转变，不管是场地面积还是装修风格都更大、更好。
⑹ 新华书店如何加盟看了就知道
目前在垫江和渝北，新华书店已经有2家星级酒店。任永发回“亮”出了招揽民营资本参股的“底牌”：改制后新组建的股份制团体，由新华书店团体控股51%。若集体、个人、私营企业要成为股东，最低收购股份比例为10%。 “区县的图书普及率一直很低，扩大经营网点就是为了完善网点，占领市场。”据称，扩张加盟店可以加大销售量。进货量越大，折扣越低，中间的差价就是利润。 任永发说，市民只需提供30-50平方米的场地，并缴纳一定的典质物，就可获得新华书店的招牌。为利便购买图书，这些网点还将推行电子商务，小区和区县的居民想要的图书，连锁店可以在网上订购，主城2天时间内到货，酉阳、秀山等边远山区，图书在5个小时内也可投递。 据先容，年内团体要在每个区县新增3-5个连锁店（以加盟和特许经营的方式进入），免去加盟费和治理费。 重庆新华书店团体公司长寿新华书店拟联合有志于从事出版物经营的社会气力，发展图书加盟连锁经营，知足读者需求。现将建立加盟连锁店有关事宜通告如下： 一、加盟连锁的方式及要求1.加盟店实行独立核算、自负盈亏。2.对加盟连锁店实行“六同一”，即同一标识、同一进货、同一经营、同一信息、同一配进、同一结算。经营商品实行退换货制。3.新华书店连锁总部向社会加盟者提供经营商品，加盟者提供有效资产的典质证件。4.加盟连锁店可无偿获得“新华书店”店招的使用权。二、加盟连锁的前提1.有经营门面或租赁的门市。2.有一定的经营资金或有效典质担保物。3.具有独立承担民事责任的天然人，具备经营出版物相应的素质。
⑺ 开一家新华书店需要多少加盟费
资金保障条件：
不低于20万元的资金。
加盟条件：
1、认同新华书店连锁经营的理念和经营模式;
2、保护知识产权，拒绝盗版，决不侵权;
3、具备一定的信息行业知识;
4、具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力;
5、了解当地市场;
6、具有独立法人资格;
7、有一定的资金支持(不低于20万元的资金);
8、有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元);
9、新华书店特别指定的中心城市，或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认;
⑻ 书店加盟
首先，实体书店现在不景气是事实，越来越多的人选择电子书，纸质书有成为轻奢的趋势
再者，题主是准备开什么类型的书店呢？规模，位置，定位（是单纯购买，还是体验享受，是中式典雅，还是欧式轻奢）直接影响了资金。
最后，实体书店整体行业明显是在走下坡，但是不管什么行业，总是有人赚钱的，题主如果执意要做，下面是办证流程。
办理流程如下：
第一步：到所在地市新闻出版局报名、参加培训、考试，然后由江所在地省新闻出版部门发出版物发行员资格证。一般零售报初级即可，如以后经营需要，还可向上继续考级。初级的费用，大概在几百元左右，报名时为准。所需时间大约为3个月。此时可以选择经营地址，可以与房东签定租房协议。
第二步：已经知道考试合格，等待发证的过程中，可到县级工商部门办理，《企业名称预先核准通知书》，可以多想几个好听的名字以备用。在此时可将企业性质确定，可以注册成很多，例如：个体、个人独资、有限责任等等。本人建议注册成个体，以便减少办理费用。
第三步：拿工商部门发的《企业名称预先核准通知书》，到县级新闻出版部门办理开办书店申请，需提供申请书一份。（A4纸打印）
第四步：县级新闻出版部门受理申请，并对场地进行现场勘验，如合格出具勘验合格单，否则就要另选场地。
第五步：场地合格后，需准备如下材料：
1、法人代表身份证原件及2份复印件。
2、法人代表出版物发行员资格证原件及2份复印件。
3、经营场地房产证明及租房协议原件及2份复印件。
4、相关资金证明材料原件及2份复印件。（注意：个体没有资金数额的具体限制，其它类有）
5、图书进货协议及供货方的合法手续原件及2份复印件。
以上材料复印件均用A4纸。
这些材料中，只有等到出版物发行员资格证下来后提供才有效。
第六步：拿准备好的材料到县级新闻出版部门，办理《图书零售经营许可证》。
第七步：拿《图书零售经营许可证》，回县级工商部门办理《工商营业执照》。（一定不能超过六个月）
第八步：拿《工商营业执照》，去所在地县级税务部门办理《税务登记》，国地税都要办。(此时个体可能有优惠减免）
最后拿到《税务登记》，审批办完可以营业。
不过还是提醒题主，三思后行，谋定后动
⑼ 如何开加盟连锁店
资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。
1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。
3、加盟总部的选择
4、店铺住址。
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。
⑽ 开一家新华书店需要多少加盟费
摘要 您好，很高兴为您解答。