1. 星巴克咖啡店不能加盟，只能直营，那么咋样才能开一家属于自己的星巴
就没法开，第一，人家不让你加盟，第二，你用人家的名字就是违法的，如果想做类似的，注册个其他的牌子吧。可以模仿。
2. 星巴客现在还不能加盟吗可以加盟的话谁可以提供些资料吗
加盟的名品牌咖啡店很多，但是咖啡店在中国一般不赚钱，如果你要加盟类似星巴克这样的咖啡店，一般需要200万左右的资金，这样的咖啡店的盈亏平衡点一般是每天200桌上座率，但是中国人的思维模式和外国人不同，中国人花那么多钱来喝杯咖啡就是来图个享受，一杯咖啡能和朋友喝上几个小时，所以上座率一般都做不到这个数字，现在全国大部分咖啡店都是亏本的，赚钱的也是有的，但是少。建议楼主慎重投资
3. 广东省湛江市加盟是否能加盟星巴克费用多少请内行指点一二
进入中国之初，为了打开中国市场，星巴与统一集团合作，在江浙沪开设门店。
之后反馈良好的情况下，中国其它地区的星巴克都是由星巴克直营（直接经营），不和其他任何企业和个人一起开设门店。
江浙沪以外的中国门店都是星巴克自己出资自己开设的门店。作为世界五百强，他们完全有能力独立开设门店，同时这样也有利于他们贯彻执行自己的企业文化，有力的保障品牌形象。
4. 加盟星巴克需要多少资金怎样加盟星巴克咖啡
在咖啡饮品行业，星巴克是当之无愧的智者。高品质的咖啡口味，高水准的咖啡制作工艺，小资的生活情调，让消费者愿意花金钱与时间去享受。从不同地方的星巴克内时时刻刻满座的消费者，我们也可看出星巴克有多受欢迎。星巴克的稳固发展让很多智慧之选商想要加盟开办星巴克，那么星巴克怎么加盟？星巴克咖啡加盟需要多少钱？【星巴克意向加盟登记表】
星巴克怎么加盟相信大家已经很清楚了。星巴克咖啡加盟需要多少钱小编也只是算了个大概，具体情况还是要根据店铺面积和当地发展来看。如果智慧之选商们对星巴克感兴趣，就赶紧联系星巴克总公司商讨合作吧！
资料参考来源：星巴克加盟
5. 星巴克加盟费多少钱 星巴克利润分析
不谈加盟与否或是租金、人员培训
大中华区平均单店装修和设备平均300W
星巴星巴克对外宣称其整个政策都是：坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。事实上，星巴克的直营路子更多地体现在另外一个层面：星巴克合资或授权的公司在当地发展星巴克咖啡店的时候，“顽固”地拒绝个人加盟，当地的所有星巴克咖啡店一定是星巴克合资或授权的当地公司的直营店。 星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看作赚钱的途径，可以说，他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌，所以加盟品牌与星巴克的品牌经营理念是相悖的！ 因此，你还是考虑其他的企业投资吧！
6. 开个零食店可行吗
进口食品都特别贵,我觉得学生再多也不一定会买。我觉得你的调查还应该更加深入一点。想干什么事，前期调查是最重要的。你只说有两万学生，那么可能花10块钱买几颗糖的学生有几个呢？我认为你在学校附近开这个，还不如在高档小区开好。起码还有点送礼的。
一般进口食品店，我认为还是开在市中心，逛街的多，有钱人肯定比学校里的多。而且很多人是为了博面子去购买，就像我们现在逛着逛着非要喝个韩版的提神饮料。一点点大就十几块钱。学生怎么可能支付的起？
我妹妹家里算是比较有档次的了。她也不会把钱花在买进口食品上。宁可去上岛啊星巴客这些地方请同学喝咖啡。
进口食品店现在普遍卖的不太好，在超市里见过那些什么瑞士糖啊、不二家这些吧。我也买过，但是觉得味道跟国产的差不多。所以我建议你做这个前一定要三思啊！并不是说新兴产业一定好赚钱！而且跟你说实话，这个也不是新兴行业了。我们步行街的那家韩国食品店开了大概有10年了，现在已经觉得不新鲜，而且里面也时常没什么人。
在学校附近开店，我倒是比较中意“避风塘”旗下的“街客”，就是JACKHUT。反正在我呆的城市，重庆也好，大连也好，卖的都特别好。最主要是是它比较适合学生这个消费群体。一杯奶茶卖3块，赚两块。一天还是可以赚几百。但是你说的那种进口食品店，虽然卖出去一个就能赚不少……但是……有那么好卖吗？
说了那么多，如果你真的还是想加什么进口食品店，我建议你多到那些店里走走，就知道它们卖的怎么样了，而且现在很多超市里都有进口食品，很少有人专门为了那点东西去专卖店买的！大部分也只是因为店面好看随便进去转转！
然后你还要做前期调查，看看市场反应。
进货的话是最简单的事了，你看到那些店店问他们怎么加盟就行了，这种不怎么赚钱的东西别人很愿意邀请您加盟的！
总之，希望您三思。我今天之所以说这么多，是因为我叔叔就是因为开了个瑞士糖果进口食品店赔了20万！他的店面很小，还是赔了那么多！现在每天找我爸爸借钱！！！加盟那些店，加盟费是小事！关键是你要花很多钱进东西！而且卖不出去不给退货！！
不管你干什么，之前一定要投入很多东西，所以希望你边做调查边好好考虑一下！
而且,您这样在网上做调查虽然不是绝对不可行,但也不是特别好的点子。你想，我们都是站在旁观者的角度上给您出主意，可是钱是您的，赚和赔都是您的！所以，一定要好好做市场调研！也多去各处走走开开眼界！
最后，不管您决意做什么，希望您成功！！！
7. 星巴克直营后就不可以自己独立开星巴克了嘛
直营就是只有星巴克公司自己选地方开，不能加盟，不能代理，所以你是开不了的。应该是没有的，像他们这个规模的公司不会跟个人进行融资然后分红的。总之想个人开始不可能的O(∩_∩)O~希望采纳。你可以去寻找一下别的可以加盟或者代理的品牌饮品店，只要东西好装修到位，一样挣钱！楼上说的没错，进入中国之初，为了打开中国市场，星巴与统一集团合作，在江浙沪开设门店。之后反馈良好的情况下，中国其它地区的星巴克都是由星巴克直营（直接经营），不和其他任何企业和个人一起开设门店。至于LZ说的新开的门店，应该是星巴克在了解到市场情况后直接开设的。是星巴克自己出资自己开设的门店。作为世界五百强，他们完全有能力独立开设门店，同时这样也有利于他们贯彻执行自己的企业文化，有力的保障品牌形象。进入中国之初，为了打开中国市场，星巴与统一集团合作，在江浙沪开设门店。之后反馈良好的情况下，中国其它地区的星巴克都是由星巴克直营（直接经营），不和其他任何企业和个人一起开设门店。至于LZ说的新开的门店，应该是星巴克在了解到市场情况后直接开设的。是星巴克自己出资自己开设的门店。作为世界五百强，他们完全有能力独立开设门店，同时这样也有利于他们贯彻执行自己的企业文化，有力的保障品牌形象。我们这里有个四星酒店，里面有开星巴克。是四线城市
8. 星巴克绍兴可以加盟吗
咖啡饮品生意一直都是不错的，而很多商家为了多赚钱，都很想对这个品牌有介入。星巴克是全球知名的连锁咖啡品牌，它的分店横跨多个大洲成功经营。在我国星巴克品牌店主要分布在一、二线城市当中，该品牌几乎对每个城市做了经营覆盖，令其国内市场经营更容易被人群认可。凭借多年的国内市场经营铺垫，令其为合作商家带去了丰富的市场运营资源。那么，星巴克可以个人加盟吗?合作形式这里有公开!【星巴克加盟登记表】
星巴克是可以个人做加盟的，它的品牌合作形式非常多样，由于该品牌属于跨国项目所以合作形式也不同于普通品牌，它主要采用的就是授权合作形式。这保证了星巴克售出的每杯饮品品质与口味的一致性，而且也能让店铺在公司的直营规范中更好的运转。它的每一家店铺经营都颇具新意，依据经营地点、顾客人群做的经营方案定制，让商家享受其中，有了满意赢输。
星巴克合作条件讲解：
选址：星巴克店面的选址讲究，一般来讲各地店铺的选址是公司根据市场、商圈、人流做整体考量的，其会建议商家把店铺开在人流密集区，如办公地、商超等地。
资金：投资星巴克店铺的商家要预备足够的投资资金，因为这类型的咖啡品牌带你投资所需金额较大。要一般来讲，投资人个人开店资金筹备不能少于500万，这些费用将会用作星巴克店的启动与后续经营上。
配合：商家投资了星巴克店后，需要以公司提供的管理模式做店铺运营，商家需要参与星巴克店的经营中来，配合公司做各类的产品、店铺优惠活动制定。
维护：商家投资了星巴克门店本人需要维护该品牌的市场经营形象，以品牌的经营利益考量为先，并且与公司抱有长期合作打算。
投资星巴克的优势介绍：
星巴克品牌是在1971年建立的，它的店内咖啡制作风味各式各样，多样选择受到不同客人喜爱。该品牌店内的咖啡饮品品质，零售价格也不贵，所以令它的店铺运作在各地做经营推进很轻松。它的品牌店做到了全球化运营，国内市场中该分店的经营密集度也是很高的，商家创业投资这样一款有名气、规模化的咖啡饮品事业，会借用该品牌行业资源令自己赚得丰厚盈利的。它的开店，公司会为商家立店经营提供装修、营销、经营跟踪等服务，以此来确保新店可稳定在行业中运行。您对“星巴克可以个人加盟吗?”了解了吗?想了解更多详情，就向公司抛出你的考察申请吧!
9. 加盟星巴客咖啡店有些什么条件
星巴克咖啡加盟条件：
第一、加盟者必须是具有独立民事责任行为的企业组织或公民个体;
第二、加盟者必须具备适宜的经营场所，有一定的启动资金与流动资金;
第三、加盟者必须是店铺的直接经营者和管理者，能亲自参与经营管理，配合公司及时反馈市场信息;
第四、加盟者必须能忠心维护本品牌的品牌形象，有长期经营的意愿。
10. 星巴是什么
你说的是星巴克吧?
我给你找了些资料
对于爱喝咖啡的人来说，星巴克(Starbucks)是一个耳熟能详的名字，它最早来源于19世纪美国文坛杰出大师赫尔曼•梅尔维尔的经典著作——《白鲸——莫比•迪克》的主人公。1971年，杰拉德•鲍德温和戈登•波克在美国西雅图开设第一家咖啡豆和香料的专卖店星巴克公司。1987年，霍华德•舒尔茨（Howard Schultz）斥资400万美元重组星巴克，推动了星巴克向意式咖啡馆的转型，并完全以自己的理念来经营星巴克，为公司注入了长足发展的动力。
1992年6月26日，星巴克在美国号称高科技公司摇篮的纳斯达克成功上市。作为一家传统的咖啡连锁店，1996年8月，为了寻求更广阔的海外发展，舒尔茨飞到日本东京，亲自为第一家海外店督阵。之后，星巴克大力开拓亚洲市场，并进入中国台湾和大陆。 有了强大的资本后盾支持，星巴克的经营一飞冲天，以每天新开一家分店的速度快速扩张。自1982年上市以来，其销售额平均每年增长20％以上，利润平均增长率则达到30％。经过10多年的发展，星巴克已从昔日西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球40多个国家和地区，连锁店达到近一万家的“绿巨人”。星巴克的股价攀升了22倍，收益之高超过了通用电气、百事可乐、可口可乐、微软以及 IBM 等大型公司。今天，星巴克公司已成为北美地区一流的精制咖啡的零售商、烘烤商及一流品牌的拥有者，它的扩张速度让《财富》、《福布斯》等世界顶级商业杂志津津乐道。
那么，星巴克是怎样从一个微不足道的小公司发展成为全球的咖啡帝国？其成功秘密究竟何在？事实上，星巴克的成功与其独特企业文化分不开。作为一家跨国连锁企业，星巴克品牌成功的传奇，也正是其文化的演绎，我们通过对星巴克经营之道的解析，就不难领略其传奇背后的秘笈。
用“薪”对待员工
星巴克总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，这一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。舒尔兹的管理作风与他贫寒的家境有关，他从小就理解和同情生活在社会底层的人们。他的人生经历与磨练直接影响了星巴克的股权结构和企业文化，反过来，这种股权结构和企业文化又对星巴克在商业上的成功起了不可或缺的促进作用。他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。
星巴克通过员工激励体制来加强其文化和价值观，并且成为不靠广告而建立品牌的企业之一。与同行业的其他公司相比，星巴克雇员的工资和福利都是十分优厚的。星巴克每年都会在同业间做一个薪资调查，经过比较分析后，每年会有固定的调薪。在许多企业，免费加班是家常便饭，但在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见。这种独特的福利计划使星巴克尽可能地照顾到员工的家庭，对员工家人在不同状况下都有不同的补贴办法。虽然钱不是很多，但会让员工感到公司对他们非常关心。那些享受福利的员工对此心存感激，对顾客的服务就会更加周到。
星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定低价购买公司的股票期权。早在1991年，星巴克就设立了股票投资方案，允许员工以折扣价购买股票。这样，所有员工都有机会成为公司的主人。星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感不断上涨。另外，星巴克还比较重视员工的思想教育，使得员工建立起自己就是公司的股东的理念。在星巴克公司，员工不叫员工，而叫“合作伙伴”。即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心（Starbucks Support Center），这说明其职能是向员工提供信息和支持而不是向员工发号施令。
星巴克的薪酬激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司的文化和价值观，降低了员工的流失率。据调查，星巴克员工的流失率约为同业水平的三分之一，员工非常喜欢为星巴克工作。正如舒尔茨所说：实行有效激励机制、尊重员工使我们挣了很多钱，使公司更具竞争力，我们何乐而不为呢。
让员工贡献主意
任何建议，无论有多微不足道，都会对公司起到或大或小的改进作用。在星巴克，为鼓励员工献计献策，公司对每位员工的建议都认真对待。星巴克公司经常在公司范围内进行民意调查，员工可以通过电话调查系统或者填写评论卡对问题畅所欲言，相关的管理人员会在两周时间内对员工的主意做出回应。星巴克公司还在内部设立公开论坛，探讨员工对工作的忧虑，告诉员工公司最近发生的大事，解释财务运行状况，允许员工向高级管理层提问。在星巴克看来，员工反映问题可以给管理层带来新的信息、好的思路，从不同角度提供解决问题的方法，值得公司收集研究。此外，公司还定期出版员工来信，这些来信通常是有关公司发展的问题。
员工提出的建议可以使公司对细节尤为关注。有时候，那些看似不起眼的建议往往会使公司的业绩跨上一个大的台阶。而公司掌握了细节的高超本领，会使企业更能有效的应对错综复杂的问题，使他们能为竞争对手之所不能为。善于倾听来自员工的小点子使星巴克决策变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时改善了团队内部信任、尊重与沟通氛围，提高了员工的主人翁意识。
出售体验文化
有人把公司分为三类：一类公司出售的是文化，二类公司出售的是服务，三类公司出售的是质量。星巴克公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务，更重要的是顾客对咖啡的体验文化。
在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。麦当劳努力营造家的气氛，力求与人们的第一滞留空间——家庭保持尽量持久的暧昧关系；而作为一家咖啡店，星巴克致力于抢占人们的第三滞留空间，把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音乐背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等配套设施，力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的感觉氛围。让喝咖啡变成一种生活体验,让喝咖啡的人感觉到自己享受咖啡时，不仅在消遣休闲而且还能体验时尚与文化。
如果三四个人一起去喝咖啡，星巴克就会为这几个人专门配备一名咖啡师。顾客一旦对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题，咖啡师会耐心细致地向他讲解，使顾客在找到最适合自己口味的咖啡的同时，体味到星巴克所宣扬的咖啡文化。文化给其较高的价格一个存在的充分理由，不但顾客可以获得心理上的莫大满足，而且星巴克还可以获取高额的利润。
星巴克从不做广告。星巴克认为咖啡不像麦当劳，咖啡有其独特的文化性，赞助文化活动，对星巴克形象推广很重要。比如上海举行的APEC会议，星巴克就是主要的赞助商。
尽管雀巢、麦斯威尔等国际咖啡公司都在中国设厂开店，但他们的速溶咖啡并没有尝到太多的甜头，甚至为星巴克的煮咖啡当开路先锋。星巴克一经把咖啡的消费贴上了文化的标签，就使利润倍增，获取了高额的投资回报率。
星巴克认为他们的产品不单是咖啡，而且是咖啡店的体验文化。星巴克一个主要的竞争战略就是在咖啡店中同客户进行交流，特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受不少于24小时的岗前培训，包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。咖啡生必须能够预感客户的需求，在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候，大胆地进行眼神接触。
星巴克公司以心对待员工，员工以心对待客人，客人在星巴克享受的不仅是咖啡，而是一种全情参与活动的体验文化。一杯只需价值3美分的咖啡为什么在星巴克会卖到3美元？星巴克为什么既能为顾客带来期望的价值，又能让企业获得更可观的利润？一个重要的原因就是，星巴克始终坚持“尊重员工，从顾客出发，与员工及客户多赢”的经营理念。