❶ 直销店与加盟店的区别
区别:
直销店是隶属于总部的，而加盟店是独立于总部而言的。
直销店是厂家直接供货，没有中间环节。
加盟店一般用于连锁销售，加盟者通过支付加盟费、管理费的方式，获得厂家的店号、商标，以及其他足以象征营业的东西和经营权，使用统一的企业形象下卖他的商品。简单的说就是加盟者和厂家各拿出自己的一部分资源，互相合作的一种销售模式。
❷ 连锁加盟和直销店有区别吗麻烦告诉我
你好，我的建议是：第一，
连锁加盟是一种成功的商业模式，发达国家的连锁加盟在商业经营中占有很高的比例，在我国连锁加盟的比例还不高，还有很大的市场空间。
连锁加盟可以为加盟者提供成功的模式和经验。对大学生来说，通过连锁加盟形式创业，可以弥补自身的不足，快速掌握经营所需的经验和知识，降低风险，提高创业成功率。通过连锁加盟创业的关键，是要寻找直营店VS加盟店 笔者曾经和A品牌服饰在杭州的经销商陈老板喝酒闲聊，问他在本城最大的竞争对手是谁，陈老板的回答很干脆直接：是A品牌在杭州的自营店呗。
总部设在上海的A品牌是全国较著名的服装品牌，因其合适的价位和迎合时尚潮流的款式设计，逐渐拥有了一群固定的年轻消费群体。2003年以前，该品牌在杭州市场一直是由加盟商在运作。
第二，直销店属于厂家直销，从价格和服务上都较加盟店更有吸引力。但是运行的费用也比加盟店高很多。开一家直销店需要有一定的资金基础和社会资源的。
❸ 连锁店和直销有何区别
直销点和连锁店都是特许加盟连锁的门店，在向外展示上是一样的， 但是直销点是特许加盟本身自己公司开设的门店，也可以称为公司直营店，对应的还有就是客户加盟的门店，连锁店包含直销点和客户加盟的门店，那是一个品牌连锁企业的所有点都是连锁店
❹ 直销和传销还有加盟连锁有什么区别```
直销是有产品的，而且产品是销售给内部下线的，而传销是没有产品的，只是上线虚构的一个产品，不合法的！加盟连锁并不是坑人的，只是给一些没经验的，有钱的人机会！等你有经验了，你就会自己做！他们是买那个品牌的名气！
❺ 加盟店和直销有什么区别
在开店的过程中，我们总会遇到几种形式的选择，如究竟是选择直销、加盟还是代理好呢？那么，关于直销、加盟和代理，直销好还是加盟好呢，为什么有的厂商选择直销，有的选择加盟或代理呢？还有加盟与代理之间又有什么区别呢？
其实，就加盟与代理而言，加盟的概念是加盟方投入货款资金，公司提供品牌与货源，以店面的形式来操作，面对的是消费群体，是零售顾客；而代理则是以区域的形式来开展业务，代理商和总公司一样，即在所划分区域内诚招加盟商，代理商的服务对象是所在区域内的加盟商。
为什么厂商直销与代理商所出售的鞋服价格会不一样。那么加盟商与代理商之间又有什么区别？
正常是代理商与厂家的市场价是一样的,但是有的代理商会要求在其代理的范围内加点价格。所以就会有区域不同价格。
一般加盟的方法有以下四种：
1、代理：
有全球代理或是全国代理到全省或是某个市某个地区的代理。
当然，若是代理的地方越大，它的条件也会越高,譬如代理费用,代理保证金,代理的销售业绩。
2、加盟：
厂家一般都会设定每个城市或是某个区域设立几个加盟商。另外也有代理会在某个地区设立几个加盟商。所以，可以说厂家与代理都可设立加盟商。
3、押款代卖：
顾名思义也就是押一笔钱在厂家,厂家拿你押款的金额服饰让你销售。
4、拿货：
以上几点就是大部分与厂家、品牌的合作方式。
❻ 直销牌照和连锁加盟是一回事吗
不是的，值销更好做一些，
连锁店加盟相对比较难，有压货现象，建议还是考虑值销行业。可交流探讨，望采纳！
❼ 安利直销模式和连锁有什么区别
直销这两个字是具备中国特色的字眼,从传销转变过来的.传销是美国哈佛大学的一门课程.引进到中国就出了问题.传闻安利在95年进入中国.正如很多直销公司运做模式一样,通过介绍新的会员进入共同销售产品,按照进入的先后,销售额的情况分为若干等级.同时运做的区域也是一个重要的考核标准.行业内部也形象的叫做"腿".最高级别为皇罐大使.可悲的是中国14亿人口没有一个人成为这个级别.如上简单说的就是直销.说的直白一点就是拉人头,建团,和当前的保险公司增援是同样的模式.
连锁主要说的是通过加盟的方式以直接销售公司产品为主,最大的优势为"厂家"进货,保证相对比较高的利润空间,当然这个名额也不是随便就能拿到的,相对按照当地城市情况做分类,并受权相应的准入店数.
如上个人理解,绝对不是复制,粘贴来的,个人比较鄙视.
至于到底能给多少分,没关系,看到这个话题,略微有点了解,出来溜达溜达而已.
❽ 连锁和直销的区别求大神帮助
连锁和直销的区别：
直销点是特许加盟本身自己公司开设的门店，也可以称为公司直营店，对应的还有就是客户加盟的门店，连锁店包含直销点和客户加盟的门店，那是一个品牌连锁企业的所有点都是连锁店。
直销点和连锁店都是特许加盟连锁的门店，在向外展示上是一样的。
❾ 请问，直销和加盟，有什么区别啊连锁店属于直销还是加盟的啊谢谢
❿ 加盟店的矛盾
很多企业是采用加盟和直营模式并存的，特别是在同一个区域，这两种模式并存的矛盾就会很明显地暴露出来了。
1、价格冲突。
价格是产生矛盾的最敏感的因素，最直接的矛盾往往是从价格开始的。因为竞争的存在，为了争取顾客，直营店或加盟店的一方常常会把降价当作竞争的重要手段。
2、货品冲突。
在货品陈列方面，直营店往往拥有较多的资源优势，能够最大限度的陈列公司的所有产品。此方面所产生的销售力要强于加盟店。特别一些紧俏货品的支配方面，直营店往往拥有更多的主动。
3、形象、服务和理念等的冲突。
直营店能直接诠释公司的理念，展现公司的品牌形象和服务规范，而加盟店在些这方面的表现力度相对要有所欠缺。导致品牌在两类终端无法和谐统一。
4、人为的矛盾。
一些直营店的管理人员和加盟商很容易因为各自利益的问题而站在对立面上，生成一些其它的矛盾。
说到底，矛盾是产生在利益冲突的基础上的，作为企业或者分公司的市场管理者们，关键是看我们如何来协调他们的关系，如何来维系二者之间的均衡。既要保证自营店的利益和发展，又要兼顾加盟商的情绪和利益，维系加盟商的忠诚度。
5、售后服务态度
优质的售后服务是品牌服经济的产物，名牌产品的售后服务往往优于杂牌产品。名牌产品的价格普遍高于杂牌，一方面是基于产品成本和质量，同时也因为名牌产品的销售策略中已经考虑到了售后服务成本。
从服务体系而言，产品的售后服务，既有生产厂商直接提供的，也有经销商提供的，但更多的是以厂家、商家合作的方式展现给消费者的。
矛盾的解决
1、制定合理的销售半径。
距离能产生美，也能减少不少矛盾。让直营店和加盟店保持一定的销售距离，可以避免最直接的近距离利益和客源冲突。也就是说，在一定方圆范围内，最好不要让直销店和加盟店同时出现。
不同行业的店与店之间的合理销售半径是不一样的，必须参考当地地经济水平、主体消费人群、消费习惯等因素来制定合理的销售半径距离。
比如在一个城市的同一条主流商业街，如果你的产品市场容量很大，你希望开设两家以上的店，那你就最好这两家店都由公司来统一自营，或者都交给同一个加盟商来开设。如果已经存在小范围内自营店和加盟店并存的情况下，双方最好协商由其中一方退出。
广东某知名餐饮连锁企业在广州市场是这样操作的：以行政区域为单位，在东山区由公司直接开设自营店，而其它几个区则每个区设立一名加盟商，加盟商只能在自己的区域内开设分店。有效保持各自的距离，以免相互争夺客流。
2、严格进行价格规范
前面说过，价格是最容易产生利益冲突的因素。这需要企业有严格的价格保障体系，才能避免直营店与加盟店的直接价格冲突。
自营店一定要对价格实行自律，同时公司也要对加盟店的价格实行控制，并严格防止变相降价的行为。双方可以约定最低零售销售价格（或折扣），谁也不得随意突破价格底线。
价格保护最重要的是加强价格管理的力度，比如对加盟店可以收取一定的经营保证金，以便对加盟店的价格进行约束和规范，对加盟商擅自违反价格政策的行为要进行坚决处理，以使其能自觉遵守价格约定，从而维护品牌的整个价格体系不受冲击。
某洗衣连锁店进入每个省会城市都会预先开设一家直营店，然后再进行加盟商的招募，所以几乎在每个省会城市都有直营店和加盟店并存。但它们各店的服务价格却一直控制得很好。因为总部在和加盟商的合同上都明确约定了洗涤所有服装种类的最低价格，并对贵宾折扣卡的发放都进行了严格的限制。而且总部的人经常会以顾客的身份去各加盟店进行明查暗访，一旦发现有违反价格政策的加盟店，就会处以1000~3000元的罚款，所以，很多城市即使开设了七八个加盟店也能和平共处、相安无事。
3、统一终端形象建设。
直营店和加盟店要保持竞争力的一致，形象上的统一很重要。但一些加盟商往往因为理念及自身实力等的原因，导致加盟店在形象上无法和公司自营店统一，装修档次上也不如公司的自营店。这就需要企业在挑选加盟商时候要慎重，而且在经营理念方面能经常给予引导，经常组织督导和培训人员进行跟踪管理，加强终端形象、服务的统一。
4、保持促销活动的统一步调。
自营店和加盟店，其中的一方做促销，往往很容易对另一方的销售构成冲击。比如在商场或自营店促销期间企业应该通知加盟店同步进行一些促销活动，或者视促销规模给予加盟店一定的促销补贴。自营店在操作特价活动的时候也应该视情况给加盟商提供一些有效的特价商品等。而企业也可以要求加盟店在有促销活动推出时候，应该报公司批准备案，而不得擅自操作促销活动。
99年笔者曾经供职于康师傅，当时康师傅的业务人员分成两大块：直营业代和经销业代。分别负责直营卖场和经销商的管理。商超类卖场一般由直营业代负责，记得曾经在东莞家乐福做促销活动时候，一天就卖空了满满两个大货架的货，需要紧急配货，而广州的分公司又来不及调货过来。所以业代只好找东莞当地的经销商商量借货，经销商就很愿意配合，马上从仓库调了很多货物送到卖场。因为公司在促销活动同期，已经给了经销商相应的补偿（公司自营店促销期间，经销商可以享受买十赠一的优惠），让他的利益并没有因公司促销而受到损害。
5、科学地进行货品品类管理
在货品品类、货品陈列方面，加盟店往往会处于劣势。因此，企业应针对加盟商制定比较合理的退换货政策，鼓励加盟店大胆增加货品种类和陈列数量，增强其竞争力。并能有效指导加盟店优化组合货品的结构，加快货品流通率。
也有部分厂家采用加盟店和直营店销售不同规格、型号的产品的方法，这样则可以避免最直接的销售冲突。
在当今的市场环境下，直营和加盟店这两种方式都有其合理性和局限性，在很多行业这两种终端模式也将在一定范围内长期共存，企业如何加强管理和协调它们之间的关系，应是市场工作的重中之重。