① 特许加盟有哪些类型呢
* 正规连锁：又称直营连锁或公司连锁。美国对它的定义为：由总公司管辖下的许多分店组成，它往往具有行业垄断性质，利用资本雄厚的特点大量进货，大量销售，具有很强的竞争力。它是由一个公司、联合组织或个人投资，所有分店属于一个公司、联合组织或个人，分店没有法人资格；分店的所有权、经营权、人事权属于连锁总部，实行统一核算制度和标准化管理。
* 自由连锁：又称自愿连锁或自由联盟。日本对它的定义为：分散在各地的众多零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着永久性的连锁关系，使商品的进货及其他事业共同化，以达到共享规模利益的目的。它明显的特点是各连锁成员具有法人资格，保持独立核算，自负盈亏，自主经营，向总部交纳加盟金和指导费。连锁总部则利用规模优势，统一组织进货，协调各方面关系，向各成员提供有用信息，降低各连锁成员的经营成本。
* 特许连锁：又称合同连锁、契约连锁、加盟连锁。中国大陆对它的定义为：特许经营是指特许者将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在统一业务模式下从事经营活动，并向特许者交付相应的费用。被特许者没有法人资格，但又保持自主经营，独立核算，在经营内容、服务方式和外观装饰等方面又是高度的统一。被特许者之间没有任何关联，各自只与总部发生上下关系，但又要在合约的规则下形成特许者统一经营的外在形象，达到联合经营的规模效益。
② 什么是特许连锁商店
特许连锁也称合同连锁、契约连锁。总部同加盟店铺签订合同，特别授权其使用自己的商标、服务标记、商号和其他为总部所独有的经营技术，在同样的形象下进行商品销售及劳务服务。加盟店对店铺拥有所有权，但经营权集中于总部，并按销售额或毛利的一定比例向总部支付报偿。商号等企业象征的使用、经营技术、营业场合和区域)，以营业合同的形式授予加盟店在规定区域的经销权和营业权。加盟店则交纳一定的营业权使用费，承担规定的义务
1．特许连锁经营的特点。
(1)在一个特许连锁组织中，设一个总部或者一个主宰者和许多个加盟店。
(2)特许连锁的核心是特许权的转让，总部是转让方，加盟店是接受方。
(3)特许连锁是通过总部与加盟店一对一地签订特许合同而形成的。 (4)特许连锁的所有权是分散的，经营权是集中的，即加盟店 对自己的店铺拥有所有权(直营店除外)，经营权则高度集中于总部。
(5)特许连锁关系主要是总部与加盟店的纵向联系，加盟店之间没有横向联系。
(6)总部在教给加盟店完成事业所必要的所有信息、知识和技术等的同时，还要授予店名、商号、商标、服务标记等在一定区域内的垄断使用权，并且在开店后继续进行经营指导。
(7)加盟店对于这些权利的授予和服务，以某种形式(如销售额或毛利的一定百分比等)支付报偿。
2．特许连锁经营的优点。
特许连锁经营具有很多优点，其主要表现在四个方面：
(1)对特许连锁总部的好处：a．在资金和人力有限的情况下，不用自己的资本设置商店，也能获得迅速扩大业务领域的机会，提高知名度，加速连锁化事业的发展；b．在一个新的地区开展业务时，有合伙人为其共同分担商业风险；c．加盟金和特许权使用费能切实保证，有利于稳定地开展事业活动；d．设立稳定的商品流通渠道，有利于巩固和扩大商品销售网络；e．根据加盟店的营业状况，总部体制和环境条件的变化调整和招募加盟店，能促使连锁灵活地发展；f．统一加盟店的店堂风貌、店员服装等，能对消费者和业界形成强大而有魅力的统一形象。
(2)特许连锁经营对加盟店的好处：a．没有经营商店经验的一般人，也能经营商店；b．可以减少失败的危险性；co用较少的资本就能开展事业活动；d．能进行知名度高的高效率的经营；e．能实施影响力大的促销策略；f．可以稳定地销售物美价廉的商品； g．能够进行适应市场变化的事业经营；h．能够专心致力于销售活动；i．能够接受优秀参谋的指导i可以持续地扩大和发展事业。
(3)特许连锁对消费者的好处：a．总部卓越的经营方法和技术被广泛地应用，提高了为消费者服务的水平；b．标准化的经营，使消费者无论何时在哪个加盟店都能接受到标准化的均质的商品。和服务；c．加盟店通过有效经营，降低了销售等费用，使f肖费者能接受到物美价廉的商品和服务。
(4)特许连锁经营对国民经济的好处：a．可扩大参与事业的机会；b．可促使经济活跃化；c．可促进中小企业的发展和加强竞争力；d．可扩大就业机会。
但是，特许连锁经营也有不足之处：
(1)对总部的不利之处：a．连续的指导与援助要花费一定的人力和费用；b．加盟店在特许权上的无所谓态度会削弱特许连锁整体的活力c．在加盟店急速增加的情况下，总部的指导力和物流体制等跟不上，会削弱统一性；d．比自己经营店铺的投资效率高，但要大幅度地增加利润额则有困难。
' (2)对加盟店的不利之处：a．会增强依赖性，放松经营和销售的努力；b．经营标准化束缚了更好方法的开发和采用。；c．总部考虑整体效果而制定并交实行的措施，并不一定适合某些特定的加盟店的实际情况；d．在发生利益矛盾时，总部会坚持．6身利益；e．其他加盟店失败、脱离连锁集团时，在形象和信用方面会受到不良的连带影响；f．总部变更方针时，加盟店无权参与；g．对于合同内容，加盟店没有加入自己的要求和条件的余地；h．合同解除后，加盟店不能把过去的成果用于自己的商誉；i．总部脆弱化、大幅度改变销售政策时，加盟店不能够充分地接受到指导和援助； 合同解除时，加盟时所支付的保证金不能返还。
(3)对消费者的不利之处：a．如果总部力量弱，加盟店在交易上处于不利地位，可能在价格的服务方面给消费者带来不利影响； b．因滥用特许连锁而产生的交易上的不稳定，也会给消费者带来不良影响；c．对于营业责任是在总部还是在加盟店判断不清时，可能使得消费者的上诉对象模糊化。
3．特许连锁经营的条件。
成为特许连锁总部必须具备以下基本条件：
(1)开发出独具特色的商品或服务
(2)开发出独特的销售技术和方法，并能提供给加盟店。
(3)具有对加盟店进行经常性的经营指导和维持特许连锁组 织的能力。 (4)具有较高知名度和较好形象的商品。
(5)具有一定的财力和融资能力。
(6)具有开展连锁事业的人才和组织。
(7)拥有先进的信息系统。
(8)拥有先进的物流系统。
特许连锁总部要发展特许连锁事业，还要进行以下准备
(1)编制加盟店用的规范化的经营手册。
(2)培养管理和控制加盟店的总部人员。
(3)设置和运营特许连锁直营样板店。
(4)提供包括总部开发的服务、商标以及销售技巧在内的特 许包装。
(5)提供由总部统一制作的广告、开展品偿宣传等促销活动。
(6)依照总部的教育计划和经营手册，对加盟店进行经营指 导。
(7)向加盟店提供便宜的设备、工具、销售机器、材料或租赁。
(8)对加盟店销售活动以外的事务处理、店员教育、劳务管理、法律、税务、商店设计等予以援助。
4．特许连锁经营的加盟条件和加盟程序。
特许连锁总部在选择加盟店时，有一定的选择标准和条件。这些加盟条件主要是：
(1)在一定的店址条件下，现在进行何种营业。
(2)具有一定的资金，拥有融资担保能力。
(3)店长具有一定的经验。
(4)店长的身体健康，具有一定的学历。
特许连锁的加盟程序一般是：加盟申请者提出申请后，总部即进行加盟申请者的人格调查和开店地的市场调查，调查合格后即 可向申请者展示合同书，如果申请者看过之后没有异议，即可签订合同，然后一边进行建筑与改造的工程计划和施工；；边对申请者进行教育、训练和实习，随后即可作开店准备和试验，最后正式齐店营业。
加盟申请者在加盟时，要交纳一定数量的加盟金、特许权使用费和广告促销费等。不同特许连锁的收费标准是不一样的，有按毛利的比例，有按销售额的比例，有按定额方式，有按营业面积，还有按收入的比例而定。
③ 德克士加盟费多少，附带什么加盟条件
麦当劳、肯德基、德克士分别为300万元、800万元和200万元的加盟费
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。
从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营
麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展
他们青睐什么样的投资者？
提示：
麦当劳：必须愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中，不允许多元投资；
肯德基：加盟商不仅要有800万元的资金，还要有足够的管理经验；
德克士：有针对不同投资能力的多种店型和投资方式，能接受一些投资者在做自己原有事业的同时，也做德克士。
在2005年第七届中国特许连锁展上，麦当劳接到3000人的报名申请，但最终能够成为麦当劳加盟商的只是其中极其微小的一部分。众所周知，像麦当劳和肯德基这样的国际快餐连锁品牌，发展特许加盟商的条件是非常苛刻的。据悉，肯德基20个加盟商里几乎九成是海归人士，不是从美国回来的就是从澳洲回来的。他们普遍有着很高的学历和丰富的管理背景，此外，资金实力雄厚也是他们普遍的特征。
④ 加盟店、特许经营店、专卖店有何区别
简单说：
1、加盟店是加盟者交纳给特许人一定加盟金后由特许人指导加盟者开设的特许经营单店，加盟店的一切体系，包括经营体系，外观设计，服务体系等均为特许人指导建设的，且加盟店的一切体系基本相同。
加盟店是特许经营店的一种
2、特许经营店包括加盟店和直营店，加盟店是由加盟者开设的，直营店是由特许人自己开设的，但所有特许经营店均具有同一个含义和性质，那就是是特许经营总部特别许可经营者开设的，且店的一切体系均基本相同且按照特许经营总部的标准建设运行的。
3、专卖店和特许经营店不是同一个层面的定义
专卖店是指专门销售同一种、同一类或同一品牌商品的店铺。
专卖店可以是以特许经营店中的直营店或加盟店的形式存在，也可以是业主自主开设的形式存在，也可以是商品销售代理等多种形式存在
以上为简单回答
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⑤ 连锁店的特许经营
特许经营是一种商业经营模式，而不是一个行业。按照组织分工原则，总部（特许者）负责经营战略规划、商品服务开发等，可以为加盟店（被特许者）提供整套经营技术，并通过培训以及不间断的意见、调查和发展计划以及统一采购配送和广告宣传来帮助加盟店获得更大的收益。而加盟店则可以用较少的投资在短时间内获得经营决窍，并把精力集中放在经营管理、顾客服务上。对于总部来说，通过特许经营可以在短时间内以较少的资金投入迅速扩张。
总部以加盟金、特许权使用费、保证金和其它费用等方式从加盟店中提取一部分收益[《商业特许经营管理办法（试行）》第十条]。其中加盟金亦称特许费，一次性收取（一般占投资额的10~15%；特许权使用费是在加盟店使用特许经营权过程中按一定比例收取；为确保加盟店履行合同，总部可要求加盟店交付一定的保证金，合同到期后退还；其它费用（如广告费），或按一定比例收取或根据总部提供的服务而定。
特许经营是一种最简单、成功率最高，在世界各地最易通行的经营模式。因而，特许经营从19世纪末至今在全球常盛不衰。
据中国连锁经营协会统计，2001年中国国内已有600多个特许经营体系，18000个特许经营网点，除了加油站和汽车的锁体系以外，特许经营的营业额达到300亿元人民币。
加盟特许连锁体系的好处
加盟特许连锁体系的最大的好处是自己可以做老板，又可以减少自己开办企业的风险。
美国商务部的统计资料表明，独立开办企业的业主，成功率不到20%，而加入连锁体系开办的企业，成功率高于90%，如此高的成功率，使“加盟创业”成为人们经商降低投资风险的最佳选择。
对于加盟者来说，加盟特许连锁体系具有以下优势：
◆ 享受知名品牌带来的人气和利润；
◆ 统一采购、统一配送从而降低进货成本；
◆ 获得质量可靠的商品和服务；
◆ 可根据总部已获得的经验来选择加盟店最佳地理位置；
◆ 接受系统培训，用已经证明获得成功的经验来经营自己的企业；
◆ 附属于知名品牌大旗下，受益于其整体广告所带来的客源；
◆ 可得到持续不断的经营指导服务；
◆ 自己做老板但又不孤军奋战，有大公司做后盾，可尽享成功喜悦，而无经营风险。
⑥ 办理连锁加盟特许经营许可证需要什么条件
1.办理特许连锁加盟许可证的条件：符合企业法人条件，注册资本不低于人民币五十万元等。
2.申请许可审批程序：向省邮政管理局提出申请。申请单位可通过国家邮政局网站行政许可链接提交申请，在确定填报材料真实、有效后，通知申请单位将加盖公章的纸质申请材料送达省邮政局。
⑦ 麦当劳加盟方式有哪些如何加盟麦当劳
2021麦当劳的经营方式是特许加盟和连锁经营。
麦当劳在全球近119个国家和地区拥有35,000多家餐厅，每天吸引超过7,000万顾客享用麦当劳的美味佳肴并分享快乐的用餐体验。更令人惊讶的是，在35,000多家餐厅中，有80％是由独立企业家经营的麦当劳特许经营餐厅！
麦当劳加盟的流程
在线撰写申请表-初步筛选-首次面试——三天的餐厅实习——第二次面试——9-12个月的全职培训——通过麦当劳的评估——正式合同签署——转到麦当劳餐厅-开始餐厅运营。
麦当劳始终坚持七个价值观：以人为本，对社会的反馈，客户至上，诚实的管理，业务增长，持续更新以及对系统的坚定信念。为了使客户满意，麦当劳建立了严格的监督制度。总部将派人去检查并每月进行一次评估。有意向者可以登记【麦当劳加盟在线登记表】!
⑧ 肯德基-德克士-麦当劳有什么不一样
在刚刚结束的第七届中国特许连锁展上，麦当劳第一次亮相就引起广泛关注，据悉，这是麦当劳去年在国内正式开放特许加盟后第一次在中国特许展上亮相。在本届展会上与麦当劳同台竞技的还有肯德基、德克士等西式快餐品牌，他们各自的加盟办法和加盟费用成为投资者普遍关心的话题。
肯德基、麦当劳已不在北京、上海等一线城市发展加盟，二三线城市有发展前景；德克士在二三线城市发展已有很多，在一线城市发展反而更有机会。
肯德基和麦当劳分别在1987年和1990年进入中国市场，最初他们采用的都是直营连锁，基本上没有发展特许连锁。从1999年开始肯德基实施“零起点加盟”的特许经营，开店的数量迅速增加，仅仅5年的时间，就从1999年的327家发展到2004年的1200家，而这1200家餐厅中有5%即60家以上是特许加盟店。
与肯德基最近5年的大踏步前进相比，麦当劳的开店步伐明显减慢，从2002年到2004年的3年间，年均增加餐厅仅60家~70家，大大低于肯德基的年平均200家的开店速度。而且多年来，麦当劳一直坚持单一的直营连锁模式，直到进入中国14年后才开始考虑“直营连锁”与“特许连锁”的双向发展。但这时肯德基的门店数量已经达到麦当劳的两倍。
德克士1994年进入中国，1996年被台湾顶新集团收购，从此开始在国内市场快速扩张。经历了在国内一线城市直营连锁的失败后，从1998年开始，德克士开始特许经营，并选择二三线城市进行突破，这一模式让德克士再次走上快速发展的道路。据悉，目前德克士已经在国内开了432家连锁餐厅，其中85%以上都是特许加盟店；而在福州和郑州市场上，德克士的餐厅数量分别达到16家和32家，远远超过当地的麦当劳和肯德基餐厅。
麦当劳和肯德基都是国际知名快餐连锁品牌，拥有雄厚的资金实力和强大的品牌力，因此，在进入中国的最初10年间，他们都获得了成功，并取得巨大的收益，这很大程度上源于他们采用的直营连锁模式；随着门店数量的不断增长和一线城市市场的逐渐饱和，发展特许经营成为他们迅速抢占市尝快速市场扩张和降低投资风险的重要手段，于是肯德基捷足先登，在国内迅速发展特许加盟，连锁餐厅数量迅速扩张，并深入到三四线城市。而麦当劳由于决策反应速度的缓慢和保守的策略而在这一时期发展缓慢。
而德克士发展特许经营则是根据企业自身的定位和实力决定的，在一线城市发展直营店与麦当劳、肯德基对抗遭到失败后，德克士就转向国内的二三线城市，并采用特许经营方式。由于合理的加盟费用和成熟的加盟体系，德克士在国内迅速发展了200个以上的投资者，加盟连锁店数量仅次于肯德基和麦当劳。
请采纳。
⑨ 特许加盟连锁店有哪些
特许加盟连锁店有很多，像肯德基，麦当劳等就是这种，要开特许加盟连锁店，可以选择一些知名品牌。
特许加盟选择原则：
一、须选择本身已有相当经验的连锁体系，包括经营时间的长短及店数的多寡；如果是成立时间不长，店数又少的品牌，由于本身连锁的经验都还不充足，加盟者贸然加入，风险性自然较高。
二、技术难度不能太高。一般加盟者通常皆为外行，所以技术性愈低的行业愈适合加盟（如超商），技术难度若愈高，出师的时间愈长；通常技术性较高的行业，如美发、眼镜等，较适合内部创业而不适合加盟。
三、须注意选择行业的发展趋势，究意是在稳定中成长或是日趋没落特别是有些属于流行性的行业，在刚加盟时生意鼎盛，没多久热潮过去后，生意便一落千丈。
四、须考量个人兴趣，由于每个行业皆有不同的行业特性，加盟者最好选和自己志趣相投的行业加盟，不要只一味顾著赚钱而忽略个人兴趣。
五、须考量总部在同业中的竞争能力，这其间涉及到总部提供给加盟店的支援有多少？因为同业间的竞争必然会涉及到品牌的优劣，第一品牌竞争力自然较强，相对的较小的品牌竞争力自然较弱了。
六、打听已设立的加盟店，如果是一个品牌健全的加盟体系，应该会很乐意将所有店面的地址、电话告知加盟者，加盟者可先行向这些已开店者打听相关资讯，而这种方式所获得的资讯往往是最真实的，加盟者也可从其中了解未来大致的营运状况。
除了以上六点外，当然加盟者本身的人力及资金等皆是加盟时所必须考量的因素。中国特许经营第一同学会
⑩ 如何加盟麦当劳中国
加盟麦当劳最底只要50万
麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半麦当劳中国特许经营店加盟费可能降低近一半。原定至少400万元的麦当劳的加盟费可能降到50万-200万元。目前，公司已对20多名加盟者进行面试，麦当劳的特许经营在2005年可能会取得突破性进展。
麦当劳加盟费问题一直在变化中，最早传出消息加盟费至少是400万元，2004年中时，该公司发布消息称，个人资金达到250万-320万元即可申请加盟。据介绍，加盟费降低源于加盟者形式变化，即麦当劳先自己开直营店，再将属下的麦当劳餐厅直营店以特许形式改造为加盟店，这样加盟店可以直接利用折旧设备、店标、桌椅和装修，加盟费上投入也相应降低。
在麦当劳特许经营系统的近期规划中，到2006年6月，在中国内地将开出约10家左右特许加盟连锁店。