A. 招商加盟经理要怎样开展招商工作
恩 你 可以坐坐别的啊 。
现在服装不好做撒
B. 招商部经理的职能是什么
一、招商部经理职能如下：
全面负责企业中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序。
每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商 工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应 的绩效考核标准，并监督执行。
制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、 运作规范和流程， 并组织贯彻实施， 协调、 指导、监督、审核各项合同。
根据公司发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商 政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
组织进行市场调研，及周边商业市场调研分析，撰写 项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情，报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。
编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 制定实施长、中、短期的招商计划。
制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约 商家进场前后的协调工作。
.制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。
C. 有人知道饿了么招募的BD经理待遇怎么样可以给我详细叙述一下这个公司此职位的状况吗薪资和工作内容
职位描述：
1.维护区域现有加盟餐饮商户，并通过各种途径开发新餐饮商户；
2.协助新餐饮商户完成加盟以及后期销售工作；
3.通过现场销售，提升餐厅的信息化、数据化管理水平；
4.优秀的谈判能力，配合Marketing团队完成营销项目跟进，并能够独自完成营销项目；
5.完成公司布局全国的战略任务。
任职要求：
1.大专以上学历，市场营销以及相关专业；
2.市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；
3.优秀的语言表达能力、良好的人际沟通能力；
4.具备良好的客户服务意识，能够承受工作压力，乐于从事挑战性的工作；
5.有餐饮或者O2O行业市场拓展、市场营销经验者优先考虑。
福利待遇：
1. 最具竞争力的薪资——挑战年薪20万；
2. 良好的福利待遇——五险一金+午餐补贴+带薪假期+节日福利+员工旅游；
3. 充分的成长空间——带薪培训+团队交流+自主空间；
4. 广阔的晋升平台——公司处于快速发展期，在已开通的四十二大城市的基础上不断开拓新区域，所有管理人员均由内部选拔。
以上就是饿了么BD经理的职位JD。该职位应该与以前大热的团购网站的销售是一个性质的。也就是需要你打电话给你负责的区域比较好或者是比较有潜质的一些餐饮商家，与他们合作，在饿了么的o2o的网站上展示出来。
o2o现在的形式是比较火的，现在也有很多的企业在做餐饮业的o2o，饿了么算是起步比较早的。
该职位应该是薪资+提成制度。具体底薪能拿多少，可能需要根据你之前的能力来了。如果没有任何的经历，是新人的话，估计底薪在3-5K之前，有经验的就不好谈了，尤其是有人脉经验的人。目前应该是在6-8K之前的底薪+提成。当然这个只是猜测，经验跟人脉丰富的10K左右的应该也是可以谈的。
D. 怎么管理加盟商
转载以下资料供参考
如何管理好加盟商
1个中心
一个中心：我们要围绕本企业“共生共赢、创新创业”的经营理念去管理与服务我们的广大加盟商。共生是指企业与加盟商共同生存，失去现存的加盟商事实上是加盟商管理的巨大失败，加盟商的存活率是共生的考核指标。共赢是指企业与加盟商实现经济上、精神上的共赢与事业上的共同发展，加盟商的投资回报率是共赢的经济考核指标。所以说，我们在落实营销工作、考虑公司利益的同时也要考虑到加盟商的利益，用我们的同理心去理解我们的加盟商。让我们与加盟商一起跑赢市场！
2个态度
第一，加盟商不是上帝
加盟商是我们事业的战略合作伙伴，这个态度要明确。很多年来我们一直受“顾客就是上帝”思想的熏陶，导致我们在落实加盟商管理工作的时候唯唯诺诺，不敢向加盟商提出合理要求、不敢得罪加盟商，一些原则性的事情也说不出口，新手更是不敢说。顾客就是上帝是其他公司的口号，在我们企业是不讲这一套的。如果这样，我们的加盟商管理工作会适得其反，顶着不平等地位的压力去做加盟商管理工作不利于公司与加盟商的共生发展。公司与加盟商之间的关系是平等互利的共荣共赢关系，相互之间不存在什么上帝，如果要有那也是互为上帝！
第二，加盟商仅是客户
加盟商是我们企业的利益共同体，品牌所有权归根结底都是我们企业自己的，它归属于市场，加盟商只有阶段性的品牌使用权，其不管做多大、多强都只是我们企业共同体的一部分，这种思维不能放弃，如果放弃将烦恼不断。不管做多大、多强的加盟商我们都不能盲从，盲从会使企业走进死胡同，我们应该满足大部分加盟商的共性需求，对极个别加盟商的特殊需要，可以据情共赢的去满足！
3个原则
第一，讲合同
根据公司《特许经营加盟合同》管理加盟商是最根本也是对双方最安全的。公司的加盟商管理考核有一项就是“合同履行率”，合同中的条款是公司与加盟商必须共同遵守履行的，也是我们企业评估加盟商贡献度、诚信度的依据之一。我们每一个营销工作者首先要吃透公司的《特许经营加盟合同》，只有这样才能根据合同管理好、服务好我们的加盟商！
第二，讲诚信
人无信不立，诚信是一种素养，也是一种能力，更是一种为人的信仰。诚信是一个人乃至一个企业的立足之本，一个企业如果没有了诚信，那市场就将无法拓展，企业将很快死亡。同时，我们也要勇于对那些不讲诚信的加盟商说不，一个不讲诚信的加盟商不仅是企业的负担，更是我们事业的绊脚石。当然，诚信不是喊出来的，企业的诚信是靠我们每一位员工日积月累不断用行动去兑现承诺树立起来的，我们要言必行、行必果、果有效，一百次兑现承诺的丰碑禁不起你一次失信的摧残。而要做到企业诚信，就必须在我们企业内部做好员工的授权管理、岗位责任管理、严刑峻法机制这些企业基础性管理课题！
第三，讲度量
对于加盟商的要求，我们不能过度的给予满足，要知道人的欲望是永无止尽的。如果你今天给他降点价，明天他就学会了和你砍价；如果你今天给他一点货品的铺垫，明天他就有可能找各种理由来拖付或赖帐。今天你如果想要超越合同的范围而给予加盟商一点点的支持，那也要有条件、有政策、有策略的给，同时还得要有一个度，不能过，过了就是错，所谓的过错也就是这个意思。很多教训告诉我们，那些刁难无理、不讲诚信、不守规则的加盟商往往是被企业的迁就及纵容给宠出来的、给教育出来的，这就像我们家长教育孩子一样，如果孩子走上犯罪的道路，那家长一定是负有责任的。另外，对我们的加盟商要进行定期及不定期的的测量，测量什么？测量他的贡献度、增长率、异常性、诚信度及对公司营销策略的落实情况等等！
4个手段
第一，培训教育
加盟商是需要企业不断给予其教育的，从这一点来讲，我们要视加盟商为学生，要抱着企业是老师的这个态度去教育他、培训他。教他什么？培训什么？教他品牌经营之道、培训店务管理之道、用人之道等等，只要是能促进我们销售提升及品牌发展的方方面面都是可以的，只是不同时期、不同阶段的侧重点各不相同而已。当然，有的加盟商自身也有我们的可学之处，在教育培训的同时不要忘记向优秀加盟商的学习，老师向学生学习并不奇怪！
第二，督查监控
监控加盟商对市场策略的落实情况，是各个片区经理的重点工作之一，这一点不能放松，更不能懈怠。监控什么？按公司的《终端考评表》要求去监控，怎么监控？这就是我过去所讲的巡店、店务管理等内容，在此不予叙讲。其实，我们监控加盟商的目的，并不是为了处罚，而是为了企业和加盟商能进一步的共同提升，能够持续的产生共赢，进而实现我们企业的战略目标。今天你和他称兄道弟，推杯换盏，对不达标的地方视而不见或者是见而不动、动而不达，这种行为其实是对你那个所谓的“兄弟”最大的伤害，我们要对那些不符合标准要求的加盟商严格以待，不能因为他是客户、是“兄弟”而客气，相反你对你“兄弟”错误行为的客气事实上就是你对企业及加盟商的极不负责！
第三，求同存异
上面讲对加盟商的管理要讲究求同存异，“同”是什么？同就是我们品牌连锁的标准，是公司品牌经营的标准化、格式化与精细化，这体现在终端的形象、陈列、服务、色彩、价格、橱窗等方面。“异”是差别，是公司实施一地一策、一客一策、一店一策的战术性要求，我们不能用同一种营销手段去做所有的市场。这个“异”啊用在加盟商管理上还有另一层意思，也就是说我们的加盟商是要被分类的、他们是要被区别对待的、在公司内部某些方面是应该享受不同待遇的， VIP就是应该享有VIP的待遇，普通的就只能享有普通的待遇，他不高兴是吧！那也让他变成VIP再说！
第四，改善抢占
我们的加盟商并不是个个都是按合同办事、按规则出牌的人，对于那些让公司敬业且相对职业化的员工纷纷躲避的加盟商；那些无理由地打破游戏规则、不讲诚信与商业道德的加盟商；那些常常在合作中找茬、吹毛求疵、滥施淫威，把企业对他的尊重当作是企业的让步，将企业与客户之间正常相互尊重的关系破坏得一干二净，怎么都无法沟通的加盟商；那些对外传播企业负面信息及总说企业对他的支持不够或公司不到位，对企业与之沟通的努力视而不见的加盟商；那些常常设置障碍、封锁渠道消息，只关心自己的经济利益，丝毫不考虑企业的发展，拒不根据企业营销战略采取必要的市场行动的加盟商；还有哪些销售上不去或是销售不平稳的加盟商等等。凡此种种，我们应该加以改善，改善不了的应该毫不犹豫的给予清理，如果你犹豫那就是对市场资源的一种最大浪费，耗着的双方都是痛苦的，不如来个痛快！
对那些不以我们品牌为主导经营的多品牌加盟商，我们要主动出击与其它同一屋檐下的品牌抢占加盟商资源，比如扩大本品牌的库存量、提高本品牌产品的上架率与货柜空间等等。总之，要设法把加盟商的资金放到我们品牌上来。
E. 茶叶店经理一般负责什么
按照总部要求进行商品采购及检验工作；
负责库存管理及调整商品陈列工作；
负责检查店内员工是否持有健康证；
负责户外大型广告的年审工作；
负责电子秤的验定工作，并上报总部；
负责店铺的日常财务管理及每月10日前办理上月地税、国税纳税手续；
负责所辖范围内全体员工的思想工作，协调全体员工之间的关系，激励员工士气，同时肩负上、下级之间的沟通；
发放工资。每月按时做好职工工资表，报加盟商审批；
召集每日的早例会及定期的全体员工工作例会；
负责制定并落实所属员工培训时间、内容、方案及考核方式，并起监督作用；
负责保护公司财产和顾客的人身及财产安全，发现情况果断采取措施并及时上报有关部门；
参加公益活动，成为店铺代言人；
负责对重要客人的接待等相应工作；
亲自询问顾客的意见及建议；
处理营业中的突发事件以及客人的投诉和纠纷；
完成总部及加盟商交给的其他工作；
认真、细致地完成每日检查项目，并将检查情况记录在案，以备月底对员工进行奖惩时参考：
各部门人员是否正常出勤；
全体员工的仪表、仪容、言谈举止及行为规范是否符合规定；
调度并协调全体员工的每日工作，监督全体员工按照正确的工作程序及标准完成本职工作；
是否有员工聊天或无所事事；
监督全体员工的相应区域内的卫生落实情况；
价签与商品陈列是否一致；
购物袋及收款凭证是否足够；
作废小票随时查验、销毁，检查发票是否丢失；
检查发票使用情况及发票登记簿；
店长应定时查看产品台帐，看是否需要补货；
音乐是否控制适当；
进货是否逐项检验；
退回公司货品及包装是否装车；
傍晚时分招牌灯是否开启；
关店后亲自确认招牌灯、空调是否关好；
关店后亲自确认店门是否关好。
F. 请问服装加盟部经理助理的岗位职责
陪客户睡觉。
G. 店长大还是经理大，职位
经理职位比店长大。店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。经理依照公司章程、公司法和董事会的授权行使公司经营权力，并有任免经营管理干部的权力。
H. KFC储备经理是做什么的面试需要准备些什么急急急！
KFC储备经理工作内容：
1、指导员工新产品的制作、监督指导员工按标准执行各项工作。
2、夜班需要盘货（日盘周盘月盘）输入电脑并且汇总一天的各方面数据（各种报表）、借调货、核对进货数量。
3、处理前台顾客投诉、安排人员休息、安排人员做清洁、检查时间条。
4、记录一天产品残品数、指导员工换炸油、计算腌制数量、对宅急送订餐进行派送工作。
5、过试用期之后会让你着手进货、排班、设备保养。
KFC一般面试准问题：
1、简单介绍一下你自己吧 。
2、父母是做什么工作的。
3、你在学校担任过什么职务，有举办过什么活动吗。
4、既然你知道活动存在问题，有跟校领导协商解决方案吗。
5、解决方案在我来看没什么效果，你们当时有改进吗。
6、来工作的话有早晚班，晚班有大晚班和小晚班，你能接受吗。
7、你工作的话是外地，我们不提供住宿，你得自己租房子，这样是可以的吗 。
(8)连锁加盟经理工作内容扩展阅读：
肯德基历史：
20世纪30年代，生于美国印第安纳州的哈兰德·森德斯发明了一个烹饪鸡肉的秘方：在鸡肉上涂一层含有11种药草和香料的混合物，然后高压煎炸。森德斯还给这种深受大家喜爱的“南方炸鸡”取名为肯德基炸鸡。
1952年，哈兰·山德士上校创建原味炸鸡特许经营业务，肯德基的雏形开始。1987年，肯德基进入中国，在北京前门开设了中国第一家西式快餐连锁餐厅。2000年8月1日，第一家“不从零开始”的肯德基中国地区特许经营加盟店在常州溧阳市正式授权转交。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务，1993年开始尝试在中国开展特许经营，经过一段时间沉默之后，自2000年起，肯德基在中国特许经营只采取“不从零开始”一种形式，“特许经营”是肯德基第一品牌策略成功的代表性策略，具有“中国特色”。
I. 企划部经理的工作职责
1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；
2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划；
3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
4、负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
5、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；
6、健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实。
(9)连锁加盟经理工作内容扩展阅读：
其实在做品牌的企业里，设置企划部经理已经成为了必要。在品牌驱动型的企业里，有3个方面是必须要完善的：
1、在经营思想上，应具备全面的品牌经营观念，将品牌资产视为企业最重要的资产，技术、营销和管理是实现品牌飞跃的手段。
2、在机构设置上，有专门的品牌管理部门。高层设立品牌管理委员会来指导企业的行为，进行品牌决策；在中层设立品牌经理执行各项决策；在基层设置品牌助理协助品牌经理管理品牌。
3、在行动指导上，企业的一切运作以品牌为中心，营销和传播以保持品牌的持续发展为前提。