㈠ 跑男里最帅的是谁
《跑男》已经到了第六季了，《跑男》史上帅气的男星有不少，但是最帅的男星是谁呢？今日为大家盘点《跑男》5大最帅男星素颜照，一起来看看吧！
1 宋仲基
宋仲基是《跑男》第四季第7期的男嘉宾。宋仲基有一种优雅的萌感，默默散发着温暖，让人治愈，宋仲基作为男人非常有魅力，长相帅气、形象积极明朗、充满男性美，受到了人们的喜爱。素颜的她依旧很完美，连节目女嘉宾baby、张雨绮都化身他的小迷妹啦。宋仲基是《跑男》里当之无愧的第一男神，你是否同意呢？
以上《跑男》5大最帅男星素颜，你被哪一位男星圈粉了呢？
㈡ 长沙超市加盟哪个好
其实也要看你开在什么学校边上，你开的学校边上有没有大型的超市
一般偏僻一点的学校就没有超市
尽量开在大学的新建校区边上。
开个实惠一点的。绝对不要加盟千惠。
千惠卖的东西贵。学生不会去买太贵的东西。
建议加盟爱家。旺和之类的超市
㈢ 前苏联有哪15个加盟国
很多人都认为苏联在1917年的十月革命后就成立了，事实上苏联是苏维埃社会主义共和国联盟的简称，共有15个加盟共和国。它不是一天建成的，这个过程至少经历了23年。
第一次世界大战期间，俄罗斯帝国爆发二月革命，导致沙皇下台，俄罗斯帝国解体。出现了资产阶级组织的临时政府和工兵代表苏维埃（俄语意为"大会"）并存的局面。最后以列宁为首的俄国社会民主工党左翼（布尔什维克）联合其它左翼政党在圣彼得堡发动起义，从资产阶级临时政府手中夺取政权，史称十月革命。革命后改国名为苏维埃社会主义俄国，简称苏俄.
十月革命后，原沙皇俄国境内的各民族纷纷建立自己的独立国家或自治共和国。国内战争期间，为抗击共同的敌人，俄罗斯联邦同乌克兰、白俄罗斯、阿塞拜疆、亚美尼亚、格鲁吉亚建立了军事政治同盟。随着国内战争的结束和国民经济恢复，社会主义建设时期的开始，为了统一进行国防建设和经济建设，怎样把前沙俄中的各民族国家的苏维埃政权联合起来（除波兰及芬兰外），便提上了议事日程。
苏联及其加盟共和国的国旗国徽变迁
俄共(布)中央成立了由斯大林主持的专门委员会，斯大林提出了一个叫做《关於俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国和各独立共和国的相互关系》的决议草案，其中规定乌克兰、白俄罗斯、阿塞拜疆、格鲁吉亚等作为自治共和国加入俄罗斯联邦。这明显是违反了承认民族自决与民族平等的俄共纲领的。更坏的是当格鲁吉亚共产党领袖起来反对时，斯大林用粗暴的组织手段铲除他们。此时的列宁正在病养中，当他得知消息后，立即写信给中央政治局，严厉批评“自治化”方案和斯大林的大国沙文主义错误。列宁建议各苏维埃共和国接平等自愿原则一起加入苏维埃共和国联盟。
1921年11月，俄共（布）中央高加索局通过决议，要求阿塞拜疆、亚美尼亚和格鲁吉亚三国组成南高加索联邦。1922年2月，三国共产党召开统一代表大会，通过建立联邦的决议。1922年3月12日，三国政府代表签署了联邦条约，南高加索联邦就此成立。
1922年12月，全俄第十次苏维埃代表大会召开，俄罗斯联邦、乌克兰、白俄罗斯及南高加索联邦等四个苏维埃社会主义共和国的全权代表在联盟成立条约上签字，苏维埃社会主义共和国联盟正式成立。大会通过的联盟条约规定，联盟苏维埃代表大会为国家最高权力机关，联盟人民委员会为执行机关。条约还特别规定，每个加盟共和国都保留有自由退出联盟的权利。
1925年，中亚地区新建的土库曼和乌兹别克苏维埃社会主义共和国加入。
1929年，由于原属乌兹别克共和国的塔吉克自治共和国的经济迅速发展和人口的不断增加，被升格为苏维埃社会主义共和国，于1931年成为苏联的第七个成员国。
1936年苏联新宪法对加盟共和国的条件作了具体规定，共有三条：一、这个共和国一定处在边疆区，应同苏联的邻国有共同的边界；二、以自己的名称作为共和国名称的那个民族，在该共和国的人口应占半数以上；三、这个共和国人口总数应在一百万以上。因此，根据新宪法的规定，俄罗斯联邦的哈萨克自治共和国及吉尔吉斯自治共和国，南高加索联邦中的格鲁吉亚、亚美尼亚和阿塞拜疆都符合了加盟共和国的条件。上述五国于1936年12月5日新宪法生效之日，成为苏联的加盟共和国。南高加索联邦建制被取消。苏联的加盟共和国由7个发展到11个。
由于斯大林膨胀的大国沙文主义和大俄罗斯民族主义的制约作用（具有讽刺意义的是斯大林本人是格鲁吉亚人），苏联社会主义联邦制从20世纪30年代起就落入有名无实和严重变形的尴尬境地，宪法中规定的加盟共和国“主权”和“自由分离权”被束之高阁。苏联政府把俄罗斯民族和俄罗斯联邦置于一个极其特殊的地位，高高地凌驾于其他民族之上。
1939年11月苏联入侵芬兰。翌年3月苏芬和约将列宁格勒附近苏联国境线向北推移150千米，苏联将获取的4.1万平方千米领土并入俄罗斯联邦卡累利阿自治共和国，1940年3月31日，又将卡累利阿自治共和国升格为卡累利阿－－芬兰苏维埃社会主义共和国，然后接收为第12个加盟共和国。
1940年6月，苏联以立陶宛政府违反苏立互助公约，与爱沙尼亚、拉脱维亚组成反苏军事联盟为由，出兵占领波罗的海沿岸3国。8月初，三国被迫加入苏联。斯大林对当地民族不满者采取了罕见的“集体惩罚”措施，或流放或驱赶到国外，受害者达数十万人。苏联的加盟共和国由此从12个发展到15个。但此后数十年波罗的海沿岸三国始终存在谋求脱离苏联独立的斗争，使历代苏联领导人不安。它们在戈尔巴乔夫时期率先独立绝非偶然。
1940年6月，苏联以国际形势要求用最快速度解决历史遗留的领土问题为由，出兵占领罗马尼亚管辖的比萨拉比亚和北布科维纳。后将比萨拉比亚并入1924年建立的摩尔达维亚自治共和国，从而建立摩尔达维亚苏维埃社会主义共和国（也称摩尔多瓦），成为苏联的第16个加盟共和国。
1956年，苏联政府以“以卡累利阿－－芬兰共和国形式出现的我们共和国的目前结构已不符合居民人口的民族构成”为根据，将其降格并入俄罗斯联邦。但造成当地民族构成发生变化的主要原因是苏联政府20世纪40年代初开始的毫无限制地鼓励向少数民族地区大规模移入俄罗斯民族的政策。卡累利阿－－芬兰共和国被降格和并入俄罗斯联邦是苏联共产党和苏联政府不尊重当地民族意愿和违背民族自决权原则的表现。它实际上是在当地居民对此事不甚了解或根本不了解的情况下作出的决定。这一行动不仅损害了卡累利亚民族的自主权，而且在其他少数民族中造成了很不良的影响。其他民族担心会在某个时候遭到和卡累利亚族同样的命运，从而增强了它们对联盟中央的离心倾向。至此，苏联加盟共和国的数量固定为15个。
随着1991年8月21日“8·19”事变的失败，苏联第一任总统（也是最后一任总统）、苏共中央总书记戈尔巴乔夫于1991年8月25日辞去总书记职务，并宣布苏共自行解散。从1991年8月22日至11月6日所有加盟共和国的共产党和作为全联盟组织的苏共都停止了活动。
统一的国家随着苏共组织的垮台而轰然瓦解也是很自然的。1991年8月决定脱离苏联(虽然没有遵守法定程序)的有阿塞拜疆、白俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、摩尔达维亚、土库曼斯坦、乌兹别克斯坦、乌克兰、爱沙尼亚，9月，亚美尼亚、塔吉克斯坦也决定独立。而在早些时候，1990年和1991年春天立陶宛、拉脱维亚、格鲁吉亚已决定脱离苏联（1991年9月6日，苏联国务委员会承认波罗的海三国独立）。这样，到1991年12月除了俄罗斯和哈萨克斯坦外的所有加盟共和国都已经事实上脱离了苏联。
1991年12月8日，俄罗斯、白俄罗斯和乌克兰的首脑签署协议，正式确认了苏联的已成现实的终结。
㈣ 长沙超市加盟
其实加盟也有加盟的好处，看你怎么看了！我们铁道这里就有一个快乐惠连锁超市啊！生意还可以！陈列装修都可以！他们的加盟费是12000吧！东西价格也不算贵啊！
公司地址：万家丽路与人民路交汇处西南角（沃尔玛上河国际旁）西子花苑9栋3单元1506
㈤ 长沙 哪有冰激凌加盟
奶熊甜品店主推产品有：冰激凌、哈根达斯、安德鲁蛋挞、丹麦新的果汁、玛奇朵雪顶、玛奇朵咖啡、新的圣代。在夏季的时候冰激凌销售的好好，冬季的时候安德鲁蛋挞销售量好好的，这样他们在每一个季节生意都不会相差太远。他们在全国是搞奶熊甜品加盟连锁店的楼主可以在网络中直接搜索“奶熊甜品”咨询相关信息的哦。
㈥ 关于长沙市怎么加盟连锁网吧的问题
相信对于刚加入网吧经营这个行业的业主一定对于 全国连锁网吧 还是有一定的期待的，那么 呢，今天呢，小编则主要来为您讲一下在长沙，加盟连锁网吧的相关问题。 一、关于连锁网吧认定的问题 《文化部关于印发〈网吧连锁企业认定管理办法〉的通知》提出：网吧连锁企业是指在企业总部的统一管理下，按照连锁经营的组织规范，以统一服务规范、统一财务管理，统一形象标识和统一计算机远程管理的形式，由企业总部或其分公司、子公司全额投资或控股开设的直营门店开展互联网上网服务经营活动的投资管理企业。您提出的加盟连锁网吧形式目前不属于文化行政部门认定的网吧连锁形式。 二、关于长沙网吧连锁的问题 根据《关于印发〈建立网吧管理长效机制试点工作方案〉的通知》和《中共长沙市委办公厅长沙市人民政府办公厅关于转发〈长沙市网吧长效管理工作方案〉的通知》（长办发［2007］48号）的要求，长沙市是由全国网吧管理工作协调小组批准的全国试点城市，在我厅和长沙市委、市政府的指导下，试点推行连锁经营、公司化管理，长沙地区的网吧连锁企业不具备全省性网吧连锁经营资格，不能在长沙以外地区开展我省其他地区开展网吧连锁经营。
㈦ 请问长沙连锁网吧的加盟费用多少和怎么联系加盟事宜
湖南绿色动力
是电信做的 应该比较有优势
第三章 申请加入“联盟”的网吧应具备如下技术条件
1、加盟网吧应采用中国电信的网络接入；
2、上网电脑的数量与最低配置应为：
加盟网吧不得少于100台，县区网吧不得少于50台；
客户机配置：硬盘不少于80G，内存不少于256M，显示器至少为17寸彩显，网卡采用10/100M自适应。
3、网络布线：
■ 网线为五类线以上，接口制作规范；
■ 单根五类线长度应在100米以内；
■ 网线汇集处应标记另端位号。
4、软件配置：
■ 代理服务器：WIN98采用SYGATE或WINGATE，WIN2000须带SERVER PACKS；
■ 防火墙：公安部指定防火墙及网络神探软件；
加盟费15000 一次性光纤接入费：1000元 设备押金：4000元、IP地址：1个
这里有加盟手册
http://www.xjgreenpower.com/lc6.htm
㈧ 严浩翔官宣时间
2021年11月23日。严浩翔在2021年11月23日正式官宣加盟少年说唱企划。严浩翔是中国内地流行乐男歌手、影视演员，男子演唱组合时代少年团成员。
㈨ 怎样长沙市加盟超市连锁店可以帮忙选址吗
【连锁选址】看人气爆棚的餐饮店选址功法？
餐饮行业一直以来都有着一句话影响着千千万万的餐饮人，那就是开业最重要的就是：“选址!选址!选址!”重要的话要说三遍!那么我们今天来看看选址与餐饮店的相互影响关系。
人气爆棚的餐厅的共性
人气爆棚的餐厅，基本都有很多共性：
1或许区域内，更多的是城市内，只有这么第一家店;2餐厅没有第二个同质化的竞争对手;3餐厅装修设计独具一格，另类、新颖;4并非价格不菲;5产品不是很难吃;6尚处新店蜜月期。
以上6个，如果少了一个条件，都不会是家人气爆棚的餐厅。生意旺的餐厅背后更多的是：为了增加体验性，吸引消费者眼球，需要付出高额的设计装修成本营造独特的设计风格，更多的用工数量导致不断上涨的人力成本，层次不齐的服务员无法达到服务标准，越来越多的客户抱怨如等位过久，上菜慢;弱化了的品质管理，不合理的翻台率等等。
对餐饮而言，合理的投资规模、合理翻台率，合理的人员效率、合理租金占营业额比，不断的产品创新才是餐厅健康持续发展的基础，否则，都是昙花一现。
当餐饮开始连锁化发展时，考虑到以上观点外的建议：
1不盲目去开店，要有目的和有策略的开店;2要开赚钱的店，而且有合理投资回报的店;3要开可获得持续稳定回报的店，而不是开了没几个月就关的店;4要开具备提高自身品牌形象和发展并能有长期竞争力的店。
面对既忠诚又不忠诚的消费者，连锁餐饮店应该如何选址?
说消费者忠诚又不忠诚，确实非常贴切，连锁餐饮选址应该更多的从如何更方便自己的消费者来店用餐才是根本。
连锁餐厅选址，需要建立开店的逻辑思路，也是很多企业的执行方式。思路为：首先，选择城市进入的先后次序;其次，评估城市内满足品牌定位和品牌投资回报的商圈，并将这些商圈，按照强弱排序;最后，在商圈内选择合适店址进入顺序。
城市各种类型商圈的辐射范围，也就是强弱排序是：
1市级商圈>区域商圈>社区商圈
2成熟商圈>计划商圈>衰退商圈
3人流量大的商圈>人流量小的商圈
4消费水平高的商圈>消费水平低的商圈
5多主力店商圈>单一主力店商圈
现在购物中心兴起，购物中心也是一个商圈，购物中心被分为市级购物中心、区域型购物中心、社区购物中心。
每个商圈内，我们都要分析商圈内商业状况及竞争对手或同类餐饮信息，要了解：
1主要道路及障碍(如高架、马路、河流、铁路等)
2调查商圈内聚客点数据，如客流量、营业额等
3调查商圈辐射的人口数量、人口品质等。
餐饮企业在选址时可以根据上述价值排序来确定自己进入各种类型商圈的优先顺序。
最优先进入的应该是：成熟的、人流量大的、消费水平高的市级商圈。
最后，确认商圈最佳店址，并将潜在的机会店址，按优劣顺序排序，根据实际谈判策略或自身企业状态逐步妥协店址。
评估店址除了看地段，看客流，还要评估店址的位置能贡献多少你所需要的顾客数量，是否能满足餐厅运营的要求，给你带来满意的营业额和利润。当然，这需要做很多调查和测算工作。如果你能掌握这些数字，就不怕店址租金高。只要是能贡献足够的有价值的与租金相匹配的客源，租金再贵也可以承受。
如何评估店址的优劣，从三个方面着手
1可视度
选择的店址在人流方向上能被看到。你能做的招牌有多大?店址门前或招牌有没有被其他障碍物遮挡，如有无树木、岗亭、被隔壁租户挡住，即是否内退隔壁租户。在购物中心内的商铺，门前是否有柱子、隔墙等
2便利度
在消费者能够看到你招牌或门店的基础上，消费者是否能方便地到达店址，即要研究，店址门前是否有障碍即是否有很宽的马路、马路中间是否有隔离栏，是否有高架、河流、绿化、摊位等。
店址是否处于通往商业聚客点、交通站点、居民区的主动线上：对于购物中心店的店址所在的动线位置是否在主入口、次入口、中庭、主力店旁;店址门前是否有停车位或非机动车位，停车位数量有多少?店址是否有独立的门面和出入口，能开设的独立大门是否在主要人流动线上。
3亲近度
店址的主门是否朝向主人流动线?主门是否与外面道路或通道有高差?
点餐柜台(快餐)，迎宾台(大中餐)，顾客是否可以从主门直接看到点餐柜台或迎宾台?
店址沿街面或沿主要人流方向是否可以做成落地通透玻璃?
开在购物中心、社区还是成为独立门店?
购物中心内的餐饮是没有独立门店，其生意的好坏要依托于购物中心本身的成功与否。社区和独立门店，主要依托于大量的居民区和大量的人流量，对位置的选择尤其重要。
购物中心店一般不具备自己创造客源的能力，除部分品牌餐饮具有较强的品牌号召力。通常需要依靠其所附着的主力店及其周边的客流来给餐厅带来顾客。目前各商场通常会把大面积餐饮放在地下一层或二层以上的高楼层，一、二层较少有餐饮。
开在这里的餐厅既没有像社区独立门店的临街展示面，也没有临街独立的出入口，是名符其实的“店中之店”。
店中店的5个特性：
1无独立对外展示门面，无法提升品牌展示。
店中店在一定程度上已经失去了自我，这一点既有好处，也有坏处。好处是如果购物中心很聚客，且招商和运营能力很强，你会成为“开在××著名商场里的餐厅”。坏处是如果购物中心招商和运营的较差。
2餐厅的可见度、便利性通常会下降。
除非能开在商场门口，有临街展示面或临街独立的出入口，否则店中店会隐藏在商场的某个楼层的某个角落，顾客很不容易发现，也不容易找到，进出很不方便。
3过分依赖主力店内及其周边的客流。
店中店通常都没有临街的展示面，甚至没有临街的广告位，顾客不进入商场或者是经过店门口，就不会发现有一家餐厅存在。如果没有选择好的人流动线上开店，很可能生意一落千丈。虽然大型店中店会有很多专门前来消费的顾客，可以不完全依赖商场客流，但既然付了高昂的租金却享受不到应有的客流，显然是吃亏的。
4特殊的客源类型和消费规律。
开在商场里的店中店的客源主要来自商场内外的逛街购物者，如果周边有写字楼或居民区，还会有上班族和居民客源。不同类型、档次的商场贡献的逛街购物者的年龄、消费水平、消费偏好都不一样。这些规律与街面店大不相同。
5经营方式受到限制。
部分商场营业时间多数是早10点到晚10点(夏季营业时间会所有延长)，而二、三线城市的商场营业时间更短一些。店中店的经营时间会受到商场限制，比社区的独立门店营业时间要短一些。通常没办法24小时营业，也不能经营宵夜和早餐。
在购物中心落位需要注意哪些具体问题?
首先需要对购物中心做深入研究，不但从外部环境如交通道路、区位、人口做分析，还要分析其项目本身的招商类别，主力店构成、业态配比、停车位数量、周边竞品项目等综合分析。
另外，最重要的就是研究外部人流如何进入该购物中心，要分析各交通方式来项目人的路线，如开车、步行、非机动车、公共交通的人如何进入该项目。然后具体分析购物中心的内部动线。选择主动线以及各人流动线交集的位置，同时也要结合我刚说的具体位置的可视度、便利度、亲近度评估。
购物中心选址一定要卡动线，或靠近大聚客点。最后，购物中心选址前、选址中、进场前，都务必要经常去现场看看，和手里的图纸是否一样，往往想象中的图纸和现场的情况，会有出人意外的变动。
第一次进入购物中心的餐饮，需要和购物中心做好配合，由于购物中心体量大、租户多，因此，所有的进度都是有时间节点的，餐厅一定要有时间节点的概念。正常是从开业时间往后倒推所有时间节点，很多时候，因为租户的节点跟不上项目的节点，也会闹出很多不愉快，大致的流程为:
1双方明确位置和租金后，需要确认工程看场时间，并核对工程条件是否满足?20工程看场后，需要出相关图纸，如效果图、规划图等;31双方确认无误后，需要预留各自审批、签约流程;42签约后，租户需要启动设计，包括餐厅的一整套设计图纸;53租户办理进场前相关手续：如消防报验、名称核准、环保立项，进场施工手续、保险办理等;64开业前需要办理完成消防验收、环保验收、税务登记、营业执照办理等;
以上时间，需要根据每个企业的标准要求相应调整每一步骤时间节点。餐饮连锁化发展的道路，建立流程和标准是必不可少的一个环节。
电商对购物中心的冲击有多大?
餐厅会受到影响吗
近年来，受到电商冲击，购物中心体验业态走高成为趋势，一方面是因为零售业持续低迷，加上网购对实体零售的冲击，造成了零售店开店意欲低下，甚至调整关店，这逼得购物中心只能不断去零售化。
以往购物、餐饮、娱乐“52:18:30”的业态经营“黄金比例”正在被打破，取而代之的是购物、餐饮、休闲1:1:1联袂主演的消费模式。而餐饮业态细分以及业态组合趋势也在面临调整，主要归纳为“三减少，三增加”，即高端餐饮比重减少，主题休闲餐饮比重增加;高楼层餐饮比重减少，各楼层穿插的餐饮比重增加;大店面餐饮比重减少，小店面餐饮比重增加。随着消费习惯的升级，购物中心的餐饮业态也正在向主题化、娱乐化的体验型方面发展。
但是由于购物中心加重餐饮业态的比例，导致餐饮同质化严重，餐饮竞争日趋激烈，已经产生没有严格意义的竞争对手，餐饮与餐饮间互相分流。若购物中心没有大的人流量基数，餐厅的生意也无法做出来，未来越来越多的餐饮将面临调整。同时，购物中心的不断增加，购物中心之间又相互分流，同样导致租户本身的人流量减少，可见餐厅的经营状况不容乐观。
餐饮招商时，整体政策有否变化?又有哪些常见的针对餐厅的优惠政策?
随着消费习惯的升级，购物中心的餐饮业态也正在向主题化、娱乐化的体验型方面发展。除去饮品之外，最受欢迎的正餐前三强分别是中式快餐、日韩泰料理以及火锅焖锅。
而以往热门的高端餐饮的市场仅列第四位。近两年，购物中心对于高端餐饮的争抢热度降到最低点，一方面由于高端餐饮经营业绩差，对租金贡献值低。另一方面，因为高端餐饮进入购物中心的物业要求高，经营面积大，并需要单独的交通组织。这对于购物中心的工程设计要求较高，而且增加了购物中心后期业态调整难度。这些因素叠加在一起，都让购物中心望而却步。
同时，购物中心更爱“缩小版”精品餐饮业态。随着购物中心对于租赁回报要求的不断提高，餐饮业态相对偏低的租金支付能力也促使其自身不断改良，不少进入商场的餐饮为提高收益率，更多地选择了150平米左右的精致小店。
对于购物中心而言，租金是主要营收收入，因此，想要购物中心给餐饮业像零售大牌的待遇是少之又少，除了前几年盛行的快时尚餐饮能给予免租甚至装补外，现在餐饮众多的情况下，只有一种情况可以获取购物中心的优惠，那就是连锁型、知名品牌首次进入该城市的第一个购物中心。
商场内的餐饮，在谈店的过程中要考量以下：
16供电量：150KW至350KW，电缆型号要满足负荷。27供水：需要了解供水管径，餐饮行业有确认是否为二次供水?38厨房排水：是否需要自设隔油池，厨房排水管的走向?若公用隔油池容量是否满足自身要求。49卫生间：是否可以自设卫生间?50荷载：厨房和卫生间的荷载是否满足自身需要，不满足谁来加固?61排烟：是否有独立的排烟井道还是使用甲方公用排烟井道，公用排烟量是否能满足自身需要?72空调：是否自设空调，自设空调是否提供空调机位和空调铜管走向?若使用甲方提供的空调，冷量是否能满足，正常为300w/㎡。用和不用甲方的中央空调，物业费是否有区别?83消防：二次消防是自己做还是甲方做?费用如何收取。一、二、三线城市的租金，没有一个严格意义的标准，但是会有个所谓的行情价
目前购物中心把餐饮分为大餐饮、中餐饮和小餐饮，大餐饮全天坪效在2.3万元，中餐饮与之相当，小餐饮在1.8万元。从收取的租金和销售额监控上看到，餐饮业态的承受租金最高不超过其销售收入的18%。
一线城市餐饮的保底租金约为人民币8-12元/平方米/天，是二线市场的两倍，三线城市的租金水平的三倍。二线城市则为人民币3-6.5元/平方米/天，三线城市为人民币2.5-
4.5元/平方米/天。餐饮业态租期较零售业态长，一般为5-8年，且合同期内租金增长缓慢，一般为每年增长2-3%(根据面积大小的不同)。
然而，在一、二、三线城市区域型购物中心内的餐饮业态的坪效，差别并没有保底租金那么明显。
●一线城市的平均坪效约为每月1300-1900元/平方米，
●二线城市约为每月1000-1500元/平方米，
●三线则约为700-1200 元/ 平方米。
二、三线城市餐饮业态的租金及坪效水平尚有一定的提升空间。随着高坪效的餐饮商家在二、三线城市的拓展，餐饮在二、三线市场的坪效将会得到一定的提高。在二、三线城市的餐饮品牌坪效，有可能创造出比一线城市同品牌店更高的业绩水平，更有可能收取提成租金。
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【内容】
1、连锁模式创新，实体连锁如何结合“互联网+”由单店盈利转为连锁赢利;
2、连锁运营系统，开源节流快速提升门店30%营业额;
3、股权连锁兵法，建立股权激励方案的核心成功要素，如何通过众筹拓展门店等。
4、招商定位、策划，设计可盈利、可复制的招商系统等;
5、连锁六大系统、团队复制、店面运营管理方案，单店盈利提升等;
6、连锁规划，合理规划思路及商业模式，躲开连锁中所要遇到的陷阱，如何打造爆品实现人满排队得火爆现象。
㈩ 绝味鸭架的绝味历史
2008年
7月12日绝味轩2008年中经理人述职会议 7月10日 推行第二代店铺标准
6月10日 “绝味”全国连锁店突破1000家
5月11日 上海分公司正式开业
4月19日 上海分公司挂牌
4月20-23 绝味轩2008年第一届经理人会议
4月15日 四川分公司正式开业
3月22日 江苏分公司正式开业
3月14日广西分公司获得3.15“行业十佳诚信单位”
3月2日 2008年新春表彰联欢会
2007年
12月13-14日绝味公司第四次经理人会议召开
12月11日江西分公司加盟商会议
12月5日 “绝味”获得“商业特许经营许可”，“绝味”是中国第一批启动特许经营加盟备案的企业
12月1日 首届特许连锁加盟高峰论坛召开
11月20日广东首届金牌靓店总动员活动揭晓
11月10日 绝味公司采购人员述职会议
10月29日-30日 绝味公司第三届经理人会议召开
10月23日 第二次厂部管理大会
10月份重庆、安徽分公司喜获“QS”认证
10月22日 绝味喜获“QEO”管理体系认证
10月17日 重庆分公司员工培训大会
9月20日 广东加盟商会议
9月5日 江西第六次加盟商会议在井岗山召开
8月19日 “绝味”推出促销DM
7月31日 长沙绝味轩企业管理有限公司向湖南省赈灾办捐款2.4万元
7月22日 贵州分公司召开第一次加盟商会议
7月22日湖南分公司召开张家界商务旅行会议暨第三次加盟商会议
7月18日 在深圳召开第一次省级经理研讨会
7月15日 深圳分公司召开第一次加盟商会议
7月10日 啃”绝味”鸭脖竞猜世界杯，免费欧洲十一国游活动各项奖项产生
7月8日 深圳分公司出台《外卖市场管理规定》并正式启动外卖市场运作
7月3日 江西分公司召开第一次加盟商会议
6月28日 《绝味加盟商运营手册》获得版权
6月13日 集团卡绝味炫铃开通
6月12日 绝味公司活动短信平台开通
6月6日 “啃绝味鸭脖竞猜世界杯，免费欧洲十一国游”为主题的世界杯活动启动
6月1日 绝味轩标志定稿
5月31日全体绝味人欢度端午节
5月29日《绝味加盟商运营手册》最终定稿并装订成册
5月27日金鹰955《吃香喝辣》栏目在西湖楼现场活动，推出绝味系列产品菜式，让更多的消费者体验用不同的方法品尝绝味的产品.
5月26日推出新品――绝味蟹
5月23日《绝味加盟手册》最终定稿并装订成册
5月20日在湖南广播电视报上刊登”寻绝味周年见证人活动”征文并公布获奖名单
5月16日推出新品――绝味虾
5月16日发放5月份生日的员工代金券
5月15日金鹰955《吃香喝辣》栏目在南门总店现场连线
5月11日绝味包装袋注册专利受理
5月9日推出新品――绝味鸭翅中、鸭腕
5月5日推出新品—绝味豆皮
4月份湖南市场以下加盟店相继开业：左家塘店、橙子街店、衡阳西湖店和常胜路店、娄底九龙店、郴州国庆店和人民东路店、井圭塘店、荣湾镇2店
4月30日公司出台《员工手册》、《生产管理手册》、《店员手册》、《加盟商运营手册》、《加盟手册》实物版本
4月28日湖南分公司推出新品----绝味土豆、绝味豆皮4月26—27日湖南分公司组织第一批加盟店店长培训
4月26日绝味鸭图获得版权
4月25日湖南分公司召开加盟商会议暨绝味俱乐部第二次会议
4月25日公司正式命名为长沙绝味轩企业管理有限公司
4月19日公司总部组织4月份生日的员工一起聚餐庆祝生日
4月15日江西分公司两家自营店顺利开业
4月15日湖南分公司南门口总店举办周年庆系列活动
4月6日深圳分公司总店开业
4月5日 公司网站开始筹建，预估于5月下旬左右正式运行
3月8日 公司全体女职工欢度节日
3月11日 湖南市场以“消费者有奖调查问卷”为开端的系列媒体宣传启动
3月15日 绝味公司个性彩玲制作完成
3月15日 “绝味”牌系列休闲食品被评为“湖南省消费者信得过品牌”称号
3月22日 深圳分公司第一家店开业
3月22日 管理总部组织湖南分公司第一次店员培训
3月22日 湖南分公司研发部推出新品----绝味捆肠
3月25日 贵州分公司第一家店开业
3月25日 “消费者有奖调查问卷”在南门口总店进行现场抽奖，所有奖项全部产生
3月25日 绝味新版代金券正式启用
3月26日 湖南市场金芒果店开业
3月27日 湖南市场朝阳店开业
3月31日 公司总部员工及湖南分公司员工启用联通集团卡
2月18日 公司第一届加盟商会议召开
元月20日 《绝味人》创刊
2006年元月绝味成立管理总部，已进入筹备阶段，预计将下设五个省级分公司
2006年元月9日厂部成功举行第一届迎春运动会
10月-11月绝味新吃法PK大奖赛启动，销售情况明显提升
9月绝味鸭脖销量一天突破20000根
8月份二期厂房扩建，顺利通过达标验收，相继绝味俱乐部成立，举行多次研讨会如“绝味同舟之旅”、“衡山论剑”、“樱花研讨”等
总店成功举办“伸出幸运之手，折扣由你抽”促销活动
4月15日绝味南门口总店隆重开业，后期稳步发展，至12月底已有自营店及加盟店61家
2005年3月绝味第一次股东大会成功召开
2004年底,通过多方市调及研讨,最终确定绝味公司的整体推广方式及营销思路,并在此基础上确定了公司的组成形式及规模
2002年开始在武汉鸭脖口味的基础上进行创新,填补了普通鸭脖纯辣而无回味的不足,并进行一定规模的消费者口味测试
1999年绝味第一家原始销售店在武汉正式开始营业