奶茶是市场中广受喜欢的休闲茶饮店，益禾堂奶茶占据着很重要的地位，广受消费者的欢迎 ，益禾堂奶茶加盟主要经营奶茶等休闲饮品，物美价廉，是个加盟好项目。面对这么好的项目，机智的加盟商们早已经迫不及待的想要加盟了。那么，你们知道益禾堂奶茶加盟费具体是多少吗?
（益禾堂奶茶）
相信大家都很想知道这笔费用都花在哪了，了解具体的投入情况，益禾堂加盟费具体是多少?下面我们就看看益禾堂奶茶加盟费的具体详情是什么吧!
益禾堂加盟费具体是多少：
加盟店型 旗舰店 精致店 创业店
店铺面积 35㎡ 25㎡ 15㎡
益禾堂奶茶加盟基础费用 装修费 800元/㎡ 700元/㎡ 600元/㎡
设备费 3万元 2.5万元 2万元
进货费/原料费 1.2万元 9000元 7000元
广告宣传及开业费 1万元 7000元 4000元
小计 8万元 5.85万元 4万元
益禾堂奶茶加盟成本费用 店面租金 7400元/月(7元/天/㎡) 5300元/月(7元/天/㎡) 3200元/月(7元/天/㎡)
人员工资 8000元/月(2000元/月/人*4人) 6000元/月(2000元/月/人*3人) 4000元/月(2000元/月/人*2人)
水电杂费 1600元 1300元 1000元
流动资金 4.61万元 3.38万元 2.15万元
小计 6.31万元 4.64万元 2.97万元
益禾堂奶茶加盟总费用 投资合计 14.31万元 10.49万元 6.97万元
备注：
1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数。
2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
益禾堂加盟费具体是多少?现在大家应该知道益禾堂加盟费是这样的：旗舰店加盟总费用需要14.31万元，精致店加盟总费用需要10.49万元，创业店加盟需要6.97万元!详情参考以上表格!相信选择加盟益禾堂奶茶会是非常不错的选择!
（益禾堂奶茶加盟店）
益禾堂加盟费具体是多少?益禾堂成立多年来一直不断追求产品的创新和服务的质量，备受消费者的青睐，目前已有连锁加盟店200多家，并且还在不断的扩张中，所以加盟费用还是较低的，所需加盟费用一定会上涨，所以想要加盟益禾堂店的亲们，现在就赶紧的行动起来吧!
2. 全国连锁火锅店排名，哪些火锅店品牌可以加盟
你好，朝天门火锅为您解答（以下回答，手打原创）
现在网上有许多所谓的排名，一些所谓的自媒体，地方平台，团购平台等发布的排名，本质上说基本都是毫无参考价值，如果你非要找排名，而且相对官方的排名，可以参考新华网和饭店协会发布的2019中国餐饮业年度报告（来源新华网）之中的火锅片段，比较有参考价值。
费用方面，总的来说成功开起开一家火火锅店影响费用因素很多，主要包括：
门店租金（根据店面大小，地段，城市级别等）
装修设计（根据装修风格，定位等因素有关）
品牌授权（品牌专属使用，维护，策划等）
物料费用（火锅店硬件，软件等）
运营费用（底料，食材，备用金等）
值得注意的是，开起一家火锅店的两个核心要素，一个是底料口味，一个是经营管理知识，底料口味一定要优质，如果没有经营技巧，那么一定要学习（多从品牌方处学习）。
以上，朝天门火锅原创回答，同行请勿复制粘贴（否则举报），如满意望采纳。
3. 开一家200平米的德克士加盟店要多少加盟费
德克士项目的名气一直都是非常大的，项目成立起来后主要经营炸鸡、甜品、汉堡、饮料等美食，而炸鸡则是项目主力产品，并且当项目推出咖喱鸡饭之后，这款项目也就更进一步受到大家认可跟喜爱，那么德克士加盟费是多少呢?项目收费标准并不高，200平米左右的店面，则需要170万元左右。【德克士加盟登记表】
200平店面费用：
但是还请大家不要被这样的数字吓到，因为这样的费用中已经是充分包含其它开店所需要费用的，像是加盟金，还有五金设备费金额，还有装修金额，还有开办费，还有保证金，还有设备保证金，以及原材料费用等等费用都是包含在其中的，所以当算上这些开店所需要的其它费用之后，就会发现德克士加盟费收取并不高。
有能力带动好发展：
而且除此之外还可以告诉大家，那就是德克士项目一直以来都很注重走出来不同于众的项目发展道路，而且还总是可以及时改进自身不足之处，与此同时还能够及时与市场当中的实际情况相结合。
所以在这样的情况下，这个西式汉堡项目也是有能力，带给大家好发展的，也是有能力扶植起来多家店面发展的，这也正是多家店面中收益能够一直居高不下的原因，不少创业者也因此大大提高了物质生活标准，所以对于德克士加盟费收取并不用太担心，加盟费用收取适中，大家安心进行了解就是没错的。
4. 在北京开便利店，加盟那家连锁好一些
便利店加盟面面观
发布时间：2006-02-01 07:00
总部——借翼腾飞
便利店的优势在连锁，但若仅靠总部以正规连锁的形式实现滚动式发展，猴年马月才能达到7-11全球近3万家的规模，因而便利店诞生不久，便采取了自愿和特许加盟的超常规发展模式。
便利店加盟，在今天的业界，早已不是什么新鲜事。尽管便利店的中国之行步履维艰，但中外零售巨头仍乐得尝试。物美吴坚忠就认为：“更多的便利店可以让更多的人接受便利店服务，而更多的期待反过来又可以促进便利店的发展，这只是一个过程的问题。”便利店加盟的诱惑，对于今天急于扩张的零售巨头而言，的确是难以抗拒的。
日本的7-11食品的平均毛利高达47%，台湾7-11的平均毛利率也达到了30%，美国7-11毛利率平均也在40%以上，据有关业内人士透露，在我国，即使扣除各种因素，便利店毛利率也在25% 左右，在百货、超市等零售业态毛利大幅缩水的情况下，投资便利店的吸引力是不言而喻的。当然，让零售巨头兴奋的理由并不仅于此。在百货、超市、专卖店等常规业态增势疲软的状态下，巨头要长大，就必须寻找新的利润源，于是，在零售业界，地产联姻、产业一体等现象便时有发生，但为战略的保守考虑，更多的巨头还是选择了相关多元化。而便利店的生存利基，由于建立在对原有超市主体目标顾客深层细分的基础之上，它的发展是相当有潜力的。尽管中国便利店的主体市场远未形成，尚处在幼稚期，但市场容量递增的速度却着实惊人，如果这一时期不先行导入，抢占战略的制高点，以后进入时将面临较高的进入壁垒，在战略上也将会受制于人。
而零售巨头更为看重的，则是便利店加盟所带来的市场契机。加盟本质上来说就是“借势”。中国的零售巨头，普遍陷入了资本困局，即使是高居榜首的联华和华联也不例外。联华老总王宗南一直有个梦想，在未来5年内， 联华销售网点的数目要从目前的1300家增加到6000家，而支持这一战略的则是其酝酿已久的融资计划，联华不仅要在香港上市，还会在上海发行A股募集资金。但由于零售业的投资大，回收期慢且并不稳定的行业特征，逐利资本并不急于介入。所以零售企业即使能够梦圆上市，也并不能完全解决资金问题，上海华联就是一例，尽管享有“中国连锁超市第一股”的美誉，但业内有关人士认为，上海华联（600825）资金募集能力并不强，上市以来没有表现出优秀的募集资金的能力。华联超市要想完全用自己从股市上拿来的钱和每年2% 左右的利润来支撑自己的发展，还是面临着资金短缺的瓶颈。而加盟，则现实的解决了零售巨头们资金短缺的难题。中国是世界小商品的王国；中国的商业街、弄堂口等人丁兴旺之处到处分布着“土便利”；便利店由于规模小，前期投入大，进入门槛低，可操作性强等特点，给了中国的中小资本极大的想象空间。这一切，都说明中国的便利店加盟市场潜能巨大，只要连锁总部稍加点拨，借翼腾飞便指日可待。
加盟者——借势圆梦
据有关记者报道，在有些地区，一个加盟便利店老板每个月挣个万儿八千的是没有问题的，这还是除去了每个月工资、水电等应付帐款高达2万元花费后的净留存。这种诱惑对加盟者的吸引力可想而知。
在香港，7-11有60%左右的店铺采取特许经营方式，任何一位有一定经济基础、想自己创业的市民都可以成为便利店老板。近年来，在上海、杭州、深圳等大中城市，以各种加盟方式进入便利店服务已经成为了社会闲散资金的活跃去处。据物美吴坚忠介绍，根据不同城市资金、区位、面积、产品等的不同，投资一家100平米的便利店，一般需要30万元左右资金，主要用于店铺装修、购买各种设备以及货物等等；另外，16—24小时的经营时段要求，需要工作人员8到10名左右，如果前期策划正确，一般能在2—3年内收回成本。
这对于有一定闲散资金，但无经营管理经验却又想让闲置资金发挥更大效用的投资者的而言，选择一个好的品牌便利店加盟，无疑为自己的创业途减少了许多弯路。但从现实中加盟者构成状况来看， 有相当一部分是企业身份，也有一部分是个人便利店和传统的“夫妻店”，这固然有为赢取更多利润的原因，但实际在很大程度上是出于被迫。
据有关报载，每开一家便利店就迫使传统杂货店关掉十家。不少卖茶叶蛋的小摊贩无奈的说，他们的饭碗被便利商店打破了；最近卖便当、早餐的小食铺，也因为便利店的即时餐饮服务，纷纷倒闭关张，改行转业。便利店所独具的“狼群效应”，在日本7-11选址的“多米诺”战略上可见一般。日本7-11一旦在一个地区开出了第一家店，其他店立时就会以此为中心在四周集结分布，实行团体作战，这种战略的好处是显而易见的。其配送的灵活和及时性可以保持各单店货品的新鲜度；其大规模的集群开店可以降低货品采购和配送成本；其高度一致的整体行动和区域市场占有的高密度，可以迅速扩大品牌在地区的知名度，提高宣传效果，如此种种，均是单店和小规模连锁店所无可比拟的。他们在想，与其将来被分割蚕食，不如现在就改旗易帜，并入其麾下，虽说每年要上缴总部一定的加盟费，但相比加入总部后所带来的销售额增长，那实在是微不足道。
合作——相约风雨中
一旦加盟，就意味着加盟双方要同舟共济，共舔甘苦。由于加盟本质上是一种企业内部资源和外部资源的嫁接，这样形成的松散的组织关系必然会给双方的合作增加许多变数。据联华便利内部人士透露，即便是世界顶尖便利店巨头7—11，也不能保证加盟成功率高达100% ，联华目前开店成功率是92% ，这在业界已经是相当成功的了。
因此，加盟伊始，便利店零售巨头在完善自身的开点支持系统的同时，为确保开店的成功率，总是对加盟者的进入门槛增加如许限制。如上海华联，虽是我国超市行业首家取得加盟连锁管理输出模式的国际认证的连锁超市公司，但此前一直仅限于向国有企业发放许可证，直到最近，公司董事长华洲才表示，公司将首次允许私营企业开设连锁店，据上海华联有关负责人透露，个人工商户如果拥有60万元以上资金，150平米以上营业面积，自有商铺或者租赁期限在一定年限以上的商铺，就可申请开办华联加盟店。相比之下，北京物美便利店公司的加盟条件则显得相对简单和灵活。物美根据加盟者和集团公司间的依赖程度、利润保证程度设定了几种不同模式：自由加盟者加盟金为每年3万元，特许加盟者的加盟金则会相对高些。
各加盟总部加盟条件的千差万别，让许多有心加盟者感到无所适从。同样是便利店加盟，为什么有的加盟店动辄上百万，有的却仅只一万；为什么有的还在加盟费之外设置一些额外的限制？事实上，加盟总部在加盟费和加盟条件的设置上，并不是随心所欲的。一般来说，便利店经营面积在50-100平米左右，品种在2000-3000种之间，根据各加盟总部战略发展的需要和管理能力的不同，各便利店总部推出的加盟产品在规格、货品配备等方面也会有所差异。如华联要求营业面积150平米以上，自然资本投入要求多点，而物美的加盟产品普遍偏小，因而也会少点。当然，这其中也有便利店总部品牌溢价的考虑。好的便利店总部，不仅仅在于它的高知名度，更在于它的美誉度，它们一般有实力雄厚的大集团支撑，有健全成熟的盈利模式，有完整的运营系统，这也成为了它们索取高价的理由。至于其他一些加盟者过滤条件，则完全出于一种负责任的考虑，毕竟，加盟是一把“双刃剑”，尽管便利店的单店失败连带风险较其他加盟项目要小，但单店的失败还是会在一定程度上损害总部的品牌声誉，因而，一个真正的品牌便利店总部总是力求将这种风险减至最小。
但就近年来便利店加盟在中国的发展状况来看，加盟失败案例是时有发生，除去一些捞取不义之财的投机分子外（至于如何选择一个好的总部，请参阅本人相关文章），大多还是出自加盟连锁的一些常见错误上。
在加盟连锁问题上，对总部强调最多的就是总部要有一套可供复制的开店支持系统。这包括加盟店选址的市场调研、店铺陈列、区域物流配送等。但就实际情况来看，加盟总部大多只停留在店铺陈列等简单的操作层面上，其他方面要么是能力不够，要么是认识不足而导致支持不利。如物流配送环节，很多便利店总部由于把握不好便利店扩张的节奏，而导致店面的扩张超出了总部物流配送的有效范围，使部分店面货品更新、补给、保鲜度大打折扣，大大削弱了其区域竞争力。再如便利店选址的市场调研上，不少便利店总部往往认识不够，市场调研不仅仅是区域商圈所在地市场竞争环境的调查，还包括区域气候环境、政策环境等。如上海华联和联华，曾一度气宇轩昂的宣称要在北京开店200家，但数年劳顿，目前华联也仅有30多家，联华在北京也不过60家，其受制原因在很大程度上便是由于气候。北京气候异常，24小时店很难拓展，到目前为止也不过百家。此外，北京便利店发展政策受制太多，这也在一定程度上限制了便利店特色服务的发挥。对于这些基本的事项调查，加盟总部在入市之初就应一一到位。
加盟总部在实际中失误较多的还有对加盟店具体的营运指导。有些加盟总部在区域运营代表人员的配置上往往不尽合理，部分区域代表由于身兼多店，一直在各加盟店间疲于奔命，与各加盟店主经营交流的时间太少，难以尽到真正的指导职责。再则，很多区域代表对一个地区的了解往往泛泛，除了对加盟者进行一些范式的基本营运操作指导外，对核心的商品更新和特殊服务项目开发的指导上不甚了了，这在一定程度上也影响了便利店的销售业绩。
当然，加盟是一种交互式运作，并不是所有的失误都是总部造成的，也有一些加盟者自身的原因。便利店是一种“Anytime”式经营，要求商店24小时不间断营业，很多加盟者不胜其苦，便自行败下阵来。不过，也有一些是出于资金的不继。加盟者除了要上缴一部分数额不菲的加盟费外，在后续的日常营运中，也需要大笔的资金注入，这使一些个体小商户实难延续。另外，也有一些加盟者是“扶不起的阿斗”，缺乏起码的经营素质，在内部财务、日常经营、人员管理上麻烦不断，纵使总部倾其全力扶持，也难见起色。
5. 求全国性的连锁餐饮店的资料！
战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次
令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。
其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。
在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。
现象背后的思索
同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。
不寻常的成功之道
一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链
肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：
1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。
2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。
以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。
凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。
保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。
3、充分利用协同效应：多品牌组合
百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。
生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调
在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco
6. 奶茶有哪些比较好的品牌
考察一家奶茶加盟连锁品牌有哪些条件？
1、企业实力
2、连锁经营规模
3、产品研发与迭代
4、稳定的供应链系统
5、后期加盟支持与服务
台式奶茶知名品牌
目前国内奶茶店比较普遍的都为台式奶茶，其中较为知名的奶茶品牌有一点点奶茶、coco奶茶、日出茶太、快乐柠檬等等。
一点点和coco都可奶茶在国内应该算比较出名的两家，其奶茶店的覆盖率也较广，这两家的单店加盟费用在40万左右，区域代理70万~100万左右。一点点的加盟条件是需要在店里面无薪实力，满足条件才有资格选择指定区域加盟。
7. 化妆品加盟店，什么化妆品加盟品牌比较适合在城市开
四叶城化妆品很适合在城市开。化妆品利润高，人人都知道。化妆品加盟店能不能赚钱，关键是看选择加盟的什么品牌。四叶城致力于打造中国个人时尚护理用品第一品牌，提高人们幸福生活指数，为改善人们生活品质，引领时尚生活，把财富带给有胆识的投资创业者，四叶城降低众多投资者对高投资望而兴叹的门槛，推出最低1.8万就可以顺利开化妆品加盟店。把最大的美丽和财富奉献给消费者和投资者。四叶城专业的连锁机构，在全国拥有200余家加盟店，多品牌整店输出的大卖场，让卖场更具有人气，更吸引眼球，从护肤，洗涤，香水，彩妆应有尽有。满足各类消费人群，网罗更多消费大众，其不收取任何加盟费用，在全国拥有较高的知名度，消费者口碑好。成为如今投资开店的不二之选。
四叶城具有如下优势：
第一：投资小，收效大。
第二：低风险，高回报。
第三：品牌多，三十多个品牌，单品就有1000多种。
第四：整店输出的模式。从开店选址到后期的经营总部全程帮助指导。
第五：稳定的货源和优惠的供货价格。
第六：全国加盟店的数量。短短一年时间全国发展200多家，是开店成功的信心保证。
第六：完善的退换货机制。总部完善的退换货制度，对于不好卖的产品，可以总部申请调换货。
第七：四叶城总部一流的团队。一流的市场团队一对一的对加盟店跟踪指导，并根据实际情况下店进行指导销售以及培训。
8. 投资加盟一家厝内小眷村怎么样加盟费多少钱
如果说要是加盟的话，你反正大牌子一般没有大几十万是搞不定的，所以说呢，如果说你要是吹这种创业阶段的话，其实你自己做也是非常不错的，但是前提是你得有合适的店面，目前做这个，饮品行业，对店面的要求非常高，做生意嘛，就是店面的选址就是一步金一步银，所以说，对面位置至关重要，接了就是产品定位，产品定位要做好了，就是明白你的产品卖给谁？他们有没有消费能力？所以这些都是你要考察，不过方便可以添加关注，或者给个私信，咱们都可以提供一系列的参考，还是帮助
9. 2022年上海哪家餐饮店适合小白创业加盟
在全国的努力下疫情已经慢慢的得到了有效的控制了，所以今年做餐饮加盟算是比较好的一个时间节点了，如果想做餐饮方面推荐还是选择轻餐饮方向的，技术简单好上手，同时利润点较高，相对于传统餐饮业相比工作量也没那么大。这里比较推荐蜜雪冰城。
单凭规模和盈利方面来说蜜雪冰城肯定是最强的了，全国门店超过10000家，无论在一线城市，还是二三线城市都有它的身影。甚至有些创业者把它开在了县城，都是可以的。参考资料：蜜雪冰城加盟申请表
开一家蜜雪冰城费用大概在30万左右。
具体的费用明细大概如下：
1、品牌使用费 加盟蜜雪冰城，需要向总部支付品牌使用费，包括品牌加盟费、保证金和品牌管理费等。一般投资者需每年缴纳1.4-1.8万元左右。
2、店面租金 店铺的面积可大可小，小则几十平米，大则几百平米，开一家20平米的小型店面，在市区一年房租大约10-15万。具体的店铺租金，投资者可以根据当地的物价水平以及自己开店规模计算。店铺的租金根据实际情况而定。当然繁华地段和乡镇，价格差距还是很大的。
3、装修费用 蜜雪冰城加盟大概多少钱，装修费用在投资成本中占据非常大的比例。一般而言，开一家蜜雪冰城，无需太过豪华，投资者只需在装修上契合开店的主题即可，一般准备3-4万装修费用即可。
4、进货费用 开一家蜜雪冰城，投资者需采购一些原材料，这块需投入的资金不是太大，大概在3千-5千之间。投资者都会与商家签订长期合作协议，这么做投资者可以在进货的时候享受比较大的优惠。
5、设备费用 开一家蜜雪冰城，设备的费用大概在5-8万左右。
如果您有意向做餐饮加盟，建议可以考虑一下奶茶行业，可以先填写一下官方申请表，初步了解一下加盟的相关信息，再考虑进一步的打算。
10. 小零食加盟店排行榜
小零食加盟店还是很多的，一定要选择口碑好的品牌加盟，开零食店一定要注意以下方面：1、做好促销优惠
要想在开设一家零食店之后，提高/增加生意红火。大家一定要在节假日时，做一些促销活动。既可以按照季节进行开展，也可以利用节日开展，这样会吸引更多的人前来店面里消费，从而给加盟商带来的回利。
2、选个合适店址
店面选址对于后期的店面运营会产生巨大的影响。因此大家在选择店面时，一定要提高/增加开在人流量大的地方，如：游戏场或者是公园周围，再一个就是店面内出售的产品一定要种类齐全，室内的装修一定要足，简洁有特色。
开好一家零食店的话，会有不错的市场前景，也可以轻松从中把钱赚。休闲零食加盟一扫光，零食加盟店长期顺利运作算得上有保障。根据一扫光零食连锁针对各个休闲零食加盟店本身的实际营销情况，一扫光零食连锁所提供的全方位保障机制，能算得上有效率的确保各个零食店在短时间内运作上正规，后续全套服务机制更是确保了零食铺的发展空间辽阔。