Ⅰ 华安融通的金融会所是怎么回事有做过的么
我是这家公司的股东，这家公司在工商局也有备案了也做了股东变更手续，和这家公司合作了这么久觉得还可以，就是有时前台和客服的服务态度有些生硬，但看在收益还不错的份上就忍了吧，但总体还可以，给你看一些这家公司的资料
K时代金融服务会所经营定位，包括以下七个方面。
（一）产品与经营领域
即会所的使命，以及寻求新机会的领域。
K时代金融服务会所在制定经营战略规划，明确了“金融投资与理财服务”是会所的产品和经营领域。
（二）会所成长方向
它是说明K时代金融服务会所从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合转移的方向。未来会所将成长为除了金融投资服务，还具备投资经营的能力。
（三）会所市场渗
是通过增加目前产品与市场组合的市场份额所表示的成长方向。会所将逐步形成金融投资服务与第三方理财的专业机构。
（四）会所市场开发
是现有产品寻找新的市场空间。K时代金融服务会所新的市场空间将逐步放大到BE或VC，并形成全国连锁经营。会所的产品开发战略，是创造新的产品，以替代目前的产品。新兴的会所应着力于金融投资与理财服务市场的渗透式开发。
（五）会所竞争优势
K时代金融服务会所创新地为投资会员客户提供金融投资与理财服务系列产品，凭借这一属性能给会所带来强大的竞争能力。
（六）会所目标
在于为投资客户提供休闲与投资兼顾，以金融专家为团队，长期致力于为K时代金融服务会员客户创造财富。
（七）战略联盟
这是K时代金融服务会所为实现战略目标，广泛地与各行各业建立战略联盟合作关系，目的是要发掘会所的总体获利能力的潜力。
战略思想是关系K时代金融服务会所发展方向的指导思想，是制定和实施经营思路，它的具体化就是战略决策应遵守的一系列准则。
战略思维是高难度的思维过程。我们认为作为致力于提供金融投资与理财服务的专业机构，首先，要有战略性思维的系统性。一方面，明确会所是以什么方式和渠道为投资客户服务，另一方面，要明确会所是如何服务的，以及如何才能区别于市场竞争能力者的服务，并低成本构建会所的竞争优势。
K时代金融服务会所的经营战略必须具有超前性的、创新性和持续性，这种超前不仅是时间上要超前，思想和观念上的超前更为重要。创新思维则要求冲破各种障碍和束缚，得出新的创见，实现新的突破。因此，K时代金融服务会所战略的制定始终没有局限于金融投资服务，而更要延伸到理财服务，BE投资，品牌扩张和加盟等。
K时代金融服务会所在具体操作中，一方面依赖于金融投资市场的巨大需求；另一方面还须立足于会所的生产能力。为了保证判断的准确性以及战略的长远性，在具体分析时还必须要考虑：要跳出传统金融理财俱乐部的原有产品或生产线的局限。要对习以为常金融投资理财服务提出挑战，即对会所内普遍接受的常识提出挑战，如果仅仅提供一般性的荐股平台，或代购基金的传统服务，会所将很难形成部分优势。
为了生存和发展。我们要敢于对习以为常金融服务提出挑战。
同时，我们要准确选择会所所关键成功因素。面对资源短缺、人才缺乏、时间珍贵的现实，要把有限的资源集中于能决定K时代金融服务会所获得成功的关键经营领域，对会所而言是很重要的。为了成功，我们需要构建会所创新和增值的服务项目。如开展会所发外的专家对应服务，提供个性化的沟通和跟踪服务等。
总之，K时代金融服务会所战略方案制定过程是一个十分重要的过程。经营者对会所自身的条件和所处的环境认识得越充分、越具体，经营战略的科学性就越高；战略制定过程又是系统思维、超前思维的过程，只有具有战略头脑、超前意识的企业家，才能扬长避短，制定出指导企业前进的发展战略。
K时代金融服务会所经营战略在符合和保证实现“会所”使命的前提下，在充分利用北京金融投资环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定同环境的关系，规定K时代金融服务会所折事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整会所结构和分配全部资源。
我们认为，经营战略就是用机会和威胁评价K时代金融服务会所现在和未来的环境，用优势和劣势评价会所现状，进而选择和确定会所的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
K时代金融服务会所经营战略，由4个方面组成：
1、创新的城市金融会所服务模式
2、创新的城市休闲与金融投资理财服务的有机结合
3、将金融投资机构与专家资料转化为生产力
4、以会所为平台，实现金融投资理财服务为目标
建议 ：到工商查询一下，谨防骗子！！
Ⅱ 华安融通
我参加过他们的活动，主要是提供投资各个方面的服务。包括投资理财服务、资金管理、期货、股票投资、信息咨询、金融专业人才教育培训。
他们的K时代金融服务会所不错，可以让会员客户在休闲之余还能兼顾生活品位的追求，能够与金融投资专家、行业精英、会友等沟通交流和学习金融投资与理财的专业知识和门道，这的确是两全其美的选择。
给你看一些这家公司的资料
K时代金融服务会所经营定位，包括以下七个方面。
（一）产品与经营领域
即会所的使命，以及寻求新机会的领域。
K时代金融服务会所在制定经营战略规划，明确了“金融投资与理财服务”是会所的产品和经营领域。
（二）会所成长方向
它是说明K时代金融服务会所从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合转移的方向。未来会所将成长为除了金融投资服务，还具备投资经营的能力。
（三）会所市场渗
是通过增加目前产品与市场组合的市场份额所表示的成长方向。会所将逐步形成金融投资服务与第三方理财的专业机构。
（四）会所市场开发
是现有产品寻找新的市场空间。K时代金融服务会所新的市场空间将逐步放大到BE或VC，并形成全国连锁经营。会所的产品开发战略，是创造新的产品，以替代目前的产品。新兴的会所应着力于金融投资与理财服务市场的渗透式开发。
（五）会所竞争优势
K时代金融服务会所创新地为投资会员客户提供金融投资与理财服务系列产品，凭借这一属性能给会所带来强大的竞争能力。
（六）会所目标
在于为投资客户提供休闲与投资兼顾，以金融专家为团队，长期致力于为K时代金融服务会员客户创造财富。
（七）战略联盟
这是K时代金融服务会所为实现战略目标，广泛地与各行各业建立战略联盟合作关系，目的是要发掘会所的总体获利能力的潜力。
战略思想是关系K时代金融服务会所发展方向的指导思想，是制定和实施经营思路，它的具体化就是战略决策应遵守的一系列准则。
战略思维是高难度的思维过程。我们认为作为致力于提供金融投资与理财服务的专业机构，首先，要有战略性思维的系统性。一方面，明确会所是以什么方式和渠道为投资客户服务，另一方面，要明确会所是如何服务的，以及如何才能区别于市场竞争能力者的服务，并低成本构建会所的竞争优势。
K时代金融服务会所的经营战略必须具有超前性的、创新性和持续性，这种超前不仅是时间上要超前，思想和观念上的超前更为重要。创新思维则要求冲破各种障碍和束缚，得出新的创见，实现新的突破。因此，K时代金融服务会所战略的制定始终没有局限于金融投资服务，而更要延伸到理财服务，BE投资，品牌扩张和加盟等。
K时代金融服务会所在具体操作中，一方面依赖于金融投资市场的巨大需求；另一方面还须立足于会所的生产能力。为了保证判断的准确性以及战略的长远性，在具体分析时还必须要考虑：要跳出传统金融理财俱乐部的原有产品或生产线的局限。要对习以为常金融投资理财服务提出挑战，即对会所内普遍接受的常识提出挑战，如果仅仅提供一般性的荐股平台，或代购基金的传统服务，会所将很难形成部分优势。
为了生存和发展。我们要敢于对习以为常金融服务提出挑战。
同时，我们要准确选择会所所关键成功因素。面对资源短缺、人才缺乏、时间珍贵的现实，要把有限的资源集中于能决定K时代金融服务会所获得成功的关键经营领域，对会所而言是很重要的。为了成功，我们需要构建会所创新和增值的服务项目。如开展会所发外的专家对应服务，提供个性化的沟通和跟踪服务等。
总之，K时代金融服务会所战略方案制定过程是一个十分重要的过程。经营者对会所自身的条件和所处的环境认识得越充分、越具体，经营战略的科学性就越高；战略制定过程又是系统思维、超前思维的过程，只有具有战略头脑、超前意识的企业家，才能扬长避短，制定出指导企业前进的发展战略。
K时代金融服务会所经营战略在符合和保证实现“会所”使命的前提下，在充分利用北京金融投资环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定同环境的关系，规定K时代金融服务会所折事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整会所结构和分配全部资源。
我们认为，经营战略就是用机会和威胁评价K时代金融服务会所现在和未来的环境，用优势和劣势评价会所现状，进而选择和确定会所的总体、长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。
K时代金融服务会所经营战略，由4个方面组成：
1、创新的城市金融会所服务模式
2、创新的城市休闲与金融投资理财服务的有机结合
3、将金融投资机构与专家资料转化为生产力
4、以会所为平台，实现金融投资理财服务为目标
建议 ：到工商查询一下，谨防骗子！！
Ⅲ 有知道的绿叶健脾糕片在哪能买到吗来说说
江西南昌：经济技术开发区永安堂大药房
江西鹰潭：余江县安仁大药房
江西九江：永修县尚德堂大药房
四川成都：华安堂连锁药店、宁丰堂大药房、同康大药房、好药师大药房
四川泸州：宝光大药房
云南昆明：官渡区玲珑药店、官渡东飞药店、昆明市西山区海口俊东药店
贵州遵义：各市区药店
河南周口：各市区药店
河北唐山：各市区药店
Ⅳ 直营连锁的优缺点
1．直营连锁的定义 。直营连锁，又称正规连锁。目前，关于直营连锁的定义很多。国际连锁店协会和美国商务部都将直营连锁定义为：以单一资本直接经营11家以上分店的零售或饮食业企业。而日本通产省的定义是：处于同一流通阶段，经营同类商品和服务，并由同一个经营资本及同一个总部集中管理领导，进行共同经营活动（由2家以上店铺组成）的组织化的零售企业集团。在以上定义基础上，我们给出了下面的定义：直营连锁是由一个资本所有者拥有其资产并直接管理多家店铺，经营同类商品和服务的商业企业的组织形式。连锁公司的店铺均由公司总部全资或控股开设，总部对各分店进行统一形象、统一采购、统一管理和统一经营。 2．直营连锁的特点 。
(1)集中所有。公司总部、店铺及各种营业设施都是由同一资本所有者出资购置的，其产权（包括有形资产和无形资产，以及经营权和收益权）归该出资者所有。
(2)统一管理。各店铺无独立资产和法人地位，在公司统一管理下运营。总部对分店的商号、定位、配送、销售、价格、财务、人力资源等具有直接、全面的控制权。
(3)集中权利。分店店长由总部直接任命，分店与分店之间的任何经营活动都必须在总部管理制度所规定的管理框架内进行协调。每个分店的经营盈亏’由总部直接承担。
3．直营连锁的优缺点。 直营连锁的优点有以下三点。
(1)能够确保所有分店的管理水平的一致性与规范性；
(2)便于统一调配资源，提高公司整体运营效率，可以实现较高的规模经济性；
(3)可以较好地兼顾短期利益与长期利益，全面落实公司的发展战略。
直营连锁的缺点是：
（1）由于直营连锁扩张往往需要大量的资金投入，运行成本很高，因而风险较大。
（2）管理跨度拓宽，管理难度加大。
Ⅳ 中国各大连锁药店有哪些
大连锁的排名方式有很多种，按店数排，按面积排、按销售额排，不知道你需要哪一种？
是乐仁堂吧，全国我认为综合来看，最大的几家有湖南的老百姓、深圳的海王星辰、重庆的和平、重庆的桐君阁、北京的金象、沈阳的维康和东北还有成大、广州的采芝林、深圳的39、成都的华安堂、哈药的同泰,就想到了这么多，再想起再补充
Ⅵ 同方药业和华安堂哪个更适合加盟
这两个品牌都很好，都是适合加盟的。
同方药业集团有限公司于1993年12月08日成立。法定代表人蒋朝文,公司经营范围包括：生产片剂（含抗肿瘤药）、凝胶剂、乳膏剂、粉针剂（头孢菌素类）、贴剂（药品生产许可证有效期至2020年12月15日）；销售钝顶螺旋藻片；制造、销售食品（含保健食品）；生产化妆品；生产医疗器械、消毒用品；销售一类医疗器械、二类医疗器械、消毒用品、化妆品；货物进出口、技术进出口、代理进出口；出租商业用房；技术开发、技术服务；企业管理服务；企业管理咨询；仓储服务等。
深圳市华安堂大药房有限公司成立，遍布南山区，福田区，罗湖区，公司本着“以人为本，诚信专业”的经营理念，力争塑造华安堂--“服务社区，健康你我”为己任的第一品牌药房。
Ⅶ 零售药房连锁加盟和直营有什么区别
区别如下：
1、产权关系不同。
连锁加盟是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带;
而直营店都属于同一资本所有，由总部直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。
而且，相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。
连锁加盟中特许人(总部)和被特许人(加盟店)之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。
而直营中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。
连锁加盟的核心是特许经营权的转让，特许人(总部)是转让方，被特许人(加盟店)是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。
而在直营店经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
Ⅷ 商超连锁都有哪些结款方式
了解他的结款方式,是批结(一批货款压一批货款的方式结算,始终压一批货款,不合作时可以结清),还是月结(两种方式,01到月结全款,不管买多少,02到月按实际销售的数量结算,未销售的等待销售完时在结算),还有一种是45天结款,在合作前一定要了解他的结算方式,才不至于谈判时被动.了解同类产品的结算方式作到心中有数.是否需要进场费,每个单品是多少,是付现金还是以货抵费.有没有上架的陈列费,堆头(地堆陈列)收费多少,有没有年节费或特殊扣点,店庆费收的数量,产品进入超市的丢失率和破损率的控制等等都详细的需要了解.
我这个也是在别的地方看到的 不知道对你有没有用！