① 28交友网加盟是真的吗
其实做婚介最好选择一家真正会做婚介公司，加盟他，因为如果自己进入一个行业，想要赚钱，需要让费大量的时间去摸索，有的时候也不一定能摸索出来结果，所以加入一家真正会做的，这样你会少走很多弯路。甚至网站、会员合同、获客系统、工作手册、话术等所有的东西都是齐的，拿来用就可以了。然而如何选择一家婚介所呢：
1、跟谁学很重要。你选择给谁学就绝定了你成功的速度，如果和一个行业经验一般的人来学，可能你要学习3年才能学会，可你与一位行业经验丰富的人来学，一句话，一个方案，就能让你开悟，当月赚钱，你的老师是谁很重要。
2、自己是否有店。很多交别人如何开婚介的，自己其实并不做婚介业务，你想，连教你的人自己都不会做婚介，你感觉能行吗？
3、他经历了什么。他自己必需经验丰富，经历过婚介很多起伏的洗礼，这样的婚介才是真正有能力的婚介，如果选择了一家没有经过风浪的婚介自己都没搞明白，你也不会明白。
4、市场占有率。未来的世界肯定是连锁的，婚介版图市场占有率是一个重要问题，选对品牌，选对老师，站好队你才能大成。
② 28.cn加盟连锁服装
你去看看这篇文章就知道了！
③ 如何开加盟连锁店
资金筹备、员工管理、加盟总部的选择、店铺住址。
1、资金筹备，确立目标首先你要开店资金、保证金到位，不到位的话，你店开起来容易分神，无法认真经营生意。确定要加盟类型是食品、服饰、还是电子类的。
2、员工管理要是只是自己开店不招收员工的，这个可以省略。不管是做什么店铺的，前期你要给员工进行培训，提高员工的工作效率，增加效益。
3、加盟总部的选择
4、店铺住址。
策略可以采用竞赛的方式奖励有成就的员工。管理很重要，要招聘好的人才，选好店址，统一配贷，定期召开分店经理人会议，听取汇报，总结经验不断完善，实行绩效工资制，制定严格的奖惩制度，调动每个从业人员的积极性。面对“终端为王”的压力与诱惑，不少厂家扛起连锁经营自建分销渠道的大旗，连锁店犹如“千树万树梨花开”，数年间开遍全国各地。然而，不少连锁店开不了多久，就面临转让、歇业，最后是关门大吉，真是“来也匆匆，去也匆匆”。店开不下去的原因有很多，但从连锁经营的角度看，笔者认为关键的原因是两个，一是缺乏成功的单店盈利模式，二是总部缺乏有力的支持系统。客户定位是单店盈利模式的基础。也就是说，首先要清楚连锁店的顾客是谁。他们具有什么样的特征、他们具有什么样的消费观念、购买习惯，他们有什么样的独特需求等等。只有明确了客户的需求，才能够清楚能为客户提升什么样的价值。在此基础上，才能知道应该如何去满足顾客的需求，包括提供什么样的产品和服务，店面如何选址、如何营造店面环境，采取什么样的促销策略等等。
④ 28商机网能相信吗
任何网都不能完全相信。
可以实地考察，任何商机必需当地要有代理商，看当地代理商的实体店，如果他的行业或产品真做的好的话，当地完全不可能没有代理商和实体店。而且应该会有很多家的实体店。如果当地光有样板间是不够的，完全不可信；光有外地的代理商，也会有好多是受骗者，为了减少损失会联合骗子演戏。
祝你能够找到合适的项目。
⑤ 我最近有一朋友加盟了，28云互联网休闲便利店，聼说不错，便利店可以卖手机，电视，电脑，衣服，化妆品
朋友，你这个就来连变相广告都说不上了，直接就来了不用变
⑥ 像28加盟网他们是怎么找客户资源的
他们一般不找主动找客源，他们只是把钱交给网络推广来推广他们的网站，在网络推广里面设置“招商或加盟”有关字样进行关键字引行搜索推广，当客户在网络输入相关字样时，就会在网络上找到他们的网站加以了解！
⑦ 28交友网是骗子吗 可以加盟吗
1、网上搜名字，看有没有不良投诉；
2、是否当面签属正规合同；
3、要求看业务人员的身份证原件。
4、更多，可查网站：网上交易保障中心。
⑧ 如何建立加盟连锁店
连锁的话，只要是看一定的安全范围恁选址的话，应该是可以多开的，像是动漫店就很不错。动漫连锁店也是开遍大江南北，大部分动漫店商品的利润都在50%以上。而且动漫店的消费群体主要针对的是5-30岁的学生及年轻人群体。这部分人爱好动漫，同时具备一定的消费能力。推荐关注利润6-7倍的动漫店，祝好运。
⑨ 网吧加盟
http://www.goldenkey.com.cn/shownews.asp?NewsID=158
网吧连锁的管理方案简介
时间：2005-8-31 11:43:33 来源：金钥匙 来源：金钥匙 阅读2148次
连锁总店管理是通过internet互联网与旗下的各连锁店建立起网络管理信息系统。
统一规范各直营店与加盟店的经营管理模式，统一直营店与加盟店的会员IC卡发行规则和IC卡漫游（一卡通）模式；支持对各连锁店的系统运营状态的实时监控。使连锁网吧的经营更加规模化、专业化、规范化，从而提升网吧品牌价值
主要功能：
首要管理目标是：直营店和加盟店，程序设计要求将直营店与加盟店的管理统一化（加盟店可设计为开关式管理）
管理功能：
1． 连锁店的信息管理：
店名、店码定义（实际对应网吧的发行系统）、微机台数（对应网吧的网监实际台数）、店长（对应网吧发行系统与网监系统的权限），管理人员（对应网吧收银员和会计定义）、运营规则（对应网吧的会员卡发放规则和费率定义）、客户资料（对应网吧会员卡信息）、IC卡记录（IC卡供应记录）、运营状态（网吧营业时间的监控）
2． 加盟管理：
店名（相关信息），微机台数（对应网吧的网监实际台数）加盟规则、漫游规则（授信额度）、加盟状态（开通、终止、恢复）、加盟费管理（加盟费规则定义、加盟费收费记录、加盟状态）、IC卡记录、客户资料（对应网吧会员卡信息）运营规则（对应网吧的会员卡发放规则和费率定义）
3． 漫游管理：
漫游规则定义（卡类型定义：对应可漫游网吧的发行定义）、漫游授信额度（对应连锁管理）、漫游连锁定义（允许加入网吧）、漫游帐务定义（漫游间的帐务核算模式）、漫游业务管理（管理所有的漫游用户状态、查询、报表、业务额）、帐务管理（漫游发生的帐务查询、报表、结算、应收应付和冲帐）
4．IC卡挂失管理：
监控连锁店内的所有IC卡挂失状态和补办信息与帐务管理
5． 会员管理：
对连锁网吧的所有会员的业务状态进行管理（客户资料包括姓名、性别、出生日期、证件类型、证件号码等必需信息以及客户使用卡信息、卡状态、卡归属地和归属网吧信息等所有历史记录），进行查询、报表、积分、奖励等业务状态处理，预留第3方数据库接口并可与连锁网吧进行数据交流。
6． IC卡管理：
对连锁网吧内的IC卡进行业务管理，如：编号、网吧发放量、帐务结算情况等
7． 经营情况：
连锁报表查询、分店报表查询、经营分析（全部的经营情况排队、单店的经营分析）
8． 连锁网吧的违规管理
9． 第三方增值接口
公安、文化、电信、连锁总店的其他要求
10．连锁锁总店的广告管理
可进行总店与连锁店之间的短消息聊天功能、支持总店向连锁店客户段发布（短消息、屏保等形式）的广告管理，可进行历史记录管理。
（共计 68 篇）
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⑩ 怎样加盟连锁店
加盟连锁店在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。 研究分析得出：要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。 换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。 一、在加盟前期，要注意合理的筹措资金，合理的投入资金 由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等，到处张罗，甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地就会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往因此而垮掉。 比如，有一位朋友--冯先生，他为了筹措加盟金及开业费用，四处向人借钱。顺利加盟开店后，生意非常红火。见有利可图，一名债主提出以借给冯先生的10万元入股，参与酒店的管理和利润的分配，若不同意，则立刻还债。为了筹钱偿债，冯先生无心投入酒店的管理，服务品质逐渐低落。 因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。 同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。不要等到风风光光的开业后，才发现已无资金进行店面后期的运作，岂不闹了个天大的笑话。 二、控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如，灯光效果对于某些货物的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，肯定会得不偿失。 同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。 三、学会管理员工虽然加盟后，总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。从多个创业者的实例中发现，许多新老板没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇了。 刚接触加盟连锁的时候，以为只要加盟成功，就能轻松地坐享其成了。曾经加盟过某美容连锁的刘女士这样感慨到。刘女士认为，躺着什么也不干，一切由总部来管理就好了。真正开业后，员工的问题接踵而来。公司的一位员工乘工作之便，向客户推销别家的美容产品；不到一个星期，公司的几名骨干员工被别的美容院挖走了，并带走了几十个固定客户。刘女士重新招兵买马，没过多久，发现又是为他人做了嫁衣。 因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟者要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分地认识员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系 ，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是个一流的管理者。 其次，要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大问题。所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。 同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制创新精神，使之工作起来畏手畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。 四、学会管理客户，建立良好的客户关系 一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不好，就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。 加盟创业者应该学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况、资信能力等，这也是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。 开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户，是加盟店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。 为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。 五、与加盟总部协调共进 加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。 出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着共创双赢的心态，积极的配合总部的工作。 所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道 。由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。 六、积极积累行业经验 行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。 行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！