『壹』 平顶山有贝贝拉姆孕婴连锁店吗
贝贝拉姆平顶山孕婴连锁其前身是平顶山爱婴岛孕婴会馆，成立于2004年，主要经营孕婴童专业产品及相关服务，同时拥有平顶山首家全软水婴儿益智游泳馆服务项目。主营奶粉、辅食、针织服饰、婴幼儿用品、纸尿裤、玩具、童车、童床等，适合所有消费者的选购需求。目前开办有总店（和平路店）、二店（劳动路店）、三店（贸易广场店）、新城区加盟店、叶县加盟店和鲁山加盟店。2012年，注册了“贝贝拉姆”商标，更名为：贝贝拉姆平顶山孕婴连锁机构。
『贰』 开一家母婴店有哪些加盟条件及流程
最基本的条件满18周岁 ，以下是贝贝拉姆的加盟流程
①加盟商资格审查
②加盟商约谈
③意向加盟申请
④加盟店选址确认
⑤市场调研及评估
⑥签署正式加盟协议
⑦开业筹备
『叁』 现在加盟母婴店要多少钱
如果是品牌授权费的话应该是3-4万差不多了，不过还是有很多加盟方式的，一般来说10万应该是要的，有些加盟是要自己找货源的，这个就可以看看小红象了，进货成本低，质量好。开个母婴店，顾客看重的不就是放心吗，产品好了，生意自然就好了。
『肆』 想做母婴店，奶粉的进货渠道有哪些
这是我加盟贝贝拉姆孕婴店两年的经验之谈
区域代理商进货：为了快速进入全国市场，大多数母婴品牌商会采用发展代理商的形式开发区域市场，如发展省级代理、市级代理，该区域内的零售商需要通过他们这里进货，代理商通过赚取差价获得利润。在一些重要市场，品牌会设立办事处，或者分公司直接负责，市场成熟的大品牌会采用的这种形式。采用这种渠道的品牌主要以奶粉、纸尿裤、日用品等快消产品居多。
批发贸易网站：最常用的莫过于阿里巴巴了，这主要是针对一些批发类产品，如果玩具、用品、童车、童床等，但是这些主要是低端消费产品，很少有知名的品牌，适合一些消费能力较低的三线市场。人们大都对奶粉、纸尿裤、奶瓶等品质要求较高，这类产品如果是通过批发渠道进货，那么即使在低端消费市场，消费者也不会购买，切不可一位追求低价。
展会现场订货：很多的零售商会选择到行业展会现场订货，展会现场大量的产品为他们提供了充分的选择，而且可以直接面对厂商，更有利于以较低的价格拿到货品。但是，很多零售商表示，行业大型展会数量有限，而且大多数都在外地，差旅费用非常高，而且展会时间非常有限，两三天时间非常匆忙，很难认认真真了解每个产品，所以参观完展会腰酸背疼。如果没人帮忙看店，还的关上几天门，损失也不小。
品牌厂商进货：有经验的人都知道，通过直接品牌厂商进货的价格最低。没有了中间商层层提取利润，零售商直接以出厂价直接拿到产品，可以降低10个点左右的价格。销售这样的产品，不仅可以获得更高的利润，消费者也获得了实惠，容易成为忠实顾客，提高了门店在当地竞争力。但是，直接联系品牌上不是一件容易的事情，不仅信息匮乏，而且大量商品很难一一联系不同的品牌，费时费力。
『伍』 贝贝拉姆是不是名牌
现在已经11000家门店了，每天10几家的速度在增长。是国内知名品牌。
『陆』 贝贝拉姆孕婴的理念是什么
让国内的宝宝都吃上更多的健康食品，我们的目标是打造专业孕婴的高级孕婴师团队，真诚的陪伴孕妈妈和为妈妈提供营养咨询
『柒』 贝贝拉姆孕婴连锁怎么样，贝贝拉姆孕婴连锁好不好
贝贝拉姆孕婴连锁还不错，想要了解更多的信息可以去官网上查看，或者去当地实地考察一下。
『捌』 欲入母婴用品加盟连锁店 要考虑哪些问题
我当初加盟贝贝拉姆孕婴连锁的时候，所主要考虑的经验分享
1、 该地区人口规模及结构
人口规模对目标客户的影响：一个地区人口规模的大小直接影响到总购买能力的强弱，正是出于这一目的，才造就了垄断。对于婴童连锁店，理想的选址应该位于大型社区、居民区或婴幼儿集聚的儿科医院及妇幼保健院附近，这样便可以有效的与目标客户接触，从而提升门店的经营业绩。
人口集中度对门店的影响：人口越是密集的地方消费能力也越强。理论上讲，一个社区的入住率低于80%，则很难形成良好的商业氛围。作为婴童店，本来消费群体就有限，所以店铺选址在位于大型商住区的同时，还须综合考查该商住区的入住率。即使大型社区，如果入住率不高，人群稀疏，则门店很难盈利。
人口结构对门店的影响：任何业态都有自己的固定消费人群，婴童店亦如此。只有尽可能接近目标消费人群(孕妇、父母、婴幼儿),门店的经营才能步入正规。鉴于此，婴童店在选址时需要对意向地区做一番调查。可采用的最直接的调查方法便是直接观察法。具体可如下操作：
◆夏天可选择在傍晚(18：00—19：30)时刻，在小区人口集中的活动区观察婴幼儿的出现数量。一般而言，夏天的这个时间是婴幼儿和父母活动的黄金时期，如果这个时期婴幼儿或年轻父母不多，则不适合开婴童店。
◆冬天可选择在阳光灿然的午后(14：30—16：00)，在小区活动区域观察婴幼儿出现的频率及数量。
◆春天、秋天一般选择在天气晴朗的午后观察。
◆另外，还可以通过观察附近小区家庭所晾晒的婴幼儿服装来判断目标人群的情况。
2、 该地区人均收入状况
在商品经济条件下，货币性收入是消费水平的主要决定因素。 婴童产品作为快速消费品，其使用频率之高和品项之丰富，需要有强大的购买力支撑。婴童店在产品选择的同时需要充分考虑当地的人均收入状况，从而及时调整店铺的产品，做到有的放矢。一般而言，家庭月收入在2000以下，则可断定改区域的消费能力有限。人均收入水平状况亦可通过观察法实现：
◆选择上下班高峰期，观察该居住区人群的衣着及品牌，而私家车的数量则更为直接。如果该区的私家车拥有量在7%以上，则可认定该区有较好的购买力。
3、 该地区的辐射能力
地区的辐射能力主要考虑当地的商业氛围及商圈的积聚能力。正是出于辐射能力的考虑，越来越多的门店将店址选择在步行街。步行街的集聚能力可以波及周围几千米，吸引大量的人流，活跃整个商圈氛围。
4、该地区居民的消费习惯
每个消费者都有自己喜欢的购买方式。在门店的选址中，应该充分考虑当地居民购买婴童产品的消费习惯。如果当地居民更乐意区大型商超购买，则在选址时应避开商场或者把自己的店铺定位为特色店，走差异化道路，避免与商超正面冲突，以特色吸引消费者。