『壹』 九荟集团是干嘛的
九荟是广州九荟企业管理顾问有限公司注册的商标名称。广州九荟企业管理顾问有限公司简称（九荟集团），九荟集团是一家集医疗美容、技术培训、教育咨询，生物科技及大健康为一体的集团管理公司，致力于打造全球社交新零售5A商业系统，好产品、好技术、好实体、好医院、好教育，公司位于广州天河。
主要历程：
2018年1月29日-30日，九荟集团年终颁奖盛典在广州白云区五龙山庄举行。董事长文少携11位核心董事及全国20个一线城市运营中心精英及全国一百多家合作医院教授、专家代表赶赴山庄。
2019年8月15日，九荟集团举办中国女性创业领袖峰会。峰会主题为帮助女性创业，创造属于自己的幸福。会上针对女性创业、女性创业成本、打造个性IP等话题进行深入的交流与探讨。
以上内容参考：网络——九荟
『贰』 无限极能做成功吗
创业就选"无限极"
1.无限极值不值得合作：首先无限极秉承了李锦记集团120年优秀的企业文化和管理经验，他能够把一个耗油菜料做到了在世界上免检，行销88个国家，咱们都知道，酱料发酵是没有什么高科技成分的，（因为发酵的东西，比如说馒头吧，谁能保证你今天蒸的馒头和三天以后再蒸的馒头一个品质！他就能够做到他的酱料在全球任何一个国家生产出来都是一个品质！可以说他的企业管理水平非常顶级，现在他再来生产第三代高科技附加值非常高的产品（科技含量高，于是配方非常精确），用这种顶级的管理水平，来管理生产工艺非常精确的产品是不是太容易了。
2.选择了一个什么事业：当年尼克松访华时，他看到中国破烂不堪的情况，表现出莫大的同情和无奈，这时咱伟大的毛主席很豁达的说：“中国百废待兴，将来一定会成为世界强国，因为我们牢牢掌握着世界人类的两大宝，一是中国的饮食文化，二是中草药，今天你看李锦记历不厉害，他劳劳抓住了中国的两大宝。他第一使命已经完成，把中国优秀的饮食文化做到了全世界，他的第二个使命就是把中国优秀的养生文化，透过高科技的中草药健康产品做到全世界。
3.和什么样的企业合作：2005年4月，无限极获得“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”殊荣，他是全球主亚洲所有企业当中，作为中国唯一的一家民族企业被选上，也是唯一的一家健康产业，还是全球唯一的一家直销企业，并且在2007年又蝉联了亚洲最佳雇主和中国最佳雇主，成为所有参选企业当中唯一一家两届蝉联的企业。2005年无限极又获得由中国企业联合会，中国企业联合举办的中国企业的最高奖项，2005年度全国企业文化优秀奖。2008年，4月李锦记集团，李文达先生获美国百森商学院，授予的“杰出企业家学院奖”成为首位获得该项奖的华人企业家，“杰出企业家奖”是由百森商学院在1978年创立的，代表着国际最高水平。与哈佛大学、斯坦福大学等国际著名商学院被共同列为前十所商学院之一，已授予87为曾在世界经济中做出突出贡献的企业领袖，不仅代表行业内最受尊敬的公司，同时也是本土文化的代表人物，堪称华人的骄傲！李惠森当选第十一届全国政协会议的政协委员，全国共2000多名政协委员，他是唯一一个直销企业的老板。
4.投资过亿由IBM、SAP两大世界巨头（做企业系统软件的公司）合作为无限极打造世界最先进的企业运作平台ERP系统，他是世界上唯一一家拥有此系统的直销企业（维护费用非常高）。由此可以看到公司要做世界第一的雄心壮志！你想，IBM、SAP这两家企业都拥有很高的企业评估专家，人家比咱的眼光好！他们是不会轻易选择合作商的，因为世界知名企业，他首先要考虑他的资金风险、名誉风险，也就是说连他们都看好无限极的发展趋势啦！
5.在产品价位上，从94年开始第一款产品增健口服液，从上市以来从未大幅度的提过价，咱们都知道94年至今，物价的上涨幅度，尤其是食品类的产品，价格都翻了好几番，而无限极一直是从扩大产品生产规模，扩大产品销售的同时，把多余的利润都补到产品差价上，使和他合作的经销商没有任何损失。
6.世界顶级知名人士，也以锐利的眼光，看好无限极！世界三大直销博士之一，亚洲唯一的直销博士，潘光守（没来无限极之前是香港直销协会会长）现在已定位到无限极。安利的全球法律顾问何凯立博士，也已将后半生定位在无限极，现在无限极公司高级副总裁。（安利进入其他国家都是何凯立先攻关法律这一块，摆平了全球市场。李宗华：曾被称为中国第一营销策划人，他曾使康师傅红遍了大江南北，曾经创造了脑白金，脑黄金的销售神话！当他看准中草药健康产品是未来的趋势，同时消费者也从一个盲目消费进入一个理性消费时代，他进入到了无限极，但只是江苏省分公司的经理，他开始意识到直销不同于传统行业。他以前创造的辉煌，一旦离开那两家公司都和他没有关系了，而无限极是一个真正合作三、五年，以他的能力能够建立一个真正的财富管道，并且还能受益几代人的时候，毅然辞去了江苏分公司经理的职务，与公司合作，公司说：那你得从业务员做起，并且半年之内不能做，而且还不能在江苏省做。他都答应了。半年后，他投奔了东北刘莉的团队，近六十岁的老人了，也不缺钱，想想人家为了什么呢？
7.李惠森提出专心做中草药健康产品，专心做中国市场，专心做无限极事业，它还讲到了什么是民族企业（并不是一个中国人开的公司就叫民族企业，真正的民族企业，是当这个企业的使命和民族的使命相一致的话，这个企业才被称为民族企业）讲到这里他真真正正做到了，使每个和他合作的中国人普通人得到了一个成为富人的机会，他在117年庆典上，李惠森在哪！在什么地方，面对着谁喊出了“无限极创造历史，无限极中国第一，无限极世界第一（孙中山纪念堂，革命发源地，面对的是李锦记集团全球的经销商代表）。这些全球经销商，是不是对李锦记集团非常信任和认可的。因为有些经销商，已经和李锦记合作已经近几十年、上百年了，是不是就是靠的这种信任。所以当李惠森喊出来时，他们是非常相信的！这时无限极想找他们合作的话（在每个国家找一个人）是不是很简单。但李惠森没这么做，他把机会让给了每一个普通的中国人，给每一个中国人都有了一个从平民到贵族的提升机会，这是很多别的公司做不到的！
8.为什么不走传统的营销模式：94年刚上市时，也走过传统路子，因为在西安有一位老红军买的增健，他觉的怎么喝都像红糖水，他非常气愤，并找了专门的部门鉴定后确实是红糖水，于是致电赵云宏校长（第一军医大学），李惠森，赵云宏校长赶到西安，由当地工商部门配合，找到了那家小卖部，问及店主时，人家说了，谁给他的利益最大，他卖谁的，李惠森意识到传统销售路子带来的假冒伪劣，是制止不了的，高科技附加值的产品再走传统的路子行不通了，他不得不把产品全部收回来，重新定位。这是他的朋友潘光宇告诉他，直销能杜绝假冒伪劣，而且还是未来的主流营销模式，李惠森又专门回南加州大学，咨询了他的导师，证实了直销的确是下一步未来的趋势，于是到哈弗大学专门打造了咱的奖金制度，开始了直销的经营方式的运作。
9.《中国创新报导》刊登，在非典期间专家从1000多种保健品种选出10中最好的，其中唯一一款直销产品就是增建口服液，然后又从10种保健品中筛选出一种供小汤山前线医务工作者使用的，就是增健口服液，当时，中央重要领导每月配发两盒，面对这么重要的选出啊题材，无限极是怎样来对待的，知道结果后，义务捐献512万的无限极增健口服液产品，唯一提出的条件就是不允许任何媒体报导，你想这是家什么样的企业。无限极得到的所有奖项，都不是自己主动出具的材料参与的，都是国家主流媒体，自愿拿无限极的材料参与的评选。
10.从事无限极是一个历史机遇，中草药文化5000年了，为什么很难普及到世界上，就是因为连中国人也很难接受，是不是在西医没办法的时候才来认可中医？这么好却没人问，就是因为一包草药包来是不是各类草根树皮飞虫爬虫，朱砂，甚至是砒霜，光看是不是就很难让人接受，那更不用说外国人了！即使你接受了，你还得当医生，你得自己啊熬，有五碗水熬成一碗汤，或八碗水熬成两碗汤），然后你又是怎么喝下去的，是不是还得劝自己良药苦口啊！为了治病，没办法捏着鼻子灌下去！为什么西医才200年的历史就这么容易被人接受，就能普及到全世界！，是不是太简单了，（西医最难吃的大白药片子，你也能一口水冲下去），虽然疼痛接着就见效了，是不是你也不管他的毒副作用和肝肾的损伤了！为什么无限极能将5000年的中草药普及全世界？他将5000年的中草药文化古方今用，利用高科技提纯，添加了世界上最先进的功能因子，制成了片剂，胶囊，制剂，是不是和西医一样简单了，但不管你怎么检测，他都没有任何毒副作用，而他的调理功效，使用过的人也都有目共赌，非常神奇。是不是下一步在世界上普及的速度更快了，5000年了，没有普及，下一步要普及了，这是一个历史机遇。（手机换BB机只不过是个时代机遇）。1.。你不要把自己定位是推销员，咱是两大趋势的引领者，一、通过营销网络图，证明了直销下一步是主流营销模式，是不是他下一步是个大趋势，二、第三代重复日用品要换代呢？也是一个趋势，纯天然不添加任何化学成分，从中草药中提纯的功能因子型产品，下一步普及是定型了，因为回归自然，绿色环保是全人类的追求。商机都是先知先觉的有能力的普通人挖掘出来的来找一些后知后觉的有能力的中上层人（在前一波财富中成功了，每个社会的潮流都是中上层人引导的）合作引导趋势，让不知不觉的人用上，这就叫营销。公司投巨资在新会生产基地建了一个占地30母的中草药园，园内预计种植500种中草药，集观赏和典故一体，主要以公司产品使用的材料为主，中草药园的构造，主要结合中国的名山大川，地理地貌进行设计，内部还有一块9.6母的地图，是世界上最大的由中草药构成的中国地图，无限极也被国家定为中草药推广基地。2008年四月，全国中草药学会秘书长会议在无限极召开，中华中医药学会是推动中医药发展的重要学术机构和主要机构之一，这次中华中医药学会选择在无限极召开中华中医药秘书长会议，是政府和行业对无限极致力于“治未病”推广工作，弘扬中国优秀养生文化的高度认可，在会上，中华中医药学会会长余靖代表中华中医药学会授予我们公司“中医药健康产业突出贡献奖”。比尔盖茨有一次来中国的高等学府演讲，演讲完后是自由提问时间，这时有个人站起来文：“盖茨先生，我想问一下，你认为21世纪在中国什么样的人是富人，什么样的人是穷人？”盖茨问：“请问这位先生是做什么的？”，那人很自豪的说：“我是大学教授”，盖茨听了以后，回答：“你就是穷人！”那人非常奇怪，大学教授啊！年收入都在十几万以上，在中国属于高收入阶层，怎么会是穷人呢？盖茨接着说：“21世纪是网络时代，当你被网络包围时，你就是穷人，什么意思呢？天黑了，你一进家，首先是不是要开灯，这一开灯就动了电网，看电视动了闭路网，电脑是宽带网，手机是通讯网，出行坐汽车就动公路网，坐火车动铁路网，坐飞机就动航空网，你老是动网，你是不是就不停的从腰包里掏钱，所以你就是穷人，从中国必须建立个人营销网络，为什么这么说呢，你说，我建个电网或铁路网不行么？他说，这在中国是行不通的，因为都是国有的，但是你看到了么？在中国千丝万缕的亲情关系，恰似一个很好的直销网络，所以他说三到五年后，中国必将成为世界上第一大直销强国。
四种人的故事，有一个故事说，这个世界上有四种人，第一种是小草，任人践踏，就相当于社会的底层，第二种人是灌木丛，什么是灌木丛？指的是世界上所有的工薪阶层（是不是都拥挤在一起，没有太大的发展空间）可能有人说了，俺们的老板、经理不是，你告诉他，他们也是灌木丛，他只不过是长的枝子比你粗。（开的钱比你多）比方说，你看这灌木丛，秋后收割时，都只能当柴烧，只不过粗的烧得灰多点，细的烧的灰少点。（就和咱老了以后留得存款少点，老板经理留得金钱多点罢了）第三种人就是参天大树，什么是参天大树？就是指世界首富比尔.盖茨，亚洲首富孙正义，华人首富李嘉诚，所以咱想成为这样的人，今天不太容易！但是你发现没有，有一些参天大树周围还生长着一种植物叫藤，他虽然枝干很细，但是它会附到参天大树上，和大树一起成长，长着长着，甚至能超过这棵参天大树，有时你在一个高处，看这棵参天大树时，往往还会看到这棵藤还会在大树的头上“嗙当”开了一朵大花，比大树还显眼，无限极就是一棵参天大树，咱是不是依附上他，象藤一样和他一块成长，看咱的奖金制度，经销商是55%，无限极是45%，那10%不就是那朵花吗？
11.为什么直销模式更先进：是不是咱都知道世界有很多石油大亨，钢铁大王，金融寡头等很多富豪，是不是他们开的企业都很庞大，但世界第一是谁？沃尔玛特，它就是一个重复日用消费品，只不过用了一个加盟式连锁的营销模式，是不是当有4000多家加盟店时，他就成了世界第一企，没有人和他相比了。但是是不是你听说过只有大多数省会城市才有，你听说泰安莱芜是不是都没有啊！但无限极呢？你看一看，济南有吧？青岛有吧？泰安也有，就连泰安最偏僻的地方是不是都有，做无限极的，咱这种模式，是不是比他普及的还要快啊！是不是光从营销模式咱就占优势，但是你看，无限极生产的第三代重复日用消费品，连沃尔玛都没有权利经营它，你想想下一步咱来和无限极合作将成为什么样的人啊！
『叁』 超级演说家口才培训重庆地区加盟怎么样
口才培训机构有很多，选学校不如选老师。一个教师的普通话水平、从业经历、授课经验、文化底蕴、语言组织能力、口语表达能力、思维反应能力等如何，只有通过他的课程、谈吐、表演，才会有最直接、最客观的反映。所谓的行家张张口，便知有没有。别迷信“央视”“卫视”“全国连锁”等“大”名头，因为授课老师基本是滨州本地人，而非央视或卫视的名嘴。即便是播音员主持人，也不见得口才就好，离开稿子就眼前发黑、不知所云，或仅仅会主持而其他语言艺术（朗诵、演讲、表演）一窍不通者并不少见。因此，选一个有经验、有阅历、有底蕴、有水平、有事业心和责任感的老师是至关重要的。如果一个教育机构的口才老师，从未登台主持、朗诵、演讲过，普通话都不标准，写篇文章都费劲，说句话都没有逻辑性……或者打着“名师授课”的幌子，三天两头频频更换老师，即便是挂着“国际传媒”的牌子，又如何能教出高水平的课程、真正对学生负责呢？
新励成的教学秉承的教学特色总体来讲就是“参与、快乐、实效、授能”。让学员实际参与到课堂中，多多进行实战演练，真正做到学以致用。
『肆』 自媒体人15种赚钱方法 自媒体有哪些盈利模式
自媒体有很多种，以微信自媒体为例，盈利模式主要有6种：
1、用户付费订阅
关于付费阅读，目前仍有争议。好的内容是否应无门槛传播，成为争议焦点。而互联网时代，习惯了享受免费资源的用户能否接受内容付费，还有待观察。但依旧有成功案例，豆瓣阅读就是其中之一。
2、平台佣金
企业选择微信自媒体进行品牌传播，自媒体通过发布企业的推广信息赚取佣金，采用这种商业模式的平台，得到企业与微信自媒体的认可，并正在蔓延。
3.会员付费
这一模式的典型为罗振宇的“逻辑思维” 。招募会员，“卖自己”，罗振宇推出的付费会员制被认为“史上最无理”：5000个普通会员：200元；500个铁杆会员：1200元。罗振宇说：“爱，就供养。不爱，就观望。”
这5500个会员名额只用半天就售罄，160万元入账。但如此成绩并非得来全不费功夫，前提是好内容和好模式被受众广泛认可。
4、卖广告
影响力较大的知名微信自媒体运营者明码标价，售卖微信中的广告位：单图文、多图文头条、末尾、其他位置等，广告形式为硬广告，或在文章中植入软广告，单价从几百元到上万元不等，是目前自媒体最直接的盈利方式。
5、电子商务
当自媒体人气足够大时，借助于微信支付和微店的功能，从事电子商务便成为可行。运营“经典绘本”公众号的哈爸开通微店售卖绘本，最高日销售额达到3万多元，一个月纯利三四万元。
6、自媒体联盟分单
来自于各个行业、各个领域的自媒体创建者组成了联盟，选出负责人，负责人统一接受企业的广告需求，再依据不同自媒体的特点，把广告派发到自媒体个体。WeMedia是其中比较成功的例子。
(4)演讲培训连锁加盟扩展阅读
自媒体商业模式发展的制约因素：
广告营销、内容付费、泛电商模式基本构成了当前国内的自媒体商业生态。这些商业模式各有特点，它们彼此间或独立运转或融合发展，使自媒体商业化模式逐渐趋于成熟。但是自媒体的商业模式也存在很多问题，这些问题制约了这种新商业模式的持续发展。
（一）盈利模式单一，广告仍旧是主要盈利渠道
尽管当前的自媒体衍生出多种商业化模式，但是其整体盈利模式依旧比较单一。成熟的商业化运作只出现在极少数的自媒体大牛身上。对于绝大多数的自媒体人而言，广告仍旧是其实现盈利的主要甚至是唯一途径。平台分成这一机制在自媒体平台更像是一种愿景，很难实现规模化发展。
（二）高质量内容难以长久维持，原创性得不到保护
对于自媒体而言，内容是核心竞争力。长期高质量的自媒体内容是吸引受众、保持粉丝黏性的根本。但是这种高质量高产出的背后离不开高水准的专业团队的运作。这对于一般的自媒体而言是很难做到的。
在缺乏团队支持的情况下很多自媒体开始互相借鉴甚至抄袭，生产出同质化的内容产品，自媒体内容的原创性得不到尊重。有的自媒体为了吸引眼球不惜传播观点偏激、价值观扭曲的内容，这些都不利于自媒体的长久发展，也容易造成粉丝流失。
（三）恶性竞争频发，严重扰乱商业秩序
自媒体靠内容吸引受众，靠内容点击量吸引广告商。点击量象征着自媒体的号召力和吸引力，是广告商决定是否投放广告的重要参考指标。在自媒体平台，经常有着数以万计的转发，数以十万的点击量。2016年9月28日，网上流传说微信公众平台的刷量工具崩溃。
一时间，各自媒体大号的点击量急剧下滑，原本十几万的点击量仅剩几千。自媒体行业内的不正当竞争行为正式曝光在受众面前。自媒体刷量问题的出现关键在于数字化的关键绩效考核，广告投放方对于自媒体点击量指标的高度关注使得“刷量”成为自媒体的强大动力。
然而这样的不正当操作所造成的虚假繁荣实则是在破坏自媒体商业生态，并不能实现自媒体商业的健康持续发展。
『伍』 蒋中成的个人履历
2009年大型校园公益演讲“1+1工程”在福建、江西、湖北、深圳等10多个城市大力开展。2008年3月创办“香港领航国际教育管理集团、深圳领航国际教育训练机构”向全国发展教育培训事业。同年引进“ATC企业成长顾问系统”，并专注于“总裁系列课程”的研发与训练。
2008年7次出国进修世界大师课程。
2007年12月 汉中日报专访——“登上国际演讲台的山里娃”，被誉为“汉中职业演讲第一人”！
2007年11月 回报家乡倾情义讲—— “激发潜能让你快速成长------大型校园公益演讲”在家乡短短的十天 里，先后在西乡一中、西乡三中、西乡四中、西乡五中、隆基初中、杨河初中和沙河初中等学校作了“激发潜能，让你快速成长”的演讲。以传奇的奋斗经历，精彩的演讲内容，深深地打动了一万三千名师生的心，所到之处，引起了轰动和震撼！
2007年8月 在庆祝中国共产党八十六周年暨中国人民解放军建军八十周年之际，蒋老师的
事迹被载入《红旗谱——永远的丰碑》，以此激励更多人快速成长！
是中国培训界唯一被载入的人物。
2007年2月——10月在江西赣州发起大型公益活动“1+1”成长工程，分别帮助了赣龙大酒
店、铁龙大酒店、朱师傅预混饲料事业有限公司、江桥大厨、友邦连锁大药
房、交通大酒店、奇瑞汽车、泰康人寿等300多家企业快速成长！
2006年12月被《中华名人》杂志专访，成长故事及作出的杰出贡献载入史册！
2005年被国际潜能研究训练协会聘为职业教练，并走出国门演讲培训，学生遍布新
加坡、马来西亚、澳大利亚、文莱 等地。2005--2006年开始在江西赣州、江苏昆山、东莞、福建厦门、三明开设分部。
2004年荣获“国际职业培训师”国际认证资格，同时被国际潜能研究训练协会评为“04年度最受企业欢迎的十大培训师之一”！
2003年 结识演讲大师朱格麟，和他成为拍挡，共同创建“激发团队无限潜能”训练品牌。
2002年5月进入特区酒店管理协会任首席培训师，开始在全国10多个城市做巡回培训。并研习团队建设、潜能开发、营销管理等课程。
2001年4月 加盟珠海顺风集团，任集团人事部经理兼顺风大酒店培训总监。
2001年前 从事酒店业的销售、营销策划、管理工作。
『陆』 口才培训加盟哪家好
口才培训真正形成产业在我国不过10年的时间，但是现在却越来越火爆。随着中国对教育的重视程度逐年递增，国家不主张加大一般的文化课培训，反而会提成素质类培训，那么口才培训加盟就成了一个非常好的项目。口才培训加盟主要参考以下几点：1、看品牌：好的品牌一定会有助于快速打开口才培训的市场，但是大品牌的加盟费一般比较贵，所以要根据自己的情况去选择。
2、看课程：课程的完善度、教材的完善度是一个好的口才培训机构必备的东西，所以在加盟前，要考察一下该品牌课程、教材、师训是否完善，再去加盟。
3、看师资：培训的效果是和老师息息相关的，有没有好的培训老师，决定着加盟后能否快速上手，这一点同样很重要。
4、看服务：加盟是要有一定流程和标准服务的，好的口才培训加盟品牌都会有一整套比较完善的加盟服务。
广东新励成是正规专业的口才教育培训学校，拥有经典的教育模式，超前的教育理念，严谨的教学程序，专业的师资团队，总部全程帮扶，零教育经验可加盟。
『柒』 求培训现场活跃气氛的互动游戏~~~~~
一、串名字
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位学员自我介绍单位、姓名，第二名学员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名学员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名学员要将前面所有学员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速学员之间的了解 。
二、扮时钟
游戏规则：
1、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来；
2、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；
3、主持人任意说出一个时刻，比如是3小时45分15秒，要三个分别扮演的人迅速的将代表指针的道具指向正确的位置，指示错误或指示慢的人受罚
4、可重复玩多次，亦可有一人同时扮演时钟的分针和时针，训练表演者的判断力和反应能力。
三、纸杯传水
目的
增进亲近感，考验成员配合、协作能力。
游戏方法
人员选八名一组，男女交替配合。共选十六名员工，分二组同时进行比赛。另有二名人员辅助组第一名人员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
四、猜五官
游戏说明：
1、两人面对面
2、先随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。
五、瞎背瘸
游戏目的
沟通配合能力，活跃气氛
游戏规则
当场选六名员工，三男三女，男生背女生，男生当“瞎子”，用纱巾蒙住眼睛，女生扮“瘸子”，为“瞎子”指引路，绕过路障，达到终点，最早到达者，为赢。其中路障设置可摆放椅子，须绕行；汽球，须踩破；鲜花，须拾起，递给女生。
『捌』 如何做好一个广告公司出色的AE
以客户总监或品牌经理甚至策略经理为领导的客户AE小组, 负责实行全方位品牌管理和全程客户服务, 为客户的产品制定特别的推广专案、和个性化的问题建议, 行业信息、市场调查分析, 并对产品的广告服务流程进行内部作业的沟通、协调、跟进, 最终使客户的广告活动得以顺利完成。 AE, 很大程度上可以是一个项目经理人。 统筹、规划、执行是该做的事情; 沟通、协调、组织是该有的能力; 仔细、认真、事无巨细是该具备的态度; 永远没有空闲时间是合理的状态。 也许我们一直在为怎样算是向客户服务的职业方向发展, 或者起码说怎么样才能入行这类问题而绞脑。 在回答这样的问题时, 我们需要思考, 也许我们更应该知道, AE需要怎么样的基本素质要求? 通常状况下, 通常客户部的面试官会认为: 要成为客户部同事最要紧的是性格。所以所问的不一定与广告有关。反而是透过提问去看你的性格是否合适。 但也有一些条件是客户部同事必须具备的。 首先是对人和对事的能力, 因为, 客户部的大部分时间是与客户及创作人接触, 若不喜欢对人, 就会非常辛苦。 其次, 客户部要求员工要细心, 有组织、协调能力。因为, 客户部常有很多锁碎事情要处理, 若粗枝大叶, 做事无条理就会出事。 如果“出事”了, 你还要是一个能承担责任的人, 因为“签字确认”是客户部同事经常做的工作。 初入行作为客户服务人员的都要负责跟稿, 所以常会很迟下班, 没有毅力的很难适应。 当然, 客户部也需口齿伶俐地卖稿、报告并且能够拥有懂得欣赏好的创意内在潜质, 当然你用不着象创作部或设计部同事那样, 将创意用完美的方法加以呈现。 此外, 有市场管理经验的当然有着数。 不过, 最要紧的还是性格是否适合。 所谓性格适合, 简单点说, 就是那种外向型的啦! 但这种外向是基于: 律己、忍让、审时度势、内敛的基础上的。 性格适合, 也要看一个公司的文化, 一个好的电器类服务专员, 不见得能做好医药类客户的服务; 所以, 选择公司、行业, 对一个客户服务人员职业发展的很重要的一步。因为很多广告公司的AE的职业发展到后来, 都是到客户方的市场部工作的。 性格适合, 在某种程度上, 也如那些创意人员说的那样, 或许有时你并没有一个量化的考量标准, 但有一种“感觉”。不过, 可别以为你性格外向, 你就可以成为一个好的AE, 充其量, 或许你可能适合做销售, 这一点, 我到是相信的。 Viveca Chen(精信广告CEO) 说“AE有什么资格去找客户?” 首先我们的客户不应该是AE找的, 是公司发展的, 这是一个基准性问题。这一点, 对于一个专业致力于为某个单一行业客户提供整体行销服务的广告公司来说, 尤其如是。AE在执行功能应该是见强的, 而开发却会存在很多跟维护以及服务并不相同的问题。精信广告在AE的选择方面是要求有经验的, 尽管Viveca Chen当初并没有AE经验。AE不足以代表一个广告公司的业务运作能力, 无论是观念、思想、传达都不能完全代表一个广告公司去与客户进行所有沟通。据我所知, 应该说, 精信的客户是由精信的老总做的。由AE去找不会有好的客户, 精信的AE主要做执行, 做服务。所以, AE是执行层, 而不能把这种职能放大。AE们更应该明白, 强化自己在执行方面的能力才是重中之重。所以, 当你的老板要你(当然你当前的职位是AE) 去开拓业务时, 我想, 这个公司的运作出问题了。 所以, 在英文中Executive是“执行”的意思。 接好BRIEF-客户服务人员不是“信差” 记得进入广告公司的第一课就是“AE is not a messenger”。想来创作部最担心的就是遇到一个“信差AE”——客户说要什么马上拿到公司里来, 拿到创意部去, 待创意部提出疑问后, 又不假思索的打电话给客户, 如此往复, 既耽误公司内部时间, 又在客户面前失去了专业性, 从而不能得到客户的尊重。AE应该是一个思考者, 随时随地地思考者, AE应该帮助客户理清思路, 帮助客户分析他到底要什么, 帮助创意部审查客户提供的讯息是否可以开始工作, 引导和帮助客户做一个好的简报。只有清晰明确的简报, 才可以使公司顺畅地开展及完成工作。 客户服务人员应克服的是“面对人的心理障碍” 客户服务人员不可避免地会遇到提案等与客户面对面沟通的时候, 有时甚至是面对很多人当众演讲的情况, 必须及首先要做的是克服自己的心理障碍。无论用何种方法, 你都需要在面对客户前做好心理准备工作, 当然在具体工作时还是应该充分做好提案内容的准备工作, 而且一定要做演练。可以在公司内部进行实战演习, 让整个专案小组进行模拟提案, 避免不必要的问题在客户面前发生, 这样才能在真正面对客户时胸有成竹。 永远不要说客户的坏话, 尊重客户, 从而赢得客户的尊重 经常听到广告公司人员抱怨“客户不懂”之类的话, 殊不知你的广告做出来之后不是给象你一样“懂”的专业人士, 而是一些“不懂广告”的消费者, 从这点来看, 你的客户不懂未见得是件坏事。因此, 不要一味的抱怨客户, 而应“换位思考”——从客户的角度, 从普通消费者的角度审视自己所提供的服务内容。要将客户看成是你的家人般的尊重, 你的尊重一定能换来客户的尊重, 一定能有助于你与客户的工作关系的顺畅发展。 客户不是“上帝”而是“伙伴” 服务行业经常会把客户奉为上帝。广告行业虽然也是服务行业却不应将客户奉为上帝。如果客户是上帝, 你就不会有一个平等的与客户沟通的心态, 更不会有一个提供专业咨询的心态, 而是一味地服从客户的意愿, 那样你是永远不会提供为客户任何超出他的期望的东西, 更谈不上赢得客户的信赖与尊重。那样的客户服务方式是最糟糕的。我们与客户的关系应保持一种“伙伴”关系, 共同为客户的品牌发展拚搏的合作伙伴, 我们的区别在于分工不同——客户更多地了解他们的产品, 而我们更多地掌握沟通的技巧, 我们会帮助客户掌握竞争对手的情况, 找到竞争对手的短处及客户产品的长处, 为客户提供赢得竞争的沟通策略, 从而打败对手。 无论何时何地, 想办法帮你的直接客户“露脸” 请客户服务人员千万谨记一条——你和你的直接客户的利益是一致的, 他的业绩好就证明了你的业绩好, 你所做的一切都应该能让他在他的公司内部表现出色。广告公司是支持客户的, 不是与客户分庭抗礼的。你可以通过你所提供的广告服务是他的广告宣传取得好的效果, 你也可以通过为他提供一些市场信息使他更清晰的看到自己所处的位置, 还可以通过帮助他分析市场, 为他提供市场方面的解决办法来使他的老板认为他的工作很努力……等等方法来取悦你的客户, 让他觉得你是帮助他的, 你一定会得到回报的。所以, 搞清楚将对你的客户服务工作质量产生直接影响的人是客户方的哪些人, 针对他们做一些上述工作, 谨记！ 远离客户的政治斗争 有些客户服务人员与客户的关系甚至是个人关系非常好, 这固然是好事, 但也请大家注意度的把握, 无论多么好的关系, 毕竟你们是广告公司和客户的关系, 当你为客户提出任何建议或意见时, 不仅代表你个人的意见, 更多的是代表公司的意见。因此你代表广告公司也应远离客户的政治斗争, 不要轻易表现对于客户内部人员的态度, 尤其是当你对客户内部情况缺乏了解的时候。 客户服务, 不但代表广告公司服务于客户方, 你还代表客户方“服务”于广告公司, 或者说, 还要进行公司内部的项目管理、协作。因此, “服务”好专项服务组内的市场资讯、创作、媒介、商务、财务等等部门也是客户服务人员见功力的地方。 1、善于从宏观上领悟客户总监(AD) 对于客户初步形态的描述, 接收好对于该项目宏观目标的要求。只有这样, 才有可能积极统一地跟进与客户的沟通, 同时也才能细化成你可以执行的执行方案, 并能在将来的工作中有效地执行。 2、对于所服务客户、产品所在行业培养必要的敏感性, 形成你在项目小组中心地位, 你对于该项目的了解应该是综合的、全面的, 就如前面说的事无巨细。要不然, 一个弄不清楚的人成为项目组织人, 你的设计人员能听你的吗？项目工作的效率性也就难以体现, 或许, 设计人员会说, 还不如我去直接和客户沟通呢。 3、懂得协调工作过程中的责任明确制度。在实际操作过程中, 很多细致的工作都会存在, 比如: 修改一个DM, 几次修改, 每次的稿件确认都要有确认, 文案部应该确认, 设计部也应该确认, 只有确认才能提高作业的效率性、责任性。而客户部的工作单的确认同样是一个很重要的事情, 客户部应该明确的告知其他协调部门的具体工作, 明确时间性, 明确责任性。 4、客户服务人员还要有自身协调能力, 要知道你可能不仅仅只属于一个专案小组, 在此时, 就要知道如何掌控你自己的时间, 掌控专案小组其他部门的工作量以及工作质量。 客户服务人员, 在以部门制的运作流程为业务操作方式的中大型广告公司中, 要明确地知道与这样的操作方式与纯项目操作或者单业务操作模式的区别。在这种操作模式中, 要求有能从整和的高度协调并监督运作的统筹职能去配合, 这并非一般的Traffic所能够达到的, 这些都要求AE能够承担起管理人员及经营人员的双重责任, 并在实际工作中酝酿起“领导”风范, 请尽量让你的同事可以从你身上能挑剔出什么毛病。如果经常有人可以对你的工作, 甚至于生活挑一些毛病的话, 或许改正是唯一的能提升你工作效率的办法。 还有一些问题, 也是需要避免或者说引以为戒的: 很多情况下, AE有时变成了一个只是打打电话, 跟跟单的秘书性质工作的角色, 不但不能在客户心目中建立权威形象, 而且导致客户的不信任感。当客户总是喜欢与公司的创作人员直接沟通时, 你就要想一想了, 一来我们要充分检讨我们AE本身存在的问题; 二来, 或许, 这大部分的责任并不在AE身上, 而是出在公司制度的不完善上(就我了解: 外资的大型广告公司如奥美绝对不会让客户避过AE而直接向创作人员沟通的) 。 当然, AE的工作方法中或许还有很多值得考虑的问题, 例如, 客户常规电话如何打, 语气如何把握, 自己的身份如何在客户面前展示, 例会怎么开、怎么将会议决议与精神传达, 如果与协作部门人员发生冲突应该如何协调, 如何处理棘手的客户不按期付款问题等等。相信这些问题没有一个统一的办法, 也没有一个“包治百病”的好药, 有了以上方面的考虑与储备, 相信每个AE都有他与自身浑然一体的操作方式。 AE, 可以做得象老总一样, 就看你的本事了。 AE, 是一种痛苦的工作, 可, 也是广告中最有前途的工作。 AE, 是前锋, 永远是广告行业的先驱者。
『玖』 连锁的连锁的形式
连锁商业模式分为直营和加盟等多种形式。其中托管连锁模式是经过验证的当今连锁企业最先进的商业模式，具有高稳定性，低风险，快扩张的特点。 关键点 1.连品牌 2.锁资源 3.运营 4.快速扩张，低风险，稳定性好。
托管连锁模式的起源
托管连锁模式由一点老师开创了先河，一点老师是托管连锁模式的开创者，实战派文化人，国内知名落地策划大师，著名生命潜能激发大师及销售实践家。拥有强烈的使命感：“一个领域策划一个品牌故事, 为民族品牌崛起而努力奋斗!”。专注品牌连锁策划与咨询。主张策划为企业量身定做，并且支持策划案在企业落地。以“全案的服务，打工的价格”这样的大爱精神为企业着想，树立品牌价值，让企业迅速壮大。
一点老师对中国策划业和培训业做出了很多著名的贡献。简单列表供参考。
文事业（策划）
专注品牌连锁策划与咨询
策划改变企业“物种”概念提出者
连锁商业模式“点火”第二商业教练
连锁官方O2O商城实践与传播者
361托管连锁模式开创者
企业网络商学院开创者
首创连锁企业文化事业新概念，为品牌连锁扩张保驾护航，生生不息。
化事业（培训）
著名生命潜能激发大师及销售实践家
畅销书《自驱力》作者
《成功羊皮卷》主编
成功在线网创始人
中国营销协会理事
广东美业品牌委常务理事
著名的生命潜能激发大师及销售实践家
企业定位与新商业模式
引爆内在潜能做一名优秀员工
实战销售巅峰训练营
凝聚团队再攀高峰工作坊
全国演讲高达500余场，授课人数高达20万。 （一）加盟连锁（特许连锁）与直营连锁的区别
1、产权关系不同。加盟连锁（特许连锁）是独立主体之间的合同关系，各个特许加盟店的资本是相互独立的，与总部之间没有资产纽带；而直营连锁店都属于同一资本所有，各个连锁店由总部所有并直接运营、集中管理。这是加盟连锁与直营连锁最本质的区别。特许经营总部由于利用他人的资金迅速扩大产品的市场占有率，所需资金较少。相比之下，直营连锁的发展更易受到资金和人员的限制。
2、法律关系不同。加盟连锁（特许连锁）中特许人（总部）和被特许人（加盟店）之间的关系是合同关系，双方通过订立特许经营合同建立起关系，并通过合同明确各自的权利和义务。而直营连锁中总部与分店之间的关系则由内部管理制度进行调整。
3、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。各个加盟店的人事和财务关系相互独立，特许人无权进行干涉。而在直营连锁经营中，总部对各分店拥有所有权，对分店经营中的各项具体事务均有决定权，分店经理作为总部的一名雇员，完全按总部意志行事。
4、涉及的经营领域不完全相同。直营连锁的范围一般限于商业和服务业，而加盟连锁（特许连锁）的范围则宽广得多，除商业、零售业、服务业、餐饮业、制造业、高科技信息产业等领域。 1、加盟连锁（特许连锁）是总部和加盟店依照一对一的特许经营合同成立的，而自由连锁是加盟店按自发的意志、自愿共同结成的组织。
2、加盟连锁（特许连锁）的加盟店与总部之间存在纵向关系，各加盟店没有横向联系。自由连锁的加盟店之间则存在横向联系。
3、自由连锁是由加盟店集资组成，所以加盟店可以得到由总部利润中作为战略性投资的、持续性的利润返还，而特许经营中没有这种总部对加盟店的利润返还机制。
4、自由连锁成员店的经营自主权比加盟连锁（特许连锁）加盟店多，相互联系更为松散。
5、加盟连锁（特许连锁）在合同期内不能自由退出，自由连锁店可以自由退出。
6、自由连锁总部一般是非营利性机构，不收或收取少量的会费。特许经营中则有特许经营费用和保证金等。
7、特许经营体系通常依托于特许人开发的某些独特的产品、服务、经营方法、商号、商誉或者专利之上，而自由连锁则没有这些特点。
所谓连锁经营就好比一家母公司下属了一批分公司。总店开设了新店。一般都是在一个地区开展一家，形成一个网络。发展规模会越来越壮大。
『拾』 幼儿园加盟效果好吗
幼儿园现在这个行业是比较好的，主要是哪个幼儿园规模是怎么样，然后再是师资力量。