1. 加盟OYO一开始要花多少钱啊
加盟第一个月，29，19元的房价，天天满房，月底一看，离保底金差很多，马上用各种理由让酒店承担损失费用，只给85%的保底，第二个月直接神不知鬼不觉的降保底金。我作为一个受害者负责任的告诉你这些，宁可不做也不要加盟OYO。因为接下来的噩梦开始了，你酒店的客人习惯了低价的房间，客源全被它们拉到他们平台，而且OYO平台体验非常差，客服电话长时间打不通，到店没房还不能退钱，也可能是很久才能退，问问12315是不是投诉OYO的非常多？在OYO订过房的客人，正常的人不会再用第二次，除了那些想住19元一晚上的人。跟OYO合作后的后遗证就是，酒店生意很难会好转！是毁灭性的。
2. 加盟OYO酒店有什么的好处
你试试，试了之后就知道这坑有多大了。现在大家都想退出。因为OYO的合作导致被美团下线，损失惨重。被下线也就算了，OYO还很希望出这种结局，因为他们是跟携程合作的。合作了几个月，营业额不仅没增长，还持续下跌，网络平台的广告费用却增加的不少。别想着加盟他们什么什么好处，这应该算是OYO这个空壳公司在加盟我们，他们利用我们酒店资源利用我们的折扣吸收自己的会员，为自己的快速扩张铺路。他们的目的不是为了给你增长营业额给你好的管理方式，他们就是来吸血的。爱听不听，不信你们入坑试试。
3. OYO酒店加盟后入住率怎么样
我是去年5月份加入OYO酒店的，没加盟前，酒店的入住率一般，周末的时候基本也就3-4成左右，加盟后前半个月处于酒店的经营调整期，入住人数看不出来有很明显的变化， 当时还想不会被骗了吧，但是后半月酒店的入住率提升得很明显，周末时酒店入住率甚至达到过120%，这全都依仗OYO酒店对我这个酒店的改造和帮助。刚加盟的时候，OYO酒店的项目经理就给我提供酒店外观上的改造措施，招牌前加了“OYO”的标志，床上的床尾巾，枕头套也都统一换成带有“OYO酒店”logo的样子，除了外观上的改变，OYO酒店还安排专门的酒店运营专员、客房销售来协助我，帮我改善了酒店管理方面的缺陷，还利用他们自己的app流量帮我的酒店进行导流，这样下来才全方位提升了我这个酒店的入住率。现在觉得，当时加盟OYO酒店真的不亏。
4. 听说腾讯想要投资OYO，这个OYO是做什么的
OYO酒店于2017年在深圳上线，是致力于为经济型酒店赋能的连锁酒店品牌，目前OYO酒店已进驻全国47个城市。越来越多的商旅人士将OYO酒店作为出行住宿的首选。
OYO酒店为住客提供五大核心承诺：洁净空间、智能WIFI、优配空调、精选用品、悠享服务。
5. oyo酒店是什么模式
据了解获悉，oyo酒店早期并不提供酒店管理服务，只要求加盟的酒店使用oyo酒店的品牌设计和硬件标准。
有不少消费者发现，oyo酒店的价格很便宜，平均每晚只需要几十块钱，有的49元起、82元起、108元起，更便宜的，甚至只需34元的起步价，可它为什么那么便宜呢，一方面，是因为市场需要，它能在印度火起来，正是因为切中了印度酒店市场的痛点。
低价酒店却依旧有标准化的酒店流程和服务，这是在为消费者地宫低成本、相对标准化的服务。另外，oyo酒店的地段位置和人力成本，其实是属于节约型的，装饰风格不见得比汉庭、七天酒店好，但是省钱，相比较之下，住得便宜又舒服才是房客所愿。
oyo酒店自从2009年成立之后，便为无数的消费者提供了优质的入住服务。在获得消费者认可之后，也让品牌在酒店行业内获得了较高的知名度。品牌旗下的研发人员在设定运营体系之前，对国内市场进行了一番调查，用“时尚创立”的理念来发展。
经过不断地优化，“时尚、经济、实惠”已经成为了品牌运营过程中的优势。在团队人员的努力下，可以让品牌获得更好地发展现状。
6. 加盟OYO酒店的前景怎么样
我加盟了OYO酒店，觉得前景还是挺不错的，他们的管理，运营水平挺高的。加盟进去之后，朋友都说变得比以前好了，酒店环境，人员素质，酒店管理，都比之前有很大进步。没有加盟费、没有保证金之类，就收了管理费，我觉得还算合理的，也能够接受。
7. 加入OYO有什么样的优势
太冷了我就是太大的受害业主！！！加盟给你一毛费用不给，人家给你制作一个他们oyo的牌子！就算加盟了！然后就是各种坑！结账也不好好结！
8. 请问oio连锁酒店加盟方式有哪些
oio连锁酒店加盟方式有加盟合作、特许加盟、合资、承包、托管。
1、加盟合作
这是一种由加入方投资，以连锁店总部或其餐饮管理公司管理为主的合作方式，即由合作方投资，连锁店总部提供品牌和技术，并对餐饮分店进行管理。
具体操作是由合作方投资，在总部的指导下完成分店的选址、设计、装修、筹备和开业等项工作。开业后餐饮分店实行由总部为主的共同管理方式，即总部派出总经理，合作方派出副总经理，总部派出财务经理，合作方派出财务副总经理。
这种合作的期限一般为五至六年，总部在合作期间除一次性收取加盟费外还将分享分店一定的税后利润。它的优点是经营上以总部为主进行管理，能够确保餐饮分店的经营成功。
4、承包
即合作方有现成的餐饮店，由总部以承包方式接手经营总部的餐饮品牌，总部视合作方餐饮店的面积、装修档次和地段支付合作方一定的费用，或双方按一定比例分配餐饮店的经营利润。5、托管
托管即合作方将其餐饮餐饮店托管给总部。具体的做法是，总部除一次性收取合作方托管费外，一般每月再收取餐饮店营业收入约2%——5%的管理费用。这种合作方式的合作期限一般为五年。此方式与特许加盟有相近之处。特许加盟是总部出品牌由合作方操作，托管是合作方出餐饮店由总部操作。
9. 怎么理解oyo呢
近日，OYO披露了现在已有3000余家酒店签约了OYO 2.0模式，加盟后的业主主动分享加盟后收获的“福利”。在此之前，OYO这家定位于中小单体酒店连锁化的企业已经在我国取得了亮眼的成绩，比如在很短的时间额你覆盖了我国一万余家酒店。如今OYO推出的发展模式——OYO 2.0模式，为中小单体酒店带来了哪些改变呢？
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单体酒店的唯一出路：规模化
目前，我国酒店行业的三大巨头，华住、如家和锦江，它们旗下的连锁酒店平均入住率都能够达到百分之八十或者是九十，但是三线城市以下的单体酒店入住率就有点“虐”了，仅仅为一半。
因此这也就不难理解OYO之前的快速扩张和必须对单体酒店实现规模化，因为只有规模化那么这些单体酒店才能够凭借这强大的品牌影响力以及科学完善的运营思维提高酒店的效益。
OYO2.0模式：营收保底+掌控运营
OYO 2.0模式的两大关键词就是营收保底和掌控运营，但是同时这也是一个硬币的两面，收益保底是酒店业主让渡运营权的前提，但是掌控运营是OYO保证酒店达到甚至超过保底收益的必要条件。换句话下就是新的模式下OYO已经变成了一个参与者，能够将自身的经验和技术更好的运用到实际的经营和操作中去。
OYO 2.0模式是对传统加盟方式的颠覆，同时也是对其商业运营方式的一次创新，所有的变革在刚开始可能都会经历困难，但是要相信未来都是美好的，而OYO这次的创新变革相信也会有美好的未来在等着他们。