A. 酒道馆招商，加盟哪家好
根据您的需求，为您查询到：
筷子兄弟酒道馆
筷子兄弟酒道馆开启中国高端白酒定制，导入红酒酒庄模式，力图打造白酒酒道馆连锁加盟创业模型。
以“谈论古今、健康饮酒、互动体验、创新求变”为主题，立足本地化，服务于大客户，团购客户，挖掘区域资源，联合各种平台，共享市场盛宴。
不妨搜索“筷子兄弟酒道馆”，或登录“筷子兄弟心情小酒”网站查看详细信息。
B. 素原酒肆这个连锁店可以加盟吗
这个首先要看个人的想法是否和酒厂经营理念是否一致，厂家给的资源与自身资源是否匹配，定制酒的话有亮点，团购批发的话全靠个人的社会人脉资源，如果是大厂酒只要费用多舍得砸也行，但大厂家的任务高压力大，小厂家怕不守信用，所以选择自己合适的最重要，建议不大不小的厂合作最好，挣钱也没那么大压力。这个素原酒肆网上查了一下属于创业型公司，有酱香基地和浓香基地，总体感觉还行，有发展潜力但一定要与自身资源匹配，毕竟生意是自己的还得自己操心，单指望厂家也不行，厂家给的是模式，自己根据自己实际情况执行最重要
C. 做定制酒的优势在哪里呢
一、定制酒的消费主体在于饮用者和消费者
定制酒虽然可以用于收藏，但主体却不在于收藏。随着政商务消费浪潮的退去，以收藏、升值为主打的白酒失去了竞争力，以日常饮用为主的白酒成为消费主流。定制更加适用于功能性聚会及宴请，定制的内容成为酒桌的开场主题，在酒被打开的瞬间，定制酒的使命便圆满。这就要求定制酒，需要围绕着价格回归价值，需要简约不简单的包装，将定制内容用低成本且高设计形式来巧妙表达，而非奢华的冷喷印甚至雕刻。
二、销售价格在于透明，不在于模糊
在饮用属性以外，定制酒具备天然的礼品属性，在传统酒企及经销商眼中，喜欢让其价格不透明化，美其名曰方便市场操作。其中不乏酒企，以多种瓶型、礼盒及酒体供消费者选择，本以为是给消费者提供更加多元的服务，以期实现持续性消费，事实是消费者并不买账。礼尚往来的礼品一定是要有价格的，这样才能有消费群体的自我区分，是否能赢得使用者满意，更多的在于“新意”。价格透明，才更加符合互联网的情怀，才能更容易持续消费，而不是多层加价后让消费者迷糊买单。
三、设计内容在于参与，不在于平台
营销到人为止，是要与消费者建立更加亲密的联系，而不是让消费者自娱自乐。从定制酒出现，国内很多企业一出手便谋求做平台，凭借所谓的模板，让消费者自己设计，进而留住消费者。在移动互联时代下，应该是先有消费者，后有定制产品，先有产品，然后让消费者选择，违背了C2B的原则。做定制酒的核心在于抓用户，通过与用户沟通然后产生需求，而非依托冷冰冰的模板来提供私人订制的服务。
D. 定制酒是怎样颠覆传统企业运营模式，而得到更大利益的
企业定制酒代表着企业形象，这个形象分为几个方面1.外形企业定制酒一般理解为在企业内部流通的产品，其包装上要做到简洁，大方，明了。具有企业明显标志即可，如果是在特殊场合，宴请特殊宾客，则需要有特定的包装来迎合当时的氛围可预先定制好特殊标签，让领导在酒标背面题字，签名，写日期，纪念当日。也可事先印刷好一部分，背胶准备好，择日帖好即可使用。2.品质定制酒的品质代表企业产品的品质，只能高于普通品质，不可低。定制酒的品质能反应该公司的平均质量水平，你懂的。雷博制标包装设计可以看看
E. 酒类专卖店如何定位和运作
点击查看原图 盈利模式的建立 出现这些现象的原因就在于很多酒类企业受服装专卖店、肉类专卖店等盈利模式的影响，就想当然的认为酒类专卖店的盈利模式与他们是一样的。对酒类专卖店而言，它的盈利模式的建立与店面销售毫无关系，说的直白一些，酒类专卖店真正的生意在店外，不要说一些二三线白酒品牌店面销售无法解决它的盈利模式问题，即使像茅台、五粮液等这样的一线品牌也无法通过店面销售来解决盈利模式问题。 由于不了解酒类专卖店的盈利模式怎么建立，所以一些注定要失败的专卖店就这样产生了，比如有企业自己出资建立大量专卖店，而只是通过专卖店的店面销售来进行产品销售，而且为了提升销量，更是错误的在专卖店推出各种打折促销活动，严格意义上来讲，专卖店的产品店面价格应该是刚性的，也就是顾客愿买则买，不买也没关系。点击查看原图 专卖店真正的盈利模式应该注意以下要素： 1、产品和品牌的选择。 专卖店所推广和销售的是企业的中高端产品及以上的产品，中低端产品是不能进入专卖店销售平台的：一是因为专卖店维持费用很高，中低端产品无法提供更高的毛利回报；第二方面，专卖店是高端人士集会和体验的场所，中低端产品会把这些目标消费者拒之门外，从而达不到企业进行企业品牌推广和专卖店核心功能的发挥。 但我们会看到，很多酒类企业的专卖店是企业所有的产品都在货架上，更有甚者有些企业专卖店就是由企业经营中低端酒的经销商开设的，这些经销商卖不了高端产品，自然就要把中低端酒作为专卖店的主要盈利来源，这种专卖店焉能不失败。 所以专卖店模式并不是对所有酒类企业都适应，一般来讲，有中高端及以上品牌和产品的企业方可采取此模式，同时企业在专卖店所经营的品牌和产品上必须有所取舍。 2、团购。 团购是一个中高端品牌在启动一个市场时所必须要优先考虑启动渠道，而专卖店也一般是一个企业中高端品牌切入新市场时所要优先考虑的模式。专卖店建立的一定时期内，团购都是解决专卖店盈利模式的主要来源。团购一方面直接到达终端，加盟商的利润空间较大；另一方面专卖店加盟商的团购能力都可以在前期实现产品的销售，另外团购对加盟商上来讲相应的投入产出比更高； 3、其他渠道提供盈利支持。 在团购市场运作到一定程度时，一般来讲一是加盟商自身的团购资源基本用完；二是市场已经具备了一定氛围时，除了在团购上继续挖潜外，企业可以引导加盟商逐步进入酒店、名烟名酒店、商超等渠道，这些渠道一方面可以提升产品销量；另一方面也可以为加盟商提供新的盈利来源。 4、启动单位定制。 定制从某种程度上也是团购的一种，但是由于定制可以实现对一些核心单位的定向控制；另一方面关系更易维护，销量更加稳定，所以引导客户进行单位定制市场的开发，也是解决专卖店盈利模式的重要来源。 5、其他盈利来源。 专卖店可以衍生出来茶吧休闲、餐饮、棋牌室等功能产品，这些功能更多的还是为目标消费群提供增值服务，但是对一些非目标消费群前来消费的可以为专卖店提供衍生产品，比如茶叶和服务来实现盈利的增加。点击查看原图 企业配称的建立 企业推行专卖店模式需要企业在内部配称上进行系统的建立。专卖店模式能够在多大程度上取得成功和走多远，在很大程度上取决于企业能否为专卖店建立相应的配称，配称度越高，成功的几率越大，走得就会越远。 企业推行专卖店模式，已经意味着企业所服务的客户对象、目标消费群体等已经发生了相应的变化，这种变化需要企业在内部的后台系统进行调整以适应这种变化。 企业配称建立需要企业做出以下的调整： 1、组织构架的调整。由于服务的对象变化，企业最好分化后相应的销售团队来进行专业化运作和服务，与此同时，还需要企业在生产、研发、策划、物流、后勤建立相应配套的人员和部门。 2、团队成员的调整和重新定位。新的团队部门的成立，需要对团队成员的专业度和能力在匹配度上进行重新评估和定位，现有人员不匹配的，就要招聘新的能够达到匹配度的人员加入。 3、流程再造。专卖店模式推进后，企业就要对自己现有的制度和流程进行重新检索和评估，对于不利于推进专卖店模式旧有的制度和流程要坚决进行废止和调整，对于没有相应配套的制度和流程的要重新进行建立和设计。 4、政策支持模块。如果专卖店所销售产品是中高端及其以上产品，它的市场操作思路和理念是与中低端产品截然不同的，这就需要企业在价格体系设计和政策支持模块及思路上建立相应匹配的方案，很多企业之所以产品上市后价格管理失控、费用投入产出不经济都是因为思路和模式没有相应进行调整所造成的。 加盟对象的选择 专卖店加盟对象也是直接决定专卖店模式能否成功至关重要的一环，许多企业之所以专卖店模式失败，很大程度上就来自于加盟商选择失误。如何找到和建立离目标消费群最近的渠道是高端白酒运作渠道设计的核心，如何融入目标消费者的圈子是高端白酒营销要研究的核心课题。 很多企业在建立专卖店上犯了大跃进的致命错误，比如强制要求企业原来经营中低端酒的经销商必须开设公司高端酒的专卖店，短时间看，企业高端酒回款迅速，专卖店遍地开花，但是这些没有高端酒运作能力的经销商却快速把企业的高端品牌带到了万劫不复的境地。 浏览原版杂志
F. 五粮液定制酒的公司简介
是一家立足茅台和五粮液中高档产品开发、销售、物流配送的资深专业名酒全国运营公司；公司成立至今，一直致力于茅台、五粮液等名酒的开发和运作，销售网络遍布全国20多个省、自治区、直辖市；公司产品资源丰富，到目前已经形成了贵州茅台集团 “贵宾定制酒”，五粮液“专享定制酒”、“湖南省委机关接待定制用酒”、贵粮集团“飞天典藏酒”、“将军飞天酒”等多款全国运营产品体系，产品畅销全国，深受广大消费者和合作伙伴的好评和赞誉，成为全国中高档白酒市场的领军企业； 同时，公司还是茅台、五粮液[1]、酒鬼等名酒厂家的战略合作伙伴和品牌运营商，经营茅台、五粮液、酒鬼等全品项的中、高端白酒，现已取得53度珍品贵州茅台酒、53度贵宾级贵州茅台酒、60度豪华五粮液、52度五粮液金玉满堂等重点品牌的特约专卖经销权；公司立足国内高端白酒行业，同时还与世界知名红酒品牌合作，以酒类专卖连锁加盟的形式，以地级市为单位，在全国发展加盟连锁。 “真诚伴永远”是我们不断追求的理念，公司以优秀企业文化提升公司核心竞争力，使公司在发展中能更好的为社会服务，树立良好的社会形象。 公司目前辖设营销部、行政部、财务部、企划部等4个大的部门，包含客服中心、物流中心、财务部、采购部、产品研发部、全国事业部等多个子部门； 公司地处长沙，有着极其发达的物流配送系统，为广大合作伙伴产品及时、高效、准确地达到目的地提供了强有力的保障，也为广大合作伙伴在第一时间赢得商机提供了可靠保证。 长沙梓杰酒业秉承“和谐同兴、天下共赢”的企业精神，以诚信、包容之美德、创新、务实之精神，努力把公司打造成为中国最专业的中高档白酒专业运营商，同时，长沙梓杰酒业也殷切希望与广大合作伙伴一起共同创造中国中高档白酒更加绚丽的明天！
G. 连锁加盟模式有什么优点
1、现金流更为充裕，无论是品牌方还是加盟方，成本都相对较轻，因此现金流更强；
2.、体量轻，抗风险强，连锁加盟最大的优点就在于风险的分散，分散风险其实也是在降低风险；
3、易于扩张，因为分摊了成本和风险，所以连锁品牌能够进行快速的扩张，并且以此形成品牌的协同效应；
4、转型和应变能力强，船大难掉头，对连锁加盟模式来说，品牌虽强，但各个门店相互独立，因此面对突发事件和风险有着更强的自主权和应变能力。