① 如何制定加盟店管理制度
一、店长的岗位职责 店长职能 店长管理制度
1、店长必须忠于职守，维护公司的统一形象，以身作则，严格遵守公司的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
2、店长要对人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
3、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
4、及时把握店堂的商品销售及库存情况:对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
5、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
6、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
7、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
8、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
9、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
10、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
11、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
12、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
13、主动与顾客沟通取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
14、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
16、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、工作流程 店长职能 店长管理制度
1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
3、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
4、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
5、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
7、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
9、协助营业销售。
10、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
11、店堂盘点后补货。
12、关门下班。
三、收银员的工作职责 店长职能 店长管理制度
1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
2、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
3、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
4、接听店内电话
5、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作。
四、仓管员
1、忠于职守，无条件接受上级督导。
2、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
3、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
4、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
6、班后及时与卖场核对出仓数。
7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
五、导购员的工作职责
1、接受上级督导。
2、配合协助上级完成日常工作及其它任务。
3、严格要求自己维护品牌形象。
4、新生顾客，以礼相待，不得与顾客争吵等所有一切不雅行为。
5、明确自己的货品走向，及时信息反馈，确保销售。
六、高级导购的工作职责
1、无条件按上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
七、导购员的行为准则
1、看到顾客进店时必须主动替顾客开店门，并致以问候态度要亲切自然。
2、目视顾客选购，并随时准备提供帮助，对顾客介绍产品要实事求是，传达正确而准确的信息。
3、我们要热情接待任何类型的顾客，一视同仁。
4、在店内导购员要提醒顾客注意自己的货品安全，关心顾客。
5、导购员不能坐着或趴在柜台上，或抱着双肩，双手插衣袋里接待顾客。
6、不得成堆聊天或高声谈笑。
7、上班时间不准看报纸或其它与工作无关的事情。
8、不准在店内抽烟、吃零食。
9、不得冷落顾客或与顾客争吵。
10、认真执行本公司所定的礼仪。
11、不准只专注于同顾客聊天，而忽视本职工作。
八、门店主管的工作职责
1、无条件接受上级督导。
2、协助店长完成店务工作及其它任务。
3、充分利用本职权利，组织店员作为销售等工作，发挥基层管理工作。
4、作好信息反馈，有问题及时处理。
② 招商部门的职责是什么
既然是招商，那就是招聘更多的代理商，想尽一切办法，收代理费加盟费么
③ 餐饮公司有哪些部门及相应职责
餐饮公司部门及相应职责：
总经办：
岗位职责:
1. 全面负责公司的各部门运营管理，通过有效管理，提升公司业绩和品牌
2. 负责制定公司的各项管理制度、工作计划及其实施。
3. 负责公司相关规章制度的审核、下发、落实工作，并做好印鉴的管理工作。
4. 就公司重大人事任免事项提供参考意见，拟订机构设置或重组方案的上报。
5. 负责人事和行政各项工作的审查和批阅。
6. 负责来客接待及相关部门外联工作。
7. 负责审批各职能部门所提交的物资采购计划，并进行控制和落实。
8. 负责各部门费用的审批和控制。
9. 完成总经理交办的其它工作事宜。
采购部：
岗位职责:
1、 认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。
2、 对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
3、 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。
4、 注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。
5、 合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原材料应提前安排采购计划及时购进。
6、 严格把控采购质量关，确保食材新鲜质优。
7、 积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
8、 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的食材保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
9、 完成领导临时交办的其它各项工作。
财务部：
岗位职责:
1、 负责公司会计核算、财务预算、财务计划、内部审计、成本控制、财务报告和投资分析等；
2、 及时完成本部门各项有关涉税业务；
3、 负责与组织公司的资金管理工作；
4、 负责资金的调度与运营，提高资金的使用效率；
5、 对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
6、 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；
7、 参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；
8、 负责固定资产管理，公司固定资产的入库、领用、盘点等管理工作；
9、 完成领导临时交办的其它各项工作。
此外还有运营和厨师服务人员等等不再赘述。
④ 如何建立一个好的招商团队注意什么
企业市场的发展壮大离不开推广渠道的建设，选择一个高品质的城市合伙人，就能使项目短时间在全国落地生根，从而实现企业主业务的更快推广，成为企业主更快发展的捷径。
而招募到高品质合伙人又离不开招商团队的通力合作及企业精准运营方案。但是对于众多企业来说，招商团队都存在着大大小小的问题。比如招商效率低下、招商结果不如意、招商进程缓慢等。
那如何才能打造一支专业招商团队，提高团队工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看来，首先，企业要对招商人员进行定期培训。培训的目的，无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设，为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围；团队战斗力的培养就是加强团队成员综合能力的培训。
其次，建立严格合理的业务管理制度与有效的绩效考核制度，规范操作流程和个人行为。业务管理制度和绩效考核是对招商人员在一定时期内新做的招商行为及工作效果进行评定和测量。
这个可以为下一步的招商工作起修正作用，同时对成绩突出的招商行为或人员进行表扬或推广其有效的招商技巧及办法。只有这样，招商专员才会感到约束和动力。
最后，招商专员需提升自身专业素养，明确自身的角色定位、职责定位，弄清谈判的对象、把握谈判技巧和策略。在执行招商谈判前，需要做好周密的准备工作，比如项目资料、招商宣传资料、准备谈判的依据、谈判小组成员达成的共识，以及对谈判流程的控制和一些难点的解决方法等。
招商经理也要对招商专员加强管理，了解项目现状。比如某个项目是由谁负责，项目定期汇报工作怎么安排，跟客户沟通专业话术有没有定期更新和调整，客户需求点都是哪些等，只有一一明确，做到分工合理，有主次有条理，才能稳步进行后期的招商工作。
聚合招商外包公司，专注渠道建设十余年，核心团队拥有二十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验，是国内最具影响力的招商外包服务品牌。
聚合招商秉承“聚人、合力”的经营理念 ，致力于为连锁企业和互联网企业提供高效率、高质量、信息化的深度市场营销和招商外包服务。
招商团队拥有丰富的招商实战经验，每位招商专员都会定期进行培训，每周会对项目的近况进行一次汇报和总结，让项目方能充分了解项目进度和招商情况。
聚合招商专业招商外包公司，高效招商团队，助力你的企业，快人一步实现落地，让你真正在短时间内拥有海量覆盖全国的加盟和代理合作伙伴。
⑤ 超市招商部主要是干什么的
招商招商，顾名思义，招来商机，寻找加盟商或者合作商……就是找个有钱的，不知道怎么投资的，让你用超市的名号在当地开超市，而超市负责提供管理支持和供应商支持。
⑥ 连锁总部一般设立那些机构职能是什么
连锁企业发展初期，如果刚成立，设置核心的部门即可，一般设置财务部、人力资源部、采购部、销售部（也有叫运营部）、行政管理部。如果规模比较大，企业比较成熟，要看企业的经营行业和发展战略来确定，比如有的还设置信息化管理部、战略规划部、企业管理部、企业文化部、物资存储部，国企一般还有党建、纪委部门
⑦ 连锁企业的组织结构及其职能
连锁总部是为门店提供服务的单位，通过总部的标准化、专业化、集中化管理使门店作业单纯化、高效化。其基本职能主要有：政策制定、店铺开发、商品管理、促销管理、店铺督导等，由不同的职能部门分别负责。
一般说来，连锁总部包括的职能部门主要有：开发部、营业部、商品部、财务部、管理部、营销部等。各部门的职能如下：
(1)开发部的职能。
包括：
①开设新店或发展加盟店时进行商圈调查；
②制定选址标准、设备标准和投资标准；
③决定自行建店、买店或租店；
④开店流程安排及进度控制；
⑤开店工程招标、监督及验收；
⑥新开分店的设备采购与各分店设备的维修保养；
⑦新开分店的投资效益评估。
(2)营业部(营运部)的职能。
包括：
①各分店营业目标和总的营业目标的拟定及督促执行；
②对分店的经营进行监督和指导；
③编制营业手册并监督、检查其执行情况；
④营业人员调配及工作分派；
⑤门店经营情况及合理化建议的反馈与处理。
(3)商品部(采购部)的职能。
包括：
①商品组合策略的拟订及执行；
②商品价格策略的拟订及执行；
③商品货源的把握、新产品开发与滞销商品淘汰；
④配送中心的经营与管理。
(4)财务部的职能。
包括：
①融资、用资、资金调度；
②编制各种财务会计报表；
③审核凭证、账务处理及分析；
④每日营业核算；
⑤发票管理；
⑥税金申报、缴纳，年度预决算；
⑦会计电算化及网络管理。
(5)管理部(行政部)的职能。
包括：
①企业组织制度的确定；
②人事制度的制定及执行；
③员工福利制度的制定与执行；
④人力资源规划，人员招聘、培训；
⑤奖惩办法的拟定及执行；
⑥企业合同管理及公司权益的维护；
⑦其他有关业务的组织与安排，也可与财务部合并。
(6)营销部的职能。
包括：
①分店商品配置、陈列设计及改进；
②促销策略的制定与执行；
②企业广告、竞争状况调查分析；
④企业形象策划及推出；
⑤公共关系的建立与维护；
⑥新市场开拓方案及计划的拟订，可单设也可并入营运部。
2．地区分部
地区分部又叫区域管理部，即连锁总部为加强对某一区域市场连锁分店的组织管理，在该区域设立的二级组织机构。这样总部的部分职能转移到地区管理部的相应部门中去，总部主要承担对计划的制定、监督执行，协调各区域管理部同一职能活动，指导各区域管理部的对应活动。
地区管理部实质上是总部派出的管理机构，不具备法人资格，仅有管理与执行功能，在大多数问题上决策仍由总部作出。
3．门店
门店是总部政策的执行单位，是连锁公司直接向顾客提供商品及服务的单位。
其基本职能是：商品销售、进货及存货管理、绩效评估。
商品销售是向顾客展示、供应商品并提供服务的活动，是门店的核心职能。
进货是指向总部要货或自行向由总部统一规定的供货商要货的活动，门店的存货包括卖场的存货(即陈列在货架上的商品存量)和内仓的存货。
经营绩效评估包括对影响经营业绩的各项因素的观察、调查与分析，也包括对各项经营指标完成情况的评估以及改善业绩的对策。
⑧ 市场部招商专员主要是做什么的
每一家公司根据业务和实际情况的不同会有所差异，但都大同小异，一般情况下，市场部招商专员的工作内容如下：
根据公司目标和发展战略及招商部目标，负责目标商家的招商工作；根据公司市场战略和招商方向，与招商同事一起有计划有步骤完成招商目标。对公司传达的精神、政策、指令，积极响应，密切配合，不折不扣执行；每日向市场总监汇报工作与事项，如实收发邮件并写周报、月报和计划、总结。
主要岗位职责：
1) 通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作；
2) 定期与客户进行沟通，做好客户满意度调查；
3) 协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜，并做好效果评估；
4）根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务；
5）收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理
6）根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策；
7）定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；
8）与招商客户进行招商谈判，保证招商任务完成；
⑨ 招商员工作职责
市场专员的工作职责
在外企，市场部分为渠道部、品牌部、推广部，其职位通常为市场代表、市场主任、渠道代表、渠道主任、渠道经理、市场部经理；
在国企，市场部分为品牌管理科、促销市调科、策划执行科，市场专员设在销售大区，职责为：
1、协助大区经理按公司要求，策划本大区的市场营销方案。
2、针对公司的市场推广主题活动，对办事处主任、业务代表和事务代表进行沟通、培训和指导。
3、对公司要求的市场推广主题活动的开展情况，对大区内各办事处进行现场督导和检查。
4、组织大区相关人员对各办事处的促销活动进行验收。
5、对大区内各办事处促销申请和促销费用的审核。
6、协助大区内各办事处对基础工作的强化和规范管理。
7、由集市场信息及行业动态。
8、完成公司下达的临时任务。
?? 做为一个日益发展的公司，任何职位对其来说都是重要的，但更重要的是自己是否喜欢？是否适合自己？怎么去做？怎样做得更好？
国企也好，外企也罢，各有优缺点，外企学到的东西多一些，发挥的少一些。国企学到的东西少一些，发挥的多一些。所以，选公司、选职位，主要看自己现在处于什么位置，什么状态，针对性强才是最重要的！
工作职责
1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并
负责组织和监督和评估实施。
2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。
3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。
5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。
7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。
要求
须有品牌管理经验 （Brand Marketing）, 或具备全国性渠道市场，市场运作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）经验。
高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。
优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调，沟通。
优秀的数据分析能力，和发现问题，解决
富有活力和激情，为人开朗热情。
良好的中，英文口头和书面的表达能力。
第一种以区域的市场信息反馈，执行和监督管理为主
第二种是公司总部的市场营销管理工作，从上到下
工作职责
具体工作如下
1. 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略，具体行动方案和预算，并负责在公司范围内贯彻市场计划，负责组织，指导区域市场人员制定和细化本区域的市场执行计划，并
负责组织和监督和评估实施。
2. 负责制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，并通过有效使用市场传播工具如POP，促销，广告，公关活动等传递产品上市信息和产品利益点，负责协调新产品上市相关的经销商进货，铺市工作，同时负责计划和实施新产品上市促销，培训和分析工作。
3. 根据品牌建设策略和计划，与广告公司合作，创意和发展品牌，产品广告，并负责有效投放，负责创意和制作与品牌，产品和促销相关的POP等销售工具，同时负责其他销售工具如陈列专柜的设计，制作。
4. 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，以提高销售量和品牌认知。通过有效创意和组织与其他品牌或公司的联合促销，达到提高品牌影响力和销售达成的目的。
5. 根据零售数据报告，第三方跟踪报告，以及其他市场信息，进行针对市场竞争的分析，发现市场机会，提出以提高市场竞争力为目的的有关产品开发，销售拓展，价格以及推广的行动建议. 并负责组织公司内部的讨论和推进行动方案的实施。
6. 负责各种市场投入，如广告，专柜的审批和实施。负责预算的监控和调整。
7. 管理市场团队，并对市场部成员和相关部门的员工进行市场培训和指导。负责评估和激励团队成员的工作。
要求
须有品牌管理经验 （Brand Marketing）, 或具备全国性渠道市场，市场运作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）经验。
高度自我激励，并具备成功管理和领导团队经验。
优秀的沟通能力，能够和公司内部其他同事有效协调，沟通。
优秀的数据分析能力，和发现问题，解决
富有活力和激情，为人开朗热情。
良好的中，英文口头和书面的表达能力。
⑩ 招商管理工作手册的目录
第一章招商部工作职责描述1
第一节招商部工作目标与职能2
一、招商部工作目标2
二、招商部工作职能2
第二节招商部工作职责3
一、招商部门的组建3
二、招商管理制度的建设4
三、招商方案策划4
四、招商宣传管理4
五、招商会组织管理5
六、招商谈判与签约5
七、招商渠道管理5
八、招商合同管理5
九、特许经营加盟商管理6
十、连锁经营加盟商管理6
第三节招商部各岗位工作职责6
一、招商经理岗位工作职责6
二、招商办公室主任岗位工作职责7
三、招商方案策划专员岗位工作职责7
四、招商宣传管理专员岗位工作职责8
五、招商会组织管理专员岗位工作职责8
六、招商谈判专员岗位工作职责8
七、招商渠道管理专员岗位工作职责8
八、招商合同管理专员岗位工作职责9
第二章招商部组织结构设计管理11
第一节招商部组织结构设计管理工作细节12
一、工作知识准备12
二、招商部组织结构设计管理工作模板14
三、招商部组织结构设计管理工具表单16
四、招商部组织结构设计管理工作流程17
第二节招商人员队伍建设管理工作细节18
一、工作知识准备18
二、招商人员队伍建设管理工作模板20
三、招商人员队伍建设管理工具表单27
四、招商人员队伍建设管理工作流程29
第三章招商方案设计管理31
第一节工作知识准备32
一、招商调查的内容32
二、招商的基本形式33
三、招商策略制定的程序33
四、产品卖点分析的方法35
第二节招商方案设计管理工作模板36
一、招商方案策划规程模板36
二、招商方案策划书模板39
三、招商工作计划编制规程模板41
第三节招商方案设计管理工具表单43
一、招商需求调查表43
二、招商工作总体规划表43
三、招商申请表44
第四节招商方案设计管理工作流程45
一、招商工作计划的编制工作流程45
二、招商策略的制定工作流程46
三、招商策划工作流程46
四、招商决策工作流程47
第四章招商宣传管理49
第一节招商宣传资料的编制与使用管理工作细节50
一、工作知识准备50
二、招商宣传资料的编制与使用管理工作模板55
三、招商宣传资料的编制与使用管理工作流程65
第二节招商广告宣传管理工作细节67
一、工作知识准备67
二、招商广告宣传管理工作模板71
三、招商广告宣传管理工具表单81
四、招商广告宣传工作流程82
第五章招商会组织管理85
第一节工作知识准备86
一、招商会议的类型86
二、招商会的筹备工作87
三、招商会组织步骤88
四、招商会议过程要注意的关键方面88
五、招商会的召开标准89
六、招商会招商人员的分组原则与职责划分89
七、招商会现场引导商家的技巧90
八、招商会后跟进工作的主要内容91
九、招商会后电话跟进技巧92
第二节招商会组织管理工作模板93
一、招商会的组织管理制度模板93
二、招商会各小组工作安排规程模板98
三、招商会参展申请书模板103
第三节招商会组织管理工具表单104
一、招商会申请表104
二、招商会安排表104
三、参展项目报名表105
四、接站人员一览表105
五、参会人员登记表105
六、招商会议记录表106
第四节招商会组织管理工作流程106
一、招商会整体组织工作流程106
二、招商会现场管理工作流程107
三、招商会会后跟进工作流程107
第六章招商谈判与签约管理109
第一节工作知识准备110
一、招商谈判的要求110
二、招商谈判必备资料110
三、招商谈判班子的组成112
四、招商谈判的心理准备113
五、招商谈判的让步策略113
六、招商谈判中应注意的问题115
第二节招商谈判与签约管理工作模板116
一、招商谈判操作规程模板116
二、招商谈判方案制定规程模板118
三、招商项目首席谈判代表制暂行办法模板120
第三节招商谈判与签约管理工具表单122
一、签约商家联系表122
二、招商项目签约安排表122
第四节招商谈判与签约管理工作流程123
一、招商谈判工作流程123
二、制定招商谈判方案工作流程124
三、招商签约工作流程124
第七章招商渠道管理125
第一节招商渠道设计管理工作细节126
一、工作知识准备126
二、招商渠道设计管理工作模板132
三、招商渠道设计管理工作流程139
第二节经销商管理工作细节140
一、工作知识准备140
二、经销商管理工作模板144
三、经销商管理工具表单150
四、经销商管理工作流程152
第八章招商合同管理155
第一节工作知识准备156
一、订立招商合同的原则156
二、招商合同签订原则157
三、招商合同管理的主要任务158
四、招商合同纠纷的处理方法158
第二节招商合同管理工作模板159
一、招商合同管理制度模板159
二、代理招商合同模板162
三、特许加盟合同模板164
第三节招商合同管理工具表单166
一、招商合同登记表166
二、招商合同备案审批表167
三、招商合同变更登记表167
第四节招商合同管理工作流程168
一、招商合同的管理工作流程168
二、招商合同订立工作流程169
第九章特许加盟商管理171
第一节工作知识准备172
一、特许加盟管理基本原则172
二、特许加盟招商的主要方式172
三、特许加盟商的招募方法173
四、特许加盟商筹备程序174
五、防范特许经营风险的建议175
第二节特许加盟商管理工作模板177
一、特许加盟经营管理办法模板177
二、特许加盟商管理办法模板180
三、特许加盟经营道德规范模板182
四、关于特许加盟店登记管理规定模板183
第三节特许加盟商管理工具表单185
一、特许加盟申请表185
二、特许加盟商选址评估表186
第四节特许加盟商管理工作流程187
第十章连锁加盟商管理189
第一节工作知识准备190
一、连锁加盟商管理的原则190
二、连锁加盟商的分类方式191
三、连锁加盟总部的职能192
四、连锁加盟商招募程序193
五、连锁加盟手册编写原则194
六、连锁加盟手册的内容196
七、提高连锁加盟商服务质量的策略197
第二节连锁加盟商管理工作模板198
一、连锁加盟商管理制度模板198
二、连锁加盟总部管理细则模板202
三、连锁加盟分店管理细则模板204
四、连锁加盟店员工工作手册模板206
五、连锁加盟分店店长工作手册模板208
六、连锁加盟商财务管理规定模板210
第三节连锁加盟商管理工作流程214
第十一章政府招商引资管理215
第一节政府招商引资管理工作细节216
一、工作知识准备216
二、政府招商引资管理工作模板220
三、政府招商引资管理工具表单239
四、政府招商引资管理工作流程243
第二节政府招投标管理工作细节244
一、工作知识准备244
二、政府招投标管理工作模板247
三、政府招投标管理工具表单270
四、政府招投标管理工作流程272
