❶ 连锁药店swot分析案例
兴万家药房SWOT分析： 优势(Strength)：兴万家药房优势： 优势1，兴万家药房在云岩区兴万家社区经营多年，拥有较多稳定老顾客，万江小区老人年偏多，居民楼比较集中，所有拥有较大的消费潜力 优势2，兴万家药房推行积分卡制度让顾客重复购买 优势3，兴万家药房在兴万家社区有一定知名度 优势4，兴万家药房处在万江校区的交通中心-T型路口，具有交通便利的区位优势，而且药房门口对面就是“61路、20路和40路”的车站，人流量大，在此处候车的所有人的站里面就是“兴万家”药房，区位优势带来的一个源源不断的活生生的动态广告；而且贵州财经学院在该药房附近，几乎所有的大学老师和学生进出校门都可以很明显的看到兴万家药房的门面。 优势5.兴万家的名字“万家“读音和“万江校区”的“万江”相似，便于记忆， 优势6，兴万家的名字具有很大的优势，兴万家蕴含着”兴旺千万个家庭”的喜气文化，而且“兴万家”也适合做药房连锁的名字，“兴”和“幸福”“健康”容易联想在一起，“万”字给“兴万家”走向连锁药房的定位做了名字铺垫，因为一个”万”字就和连锁挂钩，似乎有一万家连锁药店的韵味，一个“万”字也意味着兴万家药房要造福千千万万的家庭，“兴万家”这个名字非常适合做全国药房连锁。总之，兴万家这三个字非常有利于下一步的“定位”工作。 劣势(Weakness) 兴万家药房的劣势：劣势1，只有一家药房店面，与其他连锁药房相比不具有规模优势，也就不具有采购和降低成本的优势劣势2，在贵阳几乎没有什么知名度，只是在云岩区的万江小区稍有名气。 机会(Opportunity) 兴万家药房的机会：目前贵阳几乎所有的连锁药房不注重药房的定位和药房文化，以及药房定位和药房文化的宣传，几乎所有连锁药房给人们的感觉是“就是药房名字不一样而已，其他似乎没有什么太大的区别，趋于雷同，竞争已经白炽化”，如果兴万家想靠“买赠和低价格促销活动”来竞争肯定不如那些连锁药房；连锁药房具有更大的采购优势，与药厂具有更大的讨价还价的优势，可以尽可能的降低成本；乱世出英雄，兴万家药房可以成为贵阳甚至全国“药房定位和药房文化明确且药房名字可以深入人心、容易记忆”的大型连锁药房品牌。威胁(Threat)。威胁1，来自同行的白炽化的竞争威胁2，来自人们对药的敏感和理性购买威胁3，来自如今充满“朝气”的保健品、保健养身、健康养生等外行的冲击威胁4，不可预料的威胁，世界唯一不变就是变。例如政府政策的变动，兴万家药房所租方面的房地产政策变化，还有兴万家药房内部的一些“威胁”。
❷ 药品连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办
总部都倒闭了，你还能怎么办？换品牌呗，要不然就转行，那就得看你自己了，我想你去找总部也没用吧，他都倒闭了你找他难到他还能赔你钱啊？所以只能自己想办法了，毕竟办法总比困难多嘛，只要你用心想改变，祝你好运！
❸ 如何加盟连锁开药店怎么开连锁药店
如何开一家连锁药店
连锁药店的市场前景
随着国民经济的发展，老年人口的增加，医药保健需求的扩大，社保人口与定点药店的普及，以及医药分业的推行，未来5年内，中国医药市场将呈现快速膨胀，连锁药店数量也将快速成长。面对中国医药零售市场的巨大前景，加盟连锁药店的投资者不但可获得总店提供的名牌商标、营运系统和品牌商誉，全面的辅导课程，连锁品牌联合采购和共同行销的规模优势，还有实现个人成功以及资产增值的基础和支持系统，从而有效降低创业和经营风险，提高成功率。
连锁药店的投资机遇
在竞争如此激烈的中国医药市场，想要创业的经营者担心的是不知如何争取到顾客。对于开业多年的管理者，未来如何增加顾客数也是困扰他们的难题。还有采购，管理，广告费用等一系列问题都是阻碍自主经营药店发展的绊脚石。这时，连锁药店的优势便显现出来了，医药国际连锁将为投资者一一解除这些疑惑，透过一系列的行销作业系统，持续为投资者创造新顾客以及顾客的重复采购，确保投资者成为竞争中的赢家。
另外，连锁药店还会留下顾客资料，建档于药房电脑中。每一季配合季节性疾病与行销活动，由公司统筹印制健康资讯发送给顾客。其专业药房提供全面的药物管理，医生处方之判断与调剂；病患咨询、教育与安全用药指导；病患追踪、疗效管理；对特许病患提供专科药学照顾，建立药房的专业形象，并强化药房的竞争优势以及顾客的信任感。还有经验丰富的营运辅导员依据加盟者的期望拟定目标，分析药房每月的营运报表，指导加盟者执行社区行销活动，协助制定人事规章制度，让加盟者在竞争激烈的环境下突围而出，尽快收回投资成本，实现盈利。
连锁药店的运营成本
总部管理费：3000元/月
店面租金（以500元/平方米计算）：10000元
人员工资（店长一人、营业员两名、驻店药剂师）：6000元
税金：营业额的5
%其他费用支出：1000元/月
营业收入―――18-20万元/月
毛利―――1.8-2万元/月
可预测回收成本时间―――约需1.5-2年左右
连锁药店的风险提示
1、连锁药店一次性投资较大，回收期限较长；
2、连锁药店的选址很重要，将直接决定每月的销售情况与投资回报期；
3、中国医药市场竞争激烈。
❹ 加盟连锁药店开店选址要注意些什么
加盟店选址一般需要注意以下几点：
1交通便利。在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容易指引人光顾。
3.选择人口增加较快的地方。企业、居民区和市政的发展，会给店铺带来更多的顾客，并使其在经营上更具发展潜力。
希望可以帮助到您，不喜勿喷，谢谢！！！！
❺ 加盟药店划算吗加盟费大概多少
为何要加盟？单体比连锁的费用要低很多！切进货自由，不受限制，给你找些相关信息以便考虑
连锁药店对单体药店的吸引主要是在GSP认证上，因为相关政策规定，连锁店面数量在10家以上的，只需抽查30％的店面，这样抽到自己头上的概率比作为单体药店显然小得多，而且，多数小药店并没有资金实力进行GSP改造，正是这种好处，使得全国许多小药店都对加盟表现了异乎寻常的热情。
原因一：加入连锁药店经营成本更高
小药店对加盟望而却步，除了连锁药店经营状况普遍不佳外，还有连锁药店的统一配送体制。从理论上讲，连锁总店统一采购应该比单体药店自己采购更能够降低采购成本，而事实却并非如此。
连锁总店给加盟门店配送的药品除了破损、过期等原因外，一般是不愿退货的，而且加盟门店必须从总店进货。此外，加盟门店还要付给总店不菲的加盟费和品牌使用费，种种负担算在一起，比自己开单体药店的成本高多了。正是这种利益上的冲突，让许多单体药店对加盟不感兴趣。
原因二：连锁药店选择加盟店要求高
鉴于目前药品零售行业普遍的经营困境，和一些加盟店违规经营药品给总店带来的不好影响，连锁药店在选择加盟店时也非常谨慎小心。往往一些地段较好、没有不良经营历史且效益较好的单店才能入他们的眼线，但像这样的优良单店往往不愿加盟。
连锁店也颇多苦衷，增加加盟店会导致经营成本大幅上升。譬如：增加配送车辆和人员势必会增加药品的配送成本，而同时为了保证有足够的药品配送，势必要增加药品的储备，从而增加药品的仓储面积和仓库的养护成本。而这些新增的成本肯定要在药价上平摊。
原因三：高风险令连锁药店选择谨慎
目前广州近一半的连锁店面处于亏损或持平状态，这时吸收单体药店只会拖累自己加重负担和经营风险。因为药品零售利润逐渐下滑，为了生存某些单店在进货渠道上往往违规操作，将这些单店吸收进来，势必增加管理成本，而且一旦单店出了问题，整个经营链上的其他店面都会受影响。
根据相关政策规定，少于30家店面的连锁企业，如果新加盟数量超过总数的50％，或大于30家店面的连锁企业新加盟数量超过总数的30％，就必须重新通过GSP认证审查，这对连锁企业来说也是一种风险。
❻ 现在开个药店赚钱吗年利润有多少
不管是在居民区，还是商业区，大街小巷里总会看见几家药店。大家心中不禁有疑问：为什么现在开药店的人那么多?开药店真的有那么赚钱吗?不少人甚至也有了试一试的想法，希望在这个行业里大赚一笔。
带着这些疑问，小编给大家整理了一些内容。如果你有兴趣经营药店，想了解药店赚钱的技巧等，都可以了解一下。
一、开药店真的好吗?
在日常生活中难免会遇到一些小病痛，所以作为便捷购药场所的药店，一直都被大家所需要。有人的地方就有需要，有需要的地方就有生意，这也正是大街小巷都开满了药店的原因。
除了市场经济环境的作用，国家出台的药店分级管理、开放电子处方和医药分开等多种相关政策，也为药店经营带来了很多可塑造性，为整个行业注入了更多发展的希望。不管是从当下的销售环境，还是长远的发展前景来看，开药店都是不错的创业项目。
二、什么人能开药店?
虽然药店好，但却不是人人都能开。药店销售的是具有特殊功能性的商品，不能随意买卖，与便利店、超市或母婴店等零售店铺相比，存在一定的经营门槛，会有更多严格的规章制度来约束，以保证药品销售的安全性。那么到底什么人能开药店呢?
药店经营者除了要有一定的资金储备之外，更要有相关的知识储备，比如要懂一些医药学常识，简单的问诊最好也会，并且对药品还要有一定的了解，最好是具有依法经过资格认定的药学技术人员，保证药店能顺利经营。
三、药店哪些商品的利润比较大?
药店经营从西药、中药、医疗器械到保健品等，涵盖多个种类，不同种类的商品会给药店带来不同的利润。在这些商品中，哪些东西的利润比较大呢?
1、保健品
从整体来看，保健品在我国零售药店的总体份额维持在10%—16%，但贡献了近50%的毛利。尤其是非知名保健品，其利润空间可高达60%以上。
2、小品牌药品
小品牌药品知名度低，一般不会有顾客主动购买，但是这类药品的利润却是很大的，而且还有高的销售提成，一般利润在35%~50%左右。
3、大品牌药品
这类药品单品的利润其实并不大，一般在5%~15%左右。但是大品牌药品的知名度高，稍微推销一下就有很多人选择，所以薄利多销算起来，总体利润也是很可观的。
四、开药店有什么赚钱技巧吗?
药店发展前景再好，如果经营者不善经营，在众多竞争对手面前，很容易就陷入关门结业的困境。接下来小编再给大家简单介绍4点药店赚钱的技巧。
1、做好药店设计
药店设计是药店形象最直接的展示，不管是店外门头的设计，还是店内橱窗和药店货架的设计，都是吸引顾客进店的利器，如果能好好加以利用，就能让更多顾客走进来。只要顾客愿意上门，就等于给了你挣钱的机会。
2、严保药品品质
打开门做生意，最讲究的就是诚信经营，尤其是在药品这种有治病功效的特殊商品上，关于品质的保证就更重要了。所以一定要找可靠的药品进购渠道，从源头上保证药品的品质，获得顾客的信任，让顾客能买得放心，用得更安心。
3、提高服务意识
药店内药品的销售在顾客与店员之间进行，如何打动顾客，争取让每一个进店顾客都能掏钱，好的服务态度是一定少不了的。现在的人们更注重体验式购物，将药店服务做到位，有利于发展老顾客，带来更多销售的机会。
4、完善会员制度
会员制度是维系药店与顾客之间关系的纽带，虽然看起来吃力不讨好，其实却能通过一些积分优惠的方式来稳定顾客，增强顾客的忠诚度。另外，定期回访一些会员更能巩固顾客与药店之间的关系，得大于失。
虽然现在开药店的人很多，也确实有不少人从中赚到了钱，但是这不意味着药店的经营就是简单的，也不代表开药店都能一帆风顺。市场环境虽好，竞争却也不小，如果自身实力不够硬，就算行业再有前景，也躲不掉优胜劣汰的命运
【希望能帮到您解决问题】
❼ 由单体店成立为连锁药店时遇到了哪些问题或者困惑
人力成本和资金成本。需要足够的人，包括普通的医护类人员和医药类管理人员；并且需要足够的资金来支撑你的人力成本和购置其他资源，如果你是连锁药店，那你管理库存的地方是统一由一个中心部门来手法货还是由各门店独立进行货物保存。其实后者比较不可取，管理上会有些混乱。
❽ 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
❾ 我想加盟连锁药店或大药房,如何
哪一行都有好作和不好做的时候,象以前,药品连锁药店还是比较好作的,但是现在不是很好做了,比如大卖场的出现,还有个体药店的灵活性,都牵制着连锁药店的发展,我以前也是一个国有上市公司药店连锁公司的执业药师,以前公司给我们非常好的优惠条件开加盟店,有很多同事开了,也有很多同事亏了,我都没有太想往连锁药店发展,因为竞争太大,你真的要想在连锁药店发展,也不是说没有办法,第一你可以不用投资太多,你要加盟一定要记得加盟那些不要太多加盟费,可以自己进货的连锁药店,至少要百分之七八十的货可以自己进货. 如果对发一定要百分百在他那里进货,那你基本没什么利润的,我很多同事都没有加盟自己公司,而是去加盟一些收一点加盟费,但是可以自己进货的连锁公司,你要知道自己进货是相当的便宜的,还有一点,如果你懂医的话,或者你那里可以偷偷的打针输液的话,也还是可以的,但是千万要切记,不可以输液打针那些容易过敏,容易出事的药品,一般来讲,很少出问题的,因为如果你单单的卖药 你很难挣钱的,很多药店都是在后面偷偷的给顾客输液,打针,当然最好是给熟客打针,不要给陌生人打,怕告密,一般一个药店五六十平方投资还不是很多的,应该十万左右可以搞定 医药是一个不错的行业，最起码是一个不讲价的行业。开店加盟是取得大众信任的一种方式之一，连锁药店统一配货给大众的感觉是吃得放心，有一种踏实感，另外开在居民区附近也是一项便民工程，大家平常吃点小药就不用跑去医院购买了
❿ 想加盟特格尔药店，请问他们家模式好么
文/汪发钧
近年来，医保政策调整不断，政府监管愈来愈严，医保红利逐渐消失；疫情反复，加上药店的销售渠道被各类电商、医疗机构、持续增加的同业多元分流，导致门店的客流不断减少，药品销售在一定程度上受到较大影响。同时，因竞争加剧以及带量采购等政策影响，利润不断下降。尽管处方外流的趋势长期利好，但传统上市连锁公司的估值已低至近五年最低水平，而“互联网+”概念的新零售公司纷纷冲刺IPO，估值高企。同行之间同质化竞争加剧，“内卷”现象越加明显，药店行业发展陷入困境。那么，如何破局向新，推动中国药店行业“提质增效”？
1月7日，由特格尔中国药店采购联盟指导、特格尔连锁研究院主办的“药店革命3.0，重组中国药店基因”——第七届特格尔中国药店采购联盟全国会员代表大会第一次会议在长沙盛大开启。会上，来自行业内外的1500余位“政、媒、学、工、商”领导和知名学者、嘉宾齐聚一堂，共同破局突围，赋能中国药店全产业链，擘画中国药店行业的发展新蓝图。
（大会现场）
特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长刘丰盛介绍，当前，信息化和数字化技术的迭代与变革，不断催生着多样化的商业模式与新型业态。对于传统药房来说，在发挥线下优势的同时，如何更好把握线上趋势与机会，充分推动线上线下融合发展，成为当下转型升级的重要方向。特格尔中国药店采购联盟，作为全球最大的药店自愿连锁组织之一，将积极发挥带头作用，持续推进药店互联网业务发展，同时积极探索药店数字化转型升级。这一过程中，由特格尔医药集团股份有限公司倾力打造的特格尔医药健康馆——“特格尔医生网络医院”，作为中国首家“24小时治未病”的现代家庭医生式健康管理平台，通过打造F2B、B2B、B2C系统一体化智慧经营管理解决方案，成为特格尔在数字化转型升级过程中的重要技术支撑。目前，凭借自主研发的2B、2C产品平台对产业链上各个协作方进行数字化赋能，将通过创新、可规模化的解决方案形成强大的网络生态效应。
（图：特格尔中国药店采购联盟理事长、特格尔医药集团股份有限公司董事长、美恩龙医疗器械股份有限公司董事长 刘丰盛）
会上，《中国药店》杂志常务副主编郝岚在分析当前药店行业发展时指出，2021年实体药店销售预估增长仅3%左右，创二十年来增长率新低。据统计，有46%的企业是零增长或负增长，原因一是疫情反复常态化，二是集采政策的全面铺开，三是受疫情影响消费者的习惯向线上迁移，实体渠道受到了电商、直播等多元渠道的挤压和分流。内在原因是行业发展规则发生了变化，以及顾客消费习惯的线上迁移加速实体药店多元分流等因素，都导致中国药店行业形势愈加严峻。但企业可以回归到做企业的本质，就是运用先进的技术，尤其现在是一个数字化技术爆炸的时代，运用数字化的技术进行精细化的管理、提高效率、降低成本、提升服务，从流量思维到单客思维的战略转型，到不断尝试布局创新业务场景，从线上线下彻底一体化的体系转型，到组织架构调整以匹配数智化进程。
（图：《中国药店》杂志常务副主编郝岚）
为了加快实现数字化战略转型目标，《中国药店》杂志出品人吴开华认为，数字化不是可选，而是必须。但对于单独个体来说，要成功实现数字化转型是非常曲折的一条路。企业数字化转型要做好前期的评估，思考需要数字化解决哪些问题，实施数字化转型的基础如何？包括评估企业的健康状态，如组织架构、财务、人员及各个板块业务流程；数字化基础，如IT人才储备、IT架构、软硬件设备等；除此之外，数字化转型还要考虑到其它一些关键要素，如充足的资金，管理层自上而下的支持，清晰明确的战略规划，各员工观念的转变和有效的培训等等。因此，对于区域连锁药店来说，能够成功搭上数字化这趟时代列车，联盟的作用至关重要。
而特格尔中国药店采购联盟将通过打造独家产品定制平台、管理体系赋能平台、人力资源发展平台、云医用户服务平台、联合品牌共享平台持续为会员企业赋能，帮助其找到新的经济增长点，以此提升市场竞争力。
（图：《中国药店》杂志出品人吴开华）
中国药店管理学院名誉院长黄泽骎看来，当今数字化生存的时代背景下，药品零售企业的经营边界被大大扩展，无论从线下到线上，还是从公域到私域，药店如何破局向新，最好的方式就是提升数字化能力。将“经营商品”的商业模式转化为“经营客户”，以线下为主的商业思维改变为全渠道协同互通，药店企业要把人力驱动转型为数字驱动，顺应互联网时代发展，在变革中探寻增长发力点。
(图：中国药店管理学院名誉院长黄泽骎)
据了解，本次峰会还邀请了中国医药商业协会副会长陶剑虹、北京大学光华管理学院教授龙军生、上海海典软件股份有限公司CUO冯永辉、特格尔医药集团股份有限公司CTO陈海山、特格尔中国药店采购联盟客户服务部部长林小凤等专家学者、标杆企业大咖，共同探讨在互联网+背景下的药店行业，通过数字化转型，打通产业信息孤岛壁垒，从而构建药店命运共同体。