Ⅰ oto创业项目多吗该怎么选择呢
真正好的创业项目吧，在我要兑这就可以查询。这主推的互联网项目吧，就是最大的亮点了。进而创业前景不容小觑了。
Ⅱ “OTO”是什么意思
OTO是一种新诞生的电子商务模式，这种模式一定程度上缩短了消费者决策时间，是由TrialPay创始人兼CEO Alex Rampell提出的。"OTO"是"Online To Offline"的简写，即"线上到线下"，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线上的商品和服务，再到线下去享受服务。
Ⅲ 便利店加盟有哪些
加盟便利店要注意的事项：
1、加盟费（需要注意合约期是几年）；
2、设备费（需要买很多设备：冰箱、封口机、收银机……）；
3、装修费（装修通常是加盟商和加盟者各自分摊一些）；
4、保证金（有的有，有的没有）；
5、管理费（总公司会定期派人到店督察之类的）；
6、培训费（包括管理和技术方面的培训）；
7、其他名目的收费（技术转移费之类的）。
一、什么是便利店
便利店（外文名：Convenience Store），是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
二、便利店产品策略：
（1）提高门店的商品陈列利用率
在商品的陈列方面，有些便利店存在某些商品的陈列面积过大的现象，有不少商品在3个排面以上，这样的陈列为门店的商品品种单调创造了借口，从而致使原本应当有1200种商品左右的门店，可能只有500多种的商品上架，其结果显然是不足以满足顾客的基本需求。
（2）正确进行商品类型的选择
便利店的主打商品应在速冻食品、饮料及日常用品上，这些商品不求多、全，而应求精，即选择畅销的、质量高的、价格又适中的产品上架。便利店所选择的商品类型应为品牌质量有保证、畅销的大众化商品。
（3）避免货架存在大面积空位
货架大面积空位是门店的暂时性缺货或者其他问题，但是这种现象反映出的结果无非是：配送中心配送货物不及时，采购部商品采购的品种不足，理货人员补货不及时。这三种问题造成的这一后果必然影响门店销售和形象。
Ⅳ 社区o2o加盟有哪些
这类的项目有很多，建议自己去网上搜索一下
准确的说 社区应该是社群，基于手机定位的
移动社群OTO类型的APP
Ⅳ o to o模式什么意思
OTO商业模式是一种新诞生的电子商务模式，这种模式大大的缩短了消费者决策时间，是由TrialPay创始人兼CEOAlex Rampell提出的，“OTO”是“Online To Offline”的简写，即“线上到线下”，OTO商业模式的核心很简单，就是把线上的消费者带到现实的商店中去，在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务
Ⅵ 连锁门店o2o怎么实现
纵观最火的连锁O2O商业模式，它的关键是：在网上寻找消费者，然后将他们带到现实的连锁商店中，它是支付模式和为店主创造客流量的一种结合，对消费者来说也是一种“发现”机制，实现了线下的购买。对商家来说更是一种机遇，实现了企业O2O连锁经营模式。
区别于常规O2O电商，目前新型的O2O模式互动以连锁交易为向导，最终实现“顾客流—粉丝流—交易流”三流转换，企业实现连锁数据线上线下无缝对接。
这个模式，在深圳市零售商业行业协会新技术新服务联合推广会上，优户科技总经理钟南星向大家介绍O2O平台系统时提到过，顾客是三流转换的必要条件，只有服务好消费者，成为平台的粉丝、会员，促成二次成交以达到更商转化率才是交易流的最终目标。钟总还说优户科技从成立至今一直专注做的一件事情就是做连接，帮助企业打通线上线下，这也是优户科技的核心技术，已帮助多家连锁企业完成系统升级，实现了O2O连锁经营模式。
在这个O2O蓬勃兴起的年份，利用移动互联技术将传统线下和线上的商业通路进行融合,它的核心就是连接，连接线上平台和线下系统，连接总店和直营加盟店，连接消费者和门店，实现的是商品、库存、会员、订单的打通。
无论是线上还是线下，本质上都是商业，都要求为消费者提供有价值的商品和服务，也需要价值的回报，只要我们一切从商业价值和用户体验出发，连锁O2O的三流转换的价值一定会很快实现。
希望对你有所帮助求采纳~
Ⅶ O2O模式分五类 加盟连锁企业该怎么做O2O
O2O即Online To Offline，线下销售与服务通过线上推广来揽客，消费者可以通过线上来筛选需求，在线预订、结算，甚至可以灵活地进行线上预订，线下交易、消费。具体可分为：
1丶 线上交易到线下体验（online to offline）
对于第一种模式，用团购去理解这种方式就没错了，团购成功的本质就是实现了薄利多销，从产业链的角度去思考就是通过节省运营成本实现盈利，通常用于消费淡季，单品爆破丶品牌宣传等。
2丶线下营销到线上交易（offline to online）
第二种模式被广泛应用在知名的互联网企业，如淘宝丶凡客等，看起来非常简单，但非内行人士还真看不出水深，其实这种手段风险很大，因为这种做法是反互联网企业基因的行为。这种方式的第一个难点是：有些企业没有把线上交易的支付信任体系做好，就贸然进入，即使线下营销做得再好，也没人敢在线上消费；第二个难点，线下营销的成本就是空间资源，如地铁广告位丶店面等，由于资源稀缺，成本极高，假如没有足够的钱，你怎么玩？
3丶 线下营销到线上交易再到线下消费体验
对于第三种模式一般是中介操作为主，以苏宁丶国美为代表（某些知名的团购品牌也是，这里就不展开讲了），它们走的就是电商领域最流行的一个词：平台战略。但其平台战略跟阿里腾讯的不一样，阿里腾讯注重的是到手产品性价比，而这种模式更注重的是线下服务体验因为这种模式客企双方既要消耗时间成本，又要损耗空间成本，普遍来讲毛利都相对较高。
4丶 线上交易或营销到线下消费体验再到线上消费体验
对于第四种模式，是指一个在使用产品或享受服务时体验到的感觉及认识。我搜寻了脑海里认识的所有品牌，也很难找到一个合适的案例去剖析它，这种模式更适用于“异业联盟”合作中使用，把线下体验和线上体验的工序分开，线下体验的部分交给传统企业，而线上体验部分交给网商。
O2O这种模式很多公司都在做，比如大众点评、美团、网络糯米、滴滴打车、快的打车、爱国者诚信联盟等做的都比较出色。