① 有高手吗。打算开一个干洗店，加盟好还是自己开店好呢
还是加盟更好，干洗行业现在的确赚钱，但是对于没有创业经验的投资者来说，还是具有一定的难度，虽然入行门槛低，但还是不乏有很多失败的例子。创业投资本来就是具有风险的事情，对于没有经验的人来说，如何才能规避这些风险才是重中之重，给出的建议是选择加盟品牌干洗店，加盟品牌干洗店有以下几大好处：一、选择加盟品牌干洗店最大的好处就是可以共享这些品牌的客户资源，因为这些品牌经历了多年的市场考验，自然拥有一大批忠实的消费群体。
二、经验交流：在全国各地这些品牌公司已经累积了大量的开店创业经验，里面有大量的创业伙伴同你分享他们的创业经验，让你能够及时的查漏补缺。
三、区域保护：加盟店总部会合理的规划区域，避免同个区域出现多家同品牌的干洗店，以保证客流量的稳定。
四、提供选址：想要开店创业，除了要有好的项目以外，最为重要的就是经营地址，当地址选对了之后经营才会事半功倍，离成功自然也就近了一步。
五、设备售后：干洗店最重要的是什么，那就是干洗的设备。但是如果自己创业开店，一旦干洗设备坏了，自己又不会修理，等待售卖厂家上门修理，断则一两天，多则三四天。在这期间都是不能营业的，这会严重影响消费者的体验。而加盟品牌干洗店就不一样了，创业者只需要负责经营就好，加盟店总部会定期委派专业人士前来检查以及维修。
东方瑞俪打破传统的洗衣店加盟模式，打造全新的O2O洗衣平台。从B端走向C端，更加注重从消费者角度去做品牌；更加注重消费体验及与消费者的互动；更加贴近消费者生活的方方面面，用年轻化生活化的方式带领消费者体验轻松的洗衣生活。
② 网上加盟店有没有骗人的应注意些什么
全国有6亿人在夜以继日考虑这个问题.
如果有人告诉你说:跟我来吧!也许前面就是陷阱!
防骗是第一要素!
我用几个例子来开拓一下你的思路:
我的一个学生几百元起家卖金鱼,现在资产百万.
一个小兄弟几百元起家卖羊肉串,现在资产百万.
比尔.盖茨说:
关键是眼光.
建议学习一下融资,空手道专家牟其中的创业方法!
你要无限降低风险自由度!
因为,影响因素越多,失败的可能性越大.
创业的路在脚下.要一步一步走向成功!
每个行业都有他存在的意义,但有同行没同利!
要注意有很多项目都是骗人的.应该确保资金安全.
钱不在多只要赚的快乐.
你看看:有几个亿万富翁是面朝黄土背朝天的?
天天忙的马不停蹄的,肯定是压力很大.
这不是命运,是眼光,是智慧,是选择!
加盟先失一招!被人把钱骗去.!
一般不要开门店!累死!
人人知道利润与风险同在!
首先,打工积累:经验和原始资本<有资金就不必打工了>风险小!
以后,办学校,股票,基金,权证,外汇都可以!
我10000投资,一般每周赚500-1000元.
有很多优势:没有广告,没有人找麻烦,不用送货,要帐,
没有体力劳动,没有令人讨厌的售后服务...
隐居闹市,收盘后打球逍遥快哉!但有风险.
总之,用钱赚钱最容易,用知识赚钱成本低,
用劳动赚钱最辛苦,用别人赚钱最聪明!
希望我这３０年的心血经历对你有一丝启发！
③ 佬香翁是哪的烤红薯加盟品牌
佬香翁是这个的烤红薯加盟品牌：
1.如果上天让我许三个愿望，第一个是今生今世和你在一起，第二个是再生再世和你在一起，第三个是永生永世和你不分离。
2.亲爱的，告诉你，年龄不是问题，身高不是距离，体重不是压力，金钱不是能力。所以我们定要永远在一起！天天快乐看着你！
④ 渔翁烤鱼店加盟总部在哪里
渔翁烤鱼总部是在山东济南，因为所有技术和食材都是由山东济南总部这边进行配送的，在市场中虽然有很多的个人店都在招学员但是他们没有货源——清江鱼，这些货源都是在总部这边进行控制为了保证每一个市场不会混乱，所以想要学习最好还是到总部这边。
详情可见官网：官网链接
⑤ 麦当劳创始人的有关咨询
1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）
1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。他曾经如此描绘这段往事：“我当时已52岁，有糖尿病、早期关节炎，在早年的推销生涯里摘除了胆囊和大部分的甲状腺，但我始终相信，生命中最好的时光，还在前面。”
总部位于： 美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）
重要人物：
雷·克洛克（Ray Kroc），创始人
安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席
吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO
迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO
主要产业： 餐馆
雇员数目： 418,000人
主要产品： 连锁快餐、甜点、童装等
麦当
劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality汉堡包质优味美、营养全面）、服务（Service服务快速敏捷、热情周到）、清洁（Cleanliness店堂清洁卫生、环境宜人）和价值（Value价格合理、优质方便），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。
麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。
麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：
其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；
其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；
其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。
麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。
● 1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。
● 1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.
● 麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。
● 南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。
● 2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。
标准化服务
We wanted McDonald's to be more than just a name used by
many different people.
We wanted to build a restaurant system that would be known
for food of prepara tion.
理想的组织
Authority should be placed at the lowest possible level.
I wanted the man colsest to the stores to be able to make
decisions.
和供应商一同成长
"Listen Bill",I said,"you hang on here.We have fifteen
stores now,and pretty soon we'll have a hundred.You'll be
able to back on your feet and expand right along with us"
地域密集的重要性
Build on it right away and be in there before the competition.
Pump some money and activity into a town,and they'll
remember you for it.
克罗克
他不怀疑别人，但在商场上屡屡受骗，多次面临危机。尽管如此，他还是相信未来，相信梦想，奋勇前进。
脱着疼痛的双腿，巡视全美的店铺，决不妥协店铺经营的每一个详细环节。他相信先播种后收获。他使别人先于自己称为百万富翁。因他信奉 重要的并不是获得百万资产，而是把麦当劳经营成最好的，为更多的客户所接受，所喜爱的公司。晚年的他不得不座轮椅，但还每天在公司中露面。他的一生是不断奋斗的光辉的一生。‘我敢于公开与竞争对手竞争。想知道竞争对手的情报，不需要派侦探。调查垃圾箱，就可以知道对方的所有信息。我不是一次，两次的深夜两点弄到竞争对手的垃圾箱，调查前天卖了几箱肉，卖了几个面包。美国最好之处在于竞争。我阻止不了竞争对手模仿我的样式，偷取我的计划，但他们不能偷盗我的大脑。所以他们总会落后我一步。我要锻炼自己更强大。即倾力于QSCV. 他的下属的评价是：克罗克是能最大限度的发挥我们的才能的最好的头儿。
⑥ 投资加盟赚钱，有什么好的小本生意
加盟全球家庭连锁量贩超市科士威，，产品种类繁多：上千种商品，满足人们日常消费，价格廉宜，有促销。所有的：货源、物流、网店设计、网店新产品增加、等等让总部来完成！也就是说你有订单公司会就看到，立马送货上门，无须屯货，没有风险。有了这么好的平台，你就可在坐在电脑前开始创业了。他除了可以当作传统生意来做以外，还可以当作直销来做。它结合了电子商务，实体店铺，联名白金卡，和互惠商家。这就是他的四大盈利通路。把你的日常生活消费转化成业绩收入。的确是一次创举。21世纪谁撑握通路，谁就拥有财富。谁把握趋势，抓住机遇，谁就能成为富翁。
寻找有理想，想创业之各行精英共同发展有兴趣可联系我
⑦ 德克士加盟
也就是差不多2 30个吧
⑧ 加盟德克士赔了德克士一天能收入多少
加盟德克士赔了？山东青岛德克士加盟商王丽女士：在总部进行了详细考察，还参观了直营店，免费品尝了店内土耳其烤翅、孜然鸡柳、脆皮鸡腿堡，觉得非常满意，于是就毅然与总部签订了合作协议。在之后的日子里，总部不管是在培训上还是选址开店上都给了他很大的帮助，因此他很快就开启了自己的德克士加盟店。[德克士加盟意向登记表]
自从王丽开了德克士店后，他店里的生意就非常好。不仅是因为他店里的环境舒适，让人享受，也是因为德克士的产品多样性及味美口感，给顾客带来新奇和享受，让顾客们吃得开心、吃得放心，因此很多人吃过之后还会再来光顾，甚至还会带朋友来。所以他店里的生意都要比其他店生意好得多，他自己也是每天数钱数得合不拢嘴。
看了王丽的创业经历，相信大家都知道，如果想要自己一个人创业，那肯定是很难的，但是如果有个非常有实力的后盾帮助你、协助你创业，那肯定会轻松很多。现在王丽已经成为了富翁了，他在享受成功喜悦的同时，也是非常感谢德克士总部的帮助和支持的。所以如果你也希望能像王丽那样成为富翁的话，就赶快来加盟德克士吧。
德克士一天能收入多少？
德克士加盟店大致的销售额情况是，一般情况下，日营业额达到5000元是很正常的，每天约130-170人次进店消费，每个月按照30天来计算的话，月销售额大约有155000元，毛利率约70%左右来计算的话，月销售毛利104500元；下面我们来看一下具体的支出情况，一线城市德克士的店面月租金大约为15600元，店内员工3人为例，月人力成本大约为9000元，水电费、税金、运费、卫生费等月杂费大约为4000元，另外，广告，促销等月营销费用大约为1000元。一天收入毛利润在2000-3000元，月毛利润在5-7万之间。
加盟德克士需要多少钱？
1、【商标使用费】3万元授权期限为两年
2、【加盟保证金】2万元合同终止后无息返还
3、【店面设计图】3000元包含店面的平面图、效果图以及施工图
4、【品牌推广费】5000元品牌网络推广和维护费用（2年期）
5、【店面的标识物及灯箱】2万元具体的安装实际店面结算
6、【首批物料款】7.2万元具体的按照实际配料结算
7、【设备实施费】10.5万-12.4万元有指定的第三方供应及服务
8、【总投资费用】25.5-27.4万元（以上数据仅为三线城市加盟德克士的加盟成本，实际以德克士官网数据为准！）
德克士是非常流行的快餐小吃店，无论是县城还是城市都是非常有前景市场的，2018年已经开始了，想要做生意考察项目就是现在。德克士全国各地都是非常火爆，现在起，通过德克士的专属官网咨询加盟，还能得到具体的投资利润、开店流程等相关加盟店手册一份。具体情况请进入：德克士官网。
⑨ 急求关于麦当劳加盟资料~
白手起家、历经50年奋斗而卓然超群的麦当劳已经成为美国文化的代表。麦当劳目前在全球有1万多家分店，大约每隔15个小时，麦当劳公司就要开一家新的分店。在119个国家里，每天都有4700多万人光顾麦当劳。很多中层美国人都成为了麦当劳的加盟者，并因此而成为富翁。麦当劳一直认为特许经营在麦当劳业务中起着主导的作用。在全球的麦当劳餐厅中有70％的餐厅是由特许经营者经营管理的，美国麦当劳的1.3万家门店中，特许经营比例高达86％。
经营按照QSC&V标准
只有个人才能被允许成为麦当劳的加盟者，公司形式或者合伙人的加盟形式都不会被允许。为了维护麦当劳的统一品牌，加盟者必须使用麦当劳的商标、食物配方以及菜单规格，同时使用麦当劳运营、管理存货、预订、会计以及市场营销的方法，还有麦当劳设计餐厅的理念和设备布局图。加盟者还必须根据麦当劳QSC&V的标准经营餐厅，这一标准中，Q（quality）代表质量，S(service)代表服务，C(clean)代表清洁，V(value)代表价值。加盟协议允许经营者运营有特色的麦当劳餐厅，当然前提是按照麦当劳的标准。
看重加盟者的财务状况
麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求。在加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。如果加盟者购买的是新店铺，则需要支付总成本的40%；如果是旧店铺，加盟者则只需要支付成本的25%。这些资金必须来自加盟者个人的自有资金（非借贷资金），麦当劳对“自有资金”这一概念的定义为：加盟者所持有的现金、证券、债券、固定收益的投资产品（除税之后），自有公司或者不动产（不包括自己居住的房屋）。由于每家店的情况不同，收取加盟金的多少也不能严格量化，通常个人非借贷资金在17.5万美元以上，麦当劳才会考虑其是否能参与加盟。少数情况之下，麦当劳还允许设备租赁（BFL），这仅仅针对那些特别优秀的候选人。这些人的自有资金可能无法达到麦当劳的要求，但他们在其他各个方面都相当优秀，甚至超过通常的标准。这种情况下，可以采用设备租赁的模式，简而言之，麦当劳先代为购买设备（比如器具、座位、装修等），而后将他们租给加盟者。加盟者相当于获得一个期权，他们可以在3年内买入这些设备。不过即使是BFL模式，麦当劳仍然要求加盟者起码拥有10万美元以上的自有资金。除了加盟费，加盟者还需要定期支付权利金。权利金包括两部分内容，一个是服务费，每月缴纳餐厅收入的一定百分比（目前是4%）；另一部分是租金，同样也是每个月缴纳收入的一个百分比。
完整体系确保“全球统一”
当然这些钱不是白白支付的。麦当劳提供了一整套员工培训、人力资源、服务运作、设计、市场营销、机械设备和采购的服务，从而确保加盟店表现和麦当劳品牌的一致性，确立麦当劳领先的地位。运作顾问从加盟者加入麦当劳体系之初就开始提供一对一的服务，帮助加盟者达到麦当劳的QSC&V标准。近10年来，麦当劳于各区域设立国际汉堡包大学，目前全球已有7所，分别位于德国、巴西、澳大利亚、日本、美国、英国、香港，每年有超过5000名来自世界各地的学生到汉堡包大学参与训练课程。
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企业性质 外资 欲投资金额 300万元以上
品牌名称 麦当劳
英文名称 mcdonalds
公司名称 麦当劳中国发展有限公司
英文名称 McDonalds’s China
公司地址 香港鲗鱼涌英皇道1060柏蕙苑地下上层 香港麦当劳有限公司
公司网址
电子信箱 [email protected]
联系电话 00852－28807300 021-23011800（上海）
传真号码 00852－25631284 邮政编码 361004
联 系 人 公关部 品牌发源地 美国
成立时间 1955年 特许经营 2004
门店总数 30000万 加盟店数
注册资本 年营业额
加盟区域
加盟条件
基本投资额/单店： 个人资金达到250万到320万元
公司简介
麦当劳公司总部座落在美国伊利诺斯州Oak Brook，是拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是全球规模最大、最著名的快餐集团，从1955年创始人雷·克洛克在美国伊利诺斯州开设第一家餐厅至今，它在全世界的120多个国家和地区已开设了三万多家餐厅，现在仍以快速的趋势迅猛发展。
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”这句话精确地涵概了麦当劳集团的经营理念。在全球麦当劳的整体制度体系中，麦当劳餐厅的营运是很重要的一环，因为麦当劳的经营理念和欢乐、美味是通过餐厅的人员传递给顾客的。
然而餐厅并不是麦当劳这一世界品牌的全部，它只是冰山的一角，因为在它的后 面有全面的、完善的、强大的支援系统全面配合，已达到质与量的有效保证，而这强大 系统的支援当中包括：拥有先进技术和管理的食品加工制造供应商、包装供应商及分销 商等采购网路、完善健全的人力资源管理和培训系统、世界各地的管理层、运销系统、 开发建筑、市场推广、准确快速的财务统计及分析…等等。每一个部门各尽职能，精益 求精，发挥团队合作，致力於达到麦当劳”百分百顾客满意”的目标。
你可以联系他们，说你想加盟，他们会教你该怎么做的。
肯德基加盟条件
品牌名称： "KFC肯德基"
联系电话： 021-34254515
公司全称： （中）百盛咨询(上海)有限公司
（英）Yum! Restaurant China
总部地址： 上海市天钥桥路30号美罗大厦21－22楼
邮 编： 200030
公司网站： www.kfc.com.cn
E-mail ： [email protected]
总 店 数: 1000
投资总额： 800万元
加盟形态： 特许加盟
加 盟 金： 3.83$万元
保 证 金： 万元
营业内容：美味炸鸡、汉堡、快餐
加盟条件： 1、合同期限： 10年； 2、加盟权使用费： 营业额6 。
特许经营项目简介：
肯德基在中国的发展
肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。
1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。 1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。
与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示， 最早进入中国市场的西式快餐--肯德基， 因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。
随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。其中绝大部分来自肯德基。
16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。
加盟说明：
中国百胜餐饮集团非常欢迎志同道合的伙伴加入肯德基特许经营加盟商，共同开创美好的未来。
中国百胜餐饮集团是一家经营必胜客和肯德基等品牌的组织架构齐全、信誉良好的餐饮连锁企业，是美国百胜餐饮集团的全资子公司。百胜餐饮集团成立于1997 年10月7日，百事可乐公司那时将其三个餐饮品牌 - 肯德基 、必胜客和塔可钟分离出来成立百胜餐饮集团。我们在中国已有1000多家的肯德基和120多家的必胜客餐厅，同时，塔可钟也于2003年5月在上海开出第一家餐厅。目前，中国百胜的所有餐厅中只有小部分采取了特许经营的方式。
中国百胜的特许经营项目为其特许经营商提供了独一无二的机会。这样的机会是当您从一家国际性大型机构获得商标、操作、系统和营销方面支持的同时，拥有从属于您自己的公司，并获得成就感和利润。我们深信，在我们的专业的领导与国际品牌质量的保证下，加入成为肯德基特许经营加盟商，将为您自己开创出一个不一样的成就人生。
如何申请加盟
我们严格的选择程序使双方都能仔细地检查有关事实和数字。下面所列的是有关我们特许经营商所应知晓的细节
01-加盟优势利益
肯德基在中国的特许加盟是不从“零”开始的特许加盟
“不从零开始”的特许经营，就是肯德基将一家成熟的、正在盈利的餐厅转售给加盟者。与通常的特许经营模式不同在于：加盟者不须从零开始，避免了自行选址、开店，招募、训练及管理员工的大量繁复的工作，其中，决定在哪里开店往往是成功的关键。从中国百胜接手一家正在盈利的肯德基餐厅，加盟者的风险会大大降低，提高了成功的机会。
肯德基作为一个国际品牌，我们认为，现阶段在中国市场进行“不从零开始”的特许经营是一个最佳的开始方式。 它能确保加盟者尽快融入肯德基标准的管理系统，共同发展。
02-申请加盟资格
我们希望您是真正渴求发展的有实力的投资者和经营者
· 认同肯德基的企业文化
· 有企业家的精神
· 在相关的行业中有很好的企业管理经验
· 愿意从事服务行业的经营管理
· 愿意处理每天的日常经营事宜
· 没有犯罪及破产的记录
· 有为了事业迁移到其它城市的意愿
· 与百胜的所有品牌没有利益冲突
03-长期合作关系
这是一个长期的合作关系
特许经营协议的首次期限至少为十年。未来的特许经营商必须自愿地从事肯德基特许经营十年以上。
04-投资经费要求
每个特许加盟商初始投资是不同的
新的特许经营商将会被授权经营一家在营运之中的肯德基餐厅，每个餐厅的购入费将至少在800多万人民币左右（包括餐厅所有的装修、设备、利润、租约及员工转让，但不包括不动产的购买）。
特许经营商可以自行安排融资。但是，我们的特许加盟商在该项目中投入的自有资金的比例不少于70。
下列费用对所有的特许经营商都一致
在一个特许经营店开始时须支付特许经营初始费，该费用是一次性的，并将根据美国当年的物价指数做一些调整，同时，每个加盟商在发展一家新店时，都要支付这个费用。
持续经营的费用包括特许经营权使用费和广告分摊费用。这些费率和费用是在现行的基础上制定的，在特许经营合同签定之后十年内保持不变。
05-加盟地区选择
加盟地区的选择
根据中国百胜在中国整体发展的需求，我们挑选出已有的，分布在不同省份的肯德基餐厅，提供给具有加盟资格的加盟申请者选择。
目前我们主要在国内中小城市，已经有肯德基餐厅开业的地区提供一定的加盟机会，与我们所有国际标准的特许经营协议一样，所有的特许经营者都不享有区域性的和商圈的专有权。
06-加盟前后培训
培训是成功的关键因素
成功的候选人在经营餐厅前将被要求参加一个内容广泛的为期13周的培训项目，13周的餐厅培训使加盟者有效掌握经营一家成功餐厅需要了解的值班管理，领导餐厅等课程，还包括如汉堡工作站、薯条工作站等各个工作站的学习。
加盟商接手餐厅后，还要安排长期的餐厅管理实习。在培训过程中，未来的特许经营商将承担自己的费用（交通费用、生活费用）。
07-双方的承诺
对双方来讲这都是一项很大的投入
在得到我们的特许经营机会之前，您必须清楚，这对双方来说都是很大的承诺，这一点非常重要。
您所投入的资本是实质性的，并且存在风险。在开始之前，我们希望您去寻求一些独立的金融指导。
同样，对本公司来说，这也是一项至少十年的长期业务伙伴关系。正因为如此，我们只有在对您的组织机构、金融状况和项目计划完全满意的情况下，才会开始合作。整个申请、培训、审查的时间过程大约需要六个月左右。
注: 目前开放加盟不采用自有店面/地点开新店的方式，如您有自有的店面推荐，欢迎您与各地分公司开发部联系