⑴ 招商主管工作职责
招商，即招揽商户，它是指发包方将自己的服务、产品面向一定范围进行发布，以招募商户共同发展。招商主管即招募商户或合作伙伴，招商主管的工作职责如下：
1、负责开拓新的市场渠道，建立合作挖掘招商渠道；
2、负责公司商务合作洽谈、合作协议草拟、执行等工作；
3、负责公司跨界合作的建立，促进公司品牌推广；
4、整合公司资源，负责公司资源互换合作的建立；
5、根据市场部年度推广目标，进行市场调研，制订市场部招商、活动等计划；
6、针对公司相关产品及系列活动进行招商推广；
7、协助市场部经理进行商务洽谈并跟踪执行情况。
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企业在确定了自己的目标招商群以后，需要快速、高效、低成本地将这部分人找出来，这就需要企业根据不同的目标群体采取不同的寻找方式。主要有以下几种方式：
1、广告招商。
广告招商是最常见的一种招商方式，它主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传播出去，通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。
2、业务人员走访招商。
业务人员走访招商是最直接的一种招商方式，它主要是在企业确定招商群体后，针对竞争对手和相关产品的经销商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。
3、外包招商。
外包招商，就是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的核心业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。
4、众包招商。
众包招商指的是一个公司或机构把过去由自己员工或外包给别的公司执行的销售招商工作，以自由自愿的形式包给非特定的（而且通常是大型的）社会销售人员的网络做法。
⑵ 招商经理岗位职责
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招商经理岗位职责
① 负责招商工作和开发客户， 完成每月招商部下达的招商任务；
② 负责客户拜访及回访，做好客户问题的回答， 并热情向其推荐合适的经营场地；
③ 负责招商、记录客户档案、整理客户资料；
④ 做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息；
⑤ 负责客户资料的搜集与整理；
⑥ 负责客户定期拜访、回访客户, 并及时反映客户问题；
⑦ 协助招商经理或招商主管做好疑难客户的处理工作；
⑧ 协助完成各种招商说明会及推荐会等活动的召开举行；
⑨ 协助财务部完成客户的签约及收款；
⑩ 负责每日客户接待,认真讲解招商政策， 回答客户疑问；
⑩ 完成招商工作， 积累客户并建立客户档案；
⑶ 市场部招商专员主要是做什么的
每一家公司根据业务和实际情况的不同会有所差异，但都大同小异，一般情况下，市场部招商专员的工作内容如下：
根据公司目标和发展战略及招商部目标，负责目标商家的招商工作；根据公司市场战略和招商方向，与招商同事一起有计划有步骤完成招商目标。对公司传达的精神、政策、指令，积极响应，密切配合，不折不扣执行；每日向市场总监汇报工作与事项，如实收发邮件并写周报、月报和计划、总结。
主要岗位职责：
1) 通过合理渠道搜集、筛选有效客户信息，并做好前期招商服务工作；
2) 定期与客户进行沟通，做好客户满意度调查；
3) 协助公司组织、执行招商会议及媒体广告发布事宜，并做好效果评估；
4）根据招商经理安排的任务和工作要求制订详细的个人工作计划和客户拜访计划，完成上级交给的任务；
5）收集各自相关市场招商信息，并上报招商经理
6）根据与客户交流情况，对客户进行等级划分，实行差异化的招商政策；
7）定期向招商经理汇报招商工作情况，根据工作进程和问题及时调整招商策略；
8）与招商客户进行招商谈判，保证招商任务完成；
⑷ 招商品类经理具体做什么
品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。
品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程, 通过消费者研究, 以数据为基础, 对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。
品类管理是ECR（高效消费者回应〕的重要策略之一，是扩大需求，最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容，有些时候，还涉及到人事管理，如品类经理的设置。从实施的角度来讲，品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。
⑸ 苏宁连锁发展部招商专员
招商专员是：为总部开拓市场做招商的。协助招商总监或者招商经理完成招商工作；1.搜集招商信息，2.发布招商信息。3.整理信息、建立客户档案，4.整合资源。5.客户跟踪，处理业务。6.洽谈业务，签到合同。7.后期维护客户。
这个岗位非常有前景，专业做招商人员短缺，也比较锻炼人。有岗位晋升的计划，对你将来实现各个目标打下牢固的基础。
加班是每个单位都有的，正规公司加班是有规划的，是比较和谐的，不用考虑那么多；
跳槽是你自己的随着你的年龄和你的阅历你的思维随着环境的变化而变化的，
工作时间是自己随着工作市场目标工作计划而定的，一般都挺自由的。只要你工作有方法，有条理还是很轻松的！
⑹ 招商部经理一般岗位职责是
招商经理岗位职责（招商经理必看） 1． 遵守公司各项规章制度。 2． 熟练掌握公司产品知识。 3． 掌握公司招商政策，了解竞争产品市场信息。 4． 通过学习不断提高招商能力。 5． 指定本区域招商计划。 6． 根据招商计划，组织和实施招商。 7． 收集展会网络代理商信息。 8． 管理代理商。 9． 定期及时建立代理商档案。 10． 定期对招商手段进行评估。 11． 定期做工作总结和工作计划。 12． 对代理商进行年度评估和修订。 13． 组织区域内的招商会议。 14． 完成领导安排的其它工作。 15． 接收授权代表公司于经销客户缔结合同。
⑺ 有一个职位叫做招商，这个职位工作是什么
这个工作还是相对简单的，有关招商专员岗位职责的详细内容如下：
1、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考.
2、协助物业主管（主办）负责公司商业物业的招商工作。
3、定期向物业主管（主办）汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。
4、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。
5、严格执行公司各项规章制度，服从管理。
6、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。
7、建立客户数据库，负责公司租赁合同及其他招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。
8、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。
9、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。
10、负责招商的前期谈判和招商书的起草、签订，并负责出租的后期管理及出租费用的按期收取。
11、完成领导交办的其他工作。
拓展资料：
目前举国上下，各级地方政府对招商引资工作都很重视，把它作为提升经济发展水平的重要举措来抓。地方政府为了吸引投资方，制订了多项优惠政策，投资方为了利益的最大化，也要求政府提供更多的优惠政策。政府和投资方在招商引资过程中不断地讨价还价，直到双方意思表示一致达成合意后，才签订招商引资合同。
因此，在招商引资合同中政府是普通的民事主体而不是行政主体，就性质而言招商引资应当是民事行为而不是政府的行政行为。招商引资合同的签订和履行应当符合合同法等民事法律的规定，产生纠纷要依照合同法等民事法律、法规的规定解决。
招商引资合同签订后，所招项目均以企业法人的形式进行实施，政府一般不是投资合作方，因此政府不应介入成为项目建设合同的当事人，而应当由具备条件的企、事业单位作为项目建设合同的主体。比如以国有土地使用权作价入股，应以享有土地使用权的单位作为合同的一方当事人；增资扩股的企业原有的投资者与增资者是合同的当事人；企业转让股权的，股权的转让方与受让方是合同的当事人。
⑻ 急求：商城招商部业务经理岗位职责，工作职责。
业务部经理岗位职责范本一：1、 根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
2、 确保每月的项目回款、发票正常收回。
3、 合理使用资金，加快资金的周转率。
4、 控制库存，实现动态库存的零管理。
5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
6、 组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
7、 推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
8、 完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。
9、 密切与客户及供应商的工作合作关系。
10、 每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
11、 对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功（以书面形式申报）。
1、 严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。
12、 每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。
13、 开拓新市场，增加新客户。
14、 组织本部门员工业务培训。
15、 树立xx公司的专业形象，保证xx公司的名誉不受到侵害。
⑼ 招商部经理的职能是什么
一、招商部经理职能如下：
全面负责企业中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序。
每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商 工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应 的绩效考核标准，并监督执行。
制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、 运作规范和流程， 并组织贯彻实施， 协调、 指导、监督、审核各项合同。
根据公司发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商 政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。
组织进行市场调研，及周边商业市场调研分析，撰写 项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情，报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。
编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并 制定实施长、中、短期的招商计划。
制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约 商家进场前后的协调工作。
.制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。
⑽ 招商经理职责是什么
完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。
领导、组织、协调招商工作。
独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。
具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。
独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。