㈠ 品牌策划书怎么写
幼儿园的品牌策划书:幼儿园品牌策划内容全部以三年为周期，主要包含幼儿园发展定位、品牌形成过程、师资培训、营销推广、科学管理、家园结合、人力资源整合、特色教育形成等策划。
㈡ 品牌策划书该怎么写
市场调研 第一部分 市场调研 这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果， 以为后续 的广告策略部分提供有说服力的依据。 一、市场概况 1．市场的规模: 整个市场的销售额， 市场可能容纳的最大销售额，消费者 总量，消费者总的购买量，以上几个要素在过去一个时期中的变化， 未来市场 规模的趋势 2．市场的构成: 构成这一市场的主要产品的品牌， 各品牌所占据的市场份 额，市场上居于主要地位的品牌，与本品牌构成竞争的品牌是什么， 未来市场 构成的变化趋势如何。 3．市场构成的特性:市场有无季节性、暂时性，有无其他突出的特点。 4．营销环境分析:(1)机会与威胁(2)优势与劣势(3)重点问题 二、消费者分析 1．消费者的总体消费态势，现有的消费时尚，各种消费者消费本类产品的 特性 2.现有消费者分析。 (1)现有消费群体的构成，现有消费者的总量、年龄、职业、收入、受教育 程度，现有消费者的分布。 (2)现有消费者的消费行为、购买的动机、 购买的时间、购买的频率、购买 的数量、 购买的地点。 (3)现有消费者的态度： 对产品的喜爱程度、对本品牌的偏好程度、认知程 度， 对本品牌的指名购买程度，使用后的满足程度。 3.潜在消费者。 （1) 潜在消费者的特性、总量、 年龄、 职业、收入、受教育程度 (2)潜在消费者现在的购买行为， 现在购买哪些品牌的产品，对这些产品的 态度如何， 有无新的购买计划，有无可能改变计划购买的品。 三、产品分析 1.产品定位分析。 (1)产品的预期定位： 企业对产品定位有无设想， 企业对产品定位的设想 如何， 企业对产品的定位有无不合理之处， 企业是否将产品定位向消费者传达。 (2)消费者对产品定位的认知：消费者认为的产品定位如何， 消费者认知的 定位与企业设定的定位符合吗?消费者对产品定位的预期如何， 产品定位在消费 者认知方面有无问题。 (3)产品定位的效果：产品的定位是否达到了预期的效果，产品定位在营销 中是否有困难。 2.产品的品牌形象分析。(1)企业赋予产品的形象：企业对产品形象有无考虑，企业为产品设计的形 象如何， 企业为产品设计的形象有无不合理之处， 企业是否将产品形象向消费 者传达。 (2)消费者对产品形象的认知：消费者认为产品形象如何， 消费者认知的形 象与企业设定的形象符合吗? 消费者对产品形象的预期如何， 产品形象在消费 者认知方面有无间题。 第二部分 广告策略 一、广告的目标 1．企业提出的目标 2．根据市场情况可以达到的目标 3．对广告目标的表述 二、目标市场策略 1．企业原来市场观点的分析与评价。 (1)企业原来所面对的市场， 市场的特性，市场的规模 。 (2)企业原有市场观点的评价， 机会与威胁， 优势与劣势， 主要问题点， 重 新进行目标市场策略决策的必要性。 2.企业的目标市场策略。 (1)目标市场选择的依据， (2)目标市场选择的策略， 三、产品定位策略 从消费者需求的角度、 从产品竞争的角度、从营销效果的角度对产品定位 进行表述。 四、广告诉求策略 1．广告的诉求对象，2.广告的诉求重点。3.诉求方法。 五、广告媒介。 1．对媒介策略的总体表述 2．媒介的地域，3．媒介的类型;4．媒介的选 择，媒介选择的依据，选择的主要媒介， 5.广告发布时机，6．广告发布频率 告计划和营销策略 第三部分 广告计划和营销策略 一、广告计划 1．广告时间： 在各目标市场的开始时间、 广告活动的结束时间、广告活 动的持续时间 2．广告费用预算 ：1．广告的策划创意费用，2.广告设计费用，3.广告制 作费用，4.广告媒介费用，5.其他活动所需要的费用，6.机动费用， 7.费用总 额 3．广告效果预测 二、营销策略 1．促销活动计划 2．公共关系活动计划 3．其他活动计划。
㈢ 现在很多人做幼儿园的，加盟幼儿园有什么加盟模式
"我知道深圳一家知名的机构，诺贝儿教育，他们又很多种加盟模式。 合作模式一：投资或深度合作办园 所有幼儿园的规模、区域、定位都符合诺贝儿幼儿园办园标准要求的情况下，诺贝儿教育可以参与投资共同办园，也可征购土地独立投资，2015年诺贝儿将加大投资力度和规模。 合作模式二：加盟香港诺贝儿（国际）幼儿园品牌 2013年诺贝儿教育集团在香港成功注册香港诺贝儿教育几天，正式可启用香港（国际）幼儿园品牌。香港诺贝儿（国际）幼儿园本着“共同成长”的教育原则，首推孩子、家长、老师、幼儿园四位一体的教育生态理念构建诺贝儿园立方。让孩子做最好的自己，成为具有国际视野的未来社会精英！ 诺贝儿教育为加盟方提供从幼儿园项目评估、土地征用（划拨）、建筑装修设计、品牌支持、品牌策划、园所规划、课程设计、班别设计、班别设置、师资培训、教学管理、招商运营等全面系列服务，服务5年。 合作模式三：应用诺贝儿立体多媒体有声课程 诺贝儿立体多媒体有声课程是香港诺贝儿教育集团联合华南师范大学自主研发的国内首套幼儿园立体多媒体有声课程体系，采用大豆油墨印制，无毒安全。本套立体多媒体课程具有点读功能，配合使用多媒体教学软件和集团赠送的触摸一体机，诺贝儿有声课程培训等。能够减轻幼儿教师的负担，提高办园质量和水平，使教师的教学质量、师资水平得到进一步提高，并且深受家长的认可和幼儿的欢迎。此外，诺贝儿立体多媒体课程还将与诺贝儿操作材料包、家庭教育包配套使用，拉近家长和幼儿的亲子关系，实现家园共育。 合作模式四：应用诺贝儿精品区角 诺贝儿主题式探索区角以瑞吉欧和蒙台梭利教育理念为依据，响应国家幼儿教育方针与政策，发现并全力解决幼儿园区角建设存在的问题，确立了促进幼儿心灵成长及主动探索的教育目标，涵盖了五大领域内容，以主题活动为导向，推出了包含基础材料、主题材料、幼儿指导图册、幼师指导图册、教师指导用书和教师观察评价手册等的整体解决方案材料包。 合作模式五：应用全国最完善的幼儿园管理系统解决方案 由诺贝儿为您的园所解决园务管理、教学教研、保健卫生、家园互动、评估体系、制度建设、园长学习、师资培训、活动策划、招生工作、后勤管理等，让您轻松借力，使幼儿园走向正规管理，成为当地名园。 合作模式六：分项服务 诺贝儿教育根据合作方的实际需要，可分别向提供幼儿园管理提升、教育新技术引进、师资培训、建筑装修设计、品牌策划、园所规划、课程设计、园长培训等系列服务。 更加具体可以去诺贝儿官网找客服。 以上就是他们的加盟模式，希望能帮到你！望采纳。"
㈣ 幼儿园加盟创业具体该怎么做
此外就是要选择合适的开办幼儿园的场地，一般幼儿园的场地使用面积应该在三百平方米以上，相关的配套设施也要完善，要符合国家规定的安全卫生标准，园所周边的环境要安静清洁没有各种污染，交通要便利，等等。具备了这些条件以后，就可以按照国家的相关规定办理开办幼儿园的手续。首先是向所在地区的教育部门提交相关的各种资料，包括相关人员符合国家标准的证明材料，幼儿园场地和设施符合国家安全卫生标准的证明材料，等等，等到这些资料和材料审核通过以后，相关部门就会予以注册登记。之后再向加盟总部提出加盟申请，等待加盟总部的审核通过以后，就可以正式加盟开办幼儿园了。选择加盟方式创办幼儿园最大的好处就是，即便是之前没有创办幼儿园相关的经验也没有关系，因为加盟总部会对加盟创业者进行专业的系统的培训，以及会对加盟创业者提供全方位的支持，让加盟者具备专业的开办幼儿园的能力。
㈤ 幼儿园招生策划书怎么写
招生策划方案五大策略 -------------------------------------------------------------------------------- 生源是民办学校的生命之源，招生工作关系着民办学校的生存和发展，每年暑期，是各民办培训学校争夺生源的激战时期，能否在生源争夺战中 生源是民办学校的生命之源，招生工作关系着民办学校的生存和发展，每年暑期，是各民办培训学校争夺生源的激战时期，能否在生源争夺战中成为最后赢家，是对各民办学校和策划人的一种考验。在这样的时期，可采取定位营销，即摒弃以往民办外语学校盲目扩大招生目标，广而招之，生源“通吃”的现象，集中招生对象，锁定目标群体；差异营销，就是重点宣传自身教学特色、师资力量及软硬件设施等，数据营销，即从大多数民办学校在宣传方式上同质化严重的现状中，脱颖而出，采取建立生源数据库的形式，与准生源近距离接触，根据生源的外语基础，有针对性宣传，以达到终端拦截的目的。电话营销，即在建立数据库的基础上，运用电话营销，进一步与目标人群接触沟通，增加“某”的品牌认知度；现场营销，就是把有入学需求的，填写数据库的学生及家长请到学校，通过举办“公开课”的形式，以实景、实例、实效，打消生源顾虑，激活报名动机，引爆招生现场。 本案是在 2005 年 6 月，学生暑假伊始，郑州市某外国语学校面对纷繁复杂的激烈的生源争夺战局面，进行了为期四天的全面的市场调查，制定了方案并开始实施，具体策划采取了定位营销，细分市场；差异营销，突出优势；数据营销，创意宣传，电话营销，终端拦截；现场营销，引爆招生五大策略。定位营销，细分市场，就是把以往宣传中招生对象中的少儿、小学、初中、高中、成人班，结合自身师资优势，重新定位，将目标锁定在少儿和小学毕业生群体。差异营销，突出优势，即结合市场调查结果和自身情况，运用 SWOT 分析法，明确优势、劣势、机会与风险，扬长避短，找出与竞争对手的差异化的、有竞争力的优势作为宣传重点。亦即所说的“找卖点”。数据营销，创意宣传，即针对各外国语学校宣传手法同质化严重，声大浪小，效果低下的现象，改变单纯撒低品质宣传单的宣传模式，为以学校为中心，根据地理位置，合理布局，设立十个宣传咨询点，一对一宣传，咨询，讲解，并建立详细的准生源数据库。电话营销，终端拦截，就是根据收集整理的详细的准生源数据库系统，进行电话跟踪回访，确认需求，加深学校品牌印象，为下一个环节奠定基础。现场营销，引爆招生，即组织大型公开课活动，以电话营销中确定的参加人数，精心组织一场“大型免费外教公开课”，再次激活报名欲望，引爆招生高潮。通过此案的实施，建立了以学校所在地为中心的准生源数据库 1000 余人，通过有选择性地电话回访、通知，参加公开课的人数近 300 人，现场报名 60 余人，宣传期带动报名人数为 30 余人，公开课后一周内，陆续报名 90 余人，于项目开始后 20 天，报名人数突破 200 人，提前一周完成项目任务数 200 人，本案获得成功。 郑州某外国语学校是刚刚成立三年的民办外国语学校。有教室十间，空调教室，小班授课，英语老师五名，项目前在校学生二十名，以往宣传力度不够，附近居民多数不知身边居然有某外国语学校的存在，学校自成立以来，生源问题一直是困绕校领导的一件大事，面对同类学校的暑期生源争夺战，如何胜出？各学校也都使出浑身解数、、、、、、 2005 年 6 月 18 日 ，暑期开始，我们承接了此案并负责实施。项目期一个月，招生目标 200 人。我们首先对安阳市各民办外语学校做了为期四天的深入调查，并发现以下问题： 1 、郑州市现有民办外语学校，各学校招生对象如出一辙，可谓大小“通吃”，“下到幼儿班，上到八十三”，硬件环境均属低中档，师资力量多以大学英语毕业生为主； 2 、宣传手法同质化严重，通过收集整理发现，均采用质低价廉的宣传单页，或沿街派发，或聚于学校门口，此种形式已过于平常，不能引起人们的注意，真正拿在手里看的极少，多数是引来环卫工人的阵阵抱怨，一种严重的浪费。 3 、市场观念淡溥，没有运用营销的策略来统一策划，跟帮模防现象严重，你发单页他也发，你上电视他也上，你上报眉他也跟．．．．．．竞争进入无序状态。面对如此现状，某外国语学校在今年暑期招生工作中，如不采取有利措施，全方位的营销策划，很难在这场争夺战中取胜，于是，我首先对民办外语学校的招生模式进行了分析： 一、市场定位不准确，为了扩大生源，不分年龄层次，不管有无基础，统统列为招生对象，与学校自身条件脱节，无特色品牌，无市场定位。 二、宣传策略无创新，除两家有户外广告外，其余都是发宣传单，然后回校坐等生源，学校对自身优势宣传不够，宣传内容从众化，广告诉求点不准确。针对上述分析，我们确定了定位营销、差异营销、数据营销、电话营销，现场营销五大营销策略并开始实施本案。 1 、定位营销：打破大小“通吃”的招生范围，针对暑期，针对小学毕业生和初中新生人群，锁定目标，进行广告宣传，以“不要让孩子输在起跑线上”为广告语，向学生家长发起情感诉求攻势， 2 、差异营销：对已有同质化严重的宣传单予以否定，结合广告诉求及学校七大教学优势，制作精美的、上档次的宣传册，采用大 32 开 8p 200 克 铜板低，全彩印刷，以图文并茂 的形式，利用人们下班休闲时间，深入小区，设点派发，每天工作至晚八点，宣传某外国语学校。 3 、数据营销：不去效仿别人单纯发单，而是根据学校地理位置，合理布局，设立十个咨询处，人员统一标识，批授带，挂条幅，立展板，员工在零上四十度的高温下，耐心讲解，通过视觉的刺激和有效的沟通，达到造势的目的并吸引咨询者，对咨询者派发宣传册的同时，详细了解生源信息，并留下学生姓名、所在学校及班级、家张姓名、工作单位、联系电话等详细资料，建立详细的准生源数据库。 4 、电话营销：此为在详尽的数据库基础上，组织电话营销人员，进行岗前培训，强调此环节的重要性，分类整理收集到的资料，明确分工，进行电话二次沟通，表示某对孩子的关爱，塑造某美好形象。 5 、现场营销：如果说此案是一场足球赛，前面各环节可喻为“传带”，此环节可喻为“临门一脚”，通过前期的数据库的建立，电话信息的传达与邀请，精心组织策划的一场“大型免费外教公开课”势必会有多数准生源家长及学生关注，现场会引爆招生。公开课定于 7 月 3 日 举办，内容如下： 1 校方代表做教学优势报告，解惑答疑。 2 聘请专家和外教介绍某特色教学法。 3 学生与家长一起听公开课，体会“超倍数教学法”等七大教学特色，由本校老师和外教主讲。 4 学生代表现身说法，声情并茂。 5 家长参观学校，软硬件设施。 6 派发小礼品（印有某标识字样的太阳帽、扇子等）。 7 现场报名优惠政策，设立抽奖活动。每堂公开课为一个半小时，上午少儿组，下午中学生组。经过精心准备，公开课达到了预期效果，参加人数达到 300 人，超过预计人数，形成热烈的场面，现场报名人数达 60 余人，占参会人数的百分之二十，咨询宣传阶段报名人数为 30 余人，公开课效应延续一周，截止 7 月 10 日 ，招生人数突破 200 人，提前一周完成项目任务，并创造更大的品牌推广效应，为后期宣传奠定基础，本案获得成功。
㈥ 我想进行幼儿园加盟，需要注意什么
我 觉得 选择 一所比较好 的幼 儿园 加 盟还是 很 重 要 的
㈦ 幼儿园加盟一般有哪些模式呢
"我也是做加盟园的，加盟的是诺贝儿幼儿园，据我所知一般有以下几种模式 合作模式一：投资或深度合作半圆。 合作模式二：加盟香港诺贝儿幼儿园品牌 合作模式三：应用加盟品牌完整的体系课程 合作模式四：应用加盟品牌的精品区角 合作模式五：应用加盟品牌完整的幼儿园管理系统解决方案 合作模式六：分项服务（也就是，你想要什么，加盟品牌就给你提供什么）"
㈧ 想加盟光谱幼儿园，经营计划书要投资人自己写吗
经营计划书当然应该经营者来写了，你如果加盟，实际既投资也运营那就应该写
㈨ 三之三幼儿园的加盟流程
你好！很多人都想了解幼儿园的加盟流程，下面简单的来总结一下
了解相关的教学教育理念，确认符合申请条件。
填写申请表格，总部初审合作者。
初审合格者将接受邀请前往总部考察，并与总部专员面谈合作事宜，并对合作者目标选地实际情况进行考察验证。
通过验证，合作洽谈，地点选定评估，明确双方权利与义务。
合同签订，合作者缴纳相关费用。
提供园所筹备进度表，明确彼此分工。
提供园所设计方案、园所教学系统；并指导装修相关事宜。
园长、教师系统培训。
总部派员进行开园策划及招生家说会支持；顺利开园，后续的定期培训和持续经营指导。