⑴ 为什么很多药店要转让，行业不好做了么
很多药店要转让的主要原因是赚不到钱，行业是不错的。对于开药店的人来说，初衷就是赚钱。因一些药店选址在人流量不多的地方，或者一条街有好几家药店竞争太多，导致赚不到钱，所以要转让。
一般一些人流量多的地方，会有药店。药店大大的方便了人们，不用去医院，消费者在选择药的时候，要注重自己的需求，不能光听药店工作人员的一面之词。
(1)连锁药店被收购对加盟的影响扩展阅读：
药店的由来
中医史上第一家官办的药店诞生于宋神宗熙宁九年(公元1076年)，是大名鼎鼎的改革家王安石批准创建的。当时，王安石基于变法派内部分裂，爱子王雯英年早逝，尤其是自己久病缠身，决定辞职而归隐山林。
临别政坛，他命人在首都开封创设一家“太医局熟药所”，也叫“买药所”，可以说，它就是现代中药店的前身。在王安石变法期间，各地曾多次发生自然灾害。他虽然表示“夭变不足畏”，但看到那么多病人痛苦的样子，常常深感不安。
尤其是当他得知病者缺医少药，有些人又乘机制造和贩卖假药时，更是百感交集。这时，有人提出建议：应成立一个专门机构，一方面研制一定规格的各种剂型成药，如丸、散、膏、丹，由国家专利出售，不许个人或其他部门私自制作；
一方面在水旱疫疠之灾时，给百姓发放药剂。王安石听罢大喜，当即采纳了意见，并组织专门人员落实。
⑵ 连锁药房加盟后如果要退出还需要承担什么责任
加盟费是企业允许自己的品牌被他人使用，因此要求他人支付一定的费用。加盟是一种特许经营模式，当事人是需要向品牌商支付费用的
首先，商业特许经营不是一个行业，它是一种经营模式，是一种经营活动，是在特许人统一的经营模式下的经营活动。
商业特许经营的基础是特许合同。特许人与被特许人通过签订特许经营合同，确立了特许与加盟的法律关系。特许经营关系建立在正式合同的基础上，特许人与被特许人之间的关系是一种合同关系。
商业特许经营要求特许人在一个规定的市场、一段规定的时期内将商标、商号、专利、专有技术等经营资源授予被特许人使用。特许经营中的特许经营资源并非仅仅指商标、商号、经营诀窍、产品、专利、专业技术等中的某一项，而是他们的某几项或者多项的组合，并且这个组合已经被市场证明是成功的。
既然合同已经约定不能退，那么在退出的时候，应当遵守合同的约定，是不能要求退的。商业特许经营不是一个行业，它是一种经营模式，是一种经营活动，是在特许人统一的经营模式下的经营活动。
⑶ 如何降低加盟药品对主体店的风险
为何要加盟？单体比连锁的费用要低很多！切进货自由，不受限制，给你找些相关信息以便考虑
连锁药店对单体药店的吸引主要是在GSP认证上，因为相关政策规定，连锁店面数量在10家以上的，只需抽查30％的店面，这样抽到自己头上的概率比作为单体药店显然小得多，而且，多数小药店并没有资金实力进行GSP改造，正是这种好处，使得全国许多小药店都对加盟表现了异乎寻常的热情。
原因一：加入连锁药店经营成本更高
小药店对加盟望而却步，除了连锁药店经营状况普遍不佳外，还有连锁药店的统一配送体制。从理论上讲，连锁总店统一采购应该比单体药店自己采购更能够降低采购成本，而事实却并非如此。
连锁总店给加盟门店配送的药品除了破损、过期等原因外，一般是不愿退货的，而且加盟门店必须从总店进货。此外，加盟门店还要付给总店不菲的加盟费和品牌使用费，种种负担算在一起，比自己开单体药店的成本高多了。正是这种利益上的冲突，让许多单体药店对加盟不感兴趣。
原因二：连锁药店选择加盟店要求高
鉴于目前药品零售行业普遍的经营困境，和一些加盟店违规经营药品给总店带来的不好影响，连锁药店在选择加盟店时也非常谨慎小心。往往一些地段较好、没有不良经营历史且效益较好的单店才能入他们的眼线，但像这样的优良单店往往不愿加盟。
连锁店也颇多苦衷，增加加盟店会导致经营成本大幅上升。譬如：增加配送车辆和人员势必会增加药品的配送成本，而同时为了保证有足够的药品配送，势必要增加药品的储备，从而增加药品的仓储面积和仓库的养护成本。而这些新增的成本肯定要在药价上平摊。
原因三：高风险令连锁药店选择谨慎
目前广州近一半的连锁店面处于亏损或持平状态，这时吸收单体药店只会拖累自己加重负担和经营风险。因为药品零售利润逐渐下滑，为了生存某些单店在进货渠道上往往违规操作，将这些单店吸收进来，势必增加管理成本，而且一旦单店出了问题，整个经营链上的其他店面都会受影响。
根据相关政策规定，少于30家店面的连锁企业，如果新加盟数量超过总数的50％，或大于30家店面的连锁企业新加盟数量超过总数的30％，就必须重新通过GSP认证审查，这对连锁企业来说也是一种风险。
⑷ 转手别人的连锁加盟药店需要注意什么要办理什么手续吗求懂行的人给我解答，
有影响 新版GSP认证需要具有企业法人资格的药品经营企业；非专营药品的企业法人下属的药品经营企业；不具有企业法人资格且无上级主管单位承担质量管理责任的药品经营实体。
所以 原先的营业执照不是该法人的，那么你要申请GSP就得弄到你所在药店营业执照的所有权
⑸ 新医改对药房的影响ps：本人目前想加盟一药房
我在药店里面做事，当然，我哥是老板，也是加盟了一家药店。在现在看来做药店，不是首选投资。1——2年之内乡镇所有的诊所全部完完，因为老百姓，看病买药，可以报账，可以报到百分之70以上。这对药房来说是有绝对的打击性的。而连锁的总店，都在进一步的改革。像原来做的全是要，现在会做原来原多的保健品，食品，医疗器械等等。可能在市里的店会好一些，而下级城市只能看一步走一步了。楼主多多三思。
⑹ 药品经营想开一家药店，如果加盟连锁的话，是不是药品只能采购加盟的公司，其他大型批发公司可以采购吗
依法经营的话，只能向加盟的连锁总部采购，药监局规定连锁门店不允许向其他批发公司采购。这也是药监部门对加盟店重点检查的行项目之一。
药监规定连锁药店，包括加盟店都要实行六统一，即:统一商号，统一标识，统一采购，统一配送，统一质量管理，统一定价。
⑺ 药品连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办
针对这个情况，我建议你咨询药品监督管理局，只有他们给出的结果才是官方的结果！如果没有到期的话，可以继续经营，如果到期那就看规定怎么处理！最好咨询一下更稳妥些！
⑻ 如果连锁总部经营不善倒闭了，连锁下面的加盟店怎么办也强制被关闭还是怎么样
如果总部倒闭，连锁的加盟商可以选择对自己的经营产品和进货渠道进行调节，确保自己安全。
⑼ 我是一名执业药师，，我在连锁药店工作，，后来公司被收购，，所有证
找劳动仲裁。
⑽ 连锁药店的行业情况
我国真正意义上的第一家连锁药店成立于1996年，截至目前，行业主要经历了四个发展阶段。从目前产业集中度和竞争格局等诸多因素综合来看，我国连锁药店行业正处于快速增长期向洗牌期过渡的阶段，相比成熟市场，我国连锁药店行业仍有较大的发展和整合空间。无论从产业发展、产业竞争、还是企业运营来看，我国连锁药店均存在巨大的发展空间 目前我国连锁药店总体运营管理水平不高，仍存在着巨大的改进空间。运营成本的降低、药店盈利能力的增强、服务水平的提高、连锁优势的发挥、店面的有效扩张、化妆品等高毛利品种的引进，都将有助于连锁药店的发展。
未来连锁药店将坚持内生式发展和外延式扩张并重
从药店总体数量来看，我国的药店总数并不少，但和成熟市场相比，我国药店结构并不合理。需要优势连锁企业通过整合行业资源来优化产业结构，资本和政策等将有力地推动这一进程。为此，连锁企业除了关注以产品经营为重点的内生式发展外，还应当注重以资本吞吐和配置为重点的外延式扩张，通过投融资、并购重组等方式迅速做大企业规模，优化产业结构。
未来五年，我国将利用市场机制和经济手段，鼓励和支持大型药品流通企业通过收购、兼并、托管、参股、控股和强强联合等方式，实现规模化、集约化和国际化经营，打造一批年经营过百亿元甚至过千亿元的药品流通龙头企业；支持专业化和有特色的中小药品流通企业做精做专，占领特色化细分市场；支持老字号药店做长做久并创新发展；引导一般中小药品流通企业加盟或并入大型药品流通企业，实现规模化经营。 同时，鼓励药品零售企业积极探索采取连锁经营等现代营销方式，不断提高市场竞争力。经过五年努力，我国连锁药店比例要达到药店总数的2/3，并全面配备执业药师，提高药品质量管理和药学服务水平。“目前，我国38万多家药店，仅有4万多执业药师，远不能满足群众用药指导、咨询的需求。”温再兴说。
此外，行业主管部门和协会，将围绕行业特点和市场需求，加强基础建设，为药品流通行业发展创造良好的环境，如抓紧建立行业标准体系，建立能够全面客观反映药品流通行业发展动态的行业统计制度、开展“诚信经营”示范创建活动等。