『壹』 我们是招商加盟的企业想上一套crm系统，请问大家有没有推荐的～
我们公司也是做招商加盟的，我们在用的是xtools的客户关系管理系统，非常好用。很适合我们。用了两年多了吧，他们一直负责升级维护什么的。
现在他们的好象是打折销售，您在网络上面搜索 crm 青禾新锐 就能找到他们的代理商，有折扣的。
『贰』 连锁中国的连锁通
“连锁通”是连锁中国专门为连锁企业量身打造的一套品牌招商展示系统，它具有强大的招商信息发布与品牌(项目)展示功能，是连锁品牌企业通向加盟者与大众的桥梁。也是连锁中国提供给连锁企业最基本的服务功能，是连锁企业享用连锁中国众多服务的基础。是为投资者与品牌企业搭建了一个网上洽谈与合作的桥梁；集合企业信息管理、商机发布、投资者信息查询、加盟项目洽谈等功能。开通的备案查询系统，将给投资者与品牌企业带来更稳定的信任基础。
“连锁通”品牌数据库，是专业的连锁品牌库，是连锁行业权威的品牌库。企业成为连锁通会员即加入了品牌库。 1、成为特许通正式会员，您的品牌将在品牌库存中提前存放；连锁中国将把您的品牌分类引导并推荐给合适的投资者。2、成为特许通正式会员，使用“特许通”拥有“发布商业机会”“发布产品服务”“发布房源商铺”“发布新闻资讯”“发布人才招聘”“发布知识网络”系统，让您不必为各种信息无处可发而犯愁，只要您去发布了就能展示给有需求的人。因为您的信息都会分别展示在找项目频道、找品牌频道、找商机频道、找产品频道、找工作频道、找商铺频道、加盟店频道、新闻资讯等频道。发布更多信息，增加更多商业机会，扩大信息覆盖面，让投资者更全面地了解您的企业；3、成为特许通正式会员，“社区博客管理”系统能帮助您企业更多地铺开宣传面，扩大信息面，让您在专业的连锁论坛与博客中建立自己的“家园”更好地宣传自己的品牌。4、成为特许通正式会员，使用“特许通”工具可多多设置关键词优先排名，让投资者第一时间看到您、记住您使您的品牌在同行业中能够脱颖而出。同时您所发布的软性文章将被很多门户网相应频道转载抓取，从而更好地帮您的企业实现搜索引擎优化。5、成为特许通正式会员，您可以把您企业全国连锁店面详尽地展示出来，让投资者更好地了解您的企业，更放心地投资您。6、成为特许通正式会员，使用“留言管理”系统帮助您及时在网上回复您的意向投资者留言，记录您的意向投资者信息促进商谈与合作。“在线客服”系统帮助您与意向投资者网上在线沟通。7、成为特许通正式会员，使用“展示外观设置”，让您随心所欲地调制适合您企业的模版色彩，让您随心所欲地调换栏目版块的展示位置。8、成为特许通正式会员，使用“基本信息”“诚信档案”“企业信息”“友情连接”，“视频”展示等让您拥有一个“自己的独立小网站”，其展示内容图文并貌，信息有声有色，让您的品牌建立更好的口碑，让您的客流源源不断。
『叁』 连锁企业系统设计包含哪些内容
连锁企业门店开发与设计
《连锁企业门店开发与设计》是2008年8月1日科学出版社出版图书，作者是王吉方。
本书是高等职业教育“十一五”规划教材·高职高专连锁经营类系列教材，本书在连锁门店开发与设计概述，门店投资、选址，内外部设计等各方面细述，既可作为高等院校连锁经营专业和商业经营管理相关专业的教材，也可供连锁企业员工培训和相关管理人员自学使用。
书名
连锁企业门店开发与设计
作者
王吉方
ISBN
9787030217363
页数
292页
出版社
科学出版社
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内容简介
《连锁企业门店开发与设计》共分8章，主要内容包括：连锁门店开发与设计概述，连锁门店开发投资可行性分析，连锁门店选址策略，连锁门店外部设计，连锁门店卖场内部设计，连锁门店CIS设计，连锁门店商品陈列设计，连锁门店开业、店庆策略。《连锁企业门店开发与设计》有四个特点：理论——探讨连锁开店的理论基础，案例——分析连锁开店的案例成败，实务——汲取连锁开店的实务精髓，时代——把握连锁开店的时代脉搏。[1]
目录
第一章 连锁门店开发与设计概述
案例导入连锁网点设计的窍门与启发
第一节 连锁经营与连锁门店
一、连锁经营与连锁店
二、连锁经营的特征
三、连锁总部与门店
四、连锁门店的开发与设计
五、连锁门店的类型
第二节 连锁门店业态的选择
一、连锁门店业态的选择
二、各种主要门店业态竞争格局
三、门店业态的发展趋势
第三节 连锁经营体系成功的基础——样板店
一、样板店的概念
二、建立样板店的作用和程序
三、样板店管理与“Know-How”体系的创建
四、样板店“Know-How”体系创建的十大原则
五、旗舰店
『肆』 连锁店管理系统的直营店和加盟店的区别
划分标准主要是按其所有权和经营者之间的法律关系划分，主要区别在于：直营店主要是指所有权属于公司并且由公司自己管理，如深圳菲格贝拉公司，成立了自己的服装销售店面，在深圳、成都、南宁等多个城市成立了多家自营门店。 连锁店一般来讲是指公司为了扩大自己在各个区域的市场，开几家或更多的直营店，我们讲的连锁店实质也应当是一种直营店，简单讲，多加直营店就是连锁店喽，在所有权上理所当然属于公司了，一般来说，连锁店有着统一的CI。加盟又称特许经营，加盟者与公司是一种合同关系，双方签订加盟合同（合同需要备案才具有法律约束力，否则只是个人协议），不是任何公司都有资格招加盟商的，特许人（公司）除了具备相应的法律主体资格外，还因该有自己的直营店至少两家，经营一年以上（两店一年）。如深圳菲格贝拉公司在自营店的经营方式之外，又与多家企业签订了加盟合作的协议。
『伍』 如何建设一个连锁加盟企业的培训系统
第一要有好的培训产品，第二，要有专业的营销系统，第三，有规范的操作系统，第五，有规范的客户管理系统。采纳。
『陆』 连锁企业的管理怎么解决
1. 通知下发无跟踪确认执行差
总部有一些信息公告、促销通知或其他重要通知等会发送给各个门店，有时候通过邮件发送，有时通过通讯软件发布，而这里就存在有些门店没看到消息造成没有执行通告的情况，而这总部也无从即时确认传达是否到位，就非常影响执行效果。
2. 营业数据多且乱汇总难
各门店店长每日或定期通过电话、邮件等向总部汇报营业额、库存、出货量等，而这些信息往往是分散的、杂乱无序，非常影响查阅统计，汇总更是需要大量时间与精力。
3. 门店管理走形式隐患大
每个门店都有巡店人员，而这些人有时因为某些原因偷懒，并没有亲自去现场，而是选择用打电话的方式了解门店情况，代替现场巡店，导致不能及时发现门店服务、安全、卫生等隐患问题。
4. 门店多人员分散考勤统计难
门店多，人员分散，不能有效监控每个人的出勤情况。所以容易出现替班、换班等情况，而且不能被管理者及时发现问题，所以到月底统计考勤、结算工资也是个麻烦事。
5. 公司规章制度、员工手册等散乱存放
对于新入职的员工，需要了解公司的各项规章制度、员工手册等，但是这些文件往往散乱存放，不易查看和保留。
可以参考加盟六步法！
『柒』 求一加盟（连锁）的源码，用于企业的，而不是商城管理系统
你去lodoeshop商城系统上看看，好像也是可以用于企业的哦。
『捌』 连锁超市经营决策分析管理系统设计
战略性连锁经营：肯德基以弱胜强之道
发布时间： 2005-08-31 16:45:54 【小 中 大字体】 【评论】 浏览： 49 次
令人吃惊的对比
尽管2003年知名企业绩效下滑对我而言已经是见怪不怪，然而我一贯所推崇的麦当劳也跌入了这团“浑水”，在业务“缩水”和成本“涨水”的严峻压力下不得不打起“提价牌”和“关店牌”以求自解，这实在令我大吃一惊（因为在我的印象中麦当劳是百年不败的）。鉴于肯德基和麦当劳是标准意义上的“生死冤家”，马上开始留意肯德基的结果是我又吃了一惊，在麦当劳“哀鸿遍野”的同时肯德基却“一片漂红”，不仅绩效卓著甚至还加快了扩张步伐。
其实肯德基独立经营的时间并不长然而发展却极为迅猛（肯德基是百胜五大下属快餐品牌之一，而百胜则是百事软饮料、小食品、快餐三大业务系统之一），1998年百胜才从百事公司正式剥离并在纽约证券交易所独立上市，2001年百胜即在全球100多个国家拥有超过32500多家连锁店，营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002年百胜的全球营业额更高达330亿美元成为世界上最大的餐饮集团，其边际利润率也由三年前的11％增加至16％居世界餐饮业之首。
在中国肯德基的表现更加超过其全球的发展基调，1987年11月12日肯德基作为第一家“洋快餐”进入中国（5年以后麦当劳才姗姗而至），其在北京前门开设第一家餐厅可谓是中国快餐行业的开山之作。16年的时光冉逝，肯德基已成为中国发展最快、规模最大的快餐“双冠王”，截至2003年1月，肯德基已在中国设有32家肯德基有限公司，管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅。
现象背后的思索
同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，何以肯德基在中国市场竟能为全面反超之势？笔者经过一番细研，以为肯德基的成功之处在于发掘连锁经营的战略因素，通过对连锁经营的战略管理而不仅仅是日常管理来提高对行业的适应程度，通过对行业价值系统的整合而不仅仅依靠企业价值链的优化来创造比较优势，简言之，“战略性连锁经营”就是肯德基的以弱胜强之道。
肯德基的“战略性连锁经营”包括四大方面：企业价值链的优化、通畅的供应链管理、双赢的连锁经营链和契合的顾客满意链。
不寻常的成功之道
一、从战略管理的高度优化现有的企业价值链
肯德基知道要打通整个行业价值系统关键在于企业内部价值链必须有强大的整合能力，然而这种“跨价值链”的整合能力不可能单靠常规的“五大基本价值活动、四大支持价值活动”予以实现，唯有在企业价值链中导入战略管理才是可行的解决之道。肯德基的价值链战略管理突出之处有四：
1、全球统一的经营方针：CHAMPS和麦当劳的“CQSV”一样，肯德基也拥有“CHAMPS”的经营方针，“CHAMPS”不仅是一切价值活动的统率，与麦当劳相比更为全面、更具消费者导向。
2、以增长为核心的战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张老实说，从全球范围看麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳目前在世界121个国家和地区拥有超过30000家店，全球营业额约406.3亿美元，而肯德基在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为11000多家。面对悬殊的实力对比，肯德基和百胜确定了三大增长战略：瞄准高增长市场、先发制人、加速扩张。
以中国为代表的高增长市场在百胜的战略蓝图中地位已经越来越重要，2002年百胜业绩报告表明旗下的五大品牌在美国本土的增长率只有1%，海外市场的平均增长率达6%，而在中国连续两年来都超过了10%，年销售额超过40亿元人民币。如果能瞄准这一新兴市场百胜将能超速地缩短与麦当劳的差距，因而百胜制订了“每年至少在美国本土之外增开1000家分店”的长期计划。
凭借着比麦当劳早5年的“先发优势”，在中国地区肯德基的市场占有率已经大大超过麦当劳，中国市场已经成为肯德基压倒性对抗麦当劳的“大本营”。例如2002年2月到12月间肯德基在中国增开了近200家分店，总数额达到850家，而麦当劳同期总店数仅为543家。我们可以看到“先发优势”如何把肯德基在全球范围的劣势转变为中国范围的优势。
保持“先发优势”的根本在于加速扩张（开店开店再开店），肯德基在中国完成第一个100家分店的开业目标用了整整9年时间，而现在的速度是7个月，现在平均每年在中国业务发展速度相当于过年10年的总和。美国当年希望通过“星球大战计划”拖垮前苏联，肯德基打得也是这个算盘，看来已初见成效。
3、充分利用协同效应：多品牌组合
百胜旗下拥有肯德基、必胜客、TacoBell、A＆W及LJS五个世界著名餐饮品牌。这使得肯德基可以通过多品牌协同效应来增强了自己的竞争优势。
生产协同 原料统一采购和配送
营销协同 店面共享、交叉销售和联合促销
财务协同 资金的平衡支出
人才协同 跨品牌的协调
在美国百胜已经尝试将肯德基和Taco
『玖』 什么叫SI系统
SI，即连锁品牌形象。相比于由大型企业集团实行品牌战略在国内引领起的CI、VI设计热潮不同，SI只是针对于有连锁加盟性质的企业而实施的店铺形象设计与管理系统。
SI是Space Identity的缩写，称为空间识别，或Interior Identity室内识别，可以把它当作VI的延伸，但主要目的是在“三维空间”，“装潢规格化”作业，空间识别与传统装潢设计最大的不同就是它是系统性设计，而非定点式设计，以适应连锁发展时会碰到每个店面尺寸不一的问题。
一套SI系统设计分为3种类型：旗舰型专卖店、中岛店设计、边角店设计。不同类型的店面设计在确定有整体设计风格和道具后，主振品牌设计会按照统一整体陈列原则规划，把道具重复陈列并进行局部细节调整，来达到满足不同类型店面的设计需求。
(9)企业连锁加盟管理系统扩展阅读：
连锁识别（STORE IDENTITY 简称SI）对识别系统来说，可是一种时髦的名词。欧、美、日的连锁事业在连锁识别系统规划下，已开创出一股锐不可当的气势，可说是继企业识别之后的另一波新浪潮。 在自由化、国际化浪潮的冲击下，国内各行业也受到很大的影响。
SI所包含的内容相当多，但是按性质分析起来一供可分成两大部分：第一部分就是属于视觉与环境的VI视觉识别以及SI空间识别，第二部分就是属于理念定位与管理制度的MI理念识别以及BI行为识别；由于这两个部分的专业领域不同，所以，在规划时必须密切配合，才不会因多头马车而失去了一致性的方向。