⑴ 五星级酒店有哪些是连锁的可以加盟的
小本经营者如果被动地随波逐流，可能永无出头之日。其实，经济愈发达，社会愈进步，人们的需求就愈细化。事实上，大市场之间一定存在着大企业无暇顾及的缝隙市场，因此，小额投资者应该跳出固有、狭窄、强化的思维模式，从更长远的时空上把握市场运作规律，深入研究消费需求、独辟蹊径，致力于经营人无我有的商品和服务，巧占市场盲点。比如动漫周边，现在市场上火爆的动漫大道，不仅有新奇实用的动漫周边产品，还有时尚个性的动漫DIY创意制作，动漫COSPLAY摄影写真和精美的动漫服装道具，具体到吉祥寺咖啡屋金属手机贴或者魔兽雷霆之怒逐风者祝福钥匙扣，这些产品正是现在年轻人最青睐和追求的东西。带给漫迷们全方位的娱乐和体验，更具竞争优势，市场前景更加的广阔。
有兴趣的话可以考虑考虑，希望对你有所帮助。
⑵ 单体酒店陷入困境 酒店加盟出路在哪
酒店出路在于多元化，目前时兴旅游，进景区联动是条出路。
另，特色酒店、主题酒店等也是个方向
不管什么环境，360行行，行行出状元，关键还是怎么运作与管理。
⑶ 宿哪现在还接受单体酒店加盟吗
当然接受，主要就是针对单体酒店的。
⑷ 单体酒店如何选择品牌合作伙伴
开一家单体酒店，与选择品牌酒店为合作伙伴，两种模式的酒店经营究竟有何不同？通俗来讲，单体酒店的经营如同“单打独斗”的独行侠，摸索着过河，甚至是被困孤岛；而选择一家有实力的合作品牌就如同两位英雄联合，省心省力，实现“1+1＞2”的聚合效应。
而经营单体酒店的业主，也许有以下的痛点与困境：
1.OTA高昂的佣金抽成，削弱经营利润
2.依赖OTA渠道，客源渠道单一，且顾客忠诚度低
3.消费者对非品牌酒店的低信任值，顾客点评分数通常较低
4.为运营销售推广人力财务N个环节操碎心，缺乏专业的团队与工具
5.还有......
据《2017-2018年度中国旅游住宿业品牌白皮书》所指，目前全国共有各类酒店、客栈民宿40余万家，品牌连锁化比例仅6%，远低于美国市场高达70%的连锁化率。存量市场的整合，仍有非常大的空间。那单体酒店如何选择合适的品牌方，才能实现稳健收益？
世界前五的酒店集团中端品牌之一，非繁城品以城市人文主题打造“一城一面”的商务舒适风，已在全国80个城市签约开业分店，快速占领中端酒店存量市场领头地位。
1.实用干货：非繁城品提升业绩的秘籍
灵活的工程改造方案
因地制宜根据酒店的实际情况，非繁城品工程团队制定了完善的改造方案，包括将传统的商务风格改造为中性时尚的城品风，融入城市主题，植入城市建筑手绘油画及摄影作品；同时提升酒店品质，从硬件及软件上改善消费者体验。2个月筹建期，高效的改造方案减少损耗。
系统化运营与培训
分店每天进行员工对客培训，制定严格的PDCA管理方案；通过非繁体验官为顾客提供体贴的朋友式服务以及城市向导服务，大大提升顾客体验；人性化及系统化员工管理，制定奖惩制度和激励政策，改善酒店团队的精神面貌；借助铂涛多方位运营工具，如PRT、全球采购平台、MT等工具提高运营效率。
打通及提升渠道的效益
增设预订渠道，铂涛+锦江1.2亿会员的强导流，引导中央预订率；同时通过参与铂涛的主题活动及营销活动，如“错峰出行”、“世界杯主题房”等渠道营销手段，丰富北京草桥店的客源结构。
专业的销售团队与计划
为了缩短爬坡期，北京草桥店成立专业的销售小队，周边3公里地毯式清洗进行销售，增加酒店周边本地知名度；开发优质团队客户，促进长期多房源合作；增加门店步入客户以及酒店周边公司协议客户的开发和维护，增强公司黏性，定期进行公司协议客户回访，促进协议客户重复消费。
经过一环扣一环的努力与建设，非繁城品·北京草桥地铁站店实现一个月内快速爬坡，入住率达到86%，并在后期稳定在90%以上的入住率，顾客好评如潮，且重复入住率高，门店利润稳健提升。
优秀的数据背后离不开店总的管理、团队的努力以及投资人的信任与支持，期待下一期非繁城品优秀门店的亮相！
2.非繁城品八大加盟优势
多维度品牌推广：官网、app、微信全媒体品牌展示及整合传播，迈点网与环球旅讯等国内多家行业媒体推广品牌。
共享集团化品牌规模：锦江+铂涛旗下品牌涵盖多层次产品，门店总数超5000家，覆盖全国450多个城市，并积极扩张海外市场。
共享超一亿优质商旅会员：强势导流超一亿会员入住，总体直销预定量超过总入住量的50%。
灵活改造、重体验的品牌加盟：灵活设计改造方案，植入品牌核心体验15项，降低改造成本，提升消费者体验感。
成熟运营体系支持：输送10余年管理经验，获得全方位销售平台支持。
系统化专业的平台支持：完善的系统平台为分店的运营管理提供强有力的后台支持。
复合型人才学院培养及输送：非繁城品联合全球服务标杆组织金钥匙国际联盟建立管理培训学院，多维度培养职业经理人，并授予金钥匙认证。
收益增值平台——City VGO商城：在增加房费收入外，获得额外营收，缩短投资回报期。
⑸ 自己做单体酒店好，还是加盟汉庭这种连锁酒店品牌好
之前做酒店也踩过不少坑，总觉得自己服务设备还可以，但是客人就是不满意，每晚入住率就没满过，后来加盟汉庭，公司对我的酒店进行了翻新改造，而且公司带来的营建设计支持，运营支持等，都是我之前不具备的，所以我在加盟汉庭后，酒店过夜出租率 增长，而且RevPAR也涨了很多，酒店年营收得到了明显提升。
⑹ 一线城市单体酒店想要经营效益好，加盟东呈集团怎么样
东呈集团经过多年打拼，已经在中国的酒店行业有了很高的声望，成为我国酒店行业的佼佼者，总体实力非常出众。加盟东呈集团以后，知名酒店产业金融服务平台大呈金服可以为投资人提供融资服务，解决资金难题，帮助酒店投资人释放大量的现金流，助力酒店成长，让加盟的酒店快速步入正轨▪⋅
⑺ 加盟连锁酒店具有哪些优势
加盟连锁酒店的优势如下：
第一，能够借助品牌的影响力与经验，降低投资和经营的风险，从而达到单体酒店单打独斗的经营弊端；
第二，连锁酒店品牌具有专业的管理和经营团队，能够为加盟后的单体酒店营运打造坚实的运作保障。
第三，连锁品牌可以为各连锁酒店培养合适的人才，大大降低了加盟店的风险，并缩短了酒店与员工的磨合期。否则，如果缺少合适的人才，就会增加酒店的运营难度，容易使得品牌出现水土不服。
(7)单体星级酒店是否愿意被连锁加盟扩展阅读
经济型连锁酒店成功的要件：
“连锁”和“品牌”是经济型酒店成功的两个要件：前者可以使企业做大规模，通过统一采购、统一订房降低成本、提升出租率；后者可以提高企业知名度，增加客源，提高竞争力。但是中国现存的大量经济型酒店却处于单体状态。
没有统一采购系统、订房系统和品牌的支援，在市场旺盛的情况下它们可以衣食无忧，一旦市场趋于饱和，就会面临被淘汰的危险。
⑻ 单体酒店做生意太难了，怎么和连锁品牌抗衡，怎么发展，怎么生存
在高星级酒店和经济型酒店集团的夹击下，单体酒店的生存空间受到了严重的打压。另外单体酒店在产品、经营管理、客房预订、采购成本、人力资源、配送中心、全球网络、资金、服务等多方面都缺乏与品牌连锁酒店的竞争优势。因此，连锁扩张将是酒店业发展的大方向，只有采用连锁方式使酒店规模集中，才能提升竞争力，在全球主要城市对中档酒店需求的日益增长的背景下，中外各大酒店集团都将在2015年加码中档酒店市场，但是加盟费对一般的单体酒店来说是一笔不小的开支，另外加盟后是否能尽快回本成为大家关心的话题，所以如何独具慧眼，找到一家快速发展中的中档连锁酒店品牌公司，在品牌方发展初中期进入，这时的加盟费和提供的服务都是比较合适的，另外品牌的快速发展需要看品牌公司的领导层是否有实力能做大做强，这两方面都比较关键，但是从眼前看，在了解对方不全面的情况下，合适的加盟费还是首选，这几年崛起的中档连锁酒店万信酒店，你可以去了解一下，加盟费还是比较合适的，法人和ceo都是来自大的国际连锁酒店公司，听说他们的上海迪斯尼川沙店也要在2015年底开业了，实力和能力方面都比较合适，也有快速发展的潜力。
⑼ 如果让您去开发某个现有的社会单体宾馆,您会有怎样的一个计划,怎样与宾馆业主沟通
你的问题内涵和外延非常大，以下调研报告供你借鉴，如帮到你，请点满意答案，谢谢！
本文将以对中国与上海旅馆业的典型调查研究为例，说明以下五大问题：（1）中国单体酒店的现状分析；（2）中国单体酒店生存与发展的理由与空间；（3）中国单体酒店面临的生存与发展挑战；（4）中国单体酒店的出路；（5）中国单体酒店经营管理方式的变革。
一、中国单体酒店的现状分析
据国家旅游局与国家统计局统计，中国目前有旅游住宿设施总数越28万家，其中星级饭店约1.2万家。一般认为，追求星级就是追求由第三方认证的一种品牌，因此，可以简单地说，中国星级饭店是具有品牌意识与行为的饭店，中国饭店中具有品牌意识与行为的饭店数量约占旅游住宿设施总量的4.285%。
据中国旅游饭店协会统计，我国星级饭店中，采用集团化经营的饭店约占我国饭店总数的7.6%。这意味着中国有912家饭店实现了集团化。依据上述数据，我们可以得出一个简单而重要的结论：中国28万家旅游住宿设施中约有27.9088万家饭店是单体酒店，约有26.8万家饭店是不具有显著的品牌建设意识与行为的酒店（当然，要将其中的经济型连锁酒店扣除掉），而且，单体酒店中的大多数是属于显著不具有品牌意识与行为的酒店。
目前，作为中国饭店经营业绩最好的地方——上海的情况如何呢？截止2006年第一季度，上海共有正式评定星级的饭店351家。截止2005年底，上海有各类社会旅馆3460家，加上351家星级饭店，共有饭店3811家。这说明，上海具有显著品牌意识与行为的饭店只占饭店总数的9.21%（351家）。在上海3811家饭店中，采用集团化经营方式的最多300家，约占饭店总数的7.87%。依据上述数据，我们可以得出一个简单而重要的结论：上海3811家饭店中约有3511家是单体酒店，约有3460家是显著不具有品牌建设意识与行为的酒店，而且，单体酒店中的大多数是属于显著不具有品牌意识与行为的酒店。
二、中国单体酒店生存与发展的理由与空间
2005年我们参加了上海旅馆业发展现状与对策的课题研究工作。我们对上海单体社会旅馆的规模结构与顾客选择社会单体酒店的考虑因素进行了调查研究，研究结果如下。
选取上海市黄浦、长宁、徐汇、松江、金山、宝山、崇明7个区1000余家旅馆数据进行统计分析。从上图可以看出，旅馆客房数30左右是一个临界点，超过30间客房的旅馆数急剧减少。从其变化规律看，大致可分为四段，第一段是1-30间客房，这一段可以称之为小型旅馆，数量最为庞大，约占总数的78.5%；第二段是31-70间客房，这一段可以称之为中型旅馆，数量开始锐减，只占总数的16%；第三段是71-100间客房，这一段可以称之为大型旅馆，数量再次锐减，进入分布区域的低谷，约占总数的2.5%；第四段是客房数大于100间的，这一段可称为特大型旅馆，主要是经济性酒店、准星级酒店，比例开始回升，大致到3%左右。
从这个分布态势看，通过现有的经济型酒店品牌发展连锁加盟来整合上海旅馆业，用武之地并不太大，因为它们加盟的门槛条件中有一个对房间数的要求，它们通常只接受大型（71-100间客房）或特大型旅馆（多于100间客房）的加盟，而这部分旅馆所占的比例甚少，加起来不过5.5%，对整合整个上海旅馆业意义并不太大。由此推论，上海旅馆业的整合重点要推出针对中小旅馆的管理办法和加盟品牌。
交通方便（有便捷的公交线路或靠近目的地）是旅馆客人选择入住的一个重要原因。此外，小型旅馆客人主要看中低价位而来的，这个比例接近40%。因为服务较好而选择小型旅馆的比例不到五分之一，也就是说客人入住社会单体旅馆主要不是因为服务的因素，因为在相对较低的价位上，客人对服务没有太高的奢望。相对服务而言，硬件的吸引力更低，小型旅馆没有人因为觉得设施好而来的，大中型旅馆为设施较好所吸引的比例也不到5%。
三、中国单体酒店面临的生存与发展挑战
从对上面统计数据的分析中可以看出，只要保持低成本与低价格的优势和交通的区位优势，许多单体酒店还是能够生存下来的。从长远发展考虑，单体酒店遇到的三大挑战是：（1）随着经济发展，人均国民收入提高，人们在低价前提下，对酒店安全、清洁、卫生、舒适、时尚的要求将逐渐提高。（2）随着锦江之星、如家等经济型酒店品牌的迅速发展，会出现比它们价格更低的节约型酒店的连锁品牌。历史上美国速8经济型酒店刚诞生时的价格只有8.8美元。显然，中国比它价格更低的节约型连锁酒店品牌必然迟早会出现。（3）随着城市发展，土地成本与租金会上升，劳动力成本也将提高，如何保持低成本与低价格将成为一个严峻的问题。因此，如何在新的环境下，继续生存与发展，这是单体酒店需要认真考虑的问题。
四、中国单体酒店竞合共赢的出路：各种形式的联盟与合作
中国单体酒店依据自己的经营发展目标、面临的市场机会与同竞争对手相比较的优势和劣势状况，可以选择以下几种出路。
第一是维持现状战略，只要能保持低成本与低价格优势，同时酒店又处于较好的交通位置，这一战略将继续有效。
第二是加盟著名连锁酒店品牌或联盟酒店品牌战略。是否采用这一战略，关键取决于加入品牌后，在获得了该品牌在培训、服务、品质、营销网络、客源与日常经营管理指导各种支持后，是否有净收入的增加？如果有增加，就可以考虑采用，否则，就可能没有实际的经济意义。
第三种战略是自己与其他单体酒店采用平等互利合作方式在营销上联合起来，建立一个可以共同使用的品牌和营销网络，由此来获得连锁酒店品牌所能获得的优势利益。当然，这需要建立一种平等互利合作的文化与制度管理方式，这既是一件具有创新意义举措，又是一件比较难于操作的事，因为这与中国经营管理传统的“小农经济、独立自主、自给自足”文化和现行的行政分割体制不相融。
五、中国单体酒店经营管理方式的变革
要战胜新环境的挑战，中国单体酒店的业主与经营管理者，需要在经营管理的理念与方式方面实现五大变革。
第一，要从过去单纯的竞争导向转变为现在的合作型竞争导向。例如，跨地区的同档次与同类型酒店就存在着巨大的合作推广机会。另外，当地的同档次与同类型酒店，在将当地推广为著名旅游目的地以增加客源总量时和进行合作采购降低成本时，都存在着广泛的合作机会。
第二，要从过去只注重在当地营销推广转变为同时在跨地区的客源来源地进行营销推广。要用低成本的方式做到这一点，就需要采用跨地区连锁、联盟或合作的方式。
第三，要从过去以行政隶属关系行政，难以采用市场方式进行合作，转变为以市场机制、经济效益为合作手段与经营目标。
上海旅馆的所有制类型
在我们调查所选的上海市的6个区县中，3个位于市区，3个位于市郊。市区的黄浦、长宁、徐汇，国有、集体占了将近70%，而郊区的宝山、松江、崇明私营的在50-90%，说明区域位置对旅馆所有制类型构成有重大影响。市区企事业单位相对集中，各个单位都有可能作为三产来开设旅馆，造成了大量的旅馆属于国有或集体；而市郊企事业单位较少，建房成本相对便宜，造成了大量私营旅馆的产生。其他所有制类型在旅馆业中相对较少，说明现代企业制度尚未在这个行业广泛确立；也说明外资还很少涉足这一行业。在国有企业占主导地位与行政首长决策情况，不同的酒店很难合作兼并，大大影响了中国单体酒店的连锁、联盟与其他合作形式的发展进程。
第四，要从过去习惯于“人治”关系的合作方式，转变为“契约”关系的合作方式。在独立酒店之间建立联盟的营销推广方式，需要以平等互利持续合作的“契约”关系为基础，在领导多变情况，不能建立长期合作的“契约”关系与不能习惯于遵循契约的合作方式，因人而变，可能会导致联盟的方式由于不能持久而自行消亡。
第五，要从过去的“独立自主”的经营方式，转变为“创造营销网络价值”的经营方式。如何通过建立单体酒店营销推广联盟，通过建立与互补性企业的合作联盟，如建立与旅行社的联盟，建立与航空公司的联盟，建立与供应商的联盟，建立与忠诚顾客的联盟等来增加新的客源与为顾客创造节约成本、提高服务品质的价值，这是决定单体酒店未来命运的一个新的重大战略问题。事实上，速8品牌加盟营销推广的迅速发展，从一个方面说明存在建立单体酒店营销推广联盟的现实的巨大需要。
⑽ 一直听说酒店行业是个暴利行业，如果我想加盟连锁酒店要多少钱，要投资多少钱
连锁酒店是指以加盟经营模式运营的酒店，连锁酒店一般都具有全国统一的品牌形象识别系统、全国统一的会员体系和营销体系、价格相比较很有优势符合大众化消费。
连锁酒店业发展的主要态势，从星级酒店到经济型酒店再到青年旅社、主题酒店、精品酒店，连锁酒店的发展模式和认知度已经深入人心。
连锁酒店与单体酒店相比，无论在装修、服务还是信誉上都有较大的竞争优势，处处挤压着单体酒店的生存和发展空间。预订方便快捷、价格透明、不需要前台议价、干净卫生、服务和安全有保障，性价比较高，所以连锁酒店是出差、旅游住宿的好选择。
温馨提示：以上信息仅供参考，不代表任何投资建议；如您有加盟投资需求，建议咨询相关专业人士。
应答时间：2020-12-23，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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