① 成功开加盟店要做好哪些工作
一、选好地段
加盟一个品牌，好的地段对加盟商来说很重要，因为实体店会有很多上门客户，地方偏的话，会流失很多潜在客户，所以建议加盟商在选址的时候还要多综合考虑一下，多比较几家，多关注商铺的出租信息。如果最好地段的位置已经没有了，就要从其他人流量较多的地方入手，时间就是金钱，越早选好经营位置，就越早开始盈利。
二、加盟店设计效果
集成墙面的产品比较多，板材线条颜色种类比较多，所以合理的门店规模安排还是不容忽视的，需要把所有的装修风格，板材线条种类展现出来。集成墙面的消费人群分布比较广，人们在选择上需要根据自己的喜爱去选择，抛弃产品本身的质量不说，设计风格是顾客最为在意的，因此只有真正把产品的设计风格展现出来，才能受到客户的青睐。
三、谨慎选择集成墙面品牌
加盟商在选择集成墙面品牌的时候，也要多多考虑，分析一下自己要面对的人群层次，是选择做中低端品牌还是高端，这些都是事先定位好再去选择品牌的，如果你所在的城市很小，大家可能更倾向于实惠型的装修方案，那么你加盟高端品牌的话，势必在当地做不久，所以经销商在选择品牌时，一定要考虑到自身的环境因素，选择适合自己的品牌。
四、加盟商提成自身能力
品牌选择好了。就要自己好好经营了，俗话说，师傅领进门，修行靠个人，品牌再好，厂家规模再大，能不能销售出产品还是要靠自己的能力，既要有一颗坚韧不拔的事业心，又要充实自己，了解产品知识。
② 加盟连锁经营有哪些优点
我觉得加盟连锁店好处很多，主要是可以降低创业风险，增加成功的概率，可以少走很多弯路。可以让一个毫无经验的人，借助强大的总公司的多年成功经验，成为一个有竞争力的商家，能够抵御风险，不担惊受怕。
特许经营连锁模式的好处是非常明显的，作为一个小资本创业者，选择特许经营连锁组织不失为一个明智之举。连锁加盟带给投资者不仅是他人的成功模式，更是丰厚的投资回报！很多想创业的人，完全可以尝试加盟模式，对资金要求不高，也没有经验要求，只要在总公司的指导下操作，就不会出现大的问题。加盟模式需要做的很简单，就是听话，照做，执行六个字，坚持下去，必然可以收获成功。
③ 请问店铺拓展员的职责
朋友,这个职位可以很能锻炼人的,就我以前一个朋友做的也是这个，平时和他聊天总结出来的,个人大范围的总结:
1、 以店铺开发为中心落实市场拓展与渠道建设；
2、 负责地区市场拓展与店铺开发；
3、 负责市场规划与渠道布局，建立并优化市场拓展业务体系；
4、 商铺调查及相关行业资料分析并建立健全店铺信息系统，为市场开发渠道建设提供信息支持；
个人细分析总结:
工作职责是：保证公司和店铺的销售利益为前提、工作细化要有计划性和延续性并对日常事物的跟进和反馈，现针对日常事物的处理及涉及相关部门的工作流程如下：
一、店铺形象设计
加盟商提供准确数据―→分公司拓展部―→总部设计科―→分公司拓展部核阅——加盟商核阅―→完善设计―---→签定―----→AD专管员
注：形象设计科工作是完成店铺图纸
二、货品配发
1、货品配发：订单上传后，AD跟进各店销售报表到位、帐面余额等情况；配发后跟进配货差额。
2、退货：接到经营分析科通知知退货时间及要求后，AD科计算退货量―-→计划数据中心——AD将退货通知传真至加盟商——按退货标准进行退回总仓―-→经配送中心验收―--→入库 。
注：退货的时间基本是在季末进行的，核算退货量按先进先出法，货品入库按电脑现价，其中涉及到原价进的货品，后期由AD计算差价并由经营分析科核对后返还各店铺。
3、调拨货品（AD）：是在总仓无库存或特殊情况下进行店与店之间调拨
操作：需求方拿出需求量―-→销售部AD核实同意―-→调出方实际调拔明细―-→需求方实收并签名-----生效―—数据进行帐务处理。
4、冲单：错配冲单和通知执行时间差造成冲单：AD员打冲单报告―→领导签阅库―→数据管理员办理冲单―→跟进落实情况 。
5、道具退仓：店铺道具错配或多配的，申请报告―→领导签阅 ―→ 配送中心验收并办理退仓―→AD跟进落实情况。
6、运输：货品的发放一般情况信息反馈仓库传真至销售部，AD员跟进，特殊情况如更改地址的、中转的由AD员通知配送中心托运组。
三、新品上市培训
AD申报支援计划---领导批阅——填报出差审批单——到达加盟店组织现场陈列培训——检查店铺实际情况、宣传品是否正确使用、店铺形象考核、货品在货场中表现——盘存准确——照片拍摄——沟通及处理方案----支援总结问题记录在案
四、货品分析
1、每日、周、月销售数据统计及分析——数据及建议反馈至加盟商——跟进加盟商落实情况
2、每日订单跟进
3、每周库存分析——制作《货品组织简表》——传真至加盟商——加盟商反馈信息——后期跟进落实情况
4、新款配发：市场分类进行价格通知——订单跟进——配发、调拨跟进——陈列及推广指导——后期销售跟进并分析总结。
五、促销活动
活动通知（略）
希望能帮助你,并能融汇灌通的运用到实际操作中去....
④ 美特斯邦威商品分析这个职业
美特斯邦威 加盟分析
一,每日库存信息共享:了解仓库的库存,下有效订货单.
二,加盟店货品运作分析:
周一一周分析内容:
主要内容包括从整体销售,配发,库存的角度分析加盟市场本周配发的合理性,和上周的对比情况,并且可以明细到每家店铺.从单款货品的配发,销售,库存进行分析,分析货品2周或者2周以上的销售走势,对代理商的配发进行引导;从单款动销角度,将加盟市场销售10大排名信息进行共享,同样引导货源不足的店铺进行货源补充,没有配发这些商品的店铺进行动销商品的配发.并从销售,库存角度说明店铺(可以是整个市场,单个店铺)货源是否充足.
周四加盟店货品组织分析:主要从单店的销存对比的角度进行分析.
新品上市加盟店的配发跟进.加盟店是否配发到位(区分大型市场,中型市场,小型市场,因为市场,店铺面积的差异决定了货品组织的不同).主款,畅销款商品的覆盖率.如果加盟店铺配发不到位,将信息传递给所属AD负责同事,并跟进落实情况.
调拨分析:从货品分布合理性的角度,提出加盟店的调拨建议.
三,重点加盟市场单店分析
针对分析中出现的问题对加盟市场引导,使其的经营状况能有提高并与公司的方针,政策保持一致.
目前开展分析的重点市场是绵阳市场,内江市场,南充市场和乐山市场.对这四个市场,每周提供一份《加盟市场分析周报》,同时与AD进行沟通,对周报中出现的问题提出建议,引导加盟商改进.同时,也让加盟店对《加盟市场分析周报》的落实情况进行落实反馈.
现今重心在于做好这四个重点店铺的分析周报,在此基础上,逐步扩展分析范围,将一些有影响力的B类店铺也纳入进来,而且也要将分析周期从一周扩展到一月,一季度,形成一个完善而全面的单店分析体系.
《加盟市场分析周报》具体内容见附表.
流程如下:
制作《加盟市场分析周报》===〉〉交所属AD同事并进行讨论===〉〉传真给代理商===〉〉代理商反馈信息.
四,货源组织监督分析:
货源如果不能及时供应加盟店,除了不能获取更好的经济效益外,还会时加盟店对公司的货品运作失去信息.所以要从加盟配发的角度,根据仓库的货源情况是否能够满足往后1-2周的周转期,发现不合理的地方,及时将信息向组织货源的同事进行意见反馈,并要求他将落实的情况进行回馈,以便于对加盟督导,代理商货源组织的建议. 五,每日配发销售分析:
六,加盟店退货的核算:
1,每季度根据总公司的规定,对特定货品进行退货核算.根据每家加盟店铺的退货率,进行单款退货量的测算,计算出可退货量;再根据加盟商的实际退货量对其进行补差核算,将补差额返还给加盟商;同时还要根据"不退货奖励政策"对不退货的店铺进行资金核算.
订货单和销售报表的导入:进入ERP管理系统---EDI数据交换平台---新老系统数据交换---并轨导入单据程序---选中要导入的单据---开始导入;此项操作必须是有"新老系统数据交换"权限的数据员才能执行,如整个分公司系统内全部使用的是新系统,不需执行此项操作.
订单审批后,要进行计划分配管理,再处理给仓库配货:进入ERP管理系统---仓储配送管理---计划分配---填制计划分配单---找到要分配单据开始分配(可按计划分配或按商品分配)---生成计划分配单;订货单的分配一般是按需配发,辅料和货品分开配发.
出库处理:进入ERP管理系统---仓储配送管理---出库---填制出库单---新增一张,条件:出库仓库为"配送仓(辅料仓)",再根据订货单选择出库方式,引用原始单据编号(计划分配单的编号);单据引用过来后再对该单据进行"保存","确认"处理,并"开始分拣装箱";打印出分拣单,由仓库配货员拿去配货,再经过"扫描","封箱",最后"出库".
直营店铺间的内部调拨:店铺间的内部调拨由发货方开据"内部调拨单",一式三联单,收货方收货签字确认后,由发货方拿相应的底单来办理调拨手续.
加盟店铺的正品退货处理:加盟店除了平时退次品外,只有季末才有正品退货.正品退货的处理必须要先核算该店的退货率才能办理.进入ERP管理系统---市场销售管理---下级代理商管理---下级代理商退货管理---核算下级代理商可退货量---选择核算日期,商品和加盟店,核算完成后可以对该店的可退货量进行查询;退货量核算了以后才可以填制"下级代理商计划退货单",退货品种为正品.然后配送仓负责人在收到该店所退货品并验收完毕后,办理退货手续.进入仓储配送管理---退货处理---退货商品暂收---退货商品处理,输入实际到货数量,进入仓储
⑤ 哪里能找到关于饮品行业的所有岗位职责
XX饮品厂岗位配置及部门职责
1、XX饮品厂设置执行董事1名，负责德昌开心饮品厂的全面运作管理工作，监督管理德昌开心饮品厂总经理的全面工作和企业运作的宏观调控、协调、指挥的工作，执行董事的工作对德昌开心饮品厂企业负责；
2、XX饮品厂设置总经理1名，负责协助执行董事进行企业全面运作管理工作，负责德昌开心饮品厂整体营销策划、广告策划、渠道管理、人员管理等企业全面运作、管理、策划的具体实施及企业培训、制度等工作，总经理的工作对德昌开心饮品厂执行董事负责；
3、XX饮品厂暂设置7个部门，随着企业的发展进行相应的调整、增设。具体分别为财务部2人、销售部10人、渠道部5人、储运部3人、采供部2人、行政部2人、生产部10人。其中销售部分为服务部、KA开发部、促销组、营销部，渠道部分为渠道建设、渠道管理、渠道培训、客户管理，生产部分为品管部、生产科、仓储部、设备部，上述部门工作对德昌开心饮品厂总经理负责。
4、财务部主要负责XX饮品厂的财务相关工作，做好财务统计、上报、税务、销售收入应收款及员工工资发放工作，财务部工作主要对德昌开心饮品厂执行董事负责，并协助好总经理的相关销售款项收支工作。
5、销售部主要负责销售工作和售后服务、营销计划、促销管理、KA开发工作，全面负责完成销售目标的执行工作；销售部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责；
6、渠道部主要负责桶装水渠道加盟商的建设、管理、培训以及客户管理工作，渠道部工作对XX饮品厂总经理负责；
7、储运部主要负责XX饮品厂所有物资和桶装水的配送工作及储运车辆的管理工作，储运部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责；
8、行政人事部主要工作是负责XX饮品厂的办公室工作和档案的管理工作以及所有员工的后勤服务保障工作，负责协调部门之间的沟通及XX饮品厂公司文件的起草、发放、监督实施工作以及人事管理，行政部的工作对德昌开心饮品厂总经理负责；
9、采供部主要负责XX饮品厂生产所需的一切物资采购供应工作，采供部的主要工作对总经理负责；
10、生产部的主要工作是负责XX饮品厂的产品生产、质量控制、仓储管理、设备管理等工作，严格按照公司下达的生产任务保质保量的完成工作，生产部的工作对公司总经理负责；
11、所有部门之间的工作协调关系必须逐级上报，不得越权。公司执行董事、总经理有权直接安排和协调部门之间的工作关系。部门之间的协调必须注重细节和服从。如有不满可以直接投诉总经理信箱或是执行董事信箱发表自己的意见和看法。
二、 “XX饮品厂”的各岗位职责
1、总经理岗位职责
1.1、直属上级：执行董事、董事
1.2、直属下级：XX饮品厂所有部门经理
1.3、岗位职责：负责德昌开心饮品厂的全面运作
1.4、具体岗位职能：
1.4.1、负责XX饮品厂的全面运作，制定公司的发展战略目标并监督实施、执行到位；
1.4.2、负责XX饮品厂全体人员的管理、培训工作；
1.4.3、负责XX饮品厂整体营销策划、广告策划等方案的拟定和实施工作；
1.4.4、负责XX饮品厂的管理制度的制定和监督实施；
1.4.5、负责XX饮品厂的5年规划战略目标制定和组织实施；
1.4.6、负责XX饮品厂的年度营销计划、广告计划的制定和实施工作；
1.4.7、负责XX饮品厂的部门经理、主任级别的人选委任选材工作；
1.4.8、负责XX饮品厂产品定位、品牌定位、市场定位和目标市场细分工作；
1.4.9、负责XX饮品厂的重大事件、政府公关、对外战略合作洽谈工作；
1.4.10、负责审定XX饮品厂部门年月营销计划并监督实施工作；
1.4.11、负责促销策略的审定及监督组织实施工作；
1.4.12、负责XX饮品厂全体员工的工资待遇和奖励机制的制定以及全体员工差旅费、其他报销费用的审批工作；
1.4.13、有参与XX饮品厂董事会会议的权力；
1.4.14、有责任和义务把XX饮品厂进行良好运作，并产生良好的经济效益，所所的一切工作必须为企业利益着想、为自己的行为负责、为企业股东负责；
2、财务部岗位职责
2.1、负责XX饮品厂所有收支账款的相关工作；
2.2、负责XX饮品厂销售款项的收支做好确实可依的账目凭证，做到有账可依、有账可查、一目了然；
2.3、负责XX饮品厂所有收支款项的账目记录工作，做到账帐相符、收支有据、亏盈有据、财物两清；
2.4、负责XX饮品厂所有员工的工资发放和工资账目的管理实施工作；
2.5、负责XX饮品厂所有采购款项的支付工作，并做好监督实施工作；
2.6、负责建立健全XX饮品厂财务制度和账目存档管理工作以及税务的筹划缴纳工作；
2.7、负责XX饮品厂年度财务计划和报销凭证审核工作；
2.8、负责水票的管理和发放、补充印制工作，必须保证水票充足，做到满足销售所需；
2.9、负责保管好公司财务印章的工作，并制定财务印章使用管理办法；
2.10、财务部的工作必须对公司董事、执行董事、总经理负责。
3、 销售部各岗位职责
3.1、销售部售后服务的岗位职责
3.1.1、售后服务的主要工作职责是负责维护好公司产品销售后的相关服务；
3.1.2、负责水站清洗维修人员的业务技能培训工作，做好售后服务的相关工作细则；
3.1.3、负责相关产品质量、服务质量投诉的相关问题处理；
3.1.4、负责促销物资、礼品的筹备、管理、发放等相关问题后勤工作；
3.1.5、负责销售部与相关部门的协调沟通工作；
3.1.6、负责销售数据的统计报表制定工作；
3.1.7、负责销售人员的业绩考核评审工作；
3.1.8、负责销售部所属部门的通知及公司文件的传递发放工作；
3.1.9、负责销售部与财务部门进行销售数据核对工作；
3.1.10、售后服务的工作主要对销售部经理负责。
3.2、销售部KA开发的岗位职责
3.2.1、KA开发主要负责公司KA客户的开发管理工作；
3.2.2、KA开发负责KA开发计划的拟定及KA开发的相关销售政策，上报销售部经理审核，副总经理审批后进行实施；
3.2.3、负责水票销售及配送工作；
3.2.4、负责KA客户的回访跟踪工作；
3.2.5、负责完成KA开发的销售任务；
3.2.6、负责拟定KA开发的年月营销计划的制定工作；
3.2.7、KA开发的工作对销售部经理负责。
3.3、销售部促销管理的岗位职责
3.3.1、促销管理的主要工作是负责公司促销活动的组织实施及安排；
3.3.2、负责促销物资和促销礼品的发放及管理工作，并做好台账。要求账目清楚与财务账目相符；
3.3.3、负责拟定年月度促销计划；
3.3.4、负责促销地点的安排落实及具体的组织实施安排，并执行到位；
3.3.5、负责促销人员的招聘、培训、管理、工资预算等相关工作；
3.3.6、负责促销礼品的定制、计划、申请工作；
3.3.7、促销管理的工作对销售部经理负责。
3.4、销售部市场营销的岗位职责
3.4.1、负责市场调研，提出可行性市场分析报告；
3.4.2、负责市场营销策划、促销策划、销售计划等方案的拟定工作；
3.4.3、负责大型促销活动的策划与组织实施，配合促销管理组完成促销活动，执行到位；
3.4.4、负责攀西地区所有大型节日的促销调研工作；
3.4.5、负责市场竞争伙伴的产品、渠道、价格、促销等以及市场动态的调研工作，充分利用SWOT对攀西地区的市场进行分析；
3.4.6、市场营销的工作对销售部经理负责。
4、 渠道部各岗位职责
4.1、渠道建设
4.1.1、渠道建设的工作主要是负责桶装水渠道建设和瓶装水经销商的渠道建设；
4.1.2、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的合同制定并与桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商签订合同；
4.1.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的店面形象管理与装修工作；
4.1.4、负责建立健全桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的管理制度；
4.1.5、负责做好桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的沟通、协调关系管理工作；
4.1.6、渠道建设的工作对渠道部经理负责；
4.2、渠道管理
4.2.1、渠道管理的主要工作是负责桶装水渠道加盟商的管理；
4.2.2、负责桶装水渠道加盟商、接线员、送水人员的管理；
4.2.3、负责桶装水渠道加盟商的店面形象、卫生、物资调配等工作；
4.2.4、负责桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的培训工作；
4.2.5、负责制定桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的管理制度；
4.2.6、负责桶装水渠道加盟商的销售目标执行与管理工作；
4.2.7、负责协调桶装水渠道加盟商与公司之间的关系，配合公司站在统一战线上，认真执行公司的销售政策与管理制度；
4.2.8、负责公司下发桶装水渠道加盟商的公司文件、通知、规定的传递下达工作，并监督实施执行到位；
4.2.9、负责制定桶装水渠道加盟商的年、月度销售计划和发展战略目标规划；
4.2.10、负责桶装水渠道加盟商渠道的库存、销售数据统计管理、协调配送工作，做到每日、每周、每月的销售数据、库存数据和配送数据上报渠道部经理，有渠道部经理当天晚上交给总经理；
4.2.11、负责监督桶装水渠道加盟商送水人员、接线人员的晨会活动的实施和指导；
4.2.12、渠道管理的工作对渠道部经理负责。
4.3、渠道培训
4.3.1、渠道培训的工作主要是负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的培训；
4.3.2、负责桶装水渠道加盟商、送水人员、接线人员的专业知识培训工作；
4.3.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的培训教案的编写工作；
4.3.4、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训计划的撰写工作；
4.3.5、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训时间安排、通知、组织实施工作；
4.3.6、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训工作的总结和效果评估工作；
4.3.7、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商培训签到表的制定和签到管理工作；
4.3.8、渠道培训的工作对渠道部经理负责。
4.4、客户管理
4.4.1、客户管理的工作主要是负责公司桶装水所有客户的管理、协调沟、通工作；
4.4.2、负责桶装水客户的电脑录入存档管理工作；
4.4.3、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商客户的管理和评估工作；
4.4.4、负责桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商客户回访跟踪工作；
4.4.5、负责客户消费统计分析工作；
4.4.6、负责客户开户率和流失率的统计分析工作；
4.4.7、负责将客户开户率、流失率的统计分析报告上缴渠道部经理，有渠道部经理递交给副总经理；
4.4.8、负责建立健全客户档案，客户管理的工作对渠道部经理负责。
5、 储运部部岗位职责
5.1、储运部主要是负责公司所有产品的运输工作；
5.2、负责及时准确的将产品配送到桶装水渠道加盟商和瓶装水渠道经销商的仓库；
5.3、负责协调配合生产部仓储的管理工作，及时了解仓储情况；
5.4、负责储运配送车辆和加盟车辆的管理和协调配送工作；
5.5、负责 制定配送车辆和加盟车辆的管理制度；
5.6、负责加盟车主和驾驶员的服务意识培训；
5.7、负责制定加盟车辆的加盟合同，并与加盟车辆签订合同；
5.8、负责统计和核算加盟车辆的运费和与加盟车辆车主进行沟通核对；
5.9、负责制定加盟车辆的运费支付申请单，由财务人员进行支付。
5.10、负责运输单据的制定和开具，加盟车辆凭运输单据核对结算运输费用；
5.11、运输单据必须加盖公司公章、开单人签字、运输驾驶员签字和收单位负责人签字确认方为有效；
5.12、储运部工作对公司总经理负责。
6、 行政人事部各岗位职责
6.1、行政办公室
6.1.1、行政办公室主要是负责公司办公来访人员接待工作和公司文件的起草、通知、管理制度的建立、公司员工的后勤服务工作；
6.1.2、负责员工行为规范的制定和实施；
6.1.3、负责公司员工考勤制度的建立和实施工作；
6.1.4、负责公司会议制度的建立健全和会议安排布置的实施工作；
6.1.5、负责建立健全公司管理制度并实施到位；
6.1.6、负责制定人事管理的程序与规则；
6.1.7、负责拟定部门管理手册；
6.1.8、负责制定人事管理制度和员工手册；
6.1.9、负责拟定办公设备管理制度并建立办公管理设备台账；
6.1.10、负责公司保密制度的建立健全；
6.1.11、负责组织对营销系统各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。
6.1.12、负责员工招聘录用规定；
6.1.13、行政人事部的工作对公司总经理负责。
6.2、档案管理
6.2.1、档案管理主要是负责公司所有需要存档的文件、材料、账目、人事等档案的管理工作；
6.2.2、负责建立健全公司的档案管理制度；
6.2.3、负责公司产品资料、品牌资料、营销策划等档案的管理工作
6.2.4、负责员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。
6.2.5、档案管理的工作对行政人事经理负责。
7、 采供部的岗位职责
7.1、采供部主要是负责公司所有生产物资的采购工作；
7.2、负责所采购的物资产品质量合格，达到公司产品所需，确保公司产品质量；
7.3、采购原则是低价优质、采购招标、合同条款明确、保质保量；
7.4、采供部的工作对总经理负责。
8、 生产部各岗位职责
8.1、生产科
8.1.1、生产科主要负责公司产品的生产工作；
8.1.2、负责按照公司每年销售目标进行保质保量的完成生产任务；
8.1.3、确保所生产的产品完全达到国家标准；
8.1.4、负责控制好每个生产环节，做到出厂的产品绝对为合格产品；
8.1.5、负责控制空桶的回收与清洗、消毒工作，确保所回收的每只空桶为合格桶，在清洗过程中严格消毒，达到无菌的效果；
8.1.6、确保所生产的产品无杂质、杂物；
8.1.7、负责生产设备的卫生处理工作，做到设备干净卫生；
8.1.8、生产科的工作对生产部经理负责。
8.2、品管科
8.2.1、品管科主要是负责公司产品质量的监督、控制、检验、化验等工作；
8.2.2、负责回收空桶质量的监督工作，查处不合格桶进行严格处理；
8.2.3、负责每批次的产品抽样检验并提交检验报告给生产部经理；
8.2.4、负责查封处理不合格产品，不合格产品不得出厂销售；
8.2.5、负责制定企业内控产品质量标准，所制定的企业内控产品质量标准必须严于产品的国家标准；
8.2.6、品管科的工作对生产部经理负责。
8.3、设备管理
8.3.1、设备管理主要是负责产品生产设备的管理、维护、维修、保养等工作；
8.3.2、负责设备配件的预备和选购工作，确保生产正常进行；
8.3.3、负责建立健全设备管理系统；
8.3.3.1、设备管理系统包括定期工作、检修计划、设备运行、检修管理、人员管理、检修材料、两票管理诸功能，以设备管理工作的基础数据为根本，在数据高度共享的基础上建立设备管理工作的动态生成体系
8.3.3.2、整个系统采用以设备管理为主线，对人、财物进行全面的管理，系统自动生成定期工作，对定期工作执行和审核以及检修计划等均匀系统自动处理，高度自动化、设备管理系统在用户录入有关数据资料后，即可进行检修工作的安排，合理调度人力资源，对设备缺陷、事故原因的处理；备品材料计划、领用审批进行全面的记录，整个系统有机数据充分共享，系统同度集成。可与远方物资系统数据随意交接
8.3.3.3、设备管理系统考虑了用户自身需要，在检修计划的生成方面，给予用户灵活处理的余地，可提前生成检修项目和工作。可自定义检修计划、检修项目、检修工作、检修申请等。系统规定只有定义检修项目后，才能定义检修工作、备品材需求计划，定期工作、检修项目、检睡工作完成审核之后，才可生成为历史数据。历史数据只能查询、不能编辑修改和删除。这样使得整个系统构成了一个既方便灵活又科学联系、控制严密的有机整体。
8.3.3.4、主要功能
前期管理： 市场信息 / 设备选型 / 采购计划 / 开箱验收 / 安装验收
设备信息： 设备资料 / 设备台账 / 设备移装 / 设备调拨 / 设备租赁 / 设备封存 / 设备报废 / 设备评估 / 资料管理
技术状态： 运行记录 / 事故故障 / 设备保养 / 设备点检 / 状态统计设备维修 . 大修年度计划 / 维修月度计划/ 维修施工报告 / 设备维修台账 / 设备维修档案 / 维修周期设置 / 备件材料资料 / 维修频率分析/ 维修统计
设备润滑： 润滑计划 / 润滑实施 / 润滑统计 / 油质分析 / 润滑设置 / 材料目录 / 材料分类
特种设备： 电动机 / 动力设备 / 压力容器 / 锅炉 / 起重电梯 / 机动车辆 / 计量器具
备件管理： 备件类别 / 备件来源 / 供货厂商 / 备件品种 / 相关设备 / 出库用途 /ABC 分类 / 财务分类
8.3.4、设备管理的工作对生产部经理负责。
8.4、仓储部
8.4.1、仓储部主要工作是负责公司产品的仓储工作和生产所需产品材料的仓储工作；
8.4.2、负责制定仓储管理制度，并认真执行到底；
8.4.3、负责审核各种库存统计报表，及时向领导提供库存情况和改进库存结构的建议；
8.4.4、负责组织对原辅材料报检入库、配送调剂、成品入库发货等管理工作；
8.4.5、督促检查原辅材料的搬运、储存、养护，加强库区管理，做好放火、防盗、防汛、防虫、防霉变工作，保证库区安全；
8.4.6、全面掌握原辅材料库存结构情况，做好与本部门、厂有关部门协调配合工作；
8.4.7、负责做好仓储计划，配合生产部门完成生产任务；
8.4.8、负责制定仓储原则，严格按照5S管理办法进行仓储管理；
8.4.9、负责物资、产品的入库、出库单据管理，做到出入库必须入账的原则；
8.4.10、仓储部的工作对生产部经理负责。
希望上述回答对您有所帮助！
⑥ 督导的职责是什么
1、确保客户不按质、按时地实现工作计划。
2、确保直营店、加盟店的销售工作顺利进行。
3、对公司各项方针政策在直营店以及加盟店的执行情况负责。
4、对市场调研内容准确性负责。
5、对加盟店选址可行性负责。
6、对所掌握的销售数据的安全负责。
7、对加盟店销售任务、培训结果、陈列状况负责。
(6)加盟连锁公司数据分析岗位职责扩展阅读：
1、负责专卖店内所有员工的培训、工作考核、薪资考核。
2、负责专卖店的人事管理，如招聘、上岗、晋升、调职、辞退等。
3、负责专卖店内新品上市的前期准备及店铺后期执行的相关工作。
4、负责专卖店内员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司报告。
5、主持店长周、月、季、年营销例会，定期巡查店铺，填写巡铺报告。
6、监督店铺促销活动的执行及促销结果的反馈工作。
7、确保专卖店内递交的各项报表的准确性。
8、监督指导直营店、加盟店的销售。
9、监督公司各项政策在直营店和专卖店的执行情况。
10、完成上级交给的各项调查任务。
11、根据市场状况，提供科学有效的促销方案。
12、协助加盟商调查市场编写调查报告。
13、 协助招商人员调查加盟商背景资料。
14、协助加盟商选择店址并确定。
15、指导、监督加盟店装修等事宜。
16、协助加盟店的综合培训。
⑦ 工作岗位和职能，详细的，资料或您知道的都可以
（一）、销售集群：
销售支持部：
1、经理：销售目标完成率、直营毛利率、库销比、新品销售率、同比、回款、任务数据库、流程数据库、离职率、美化、陈列终端满意度、工作质量、满意度的调查等指标；
2、办事处经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
3、北京区域经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
4、销售主管：回款率、销售达成率、库销比、同比指标、导购离职率（被动）、工作质量、满意度的调查等指标；
5、货品主管：销售达成率、毛利率、帐实相符率、新品销售率、库销比、发货及时率、工作质量、组织满意度等指标；
6、仓库主管：销售达成率、上帐及时性准确性、库房整理、盘点准确率、工作质量、组织满意度等指标；
7、文员：销售达成率、帐目准确性指标、报表完成率、文件档案管理、工作质量、组织满意度等指标；
8、理货员：销售达成率、盘点准确率、库房物品整理、工作质量、组织满意度
9、店长：销售达成率、库销比、投诉率、导购离职率、工作质量、组织满意度等指标；
品牌中心
1、经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
2、品牌经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、自管品牌直接业绩达成率、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
3、货品主管：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、库销比（北京事业部）、直营毛利率、发货调货及时率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
加盟连锁事业部
1、经理：回款率、应收帐款欠款率、毛利率、渠道数量、客户呵护计划完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、离职率；
2、客户主任：回款率、销售效率、应收帐款欠款率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、招商主任：回款率、订货销售率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、客服专员：回款率、帐目准确性、客服服务质量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、商品专员：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、营运组长：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
销售副总裁办公室：
1、副总裁助理：直营销售目标完成率、加盟销售目标完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、让价销售偏差率
（二）设计集群：
1、设计师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
2、版师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
3、设计文秘：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
4、产品分析主管：常规工作、临时工作、评估数据库；
5、副总裁助理：工作效率、执行力、领导力、综合评价；
6、样衣工：工作量完成情况、综合评价；
（三）信息部
1、软件开发：工作难度、工作效率、工作效果等指标；
2、数据库开发：暂时执行固定工资；
3、测试人员：已测试的软件抽取10%进行评估；
4、硬件开发：暂时执行固定工资；
（四）人力资源部：
1、招聘主管：招聘效率及效果、离职率、拓展招聘渠道及提升招聘综合素质、招聘费用、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、薪酬主管：部门费用预算、人工成本分析及控制、工资核算效率及效果（客观原因除外）、员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、绩效、培训主管：培训费用、人工成本分析、绩效方案完成效率、每月绩效考核常规工作完成效率、绩效执行效果、培训需求调查、培训计划编写、执行及培训评估、员工入职培训工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、员工关系主管：员工保险及公积金费用、员工档案完成效率、效果、员工保险、住房公积金办理效率、效果、员工沟通及离职面谈、劳动合同签订及时性、员工入职、离职手续办理工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、薪酬专员：工资核算效率及效果（客观原因除外）、导购员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、薪酬档案管理工作、导购员工档案完成效率及效果、导购员工分析、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、行政主管：办公费用预算及管理、车油费及维修费用管理、办公区域卫生管理、办公设施、设备管理、安全管理、绿植租摆管理、前台文员管理、司机管理、办公用品采购管理、企业文化活动的组织安排、企业内部宣传、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、前台文员：接转电话的及时性、语言标准性、服务态度的良好性、文件收发、物品传递的及时性、准确性、备用钥匙管理完好性、前台办公设备的保养及维护的及时性、前台办公区域卫生清洁率、接待工作的完好性及相关信息传递的准确性、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（五）财务部：
1、财务总监：报表\账目监控指标、资金预算的控制完成指标、费用控制指标、程序运行控制指标、筹资计划完成率、筹资成本控制率、提供会计信息指标的及时性和准确性、KPI任务完成指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、财务总监助理：部门考勤管理、疑难问题处理、贷款指标完成率、部门间协调工作质量、KPI任务追踪指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、财务助理：凭证录入及时准确、工行网银付款准确、应收应付管理系统录入及审核、快递费、运费、形象用品及办公费用审核、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、程序主管：程序跟踪完成指标、费用分析控制指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、预算及分析主管：资金预算及完成情况表准确率、销售任务及回款完成情况追踪表表准确率、付款凭证审核及时准确、各店利润表及时准确率、办事处利润表及时准确率、开闭店审批及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、审计主管：分公司支出凭单准确率、备用金流水账的准确率、财务报表准确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、帐目主管：应收帐款回收率、应付帐款准确率、固定资产及存货占比率、分公司利润、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
8、现金出纳：付款准确率、记帐准确率、库存现金帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
9、银行存款出纳：付款准确率、记帐准确率、帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
10、其他应收、应付会计：其他应收款控制率、其他应付款控制率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
11、往来主管会计：应收帐款回收率、应付帐款准确率、其他应收款、其他应付款准确率、发票开具及回收率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
12、总帐会计：财务报表准确率、调节表未达帐款率、关联公司往来核对、报表及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
13、成本核算会计：订货会成本正确率、预估成本正确率、理想成本正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
14、加工会计：加工供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
15、原料、辅料会计：原料、辅料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
16、成衣会计：成衣供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
17、面料会计：面料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
18、应付主管：应付帐款支付率、成本核算正确率、发票控制率、合同执行率及入库及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
19、批发会计：凭证正确率、回款率及发票开具率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
20、办事处会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
21、专卖店会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
22、商场会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
23、应收主管：应收帐款回收率、发票开具控制率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
24、存货、资产主管会计：存货帐实相符率、低值易耗品帐实相符率、固定资产帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
25、对帐员：对帐及时率、对帐差异率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
26、录入员：录入全面率、录入正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（六）制作集群：
（一）制作部
1、主要考评指标：工作数量、工作质量、工作效率、工作周期；
2、辅助考评指标：任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（二）物流部
1、物流经理、顾问：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、上帐及时性准确性、库房整理、抽查盘点差错率、收货、发货、退货工作的及时性和准确性、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、库管：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、考勤管理、卫生区域（5S管理）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品上帐及时率、抽查盘点差错率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、库工：销售目标完成率、工作量完成率、考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、原料库经理：帐实相符率、发料及时性、发料准确率、抽查盘点差错率、消化库存统计、库房整理(5S管理）、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、收、发货员：考勤管理、卫生区域、发料准确率、发料及时性、收料准确率、货品上帐及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、库工：考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、盘点工作准确性、发料准确率、收料准确率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
⑧ 加盟代理大数据公司怎么样
1、运营商大数据能够对用户的各种信息进行多维度的关联分析，从大量的数据中发现数据项之间有趣的关联及相关关系，例如通过发现用户购物车中不同商品之间的联系，从而来分析用户的其他消费习惯。
2、运营商大数据营销代理商能够对网络数据、产品定位、用户需求等方面进行综合归纳、分析与综合，突出产品营销的准确性与综合性。可实时跟踪潜在客户近期兴趣分布、APP安装、用户访问等情况。
3、运营商大数据营销代理加盟，更多企业能够利用上述行为来获取准确的潜在客户。大数据精准客户获取方式，更能满足潜在客户自身的实际需要，并将潜在客户的需求转化为现实需求。
4、运营商大数据营销针对不同标签匹配的不同用户群，有针对性地进行精准的数据采集，改变企业营销方式来匹配不同的用户需求，从而达到精确获取优质客户的目的。
温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。
应答时间：2021-11-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
⑨ 怎样去做好一个加盟店的市场调查在做调查时要注意哪些
市场调查是由一系列收集和分析市场数据的步骤组成。某一步骤作出的决定可能影响其他后续步骤，某一步骤所做的任何修改往往意味着其他步骤也可能需要修改。市场调查的步骤:
1.确定问题与假设
由于市场调查的主要目的是收集与分析资料以帮助企业更好地作出决策，以减少决策的失误，因此调查的第一步就要求决策人员和调查人员认真地确定和商定研究的目标。俗话说：“对一个问题作出恰当定义等于解决了一半”。在任何一个问题上都存在着许许多多可以调查的事情，如果对该问题不作出清晰的定义，那收集信息的成本可能会超过调查提出的结果价值。例如某公司发现其销售量已连续下降达6个月之久，管理者想知道真正原因究竟是什么？是经济衰退？广告支出减少？消费者偏爱转变？还是代理商推销不力？市场调查者应先分析有关资料，然后找出研究问题并进一步作出假设、提出研究目标。假如调查人员认为上述问题是消费者偏爱转变的话，再进一步分析、提出若干假设。如：①消费者认为该公司产品设计落伍；②竞争产品品牌的广告设计较佳。
作出假设、给出研究目标的主要原因是为了限定调查的范围，并从将来调查所得出的资料来检验所作的假设是否成立，写出调查报告。
2.确定所需资料
确定问题和假设之后，下一步就应决定要收集哪些资料，这自然应与调查的目标有关。例如：①消费者对本公司产品及其品牌的态度如何？②消费者对本公司品牌产品的价格的看法如何？③本公司品牌的电视广告与竞争品牌的广告，在消费者心目中的评价如何？④不同社会阶层对本公司品牌与竞争品牌的态度有无差别？
3.确定收集资料的方式
第三步要求制定一个收集所需信息的最有效的方式，它需要确定的有：数据来源、调查方法、调查工具、抽样计划及接触方法。
如果没有适用的现成资料（第二手资料），原始资料（第一手资料）的收集就成为必需步骤。采用何种方式收集资料，这与所需资料的性质有关。它包括实验法、观察法和询问法。前面例子谈到所需资料是关于消费者的态度，因此市场调查者可采用询问法收集资料。对消费者的调查，采用个人访问方式比较适宜，便于相互之间深入交流。
4.抽样设计
在调查设计阶段就应决定抽样对象是谁，这就提出抽样设计问题。其一：究竟是概率抽样还是非概率抽样，这具体要视该调查所要求的准确程度而定。概率抽样的估计准确性较高，且可估计抽样误差，从统计效率来说，自然以概率抽样为好。不过从经济观点来看，非概率抽样设计简单，可节省时间与费用。其二：一个必需决定的问题是样本数目，而这又需考虑到统计与经济效率问题。
5.数据收集
数据收集必需通过调查员来完成，调查员的素质会影响到调查结果的正确性。调查员以大学的市场学、心理学或社会学的学生最为理想，因为他们已受过调查技术与理论的训练，可降低调查误差。
6.数据分析
资料收集后，应检查所有答案，不完整的答案应考虑剔除，或者再询问该应答者，以求填补资料空缺。
资料分析应将分析结果编成统计表或统计图，方便读者了解分析结果，并可从统计资料中看出与第一步确定问题假设之间的关系。同时又应将结果以各类资料的百分比与平均数形式表示，使读者对分析结果形成清晰对比。不过各种资料的百分率与平均数之间的差异是否真正有统计意义，应使用适当的统计检验方法来鉴定。例如两种收入家庭对某种家庭用品的月消费支出，从表面上看有差异，但是否真有差异可用平均数检定法来分析。资料还可运用相关分析、回归分析等一些统计方法来分析。
7.调查报告
市场调查的最后一步是编写一份书面报告。一般而言，书面调查报告可分两类：①专门性报告；②通俗性报告。
专门性报告的读者是对整个调查设计、分析方法、研究结果以及各类统计表感兴趣者，他们对市场调查的技术已有所了解。而通俗性报告的读者主要兴趣在于听取市场调查专家的建议。例如一些企业的最高决策者。
⑩ 奶茶店督导岗位怎么样
摘要 职责1、练就一身真功夫