『壹』 中国排名前100的连锁超市有哪些
连锁超市一般有所属的公司投资，这里只有前一百连锁超市的投资公司。
序号企业名称
1联华超市股份有限公司（旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌）
2家乐福（中国）管理咨询服务有限公司
3康成投资（中国）有限公司（大润发）
4华润万家有限公司
5苏果超市有限公司（江苏）
6沃尔玛（中国）投资有限公司
7农工商超市（集团）有限公司
8物美控股集团有限公司9新一佳超市有限公司
10好又多管理咨询服务（上海）有限公司
11华联超市股份有限公司
12文峰大世界连锁发展股份有限公司
13利群集团股份有限公司
14上海康诚仓储有限公司（TESCO乐购）
15易初莲花
16锦江麦德龙现购自运有限公司
17武汉中百连锁仓储超市有限公司
18人人乐连锁商业集团股份有限公司
19北京京客隆商业集团股份有限公司
20江苏时代超市有限公司
21北京华联综合超市股份有限公司
22山东家家悦集团有限公司
23山东新星集团有限公司
24山东潍坊百货集团股份有限公司
25欧尚（中国）投资有限公司
26永辉集团有限公司
27武汉武商量贩连锁有限公司
28福建新华都购物广场股份有限公司
29步步高商业连锁股份有限公司30永旺（中国）
31成都红旗连锁有限公司
32三江购物俱乐部股份有限公司
33四川省互惠商业有限责任公司
34北京美廉美连锁商业有限公司
35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司
36华联集团吉买盛购物中心有限公司
37百佳超市（不包含香港）38易买得
39青岛维客集团股份有限公司
40山西美特好连锁超市股份有限公司
41河北保龙仓商业连锁经营有限公司
42加贝物流股份有限公司
43北京超市发连锁股份有限公司
44浙江人本超市有限公司
45山西省太原唐久超市有限公司
46江西洪客隆实业有限公司
47漯河双汇商业连锁有限公司
48浙江华联商厦有限公司
49浙江供销超市有限公司
50阜阳华联超市有限公司
51安徽省徽商集团食品有限公司
52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司
53华普超市有限公司
54青岛利客来商贸集团股份有限公司
55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司
56哈尔滨中央红集团股份有限公司
57淄博东泰集团
58上海良友金伴便利连锁有限公司
59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司
60北京华冠商贸有限公司
61山东九州商业集团有限公司
62湖南家润多超市有限公司
63哈尔滨联强商业发展有限公司
64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司
65江苏超越超市连锁发展有限公司
66唐山华盛超市有限公司
67上海捷强烟草糖酒（集团）连锁有限公司
68天津市津工超市有限责任公司
69济南华联超市有限公司
70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司
71唐山瑞莎实业集团有限公司
72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市
73浙江华之友商贸有限公司
74新疆好家乡超市有限公司
75河北国大连锁商业有限公司
76河北惠友商业连锁发展有限公司
77唐山市金客隆超市有限公司
78山东胜利油田胜大超市
79北京首航国力商贸有限公司
80陕西民生家乐商业连锁有限责任公司
81山西金虎便利连锁有限公司
82天津劝宝超市有限责任公司
83安庆金华联有限公司
84河南思达连锁商业有限公司
85江苏雅家乐集团有限公司
86无锡天惠超市股份有限公司
87宁波新江厦连锁超市有限公司
88大庆市庆客隆连锁商贸有限公司
89江苏家得福投资集团股份有限公司
90安徽省台客隆连锁超市有限责任公司
91河南大张实业有限公司
92襄樊仟吉连锁超市有限公司
93江苏千百美超市有限公司
94中兴沈阳商业大厦（集团）股份有限公司连锁超市总部
95胶南市糖酒副食品总公司
96大同市华林有限责任公司
97襄樊家万福超市有限公司
98淄博政通超市有限公司
99东莞市喜洋洋便利店有限公司
100东莞市星瀚商贸有限公司
『贰』 在昆山开一家便利店需要多少钱
你指加盟吗？捷强的话大约20W，是第一年加盟费1W多，之后就每年大约3000，进货是他们提供的，店面一般年租7、8W吧。
『叁』 捷强 收银机 什么操作系统
昆山捷强连锁超市（大型连锁超市地址：昆山市前进中路251号烟草大厦邮编：215300规模：260多家连锁门店昆山捷强是上海捷强超市集团在外省最大的配销中心，截至今年6月，已经在苏州地区拥有260个连锁门店，是苏州地区最大的商业集团之一。昆山捷强原来使用过多家软件公司的POS软件，其中还有国内知名品牌，但一直运行不稳定，功能无法到位，影响了昆山捷强的正常经营，也让昆山捷强的门店店拓展计划不得不从预计的2002年3月起一直推迟；2002年9月底，昆山捷强决定改用F7供应链管理系统，当时昆山捷强共有门店23家。2002年12月，昆山捷强全面应用F7管理系统。2003年一年，昆山捷强在F7稳定的支持下，新开门店70多家，是建立6年来效益最好的一年。2003年11月，捷强集团全国会议在昆山召开，昆山捷强现象在整个上海糖烟酒集团、江苏烟草集团内引起关注。2002年9月25日盈放科技与昆山捷强正式达成合作意向，客户化过程只用了12天时间，10月8日，总部、配送系统正式上线。10月8日-10月15日，总部系统的运行观察期，系统运行与数据结果无异常。10月15日起5个工作日，在133门店进行试运行，情况稳定，门店与总部的数据交换完全达到预期效果；随后即进行3个工作日门店店长、核算员培训，10月29日起开始门店上线。12月19日，经昆山捷强与上海捷强共同评估后，昆山捷强总经理许勇签字，确认F7的昆山实施工作正式成功完成。昆山捷强对F7供应链管理系统的强大功能，对盈放科技专业的实施水平与优秀的服务态度，均非常赞赏。 http://www.ksjq.net 捷强的网址
『肆』 贵州茅台酒怎么加盟
如果你要代理飞天茅台，那你的自己必须要够雄厚，而且飞天茅台价格透明，确实赚不到什么钱了现在。
茅台加盟流程
1、投资咨询：投资者以电话、传真、网上留言等方式向总部专业的投资顾问咨询相关合作事项，索取有关资料。（上茅台官方网站可查询）
2、实地考察：投资者到总部所在地进行项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。
3、资格审核：总部对投资者进行审核。确认投资者的合作资格。
4、签订合同：双方确认考察结果无争议，正式签订合同。 5、缴纳费用：投资者按所选择的投资类型向总部交纳相关的费用。
6、总部培训：总部安排投资者进行技术培训，培训合格后颁发授权铜牌。
7、店面装修：总部为加盟者提供装修指导，与设计指导。
8、开业：总部持续关注加盟者的经营情况，并给予经营指导与帮助。
茅台加盟条件
具有独立的法人资格，要求公司化运营。
具有强烈的品牌意识和发展眼光。
有良好的商业信誉，不怕苦，不怕累。
具有合作意愿和参与经营管理能力。
有一定的经济实力。
高度认同茅台的营销理念，愿意与茅台共同快速成长并取得双赢。
拓展资料
贵州茅台：贵州茅台酒股份有限公司以“酿造高品位的生活”为使命，“打造世界蒸馏酒第一品牌”。公司拥有茅台酒、汉酱、仁酒、王子酒、迎宾酒等酱酒产品。茅台酒是著名蒸馏酒，誉称国酒。
网络_贵州茅台
『伍』 捷强连锁怎么样
家附近的捷强里面有点缺乏装修...不太注重不过东西还挺多的，价钱也不贵，还有在附近超市没看到的东西上次看到一套美佳净的15元套装，很喜欢～支持国产
『陆』 上海捷强超市怎么加盟
直接打电话联系捷强总部就可以了
『柒』 上海买烟酒到哪里最好
超市也无法做到100%，因为有些门店是加盟的
到烟草专卖店去，或者去大的知名大卖场去
『捌』 上海市闵行区航华新村一带有没有营业到比较晚的外卖急！
航北路上在航东路和航中路之间有一家叫四季春的。有堂吃及外送。营业到至少11点以后。电话64212533。阿拉上海人开的很干净。
『玖』 加盟便利店应该注意哪些问题我是深圳的！
便利店盈利模式设置
西方著名学者布茨•艾伦研究表明，在很多行业中与经营规模高度相关的市场占有率和盈利率之间是呈正斜率变化的，即获得高市场占有率的最重要的途径是企业的规模化经营。这几乎成了国内企业便利店发展的共识。
自1995年第一家真正意义上的便利店登陆伊始，短短7年光景，便利店在华南、华中和华东地区渐成燎原之势。其中，上海的便利店发展最为成熟。据最新资料统计，截止到2002年底，上海已有24小时便利店3500家。目前，一些大的便利店巨头仍在加速发展，如“联华快客”现有门店800多家，“可的”门店700多家，“21世纪”门店600多家，并且意欲2003年再开500家，“好德”门店500多家，且还在以每天一家的速度向前推进。
但相对市场占有率的提高并没有给企业带来盈利。据悉，在上海10余家便利店中，目前几乎没有一家能够真正实现盈利。投资之初，不少便利店原打算营业后三年进入盈利期，而现在，且不说盈利，就连维持生计也成了问题。他们一直很惶惑。日本的7—11食品的平均毛利高达47%，台湾7—11的平均毛利也达到了30%，真正做大做强以后的便利店，毛利率应该上升，至少也该在25%以上。而我国便利店毛利率普遍偏低，平均在20%左右，近两年由于同业竞争者数量的增加以及彼此的无效内耗，毛利率在市场快速增长的情况下甚至呈现出下降趋势。
毫无疑问，便利店的尴尬使相当一部分业内在线竞争者身陷囹圄，进退维谷。近两年不少业内专家纷纷指出，便利店将是继超市之后发展最为迅速也是最有前景的零售业态。但事实上，便利店在国内由于政策掣肘和市场先天条件的制约，发展得并不顺利。
顾客选择
便利店的目标顾客有两大族群。一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”，以12—25岁年轻人、单身一族、青年学生、夜间上班族为主；一类是迫于快节奏生活而习惯快速购物或急需购物，以职业妇女、家庭、老年人群、旅途应急人群为主。根据便利店选址所在地域的不同，便利店目标顾客族群的选择是不同的。如在生活小区、学校、网吧、商务区，市场构成常以第一族群为主，而在加油站、火车站等地区，便利店则常常会选择第二族群作为服务目标，企业应根据现有和潜在市场的构成状况，选择合适的目标顾客群或族群组合。
有选择就会有放弃。便利店在市场发萌初期应极力规避超过企业能力所及的目标顾客。如在北京，若以高档写字楼和商业区白领为目标顾客，就会面临店铺租金成本高和购买力不足的状况，这会使便利店面临困境。同时，由于便利店是传统超市的一种游离业态，目标顾客在需求上会有所重叠，便利店在价格竞争上的相对弱势要求便利店应尽量避免竞争业态的的直面冲击，在同一目标顾客群的不同需求上截取细分层，以形成差异化相对竞争优势。当然，如果一个地区因政策掣肘过于苛刻以致束缚了便利店差异化竞争优势的发挥时，企业最明智的选择就是放弃，不管这一地区目标市场是多么诱人。因为它的进入，只能是在同一竞争层面上与当地的传统超市和烟杂店角逐，正所谓“强龙斗不过地头蛇”，最终落败便在所难免，而这正是国内不少便利店的策略失误。
价值提供
为顾客排除困难和创造新的价值，是便利店存在的意义所在。便利店价值提供应以所选择的目标顾客为导向，系统识别目标顾客的“特殊需求”和“一般需求”，以形成商品和服务上的精细化设置。便利店在商品满足目标顾客一般需求上，常选择速食、预煮食品和一些日常用品，这些商品共同的特点是品质好、保鲜度高、规格适量、品牌知名度高，但仅有这些是不够的。便利店商品特色更多的是由这两类商品来体现的。一类是精细化延伸产品。如一些非处方药、礼品等；一类是区域目标顾客需求的主打品，如日本7—11便利店在日本九州所开设的“酒铺型”便利店，其主力商品酒的日销量约占20%，再如在美国得到长足发展的“汽车服务区”式便利店，其经营汽油、柴油、润滑油等，也售卖一些驾车者旅途常用的香烟、刮胡刀、睡衣睡袋等。而国内便利店却似乎在“一般需求”上更感兴趣，这也难怪有人称其为中小超市的翻版。
事实上，便利店业态之所以将核心竞争力集成在“便利”上，很大程度上是由于其所提供的服务。这种精细化的服务配置成为了便利店区别于其他业态的最显著的特征。便利店的服务是集邮局、银行、办公室服务、冲印店、票务等服务功能于一体的。同商品配置一样，其常常应具体目标顾客族群的需求进行“一般需求”和“特殊需求”的层次化的配置。
战略控制
与其他竞争业态相比，便利店的竞争优势是通过“便利”来体现的。
这种便利性集中表现在：
1.距离的便利性：便利店的商圈辐射半径一般不会超过500米，顾客徒步5—7分钟即可到达。
2.时间的便利性：大超市营业时间一般是8：00—23：00，便利店却是“Anytime”式24小时营业，一周7天开放，可在顾客急需的任何时刻都能及时满足，有时甚至打个电话即可。
3.商品的便利性：便利店经营面积一般50—200平米左右，在有限的空间内要满足目标顾客的各种需求，商品的配置应采用广、窄、浅组合，即品种多，一般2000—3000种，但可选性少，单品可能只有一两个畅销品牌，同时同一商品库存量少，以争取更大的陈列空间。
4.拿取的便利性：商品陈列布局上力求考虑目标顾客如老人、小孩拿取方便，且商店陈设一目了然。
5.交易的便利性：由于采用超市类的电子收款机，员工操作熟练，不会出现排队等候现象，使顾客购物时间缩短，一般顾客平均逗留时间5分钟左右。
这种差异化竞争优势可以使便利店有足够的信心在与其他业态竞争的环境中生存。然而，便利店生存面临的不单是竞争业态的压力，更多的还是来自同业竞争者的威胁。如上海豫园地区的三牌楼路虽然只有百米长，却簇拥着4家便利店，他们分别是：好德便利、联华快客、捷强和21世纪便利，如此拥挤的程度，仅是上海便利店过度竞争的一个局部写真。一般来说，在一个行业的幼稚期，弱势企业应主攻市场的某一点，营造避风港，形成市场区隔，随着这小块局域市场的成长而壮大；强势企业则可迅速规模扩张，以形成成本领先优势。但中国便利店竞争，大小企业不约而同的选择了同一条路：规模扩张、数量制胜。在市场容量增长有限的空间里，竞争企业数量的激烈竞争直接导致了竞争环境的恶化。
业务界定
便利店作为零售业态最为灵活的分支，具有网络资源分布最广的显著优势，这使它成为了外界各种企业实体的战略传导枢纽。便利店内外资源的相互借势，使其商品和服务所具有的竞争优势足令其他竞争业态望尘莫及，同时这种与外界资源嫁接程度的差别，也对同业竞争者形成了结构性区隔。
北京便利店市场发展之所以坎坷重重，一个重要的制约瓶颈是物流配送。北京的物流配送在结构上倾向于为大卖尝大超市等集中性大规模送货，还不能适应为便利店零散的小规模送货。这种硬性的结构性制约在相当长一段时期内是无法解决的，因而国内便利店的发展应较多的应用第三方物流，以满足便利店便利产品和服务的质量及满意度。
目前，国内借助较多的是邮政系统的物流资源，由此而产生的便利店也名之为邮政连锁便利店。在中国，邮政作为一家传统的物流企业，已经建立起一个覆盖全国的比较完善的实物传递网，其网络的一体化是国内任何一个行业都无法比拟的，便利店总部借助邮政系统的分销配送优势，可以完美地实现商品的当日及时配送。当然，第三方物流只是一个借势工具。如果企业实力足够强大，可以自建供应链，如日本7—11，其店铺选址上常采用多米诺集中开店模式，由于店铺间距小，并且每20家设置一个配送中心，其平均每台配送车辆的运输半径就大大缩短了，在节省物流成本的同时，又能实现货品的快速及时配送。
『拾』 与送酒猿合作的捷强连锁是谁
公司依托上级集团在烟酒行业中的经营优势，与茅台、五粮液、剑南春等众多白酒企业建立了直接采购关系。